S活動管理實(shí)務(wù)技巧

5S現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)技巧課程內(nèi)容一、5S的歷史淵源及在新時代的特殊意義二、5S的定義三、5S的推行方法四、5S在工廠管理方面的實(shí)技巧五、5S推行過程的優(yōu)化一、5S的歷史淵源及在新時代的特殊意義（一）日本企業(yè)的騰飛的支柱5S、TPM、QCC等全員參與的小集團(tuán)活動全面質(zhì)量管理精益生產(chǎn)一、5S的歷史淵源及在新時代的特殊意義（二）傳統(tǒng)觀念對5S的認(rèn)識5S是一種全員參與的活動，可產(chǎn)生強(qiáng)大的推動力量5S是推行任何重大管理活動的基石5S是工廠管理水平的標(biāo)志5S工作是一項基礎(chǔ)的管理工作一、5S的歷史淵源及在新時代的特殊意義（三）5S的新時代意義5S是為了使用于最佳狀態(tài)所做的準(zhǔn)備5S本身即是一種有效的管理工具5S的推行已形成了豐富的成功經(jīng)驗(yàn)5S在自動化程度日趨提高的生產(chǎn)環(huán)境中更加重要5S的目的在于提升人的行為品質(zhì)一、5S的歷史淵源及在新時代的特殊意義（四）生產(chǎn)損耗人工損耗：尋找、搬運(yùn)等時間損耗設(shè)備損耗：操作、停機(jī)、速度、不合格材料損耗：端材損失、加工損失、不合格損失一、5S的歷史淵源及在新時代的特殊意義（五）5S不好是生產(chǎn)損耗的直接原因?qū)ふ遥河胁恍枰奈锲肺锲贩胖锰幬炊m規(guī)定了放置處，未執(zhí)行搬運(yùn)：沒有合理的規(guī)劃物流方式?jīng)]有標(biāo)識多余的檢查處理：對生產(chǎn)的成品進(jìn)行臟物油污的處理，因?yàn)樵O(shè)備的油污漏油現(xiàn)象的忽視沒有工作熱情：雜亂的工作現(xiàn)場油污的設(shè)備灰暗的照明三流企業(yè)每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。一流企業(yè)每個人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。一、5S的歷史淵源及在新時代的特殊意義（六）5S的目的——創(chuàng)造高效率的工作環(huán)境高效率的工作環(huán)境就是物品擺放方法規(guī)定處放置規(guī)定的物品數(shù)量應(yīng)限于最低限度要保持隨時能夠使用的狀態(tài)車間整體的標(biāo)志場所：表示用途物品：什么物品工作內(nèi)容的表示現(xiàn)在進(jìn)行的工作內(nèi)容何時完成下道工序是什么注意事項一、5S的歷史淵源及在新時代的特殊意義員工的工作方法標(biāo)準(zhǔn)的行動簡潔的操作動作設(shè)備的表示現(xiàn)在的工作狀態(tài)要加油處工作現(xiàn)場的氣氛開朗活躍高效二、5S的含義整理SeiriOrder或Arrangement整頓SeitonTidiness或Putinorder清掃SeisoCleaning清潔SeikitsuCleanliness素養(yǎng)ShitsukeDiscipline或breeding整理二、5S的含義整理定義將要與不要的東西區(qū)分開將不要的東西進(jìn)行層別管理對象：所有5S的針對的物品及臟污推行要點(diǎn)：層別管理發(fā)生源對策二、5S的含義整頓定義將要的物品處于管理狀態(tài)有正確的位置及標(biāo)識容易取放必要時可立即使用對象：要的物品推行要點(diǎn)：機(jī)能性的放置方法及Layout尋找的排除二、5S的含義清掃定義將垃圾、污垢、異物等清除，打掃干凈清掃即點(diǎn)檢推行要點(diǎn)清掃點(diǎn)檢及潔凈化排除微缺陷二、5S的含義清潔定義做好整理整頓清掃維持正常管理狀態(tài)推行要點(diǎn)目視管理、顏色管理5S的標(biāo)準(zhǔn)化二、5S的含義素養(yǎng)定義遵守規(guī)定的事項習(xí)慣化推行要點(diǎn)建立有規(guī)律的作業(yè)場所改變習(xí)慣三、五S的推行方法（一）整理的實(shí)務(wù)方法整理的技術(shù)決定目的和方法整理為丟棄的技術(shù)大掃除不用物品廢棄異常破損對策層別管理發(fā)生源對策整理可以避免的問題工廠變得愈加擁擠箱子、料架、雜物等堆積成山，阻礙員工交流浪費(fèi)時間尋找零件和工具過多的現(xiàn)場物品隱藏了其他生產(chǎn)問題不需要的零件和設(shè)備使得正常生產(chǎn)發(fā)生困難對于客戶的響應(yīng)慢……三、5朝S的推冰行方法整理的竅輝門不使用擦的東西好，當(dāng)作常不用品削廢棄雖不使用會，但可能騎派上用場鑒而保管—血—當(dāng)作保泥險品保管幾乎不佩使用的法東西，撞放置在薦遠(yuǎn)處偶爾會綁用的東既西，放譜置在作涌業(yè)場所綠內(nèi)時常用掌的東西謊，放置井在作業(yè)萍范圍內(nèi)展或身上三、5食S的推拳行方法整理的竅擋門必要程度（使用頻度）保管方法（層別）少量1年用不到一次的東西6個月—1年大概用一次的東西丟棄放置遠(yuǎn)處普通2個月—6個月內(nèi)使用一次的東西1個月內(nèi)會使用一次以上的東西作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)集中擺放多每周使用一次的東西每日使用一次的東西每小時會使用的東西作業(yè)區(qū)域內(nèi)貼帶身邊如何區(qū)別弦“要和不創(chuàng)要”區(qū)別“歐需要”候和“不玻需要”丸的原則彩:是否有嚇用是否經(jīng)常津使用數(shù)量是秒否過多處置方堅式:就近放在循工作區(qū)域丟棄放在倉寇庫多余部分毒或是丟棄素或是放在伴倉庫哪些是轟“不需訓(xùn)要”的釘物品有缺陷的費(fèi)或是過量單的零件庫紙存過時的伸或損壞凈的工裝召、模具漲、檢測稠設(shè)備、至電器等破舊的恨清潔用辜具過時的心張貼物稠、標(biāo)志薪、通知咽或備忘扇錄……易聚集用“不需鍋要”物著品的地暢方未明確困任何用鐵途的房粥間或區(qū)剩域靠近出遭入口的接角落桌子和架誕子的下面桌子和授柜子的乒抽屜里在未使街用的管拍理和生仔產(chǎn)計劃膏板上在未進(jìn)行楊整理的工矮具盒內(nèi)……三、5S桃的推行方叮法將不要窄物品掃踏除的方掌法對象范策圍（工奸作現(xiàn)場紀(jì)、區(qū)域洲）和目朗標(biāo)值設(shè)索定實(shí)施前的場準(zhǔn)備不要物炸品選擇奴的教育量化的判禁定管理者錫的巡查歸和診斷卷和指導(dǎo)三、5定S的推雀行方法（二）整盒頓的實(shí)務(wù)構(gòu)方法整頓的循技術(shù)整頓就是慎針對效率輪、品質(zhì)、晶安全等機(jī)猴能來思考竭物品的歸剩位方法。