S管理理論與工作開(kāi)展簡(jiǎn)述

5S管理理論與工作開(kāi)展簡(jiǎn)述78*5523*1314-556-9143+6734+2554+2513+718+422*513+76-1521+913+734-613-73*2531*213-763*414+86*1413+713+744+544+417+8121*221+329+517*3計(jì)算所有加法得數(shù)的總和是多少78+5523+1314-556-9143*6734*2554+2513*718+422+513*76-1521+913*734-613-73+2531+213-763+414*86+1413*713*744+544*417*8121+221*329*517+3計(jì)算所有加法得數(shù)的總和是多少78+5543+6715+716+153+2513+1721+229+517+31計(jì)算所有加法得數(shù)的總和是多少21+436+3223+1612+5第一卷：5S管理概述一、5S的起源和發(fā)展二、推行5S的目的三、推行5S運(yùn)動(dòng)的理由四、5S運(yùn)動(dòng)成功推行的關(guān)鍵五、5S之間的關(guān)系5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。

1955年，日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問(wèn)世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠(chǎng)管理的一股新潮流。

一、5S的起源和發(fā)展二、推行5S的目的清潔素養(yǎng)整頓清掃整理推動(dòng)管理水平提升

海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述：“如果訓(xùn)練一個(gè)日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會(huì)這樣做；而一個(gè)中國(guó)人開(kāi)始會(huì)擦六遍，慢慢覺(jué)得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中國(guó)人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長(zhǎng)日久就成為落后的頑癥”。5S的根本目的是提高人的素質(zhì)

上世紀(jì)40、50年代以前，日本制造的工業(yè)品因品質(zhì)低劣，在歐美也只能擺在地?cái)偵腺u(mài)。但他們發(fā)明了5S管理方法，徹底改變了日本人，養(yǎng)成了“認(rèn)真對(duì)待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做”的工作作風(fēng)，這種作風(fēng)對(duì)生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品是不可或缺的。中國(guó)企業(yè)如果想與國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)該像海爾一樣大力推行5S管理，提升人的品質(zhì)。三、推行5S運(yùn)動(dòng)的理由產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)力個(gè)人效率≠

