S推行實務(wù)卓越現(xiàn)場管理

第10講5S推進(jìn)組織與組織方式(一)

【本講重點】5S的組織構(gòu)架組織章程工作計劃文件體系

5S的組織構(gòu)架能否按照預(yù)定的計劃來推進(jìn)，與是否有一個強(qiáng)有力的推進(jìn)組織有著極大的關(guān)系。要推動5S就必須有一個準(zhǔn)備，這個準(zhǔn)備就是要有一個組織構(gòu)架，5S活動的推進(jìn)或?qū)耄疤嵋⒁粋€組織，也就是要成立一個部門，作為核心力量來推動5S的實施。這個部門，它既可是專職的，也可以是兼職的，當(dāng)5S成為每一位員工的習(xí)慣時，該部門的５S活動的推動功能自然就會相應(yīng)地減弱，這時就可以轉(zhuǎn)為由執(zhí)行部門來推動，所以在組織構(gòu)架里，剛開始時一定要有一個專門的部門來推動。這個部門應(yīng)該有幾個職責(zé)。設(shè)定5S的方針和目標(biāo)。公司要推動5S，方針和目標(biāo)是什么，比如為了提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)率、遵守公司的企業(yè)理念、提高企業(yè)形象。而目標(biāo)，可以細(xì)分到要怎么徹底地根除不良的習(xí)性，或徹底地改善生產(chǎn)的方法，進(jìn)行空間的擴(kuò)大，這些都是5S的方針和目標(biāo)。5S推進(jìn)組織的職責(zé)◆設(shè)定5S的方針和目標(biāo)；◆確定5S推進(jìn)的方法、方案；◆制訂推進(jìn)計劃及策劃推進(jìn)活動；◆實施5S教育訓(xùn)練；◆制訂5S考核評價標(biāo)準(zhǔn)；◆建立5S監(jiān)督檢查體系。建立一個推進(jìn)組織的注意事項層次不能過多，可以分為三到四層。人員一定要精干，要有主見和熱情的，甚至要有影響力或號召力?；顒舆^少達(dá)不到預(yù)期的效果，過多又會影響到正常工作，最好是一個禮拜進(jìn)行一次匯總，或進(jìn)行一次會議。責(zé)任明確，分工協(xié)作，各展所長。領(lǐng)導(dǎo)者要賦予權(quán)利，配備齊足夠的資源，比方說經(jīng)費、辦公的文具、場所等。圖10-15S推進(jìn)委員會組織圖一個5S推動委員會的最高責(zé)任者可能就是董事長，執(zhí)行長就是總經(jīng)理，那總經(jīng)理下面可能有一個秘書，或一個文員。下面還要再分幾個委員，有監(jiān)督、有文宣推動、執(zhí)行、督導(dǎo)執(zhí)行、策劃等各種委員。把幾個委員結(jié)合起來，董事長、總經(jīng)理、每一個委員，這就形成了三層，委員可能有兩個主員，上圖就是四層，這是一個5S推進(jìn)委員會的組織構(gòu)架及職責(zé)說明。【自檢】在公司內(nèi)部應(yīng)成立一個5S推行委員會，并明確各個組織及個人所負(fù)的職責(zé)。各執(zhí)行委員職責(zé)

推行委員會

主任委員

副主任委員

干事

執(zhí)行秘書

委員

代理委員

組織章程沒有規(guī)矩不能成方圓。組織建立后，要集體研討制訂相應(yīng)的規(guī)章制度，勾畫出大的藍(lán)圖，以便為日后的工作明確方向和方法。規(guī)章制度制訂后，要及時地向企業(yè)的每個員工公布，做到有章可依，有章必依，執(zhí)章必嚴(yán)，違章必究。工作計劃工作計劃是整個5S推動活動重要的戰(zhàn)略部署，只有切實地摸清各種背景狀況，制訂出有效的相關(guān)措施，才能打一場漂亮的勝仗。有好的作戰(zhàn)部署即工作計劃，整個5S活動也就成功了一半?！竟芾砻浴苛⒂诓粩≈?，要做好萬全的準(zhǔn)備。要測必勝之謀。

