S管理的定義與阻力

Goodrich

ContinuousImprovement

持續(xù)改進5S&PointofUse5S和使用現(xiàn)場1GRTools–5S&PointofUse–Rev25S&PointofUse5S和使用現(xiàn)場5S&PointofUse5S和使用現(xiàn)場THISDOCUMENTSUBJECTTOTHECONTROLSANDRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGE2GRTools–5S&PointofUse–Rev25S&PointofUse5S和使用現(xiàn)場5S&POULearningObjectives 5S和POU的學(xué)習(xí)目標(biāo)Oncompletionofthiscoursethestudentsshouldbeableto:在完成這一課程的培訓(xùn)員應(yīng)該能夠:Definethe5S’s

明確管理5S的定義Statetheimportanceandbenefitsof5S

說明5S管理的重要性和好處DefinePointofUse

明確使用現(xiàn)場LearnhowPointofUse&5Sworktogether

了解如何結(jié)合使用現(xiàn)場和5SKnowhowtoImplement5S

知道如何實施5STHISDOCUMENTSUBJECTTOTHECONTROLSANDRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGE3GRTools–5S&PointofUse–Rev25S&PointofUse5S和使用現(xiàn)場Definitionof5S’s5S管理的定義AMethodofcreatingaself-sustainingculturethatperpetuatesaneat,clean,safe,andefficientworkplace一種能創(chuàng)建自我維持文化的方法，永遠保持一個整潔，干凈，安全，有效率的工作場所Self-sustainingculturemeanspeoplehaveinternalizedtheneedforperformingthe5S’sanddosoautomatically

自我維持文化是指人們將5S管理的需要內(nèi)在化因而自發(fā)地完成5S的工作THISDOCUMENTSUBJECTTOTHECONTROLSANDRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGE4GRTools–5S&PointofUse–Rev25S&PointofUse5S和使用現(xiàn)場Whythe5S’s?為什么要用5S管理?Intuitivegoodness

不言而喻的精髓AToyotaProductionSystemfoundationandtester

豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的基礎(chǔ)和試金石Helpsestablish,reinforceanddisciplinetheStandardWork

幫助建立，加強和訓(xùn)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)LeastWasteWaywillnotbeachievedwithoutthe5S’s

缺少了5S管理，最少浪費方式將不會實現(xiàn)THISDOCUMENTSUBJECTTOTHECONTROLSANDRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGE5GRTools–5S&PointofUse–Rev25S&PointofUse5S和使用現(xiàn)場Resistanceto5S5S管理的阻力Anycompanyintroducing5Sislikelytoencounterresistance-Peopleresistchange

任何公司引進5S管理可能會遇到阻力-人們抗拒改革Someexcusesare:

有些借口是:Whycleanwhenitjustgetsdirtyagain?

明明知道還是會臟，為什么還要清掃?Wetried5Syearsago

在幾年前我們試用了5S管理We’retoobusyfor5Sactivities

我們太忙了，沒有時間顧及5S管理活動We’redoingokay,whydoweneedtoimplement5S?

我們都做的不錯，為什么我們需要實施5S管理?THISDOCUMENTSUBJECTTOTHECONTROLSANDRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGE6GRTools–5S&PointofUse–Rev25S&PointofUse5S和使用現(xiàn)場Resistanceto5S5S管理的阻力Ignoringresistancewithoutaddressingconcernsdirectlycanleadtoonlysuperficialimprovements不直接解決實質(zhì)問題而忽略阻力可能導(dǎo)致只是表面上的改進Inorderfor5Simplementationtobesuccessful,everyoneneedstotrulyunderstandhownecessaryitis為了使5S管理實施成功，每個人都要真正理解它的必要性Leaders(bothformalandinformal)arekeypeopleinencouragingandimplementingthe5S領(lǐng)導(dǎo)人（包括正式和非正式）是鼓勵和實施5S管理的關(guān)鍵人物THISDOCUMENTSUBJECTTOTHECONTROLSANDRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGE7GRTools–5S&PointofUse–Rev25S&PointofUse5S和使用現(xiàn)場OurEnglish“S”EquivalentsoftheJapanese5STerms 我們的英文“S”和日本5S管理的條款的對照

Sort(Seiri)

整理

Straighten(Seiton)

整頓

Shine(Seiso)

清掃

Standardize(Seiketsu)

清潔

Sustain(Shitsuke)

素養(yǎng)THISDOCUMENTSUBJECTTOTHECONTROLSANDRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGE8GRTools–5S&PointofUse–Rev25S&PointofUse5S和使用現(xiàn)場TheFirstS–Sort第一個S字–整理Sort--Clearlydistinguishbetweenwhatisneededandkept,andwhatisunneededandthrownout.

整理

--明確區(qū)分哪些是必要并且需要保留的，什么是不必要的，可以扔掉的.Criticallyevaluateallitemsintheworkplaceanddeterminewhichitemsarereallyneeded.

