【基于生命周期的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略文獻(xiàn)綜述1600字】

生命周期視角下的康恩貝藥業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?xún)?yōu)化研究文獻(xiàn)綜述1.1生命周期理論研究現(xiàn)狀（1）國(guó)外生命周期理論研究現(xiàn)狀美國(guó)學(xué)者Haire(1959)將生命周期理論運(yùn)用到企業(yè)發(fā)展中，提出企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展也符合生命學(xué)中的發(fā)展規(guī)律，其成長(zhǎng)軌跡主要可以分為孕育、誕生、生產(chǎn)、成長(zhǎng)、成熟、穩(wěn)定、退化和衰亡八個(gè)階段。企業(yè)從誕生之時(shí)起就開(kāi)始受到內(nèi)外部環(huán)境等多方面因素的影響。內(nèi)外部環(huán)境在為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管理也產(chǎn)生著較多的問(wèn)題。企業(yè)要結(jié)合到不同的階段針對(duì)其問(wèn)題采取相應(yīng)的措施彌補(bǔ)漏洞，才能夠改善問(wèn)題進(jìn)一步取得發(fā)展。Adizes(1989)創(chuàng)立了現(xiàn)代企業(yè)生命周期理論，提出企業(yè)生命周期理論是較為復(fù)雜的過(guò)程，要對(duì)其進(jìn)行深層次研究就需要進(jìn)行細(xì)分，并將其分為孕育期、誕生期、起步期、發(fā)展期、成長(zhǎng)期、穩(wěn)定期、繁榮期、官僚早期、官僚氣、死亡期是個(gè)階段。但每一個(gè)階段中企業(yè)對(duì)其都是可控的，因此各個(gè)階段也展現(xiàn)出靈活性的特征。（2）國(guó)內(nèi)生命周期理論研究現(xiàn)狀孫芳(2014)提出了生命周期的劃分方法，分析了不同生命周期對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略特點(diǎn)，指出企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同的生命周期調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，詳細(xì)敘述了不同生命周期應(yīng)采取的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。萬(wàn)敏(2014)將生命周期劃分為四個(gè)階段，對(duì)其對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析，四個(gè)階段依次是初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期，并對(duì)其中一個(gè)階段展開(kāi)案例研究。劉思(2018)認(rèn)為企業(yè)處于不同生命周期具有不同的特點(diǎn)，企業(yè)為了提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。毛明潔(2018)認(rèn)為應(yīng)該詳細(xì)分析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的各個(gè)部分，指出在不同生命周期如何制定利潤(rùn)分配戰(zhàn)略，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果得到合理配置。1.2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀（1）國(guó)外企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀Taylor(2013)認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容主要包含了企業(yè)短期和長(zhǎng)期償債能力、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃等方面。并提出企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施可以結(jié)合到英國(guó)高校管理當(dāng)中進(jìn)行實(shí)踐。Teece.D.J(2020)認(rèn)為在研究財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)必須考慮企業(yè)的外部環(huán)境，只有對(duì)環(huán)境深入分析，才能更好地分析企業(yè)的資源利用與分配情況。TomCopeland(2020)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理思想自產(chǎn)生之初就密不可分，二者本身就有共同之處，隨著戰(zhàn)略管理思想與財(cái)務(wù)管理思想的深度融合，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論應(yīng)運(yùn)而生。因此，在戰(zhàn)略管理中，應(yīng)注重財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的正確運(yùn)用，這有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。RogerG.Clarke(2021)認(rèn)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理分為三個(gè)流程，即分析、評(píng)價(jià)和執(zhí)行，并且強(qiáng)調(diào)了成本管理的重要性。（2）國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀毛明潔(2018)認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略適用于企業(yè)發(fā)展的多個(gè)方面，既能夠幫助企業(yè)在合理組織資金的基礎(chǔ)上進(jìn)行籌資，同時(shí)又能夠幫助企業(yè)有效處理各個(gè)階段的財(cái)務(wù)關(guān)系。湯谷良(2018)提出企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要目的在于幫助企業(yè)提升自我市場(chǎng)價(jià)值，對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定需要考慮企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)專(zhuān)家，同時(shí)還需要結(jié)合到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)而進(jìn)行詳細(xì)定位。