決定放置膀場所決定放置構(gòu)方法遵守保管搭的規(guī)定三、5四S的推如行方法決定放置床場撤除不要激品決定分類穿法統(tǒng)一名峰稱確定合適姐的物品放胃置地點(diǎn)使用頻漲次同時使址用的工慰具自動歸位電的工具放置地點(diǎn)趕的大小合并“同半類項”根據(jù)“功燈能”或“飽產(chǎn)品”確定合適軋的物品放祖置地點(diǎn)減小不必辨要動作產(chǎn)袍生的浪費(fèi)叢-使材料慢和工具便慎于拿?。菏共牧虾吞夜ぞ呶挥趲筒僮魅藛T陪的前方并斯靠近按使用久順序擺提放材料份和工具使操作人貿(mào)員位于合蔽適的工作尤高度減少推柴車搬運(yùn)三、5S裹的推行方押法決定放憐置方法機(jī)能性胖放置方享法：考凡慮品質(zhì)民、效率撤、安全其不浪費(fèi)嫂的放置雹方法品名名汁稱和放定置場所蒼的標(biāo)示容易取妥出收藏失的改善放置方路法減小不必紙要動作產(chǎn)警生的浪費(fèi)猶-保持舒蛙適的姿勢砌,舒適的盒動作：雙手同時勾開始和結(jié)淡束動作運(yùn)用自投然重力粗而非肌記肉避免“Z度”型運(yùn)動竭和突然改廳變方向移動的節(jié)乳奏應(yīng)該是脾平穩(wěn)的如適用謠,用腳身來控制鵲開關(guān)標(biāo)識的方維法標(biāo)識板繞：標(biāo)明冤是什么礎(chǔ)物品，映在哪里全，有多伸少。方位指鎮(zhèn)示：標(biāo)棄明物品懇在哪里物品指示甜：標(biāo)明在楊這個地方惱有哪些物適品數(shù)量指示胡：標(biāo)明此咸地有多少被物品標(biāo)識的方姑法標(biāo)識板樂用來顯度示：工作區(qū)螺域的名叫稱庫存位訪置設(shè)備存妄放位置標(biāo)準(zhǔn)化腐程序機(jī)器擺妥放圖……標(biāo)識的方匪法標(biāo)識線用帖來顯示：區(qū)域劃分嗚，如發(fā)運(yùn)典、原材料驕、生產(chǎn)、睜機(jī)修、不窯合格品區(qū)笑域等人行走道開門的范居圍，并顯顛示門朝哪和個方向開危險區(qū)夠域……三、5S清的推行方患法遵守保管儉的規(guī)則日常管理偏，防止庫施存缺貨調(diào)度法份的改善取出、收錫納的訓(xùn)練撫和改善的減效果三、5山S的推緞行方法（三）油清掃：汽將自己臭使用的海東西，倆通過自滋己的手賞，維持削其最好茂的狀態(tài)劃分責(zé)滔任區(qū)域左與工作話分擔(dān)—趟個人分乏擔(dān)與共歇同責(zé)任輪值制放度地圖劃鐮分實(shí)施區(qū)域仍別、設(shè)備澆別之清掃維持的豈規(guī)定您能獲買得高質(zhì)省量的服臭務(wù)嗎？清掃可以譽(yù)避免的問將題骯臟的券工作環(huán)阿境導(dǎo)致燃員工士頃氣低落在黑暗踩、雜亂置的工廠何里，缺竹陷很難旨被發(fā)現(xiàn)地板上粥的油漬韻和水容禽易引起杏滑倒，謝造成人腥員傷害機(jī)器未傷受到經(jīng)欣常的檢守查維護(hù)藏，導(dǎo)致捧經(jīng)常發(fā)鋤生故障……三、5S顆的推行方茫法（四）舉清潔：箭就是5儉S的維串持管理魔，以目還視管理躺將異常挎凸顯化族，將5蛇S標(biāo)準(zhǔn)男化。目視管擠理的重第點(diǎn)從遠(yuǎn)處某就能看碎清楚要管理的往事物上，堡要有標(biāo)示正常、異韻常必須一艇目了然誰都能使完用，且使竄用方便誰都能帳遵守，悅也可以滅檢討使用道具刊使作業(yè)現(xiàn)燒場明朗、夠清爽三、5S夕的推行方孔法目視管理障的方法管理標(biāo)簽?。河皖?、與計量器具管理界幻玉限的表校示：儀閱表范圍鳥、定位點(diǎn)記號視覺化狐的技巧勺：透明球化三、5S夢的推行方客法顏色管將理是使困難悟的事情變戲簡單的藝鵲術(shù)顏色管理梢的原理由于色彩副具備良好已媒介的三油個特性，夠即情感共掃同性，簡善潔而有意秤義，客觀瓶性，所以芹用色彩作刃為訊息媒宅介與管理剛工具，應(yīng)狂用色彩的伙優(yōu)良媒介裁性來傳達(dá)碧管理信息望，使適當(dāng)虛的人，在義適當(dāng)?shù)臅r苗候，作適何當(dāng)?shù)姆磻?yīng)姻。三、5殘S的推炊行方法顏色管理欠的手法顏色優(yōu)劃劣法：統(tǒng)運(yùn)用綠廳、藍(lán)、豆黃、紅盲四種顏愧色，以允綠優(yōu)于講藍(lán)，藍(lán)租優(yōu)于黃毛，黃優(yōu)母于紅為付基準(zhǔn)，猶區(qū)別狀想況的好噴壞程度供。顏色層別色法：利用文色彩的多那樣性與區(qū)惱別性，作鋪為分類與踢辨別的基之準(zhǔn)。5S士is子...5S:系統(tǒng)化(素養(yǎng))2S:整頓3S:清掃4S:標(biāo)準(zhǔn)化1S:整理更高質(zhì)量更低成本提高安全性降低廢品率提高產(chǎn)品多樣性提高交付可靠性四、5打S在工痰廠管理湊方面的尺實(shí)務(wù)技愧巧（一）半祝成品或在防制品的5絹S量的規(guī)信劃取出、放炊入、搬運(yùn)品質(zhì)保護(hù)明示不良會品四、5唐S在工梁廠管理慣方面的障實(shí)務(wù)技紹巧量的規(guī)劃設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)狡量、決定區(qū)相應(yīng)的人道員指定標(biāo)準(zhǔn)斜半成品量技的放置場狐所，規(guī)定領(lǐng)對號入座一定的人鍛員和指定價的座位上鞠做好能使巨任何人都劃了解的標(biāo)艦示指定座敗位以外烈的半成竿品視為落異常四、5S爹在工廠管使理方面的炕實(shí)務(wù)技巧取放搬運(yùn)放置棧則板容器繡時，須拖平行、振直角立體利庸用先進(jìn)先滋出滾輪式輸挺送帶四、5S鳳在工廠管用理方面的哲實(shí)務(wù)技巧品質(zhì)保護(hù)防止碰枕傷的間脂隔、緩亮沖材料防止灰塵迫的蓋子去除直都接放置哲地面上登的做法四、5味S在工午廠管理恨方面的必實(shí)務(wù)技黨巧不良品的趣明示明確規(guī)定殼不良品的助放置場所用紅色康醒目標(biāo)喉示不良犁品放置形場所養(yǎng)成在螺判別為屠不良品升的時候媽即放入廉不良品俱區(qū)的習(xí)惹慣不良品粘可作為慕教材，俱將放置昂場所設(shè)隙在通路盼旁四、5埋S在工勝廠管理育方面的爽實(shí)務(wù)技尿巧在制品置漠場的標(biāo)示置場名稱呈：待加工標(biāo)品置場最大收嘩容數(shù)：液50枚最小收古容數(shù)：撐10枚搬運(yùn)頻率刮：1次/須2小時管理人均員：王險小毛惹張阿員花四、5胞S在工果廠管理潮方面的驅(qū)實(shí)務(wù)技胸巧（二）僚工具的潛5S不使用輕工具減少工坑具數(shù)量放置于立拍即可拿取群的位置依使用順垂序放置一拿到犬后，就逗可進(jìn)行殼工作的呢姿勢一放手，愁就可輕易襪歸定位工具的5代S可視化腰管理:繭什么,愉哪里,戒多少準(zhǔn)備好恢朵復(fù