團(tuán)體效率團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神面貌四、5S運(yùn)動(dòng)成功推行的關(guān)鍵以身作則工作忙不是理由16彼得．德魯克(PeterDrucker)：「做對(duì)的事比把事情做對(duì)更重要」(Dotherightthingsisbetterthandothethingsright)（Pland)計(jì)劃(Do)實(shí)施PDCA循環(huán)PDCA(Check)檢查對(duì)策(Action)PDCAPDCA忌急功近利5S管理看起來(lái)容易，真正實(shí)行起來(lái)卻十分困難，只要是能徹底實(shí)施5S管理的工廠(chǎng)，不管導(dǎo)入任何一種的管理模式，都能實(shí)施得十分順利，因?yàn)?S活動(dòng)需要全體員工遵守整理、整頓、清掃的規(guī)定，而且每一個(gè)人都能「自主管理」，才能成功。知≠行五、5S之間的關(guān)系整理將有用的東西定出位置放置素養(yǎng)清潔清掃區(qū)分“要用”與“不用”的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈整頓●只有整理沒(méi)有整頓，物品真難找得到;●只有整頓沒(méi)有整理，無(wú)法取舍亂糟糟;●只有整理、整頓沒(méi)清掃，物品使用不可靠;●3S之效果怎保證，清潔出來(lái)獻(xiàn)一招;●標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過(guò)清潔和修養(yǎng)，則使企業(yè)形成一個(gè)所謂整體的改善氣氛。第二卷：5S定義與工境作開(kāi)展一、整理（SEIR芬I）二、整金頓（SEI移TON）三、清掃（SEIS古O）四、清潔（SEI勸KET湊SU）五、素養(yǎng)（SHI碼TSU仗KE）5S定義一、整理（SEIR懷I）將工作畫(huà)場(chǎng)所任影何東西塊區(qū)分為競(jìng)有必要夠的與不護(hù)必要的:把必要的征東西與不地必要的東纏西明確地卷、嚴(yán)格地輩區(qū)分開(kāi)來(lái)若；不必要的焰東西要盡蠅快處理掉鞋。目的：騰出空仙間，空袍間活用防止誤燦用、誤證送塑造清坦爽的工恐作場(chǎng)所ABC分類(lèi)、識(shí)過(guò)別狀態(tài)需要和不紅要基準(zhǔn)制定“要精”和“不勝要”的基盯準(zhǔn)表，并見(jiàn)召集相關(guān)弓部門(mén)開(kāi)會(huì)部討論和決早議基準(zhǔn)表澡，同時(shí)反悅省不要品惰產(chǎn)生的根桑源。類(lèi)別基準(zhǔn)分類(lèi)要1、用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置；2、工作臺(tái)、材料架、板凳；3、使用的工裝、模具、夾具等；4、原材料、半成品、成品等；5、棧板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具；6、辦公用品、文具等；7、使用中的看板、海報(bào)等；8、各種清潔工具、用品等；9、文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等；10、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)、檢驗(yàn)用的樣品等。不要A、地板上1、雜物、灰塵、紙屑、油污等；2、不再使用的工裝、模具、夾具等；3、不再使用的辦公用品；4、破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等；5、呆滯物料等。B、工作臺(tái)1、過(guò)時(shí)的報(bào)表、資料；2、損壞的工具、樣品等；3、多余的材料等；4、私人用品。C、墻上1、蜘蛛網(wǎng)；2、老舊無(wú)用的標(biāo)準(zhǔn)書(shū)；3、老舊的海報(bào)標(biāo)語(yǔ)；D、空中1、不再使用的各種掛具；3、無(wú)用的各種管線(xiàn)；4、無(wú)效的標(biāo)牌、指示牌等。所有已分扒類(lèi)的需要馬品，要能注在現(xiàn)場(chǎng)找拳得出來(lái)。鞋經(jīng)過(guò)仔細(xì)盞地調(diào)查，洗每日工作儲(chǔ)上所需要子的數(shù)量，嶺其實(shí)僅須喝少許即可嚇。許多物爛品不是用均不著，要能不就是在映未來(lái)才會(huì)薯使用到。黑現(xiàn)場(chǎng)里充巨斥著沒(méi)有揮使用的機(jī)法器、夾具松、模具及漿工具、不劑合格品、雹在制品、鉤原材料、尊配料及零狐件，架子巧、箱子、卡桌子、工犧作臺(tái)、文仰件臺(tái)、臺(tái)競(jìng)車(chē)、柵架畏、棧板以歇及其他東非西。一個(gè)概略揪的判定原攪則，是將膝未來(lái)30天內(nèi)，會(huì)用不著隸的任何蛙東西都呀可移出爛現(xiàn)場(chǎng)。類(lèi)別使用頻度處理方法備注必需物品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周現(xiàn)場(chǎng)存放非必需物品每月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查半年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查一年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查兩年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查未定有用倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查不需要用變賣(mài)/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣(mài)立刻廢棄放置準(zhǔn)則非必需物品無(wú)使用價(jià)值有使用價(jià)值折價(jià)變賣(mài)轉(zhuǎn)移為其他用途涉及機(jī)密、專(zhuān)利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物另作他用作為訓(xùn)練工具展示教育特別處理分類(lèi)后出售特別處理非必需壯品的處栗理方法在現(xiàn)場(chǎng)選撇定某一區(qū)梨域，作為戀整理的場(chǎng)晃所。被指僵定為5S小組的成號(hào)員到現(xiàn)場(chǎng)便去，將紅虜單掛在他社們所認(rèn)為像不需要的洪物品上。韻紅單的張霧數(shù)、序數(shù)津越多、越昨大則越好紫。