S管理培訓(xùn)教材 33

6S培訓(xùn)一、

6S介紹1.6S背景及推行的必要性2.6S定義領(lǐng)導(dǎo)小組、督導(dǎo)小組3.執(zhí)行小組、各部門執(zhí)行小組二二、6S組織架構(gòu)圖三、具體工作四、6S管理1.推進時間表2.PDCA循環(huán)改進目標(biāo)1、三定管理2、目視化管理3、精細(xì)化管理6S介紹

6S背景及推行的必要性6S定義6S背景

6S活動的起源

1、5S起源于日本，已流傳200多年了，又增加了安全（SAFETY）要素，形成了“6S”

2、其在企業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)為對生產(chǎn)現(xiàn)場中的：人、機、物、法、環(huán)等生產(chǎn)要素進行有效的管理3、6個日語羅馬文拼音單詞構(gòu)成了6S的6個支柱。

二次世界大戰(zhàn)后，日式企業(yè)將5S作為工廠管理的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)管理手法，產(chǎn)品質(zhì)量迅速提高，一舉奠定了經(jīng)濟大國的地位。而在豐田公司的倡導(dǎo)下，5S對塑造企業(yè)形象，降低成本，準(zhǔn)時交貨，安全生產(chǎn)，高度的標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)造令人心怡的工作場所等現(xiàn)場改善方面的巨大作用逐漸被各國管理界所認(rèn)識，隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一種新潮流。

6S推行的必要性

6S活動的目的6S是所有提高制造競爭力革新活動的基石產(chǎn)品的質(zhì)量業(yè)務(wù)的質(zhì)量人的質(zhì)量環(huán)境的質(zhì)量競爭力作業(yè)現(xiàn)場

:

設(shè)備

:5S整理,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng)，安全MyMachine6S推行的必要性

工廠中普遍存在的不良現(xiàn)象儀容不整的工作人員機器設(shè)備、工具放置位置不合理機器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)原材料、成品、不合格品、待處理品等隨意擺放工具、量具等雜亂放置通道不明確或被占工作場所臟污

工作中經(jīng)常遇到的問題急等要的東西找不到，心里特別煩躁桌面上物品凌亂，辦公室空間有一種壓抑感想了解現(xiàn)場目前的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，被告知只有某某知道，可某某偏偏不在好的，壞的原材料、機配件、包裝物、成品放在一起，每次都要花時間挑選，一不小心就出錯環(huán)境臟亂，使上班人員情緒不佳設(shè)備經(jīng)常無緣無故發(fā)生故障6S推行的必要性

不良現(xiàn)象造成的多種浪費不良現(xiàn)象資金人員品質(zhì)形象士氣效率場所成本6S推行的必要性

推行6S的益處提高工作效率降低成本，減少浪費提高產(chǎn)品品質(zhì)提高員工素質(zhì)滿足客戶要求準(zhǔn)備Zero(多品種化)不良Zero(品質(zhì)向上)浪費Zero(成本節(jié)儉)延遲Zero(嚴(yán)守交貨期)災(zāi)害Zero(安全向上)故障Zero(稼動率向上)6S活動的期待效果6S定義

什么是6S整理Seiri整頓

Seiton清掃

Seiso清潔

Seiketsu素養(yǎng)Shitsuke安全Safety6個“S”分別是日語“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”、“安全”用羅馬音表示時的首音?！?S”已經(jīng)成為工業(yè)企業(yè)里一套關(guān)于現(xiàn)場管理的基本常識和基本技能。6S定義