)四、5S貞在工廠管災(zāi)理方面的哲實(shí)務(wù)技巧（三）屠管線的旨5S配線束管集中顏色標(biāo)襖示編號配管高架垂吊尸配管杜絕地面撒及地下配橡管四、5飲S在工橋廠管理辯方面的蛋實(shí)務(wù)技遍巧（四）削油品的征5S盤點(diǎn)油的秤種類品牌的整偉理統(tǒng)合顏色的分帆派給油器具棄的色別表彈示給油孔的箱色別表示四、5斜S在工趣廠管理叉方面的醬實(shí)務(wù)技沒巧（五）胞文件的柜5S文件的分阻類、標(biāo)示文件的困貯存文件的定辜期檢查、酬清除文件的削報廢五、5S拳推行過程掠的優(yōu)化（一）5愧S推行過蔑程1、計劃油：標(biāo)準(zhǔn)的哨建立范圍的倒確定日程計劃2、組虎織：推動委踩員會建舟立組織職責(zé)押明確四、5喂S在工譜廠管理宵方面的軋實(shí)務(wù)技負(fù)巧3、宣德導(dǎo)教育培束訓(xùn)前期資冬料照片抓收集4、方惑案方案確范定檢討修仇訂5、執(zhí)伐行宣導(dǎo)執(zhí)碌行監(jiān)督指導(dǎo)6、考核考核評分獎懲實(shí)浩施四、5S港在工廠管球理方面的救實(shí)務(wù)技巧（二）5反S推行過潑程優(yōu)化高層領(lǐng)軌導(dǎo)的支碗持全員參與持續(xù)不斷柜改善注重5S楚的效果注重5棵S活動詠中員工竿的成長5S企業(yè)姿實(shí)例為加強(qiáng)內(nèi)妙部管理，柿規(guī)范現(xiàn)場策、現(xiàn)物，俘創(chuàng)造一目井了然的工燦作環(huán)境，關(guān)培養(yǎng)職工懇良好的工編作習(xí)慣，尚樹立良好胞的公司形企象，創(chuàng)建榮規(guī)范、標(biāo)帝準(zhǔn)的服務(wù)疑窗口，全正面提高服坡務(wù)質(zhì)量和捕工作效率如，規(guī)范服角務(wù)行為，咽提高職工當(dāng)品質(zhì)，降熔低服務(wù)成巡壽本，提高報經(jīng)濟(jì)效益恨和社會效宣益，公司費(fèi)全面推行辛5S管理軌。一、方規(guī)針及目亞標(biāo)寄推行左方針：師規(guī)范現(xiàn)劑場、現(xiàn)泥物，全糟面提升喜職工的區(qū)品質(zhì)。匯推行目桿標(biāo)：來斗人參觀改或上級聯(lián)檢查，織不需要豬作任何迷準(zhǔn)備。靠二、統(tǒng)控一標(biāo)志扒所有職史工在正枕常工作織時間或童值班時鋼間內(nèi)，流一旦進(jìn)稻入公司打所屬廠沉區(qū)，都頌要佩戴納由公司變統(tǒng)一但制作穩(wěn)的工作鋒標(biāo)志牌鬧，并合貞理穿戴吃工作服勤、鞋，框保持著樸裝整齊己。要求欣如下：灶1、工末作標(biāo)志皺牌統(tǒng)一貧佩戴在址左胸上辜方。壓2要、工作壺標(biāo)志牌面要長期對保持干吼凈。溉3場、工作騎服要按深統(tǒng)一規(guī)軌定方式哪穿戴，決如上衣委統(tǒng)一罩毀在長褲瞎外。供4眨、工作各服、鞋績等，必斗須最少擠每星期厘洗凈或坡擦凈一際次，平攝時隨臟張隨洗。進(jìn)每周星薄期一上崗班時，專必須穿恨上干凈累的工作蒼服、鞋自等。賴三給、文明禿禮貌語握言和稱漁呼項公司饒全體職燈工，在揉工作場脹所內(nèi)，泡都要使知用公司稿統(tǒng)一規(guī)疑定的文御明禮貌章語言和蘋稱呼。澆1、公嘉司統(tǒng)一都規(guī)定的延文明禮遠(yuǎn)貌語言姨如下：蠅您好、河歡迎光專臨、請陷喝水、伸請坐、戲請簽字秒、請結(jié)幟帳、慢竟走、謝斷謝、歡搖迎下次虛惠顧。充2、公擦司統(tǒng)一示規(guī)定的銷內(nèi)部文跑明禮貌鞏稱呼如徐下：鴿班壤長、經(jīng)喜理、助漏理。脖其月它稱呼綿：師傅桶。5S企凱業(yè)實(shí)例四、班長女、調(diào)度員粱管理職責(zé)1、配合壁公司政策線，全力支開持與推行灶5S管理動，按時按膝質(zhì)按量執(zhí)賢行上級的稀指示，并蜂認(rèn)真履行厘崗位職責(zé)豪、遵守各似項規(guī)章制記度、積極六參加各種站會議學(xué)習(xí)增培訓(xùn)活動漏；情2、參與級公司并負(fù)雪責(zé)所屬5診S管理宣肅傳導(dǎo)入改災(zāi)進(jìn)，及時飾反饋各種續(xù)相關(guān)情況笛；青3、規(guī)劃舍5S管理才區(qū)域的整芳理、定位懼工作并負(fù)察責(zé)做好整職理、定位久、劃線標(biāo)態(tài)示作業(yè)；良4寄、上班前洽點(diǎn)名與服鵝裝儀容檢亂查，下班份前安全巡孩查；況5、對祝部屬分配搬5S管理厘職責(zé)，如攏安排輪流錢打掃衛(wèi)生紛，并認(rèn)真疾履行相關(guān)畜的職工5鉛S管理職吩責(zé)；準(zhǔn)6、監(jiān)窮督指導(dǎo)部辨屬履行5觀S管理職龜責(zé)、對所雨管理的區(qū)練域執(zhí)行定題期的維護(hù)山保養(yǎng)和清瘋掃點(diǎn)檢等共；籮7、熟讀鞏本守則并碧培訓(xùn)部屬播，幫助部泉屬克服5販S障礙與炊困難，負(fù)兄責(zé)對新職沃工進(jìn)行5毀S管理培用訓(xùn)和技術(shù)霜傳幫帶；葵8烘、負(fù)責(zé)對植部屬進(jìn)行貿(mào)5S管理甲考評打分天；鬧9、參與蛛本守則制踏定及考評注評分的改貿(mào)善、改進(jìn)麻；土10、嚴(yán)猾格執(zhí)行本殺守則中所猾有其它相治關(guān)規(guī)定，源并按要求忍辦事。5S企珠業(yè)實(shí)例五、職工近管理職責(zé)圈1帥、自己的豬工作環(huán)境劣，保管的慢工具、設(shè)完備，所負(fù)認(rèn)責(zé)的責(zé)任警區(qū)等必須項不斷整理拴、整頓，嶼所有物品辱都要按照時規(guī)定的要發(fā)求，整齊停放置在規(guī)專定的位置可；攻2、不必板要的物品第要立即處召理，不可徹使其占用衛(wèi)作業(yè)空間笛；賊3、通路丈必須始終予保持清潔批和暢通；盆4壞、臨時拆啞卸下來的稱零配件及堂其它物品晃，必須按鋤5S管理虹要求，整感齊放置在捎規(guī)定的位魔置；供5、堡滅火器、榴配電盤、蝴開關(guān)箱、昏電動機(jī)等乳周圍要時可刻保持清樂潔；荒6、所高有物品、皺設(shè)備的放廢置要做到念正確、安睡全，較大蠟較重的要鳳堆在下層馳；礙7、紙屑私、材料屑總、廢棄物否等要集中著丟進(jìn)垃圾員桶內(nèi)；哀8、埋按要求定鑒期清掃管回理責(zé)任區(qū)拋，保持清屈潔；收9、按維時按質(zhì)按餓量執(zhí)行上控級的指示蟲，并認(rèn)真堅履行崗位役職責(zé)、遵虹守各項規(guī)腦章制度、俱積極參加茄各種會議毫學(xué)習(xí)培訓(xùn)?；顒?；億10巾、嚴(yán)格執(zhí)效行本守則霉中所有其縮慧它相關(guān)規(guī)迫定，并按門要求辦事虜。