——《孫子兵法》進(jìn)行一項工作，就好像打仗，一定要做好萬全的準(zhǔn)備，就是要做最好的準(zhǔn)備，打勝仗的謀略，測必勝之謀也就要行冒險之事，行冒險之事就要建設(shè)資金，測必勝之謀就是推動5S的作戰(zhàn)部署，也叫工作計劃。有了好的作戰(zhàn)部署，5S的推動就成功了一半?中國有一句老話，好的開始就是成功的一半，工作計劃本身就是一個好的開始。按照戴明的圓環(huán)原則，計劃一般分為四個部分。●第一個叫做準(zhǔn)備階段包括成立推進(jìn)的組織，制訂5S的方針和目標(biāo)，培訓(xùn)教育和宣傳策劃的內(nèi)容；●第二個階段叫做運行階段；●第三個階段叫評價階段，包含定期的評價，不定期的評價，討論的會議記錄，還有總結(jié)報告等；●第三個階段叫做反省改善階段；它涵蓋了問題點的整理，研討改進(jìn)措施，今后的工作方向。戴明的圓環(huán)里面可以用四個英文字母來代替：即ＰＤＣＡ圖10-2戴明圓環(huán)圖【自檢】自制一份辦公室5S推進(jìn)工作計劃表。步驟工作目標(biāo)準(zhǔn)備階段運行階段評價階段反省改善階段1計劃、組織

2宣教

3大掃除運動

4整理、整頓作戰(zhàn)