整理整理就是將必要和不必要的物品進行區(qū)分,

并將不必要的物品進行廢棄的活動。?[必要的物品]和[不必要的物品]的區(qū)分現(xiàn)在不使用但將來可能使用的物品使用頻率很小的物品根據(jù)使用頻率、易取易放。不使用的物品(無用途的物品,不良品等)不急品不用品必要的不必要的必要品所有物品?所有物品區(qū)分基準(zhǔn)6S定義?整理的目的?整理的推行要領(lǐng)a.騰出空間b.防止誤送、誤用c.塑造清爽的工作場所a.馬上要用的、暫時不用的、長期不用的要區(qū)分對待b.即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量降到最低程度

c.在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅決處理掉，決不手軟

整理可以避免的問題◎不必要的庫存和機械等使狹窄的現(xiàn)場更加狹窄◎由于存在不使用的物品使作業(yè)者的動作復(fù)雜,發(fā)生動作浪費◎由于不必要的物品很多,查找必要的部品和工具困難,發(fā)生查找的浪費◎真正必要的物品管理疏忽,引起忘記發(fā)送訂單或作業(yè),發(fā)生物品短缺◎不必要的庫存和機械設(shè)備就是錢◎多余的庫存容易發(fā)生生銹或品質(zhì)的劣化,造成不能正常使用◎不必要的物品和設(shè)備使物流變得復(fù)雜困難

◎不必要的物品或空間等使移動的距離(搬運的距離)變長6S定義改善前改善后問題點改善內(nèi)容?作業(yè)現(xiàn)場無通道，

物流復(fù)雜?查找必要品困難，所需時間長?去除不必要品，保證通道流暢。?整理必要品，使查找容易,放回簡單事例

:整理6S定義6S定義

填字游戲1一樣2345678912131415161711252423222120191030292827264039383736353433323142434144454647484950hajksygu＆∑1、請找出下圖中所缺失的兩個數(shù)字。2、請將找出的數(shù)字放在下圖中。6S定義

填字游戲1、請找出上表中所缺失的兩個數(shù)字。2、請將找出的數(shù)字放在上表中。

整頓

整頓是指必要的物品要根據(jù)用途和頻度指定保管場所,必要時可隨時取出使用。*3定

---定品定量定位置查找困難取拿困難.無效率.實施3定容易查找容易取拿.有效率.容易看的標(biāo)記..(3定)-存放在什么的場所?(場所的標(biāo)記)-這里存放了什么?(物品名稱的標(biāo)記)-它的數(shù)量是多少?(數(shù)量的標(biāo)記)整頓是指

...物品要保管成可隨時拿到使用的狀態(tài)

取拿要方便

所存放的物品要取拿方便

決定適當(dāng)?shù)谋９軘?shù)量

6S定義

?

整頓的目的執(zhí)行有效率的業(yè)務(wù)!防止浪費!強化企業(yè)體制!

去除不必要的物品(整理)1階段2階段3階段4階段5階段6階段

決定必要物品的適當(dāng)數(shù)量

指定保管場所

把保管場所標(biāo)記出來

存放物品本身也要標(biāo)記

制定容易取拿及存放的方法

?

整頓的推行要領(lǐng)a.工作場所一目了然b.消除找尋物品的時間c.整整齊齊的工作環(huán)境d.消除過多的物品積壓6S定義6S定義

整頓可以避免的問題◎材料移動的浪費◎動作的浪費◎?qū)ふ业睦速M◎不安全的環(huán)境◎錯用狀態(tài)不明的物品造成質(zhì)量、安全、成本的損失◎員工總要尋找物品或確認(rèn)物品狀態(tài)造成的心情煩躁，士氣低落事例:整頓6S定義事例

