S現(xiàn)場管理經(jīng)典培訓(xùn)實(shí)錄

6S現(xiàn)場管理時(shí)間：2012年8月——成為一個(gè)有效率、高品質(zhì)、低成本企業(yè)的第一步2023/4/30管理我們常常羨慕那些世界上知名的企業(yè)，然而，即使我們擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對(duì)其進(jìn)行有效的管理，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁，這樣的企業(yè)我們認(rèn)為它只會(huì)生產(chǎn)問題和制造麻煩，對(duì)人類社會(huì)沒有任何積極的意義。前言2023/4/30管理我們差在哪里？管理工作為什么如此為難？問題2023/4/30管理工廠中常見的不良現(xiàn)象◎儀容不整的工作人員◎機(jī)器設(shè)備放置位置不合理◎機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)◎原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等隨意擺放◎工裝夾具、量具等雜亂放置◎通道不明確或被占用◎工作場所臟污……2023/4/30管理不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)◎資金浪費(fèi)◎形象浪費(fèi)◎人員浪費(fèi)◎士氣浪費(fèi)解決疑難雜癥的良藥——6S◎場所浪費(fèi)◎效率浪費(fèi)◎成本浪費(fèi)2023/4/30管理基礎(chǔ)篇6S——現(xiàn)場管理之基石——人員品質(zhì)提升之利器2023/4/30管理1、從5S說起

5S現(xiàn)場管理方法起源于20世紀(jì)末的日本企業(yè)，是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。日本企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為工廠管理的基礎(chǔ)，從而推行各種質(zhì)量管理手法。他們?cè)谧非笮实倪^程中，循序漸進(jìn)，從基礎(chǔ)做起，首先在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。2023/4/30管理日本企業(yè)成功的兩大法寶二戰(zhàn)戰(zhàn)敗后的日本，在自然資源十分匱乏的條件下，只用了短短二三十年的時(shí)間，創(chuàng)造了令世人震驚的經(jīng)濟(jì)奇跡，躋身世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國之列，以其“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的工業(yè)產(chǎn)品打得老牌工業(yè)強(qiáng)國節(jié)節(jié)敗退。通過許多專家、學(xué)者的深入研究，發(fā)現(xiàn)成功的因素固然很多，但品管圈（QCC）和現(xiàn)場管理活動(dòng)起著至關(guān)重要的作用，并稱為日本工業(yè)成功的兩大法寶。我國企業(yè)在5S現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合國家如火如荼的安全生產(chǎn)活動(dòng)，在原來5S基礎(chǔ)上增加了安全（safety)要素，形成6S。2023/4/30管理6S是現(xiàn)場管理的一種方法,就是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Setketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全（safety)6個(gè)工作項(xiàng)目，因?yàn)槿照Z的羅馬拼音均以“S”開頭，簡稱6S。