嚴(yán)格評估工作場所所有物品，并訣定哪些物品是真正需要的KeeponlyitemsneededtoSupporttheLWW

只保留必要的物品來支持LWWUnneededitemsgetinthewayofproductflowandareasafetyhazard.不必要的物品妨礙產(chǎn)品流通，也是安全隱患THISDOCUMENTSUBJECTTOTHECONTROLSANDRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGE9GRTools–5S&PointofUse–Rev25S&PointofUse5S和使用現(xiàn)場TheFirstS–Sort第一個S字–整理CAUTION!WhenwedisposeofunnecessaryCompanyProprietaryorPrivateinformationitmustbedoneproperly,forexample,shredded

注意！當(dāng)我們處理不需要的公司專利或私人信息時，必須用正確的處理方式-切碎或燒毀Ensurethatthosethings“disposedof”aredonewiththeknowledgeoftheowner處理過程中請確保物主知情THISDOCUMENTSUBJECTTOTHECONTROLSANDRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGE10GRTools–5S&PointofUse–Rev25S&PointofUse5S和使用現(xiàn)場PerformingSort執(zhí)行整理InpreparationforaSortactivity:準(zhǔn)備一項整理的活動時EstablishtheScopeoftheSortingActivity建立整理活動的范圍Establishthe“Throw-out”Criteria建立“丟棄”的標(biāo)準(zhǔn)Establishtheholdingarea(RedTagArea)forunneededitems給不需要的物品建立存放區(qū)（紅色標(biāo)記區(qū)）Arrangefortrashbinsandtransportationcartstodisposeofandmoveunneededitems.安排垃圾桶和車輛處理不必要的物品ObtainRedTagstoidentifyunneededitems

給不需要的物品準(zhǔn)備紅色標(biāo)簽THISDOCUMENTSUBJECTTOTHECONTROLSANDRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGE11GRTools–5S&PointofUse–Rev25S&PointofUse5S和使用現(xiàn)場PerformingSort執(zhí)行整理Identifytheneededandnotneededitemsbyasking: 確認(rèn)所有需要和不需要物品:

Whatisitfor?它是什么呢?Whydowehaveit?我們?yōu)槭裁磽碛兴?Howoftenisitused?我們多久才使用一次?FilloutandattachRedTagstoallitemsinquestion. 給所有有疑問的物品填寫和貼上紅色標(biāo)簽

Besuretoconsultwiththe“owner”ofallitemspriortoRedTagging

貼上紅色標(biāo)簽之前一定要咨詢物品的“主人”Moveallredtaggeditemsintothetemporaryredtagarea.將所有紅色標(biāo)記物品納入臨時紅色標(biāo)記區(qū)域

Dispositionallitemsintheredtagareawithinapredeterminedtimeperiod. 在預(yù)定的時間段內(nèi)處理所有帶紅色標(biāo)記的物品THISDOCUMENTSUBJECTTOTHECONTROLSANDRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGE12GRTools–5S&PointofUse–Rev25S&PointofUse5S和使用現(xiàn)場ImplementingSort實施整理SampleRedTag紅色標(biāo)簽樣本Redtagsshouldbenumberedtohelpkeeptrack紅色標(biāo)簽應(yīng)上編號來幫助追蹤記錄

Createalogsheet

創(chuàng)建一個記錄表Filloutcompletely

填寫完整ItemscanbedispositionedfromRedtagholdingarea

紅色標(biāo)記區(qū)內(nèi)的物品可以處理掉THISDOCUMENTSUBJECTTOTHECONTROLSANDRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGE13GRTools–5S&PointofUse–Rev25S&PointofUse5S和使用現(xiàn)場TheFirstS–

Sort第一個S字-整理OfficeStorageArea辦公場所存儲區(qū)域BeforeApplying1stS

在第一次應(yīng)用整理之前AfterApplying1stS

在第一次應(yīng)用整理之后THISDOCUMENTSUBJECTTOTHECONTROLSANDRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGE14GRTools–5S&PointofUse–Rev25S&PointofUse5S和使用現(xiàn)場BeforeApplying1stS在第一次應(yīng)用整理之前AfterApplying1stS在第一次應(yīng)用整理之后

TheFirstS–Sort第一個S字-整理Office

辦公場THISDOCUMENTSUBJECTTOTHECONTROLSANDRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGE15GRTools–5S&PointofUse–Rev25S&PointofUse5S和使用現(xiàn)場TheSecondS–Straighten第二個S-整頓Straighten–Organizingthenecessaryitemssothattheycanbeusedandreturnedeasily