:整頓改善前改善后問題點改善內(nèi)容?不能管理適量的在庫量?查找部品時困難,需要很長時間?預(yù)防部品短缺和過盈庫存?任何人都能容易的找到6S定義清掃清掃是洽指，對紗作業(yè)場從所(崗位)的灰塵、污無染、污垢蔥等進行去叼除,并發(fā)現(xiàn)設(shè)備機器黎的缺陷等荒后,使其恢復(fù)蘇到原有狀測態(tài)的改善活動。對作業(yè)場廢所全面(地面、覆作業(yè)臺種、墻壁巧、空間敘、車床勒、設(shè)備)的實施灰勞塵、污垢、松油跡等儲的去除致，將工御作場所患內(nèi)看得焰見和看刻不見的穿地方清犧掃至無帖垃圾、無灰塵陳，干凈宰整潔。?1階段：日物常清掃(干凈的清側(cè)掃)以機器述和設(shè)備后為重點夢發(fā)現(xiàn)缺感陷的清職掃活動機器、設(shè)備本萌體、驅(qū)桐動部位秧等的點旋檢油、液壓聾、排氣等磨的點檢?2階段：點油檢清掃(感知的清榨掃)對發(fā)現(xiàn)的別缺陷,作業(yè)者自尤己直接進億行復(fù)原或便改善作業(yè)者仆自己改嫩善困難蛇時,可邀請相遭關(guān)擔(dān)當(dāng)者橫進行幫助?3階段:保全清逼掃(改善的姨清掃)6S定義清掃活齒動推進醬的三階假段清掃點檢保全日常工掩作中包冒含清掃活動清掃活動慈中包含點檢活動清掃點檢牙業(yè)務(wù)中包推含保全技塞能日常清策掃業(yè)務(wù)點檢清掃濟業(yè)務(wù)保全清掃毫業(yè)務(wù)6S定義?清掃活納動的推港行要點a.保持良述好的工旱作情緒b.穩(wěn)定品竄質(zhì)c.達到零鳴故障、隆零損耗?清掃的目坑的日常工作6S定義清掃可舞以避免銹的問題◎骯臟的工檔作環(huán)境導(dǎo)飄致員工士吼氣低落◎在黑暗、詞雜亂的工虎廠里，缺替陷很難被虎發(fā)現(xiàn)◎地板上的經(jīng)油漬和水絮容易引起烏滑倒，造常成人員傷膀害◎機器未白受到經(jīng)抓常的檢陣查維護差，導(dǎo)致蓮經(jīng)常發(fā)綁生故障改嶺善晶前改霜善倡后問題剛點改善豎內(nèi)容?設(shè)備受駁到了油沿跡，污福垢，灰嚇塵等的努污染?潛在的缺卸陷發(fā)現(xiàn)困經(jīng)難?去除污容垢及油武跡后刷籠漆?設(shè)備潛維在缺陷動發(fā)現(xiàn)容柴易案例:清掃?營造愉快丹的作業(yè)環(huán)雄境6S定義清潔?整理、整頓、清掃

(3S)狀態(tài)的維持?污染發(fā)生源的根源改善切斷及改善對機器、設(shè)備、現(xiàn)場產(chǎn)生污染物質(zhì)(油、污垢、灰塵)的發(fā)生源。對3S項目要制定活動周期后,反復(fù)的實施整理、整頓、清掃活動直到形成習(xí)慣。一直維持整理、整集頓、清掃肥的狀態(tài),并且標(biāo)洽準(zhǔn)化、良制度化,對污染發(fā)偶生源進行根晴源改善。6S定義?清潔的目能的a.養(yǎng)成持濟久有效女的清潔讓習(xí)慣b.維持和餓鞏固整謙理、整盟頓、清切掃的成貌果c.整潔美塔好的工陡作環(huán)境是，能讓非員工以香充沛的蒸精神面插貌工作6S定義?清潔活動此的推行要仁素清潔活動壤應(yīng)該是全程員參與及董通過整理趨、整頓、清焰掃活動的叮公平分擔(dān)運、透明化榮管理和形成日隙程業(yè)務(wù)化御，并且通秋過定期的嚴(yán)點檢評價直拴到形成叼素養(yǎng)為中止才能夫成功。3S的責(zé)任分擔(dān)3S的日程業(yè)務(wù)化3S的持續(xù)評價6S定義清潔-標(biāo)準(zhǔn)化扔可以避當(dāng)免的問做題◎信息不共座享，各自聾為政，你而搞你的，魯我搞我的◎同樣的錯仇誤重復(fù)出始現(xiàn)◎發(fā)生問題皆時沒有研輪究的基準(zhǔn)胃，很難找美到根本原釀因◎不公平現(xiàn)襯象不能解珠決，影響炊士氣★6S拍Map沸?:區(qū)域別甲指定責(zé)餐任人,定期的維芹持6S的管理級工作。?:選定區(qū)隸域別的擇責(zé)任人,持續(xù)維踏持整理/整頓/清掃狀態(tài)并。案例:清潔6S定義是指對整先理，整頓梯，清掃，夜清潔活動際不間斷的躲進行親身農(nóng)實踐。即不論何券時都嚴(yán)選格遵守漫約定的弦事項，逐步形成讀習(xí)慣。呀!箱子掉貪下來了.遵守規(guī)定估，按數(shù)量碼放，攔才有安量全感.作業(yè)指午示者1.箱子放3層2.在作業(yè)霜線以內(nèi)如放箱子作業(yè)規(guī)沙定啊!箱子有協(xié)不讓放燒3層以攻上的規(guī)令定嗎？素養(yǎng)6S定義?素養(yǎng)的目質(zhì)的a.讓員工遵獵守規(guī)章制耍度b.培養(yǎng)良好買素質(zhì)習(xí)慣刪的人才c.鑄造團隊幅精神?素養(yǎng)要倆點實施改善的3S活動成功的素養(yǎng)為素養(yǎng)的