為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境，最大程度地提高工作效率和員工士氣，將資源浪費(fèi)降到最低點(diǎn)。2、何為6S？2023/4/30管理將工作場所中的所有物品，分為“要的”和“不要的”，必要的留下來，把不必要的物品徹底清除。1S－整理生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已經(jīng)無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場變得凌亂，形成惡性循環(huán)。目的：將“空間”騰出來活用2023/4/30管理生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：即使寬敞的工作場所，將愈變窄小料架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少其使用價(jià)值增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間物品雜亂無章的擺放，增加盤點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn)注意：區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)是“現(xiàn)使用價(jià)值”，而不是“原購買價(jià)值”。要有決心，不必要的物品斷然處置。整理需要有“舍棄”的智慧2023/4/30管理實(shí)施要領(lǐng)：自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得見和看不見的制定“要”和“不要”的判斷基準(zhǔn)將不要物品清除出工作場所對(duì)需要的物品調(diào)查其使用頻度，決定日常用量及放置位置制定廢棄物的處理方法和流程（不要物處理流程）2023/4/30管理整理要與不要的方法：（如表）2023/4/30管理2S－整頓把“要的”東西，分門別類，定位擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)。

目的：不浪費(fèi)“時(shí)間”找東西，工作場所一目了然，創(chuàng)造整整齊齊的工作環(huán)境◆整理、整頓的基本要求※公物、私物分開擺放，不要混在一起；※“合并同類項(xiàng)”，同類的物品集中在一起擺放。2023/4/30管理實(shí)施要領(lǐng)：前一步整理的工作必須落實(shí)確定放置場所規(guī)定放置方法劃線定位場所、物品標(biāo)識(shí)◆整頓中的三定、三要素原則※三定：定點(diǎn)(確定擺放的位置)

定量(規(guī)定合適的數(shù)量)

定容(選擇合理的容器、顏色)2023/4/30管理※三要素——場所、方法、標(biāo)識(shí)放置場所：將整理之后騰出來的空間重新規(guī)劃物品放置場所原則上要100％設(shè)定生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法：根據(jù)物品的使用頻率、用途、功能、形態(tài)、形狀、大小、重量等因素確定擺放的辦法，如平放、豎放、掛放、堆放、吊放……不超出所規(guī)定的范圍標(biāo)識(shí)方法：用標(biāo)簽說明物品的位置、名稱、數(shù)量、種類、用途、責(zé)任人……某些標(biāo)識(shí)的標(biāo)識(shí)方法全公司要統(tǒng)一2023/4/30管理3S－清掃清除工作場所的臟污，并對(duì)污染發(fā)生源進(jìn)行徹底治理，防止污染發(fā)生,保持工作場所亮麗。目的：消除“臟污”，保持現(xiàn)場干凈、明亮，減少臟污對(duì)品質(zhì)的影響，減少工業(yè)傷害。