牢六、管理謹(jǐn)區(qū)域、職蹲責(zé)及要求5S企業(yè)折實(shí)例六、管理毫區(qū)域、職刑責(zé)及要求廢（評一）、以蟲班為單位宅，確定管受理區(qū)域并愿明確職責(zé)吼和具體要談求。梨1、區(qū)脫域：各班牙由公司統(tǒng)屋一劃分的滲管理區(qū)域?qū)W。嚴(yán)2、職沒責(zé)：管理沸區(qū)域內(nèi)設(shè)京備設(shè)施維瀉護(hù)、保養(yǎng)索和環(huán)境衛(wèi)籍生。征3、要尖求：每天偏上午和下變午上班之策前要清掃臘衛(wèi)生責(zé)任遣區(qū)地面，繁每天下午催下班前要撫清掃衛(wèi)生思責(zé)任區(qū)地約面及擦拭醒各種設(shè)備漲、設(shè)施、苗工具、管鞋道、線路重、窗臺，奔每周五要老清掃墻面佩、擦凈窗蒜戶，并隨輸時清掃煙頸蒂、紙屑恥及其它臟群物。平時脆要時刻保敗持地面、芹墻面、窗拔臺、窗戶沫及各種設(shè)卷備、設(shè)施裂、管道、縫線路等無步積水、無注油污、無河灰塵、無瘦垃圾、干患凈整潔。齊下班時，撐要關(guān)鎖好殊門窗、工喪具推車，綠切斷電源更。接（二）、始倉庫保管側(cè)員、采購盈員昂1、區(qū)域前：倉庫。曾2鑰、職責(zé)：蔥零配件、塊原材料維揪護(hù)、保養(yǎng)允，環(huán)境衛(wèi)商生。拖3、要哭求：同上塞。橋（三）、覽輪流值班框人員醉1、區(qū)俗域：客戶遲休息室。每2徑、職責(zé)：坦設(shè)施維護(hù)蠶、保養(yǎng)，笨環(huán)境衛(wèi)生鎖。蔽3、要求婆：每天下集午上班前皇、每晚睡奇覺前要清僚掃地面，們每晚睡覺共前要擦拭泄所有設(shè)施套及窗臺，行每周日要蓮將窗戶擦兄洗一次。景要保持地愁面、設(shè)施攔、墻面、揭窗臺、窗然戶等干凈蕩整潔。5S企業(yè)四實(shí)例七、必要戰(zhàn)物品與不耽必要物品輩的區(qū)分及偶必要物品潛的擺放搜（一慶）、維修圍車間和設(shè)律備庫拾1、必紹要物品如籌下：多舉升機(jī)邪、定位儀灰、電焊機(jī)歉、氣焊機(jī)掌及氧氣瓶醬、剪板機(jī)與、工具推嶄車、維修宵工具、工蜓具箱、臺褲鉆、臺鉗判、砂輪機(jī)乎、滅火器畝箱、滅火寬器、千斤堆頂、抽廢除機(jī)油機(jī)、條氣泵、壓瀉軸承設(shè)備礙、充電機(jī)肯、尾氣測牲試儀、服糠裝箱、鞋拍架、毛巾旋架、各種甘工作平臺暗、清潔衛(wèi)奶生用具等混。睛2、以上網(wǎng)必要物品競除舉升機(jī)哭、定位儀蒜外，原則產(chǎn)上全部劃亞線定位擺汪放并明確謀標(biāo)示。所正有在作業(yè)窩時需要移箭動的設(shè)備束設(shè)施工具摟如工具推慕車、工具妖箱、電焊采機(jī)、氣焊摸機(jī)、千斤倒頂?shù)仍谧餍翗I(yè)完成后忙，必須馬蜘上按擺放替要求放回貨原位置。?。〝R二）、客駕戶休息室余1繳、必要物評品如下：農(nóng)空內(nèi)調(diào)、電視脾機(jī)、電視格柜、飲水依機(jī)、辦公分桌椅、方惹柜、電話趙、長條木協(xié)沙發(fā)、單仍人木沙發(fā)籌、木茶幾趁、文件柜郵、滅火器愈、黑板、賀清潔衛(wèi)生串用具等。古2陳、以上必巧要物品全嬌部定位放幟置（不必獨(dú)劃線）。蘭一般情況掉下保持位雖置不變，傻不能移動塘。繭（三）、盞倉庫和廢止舊庫較1、必悼要物品如來下：邀a、專徐用工具、嶄貴重設(shè)備酸、儀器儀到表及所有小新購置的冤零配件及寶其它用品猴用具如清峰潔衛(wèi)生用既具等；邀b、老所有拆卸季下來的有炒不同程度樓損壞的但枯能夠修好們或有其它增使用價值欣的零配件芒（放置場裕所為廢舊徐倉庫）；工2蘇、擺放原濕則如下：成a古、能夠上丟架的物品豬要全部上壇架，先分萍大類如常蜂用油品、冬發(fā)動機(jī)、尊底盤，將未不同類別橫配件分開票擺放；他b、閉同類配件梅按不同生年產(chǎn)廠家分促開擺放；訂c夕、同一廠癢家的同類蘭配件按不騎同規(guī)格型門號分開擺猴放。泰3、損幅壞的零配嬸件處理原積則爺a、能夠禽修好的零醬配件，要泉及時修理芹好，作為豎內(nèi)部車輛障維修的備滋用零配件齒。備用零歇配件要求群分類后統(tǒng)柏一放置在暑規(guī)定的區(qū)限域內(nèi)并明扮確標(biāo)示。慎b短、不能修拾好但有其昌它使用價粥值的的零筆配件，要奴求分類后衛(wèi)統(tǒng)一放置辦在規(guī)定的防區(qū)域內(nèi)并覽明確標(biāo)示抖。糊c、無法呀修好而且伸沒有其它勞任何使用繳價值的零塊配件，要薪按時定期低作廢品回嘩收處理。5S企業(yè)總實(shí)例八、不昨必要物窩品的清津理廟上述遼場所內(nèi)閥除規(guī)定妖的必要衡物品之漸外，均絹為不必牛要物品懇。如增打加必要蜂的設(shè)備鏈設(shè)施或供其它需寸要使用肆的必要馬物品時情，應(yīng)當(dāng)蠅及時將交其納入陳必要物瞎品管理竊的范圍敗并確定泰放置位記置、明寧確標(biāo)示棄。

凡恥是不必險要物品蘿，必須我及時清碗理出現(xiàn)掌場，以脾保持現(xiàn)饑場高效藏整潔有拖序。有尾回收價偉值的廢分棄物可去作廢舊午變賣，侮沒有回額收利用瓦價值的通廢棄物貿(mào)品則作綱垃圾丟釣棄。九、工卡遇量具及其疊它必備物意品的管理拳（敗一）、工填卡量具的跟配備及保銀管保養(yǎng)貨1、紹工卡量具隨的配備、京購置和發(fā)否放由生產(chǎn)倒副經(jīng)理批修準(zhǔn)。唯2、發(fā)柴放實(shí)行以立壞換新，達(dá)丟失、故獅意損壞要庭照價賠償衰或自行購捐置補(bǔ)充。嫩3級、常用工響卡量具，戶由倉庫保襪管員造冊尼登記備案窯。倉庫保鳴管員要健喚全領(lǐng)用及劍借用手續(xù)仿，作好定扮期保養(yǎng)并疏及時修復(fù)扔。立4、精密稀及貴重工你卡量具，胸要按規(guī)定瞞使用和保疼管。保（二）我、專用工昨具的管理葡1決、專用工母具由倉庫左保管員負(fù)餃責(zé)保管、群借出、收貿(mào)回。焰2、借芒用專用工控具，必須遷妥善保管洋、及時歸仍還，不能勤損壞、更蘿不能丟失家，并不得酬作專用功純能之外的范違規(guī)使用撕，以免造有成不必要鐵的損壞。案3勤、使用后扯，要擦洗礦干凈。對航于盒裝的明專用工具苦，盒內(nèi)不券得夾帶油耗渣等雜物孔。對于一午些專用設(shè)菜備（如免燒拆清洗機(jī)膜、尾氣測雕試儀），暴使用完畢孝后，電線揀、管路要漸按規(guī)定整筑理好并擦鬼拭干凈。5S企業(yè)巾實(shí)例（三）般、維修錯工具的派管理號1蛛、所有弦維修工冶具，原愛則上按辟2人共讀用一套醋的原則角進(jìn)行配腔置。每癢套工具趨都放置竿在一個曬工具推驚車內(nèi)，粥并由各禽班班長約指定保棄管責(zé)任叫人、明罪確職責(zé)盾。保管抓責(zé)任人屑要監(jiān)督牲并督促連所在小知組成員臟用完工達(dá)具后馬握上放回責(zé)到工具雅推車內(nèi)們并整齊俱擺放、河鎖好。粗2、工歪具要嚴(yán)茂格分類票擺放。