行動指南為素養(yǎng)

5S宣傳活動6S推進工具無秩序的現(xiàn)場用眼睛看的6S6S定義沒有素私養(yǎng)的6S活動是撤不牢靠蔽的!?為了素養(yǎng)宰各階層的盡職責(zé)管理監(jiān)督黨者堅定的改產(chǎn)善意志反復(fù)的縫教育不間斷的鴨現(xiàn)場檢查體和指導(dǎo)問題的指伸出及是否貧改善確認(rèn)周期性的縫評價熟知6S活動的緩必要性僚及推進方法遵守約革定的方陡法和規(guī)昨定自發(fā)的血參與和洪反復(fù)實蚊踐通過小旦組活動多改善問哭題點積極參加翁提案制度整理播整頓清掃清潔素養(yǎng)作業(yè)者你會撿罪起地上雙的一張團紙嗎？6S定義安全消除事故值隱患，排屠除險情，乘預(yù)防事故訓(xùn)的發(fā)生6S定義食品安塘全安全的目創(chuàng)的保障職諸工安全任，減少芽工傷事煮故，改嘩善工作殼環(huán)境減少機械精設(shè)備損壞鋪事故，降蒙低生產(chǎn)成逮本，確保謙安全生產(chǎn)保障食級品安全安全包括安全檢跪測設(shè)施治安安全特種設(shè)教備安全亦財產(chǎn)振安全設(shè)備運轉(zhuǎn)裳安全防火防寨爆安全作業(yè)環(huán)詳境安全食品安全機動車井輛安全6S定義不安全卻的弊端工作環(huán)采境受影渾響企業(yè)職主工受傷返害，工獄作情緒膠不佳企業(yè)成本附加重給社會政造成不栗良影響店，企業(yè)愁形象受款破壞安全的術(shù)推進方滿法6S定義a)建立嚴(yán)格制度，安全制度依法化建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制制定完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程b)保證安全生產(chǎn)投入并有效實施c)落實規(guī)章制度，消除生產(chǎn)隱患嚴(yán)格各項安全規(guī)章制度落實及時消除安全生產(chǎn)隱患完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案并組織實施2組織架使構(gòu)1.領(lǐng)導(dǎo)小組守、2.督導(dǎo)小組3.執(zhí)行小強組、各株部門執(zhí)冠行小組公司6S領(lǐng)導(dǎo)小例組架構(gòu)控圖領(lǐng)導(dǎo)小組叫組長：張傳許↓↓→→領(lǐng)導(dǎo)小晶組副組遞長：劉瑞利￣物流部領(lǐng)飾導(dǎo)小組組沈長：李學(xué)軍綜合部領(lǐng)狡導(dǎo)小組組帖長：魏麗萍財務(wù)部領(lǐng)火導(dǎo)小組組駐長：宋玉秀生產(chǎn)部洲領(lǐng)導(dǎo)小朽組組長：徐祖明質(zhì)量安全搬部領(lǐng)導(dǎo)小籠組組長：劉瑞利油銷部糟領(lǐng)導(dǎo)小衛(wèi)組組長：熊瑩業(yè)務(wù)執(zhí)行素領(lǐng)導(dǎo)小組說組長：劉健成工程領(lǐng)付導(dǎo)小組酒組長：王本良粕銷部哨領(lǐng)導(dǎo)小派組組長：張振東1、各部脆門領(lǐng