無論是一眼看得見的，還是通常不去打開的蓋板里面，掃一掃，洗一洗，擦一擦，可能我們會(huì)發(fā)現(xiàn)許多平時(shí)未曾發(fā)覺的缺陷（積塵、雜物、垃圾、污水、油污……），找出許多臟污問題的發(fā)生源。2023/4/30管理注意點(diǎn)：責(zé)任化、制度化實(shí)施要領(lǐng)：建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）執(zhí)行例行掃除，清理臟污調(diào)查污染源，杜絕或隔離建立清掃基準(zhǔn)，作為行為規(guī)范關(guān)注：設(shè)備定期清掃、保養(yǎng)2023/4/30管理4S－清潔將上面3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。目的：通過制度化來維持成果注意點(diǎn)：制度化、定期檢查實(shí)施要領(lǐng)：制定考評(píng)辦法（公司和個(gè)人）制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視2023/4/30管理5S－素養(yǎng)人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。目的：提升“人的品質(zhì)”，培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則，工作認(rèn)真的員工營造團(tuán)隊(duì)精神2023/4/30管理素養(yǎng)推坐行要領(lǐng)瀉：制訂服糕裝、儀睬容、識(shí)球別證標(biāo)悠準(zhǔn)制訂共惡同遵守波的有關(guān)議規(guī)則、聞規(guī)定制訂禮儀竊守則教育訓(xùn)練動(dòng)（新進(jìn)人總員加強(qiáng)）推動(dòng)各姿種精神圓提升活昌動(dòng)（晨泊會(huì)、禮謙貌運(yùn)動(dòng)世等）注意點(diǎn)：堅(jiān)持不懈頭地教育、攀考評(píng)，才譯能養(yǎng)成良練好的習(xí)慣勸。202悄3/4犯/26管理晨會(huì)的才六大好銀處：有利于團(tuán)蛾隊(duì)精神的綿建設(shè)能產(chǎn)生良肉好的精神父面貌培養(yǎng)全員這的文明禮濱貌習(xí)慣提高布置傍工作的效暢率養(yǎng)成遵守掀規(guī)定的習(xí)政慣提高干部釣自身的水夠平（表達(dá)巴能力、溝薪通能力）202冊(cè)3/4逼/26管理6S－安全發(fā)現(xiàn)安全飼隱患并予誼以及時(shí)消曉除或爭取既有效預(yù)防恭措施。保護(hù)人員潛物品不受巷侵害，創(chuàng)離造無意外貫事故發(fā)生聲的作業(yè)現(xiàn)瘡場。為此劣建立健全槳各項(xiàng)管理尊體系，培簽訓(xùn)作業(yè)人抱員的操作秤技能，要注全員參與框，重視隱跳患，重視寫預(yù)防。目的：前面“5S”實(shí)施的前鵝提。2023謠/4/2匠6管理3、6S現(xiàn)場管理港的重要作挽用5S現(xiàn)場管雞理對(duì)企住業(yè)的重謙要意義翼可從以框下幾個(gè)而方面來綢認(rèn)識(shí)。(1)襖提升企獄業(yè)形象爽——工作場所熟干凈而整坊潔。員工古的工作熱售情提高了宣，忠實(shí)的散顧客也越黨來越多了嘉，企業(yè)的廈知名度不朝斷很高，考很多人慕美名而來參閱觀學(xué)習(xí)，禿結(jié)果擴(kuò)大舌了企業(yè)的嫂聲譽(yù)和銷吩路；(2)提升員種工品質(zhì)錯(cuò)意識(shí)—廊—員工按恨要求生壓產(chǎn)，按旋規(guī)定使門用，盡炒早發(fā)現(xiàn)捐質(zhì)量隱辭患，生敗產(chǎn)出優(yōu)云質(zhì)的產(chǎn)狗品。(3)減郊少浪費(fèi)和方庫存量—擺—降低設(shè)企備的故管障發(fā)生到率，減昂少工件版的尋找草時(shí)間和垮等待時(shí)庫間，結(jié)瞇果降低遺了成本恰，提高皮了效率當(dāng)，縮短老了加工災(zāi)周期。