婆不同類附別的工玩具之間提，要劃博線分開他（或其欲它分隔洗方式）膛。同一倚類別的患工具原斑則上要護(hù)按大小脹長短順彎序擺放灘整齊。撕3、作廳業(yè)前，訊要根據(jù)矩檢修的津難易程溝度決定伸是否使找用工具鵝推車。竿簡單檢內(nèi)修或遠(yuǎn)鄉(xiāng)豐程檢修講可使用汽工具箱懶作業(yè)，業(yè)難度大餡、檢修思比較復(fù)深雜的作扛業(yè)必須位使用工紫具推車荒。草4漢、作業(yè)斜時，需厘要使用授的工具永、拆卸襪下來的脾鏍絲鏍我母墊圈喘及其它詠較小的尋零部件膊等，要熟清洗干補(bǔ)凈，要繡分門別柔類整齊刃有序放茂置在工菜具推車氣上面規(guī)秧定區(qū)域膨內(nèi)，不怪得隨手堂放在地腔上或車但上。工責(zé)具推車母必須與賓通道平文行或成投直角擺灣放，而詠且要從灶便于操兩作的角痕度出發(fā)算確定擺巧放位置冶。在車謝底作業(yè)好時，工易具推車?yán)灞仨毞盼Ｖ迷谲嚤┹v下方宋，以防氣止發(fā)生刑意外事信故。莖5定、下班掛之前，派應(yīng)當(dāng)對成工具推莖車及工擋具進(jìn)行展整理并里擦拭干隙凈，以情保持清爸潔整齊栗。疫6、暗如果使補(bǔ)用工具嘉箱作業(yè)另，應(yīng)當(dāng)款事先確熄認(rèn)需要赤使用的腫工具并刊準(zhǔn)備齊仁全、放浩置整齊酸，拆卸召下來的羞鏍絲鏍魔母墊圈返及其它宏較小的托零部件燃等，也娘要整齊燥擺放在銳工具箱佳內(nèi)或零四件箱內(nèi)膨。放置夢方法原籠則上同鵲工具推狼車。丟（孫四）、且其它必位備物品貞的管理占1、掃訊把、拖暮把、簸脊箕等清刑潔工具與，以及擺護(hù)車布杯、座套豈、腳墊吊、方向怖盤把套偉等護(hù)車涌用品，荒其配備獻(xiàn)、購置睛和發(fā)放續(xù)由生產(chǎn)插副經(jīng)理控審批。睡2、發(fā)家放實(shí)行呆以壞換師新，丟笨失、故巾意損壞待要照價噴賠償或畢自行購畝置補(bǔ)充吊。護(hù)車炒用品、洽抹布等聚要整齊體折好擺紛放在工隔具推車動內(nèi)，每遣個星期膛要清洗抱一次，塊平時要樸隨臟隨旗洗。鉛3表、倉庫宏保管員循應(yīng)保持訂適當(dāng)庫透存，及怎時下達(dá)封采購計宅劃，確哲保供應(yīng)殘，并健虧全領(lǐng)用跌手續(xù)。5S企輔業(yè)實(shí)例十、作御業(yè)現(xiàn)場奏規(guī)范殃1、作聽業(yè)人員裙必須正印確使用監(jiān)勞動保綱護(hù)用品茅。捎2、世作業(yè)平顫臺、支鬧墊、支至架等必險須牢固腎，承受駱物品不超得超重胖。動3、緊拆卸下膝來的總奏成和大旦件要清居洗干凈僵，原則訓(xùn)上放置常在大托站盤中，奸不準(zhǔn)直財接放在卸地面上津。放置沈時間較浙長的要蝴予以遮懇蓋，防溉止落上退灰塵。烏4、拆伐卸油箱境及存油憂存水部狂位時，例要用油朵盆水盆吐接漏，磚防止油庸、水落姜在地面縮慧上或地串溝內(nèi)。蘋5、起兵重吊裝匙作業(yè)，次必須有兩專人監(jiān)址護(hù)，以頸防止事忍故發(fā)生鎖。趣6、齒車外作賓業(yè)時，毫必須正疤確使用嫩護(hù)車布時，而且芹不得進(jìn)伴入車內(nèi)申。安7、慮車內(nèi)作敗業(yè)時，浸要正確獻(xiàn)使用座政套、腳拜墊、方羨向盤把白套。野8炕、嚴(yán)禁美在廠區(qū)河內(nèi)吸煙藏、隨地秒吐痰、問食用帶獵皮殼的棗食物。十一、拼作業(yè)流藝程規(guī)范預(yù)對于淹維修作膏業(yè)流程戴，公司梢實(shí)行看志板管理晴。具體而要求如眾下：枯1漏、全體評職工必重須按流社程進(jìn)行琴操作，使不得違獄反。鎮(zhèn)2灣、全體祝職工必迫須對整懼個流程跨的具體麗操作方耳法非常罰熟練。5S企吊業(yè)實(shí)例十二、質(zhì)貴量控制叉（一宵）、質(zhì)量流管理組織排機(jī)構(gòu)要在經(jīng)理賢領(lǐng)導(dǎo)下，婆副經(jīng)理負(fù)額責(zé)質(zhì)量管吸理工作，棋兼任總質(zhì)敬檢員。各鮮班設(shè)質(zhì)檢懼員1名，挑由班長兼庸任。釋（二）權(quán)、質(zhì)量要吧求鴉1、修理疏完畢的車華輛，必須柜符合修理缺技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)智（GB3察798-罷83）規(guī)羽定的要求喊。等2、大修凝車輛必須姑達(dá)到行駛克里程。自戚出廠六千鵲公里或三幼個月時間始內(nèi)保證車拼輛技術(shù)狀宇況。似（三）姥、質(zhì)檢工膊作程序附1、屬新出庫或炊上工序?yàn)榭霸牧?、個零部件及劣總成，作鞠業(yè)人員必勾須進(jìn)行檢遙測，合格歇則進(jìn)行下梅工序，不避合格則報允質(zhì)檢員復(fù)驗(yàn)核，并簽馳字退回倉掩庫或上工蘆序。故2、零頸配件經(jīng)加秋工、修理胳、裝配、宮調(diào)整，完輛工后交質(zhì)顧檢員進(jìn)行透檢驗(yàn)，檢欣驗(yàn)合格后街轉(zhuǎn)至下工邁序，不合微格必須返肅工。帖3、車盯輛維修完拉工后，先獻(xiàn)由主修人永員自行檢指查。自檢麻后由輔修發(fā)人員互檢囑，再將車冠輛鑰匙交閥班長，由套質(zhì)檢員（在即班長）悼進(jìn)行檢驗(yàn)餐，如符合點(diǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)巡壽，則填寫蘆檢驗(yàn)單并換簽字，之彩后安排試緣瑞車。試車捐完畢確認(rèn)逼沒有問題減，將車輛雄鑰匙交給學(xué)調(diào)度員之孤后方可放片行。如有送必要，須教交總質(zhì)檢這員再次進(jìn)歇行檢驗(yàn)。鉗4乓、出現(xiàn)質(zhì)績量返修事盜故，調(diào)度垮員及負(fù)責(zé)津維修作業(yè)嘆人員所在龍班班長，鮮必須將返利修車輛相擦關(guān)情況及嬌時報告公近司領(lǐng)導(dǎo)。為（四）、筒維修質(zhì)量緩控制及相井關(guān)事宜裝1、閱啟動發(fā)動匹機(jī)檢查車斜輛故障時耍，應(yīng)當(dāng)先所檢查風(fēng)扇渡是否轉(zhuǎn)動怒、水箱是介否有水。蹈2追、車輛修溝理完畢試顛車時應(yīng)當(dāng)欣先檢查手疫剎、剎車口是否靈敏毒。瘡3、零配媽件、汽車段總成解體辮及組裝要境按順序進(jìn)慢行。解體多時，原則頸上按先外照后內(nèi)、從普左至右的漁順序進(jìn)行劣。組裝時堂，則按解撲體時相反鞋順序進(jìn)行介。在組裝級時不能有額任何東西唐漏裝，發(fā)良現(xiàn)原來有侄漏裝的在拐維修作業(yè)米時必須補(bǔ)貪裝好，確扮保完整、駐無遺漏。主上螺絲時盞必須使用睡匹配的扳幫手等工具余，力度必丙須適度，秩既不能使仙勁過大，證也不能使漫勁過小。叉4飯、常見故授障判斷及寨檢查順序僵規(guī)范。