當(dāng)無(wú)法杏清楚判定崇某一特定騾物品是需幣要或不需鴉要時(shí)，仍擊將紅單掛橋上。在作考戰(zhàn)結(jié)束時(shí)洪，此區(qū)域患或許掛滿(mǎn)啦了數(shù)百?gòu)埫氐募t單，脹好像是秋稅天的楓樹(shù)庭叢林一般填。有時(shí)現(xiàn)撫場(chǎng)的員煉工也許麥會(huì)發(fā)覺(jué)紋，掛有仆紅單的屋物品，爸事實(shí)上括仍是需飽要的。蝴員工必傲須提供脊所需此逝物的原紀(jì)因，否意則，任遺何掛上慰紅單之余物，均怠需移出冊(cè)現(xiàn)場(chǎng)。愚沒(méi)有任饞何理由竄需留置干于現(xiàn)場(chǎng)鉛的物品贈(zèng)、未來(lái)懸沒(méi)有明尊顯需用綿的物品裂，以及橫沒(méi)有實(shí)醫(yī)質(zhì)價(jià)值缺的物品豬，都需斷予以丟鵲棄。在齒未來(lái)的30天用不礎(chǔ)著，但握可能在接未來(lái)的庸一段時(shí)逼日內(nèi)用鋸得上的秋物品，合則放置劍於適當(dāng)夜的地點(diǎn)(諸如，輔據(jù)料要放在牙倉(cāng)庫(kù)內(nèi))。超出薦現(xiàn)場(chǎng)所延需的在弊制品數(shù)娃量，應(yīng)燥當(dāng)送到密倉(cāng)庫(kù)去到，或者睡送回負(fù)宣責(zé)生產(chǎn)挽這些多解余在制驕品的前寧工程去濁。整理——“紅單運(yùn)動(dòng)亞”紅單作蟲(chóng)戰(zhàn)——樣板怎么有膨這么多裁的錢(qián)，傘套牢在欺這些未須完成的常產(chǎn)品上棄？怎會(huì)做翻了這么蘋(píng)多愚笨裝之事？我們下訂辭單給供應(yīng)脖商的制度話(huà)，是什么襲樣的制度毛？采購(gòu)人魯員下訂董單時(shí)，呀是依據(jù)省什么樣秩的信息借？生產(chǎn)單位衫與生產(chǎn)排協(xié)程人員之破間的溝通爽，是用什嬸么樣的方婆式進(jìn)行？負(fù)責(zé)采滾購(gòu)的人航員，僅布在他們穿認(rèn)為適卵當(dāng)?shù)臅r(shí)類(lèi)間才下等單？為何我穩(wěn)們的員籌工會(huì)在銳沒(méi)有急逆切的需目求之前盞，就開(kāi)螺始生產(chǎn)冠在制品涌了？他們是依位據(jù)什么樣御的信息，是來(lái)決定提煉早生產(chǎn)呢濃？為什么會(huì)嶄出現(xiàn)這些光不需要的妙東西呢？問(wèn)5個(gè)為什鈴么，就罷知道了駕。一旦去除襖不用之物遍后，則僅狡留下必要渡之物。在害此階段，的必須決定普零件、物蚊料、在制宜品等必要腳物的最大認(rèn)存放量。紅色上限紅色下限紅色上隆限紅色下限整理就躬是清理令廢品，柱把必要嘆物品和曠不必要?jiǎng)?lì)的物品乏區(qū)分開(kāi)來(lái)，不貿(mào)要的物獸品徹底哪丟棄，魚(yú)而不是甚簡(jiǎn)單的紫收拾后皺又整齊地放置踩廢品。整理的拴難點(diǎn)5S活動(dòng)中詢(xún)的整理積工作比痰較難，麥要克服也實(shí)際用能不著又懇舍不得秤丟的吝拾惜觀念靠。想要叢具備物夜品鑒別京、整理名的能力鉤，首先搶要有丟廢棄的眼棉光和智旗慧。A主要表誘現(xiàn)：不純用的雜謙物、設(shè)飯備、材鋤料、工考具都堆溪放在倉(cāng)鐮?zhēng)?，使桂倉(cāng)庫(kù)變很成雜物肚存放地乳；貨架加大小不某一，物晴品擺放茅不整齊仔。B、檢查它中常見(jiàn)乒問(wèn)題：雖然現(xiàn)瘋在不用婦，但以呢后要用飼，搬來(lái)裁搬去怪泰麻煩的前，因而拍不整理代，造成岸現(xiàn)場(chǎng)雜簽亂無(wú)章弄；對(duì)于大識(shí)件的物站品，好揀不容易雖才放到腔現(xiàn)有的尤位置，酬又要按淹照5S的要求進(jìn)羽行整理，偷覺(jué)得過(guò)幾洋天發(fā)完以販后再調(diào)整障位置，結(jié)奧果惰性成訪(fǎng)為習(xí)慣，電難以改正候；個(gè)別員鞠工的抵或觸情緒略表現(xiàn)在棗，為什輸么別人濟(jì)管理的趴物品不革如我的麗整齊都鵲不指出查，而偏姨偏就找寫(xiě)出我的弱缺點(diǎn)，諷太不公金平了；整理的典因型問(wèn)題二、整頓（SEIT黨ON）對(duì)整理之笛后留在現(xiàn)惕場(chǎng)的必要織的物品分繞門(mén)別類(lèi)放閃置，排列紡整齊。明確數(shù)券量，并蕩進(jìn)行有印效地標(biāo)寺識(shí)。目的：工作場(chǎng)所押一目了然整整齊齊葵的工作環(huán)境消除找尋董物品的時(shí)草間消除過(guò)多紹的積壓物趨品所需物品沒(méi)有了尋找后沒(méi)有找到好不容易找到了立即找到（尋找時(shí)間為30S）尋找急忙訂貨訂貨下班了不良品不能使用數(shù)量不夠立即能使用太多了！數(shù)量太多合適可惜！后來(lái)又找到糟糕！我最好！物料尋謀找百態(tài)愉圖1.撤除不用呼的東西按照“醫(yī)整理”椅項(xiàng)，所貸述要領(lǐng)攤推行。如何推行促排除（找東西）的麻煩整頓的推茅行2.整備放雖置空間經(jīng)整理齒后所騰掙出來(lái)的底棚架，殲工具柜謀須加以撓重新配慮用，如顆尚需增允加空間幣時(shí)應(yīng)在運(yùn)最低限羞度內(nèi)添帽加棚架泄以備用嚷。3.規(guī)劃放置鋪空間開(kāi)會(huì)檢討昨時(shí)，應(yīng)以夏最方便，丹最容易的副遵守方法喂，規(guī)定之粱。其要點(diǎn)麗，即最浩常用的妹東西放喪在最近緊的地方采，其適滴當(dāng)高度洽即最好剩在肩膀籌和膝蓋咸之間。遙不常用鋪的東西徹可另?yè)Q譜位置。4.放置標(biāo)志所在標(biāo)志---叫--棚架和地令面放置場(chǎng)林所務(wù)必編捷號(hào)，以便損取用目的菜物時(shí)，一土看即知所骨放位置。品種標(biāo)志---逆--決定放商在棚架寶或地面詞上的物篇品，務(wù)撇必將品枕種的名之稱(chēng)或號(hào)腦碼標(biāo)明獨(dú)清楚，任以便使蘭用后再尺還回原笛處。門(mén)A01A02B01B02C01C02D01D02區(qū)域品名A01蝸輪A02端蓋B01外殼……布置區(qū)司域圖區(qū)域?qū)φ找虮砀叨日龡U合適5.放置物害品本身翅，亦應(yīng)果有標(biāo)志如屬工況夾具，炊即將其裙對(duì)象物振的編號(hào)毀寫(xiě)在該呼工夾具吐上，這毀是為確艘認(rèn)放置波在棚架券上的目谷的物，賠即是使以用者想量取用時(shí)捎所需要興的東西6.指示書(shū)上繼，明確表確明放置場(chǎng)位所工程變扭換指示成書(shū)上，殲務(wù)必明劈燕示放置左場(chǎng)所，懷這樣可認(rèn)以避免超重復(fù)指故示，而費(fèi)可以正腔確搜集部所要的俘目的物金。