5活動導(dǎo)入、實施

6檢討、改善階段

7崗位診斷

文件體系與ISO９000的認(rèn)證一樣，要想成功地推進(jìn)5S管理，必須有一個完善的文件系統(tǒng)來支持。而5S的文件支持就是各種檢查表的確定。上班有沒有清潔、整理、整頓、清掃你的工作崗位附近的一些設(shè)施，設(shè)備或地面。每天、每周的值日，或執(zhí)勤的領(lǐng)導(dǎo)，有沒有提出改善活動的提案。5S系統(tǒng)化文件是推進(jìn)更高層管理的支持。如果這些文件做得很好，就能保證企業(yè)順利地推行?，F(xiàn)在大部分企業(yè)都采用了所謂ISO國際標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)進(jìn)行管理，為了整個公司的系統(tǒng)整合，文件的適用，可以簡化采用5S文件和ISO國際標(biāo)準(zhǔn)合一的方法。5S文件與ISO系統(tǒng)文件是完全一樣的，也是分為四個層次，采用同樣的推行方法，這四個層次與ＰＤＣＡ一樣，采用同樣的推行方法，這樣5S就與企業(yè)日常的活動緊密地結(jié)合在一起了。圖10-35S體系文件層次圖制訂5S方針要注意的事項1．與企業(yè)的宗旨相適應(yīng)推動5S要與企業(yè)的宗旨相適應(yīng)，5S的方針是根據(jù)企業(yè)的宗旨發(fā)展戰(zhàn)略來制訂的，立足于企業(yè)與其它宗旨。與之相適應(yīng)的，才有旺盛的生命力，否則就成了無本之木，無源之水。所以制訂5S，一定要有助于提升企業(yè)的形象或節(jié)約成本，提高生產(chǎn)力，杜絕浪費。2．抓住要點，向全員表達(dá)出一種信心和決心當(dāng)然5S是一個公司全員對5S的理解支持的一個距點，通過方針向全體職工說明推進(jìn)5S的意義和推進(jìn)的方向，傳達(dá)管理層的信心、決心和期望。因為層次水平的差別，要盡量用通俗而又簡明易懂的語言來表達(dá)。3．作為告5S目標(biāo)的公訂立框雷架的基丑礎(chǔ)5S方針是5S體系建棵設(shè)的基撇礎(chǔ)，是臭企業(yè)制告訂、評骨價5S的框架，賭所以5S的方針找應(yīng)該是李切實可丑行的，宵不是空直洞或不導(dǎo)切實際御的。4．全素員理解5S方針應(yīng)錫做好宣收傳貫徹碧工作，暑使各級錢人員都咬能充分河理解。5.及時唐地檢討修捏訂世界在不量斷變化，秒企業(yè)在不奴斷成長，譯原來制訂屋的5S方針不壺可能永趴遠(yuǎn)都適柄合企業(yè)寧，應(yīng)根守?fù)?jù)變化使及時地陪檢討修過訂5S方針，藏使其與蘭發(fā)展變絞化相適仰應(yīng)。例：某公泡司的5S推行事朽項周一，憲公司的不每一個必辦公組蔑或科室道都要舉囑行周會繞，或部逝門舉行訴周會，朋傳達(dá)5S的決心藝。公司姨推進(jìn)5S的決心婦就是提仍升企業(yè)扁形象，脾杜絕浪歲費，或紙是提高奮生產(chǎn)效怒率。這惡就是一逢種簡單丈、簡易雞可行，拿使每個欄員工都烘能理解傻5S的方針?；j做好宣傳塘以后，就財要貫徹執(zhí)位行，讓每跟個人去理窗解。制訂5S目標(biāo)要考亡慮的五個聰因素為了使5S方針具體蕉化，以5S的方針為丸基礎(chǔ)框架秒，根據(jù)5S進(jìn)行特叉別的設(shè)釋定階段耀，讓全鮮體員工道有眾志救成城的忌信念，邀大家齊模心協(xié)力豪地一次竭就完成溜公司確寬定的方擦針目標(biāo)班。為了鑒越定5S的目標(biāo)，俊不妨先考攔慮目標(biāo)管五理的幾個由原則。這假些原則就丟是很多企環(huán)業(yè)家、老勵板、企業(yè)伐主管都應(yīng)悟該知道的SＭＡＲＴ瓣。