攪a、詳凡前來檢沖修的車輛礙，必須先聚由正副班惕長確認(rèn)檢秩修難易程闖度，合理匯安排維修栗人員進(jìn)行任檢修。原四則上難度福大的檢修雷任務(wù)，安拳排技術(shù)較斑好的維修勞人員進(jìn)行榜檢修，難尿度小的由騙其它維修罩人員進(jìn)行懲檢修。搖b、架檢修前，勸必須先由戲正副班長著（或班長究指定的技剃術(shù)好的職碌工）先進(jìn)杰行故障判憶斷，確認(rèn)像是否需要繼更換零配講件以及需折要更換哪頓些零配件塊。在作出協(xié)決定之后前方可實(shí)施材。需5、更換必零配件時麥，不匹配輪的零配件插不允許安繩裝。運(yùn)6、愛哄護(hù)各種儀由表、設(shè)備砌。每次收址工后，要哪將儀器儀戲表擦拭干懇凈，并保園持車間衛(wèi)眉生清潔?；琶恐苄瞧谏晕逑掳嗲拔逡M(jìn)行一右次保養(yǎng)、弦檢修、校熟正。舉升勝機(jī)每天下釣班之前要匹例行檢查繞并擦拭干陪凈。播7、恒當(dāng)天上午綁的維修任罪務(wù)不得拖同延到下午濃，當(dāng)天下剖午的維修泡任務(wù)不得族拖延到第變二天。中礦午、晚上壺和星期六露、星期天世該加班完公成的維修磨任務(wù)，正車副班長必送須安排加匹班。5S企治業(yè)實(shí)例（五）坑、配件購質(zhì)量控錫制及相杜關(guān)事宜左1、采尸購員必慌須嚴(yán)格閥遵守以瞇下規(guī)定陷，確保洞配件質(zhì)顯量、數(shù)同量、規(guī)杜格型號邊符合規(guī)莖定要求克及實(shí)際脈需要。呼a、嚴(yán)燈格把住從進(jìn)貨渠疊道關(guān)，腦確保配英件品質(zhì)恨。要求僵做到無楊假冒產(chǎn)研品、次粒品入庫僚。抖b、功在確保耗質(zhì)量的格情況下嗓，通過縫對供應(yīng)腸商的價位格比較勉，選擇螺質(zhì)優(yōu)價礙廉的供饒應(yīng)商。分c、對餃內(nèi)部車夏輛所需腳的配件對尤其是伍貴重的待配件，滲必須經(jīng)朗公司領(lǐng)墓導(dǎo)批準(zhǔn)布或倉庫蒜保管員垂下達(dá)采螞購計劃毒，方可寬購買。血d、熟勝悉各種艱配件的囑價格，秧密切與奏倉庫配潑合。新元購進(jìn)的貼配件，應(yīng)必須先敏清點(diǎn)入扔庫，之焦后方可疾裝配使葵用。園e、新太購進(jìn)的宮配件，件票據(jù)必摩須與實(shí)盼物一致殃。規(guī)格穴型號不感符合要懶求或與附票據(jù)不妥一致，尺必須及絨時退貨匠。途2、余相關(guān)事映宜鵲維修步人員到云倉庫領(lǐng)距取非常帆用原材擠料、零蒼配件等歇，必須銳將車型咳、規(guī)格丘型號、笑名稱、奔數(shù)量報葵倉庫保設(shè)管員。變?yōu)榇_保遵采購準(zhǔn)覆確無誤貧，倉庫多保管員企制作采哭購計劃罷單時，侄必須注喘明車型菊、規(guī)格劃型號、換名稱、危數(shù)量等霸，同時散必須一協(xié)式二份猶，一份愉交采購嫩員，一闊份保留即備查。偉臨時增波加的采陰購項目征，倉庫摟保管員歸和采購保員必須召將增加響的采購銹項目列達(dá)入各自讀所持的蕩采購計江劃單。范采購員膏按計劃芝單采購煤回來并接入庫以堅后，維足修人員挨才能領(lǐng)跪用。5S企吸業(yè)實(shí)例十三、憤安全操蓬作規(guī)程鍬（一）燥、汽車框電器操頃作規(guī)程奪1、裝值卸汽車峽電器零雜部件時數(shù)，需要竭斷開電船源的必禍須將汽裕車電源愧斷開，蛇不能斷誦開電源阻的則不嬸能斷開豎電源。帆2、需船要啟動忌發(fā)動機(jī)壯檢查電衫器時，震應(yīng)確保寇車底無桃人并拉智緊手剎德、放入剖空檔。也3、測膏試蓄電局池時要摟用放電騰叉或萬很用表測廈試，不廁可用手采鉗或其涉它金屬儲試驗(yàn)。騰4、嚴(yán)須格執(zhí)行商技術(shù)標(biāo)究準(zhǔn)，確蝦保質(zhì)量蠢，不合演格產(chǎn)品籍禁止出路廠?？耍ň慷?、裝電氣焊釘操作規(guī)勻程稻1、斬未經(jīng)專泰門培訓(xùn)怕考試合濕格者，裕不準(zhǔn)進(jìn)破行電氣袍焊工作議。套2、雨嚴(yán)格按汁技術(shù)規(guī)云程操作趟，確保約產(chǎn)品質(zhì)毯量與施么工安全忘。嘗3、運(yùn)作業(yè)前欲必須穿承好工作撕服，戴共好安全亞防護(hù)罩儉和絕緣活手套，嫂穿好膠債鞋。舊4喚、在車鳥上焊接柏時，要闖清除周芽圍易燃府物，管異路電線士不準(zhǔn)搭應(yīng)在油箱脆或油架睡上；焊探接及清械理焊渣悉時，必個須戴防口護(hù)眼鏡殖；更換走焊條時損，必須疑戴電焊匯手套。似5、氣抬焊作業(yè)償前，應(yīng)戲?qū)ρ鯕馄嫫?、乙腸炔罐、稿壓力表青等進(jìn)行質(zhì)檢查，家發(fā)現(xiàn)問制題及時龜修好。截氧氣瓶夏及焊割幻玉槍嚴(yán)禁映帶有油則污。乙伸炔發(fā)生獅器距施叼焊處不土得少于飲2米。描6、點(diǎn)顫燃焊割網(wǎng)槍時，香應(yīng)先開窗乙炔開黎關(guān)、后喊開氧氣敬開關(guān)，直嚴(yán)禁用敘手持火妻柴直接臺點(diǎn)火。憂7、安偏裝壓力噴表時，筋操作人瞞員頭部咳轉(zhuǎn)向側(cè)罷面，不漫準(zhǔn)面對賠瓶口。蝦開關(guān)電秧源必須亦帶手套氧，不得得面向開癢關(guān)，防幸止燒傷晴。冬季書瓶口凍電結(jié)，要仗用熱水劣燙，不垂準(zhǔn)用明墾火烤。朋8、禁檢止焊割嚷油箱油竹桶及其劇它易燃套容器。5S企業(yè)多實(shí)例（三）、砂良輪機(jī)安全鹿操作規(guī)程玩1緒、專人保急管，保持艱機(jī)器正常屋運(yùn)轉(zhuǎn)。孟2、披新砂輪裝分好后，必顯須測試全爺速運(yùn)轉(zhuǎn)。籮砂輪運(yùn)轉(zhuǎn)理時，砂輪炎正面不準(zhǔn)克站人。廊3、炊支墊架必悲須堅固，討與砂輪的五間隙不得妥大于3m爽m,砂輪積機(jī)要裝安斤全防護(hù)罩關(guān)。重4、作業(yè)筋時要戴防輪護(hù)眼鏡，軍嚴(yán)禁兩人案同時在一牙個砂輪片榮上磨削，亂禁止在砂侮輪側(cè)面磨亡削。業(yè)5、使腳用砂輪機(jī)醬時，不準(zhǔn)染用棉紗或風(fēng)布包扎工面件。繼6、不垮準(zhǔn)將過重徒過大的工霜件或軟片宜物品，如某銅、鉛、換錫等放在歌砂輪上打?qū)倌?。（四）洗、油漆氣安全操仿作?guī)程尖1、作大業(yè)前帶籠好防毒隱面具?？?、金劈燕屬物面篇填充油兼性膩?zhàn)用?，必須朵多次反押?fù)填刮贊，使膩僅子不能趴進(jìn)入空滑氣。磚3灘、金屬銷物品的值內(nèi)部，悅一般不扭使用油灶性膩?zhàn)咏Ｔ谕开?dú)刷防銹究底漆后拳，才能君直接噴象涂或涂景刷色漆脾。各4、宅各種稀雞釋劑與旱漆均屬城易燃危免險品，樣必須存闊放在空悶氣流通透、溫度固適中的粱房中，姑并隔離承火源與閘電源，蹦防止強(qiáng)鳥烈回光揉的照射察引起火沿災(zāi)。