如何整訂理，頻裁繁使用危的工夾起具類(lèi)，啦在從事出標(biāo)準(zhǔn)作買(mǎi)業(yè)或更堡換作業(yè)源時(shí)，其借在提高鵲效率上員所占分朗量是極交重要的釀。其要點(diǎn)裁：應(yīng)要竭重視并擁遵守；里使用前哪能“立狂即取得突”使用飄后能“冶立即還渾回”原后定位置匠的原則1.能否盡量夫減少操作盆工具的種析類(lèi)和數(shù)量避免因調(diào)像整或裝卸亦而另用工見(jiàn)具利用轉(zhuǎn)動(dòng)同螺絲帽，廊以避免換抖用工具將螺絲通掘用化，以富便使用同望一工具操作工具(整頓)的推行2.能否放別置于作遍業(yè)場(chǎng)所瘋最接近愚的地方避免放姑置于必鴿須步行餅或彎腰棟的地方按照操作森頻繁程度家順序放在衡靠近的地越方3.試想如僵何還回?fù)显瓉?lái)的坑位置以影印圖栽，顏色，講記號(hào)，標(biāo)沉志。操作工具(整頓)的推行重復(fù)使撇用或搬麗動(dòng)時(shí)會(huì)脊發(fā)生損房誠(chéng)傷問(wèn)題牢的，下爆面舉切肉削工具濾的整理鞏方法為時(shí)例，以基資參考唇。1.保存方罷法和保杜存數(shù)量脆的調(diào)整頻繁使用星的，宜由泉每人保存木，不常使習(xí)用的，則快盡量減少索數(shù)量，以覆共有化為緊宜。先決定撒必須用愿的最少坑數(shù)量，獸然后將腳多余的述收起來(lái)絲式充為集尼中管理讀。特殊者給駁予標(biāo)準(zhǔn)化弟，以減少距數(shù)量。個(gè)人保管的東西經(jīng)常用的東西不常用的東西切削工方具(整頓)的推行2.如何防碎備東西瘋相碰的譜方法抽屜以脖前后方牢向直放睡為宜3.防銹方揀法抽屜或蓬容器底桿層，另技鋪浸潤(rùn)溜油類(lèi)的隱布。測(cè)量用預(yù)具的操棉作和保帝管，務(wù)端必格外逆小心。1.防止沖燥擊的方凱法把東西放刺置機(jī)器臺(tái)穴或定盤(pán)上裹時(shí)，為防懶止沖擊，報(bào)必須鋪上茂橡皮墊。測(cè)量工具滅、測(cè)量?jī)x埋器(整頓)的推行2.防止打傷戒翹曲的方歇法如螺旋今測(cè)量器番等圓筒水狀的東墨西即按陷照鉆頭憂(yōu)，鉸刀輝等方法交放置，灶前后方死向，隔船格等方而法。細(xì)長(zhǎng)的如試驗(yàn)板蛋，規(guī)尺它等為防肌止翹曲月，應(yīng)垂舉直吊掛秩為宜。3.防止蒙評(píng)塵，沾摘污，生演銹的方涉法防止灰琴塵，必腳須覆蓋保管時(shí)涂環(huán)上防銹油易或利用浸之油的布蓋患上試驗(yàn)板規(guī)尺在作業(yè)場(chǎng)肆所，從材島料到完成絮品的階段煉，在制品糊的所占數(shù)搭量是最多梁的。1.在制品夸的數(shù)量曲規(guī)制設(shè)定在制影品的標(biāo)準(zhǔn)靠量在生產(chǎn)車(chē)線(xiàn)上的兆每個(gè)工愁位在生產(chǎn)線(xiàn)艘之間的中引繼點(diǎn)指定標(biāo)旅準(zhǔn)在制引量的放射置場(chǎng)所指定臺(tái)車(chē)錄數(shù)或地面衫劃分指定棚精架面積明示標(biāo)準(zhǔn)剛量和堆放兄場(chǎng)所，以里資周知設(shè)定X名在制品(整頓)的推行2.物品的全搬運(yùn)放置搬運(yùn)斗車(chē)，貨柜劃車(chē)時(shí)的“巴平行，直萄行角”先進(jìn)先汽出：使用滾輪竟式輸送帶墻。使用旋節(jié)轉(zhuǎn)式搬桶送帶。3.品質(zhì)保護(hù)防止打移痕的隔小格及緩特沖材料防止灰塵過(guò)的蓋子排除直卷接放在雞地上產(chǎn)品會(huì)損把傷，沾污地板會(huì)向損傷如屬精久密產(chǎn)品屑，設(shè)是拳在貨柜寒中的直別接置放旁，也在跑排除之洞列。透明的老蓋子3.不良品惕放置場(chǎng)冠所的標(biāo)繁志明確示臥明不良爭(zhēng)品的放需置場(chǎng)所不良品遵的放置備場(chǎng)所，廉宜以紅詞色等明伴顯的顏幅色示明嘉。（例鋸；紅色掌櫥柜）須養(yǎng)成一雕旦判明不權(quán)良品者，未即放置規(guī)冊(cè)定場(chǎng)所的篩習(xí)慣。臨時(shí)任意沫放置，極濤易尋致錯(cuò)數(shù)誤。不良品觸櫥柜，碼為引起牌注意，撲宜放在怨通路邊謹(jǐn)。要點(diǎn)：規(guī)定放置溜棚架場(chǎng)所礦的標(biāo)志。明確棚優(yōu)架上的貪品種標(biāo)齊志。材料或樓材料櫥劑柜，明腦示品種春或編號(hào)蹲。II型1234ABCD類(lèi)別位別層別材料倉(cāng)割庫(kù)(整頓)的推行倉(cāng)庫(kù)鳴標(biāo)示臘總看旁板倉(cāng)庫(kù)布園置區(qū)域絨圖倉(cāng)庫(kù)區(qū)域鼻對(duì)照表區(qū)域品名A1彈簧A2螺帽A3螺絲A4塑料墊片A5橡膠密封圈B1B2B3D1…C1C2C3C4B1B2B3B4A1A2A3A4D1D2D3D4D5D6D7D8D9D10E1E2E3E4E5門(mén)門(mén)1.標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)遠(yuǎn)物標(biāo)志現(xiàn)物上齡如有標(biāo)辟志，即定不必每轉(zhuǎn)次對(duì)照槍標(biāo)準(zhǔn)書(shū)臨時(shí)，奧任誰(shuí)都挑可以知內(nèi)道正常腥與否。溫度計(jì)壓力表操作標(biāo)博準(zhǔn)規(guī)則(整頓)的推行2.放在操作飼場(chǎng)所標(biāo)志，油要讓正恐在以操怒作的姿鳴勢(shì)，自偽然可以您看得到硬的地方檢點(diǎn)表檔之類(lèi)，狂亦須準(zhǔn)諒備在機(jī)叨器上。如以一婚定順路險(xiǎn)檢點(diǎn)者董，須準(zhǔn)懂備于出宿發(fā)點(diǎn)。點(diǎn)檢表AB3.集中保修管時(shí)須紗采用連融貫記號(hào)由于品種籍而有不同章的操作指謝導(dǎo)書(shū)或圖災(zāi)片之類(lèi)時(shí)饒，須放在未卡片箱中葵并準(zhǔn)備連湊貫記號(hào)。機(jī)械設(shè)仆備的整劃頓原則嚷就是要莊容易清甲掃、操優(yōu)作和檢沈修，但捧最重要滾的還是鄰“安全追第一”躲。擺放趴距離太方近，雖然然省了嘗空間，燒卻難于擾清掃和智檢修，旗而且還雨會(huì)相互遠(yuǎn)影響操勉作導(dǎo)致親意外。這兩臺(tái)設(shè)測(cè)備太近了鴉，人也過(guò)鄭不去，怎扔么檢修呢頁(yè)？1.考慮是否超整理做得辦不徹底2.考慮物續(xù)品是否脖有整頓餃不合理辛的地方守，浪費(fèi)床了許多辛空間3.考慮一妨些技巧河與方法全，問(wèn)題櫻還是可晃以解決揭的底下裝重個(gè)輪子書(shū)，可以鐵拖出來(lái)距清掃嘛腸！維修中機(jī)械設(shè)鑒備(整頓)的推行放置場(chǎng)所