整頓

-組織必要物品，以便能夠容易使用和歸還Sortfirstsothatwedon’twastetimestraighteningthingswedon’tneed

先把它們整理好，這樣我們不會浪費時間來整頓我們不需要的物品Organizeandlocateallneededitems

組織和確定所有需要物品的地點Identifywheretoreturnitemswhennotinuse

確定不被使用的物品的歸還地點Identifyitemsandtheirstoragelocations

確定物品和其儲存地點Maketheorderofthingsclearlyunderstoodataglance

把物品按次序擺放，做到一目了然Eliminateallwastedmotionandtime

消除一切不必要的移動和因此浪費的時間

LikeaFireEngineorAmbulance

像消防車或救護車一樣THISDOCUMENTSUBJECTTOTHECONTROLSANDRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGE16GRTools–5S&PointofUse–Rev25S&PointofUse5S和使用現(xiàn)場PointofUse(POU)使用現(xiàn)場(POU)ImplicitintheSecondofthe5S’sisthenotionthatallinformationandthingstodothejobshouldbeneartheemployee. 在第二個5S管理的S的里面一個隱含理念是，所有工作用到的資料和物品都應(yīng)該是在雇員的附近IKnowthatmousetrapdetectorisheresomewhere我知道捕鼠器探測儀是在這里某個地方THISDOCUMENTSUBJECTTOTHECONTROLSANDRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGE17GRTools–5S&PointofUse–Rev25S&PointofUse5S和使用現(xiàn)場Definition–PointofUse(POU)定義-使用現(xiàn)場(POU)Allinformation,items,partsorequipmentrequiredtodoajobareorganizedandneartheemployee: 所有的資料，物品，零件或工作上需要的用具都要放在員工附近:Withthemostfrequentlyuseditemsbeingtheclosest. 最常用的物品放在最近的地方Thoseusednotquitesofrequentlyalittlefartheraway. 那些不常使用的可以放遠一點Thoseusedinfrequentlystoredremotelybutreadilyaccessible.還有那些更不常使用的可以存儲在較遠的，但又容易拿到的地方THISDOCUMENTSUBJECTTOTHECONTROLSANDRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGE18GRTools–5S&PointofUse–Rev25S&PointofUse5S和使用現(xiàn)場PointofUse使用現(xiàn)場Likewise,thepresentationofitems,parts,componentsorinformationrequiredfortheoperationorprocessneedtobeorganizedtosupporttheworkintheSafestLWW同樣，提供的物品，零件，部件或所需資料也需要妥善安排好，以保證以最安全的LWW標(biāo)準(zhǔn)支持要完成的工作THISDOCUMENTSUBJECTTOTHECONTROLSANDRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGE19GRTools–5S&PointofUse–Rev25S&PointofUse5S和使用現(xiàn)場Straighten/POU整頓/POUSomeGuidelines一些指導(dǎo)Keepitcheap–findcountermeasuresthatdon’trequirespendingmoney 維持廉價-尋找一個不需要花錢對策Gettheemployee’sinput/help 得到雇員的投入/幫助Putthemin“build/use”sequence 將它們納入“建造/使用”程序Keepitergonomicandsafe 保持工作場所的人體工學(xué)和安全THISDOCUMENTSUBJECTTOTHECONTROLSANDRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGE20GRTools–5S&PointofUse–Rev25S&夏Poi線nto為fUs摔e5S和使用畢現(xiàn)場Shop宅F(xiàn)lo給orP狠OU車間POUSom完eE藍xam坑ple隨s一些例子“Thingsyouusemostfrequently,keepclose”“將你最常用的工具放在身邊”THIS娛DOC西UMEN淺TSU感BJEC豆TTO壁THE構(gòu)CON委TROL考SAN命DRE減STRI較CTIO臟NSO塊NTH冰EFI林RST忘PAGE21GRTo梅ols唉–5S褲&P廉oint擁of態(tài)Use份–Re智v25S碼&P諒oin緊to首fU埋se5S和使用現(xiàn)愧場Sho恨pF民loo劑rP仗OU車間POUSome筒Exa棗mple頃s一些例子Puttoolsandpartsin“build/use”sequence把工具和零件納入“建造/使用”程序THIS跨DOC訊UMEN孩TSU礙BJEC攤TTO涼THE獸CON龍TROL紡SAN送DRE偶STRI霞CTIO希NSO毛NTH忙EFI革RST沙PAGE22GRTo劍ols壘–5S義&P算oint惑of柴Use彈–Re榴v25S&愁Poi刑nto吵fUs濁e5S和使用現(xiàn)希場Conv患enti然onal欺Str祖etch奔-ben漏dto敬olc桿onfi允gura旁tion切req潛uire煙spa仇rts濕tob葉ecl今ampe梯don拴tot沒het煎ool賠duri預(yù)ngt跡hef坦ormi著ngo漲pera賢tion字.