掠5強(qiáng)、要按舅技術(shù)要蓋求進(jìn)行紹噴漆，奔著漆表次面要光穿亮、平起整、完星整、均獵勻。5S企抄業(yè)實(shí)例(五）家、汽車假充電操礦作規(guī)程液1、作箏業(yè)前必艷須穿好體工作服勾，換上常耐酸膠桶鞋戴好堵耐酸手牲套。比2距、硫酸昨、電解狂液容器工要保證圍無滲漏眾。脾3、序加電解頌液時，卸要慢慢遺倒入電鄉(xiāng)豐瓶中，櫻靜止2隊0分鐘股后，確工保通氣姨孔通氣設(shè)，再擰長上瓶蓋茅。密4、油焊電瓶驅(qū)時要將躺電瓶蓋感擰開，臭防止電刻瓶爆炸講。電瓶哭液溫度婆不得超圣過45陵゜C。雜5、充品電時禁永止超負(fù)樣荷運(yùn)行鞋，充電嶼應(yīng)有良羽好的通省風(fēng)裝置慰和防火參設(shè)施，悄防止鉛合中毒。（六）元、鈑金逆安全操活作規(guī)程謎1、作克業(yè)前必夸須清除和周圍雜脫物，檢唇查工具蠅設(shè)備是尿否完好棉可靠。去2、手殖錘起落趟須注意雙錘頭范站圍內(nèi)的膊安全，慎握錘的術(shù)手不準(zhǔn)率戴手套林，以免致手錘滑值出傷人笛。鉤3、稼作業(yè)時尼應(yīng)注意這協(xié)調(diào)作躁業(yè)，以蜓免意外攜傷人。粗4、使志用剪板丑機(jī)注意個事項：柔（1）耍、開關(guān)胸機(jī)應(yīng)注慨意緊固儲上、下恩剪刀，翅并使上屢剪刀與泳下剪刀最相對傾宿斜20云゜-3蘋0゜。嬌根據(jù)材礦料厚度字，調(diào)整戚上、下址剪刀的倆重疊及獸側(cè)度的潔間隙，館進(jìn)行空濾載試車鉤。摧（2紋）、開悠機(jī)前應(yīng)切檢查板樹料表面談質(zhì)量，縮慧如有硬吵疤、電池渣等問易題，則攻不能剪杏切。匠（豈3）、分不準(zhǔn)過泡載剪切葛，使用告完畢要姓切斷電也源。飯5殘、使用牧倒鏈和情千斤頂徹時，必濾須確保物頂靠牢痛固和連璃接可靠喪，以免籃傷人。冬6、及晴時清理掀現(xiàn)場。5S企業(yè)濤實(shí)例十四、團(tuán)客隊管理恭各班遷正副班長暴和調(diào)度員憶組成一個亡協(xié)作團(tuán)隊烏。相關(guān)事裝宜如下：貼1侮、公司設(shè)貝總負(fù)責(zé)人恩和負(fù)責(zé)人邀兩名?？偫@負(fù)責(zé)人由棄生產(chǎn)副經(jīng)燃理兼任，鍵負(fù)責(zé)人由落公司指定饞。躲2、負(fù)責(zé)勤人要領(lǐng)導(dǎo)禁管理好團(tuán)酸隊。團(tuán)隊撐成員要服功從領(lǐng)導(dǎo)，信聽從安排界，主動協(xié)遷助負(fù)責(zé)人磁做好相關(guān)襲工作。副3、拍團(tuán)隊的主纏要任務(wù)是愛為確保5貪S管理活欄動持續(xù)正屑常開展，崗及時發(fā)現(xiàn)耗并解決現(xiàn)梢場管理和抖日常管理求方面存在爽的問題，輝如：廢舊聚物品的定憂期回收處萍理，提出上臨時物品廚如清潔用勿具用品和斃必要的小短工具等的佛購置、保另管和發(fā)放清建議并報躬生產(chǎn)副經(jīng)遣理審批實(shí)相施，設(shè)備衰設(shè)施的定曲點(diǎn)放置管肢理，設(shè)備祥庫和廢舊乖庫的輪流稅清掃及整男理整頓，嘗分組工具障數(shù)量及損禍壞情況定招期點(diǎn)檢、惡正常損耗興補(bǔ)充、丟潛失和人為牲損壞賠償而，各種現(xiàn)鋸場管理合可理改善改等進(jìn)活動，拉為確保各夾項作業(yè)任喉務(wù)分配達(dá)學(xué)到最佳狀癢態(tài)所進(jìn)行澆的各種作仇業(yè)人員臨呆時性調(diào)整刊和搭配，爭為確保維養(yǎng)修質(zhì)量針鎮(zhèn)對各種比弓較復(fù)雜、拳難度比較陜大的維修落任務(wù)所進(jìn)浪行的集體漫會診等等廉，以及其酒它相關(guān)事獄宜。十五、技柱術(shù)培訓(xùn)慌每周喊星期四中垮午12：權(quán)30--悅-13：打30，公釋司統(tǒng)一組?？椚w職和工進(jìn)行技懼術(shù)培訓(xùn)。頌培訓(xùn)老師浪及內(nèi)容根拐據(jù)實(shí)際情員況確定。十六、管輸理培訓(xùn)而每嶄周星期五響中午12姨：30-靜---1完3：30尋，公司統(tǒng)債一組織各誰班正副班葬長召開全塊體職工5痰S管理例篇會。會議集內(nèi)容如下鈔：

各班智正副班長誕依次對照孫本守則規(guī)藍(lán)定和要求噴，將本周狹執(zhí)行情況斬進(jìn)行一次僚較為全面檢的回顧，喘總結(jié)經(jīng)驗(yàn)黑，吸取教橡訓(xùn)。并公荒布每個職燙工本周扣岔分情況。5S企業(yè)西實(shí)例十七、掏綜合考旅評辦法炸及獎懲魯制度皮本撲守則實(shí)懼行按月促百分制洗綜合管默理考評抄，具體蓬如下：役1、考概核責(zé)任掌人再正副派班長、土調(diào)度員免的考核梅，由副首經(jīng)理、歸助理負(fù)嫂責(zé)。維脊修人員陪的考核讀，由所撇在班正付副班長爛負(fù)責(zé)。躬采購員喬的考核泡，由調(diào)婆度員負(fù)蛾責(zé)。娃2裁、考核拴內(nèi)容你本框守則和劣公司管譜理制度叨全部條寧款。忽3猛、評分鉛辦法御根牛據(jù)本守六則和公渡司管理裂制度規(guī)且定，逐變項檢查各、考核莖，每發(fā)傳現(xiàn)一次井未履行側(cè)管理職襯責(zé)或違圖反規(guī)定忙，則扣收當(dāng)事人盒1分，們正副班甜長每漏狼查一次敏扣1分抵，部屬葡被查出著而正副望班長在喘場則扣京正副班巷長及其悟部屬各星1分。時調(diào)度員孔對采購絨員的考辛核同前適。

各耽班的全裹體職工胖每累計吩扣5分族，則相僅應(yīng)扣該繪班1分域。每天痛考評一掉次，考夠核責(zé)任脂人必須榆作好相奧關(guān)記錄自。扣分府表由調(diào)釣度員統(tǒng)逗一保管構(gòu)，各班伐考核負(fù)伙責(zé)人和絞調(diào)度員剩都要將惹當(dāng)天考杜核情況喇作好記溪錄，并轎于當(dāng)天鬧下班之益前在調(diào)插度員處衰將扣分側(cè)情況準(zhǔn)賠確登記劍在扣分刮表中?；卧?岸日前，叼調(diào)度員趁要將考塑核扣分優(yōu)表上交乳副經(jīng)理垃或助理豈，匯總牽后交財束務(wù)核算沃。印4、案各班獎面懲裝當(dāng)月續(xù)考核不彼足10數(shù)0分，劉根據(jù)考弟核分?jǐn)?shù)竟按比例秩核發(fā)該敗班效益殲工資。訂計算方玩法如下惑：擁效益閱工資=蒙根據(jù)工摩時核算賓出來的落效益工厲資×（貢考核分圾數(shù)/1半00）5S企筋業(yè)實(shí)例5、個首人獎罰壟a、各蔬班所扣偶發(fā)的效粒益工資阿，由財沾務(wù)根據(jù)抓各班每責(zé)個扣分娘的職工蠅所占扣貌分比例擇將扣發(fā)格的該班注的效益煉工資核鞋算到每星個扣分仗職工并辮從其效劈燕益工資身中扣除扶。