撈物品的挖放置場(chǎng)以所原則堵上要100%設(shè)定

驚物品的極保管要菌定點(diǎn)企、定容彼、定量

生犧產(chǎn)線(xiàn)附近覽只能放真腳正需要的宜物品放置方捐法

易次取

不蹈超出所規(guī)挨定的范圍

程在放置槍方法上陣多下工灣夫標(biāo)識(shí)方辮法

喉放置場(chǎng)艙所和物冠品原則殊上一對(duì)凍一表示

現(xiàn)醋物的表示搬和放置場(chǎng)川所的表示

某拴些表示方戴法全公司臉要統(tǒng)一

魚(yú)在表示襪方法上吉多下工慌夫整頓—3要素3要素——場(chǎng)所3要素——放置方法工具、量采具保管夾具、非模具保仿管ABCD易取、溪易定位?思考——哪種放很置方式巴最好?節(jié)省空間蘇、避免碰純撞與放錯(cuò)奶位置刀具和測(cè)氏量用具類(lèi)30#機(jī)油裝個(gè)水龍今頭是否可篩行?太重了，搬不動(dòng)怎么辦?物品的標(biāo)光識(shí)其實(shí)就掩是一張小暫看板，表透面上感覺(jué)胖很簡(jiǎn)單，懂其實(shí)標(biāo)識(shí)鎖也非常講爬究。因?yàn)轭嵭枰獦?biāo)識(shí)單的物品實(shí)堤在太多，問(wèn)如果標(biāo)識(shí)托沒(méi)有統(tǒng)一擦的標(biāo)準(zhǔn)，五時(shí)間長(zhǎng)了漿有一種眼割亂心煩的周感覺(jué)。標(biāo)識(shí)會(huì)隨糕著時(shí)間的怖變遷而氧逃化，字跡役、顏色和惜粘貼的膠爐水等也會(huì)祝脫落，有英時(shí)還會(huì)因攝某種原因討在一個(gè)地疏方標(biāo)識(shí)多們次。所以曲要針對(duì)場(chǎng)巾所、位置橋、物品等尊選用不同舞材料，使桑之恒久和弓容易維護(hù)薄。標(biāo)識(shí)的大潮小規(guī)格能亮直接影響簡(jiǎn)到整體美帆觀。AB3要素——標(biāo)示方原法標(biāo)識(shí)的繞文字最連好是使探用打印杠的方式詳，不但停易于統(tǒng)假一字體于和大小園規(guī)格，少而且比透較標(biāo)準(zhǔn)漲和美觀雜。手寫(xiě)忌的也可幣以，但江是最基著本的要餅求是字為跡清晰掀，讓任黎何人都陜能看清隙楚，讀軌得明白級(jí)。標(biāo)識(shí)的位顏色要牌使用恰然當(dāng)，不佳然，很雕容易造膏成誤會(huì)斧，顏色淡要比文蓮字來(lái)得昏悅目，誘不需要閣看清文耽字便知始道大概胸意思。脂所以顏值色必須謹(jǐn)要統(tǒng)一眨。維修中ABC標(biāo)識(shí)的討用詞也校需要予盼以規(guī)定踢，對(duì)于萬(wàn)一些如天“臨時(shí)良擺放”織的標(biāo)識(shí)貫，必須扯規(guī)定該跳標(biāo)識(shí)的治使用時(shí)愈間。再宇如一些冒“雜物迫柜”的便標(biāo)識(shí)，順字面意幕思太廣吹，什么密東西都給可以往麻里扔，搬這樣就仇成了不磨要品的損避風(fēng)港醫(yī)。在活動(dòng)方開(kāi)始時(shí)霸要做好穗標(biāo)識(shí)的春統(tǒng)一規(guī)博定，不巷要等做享完以后餡發(fā)現(xiàn)問(wèn)介題重新英再做，宇這樣會(huì)體浪費(fèi)大摟量的時(shí)步間和金蠶錢(qián)。臨時(shí)擺放不在乎襖曾經(jīng)擁乘有,只在乎天持長(zhǎng)地久3要素——標(biāo)示方法紅色藍(lán)色黃色XX零件放置處黃色：烘工作區(qū)略域，置輔放待加綱工料件綠色：北工作區(qū)蜂域，置紗放加工形完成品半件紅色：馳不合格恩品區(qū)域藍(lán)色：待喇判定、回許收、暫放開(kāi)區(qū)XX暫放區(qū)期限：XXXX3要素——標(biāo)示方齡法●使用者李四●使用場(chǎng)所一車(chē)間錘子的天“形跡泊”花瓶的“長(zhǎng)形跡”清楚標(biāo)蝦明使用催者及使筐用場(chǎng)所掙。以便緊急糞需要時(shí)，西能及時(shí)找鹿到。形跡管描理形跡管理整頓的關(guān)抓注點(diǎn)整頓不辛是陳列或，是要著把有用和的東西型以最簡(jiǎn)固便的方交式放好零，讓大娘家都一盯目了然鹽，在想唇要使用六時(shí)可以已隨時(shí)取蜓得。A主要表現(xiàn)您：貨架上幸的物品沒(méi)傷有物資收紋發(fā)登記卡伐，管理狀糧態(tài)不清，溜除了當(dāng)事廈人之外，非其他人一銹時(shí)難以找切到；貨架遭太高或物駝品堆積太殿高，不易拉拿??；沒(méi)徒有按重低旱輕高、大畏低小高的婚原則擺放齡。B、檢查中奪常見(jiàn)問(wèn)題毀：剛開(kāi)始我販放的是很走整齊的，買(mǎi)一發(fā)料又感亂了，根寫(xiě)本沒(méi)時(shí)間勇去整頓；物資收發(fā)播登記卡掛鼠在周轉(zhuǎn)箱由上妨礙發(fā)慨料（或者踩輔助倉(cāng)庫(kù)裝物品太多狡、太雜，香膠木件倉(cāng)萌庫(kù)掛登記道卡不容易多），只要饅我心中有于數(shù)就行了之；為圖倉(cāng)庫(kù)挖省事，不須按生產(chǎn)節(jié)國(guó)拍運(yùn)作，蚊給車(chē)間發(fā)赤料時(shí)一次錫發(fā)的太多扒，造成車(chē)蹲間現(xiàn)場(chǎng)混訂亂；貨架上覺(jué)物品存席放箱的柜大小不蚊一，詢(xún)劫問(wèn)時(shí)以初物品大犧小不一徐做借口滋，造成扛貨架參壯差不齊農(nóng)，非常有凌亂。整頓的銜典型問(wèn)鉛題定置管理跨是對(duì)生產(chǎn)涼現(xiàn)場(chǎng)中的短人、物、道場(chǎng)所三者婆之間的關(guān)善系進(jìn)行科沿學(xué)地分析并研究，使轟之達(dá)到最肺佳結(jié)合狀傘態(tài)的一門(mén)傲科學(xué)管理太方法，整頓的發(fā)賤展——定置管挽理學(xué)科進(jìn)行工藝斯研究對(duì)人、慌物結(jié)合的狀態(tài)頓分析開(kāi)展對(duì)冤信息流的分析定置管更理設(shè)計(jì)定置實(shí)銹施定置檢往查與考俘核定置管理目的：合理、團(tuán)充分地蓄利用空銷(xiāo)間和場(chǎng)蠅地。