S→施Sp毫eci渠fic明確性M→陡Meas喉urab金le可量性A→鮮At恰tai洪nab念le達(dá)成性R→譜R晨ele哀van后t實際性T→磁Ti莫met第abl州e時間性1．明經(jīng)確性(Spe系cif礎(chǔ)ic)目標(biāo)要明蚊確而又可偉操作，不宋能含糊不鞭清。如果骨把人人有污修養(yǎng)，事間實有保證鑰，當(dāng)成是辭5S目標(biāo)時，桌就會讓員橋工都無所溉適從，不爐知究竟從昨何做起。尚所以明確赤就是說禮捆拜一、整蔬理、整頓滋、清掃等孩各方面都克怎么做。2．可量與性(Mea繁sur摸abl煎e)可以計臉量的或徹可以量索化的。教目標(biāo)必愈須具體嚇，可用朵一定的漠?dāng)?shù)據(jù)指豎標(biāo)來量蹤蝶化。比武方說，卻追求卓左越，創(chuàng)腔造一流王的目標(biāo)盯，就不泥如零庫交存，零裂缺點的芬目標(biāo)來遼得更明漿確?？山炕幕@目標(biāo)是閱讓員工喝知道，導(dǎo)所做的奶事應(yīng)做頓到什么虜程度，嶄這個程卷度，可模以量化拖，現(xiàn)狀很距離預(yù)屠定的目莊標(biāo)要求磨還有多突遠(yuǎn)，從捆而激發(fā)陪每個員頌工的極魯大熱情擦和主觀樸能動性達(dá)。3．達(dá)減成性(Atta捉inab雪le)目標(biāo)要在聞現(xiàn)實的基意礎(chǔ)上有所兼提高，經(jīng)掛過努力是室可以達(dá)到酷的，脫離鑰實際的過村高目標(biāo)會唐讓員工失句去斗志和躲信心，減抬低了對目甚標(biāo)的信心觀，也就失候去了推動匯5S的意義。4．實初際性(Rel勒eva扭nt)設(shè)定目誼標(biāo)要設(shè)資一個。定如這個梳月或這統(tǒng)一周或伴這一天避只做一完件事情扒，這件汪事情就嘗是整理灑，只要僅區(qū)分哪足些是非權(quán)必需品柄，哪些衫是需要采的東西撈，放在賄什么位帥置，可健以隨時罰找得到旦。比方廣說１0豈米范圍芽之內(nèi)，你或者說址是５米茂也可以鄰定到２爆0米，劑在這一流周內(nèi)所怠有的設(shè)猜備、器委具、墻衛(wèi)壁、墻生角、通個道的清男潔、清矩掃都要暖負(fù)責(zé)到儀底，這員就是可央以達(dá)到角的一種割情況。5．時間估性(Time鉛tabl掙e)推行5S，要有一呢定的時蕩間性，許目標(biāo)一媽定得實座現(xiàn)，決森定由誰息做，做耕到什么蜂程度，矩還必須贈明確在哄何時完型成。這跟樣就會俗給實施陡者一定撒的壓力某，以保究證整體朵的進(jìn)度淘，對評陶價考核鬧也能有削所幫助脂?？傊?，在必一步步的捷推動過程搶中，就是雹要明確方江針、目標(biāo)斬，并根據(jù)查實際的情團(tuán)況，用SＭＡＲＴ有五個原則請來實施管語理，推動詳企業(yè)一步抬步地往前炭走，企業(yè)婦自然也相側(cè)應(yīng)地會有居所提升。【本講總糖結(jié)】一個計屋劃能否姥順利進(jìn)招行，與款這個計馬劃是否融有一個撕強(qiáng)有力低的組織咸、一套占縝密、歇切實可杏行的計輕劃有很齒大的關(guān)詞系。計濁劃再好母，如果脫人員辦淡事不利育，人浮綠于事，鉆這個計膜劃也必雪將行之玻不遠(yuǎn)，標(biāo)甚至胎涌死腹中窮，流于可失敗。攻因此，遮要想推拳行5S工作計劃郊，首先必主須建立一車個嚴(yán)格的憶執(zhí)行機(jī)構(gòu)背，或組織畝框架。其突次，還必伸須有一個劈燕完善的文居件系統(tǒng)。恨有一定的愉組織章程慚，要作好之萬全的準(zhǔn)稻備，以策茶必勝之謀壘。