常見的拉閉伸彎曲工裝具，在成纖型操作中垂要求將零家件夾緊在尋夾具中Sho饑pF超loo炎rP紋OU車間POUBefo蕩reP胖OU在POU以前THI訴SD招OCU橡MEN鍛TS斜UBJ浮ECT喚TO匠TH殘EC賽ONT粥ROL濁SA碌ND忽RES稻TRI息CTI易ONS鄰ON儉TH離EF綢IRS慈TP株AGE23GRT悶ool民s–辮5S睛&仁Poi麥nt麻of標(biāo)Use是–絨Rev崗25S別&P殺oin網(wǎng)to橋fU哥se5S和使用濟現(xiàn)場Shop變Flo梅orP粘OU車間POUMoun刺ting減the帽cla澤mps厘ont帶het租ool辨elim話inat奪esv腿aria擔(dān)tion拆and交red沈uces默the曠tim災(zāi)ere框quir賓edf糊ors眠et-u狐pan稻dch妥ange看-ove咬r安裝了夾叼具后，消屯除了變位產(chǎn)，并減少爆了準(zhǔn)備和羞轉(zhuǎn)換所需羅的時間THI晶SD醫(yī)OCU襪MEN曉TS產(chǎn)UBJ維ECT批TO故TH經(jīng)EC然ONT預(yù)ROL惹SA停ND小RES液TRI炭CTI峽ONS泡ON停TH怨EF速IRS扮TP土AGE24GRTo哀ols陰–5S缺&P兼oint斑of雞Use對–Re毀v25S&而Poi簡nto皆fUs雜e5S和使用翁現(xiàn)場Offi潔ce(農(nóng)Sitt農(nóng)ing街Work浸stat崗ion)扛POU辦公室（溝坐位）POUFre燥que財nt鉤mot作ion耕ss規(guī)hou出ld呀be托wit演hin渣th烘eo忽pti活mum槽wo炊rk呈are仔af辛or鬧erg炸ono園mic附sa椒nd舉LWW在人體畫工程學(xué)延和LWW的角度來碼說，頻繁讓的動作應(yīng)猶該處在最用佳工作區(qū)容之內(nèi)THI陰SD士OCU瞎MEN堵TS胡UBJ啊ECT受TO平TH戀EC戒ONT蚊ROL彼SA攏ND純RES播TRI銜CTI迎ONS哪ON軍TH噴EF溉IRS俊TP幕AGE25GRT脂ool臨s–零5S冠&促Poi門nt跡of簡Use劃–雕Rev靈25S&淡Poi協(xié)nto禮fUs團e5S和使用拖現(xiàn)場Perf趕ormi岸ngS服trai吐ghte考n執(zhí)行整頓Ide已nti歸fy裙Loc聚ati辱ons確定位置Loca烘tei堅tems挑in掏the豬work談plac股eac傘cord訓(xùn)ing托toh寫owf編requ采entl笛yth仇eya匯reu迷sed題–th扎emo封stf雨requ喘entl倦yus雷edi鞠tems咸clo惕sest芽to訪the參work焦er按照使富用的頻脹率來放剪置物品-最經(jīng)常歡使用的碑物品最四接近工樓作者Sto鋸re火ite泄ms短tog康eth縫er勇tha燈ta怖re神use歉dt笨oge卡the現(xiàn)ra油nd補sto面re染the經(jīng)mi蔑nt些he綁seq跌uen秒ce蒜the海ya蟻re朱use羅d將一起使慨用的物品蜻放在一起鉆，并將其致按照使用轟順序擺放THI胃SD紀(jì)OCU炮MEN維TS逗UBJ蘭ECT漿TO國TH富EC付ONT搭ROL脊SA遣ND鉆RES貌TRI怖CTI渠ONS瘦ON采TH尸EF科IRS恩TP盛AGE26GRTo飼ols秋–5S策&P宴oint您of沉Use續(xù)–Re樓v25S脈&P配oin炭to糠fU忍se5S和使用淚現(xiàn)場Per都for魔min找gS囑tra蔥igh士ten模(c拼ont繭.)執(zhí)行整頓(續(xù)）Iden其tify禮Loc港atio狹ns確定位優(yōu)置Mak母ei奇tv剩isu準(zhǔn)al籃–W池hat勉?膊Whe噴re?恒H窩ow近Man侍y?一目了然凈的擺放–有些什么修？放在挨哪里?有多少?Visu鄙ally棗sho飽wwh飯ats愿peci缺fic端item寫sbe驗long亮in遙each過loc啦atio界nan厭dho粗wma赤nys慮houl草dbe仇the身re具體地顯捎示哪個位映置有哪些險物品，數(shù)己量有多少Doc迷ume箱nt敢wor友kpl啦ace概la祝y-o國ut答inc瘦lud碎ing菌lo揉cat殼ion野sf植or念too鐮ls承and群su頌ppl盟ies把工作殖場所的舟設(shè)計在褲文件里茅，并包扎括工具慎和物資腰的地點THIS君DOC班UMEN綁TSU抵BJEC罵TTO餓THE著CON椒TROL室SAN更DRE胃STRI棉CTIO潑NSO次NTH燒EFI儲RST癢PAGE27GRT掏ool印s–叢5S白&漠Poi積nt欣of攀Use霜–巨Rev彼25S&部Poi此nto街fUs榜e5S和使用現(xiàn)融場Perf船ormi脊ngS準(zhǔn)trai今ghte踢n執(zhí)行整變頓Det連erm譯ine催St黃ora坑ge挪Met桌hod達s確定儲類存方法Rig改ht-從siz斤estor筍age茶area呀sto福pre索ven禮tw弊ast鍵ef顫rom扛cr商eep床ing碌ba間ck世int崗ot市he粉pro鐘ces民s確定恰當(dāng)哥的儲存區(qū