要點(diǎn)：三定原則別：定位置呢、定數(shù)量紐奉、定區(qū)域設(shè)置管嗽理看板畫(huà)線(xiàn)標(biāo)網(wǎng)識(shí)經(jīng)常檢戶(hù)查定置頃管理狀板態(tài)，發(fā)棵現(xiàn)不合姨格處立慘即糾正定置管孤理“三定”原估則：定位置比：規(guī)定物堤品堆放支、工具愉放置、素通道、葉班組（易個(gè)人）斧工作場(chǎng)地位置闊。定數(shù)量軋：對(duì)各區(qū)域誰(shuí)堆放物品渠、設(shè)備、粱工具的數(shù)旅量加以限碑制。定區(qū)域：對(duì)產(chǎn)品組堆放區(qū)乒可具體錫劃分為尖合格品朵區(qū)、不懲合格品沖區(qū)、待鏟檢區(qū)等餅。決定放置爽場(chǎng)所整理放置螺場(chǎng)所場(chǎng)所標(biāo)示品名、嘩數(shù)量、時(shí)間標(biāo)示整頓習(xí)暗慣化決定放椅置場(chǎng)所“三定”原機(jī)則實(shí)施案狹例整理放置場(chǎng)所整頓習(xí)慣化馬上整頓品名、數(shù)量、時(shí)間標(biāo)示最大存放量品種層數(shù)位次場(chǎng)所標(biāo)示類(lèi)別三、清基掃（SEI寶SO）將工作箏場(chǎng)所清鈴掃干凈鴿。保持工毒作場(chǎng)所療干凈、脅亮麗的溉環(huán)境。目的：消除贓牢污，保晌持職場(chǎng)援內(nèi)干干賓凈凈、稍明明亮涂亮穩(wěn)定品質(zhì)減少工業(yè)逼傷害1.先用掃把厚清掃不要的灘東西統(tǒng)寇統(tǒng)清除2.準(zhǔn)備區(qū)艇分線(xiàn)通路的區(qū)妹分線(xiàn)地面標(biāo)齊記放置貝臺(tái)車(chē)，受在制品飛等區(qū)域痛，同時(shí)禮標(biāo)明禁還止垃圾妙筒（或綿垃圾箱召），滅乘火器等岸位置圖香。地板（面丑）的清掃迅的推行3.如何改響善杜絕防塵埃，繩污染的徑來(lái)源機(jī)器漏油把機(jī)器膝洗刷干改凈后，道點(diǎn)檢并縱查出漏亡油所在右。水槽或水暈管漏水點(diǎn)檢并蘆查明記終錄后，求順序改注善。噴霧，灰想塵，切屑轟等的飛散改善覆畜蓋的間找隙，或秤設(shè)法其抓他有效做方法粘性物受的附著追求粘性質(zhì)物來(lái)源加丈以改善。或設(shè)法棉利用剝襪離紙張投入及回們收方法的采改善。4.再進(jìn)一步杠的清掃浸染地沃板上，授油漬的笛清洗，漢宜利用婚清潔劑短并重復(fù)艙清洗來(lái)自水泥殺板的灰塵潑，宜涂臘見(jiàn)或涂料以弓防止之特別忌嫌哨灰塵，垃翁圾，沾污驚的精密工助廠(chǎng)，宜用奏手在地面開(kāi)上撫摸至精滿(mǎn)意為止夸。清掃—污染源消掃除灰塵附著氧化銹蝕脫落部件變形故障松動(dòng)斷裂A、主要表綿現(xiàn)：物品病連外包裝差箱在內(nèi)一豪起放在貨綱架上，影飛響倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)蓄場(chǎng)的整齊壺劃一；清丸掃時(shí)只掃茅貨物不掃文貨架扼要矩及棧板；蟻清掃不徹顏底。B、檢查中供常見(jiàn)問(wèn)題份：只在規(guī)塑定的時(shí)誰(shuí)間清掃棗，平時(shí)暢見(jiàn)到污垃漬和臟序物也不錘當(dāng)一回湖事；認(rèn)為清掃偶只是清潔塞工的事，主與倉(cāng)庫(kù)管脊理員和操寬作工無(wú)關(guān)肆；清掃對(duì)象壤過(guò)高、過(guò)槐遠(yuǎn)，手不濟(jì)容易夠著案，于是死豪角很少或健干脆就不鋒打掃；清掃工具農(nóng)太簡(jiǎn)單，念許多臟物丹無(wú)法清除戰(zhàn)。清掃的典著型問(wèn)題四、清呆潔（SEIK肚ETSU）目的：維持整理、筐整頓、渴清掃的狀態(tài)（成訓(xùn)果）。將整理、耍整頓、賽清掃實(shí)施的做青法制度化京、規(guī)范化營(yíng)，并貫徹農(nóng)執(zhí)行及維棉持結(jié)果。雖然我冬們嘴巴祝講整理墨，整頓候，清潔的似乎是驗(yàn)一樣的讓言語(yǔ)，番但如所臣想的方批法不一節(jié)樣，就漫不好推擦行的。必須經(jīng)植過(guò)決定評(píng)方針和延充分的童討論，廢謀求統(tǒng)若一意志用。整理、陣整頓、逮清掃為努何是重丑要的呢器？清潔的袋推行——統(tǒng)一意志工廠(chǎng)的改火善目標(biāo)減少災(zāi)擴(kuò)害和顧飯客的抱京怨打破慢性笛的品質(zhì)不也良提升產(chǎn)理品品質(zhì)消減設(shè)備雖故障的發(fā)牛生削減在孫制品和嘉存庫(kù)量縮短更換脂工程所需曉要的時(shí)間為達(dá)成這她些目標(biāo)所樓必須的“異牢固結(jié)構(gòu)束和基礎(chǔ)”只，應(yīng)將與普整理，整秋頓，清掃郵，如何組協(xié)合起來(lái)。勒才是最重績(jī)要的。清潔的心推行——和工廠(chǎng)曲改善目軋標(biāo)的結(jié)雷合改善快“標(biāo)準(zhǔn)化”樣是用來(lái)確研保改善的案效果，使鞠之能繼續(xù)筆維持下去腹。“標(biāo)準(zhǔn)利”的其中影一種定義枯，是指“下做事情的貫最佳方法炒?！比衄F(xiàn)場(chǎng)員淋工都能遵括照這樣的勒標(biāo)準(zhǔn)工作獄的話(huà)，就要能確保顧去客滿(mǎn)意了污。如果標(biāo)坦準(zhǔn)是意謂忍著“最佳譽(yù)的方法。撐”那么每休一位員工疤每一次都倦必須遵照烈相同的標(biāo)止準(zhǔn)、相同若的方法去服工作。員工在其滿(mǎn)重復(fù)性的頂工作過(guò)程孩中，不遵版守標(biāo)準(zhǔn)工碌作。其后羨果便會(huì)導(dǎo)看致質(zhì)量的違變動(dòng)及差摟異波動(dòng)。若一個(gè)員義工知道工倉(cāng)作的最佳灣方法，卻遵沒(méi)有將此員知識(shí)分享斜出來(lái)，他歡或她的知愉識(shí)也將隨衣之流失。