株b、德當(dāng)月考湯核10賣0分以鞠下，根芬據(jù)考核秩分?jǐn)?shù)按探比例核販發(fā)個人嶼效益工探資。計泡算方法向如下：逝效益工聚資=根錢據(jù)所在逼班效益捉工資按聽相關(guān)規(guī)臭定核算拉到個人造的效益鉛工資×址（考核借分?jǐn)?shù)/院100曾）麥c、獲各班當(dāng)城月個人暖被扣發(fā)緒的效益遲工資累館計數(shù)額身，由財昆務(wù)統(tǒng)一逐平均分笑配給所嚷在班其勾它職工率。頸d、拔正副班塵長對部謊屬的考板核單列惠出來，纖主要根喪據(jù)其是賴否認(rèn)真暗負(fù)責(zé)、供是否嚴(yán)視格考核組作為獎才懲依據(jù)才，根據(jù)美考核分驢數(shù)按比獲例核發(fā)掀班長補(bǔ)竿貼。計齒算方法直如下：插實(shí)際發(fā)測放補(bǔ)貼著=規(guī)定暢的班長孤補(bǔ)貼×筑（考核慮分?jǐn)?shù)/牽100切）醫(yī)e、厘正副班誕長、調(diào)藏度員的漸常規(guī)考毫核及獎窩懲同其奸它職工執(zhí)。十八、蕉其它事鐘項懂1、侄本守則錫由公司峽制定、凡頒布執(zhí)覺行和修盒改。努2稱、本守船則的解粗釋權(quán)屬駁公司。溪3、本什守則自殺制定之廊日起開勵始執(zhí)行埋。5S推差行常見棚問題問：為妨避免5感S管理誓活動流計于形式糊，應(yīng)注邪意哪些字方面的凱內(nèi)容？皮答：賞5S管反理活動葉一時做鹿好容易聚，長期氧做好不符容易。嘴人的本涉性是"擾喜新厭繭舊"，割長期不做變的"焰東西"喘會使人犁逐漸失假去新鮮輛感，流渣于形式踢（僅僅朵應(yīng)付而跡已）?？s慧因此，希5S管姥理活動鮮需要不測斷地創(chuàng)逢新、強(qiáng)簽化，如問導(dǎo)入"遇目視管布理強(qiáng)化抓月"等壁等。此壞外，在憐5S管阿理活動右有很好騾的基礎(chǔ)廣后，推局行TP乓M（全數(shù)面生產(chǎn)羅管理）展不失為姑一個較軟好的選梢擇。5S推行錦常見問題問：5段S管理州活動是捉一個長脅期的過杏程，許紫多企業(yè)孤往往難岸以善始仁善終，浩容易流莖于簡單放的"衛(wèi)賣生大掃廚除"，宮應(yīng)如何報才能保變證其順夾利發(fā)展擁？識答竄：流于書簡單的寇"衛(wèi)生粥大掃除谷"的原政因通常臭有3種喬：蜂1、礎(chǔ)未真劉正了解辭5S管喂理活動婦的內(nèi)容微，將5須S管理悄活動理末解為"穿大掃除淹"。此厭種情況拼可考慮涼請人到航廠講課則?；?哈、推摘行方法街不當(dāng)或違主要推尾行人員王經(jīng)驗(yàn)不袍足，不前能及時爽解決出筍現(xiàn)的問殊題，導(dǎo)店致大家待產(chǎn)生不練了共鳴逐，最后染以簡單搬的"大金掃除"翅來完成裂5S管涂理活動技。此種賣情況可漠考慮適黨當(dāng)?shù)臅r吳候請顧張問師到愧廠輔導(dǎo)爸幾天。井3、填領(lǐng)導(dǎo)榮不重視猴或只是鴨口頭重摘視，需嗽要他"惱拍板"沙的事情陽遲遲沒陪有決定藥，導(dǎo)致扶大家無諸法推行少下去，掃最終以古最輕松條的"大傻掃除"活來應(yīng)付確。此種神情況需僅要想辦貪法讓領(lǐng)嫂導(dǎo)去實(shí)耀施得好主的企業(yè)腿參觀，顏使其認(rèn)禍識到5啞S管理詳活動可寇能帶來喚的巨大任效益。5S推行喂常見問題問：請室問在企挖業(yè)基礎(chǔ)孤管理方田面，除尚了5S榜管理活后動外，瓣是否有準(zhǔn)其它更柳好的方球法？袍答：根織據(jù)了解垮，我們拿國內(nèi)企啟業(yè)最不線足的就務(wù)是企業(yè)窮的基礎(chǔ)齡管理。銀一是太劣隨意，圈各自有皇一套做主法，或樓雖然有玻統(tǒng)一的光規(guī)定但城很少執(zhí)束行；二帝是工作硬太粗糙挨使得許僻多問題熟無法清女楚地把代握，根米本談不素上不斷廊改善、活不斷進(jìn)炊步。5愈S管理斤活動是垮解決前燥者的良兼藥。后蛇者的解悅決方法訓(xùn)敬請關(guān)會注：現(xiàn)浙場管理窩實(shí)務(wù)。旗此外，決除了5市S管理拒活動外粱，尚未證發(fā)現(xiàn)其握它更好醋的方法如。就現(xiàn)衡場管理誘而言，島日本的召現(xiàn)場管饅理方法慈比較適水合東方盜人，韓嗚國、臺燥灣等東記南亞國閱家十分仿推崇日斗本式的貝現(xiàn)場管襖理方法登，這也何是這些管國家的禿商品品仇質(zhì)能讓嚴(yán)人稱道英的原因嚴(yán)。5S推行角常見問題問：怎樣間將5S管庫理活動很劃好地引入牧到除"生沿產(chǎn)與辦公?，F(xiàn)場管理掉"以外的吃無形管理旁，以便更掃好地推動魄有形管理潔？嗎答："喘無形"指魯?shù)氖莻€人鏟素養(yǎng)、企倡業(yè)文化、于企業(yè)形象澇、企業(yè)精罩神等無形向的東西，抬5S管理暮活動的推病行，正是層籍著對現(xiàn)贏場、現(xiàn)物才的規(guī)范及械合理、細(xì)撒致的管理丸來提升人熟的品質(zhì)，茫提高個人侍素養(yǎng)，創(chuàng)繳造一個非房誠常樂意別招人來參觀券的良好的補(bǔ)企業(yè)形象陣，塑造一岔種追求完撇美的企業(yè)鍋精神，同己時5S活嗎動培養(yǎng)人動們說"具靠體話"、巴"辦具體秋事"，而翠非"大道鍵理一堆，尸細(xì)致（重敘要）的工寧作都不做哲"，也即鉤是培養(yǎng)一松種對現(xiàn)場希來說非常旨重要的"蔽共同的語牛言"，這菠是企業(yè)文余化建設(shè)的懲一部分。助因此應(yīng)該童說5S管減理活動通你過對"生辰產(chǎn)與辦公顫現(xiàn)場管理智"的"有珠形管理"泉的意識的什改變，更逐好地推動肥了公司的坑"無形管指理"。當(dāng)滔然，"無存形管理"迅的變化反怪過來又有彎助于"有典形管理"理的進(jìn)一步愧深化及長烏期展開。5S推鬧行常見忠問題問：請論俗述5S管鎮(zhèn)理活動與弓穩(wěn)定品質(zhì)企、提高效理益的關(guān)系影？譯答：簡語單地說，吸凡事認(rèn)真它，革除馬廟虎之心，煮加之大量兩"目視管活理"的導(dǎo)兇入，自然跌會減少出冤錯的可能忙性；良好紋的整頓，繪減少大量鵝"尋找"慌的浪費(fèi)，進(jìn)自然效率亦得以提升旦，此外，鐮"定量管碑理"消除津多余的物寸品，減少反浪費(fèi)，自病然效益得流以提高。5S推行螞常見問題問：如虜何輕松物、愉快歷地推行眼5S管詞理活動偷？仆答禾：這不被是一件場輕松、萍愉快的騰事情，菊相反，暗是一件路十分艱泥苦的工宮作。誰鋤能夠輕康松、愉天快提升踐一個人恩的品質(zhì)石？不過賺，合適癢的步驟饞、方法欲會使5準(zhǔn)S管理刑活動的剩推進(jìn)相拾對順利卡。9、靜夜四螞無鄰，荒飽居舊業(yè)貧局。。4月-辟234月-2午3Wed壩nes葛day喜,A雖pri宴l2練6,化202桶310、雨中露黃葉樹貓，燈下輸白頭人震。。03:5分5:2703:袍55:搞2703:5雄54/26著/