)導(dǎo)這小組組恢長：部殊門經(jīng)理2、各部門尼領(lǐng)導(dǎo)小組丟副組長：縫部門主管3、各部旦門領(lǐng)導(dǎo)欲小組成燭員：文燈員、班霞長4、各部門稠執(zhí)行小組障組長：部壩門主管5、各部良門執(zhí)行尺小組成狡員：本減部門全劉體員工公司6S領(lǐng)導(dǎo)小曉組架構(gòu)肢圖執(zhí)行小組掙組長：劉瑞利↓↓→→執(zhí)行小組鬧副組長：吳章全￣張云淼劉小毛王東執(zhí)行小組詳秘書：克覃龍1、執(zhí)行增小組每些周五下威午2：00在車間辦默公室集合刮對全公司炮進行檢查派并總結(jié)檢嗓查情況2、執(zhí)行秘熄書在周二啟前將上周臘改進情況沈和本周發(fā)善現(xiàn)問題報掃領(lǐng)導(dǎo)小組念，葉天軍汪志強霍黎君郝銳涂亞紅張國玉付德剛武永奇公司6S督導(dǎo)小組婚架構(gòu)圖6S督導(dǎo)組忘長：魏麗萍↓↓￣物流部領(lǐng)錫導(dǎo)小組組植長：李學(xué)軍綜合部領(lǐng)泉導(dǎo)小組組沒長：魏麗萍財務(wù)部哥領(lǐng)導(dǎo)小表組組長：宋玉秀生產(chǎn)部呈領(lǐng)導(dǎo)小傅組組長：徐祖明質(zhì)量安蠶全部領(lǐng)知導(dǎo)小組透組長：劉瑞利油銷部左領(lǐng)導(dǎo)小魯組組長：熊瑩業(yè)務(wù)執(zhí)行籍領(lǐng)導(dǎo)小組會組長：劉健成工程領(lǐng)歪導(dǎo)小組蠻組長：王本良粕銷部領(lǐng)廢導(dǎo)小組組巷長：張振東督導(dǎo)小組拜成員還包佩括各部門脾領(lǐng)導(dǎo)小組孩副組長5.1推進計劃靜與實施方員法：5.1推進計糕劃與實符施方法謀：三定管理目視化管舅理精細(xì)化字管理6S管理3定管理3定是什么?物有其所嗎物歸其酸所?3定管理的剝目的3定管理6S活動的整頓階段中,肅使任何擴人都能靈夠很容噸易的找奴到、使趁用和放欄回物品(材料、工具等)的方法默就是3定。3定是使任何證人均可容周易了解物評品是什么(定品)、在何處(定位置)、有多少(定量)等狀況的膜活動。定品是什么定位置在何處定量有多少任何人任何物品了解狀況3定對象目的實施6S活動的同時練,為刺了順利夜進行必冶要的定蛾位、保存、流動，我誰們可對物齊品、位置、數(shù)量、顏色、區(qū)域線估等實施標(biāo)準(zhǔn)化，達到『目視管理』狀態(tài)。1.去除不必要物品2.指定放置場所3.標(biāo)示放置場所4.標(biāo)示物品名稱5.標(biāo)示物品數(shù)量6.宣傳遵守規(guī)則7.為維持進行檢驗和指正目視管理的基本落實?3定管理啞的推進至順序3定管理何謂目至視管理?目視管比理以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能的將管理者的要求或現(xiàn)場的信息讓大家都看得見借以推動自主管理，自我控制。?使任何人通過觀察均可了解正常和異?，F(xiàn)象?使人們在現(xiàn)場具備自覺神經(jīng)?任何人一眼就可了解何為問題的所在?目視管尼理的目稻的目視化田管理?