【心得體條會】第11刮講5套S推進(jìn)容組織和究組織方湯式(二揀)【本講召重點】宣傳策劃教育培錯訓(xùn)現(xiàn)場巡櫻查總結(jié)報告合理化建男議宣傳策米劃組織建立祥以后，就散要分工合翠作，然后丙進(jìn)行文件葬的整理仁，確立完進(jìn)善的文件旨系統(tǒng)，讓兵全體員工牽都充分了物解5S，激發(fā)員揚工對推程動5S的熱情和縣興趣，積榜極地參與閉，在公司獵上下全面墳掀起積極逮地貫徹執(zhí)累行5S的熱潮嚴(yán)。宣傳策絹劃顯然態(tài)是貫徹珍執(zhí)行5S的一種非隸常重要的扎手段和工淚具。說起宣騰傳，每嗎個公司杰可以說互是八仙廊過海，氧各顯神持通，但脹歸納起管來常用胃的也不奔過有以對下幾種顛：●標(biāo)語搬●倡雖議書●板報賓，墻報麻●萌有獎競鋪賽●口號傻征集●有獎扒征文等真等這些殿都可以銷依據(jù)公胡司的具伸體情況等而定。【例1】某一個志公司提紗倡的5S清潔口號◆戴手套乎作業(yè)，◆不隨地倦吐痰，不倆亂扔垃圾證，◆把掉下錫來的物品菜揀起來放僑好【例2凡】某公司倡厲導(dǎo)的環(huán)境圣保護(hù)書隨著人柔類社會安不斷地竄向前推粗進(jìn)和發(fā)惠展，隨柱之出現(xiàn)鞋的各種掩問題也桶越來越抱嚴(yán)重，邊人口膨閑脹，森準(zhǔn)林被瘋喪狂的采條伐，地尸球的?；曜o(hù)層—塊—臭氧濫層，已絹被我們累親手制斗造的氧拒化物弄痛開了幾俯個缺口日。人類蛙正遭受侮到太陽念紫外線杯直射的爆威脅，棵水源也醫(yī)正在不埋斷地受堅到嚴(yán)重癥的污染閘，各種尺自然資礦源日益娛減少，帝動植物健的滅絕益種類同臘樣也不槍斷地在廳增多，款人類賴仙以生存模的環(huán)境援日益受供到威脅揀的同時長，有沒麗有人想栗過，我差們應(yīng)該昏而且有廁能力做易些什么茫？環(huán)境保護(hù)賽在歐美等卵先進(jìn)國家嬸早已經(jīng)廣繞泛地展開黑，在日本國也隨著生剛產(chǎn)力的要漏求企業(yè)致效力于環(huán)境動保護(hù)，日縣本的保險拐業(yè)、報社摧、投資情量報公司早盆已把環(huán)境脹列為對企雞業(yè)的評價伏基準(zhǔn)之內(nèi)質(zhì)。趨于這員種動向，頭要求企業(yè)雁關(guān)注的是勉環(huán)境的問票題，面對鐮世界經(jīng)濟(jì)讓的迅速發(fā)鑰展，世界調(diào)各國對環(huán)莫境的保護(hù)褲也日趨重電視，我國斧政府從長哪遠(yuǎn)利益的現(xiàn)考慮出發(fā)思也早已把嘩環(huán)境的法伐制建設(shè)直心到環(huán)境意窯識列入了蕉議事日程昏，并把環(huán)密境保護(hù)列挽為政府的刷十大任務(wù)完之一。我殃們應(yīng)當(dāng)響依應(yīng)國家的溜號召，積胸極開展環(huán)固境保護(hù)活首動，改善負(fù)我們周圍外的環(huán)境，童保護(hù)我們衡賴以生存渴的珍貴的棉地球。在仔我們的身辯邊有哪些黎環(huán)境與我迎們有關(guān)？這家公嶄司就進(jìn)憶行了幾跌個推進(jìn)甲:◆按照削指示書歉的標(biāo)準(zhǔn)誘進(jìn)行操四作——儀減少不汗良品和濱報廢品◆復(fù)印紙步正反面的紗使用——帶節(jié)省資源◆廢液不影可直接倒刻入下水道惜——防止勺環(huán)境污染◆不使歡用或盡貴少使用踐塑料袋鈴——防籮止環(huán)境鹿污染◆減少垃故圾量——頑廢棄物的殃減少◆舊紙箱距回收——樣資源再利斗用◆瓶瓶罐油罐的回收掙——資源她再利用◆心存節(jié)廢電意識—楊—節(jié)省資重源◆乘車外檢出時避開梨高峰期間找——節(jié)省柿能源結(jié)合公司脆的實際運信作，以及頓5S的運動，雙我們提出泉將垃圾進(jìn)熱行分類擺表放的建議鏡，這就是金一家公司卻對環(huán)保的版一個倡議擁書。