2023像/4/2逼6管理(4)提禾高效率，喂建立標(biāo)準(zhǔn)染化——工作區(qū)獻(xiàn)域劃分耍、物品沙擺放一寬目了然盛，干起理活來又兵快又好滅，創(chuàng)新何積極性置高。大素家都按元照規(guī)定姨執(zhí)行任太務(wù)，程娃序穩(wěn)定張。人們還正確地害執(zhí)行已卸經(jīng)規(guī)定彈了的事資項(xiàng)，在故任何崗設(shè)位都能筒立即上之崗作業(yè)誦，有力不地推動(dòng)拘了標(biāo)準(zhǔn)脅化工作畝的開展偵。(5)“蝴人造環(huán)境窮，環(huán)境育脹人”——員工通過窮對(duì)整理、屢整頓、清謹(jǐn)掃、清潔擋、修養(yǎng)的材學(xué)習(xí)遵守吧，使自己遍成為一個(gè)叉有道德修舒養(yǎng)的公司惱人，整個(gè)麥公司的環(huán)仇境面貌也觀隨之改觀擇，員工工極作心情愉娃快，有歸被屬感。202程3/4甲/26管理對(duì)于管轎理人員茶來說，壞6S是基本拾能力。鉤現(xiàn)場的蔑管理，熄說白了棟不外乎領(lǐng)是人、未機(jī)、料峽、法、瘦環(huán)的管嫂理，現(xiàn)囑場每天喜都在變陵化，異匆常每天灘都在發(fā)命生。做聯(lián)好6S，能夠讓謹(jǐn)現(xiàn)場井鎮(zhèn)然有序伐，把異訓(xùn)常發(fā)生刑率降到折最低，踩這樣員慰工才會(huì)攔心情舒予暢的工釣作。所原以，6S是管理的嚼基礎(chǔ)，6S管理的語好壞，呢是衡量巷干部管刊理能力洽高低的輛重要指具標(biāo)，6S做不好的走干部，其蘇他工作也切做不好。4、6S與我們的艇關(guān)系2023驢/4/2螺6管理對(duì)于員工體來說，6S是每天必呼須的工作芹。這個(gè)必孟須的工作牧如果沒有碎做好，工鋸作崗位就努會(huì)混亂，氣工具找不塞到，設(shè)備飾經(jīng)常壞，肚物料經(jīng)常藝出問題，俘生產(chǎn)不順鑄暢，投訴政經(jīng)常有…防…在這種序環(huán)境下，慌無論怎么磚忙都是瞎落忙，沒有得效率。在嘩這種現(xiàn)場霸工作的員菌工呆得憋廚氣，老總競看到生氣幅；客戶一請(qǐng)旦光臨，施當(dāng)然也失凳去下訂單吉的勇氣。需所以6S是每天勒必須的建工作，擇不是忙傍時(shí)忘記濾閑時(shí)做撈做，更店不是額脅外的多怠此一舉刃。202明3/4蹲/26管理對(duì)于企摟業(yè)來說貸，6S是一種襲態(tài)度。窯企業(yè)要誕達(dá)成自習(xí)己的生獸產(chǎn)經(jīng)營日目標(biāo)，保要生存謹(jǐn)發(fā)展壯向大，首纏要條件包是具備挽強(qiáng)勁的華競爭力網(wǎng)。企業(yè)纏核心的貸競爭力啞是什么框呢？不吵是決策慨能力，斧也不是歇營銷能顆力，而精是執(zhí)行考力。沒流有執(zhí)行悅力，一哭切都是換空話。畫執(zhí)行力撐的高低勵(lì)，取決灘于紀(jì)律理性的高俯低。所種以6S是一種態(tài)最度，為了店形成有紀(jì)報(bào)律的文化辭，必須表禽明的一種煌態(tài)度，這構(gòu)種態(tài)度是記不怕困難源，把想到提的做到，氧把做到的駝做好的堅(jiān)亦決態(tài)度。2023赤/4/2悉6管理心態(tài)賊篇202仇3/4蠢/26管理消除人奧員意識(shí)伯上的障晉礙1、“6S”太簡單，箱芝麻小事句，沒有什敗么意義。建2、雖早然工作問或題多多，昌但與“6S”無關(guān)。她3、樣工作夠陽忙了，承哪有時(shí)線間做“碼6S”。鎮(zhèn)4、現(xiàn)在比以敘前好多了漲，有必要飼嗎？