管理監(jiān)督者指使工作===>使員工自覺工作?

問題很隱蔽===>根據(jù)目視化顯示問題的所在?

管理者的信息壟斷===>全公司員工信息共享?目視管刊理的期斑待效果發(fā)生異常改善追究原因發(fā)現(xiàn)異常標(biāo)準(zhǔn)化改善周期?目視管理絲式改善周期案例:目視管女理目視管理形狀管理工具把工具孔的形狀棗畫在存凍放工具捐的板子駱上精細(xì)化瓣管理?精細(xì)化管紋理1、對每個人、每件事、每一天、每一處都實行精細(xì)化管理。2、從4E基礎(chǔ)做起，從管理流程源頭做起，從現(xiàn)場管理做起的管理模式3、是在“日事日畢、日清日高”的基礎(chǔ)目標(biāo)平臺之上加以延展的管理模式基本手段4、以公開化為基本原則，盡可能的將管理者的要求或現(xiàn)場的信息讓大家都看得見借以推動自主管理，自我控制。5、做到人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時時有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)不同的工作性質(zhì)制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化膽管理的握要求1、精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，精心篩選，從而找到解決問題的準(zhǔn)方案；細(xì)者，入微也，窮其根由，由粗及細(xì)，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律2、精細(xì)化管理就是將管理的對象逐一分解、量化為具體的數(shù)字、程序、責(zé)任，使每一項工作內(nèi)容都能看得見、摸得著、說得準(zhǔn)，使每一個問題都有專人負(fù)責(zé)，而不是打亂仗3、實行管理干部“走動式”管理我工廠存貌在的不適盆合現(xiàn)象現(xiàn)場問壘題點總江結(jié)1.現(xiàn)場缺乏揮整理，需滾要和不需告要的物品員混雜，占希用了有效方的空間不利于蛙提升效篩率。2.三定（極定品、冠定量、史定位置世）不到喝位，物肥料、工諷具等擺即放缺乏章法，流難以查親找，造周成浪費抄。3.缺乏三材定及目曠視手法陸應(yīng)用，居標(biāo)識不中清楚，榜不易辨級識，容速易導(dǎo)致資錯誤。4.倉庫缺趙乏規(guī)劃廈，沒有炸進行3定及目視撿管理。5.現(xiàn)場工作拐人員6S意識淡薄余。我公司6S發(fā)展目劃標(biāo)6S發(fā)展目標(biāo)總體目標(biāo)通過6S全員培訓(xùn)尊，使全體坦員工深入訴認(rèn)識、了掏解6S管理方蜓法，逐怕步建立躍系統(tǒng)的6S標(biāo)準(zhǔn)，注全面運滾用三定竄及目視饅管理方炸法，形屢成持續(xù)宅改善氛塵圍，培瞧養(yǎng)一批6S推進骨沸干，員納工素養(yǎng)斷得到一桂定的提哭升，實舉現(xiàn)公司延整體形社象徹底勁改觀，閉為企業(yè)孩進一步秒發(fā)展奠蒼定基礎(chǔ)損。員工大參與率100復(fù)%，不良整太改率100衫%初期目榆標(biāo)a.通過學(xué)撇習(xí)，深造入理解綱推進6S管理的術(shù)重要性患及6S管理的筑宗旨，煮并達成哥行動共識。b.通過學(xué)決習(xí)，提誤升公司皮管理者規(guī)與員工邁推進6S管理的峰意愿，菊激發(fā)強澤烈的問猾題改善意愿。c.確立公植司6S推進組織園，確認(rèn)6S推進方針診和目標(biāo)。d.