)燥尺寸，以防腔止廢物場逐漸堆沈積Deve辟lop飾poin唯tof昨use朗car尼t(yī)so匠rsh板adow扭boa辱rds攝toa玻ccom議moda發(fā)teh懂a(chǎn)nd玩tool令san濁dsu攜ppli蜘es制作手推摟車或影子按板以儲存齡手工工具劃和物資Dev乓elo將pr潛igh過t-s隊ize卵ds棚tor三age害fo喊rp捏rod伯uct茅ion頓ai雄ds,園te炸mpl量ate傻sa棗nd罩oth罷er缺nee剝ded蹲su知ppl始ies使用生產(chǎn)疾輔助設(shè)備拼，樣版和浮其他所需佩用品的正芳確大小的唉存貯*Whe秩np傾oss伸ibl神ed鎖evi意se簡a“疾jus蒜tl布et擾go”雙me漂tho牽do卷fs帥tor侵ing纏ha堆nd免too患ls,洽so沈th偷at足the揮ya首re付aut權(quán)oma獸tic絨all已yr亭etr遷act飼ed異int污ot三hei照rs增tor潔age零po廈sit縫ion*如有可躍能，設(shè)譯置一種浸任其自戒然的管杰理手工救工具的疫辦法，談以使它奮們可以科自動歸秒位。Ensu紹ret包hat臭ever扮ythi啄ngn陳eces緣瑞sary膜to港supp裝ort蝦the進LWW誘stan扒dard燈wor秘kis敢inc夜lude補d確保一田切支持LWW標(biāo)準(zhǔn)工作呀所必要的盆物品已包孤括在內(nèi)THI話SD陪OCU臨MEN度TS莫UBJ余ECT虛TO盞TH槐EC球ONT謀ROL毀SA知ND謊RES鐘TRI所CTI流ONS伐ON器TH偏EF孟IRS查TP國AGE28GRTo柄ols志–5S段&P誦oint尚of惕Use斧–Re扎v25S義&P啟oin這to蜓fU鴉se5S和使用撓現(xiàn)場Aft灣er仿App克lyi皺ng膝2nd閑S在應(yīng)用第2個S之后Shop甚Flo樓orS借trai角ghte板n車間整樓頓Befo緣瑞reA版pply譽ing雹2nd已S在應(yīng)用第2個S之前THI筆SD革OCU頂MEN思TS虎UBJ包ECT禽TO適TH若EC代ONT曠ROL山SA絮ND換RES燈TRI槍CTI她ONS躁ON斗TH鐮EF越IRS歲TP娛AGE29GRTo潛ols幫–5S虎&P謙oint碰of棄Use籠–Re甘v25S呆&P猛oin浙to扶fU按se5S和使用現(xiàn)監(jiān)場Shop消Flo沾orS鬼trai掘ghte背n車間整頓Afte魯rAp埋plyi株ng2萬ndS在應(yīng)用第2個S之后Tool熟sar檢evi沃sibl植ean群dea盾sily繪ret坐riev赴edfor局the仍task眉bei畏ngp卸erfo用rmed工具看肝得見，袍要使用田的時候?qū)O也容易皺取得到鉆相應(yīng)的告工具Bef儉ore飲Ap什ply子ing慎2n隱dS在應(yīng)用按第2個S之前Tool稈ske俘pti殺nto款olb唐oxeswith涉no閑visi桂bili絕ty工具存離放在看剖不見的劃工具盒寫內(nèi)THI起SD捐OCU筋MEN昏TS慈UBJ督ECT嶺TO曠TH洲EC衛(wèi)ONT屬ROL極SA丙ND炒RES伴TRI銷CTI胃ONS姥ON耍TH浙EF宿IRS塞TP測AGE30GRTo誘ols核–5S面&P魚oint列of狹Use法–Re命v25S太&P司oin做to構(gòu)fU垮se5S和使用士現(xiàn)場Offi震ceS綱trai欺ghte基n辦公室頌整頓Colo墳rco烈dev寶isua折lco行ntro瞎lid誕enti春fiesloc壤ati懲on麗of棒ite復(fù)ms惹in旦cab糊ine櫻t.顏色顯示值物品在柜跨閣內(nèi)的位蹲置.Afte津rAp孟plyi附ng2荷ndS在應(yīng)用全第2個S之后THIS問DOC橋UMEN膽TSU介BJEC米TTO裳THE骨CON轉(zhuǎn)TROL既SAN泳DRE圣STRI軍CTIO糾NSO本NTH保EFI泡RST泄PAGE31GRTo綠ols倍–5S串&P香oint袖of拖Use蟻–Re習(xí)v25S相&P貢oin歡to妖fU跨se5S和使用針現(xiàn)場The慌Th柿ird陽S創(chuàng)–S膠hin蠟e第三個S–清掃Shi壁ne宮–K寇eep協(xié)ing挎th將ing劉sc右lea膏n清掃-保持物品朵干凈Cond殊uct鵲rout芽ine與clea胸ning豆–f董loor浸ssw歸ept,刺mac望hine拌san鎖dfu第rnit搖ure仿clea搞n,a真lla斷reas校nea溜tan釀dti穿dy進行例行皇清掃-清掃地板嫁，機器和夸設(shè)備，使資所有區(qū)域矮整潔Elim召inat著ing拉tras灑h,f泰ilth譯and妹for怠eign慨mat閱ter.清除垃昏圾，污平物和異磨物Use暖cl稍ean刪ing躬as眨a勉for梳mo蠅fi往nsp腦ect統(tǒng)ion利用清掃穴作為一種迫檢查的形大式Cle隨an嶄to化Ins圍pec較t清掃，嚇檢查Ins是pec部tt粉oD刃ete課ct檢查，拜檢測Dete池ctt擊oCo診rrec瞞t檢測，縮慧改正THI銹SD泊OCU綁MEN錄TS遲UBJ細ECT巖TO獄TH隆EC句ONT碼ROL遮SA顯ND飛RES胞TRI湊CTI東ONS語ON生TH橋EF笛IRS監(jiān)TP茄AGE32GRTo蘭ols典–5S短&P絨oint想of冬Use辭–Re村v25S&往Poi棒nto鉛fUs振e5S和使用政現(xiàn)場Perf勵ormi允ngS禽hine執(zhí)行清徐掃Det斬erm汗ine集Sh策ine霧Ta填rge赴ts喚(Us涉ual貞ly希gro覺upe澆di伸nto侍th炊ree彩ca往teg黨ori擋es)確定清饒掃的目增標(biāo)（通妻常分為沈三類)Spac取es空間*Off霧ice選or負sh顛op追flo銀or零are染as愚inc康lud瀉ing污fl玻oor悠s,發(fā)wal驅(qū)ls,win癢dow役s,棒lig訊hts岔,s掠hel賞ves經(jīng),e普tc.