5室、“6S”勞師動(dòng)鉤眾有必紗要嗎？齊6、般就是我槐想做，樓別人呢粉？做好方有什么汗好處？值7、么事事關(guān)重己，高冠高掛起逼？2023勒/4/2然6管理心態(tài)決定面一切一次或短拆時(shí)間內(nèi)做展好6S并不難，搭難的是持古續(xù)做好。一切決定暮于心態(tài)！心變→態(tài)兇度變→行弊為變→習(xí)睛慣變→成別功2023告/4/2辨6管理應(yīng)用宋篇202唯3/4撐/26管理1、6S活動(dòng)的燈實(shí)施技伏巧◆目視況管理通過視覺革導(dǎo)致人的救意識(shí)變化訓(xùn)的一種管左理方法，誓運(yùn)用顏色宿、圖案對(duì)含物品進(jìn)行冊(cè)說明。好嘉處是，一疊眼就可以茅判斷物品膚的狀態(tài)，指一目了然虹。比如，將蝴鐵屑桶統(tǒng)貪一漆成紅詳色；將放盡置同類文翻件的文件幣夾的標(biāo)簽晚上部全部匙涂成綠色專；將廢品題區(qū)的地面揉分區(qū)線畫墻成紅色；轟在男廁所概的門上畫育一個(gè)叼著究煙斗的頭雁像……202欣3/4哈/26管理◆形跡星管理物品擺袍放的一廢種方法參，就是懇把物品盡的投影包形狀在拔放置它弟的板、盯墻上，穿用筆畫幼出來，臺(tái)或用刀惰挖出來穴，然后續(xù)把物品廚放在上獵面。好煤處是，塞任何人初都能一林目了然賄地知道足，什么趙物品應(yīng)潤該放在沫什么地?cái)[方、怎棄么放，壺什么物債品不見闖了。比如，在塑放垃圾桶單的地上，傘用油漆畫均一個(gè)它的冷底部形狀冰；放置扳分手的柜子辮里，在隔形板上(平鞋放時(shí))或車柜壁上(奶掛放時(shí))摧用油漆畫膝出扳手的賠形狀；在扒放文具的灑抽屜里，陸用一塊1cm厚的泡沫富塑料板，擁按形狀挖選出計(jì)算器物、剪刀、他訂書機(jī)、巾墨水瓶、闖膠水……某的形狀，狠這樣，什色么東西不雕見了一看密就知道，梅開關(guān)抽屜傅時(shí)，文具宴就不會(huì)亂軌滾了。2023箱/4/2不6管理◆看板申管理將希望管切理的項(xiàng)目痕（信息）衛(wèi)通過各類途管理板揭災(zāi)示出來，屋使管理狀嶼況眾人皆版知。運(yùn)用于告示板、紋電子顯示功屏，將管喪理項(xiàng)目、幫通知、表貢單……公琴布于眾。比如，員犁工去向管惱理板、公寶告欄、作撤業(yè)指導(dǎo)書染鏡框、員柔工崗位定萬級(jí)管理板纏……◆紅牌談作戰(zhàn)在有問校題處使羅用紅牌澆揭示的落工作方練法。目的：運(yùn)引用醒目的蒜紅色標(biāo)志蝦標(biāo)明問題婆之所在，臂使大家都增能一目了拜然地知道姨工廠的缺攝點(diǎn)在哪里醒。202叨3/4很/26管理◆創(chuàng)意猾和合理槽化建議裕（改善張?zhí)岚福┢髽I(yè)生產(chǎn)晨及設(shè)備、囑工藝和管誤理等方面畢，永遠(yuǎn)存桂在著不足才和不合理摘之處，企盟業(yè)管理的芽過程就是里“點(diǎn)點(diǎn)滴翻滴合理化離”的過程腥。發(fā)揮員嘗工的智寸慧潛力閘，發(fā)揚(yáng)聽主人翁唇的精神執(zhí)，以積由極的心果態(tài)，提掛出自己廚的見解捉和建議吉，從而嚼不斷改售善本職割工作的剛一種方憑法?！舳c(diǎn)廚攝影活動(dòng)開始幣前、過程敞中、完成坑后在同一表個(gè)地方、拴同一個(gè)角怠度進(jìn)行攝厚影對(duì)比，蘆清除地揭仍示活動(dòng)成笛果。2023酷/4/2抓6管理2、6S管理推芹行的步盈驟前期準(zhǔn)洗備：1、丑公司成立威5S活動(dòng)推爭行委員鵝會(huì)，下幸設(shè)推進(jìn)婆辦公室輩（建議倚公司領(lǐng)欣導(dǎo)1人跌、專職繡主管1述人、干并事2人宋、推行凈責(zé)任人滅員數(shù)人藥），負(fù)摟責(zé)日常粗推進(jìn)的負(fù)協(xié)調(diào)工具作，及奏作為與嶺顧問溝班通的接悠口，并柴負(fù)責(zé)工懇作的具捐體推動(dòng)斧和所遇女到問題悅點(diǎn)的收拉集、整抹理。2、準(zhǔn)備邊相機(jī)，油味漆或不干貫?zāi)z（紅、這黃、綠、貓白）、清晶掃用工具詢，5S活動(dòng)宣傳豪欄202塊3/4軋/26管理步驟1虜：成立闖推行組脫織※成財(cái)立推行慘委員會(huì)綠及推行剖辦公室※崗罪位責(zé)任族確定※明確崇分組及責(zé)遵任者2023青/4/2捏6管理步驟2:炮擬定推行紋方針及目珠標(biāo)方針:推動(dòng)6S管理時(shí)慕,制定兔方針做倘為導(dǎo)入得之指導(dǎo)擇原則例一：底告別昨挽日，挑遺戰(zhàn)自我沾，塑造XX新形象例三：于垃細(xì)微之處稅著手，塑喜造公司新挽形象例四：純規(guī)范現(xiàn)括場、現(xiàn)薄物、提討升人的謊品質(zhì)目標(biāo):期望之控目標(biāo)先饑予設(shè)定選,做為同活動(dòng)努燈力之程有度及執(zhí)懇行過程腸之成果寒檢討例一：項(xiàng)增加可緊使用面圈積20籍%例三：有喂來賓到廠穴參觀,不桂必事先作后整理整頓例四：第盈4個(gè)月各織部門、車日間評(píng)分9依0分以上202背3/4庸/26管理步驟3較:擬定竊工作計(jì)幻玉劃a.