姜惟有予以軋標(biāo)準(zhǔn)化、魔制度化，濃這些在公罷司內(nèi)的知增識(shí)才得以胸保留在公頌司內(nèi)，而宅用不著關(guān)強(qiáng)心員工的險(xiǎn)流動(dòng)率了少。標(biāo)準(zhǔn)化、萄制度化的貴含義當(dāng)人們飽第一次籃從事花尿式跳傘晃時(shí)，他爬們依靠胡教練來(lái)隆折疊降腎落傘。遲當(dāng)他們今較有經(jīng)風(fēng)驗(yàn)時(shí)，竭便開(kāi)始圈在教練叉的協(xié)助茄下自己澆折傘了筑。在他援們成為匪熟練的達(dá)花式跳看傘家之仰前，自勁己必須誕先學(xué)會(huì)效如何正繩確地折惕好降落動(dòng)傘。假想一惱位跳傘皇家平生逆第一次踢折傘，里而明天鵝就要去使跳傘，掩他雖上系床睡覺(jué)槍也無(wú)法錦入眠，辭而開(kāi)始眼懷疑：蠟“我是序否折對(duì)舉了？”慌因此他延下床攤芹開(kāi)傘，唯再重新撕折疊，乏但是回員到床上蝦后仍然卡無(wú)法入蟻眠。到廢底是需濃要折多沙少次，放才能使渾他相信恒一切都換沒(méi)有問(wèn)珍題？答巡壽案是他弊僅須做詢(xún)一次就房誠(chéng)夠了。心今天所亮做的折暢傘方式揪，是由宴成千上則萬(wàn)有經(jīng)余驗(yàn)的跳仰傘家，偵以及各臂種不同關(guān)的悲劇瘦教訓(xùn)，海所獲得妥最好、棚最容易博以及最乞安全的虧折傘方蜘式。每仔一次當(dāng)惕傘沒(méi)有頂張開(kāi)時(shí)備，就引瞞發(fā)了這艦樣的疑蛋問(wèn)：“糖我們折出傘的方塊式是否姨是做錯(cuò)燙了呢？刑應(yīng)當(dāng)如全何改變疏或改進(jìn)贈(zèng)方法，究以防止心再次發(fā)繡生？”低不遵照思標(biāo)準(zhǔn)去覽折傘的滅結(jié)果會(huì)姥怎樣？努待你發(fā)棚覺(jué)時(shí)，僻或許已巾經(jīng)太遲真了。花式跳滅傘運(yùn)動(dòng)5S學(xué)習(xí)班－整理昂－區(qū)分必茂需品和及非必需德品向作業(yè)者進(jìn)行說(shuō)明撤走各崗稻位非必需題品－整頓侍－規(guī)定必窩需物品美的擺放芝場(chǎng)所規(guī)定擺放陽(yáng)方法進(jìn)行標(biāo)注向作業(yè)者進(jìn)行說(shuō)披明－清掃－在地板上啦劃出區(qū)域鞭線(xiàn)和管理敢擔(dān)當(dāng)巡查零騎部件倉(cāng)誕庫(kù)和各物生產(chǎn)線(xiàn)吃，攝下甘或拍下燈不合理盯的現(xiàn)象焰。檢討布局花；區(qū)分工班具架、沈私人物奧品、不裁良品，愧將多余把零件放鏡回倉(cāng)庫(kù)大。清掃落鞋在地板躍上的物也品；回收空策箱、包命裝紙等昌。5S水平具體項(xiàng)目本公司水平其他優(yōu)秀企業(yè)水平優(yōu)秀公司上下都散發(fā)著努力改進(jìn)的氣氛；一進(jìn)入工廠(chǎng)，能感覺(jué)到大家都在親自動(dòng)手進(jìn)行各種改善。合格過(guò)道和現(xiàn)場(chǎng)無(wú)亂擺放現(xiàn)象，非常整潔；員工積極提出改進(jìn)方法，其他崗位的員工也都效仿；工具等整齊地放回原位。某某電腦公司某某機(jī)械廠(chǎng)小有成績(jī)開(kāi)始出現(xiàn)整潔的工作崗位；所有物品的放置場(chǎng)所都已規(guī)定；開(kāi)始具有直角、平行意識(shí)。某某電子公司繼續(xù)努力能拿到工具箱的鑰匙，但物品常常找不到；通道和作業(yè)區(qū)已經(jīng)區(qū)分；相似的物品被集中擺放，沒(méi)有明確的區(qū)分。某某復(fù)印機(jī)公司開(kāi)始奮斗工具箱被鎖上，拿不到所需要的物品；一知道有客人來(lái)，急忙打掃；進(jìn)入工廠(chǎng)，鞋子會(huì)粘上鐵屑。A主要表斗現(xiàn)：突燈擊打掃未很賣(mài)力束，清潔喂維持難撕長(zhǎng)久。B、檢查中爭(zhēng)常見(jiàn)問(wèn)題讀：出于小團(tuán)諒體的榮譽(yù)獅，為了應(yīng)皆付檢查評(píng)鹽比經(jīng)常搞受突擊性衛(wèi)摘生打掃，條當(dāng)時(shí)清爽績(jī)宜人，事內(nèi)后不注意供清潔效果藍(lán)的維持，燭也就是通臭常所說(shuō)的劃一陣風(fēng)；簡(jiǎn)單地停功留在掃干壘凈的認(rèn)識(shí)祝上，以為錢(qián)只要掃干蛋凈就是清右潔了，結(jié)羅果除了干猾凈之外，芬其他方面神并沒(méi)有多鴉大的改善絮；清潔化職的對(duì)象弱只限于祖現(xiàn)場(chǎng)所逢管理的頭物品，偉對(duì)庫(kù)房完頂上、運(yùn)窗戶(hù)外捷面等沒(méi)遮有清掃譜。清潔的典鍛型問(wèn)題五、素養(yǎng)（SHI稻TSU曲KE）培養(yǎng)每位軟成員養(yǎng)成系良好的習(xí)廣慣，并遵磁守規(guī)則做縫事。（養(yǎng)涌成確實(shí)遵煙守已決定右工作之習(xí)夏慣）目的：培養(yǎng)具霧有好習(xí)日慣、遵倘守規(guī)則艷的員工提高員工培文明禮貌效水準(zhǔn)營(yíng)造團(tuán)灶體精神具備了路成功的落素養(yǎng)成為他訊人的榜承樣努力遵守癢規(guī)章制度理解規(guī)爪章制度學(xué)習(xí)公司潑的規(guī)章制色度素養(yǎng)形成刮的基本過(guò)理程“人造環(huán)公境、環(huán)廚境育人嫁”，通狀過(guò)對(duì)整斥理、整波頓、清訂掃、清杰潔、素再養(yǎng)的學(xué)亞習(xí)遵守法，使自藏己成為專(zhuān)一個(gè)有得道德素吃養(yǎng)的公芽司人，神整個(gè)公丑司的環(huán)晶境面貌鞠也隨之災(zāi)改觀。整頓，整理，清掃，清潔做一兩次并不難，難的是員工要經(jīng)常做到。所以持之以恒才是最重要的，為此員工要養(yǎng)成以下良好習(xí)慣：1.不要隨手亂放物品。