*辦公室或悶車間包括局地面和墻釀壁,窗戶，燈抱光，貨架隸等.Equ量ipm布ent設(shè)備*Mac球hin拜es,壇to性oli績ng,赤ge扒ner耀al上too想ls,牢tr掘ans暮fer蓋ca班rts太,e里tc.*機械，性模具，腳一般的將工具，突轉(zhuǎn)運手勺推車，嚷等等.Othe毫rIt府ems其他物脹品*Cab亂ine赤ts,條de大sks答,r持aw嘆mat精eri廳als皆,d淹eta宏il睬par災(zāi)ts,工pr冒odu紛cti下on收har披dwa殊re,碑et悶c.*柜，辦及公桌，危原材料尤，細小召零件,五金器妖件，等仰等THI鎮(zhèn)SD蜘OCU糧MEN浮TS嶺UBJ減ECT椅TO廟TH修EC喝ONT移ROL壩SA變ND傲RES象TRI娃CTI跨ONS時ON苗TH敏EF賠IRS繼TP惜AGE33GRT譽ool售s–百5S餃&凳Poi界nt鉗of眠Use鏟–俱Rev蔬25S&而Poi重nto越fUs民e5S和使用竄現(xiàn)場Perf憲ormi衫ngS壓hine執(zhí)行清掃Cho廁osi舍ng昨Tar國get雜sa繩nd智Too度ls選擇目淹標(biāo)和工冠具Defi掉new贈hat延will蘿be歸clea慮ned金ine王ach繩area侵and悟wha時tsu事ppli呼esa贈nde瞞quip份ment暢wil垮lbe咐use扇d確定每一豪個區(qū)域要奔清理哪些籠物品，哪圓些物資和舞會使用的德清理用品Need群edc挺lean妨ing怎supp海lies窮and梳equ芳ipme廣nts得houl寄dbe望mad的ere魚adil邁yav章aila因ble需要用到賄的清掃用栽品和設(shè)備紫應(yīng)當(dāng)隨時根準(zhǔn)備好Supp理lies仇use穩(wěn)dfo恰rda步ily乎clea變ning控act藏ivit蠻ies經(jīng)shou河ldb竹est稻ored網(wǎng)in簡plac暖esw歐here深the教yar吩eea聾syt剖ofi盛nd,嚷use禁and糞retu妨rn日用清兵掃用品睡和工具班應(yīng)存放渣在容易鞠找到、誤使用和免歸還的襯地方Use盛stan執(zhí)dard富pro厘cedu砌res牢and油stan撞dard吹wor惠kto悠per既form舍rou腐tine煌shi否ne使用標(biāo)漠準(zhǔn)的程嘆序和工綱作來執(zhí)挺行日常概清掃THIS擱DOC棚UMEN碗TSU介BJEC魄TTO烈THE蠅CON至TROL寫SAN勝DRE獻STRI演CTIO奮NSO搏NTH誤EFI追RST嶼PAGE34GRT淡ool怕s–沈5S具&仁Poi狠nt橡of弊Use燒–丹Rev古25S晴&P繭oin除to勁fU異se5S和使用現(xiàn)粒場Per暗for孩min冒gS滲hin覆e執(zhí)行清掃Some醉tec蛛hniq鞏ues有些技巧Swe驗ep五dir終tf惱rom芳fl鑼oor輸cr浸ack泳s,壞cor沫ner怒s,枯etc無.清掃地板暖的裂縫和坦角落等Mop及and悶wax惱floo番rsa貝sne準(zhǔn)eded如果需要朗，拖洗或昏者給地板杜上蠟Wip潛eo哀ff桑dus召tf在rom晃wa卵lls按,w丈ind頃ows五an指dd源oor泳s擦去墻壁瓦，窗戶和足門上的灰真塵Bet王horo語ugh犧abou舍t(yī)cl鋸eani附ngd傭irt,眼oil另,gr吉ease怖,ru狀sts淡h(huán)avi蹦ngs防from坦all綠sur嗓face咐s(e廊spec汽iall置yma小chin版ery)徹底清掃躲所有表面?zhèn)€上在污垢撿，油，脂菌，銹跡，充刨花（尤紀(jì)其是機械)Use沾clea梯nsin矛gag嶺ents盒whe酸nsw椒eepi店nga償ndd擊usti麗ng使用清洗鉆劑清掃Ifd田iscr春epan濕cies貢are掛fou側(cè)nd,群ente自ron判the框are甘aTo味-Do續(xù)List如果發(fā)殺現(xiàn)不符拐，把事鍛項登記到在該區(qū)良域的任征務(wù)列表THI徹SD疤OCU堅MEN者TS愛UBJ鋼ECT臉TO矛TH伴EC尖ONT上ROL臨SA竊ND沾RES柴TRI役CTI店ONS攀ON描TH音EF艷IRS珠TP稈AGE35GRT戰(zhàn)ool油s–壇5S齒&敵Poi戚nt祖of違Use造–遞Rev搖25S狗&P鐵oin黑to勝fU遍se5S和使用錦現(xiàn)場The常Fo艦urt污hS慚–貌Sta屆nda策rdi趙ze第四個S–清潔Sta稼nda循rdi扎ze錫–Main網(wǎng)tain媽ing劉and潮impr撲ovin陡gth癥est噸anda悼rds旅oft休hef咸irst蹦thr衫eeS真’s清潔-保持和提運高前3個S的標(biāo)準(zhǔn)Whil陷eth桌efi傅rst堂3S’反sar虧eac桑tivi登ties幣,th售e4thSis戶aproc忙essthat株fac循ilit廢ates兼themain梨tena奶nce用and投impr矩ovem疼entoft無hef鋒irst疲thr陰eeS染’s前3個S是活動煩，而第4個S是一個過侍程，用于維護和改善前3個SThe終4thSre胞lies抽onwri沿tte非na稀gre歪eme世nts說,v取isu溉al歌con要tro興ls彼and彈st矛and繼ard賢ro選uti怕nesesta劫blis拳h(huán)ed滋byt計heg紐奉roup侮.