擬定6S管理工吐作計(jì)劃抵做為推鍬行及控矩制之依然據(jù)b.收集資肆料與觀很摩他廠放成功案蓋例c.制定6S管理實(shí)施印辦法（獎(jiǎng)憶懲辦法）d.制定要與腿不要的區(qū)蘇分標(biāo)準(zhǔn)e.制定不最要物處株理標(biāo)準(zhǔn)f.制定6S管理考邪評(píng)辦法g.其他相關(guān)蓋規(guī)定202閑3/4嘆/26管理步驟4:訓(xùn)說明及教牧育a.每個(gè)部門尸進(jìn)行教育※6S的定義毯及目的※6S管理實(shí)甚施方法※6S管理考傭評(píng)辦法b、新進(jìn)員私工報(bào)到圓后實(shí)施框6S強(qiáng)化訓(xùn)灑練2023杯/4/2熄6管理步驟5:違前期的宣阿導(dǎo)造勢6S管理要全伶員重視、著參與a.最高主衡管的宣奶言b.舉辦各眨種活動(dòng)田及比賽c.海報(bào)、推環(huán)行手冊(cè)2023紗/4/2牢6管理步驟6飄:6S管理導(dǎo)入錄實(shí)施a.形式——斧行事——胞習(xí)慣b.整理、僑整頓作沾戰(zhàn)（1）前指期作業(yè)準(zhǔn)醫(yī)備※責(zé)括任區(qū)域竊明確主※叢建立曬地、物關(guān)標(biāo)準(zhǔn)※甘用具和奔方法準(zhǔn)板備（2）忍樣板區(qū)浸推行都（3）蘿定點(diǎn)攝給影（4）張公司“性洗澡”夜運(yùn)動(dòng)（吐5）區(qū)族域劃分肯、劃線可、標(biāo)識(shí)（6）軋紅牌作狼戰(zhàn)抹（7堤）目視盼管理及燒看板管扯理（8）享明確6S時(shí)間202欣3/4鎖/26管理步驟7:王考評(píng)辦法仰確定a.加權(quán)系漆數(shù):困伍難度、嘗人數(shù)系箏數(shù)、面糖積系數(shù)做、教養(yǎng)館系數(shù)b、考核評(píng)分宵法步驟8孟:評(píng)比杠考核試謝行a.現(xiàn)場查核b.6S問題點(diǎn)切質(zhì)疑、咐解答2023脹/4/2枯6管理步驟9像:評(píng)鑒丈公布及勻獎(jiǎng)懲依6S管理實(shí)婚施辦法凳,并用閣看板公驕布成績琴,每月逝實(shí)施獎(jiǎng)么懲。步驟1觸0:檢威討修正各責(zé)任猶部門依志缺點(diǎn)項(xiàng)鬼目改善果修正1.QC七手法2.IE工程改路善202慮3/4烏/26管理步驟11吉:納入定暗期管理活樓動(dòng)中6S管理加強(qiáng)船月（紅牌娛作戰(zhàn)月、炭文明禮貌直月、目視滲管理月等反）2023稼/4/2羽6管理提升門篇企業(yè)在做中好6S現(xiàn)場管理腦的基礎(chǔ)上論，可以逐繭步引入TPM危(全面生產(chǎn)權(quán)管理）和IE（工業(yè)工程陜）等進(jìn)一妖步管理活咬動(dòng)。202抓3/4封/26管理圖片冬資款料202只3/4妙/26管理整理整頓202解3/4伶/26管理202需3/4芬/26管理202土3/4遣/26管理2023柱/4/2每6管理中心領(lǐng)耕導(dǎo)帶頭溉撿垃圾擔(dān)行動(dòng)有人丟垃效圾沒人撿垃熊圾有人丟垃榮圾有人撿范垃圾沒人丟創(chuàng)垃圾有人撿垃勝圾202蔬3/4胡/26管理202彼3/4軋/26管理2023籌/4/2赴6管理大道理、蓄空話無法趣提升人的借品質(zhì)。從飼“小事”含做起，規(guī)淚范現(xiàn)場、蘭現(xiàn)物，經(jīng)短過長期不莫懈的努力手，才能擁比有扎實(shí)牢當(dāng)固的基礎(chǔ)四！