謝國(guó)珍(2020)以企業(yè)發(fā)展的生命周期為線(xiàn)索，系統(tǒng)地論述了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的不同模式及相應(yīng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇。楊海平、崔榮芳(2021)在生命周期的觀點(diǎn)上，全面分析了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問(wèn)題。他們認(rèn)為企業(yè)在初創(chuàng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)是吸引投資者，即在初創(chuàng)期，企業(yè)擁有滿(mǎn)足發(fā)展所需求的資金是關(guān)鍵，應(yīng)以籌資為重點(diǎn)；在成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略重點(diǎn)是提高資金運(yùn)作效率，因?yàn)槌砷L(zhǎng)期企業(yè)銷(xiāo)售毛利率非常高，但凈利率可能非常低。1.3文獻(xiàn)述評(píng)綜上所述，國(guó)外對(duì)于生命周期理論和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究主要是體現(xiàn)在對(duì)生命周期的階段和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的作用以及重要性上。而國(guó)內(nèi)主要研究?jī)?nèi)容在于對(duì)生命周期理論的劃分方法和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指定的主要目的等方面。在對(duì)于生命周期理論和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性來(lái)看，國(guó)內(nèi)外研究都達(dá)到了共識(shí)，認(rèn)為生命周期理論和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展都起到了重要的激勵(lì)作用。但當(dāng)前國(guó)內(nèi)外結(jié)合到生命周期理論下對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究較少，不僅在理論研究方面缺乏相應(yīng)的理論指導(dǎo)，同時(shí)也缺乏二者相結(jié)合運(yùn)用到企業(yè)中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)在不同的發(fā)展階段中其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中出現(xiàn)的問(wèn)題也更加明顯，因此需要加大二者相結(jié)合的理論研究，從而為其提供理論指導(dǎo)依據(jù)。參考文獻(xiàn)：[1]梁曉敏.醫(yī)藥企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略與發(fā)展路徑[J].營(yíng)銷(xiāo)界,2023,(04):95-97.[2]史穎妍.新時(shí)期醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的問(wèn)題與解決對(duì)策[J].大眾投資指南,2023,(03):134-136.[3]張思敏.基于功效系數(shù)法的H醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究[D].沈陽(yáng)大學(xué),2022.[4]馬鑫.HK醫(yī)藥企業(yè)BSC-OKR績(jī)效考評(píng)體系構(gòu)建與應(yīng)用研究[D].河北地質(zhì)大學(xué),2022.[5]王紫欣.YL藥業(yè)公司企業(yè)社會(huì)責(zé)任評(píng)價(jià)研究[D].河北地質(zhì)大學(xué),2022.[6]李秋燕.醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題和對(duì)策[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望,2022,(12):92-94.[7]阮丹寧.基于剩余收益模型的企業(yè)價(jià)值評(píng)估[D].南京郵電大學(xué),2022.[8]肖雄鵬,吳璇玲.醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展[N].深圳特區(qū)報(bào),2022-11-22(A02).[9]吳牡丹.醫(yī)藥企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界,2022,(31):53-55.[10]宋欣欣.醫(yī)藥企業(yè)成本管理與會(huì)計(jì)核算方法研究[J].活力,2022,(18):166-168.[11]馮紅,趙婧祎,張愛(ài)華,許愛(ài)青,次照輝.生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與科技創(chuàng)新研究[J].石家莊學(xué)院學(xué)報(bào),2022,24(05):85-88.[12]譚敏.醫(yī)藥企業(yè)IPO上市財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控探討[J].財(cái)富生活,2022,(18):142-144.[13]吳世瑜.高質(zhì)量發(fā)展背景下現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)精益化成本管理研究[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),2022,(08):82-84.[14]陳韻文.從經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)質(zhì)量淺析生物醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展前景——以沃森生物為例[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)(下旬刊),2022,(07):69-71.[15]田麗娜.“兩票制”背景下醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化路徑[J].今日財(cái)富,2022,(14):139-141.[16]王云云.醫(yī)藥企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)研究[D].政法大學(xué),2022.[17]朱雨邯.企業(y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