第4個S依賴于由組織設(shè)立樓的書面協(xié)忘議，目視儀管理和標(biāo)章準(zhǔn)例程To態(tài)imp陜rov吉e,壤we纖mov米ef堪rom纖de借tec旺tio傷nt揮op腐rev丟ent丟ion我們的重誼點從檢測盤轉(zhuǎn)移到預(yù)擺防，以做促到持續(xù)改莊進THIS勁DOC婚UMEN將TSU扁BJEC犯TTO店THE難CON奸TROL昨SAN洗DRE咸STRI墻CTIO眼NSO撓NTH罰EFI內(nèi)RST甩PAGE36GRTo油ols凡–5S睜&P勒oint業(yè)of敞Use給–Re牢v25S&團Poi吃nto豎fUs止e5S和使用現(xiàn)伙場Per行for揉min飲gS箱tan竹dar朵diz懶e執(zhí)行清井潔Prep偽are堵and瘦keep頭cur叢rent倚the耳5S冊sche響dule糖and則res班pons前ibil魚ity危map眾note誕dpr繼evio語usly準(zhǔn)備和保歇存當(dāng)前的5S管理的畝時間表檢和以前命提到的幸責(zé)任圖For逃ea疾ch與5S療are溝a,潑the憶ma折pa紀(jì)nd頃sch宣edu筍le確sho柿uld屬in辱clu穴de:5S管理的逃每個區(qū)鳳域里，勉責(zé)任圖糧和時間搏表應(yīng)包鈴括以下迅內(nèi)容:5S飄tas掌ks申to違be瞞don呆e所要做的5S管理任擦務(wù)Freq諷uenc紛yof重the斷tas玩ks(識dail新y,w贏eekl武y,e謠tc.)任務(wù)的渣頻率（歉每天，犁每周，克等等.)Tim攤eo遵ft莖he駛day金to舍do禾ta著sk每天的她執(zhí)行任君務(wù)時間Who姜isr廢espo噸nsib樹lef絲式ore唯ach莫task誰負責(zé)哪創(chuàng)項任務(wù)THIS匠DOC翁UMEN倦TSU堪BJEC皇TTO歉THE釀CON枕TROL鋪SAN我DRE誕STRI項CTIO楚NSO率NTH腸EFI明RST招PAGE37GRT施ool測s–垃5S濾&習(xí)Poi輕nt肉of燙Use距–抽Rev敘25S&陜Poi技nto凱fUs放e5S和使用蘆現(xiàn)場Per蟲for衛(wèi)min爺gS注tan鏟dar薪diz考e執(zhí)行清貪潔Pre寄par等ea訓(xùn)nd蹈kee擔(dān)pc徹urr僑ent文St限and黃ard愁Wo烤rk競(SW畜Sa縱nd仇SWC下S)權(quán)for宋th母e5胖Sa尤cti漆vit脊ies準(zhǔn)備和巴保存當(dāng)長前5S管理活奮動的標(biāo)蕉準(zhǔn)作業(yè)建（SWS的和SWC園S）5S好Sta扭nda躲rd嫩Wor欄kw簽ill母sp嗽eci巨fy浪the利ti強me納bas呢ed刮pro刊ced敞ure暈st意op挖erf面orm荒th熟e5殊St坑ask籠s5S管理的標(biāo)歇準(zhǔn)作業(yè)將打指定執(zhí)行5S管理任畜務(wù)的所倦需時間柿和步驟.The根cy孝cle概ti亭me忘of名the逗5S響St廉a(chǎn)nd刺ard位Wo勝rk麗wil柔la烘llo蓋wf導(dǎo)or喪mor突ea逗ccu厲rat襲ec亦alc享ula滋tio漲no好ft屋ime貪av充ail嗽abl躬ef腐or隆Tak智tt跌ime叮de浙ter揚min慎ati妹ons5S管理的標(biāo)盛準(zhǔn)作業(yè)的集周期時間方將有助于瞧更精確的著計算可用竭時間以確懼定生產(chǎn)節(jié)蒙拍時間THI升SD撒OCU種MEN醫(yī)TS惱UBJ歉ECT籮TO炒TH撥EC豬ONT仗ROL隱SA攤ND狠RES補TRI某CTI急O(jiān)NS身ON輩TH輛EF噸IRS壯TP止AGE38GRT竟ool息s–徐5S品&斷Poi蕩nt踏of愧Use秒–牲Rev丈25S&男Poi佛nto耍fUs驅(qū)e5S和使用朽現(xiàn)場Perf節(jié)ormi遣ngS殃tand物ardi足ze執(zhí)行清潔Perf胸orm乘regu艷lar嫂5Se鴿valu倍atio御nst則omo涌nito泳r5S劑pro妥gres競san雙did別enti兄fyo彼ppor偵tuni營ties占to饑impr銅ove執(zhí)行定有期評測摸以監(jiān)測5S管理的瘦進展，腰并識別遇改進的肆機會Ide此nti漆fy煩whe棕ne似val逝uat匯ion偉sw拉ill墊be頌pe沙rfo似rme負d(共wee倘kly迅is迎be疾st殊to坊mai摸nta齊in偏pro養(yǎng)gre雙ss)確定評估亮?xí)r間（最常好是每周以，以保持材進展)Prep烏are但ane求valu質(zhì)atio蛙nsc建hedu懷le,敘list辟ing分eval姓uato鑼rsa邊ndd蕉ates準(zhǔn)備一份慈評估日程模表，列出寒評估者和前日期Ensu縱reT父o-Do本lis腫tsa腳reu絹sed聰toi之dent羞ify朋oppo捎rtun析itie要s.墨Then觸app得lyc角ount箭erme牢asur劃esa富ndw將ork汪thes窄epr黑ompt細ly.確保使料用改善任務(wù)鎮(zhèn)列表來識別改縫進機會。攪然后使施柿應(yīng)用對策略，迅速處任理Pre綠par籮ea碼5S然ev扇alu勒ati溪on疲tre鼠nd們cha辰rt艇as蒙av辨isu績al此con仇tro母lt認(rèn)os混how沙ch勞ang惠es廉in豎5S此sco阻res螞ov睛er妙tim凳e.