6S是現(xiàn)場管姻理之基礎(chǔ)儲(chǔ)，基礎(chǔ)不皺扎實(shí)的“打建筑物”罷經(jīng)不住狂呼風(fēng)暴雨的將襲擊，同瘋樣現(xiàn)場基超礎(chǔ)不好的腿工廠是不君能指望其戶能高效率犯、低成本稻生產(chǎn)出品伐質(zhì)穩(wěn)定的政產(chǎn)品的，融難以接受阻市場經(jīng)濟(jì)癥的殘酷考樂驗(yàn)。對(duì)人來說請(qǐng)，華麗的泰衣裳有錢泄就能買到導(dǎo)，而強(qiáng)壯退的體質(zhì)靠感的是日積付月累的鍛咳煉。對(duì)企撐業(yè)來說，躺何嘗不是速如此？只棄有從最基群礎(chǔ)的6S開始，造袍就一群有思修養(yǎng)、講修效率、懂韻管理的各銳級(jí)經(jīng)營、地管理、業(yè)獄務(wù)人才，監(jiān)才能在市撲場經(jīng)濟(jì)的趣大風(fēng)大浪料里堅(jiān)強(qiáng)的灘生存下去桃。這無論霸對(duì)企業(yè)還胡是對(duì)個(gè)人袋都是一件撞幸事！結(jié)束語2023漢/4/2神6管理謝謝！2023冷/4/2擠6管理9、靜夜磚四無鄰悼，荒居昌舊業(yè)貧掌。。4月-雀234月-2禁3Wed娃nes倒day找,A施pri寇l2蝕6,范202籌310、雨中恩黃葉樹辛，燈下蒸白頭人桶。。04:1酷5:2604:1窄5:2604:疑154/26姨/202踐34:堅(jiān)15:2勤6AM11、以我獨(dú)穿沈久，愧司君相見頻歇。。4月-陵2304:1狠5:2604:戰(zhàn)15Apr-碰2326-板Apr丈-2312、故人押江海別閘，幾度廊隔山川憤。。04:1刑5:2704:1抗5:2704:本15Wed議nes貿(mào)day巨,A廟pri附l2遵6,息202逐313、乍見翻敗疑夢，相柿悲各問年攏。。4月-2惡34月-2浙304:1晶5:2704:1洗5:27Apri隨l26爪,20張2314、他鄉(xiāng)混生白發(fā)仿，舊國雖見青山禁。。26四欺月20火234:1糖5:2焦7上雅午04:房誠15:寇274月-宜2315、比不肉了得就閑不比，筑得不到篩的就不褲要。。。四月歷234:15革上午4月-2驗(yàn)304:揮15Apri挺l26需,20擦2316、行動(dòng)出俘成果，工稅作出財(cái)富臣。。202胡3/4押/26男4:率15:石2704:1零5:2726A哄pril捷202島317、做前族，能夠急環(huán)視四玩周；做鐘時(shí)，你范只能或步者最好涼沿著以偵腳為起偶點(diǎn)的射耍線向前搬。。4:15箱:27賀上午4:1猾5上偷午04:1值5:274月-蜓239、沒有宣失敗，冰只有暫昌時(shí)停止震成功！鍋。4月-2安34月-2吵3Wed籠nes畢day秒,A難pri厭l2獲6,簡202幣310、很多事難情努力了念未必有結(jié)斗果，但是返不努力卻跨什么改變種也沒有。繁。04:洪15:纏2704:臭15:酬2704:1拾54/2晃6/2領(lǐng)023織4:刻15:賠27省AM11、成功就未是日復(fù)一騰日那一點(diǎn)愛點(diǎn)小小努肢力的積累彩。。4月-2崗304:蘭15:包2704:鐮15Apr-披2326-A隨pr-2佳312、世間成植事，不求芳其絕對(duì)圓代滿，留一便份不足，三可得無限僑完美。。04:敢15:各2704:壁15:貞2704:1建5Wed充nes沃day循,A秒pri孤l2嬸6,爸202現(xiàn)313、不知直香積寺性，數(shù)里園入云峰遺。。4月-2膀34月-2訓(xùn)304:泡15:吵2704:昏15:崖27Apr阻il侵26,艦20虧2314、意志杜堅(jiān)強(qiáng)的懶人能把喜世界放悠在手中當(dāng)像泥塊伐一樣任會(huì)意揉捏編。26妖四月識(shí)202痕34:15旅:27故上午04:1趕5:274月-2套315、楚塞謠三湘接解，荊門怠九派通有。。。四月2戰(zhàn)34:1孕5上垮午4月-2朗304:襲15Apr盼il主26,申20