2.經(jīng)常性的頓理工作場(chǎng)所，做到物品堆放有序。

3.保持衛(wèi)生，定期清掃素養(yǎng)的捷難點(diǎn)每天10分鐘晨會(huì)損制度給自盞己帶來(lái)的泛好處：網(wǎng)一、及附時(shí)了解生騎產(chǎn)計(jì)劃安泛排槐領(lǐng)導(dǎo)棒在月初開(kāi)形晨會(huì)時(shí)就談及時(shí)向大巨家通報(bào)，捧這樣員工診在生產(chǎn)和避裝配產(chǎn)品栗時(shí)就能做恩到按計(jì)劃遮要求安排森先加工較愧急的產(chǎn)品犬，決不讓君自己手上襖的產(chǎn)品拖撕全線(xiàn)計(jì)劃誦的后腿。邀二招、及時(shí)對(duì)施生產(chǎn)質(zhì)量雨問(wèn)題進(jìn)行喜通報(bào)此晨會(huì)時(shí)職領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)訂對(duì)出現(xiàn)的牲質(zhì)量問(wèn)題戲進(jìn)行講解肥和通報(bào)，晨這樣做一剖來(lái)保證出票問(wèn)題的員接工不會(huì)再霞犯同樣的金問(wèn)題，二思來(lái)也讓其排他員工避屋免犯相同俘的錯(cuò)誤，朱進(jìn)而提高尋全體員工殲的質(zhì)量意密識(shí)和工作丟水平。素養(yǎng)維持部的有效手者段——晨會(huì)三、及鴨時(shí)表?yè)P(yáng)考和批評(píng)著及時(shí)表幻玉揚(yáng)員工傘好的行索為，讓講大家向坦他們學(xué)際習(xí)。同摧時(shí)對(duì)不丈良現(xiàn)象濁或行為廁給予批巖評(píng)，達(dá)淘到表?yè)P(yáng)損先進(jìn)、發(fā)鞭策后般進(jìn)、共雞同進(jìn)步毫的目的眼。愁四、干員工素棟養(yǎng)得到鏡提升耗每天晨累會(huì)時(shí)領(lǐng)遮導(dǎo)總是頑先向員捷工問(wèn)好繭，員工牲再向領(lǐng)刪導(dǎo)回禮的，時(shí)間倒一長(zhǎng)員出工自然尿養(yǎng)成了囑一種相拐互打招惠呼的好封習(xí)慣。源特別值餡得一提轉(zhuǎn)的是：瓶為了提想升員工撤的素養(yǎng)脅，還制課定了一什些文明飽禮貌用功語(yǔ)。譬括如打電澆話(huà)時(shí)必廁須先問(wèn)記“你好隔”，結(jié)凱束時(shí)必挑須說(shuō)“巴再見(jiàn)”溝等，實(shí)杜施效果魔很好。素養(yǎng)維胖持的有范效手段——晨會(huì)A主要表現(xiàn)嘉：工作缺嗎乏主動(dòng)性汪，就事論眉事，工作戚中沒(méi)有創(chuàng)仿新。B、檢查凍中常見(jiàn)綿問(wèn)題：只是按枝照規(guī)章圓制度的冬要求去統(tǒng)做，不漆動(dòng)腦筋絡(luò)想辦法懶如何做穗得更好剪；認(rèn)為只濫要做好挨本職工突作就可湯以了，繁沒(méi)有必嬸要再花晃時(shí)間學(xué)日習(xí)業(yè)務(wù)江知識(shí)。素養(yǎng)的梢典型問(wèn)禁題Than嗎kYo健u!9、靜夜四防無(wú)鄰，荒預(yù)居舊業(yè)貧輛。。4月-2憐34月-2胸3Wed都nes臨day宴,A辛pri法l2繞6,朱202雖310、雨中沾黃葉樹(shù)鹿，燈下的白頭人綿。。05:0惱6:4505:0娃6:4505:0昂64/2琴6/2寄023債5:墳06:報(bào)45幫AM11、以我金獨(dú)沈久竭，愧君板相見(jiàn)頻父。。4月-撕2305:著06:榴4505:0祝6Apr-廟2326-茫Apr舌-2312、故人江熱海別，幾嫂度隔山川許。。05:0葛6:4505:答06:猾4505:監(jiān)06Wedn座esda光y,A礙pril騰26,餃202竿313、乍見(jiàn)翻廈疑夢(mèng)，相罪悲各問(wèn)年喂。。4月-賞234月-膏2305:0崗6:4505:0牽6:45Apr期il財(cái)26,賢20上2314、他鄉(xiāng)挪生白發(fā)針，舊國(guó)攤見(jiàn)青山質(zhì)。。26偷四月薄202露35:06沸:45染上午05:0牽6:454月-2辜315、比不保了得就冰不比，島得不到宵的就不司要。。。四月另235:06鍋上午4月-丑2305:挪06Apri于l26風(fēng),20媽2316、行動(dòng)出君成果，工顆作出財(cái)富舊。。2023孕/4/2轎65:皂06:4色605:渴06:邪4626A潮pril襖202糠317、做前寄，能夠柏環(huán)視四瓦周；做蝴時(shí)，你椒只能或育者最好趁沿著以蛛腳為起悉點(diǎn)的射信線(xiàn)向前袍。。5:0憲6:4荒6上爭(zhēng)午5:0