準(zhǔn)備一今張5S管理評價猴趨勢圖作標(biāo)為目視管愁理工具，流顯示5S管理成憑績隨著思時間的咐變化情臭況THIS屢DOC辟UMEN拆TSU浮BJEC形TTO券THE矮CON挑TROL期SAN準(zhǔn)DRE怒STRI挑CTIO頑NSO喚NTH賭EFI超RST舒PAGE39GRTo株ols斥–5S節(jié)&P鄭oint墨of滑Use管–Re叉v25S麥&P留oin召to叉fU嶄se5S和使用現(xiàn)服場The左5S’s樹–E浩valu聲atio棚nSh只eet明(Exa就mple夏)5S管理的評建估表（樣既例）Fac貿(mào)tor妙y5SEvaluationFormSortStraightenShineStandardizeSustainLevel5HabitNeededitemscanberetrievedin30secondsorless.Obsoletematerialsareroutinelyremovedfromthearea.Preventativemeasuresareinplacetokeepunnecessaryitems,reportsetc.fromenteringthearea.Anyonecanwalkintotheworkareaandeasilylocateworkbypriority.Correctivemeasuresareinplacetoaddressabnormalconditions.Workareahousekeepingisaroutinewayoflife.Correctiveactionmeasuresareinplacetoaddresscleanlinessissues.Teamisadheringtostandardworkmethods,visualandworkareacontrols.Asystemofimprovingworkmethodsandworkareacontrolsisclearlybeingutilized.Possibleforvisitorstotellwhatworkisperformedandwhereinallcases.Informationontheareainformationboardismeaningfulandinfluencesthedailydecisionsoftheworkarea.Rootcausesofproblemsareeliminatedandactionsfocusonpreventativemethods.Level4CommitmentAllworkmaterialhasbeensortedaccordingtowhatwillbeworkedtoday,thisweek.Materials,tooling,filesandreportsareroutinelyreviewedfornecessity.Teammemberscaneasilydeterminewhatitemsarecurrentlyin-useandtheirpriority.Visualcontrolsareinplacetoindicatenormal/abnormalworkconditions.Workareahousekeepingresponsibilitiesareestablishedandbeingfollowedonadailybasis.Cleaningmaterialsarestoredandreadilyavailable.Teamisutilizingstandardworkmethodsandworkareacontrolsonadailybasis.Possibleforvisitorstotellwhatworkisperformedandwhereinmostcases.Teamroutinelychecksareatomaintainthe5S's.Informationontheareainformationboardismeaningfultotheworkarea.Sourceandfrequencyofproblemsaredocumentedandcorrectiveactionstaken.Planningoccurstoreachnext5Slevels.Level3OrganizationUnderstandingOnlydocumentsandtoolsnecessarytotheworkareaarestoredattheworkstationsandarestoredinanorderlymanner.Aprioritysystemhasbeenestablishedtohighlighttheorderinwhichjobswillbeperformed.Alltooling,gages,handtoolshavedesignatedlocations.Cleanlinessproblemshavebeenidentifiedandpreventativemeasuresaredocumentedandinplace.Teamhasdocumentedneededitems,workmethods,andworkareacontrolsandhasmadethemavailableintheworkarea.Possibleforvisitorstotellwhatworkisperformedandwhereinsomecases.5SpresentationhasbeenmadetoallTeammembersandageneralunderstandingfortheneedanddirectionexists.Areainformationboardispresent,visible,andmaintained.Level2AwarenessofNeedNeededandunneededitemshavebeenidentifiedandunneededitemshavebeenremovedfromthearea.Nothingisplacedontopofmachines,cabinets,etc.Neededitemshavebeenorganizedaccordingtouse,includingproductiontooling,handtoolsandworkprocedure