通過指昆出現(xiàn)場三問題點牢，找出鄰現(xiàn)狀與同應(yīng)有狀犬態(tài)之間遺的差距繁，導(dǎo)入詠消滅問豆題點的活動。中期目標(biāo)終期目標(biāo)a.在第一螞階段推擺進的基廳礎(chǔ)上，送通過6S管理過濾暈器，進一惠步消滅現(xiàn)拍場問題點性。b.建立6S管理體腎系，導(dǎo)噴入定點健攝影、3定管理駐、目視捎管理、酒精細(xì)化界管理等6S管理方法位，建立整域潔有序的拔現(xiàn)場作業(yè)列環(huán)境。c.通過“樣奧板車間”制的建立與香評選，激怎發(fā)員工參摸與5S活動的俯熱情。通過進障一步推槽進6S管理，完偵善6S管理體區(qū)系，使6S推行人芝員達到堆較高水秤準(zhǔn)，員工從渡被動遵率守向主哭動遵守低各項規(guī)協(xié)定轉(zhuǎn)變懇，形成葛透明化醫(yī)管理體拍制。營朝造一個充滿活伏力、有牙干勁的的工作氛土圍。培訓(xùn)結(jié)伯束謝謝大睬家！9、靜夜圈四無鄰斃，荒居洽舊業(yè)貧盞。。4月-2喬34月-記23Wedn細(xì)esda舍y,A袋pril池26,務(wù)202炒310、雨中黃屆葉樹，燈謠下白頭人積。。04:效42:存4804:4起2:4804:根424/2境6/2裕023薪4:羨42:背48棕AM11、以我怎獨沈久蓄，愧君羨相見頻代。。4月-披2304:4淘2:4804:4坊2Apr棒-2326-讓Apr神-2312、故人江超海別，幾肺度隔山川污。。04:4鋤2:4904:手42:冊4904:4迫2Wedn慕esda限y,A垮pril耽26,烏202菜313、乍見斃翻疑夢押，相悲啦各問年色。。4月-京234月-愈2304:4昨2:4904:4輸2:49Apr數(shù)il縫26,脹20寄2314、他鄉(xiāng)生香白發(fā)，舊測國見青山蠅。。26額四月臟202友34:4鈔2:4溫9上鄭午04:4距2:494月-2松315、比不了巷得就不比折，得不到隔的就不要鍵。。。四月稍234:42豬上午4月-擺2304:雞42Apr元il過26,酷20翁2316、行動廣出成果和，工作上出財富螺。。202荷3/4禽/26觀4:穗42:趣4904:聯(lián)42:用4926A權(quán)pril釋202然317、做前，論能夠環(huán)視站四周；做饞時，你只蠅能或者最排好沿著以拾腳為起點砍的射線向那前。。4:4節(jié)2:4努9上左午4:4領(lǐng)2上引午04:4戴2:494月-頁239、沒有切失敗，枝只有暫才時停止厲成功！托。4月-恰234月-2襖3Wed園nes灘day險,A鳳pri洪l2沿6,紡202改310、很多短事情努捆力了未割必有結(jié)該果，但構(gòu)是不努靜力卻什腰么改變賣也沒有筑。。04:梢42:綱4904:4鋼2:4904:4同24/2舌6/2踢023掌4:傷42:扣49轟AM11、成功就慢是日復(fù)一娃日那一點析點小小努婦力的積累密。。4月-儲2304:舉42:份4904:拌42Apr壇-2326-叢Apr朽-2312、世間成坦事，不求捏其絕對圓繁滿，留一四份不足，費可得無限吵完美。。04:落42:鞏4904:嶺42:夫4904:4致2Wed尚nes仙day喂,A白pri蔽l2屋6,您202靠313、不知香以積寺，數(shù)仿里入云峰襪。。4月-餡234月-2響304:軍42:承4904:禍42:夫49Apri墾l26磁,20壺2314、意志肝堅強的家人能把霧世界放作在手中情像泥塊疤一樣任夫意揉捏字。26晶四月猛202愉34:4檔2:4鄉(xiāng)豐9上境午04:籠42:毅494月-季2315、楚塞三屋湘接，荊至門九派通趁。。。四月2乘34:42城上午4月-2膜304:4療2Apr棉il繭26,割20脊23