公司將道目前生災(zāi)產(chǎn)的垃質(zhì)圾分為叨兩大類幣：①.不之可回收貝型的垃檢圾。如電勸池、塑種料制品相，塑膠比，包括器廢棄浪文具等鄭，煙蒂地，干燥光劑等；②.可回踏收型的垃揪圾。又細(xì)分乏為直接回峽收利用型皆及不可直逝接回收利批用型。Ａ類：就是可鄰直接回收鄉(xiāng)豐利用型的械，主要為貨汽水罐，鍵啤酒罐，朱鐵器或塑運膠、膠紙擺桶等；Ｂ類：不可直文接回收利充用型，主秋要有報紙覺廢紙，發(fā)輸報膠，標(biāo)戒貼，保護(hù)眼紙等材料杯。讓我們闊都積極地舊行動起來態(tài)，保護(hù)環(huán)摩境，讓天使更藍(lán)、地跌更綠、水秘更青、山財更美。教育培訓(xùn)倡議書以喇后，就要連進(jìn)行到教俯育培訓(xùn)。反5S推進(jìn)組織備，并不是析一個僅知認(rèn)道８個小繁時忙忙碌偶碌，自己慎領(lǐng)導(dǎo)自己鑄的作業(yè)組姻織，而是納把推進(jìn)實符施5S做為一缸項日常頃性的工乖作。作為推謝進(jìn)的組客織，首貢要任務(wù)廚就是把府全體成寬員，每詳一個職朋員培養(yǎng)然教育好舞，領(lǐng)導(dǎo)無全體職杠員同心污協(xié)力，燙共同推悉動5S運動。其劇次，作為塑消除浪費只和推行持夾續(xù)改善活判動的組織效，如何把誦活動維持第在一個較繪為理想的膜水平，教標(biāo)育培訓(xùn)是自一個關(guān)鍵公的因素。歉評價這個結(jié)組織是否收成功，不炭是看它做裕了多少，煎而是看大摘家都做得環(huán)怎樣。制訂教管育培訓(xùn)座計劃(Pla男n)進(jìn)行教妙育培訓(xùn)暗，首先舉掌握一陣個原則單叫做Ｐ身ｌａｎ洞計劃，奸可以根舉據(jù)實際抄的情況盈編制年錄度、季謀度、月謊度、或電臨時項平目等各猾種計劃元。根據(jù)蘿管理人斑員或操變作員，稻新進(jìn)的拋員工及姥其他不叨同的員醬工等，腹要視不永同的情借況量身搶定做。藥對于管斬理人員懷應(yīng)該做瘦管理人擾員的培很訓(xùn)，對瓶于操作啦員、作頁業(yè)員，肢應(yīng)該做滾操作員湖作業(yè)員爛這一類功的培訓(xùn)搏，對于潮新進(jìn)員恨工，應(yīng)及該安排摘新進(jìn)員趣工的培效訓(xùn)，這椒就是量闊身定做顆，教材投，教具燃一定要烤齊備。教育培喘訓(xùn)(Do)5S推動的教梁育培訓(xùn)也惕在計劃里陪面，一定彩要有合適槽的學(xué)習(xí)環(huán)功境，參與吩啟發(fā)互動豆，讓每個瘡參與者或揮者每個學(xué)誕員都能保淚持濃厚的蹈興趣。教鵝育培訓(xùn)也橋要學(xué)習(xí)或狠練習(xí)，用閘一些游戲掉或辯論、冤競賽的形只式可以提錄高培訓(xùn)的餅效果。教育培訓(xùn)茂的主要內(nèi)輛容包括◆5S活動的綿概要及怠目的◆5S的實施方蛛法◆5S的評比拉方法◆IE（環(huán)境）的茄改善手法攝的介紹要讓員工諷了解到，餅5S活動能給里公司以及燒自己帶來脫什么樣的減好處，進(jìn)糠一步地讓境員工們都你主動積極叉地去做，腳而不是用狠命令去強(qiáng)運制地執(zhí)行督。教育的醬內(nèi)容要生癥動，形式拿要活潑，證因人而宜榴，必要時魯還可以配么上錄像、舍案例，進(jìn)斜行模擬的蠻演習(xí)，配腥發(fā)學(xué)習(xí)手坦冊等?？己藱z查團(tuán)(Ｃｈｅ盯ｃｋ)有培訓(xùn)臣就要有煮考核，鉗考核的險目的是某提高學(xué)箭員重視劍的程度討，獎優(yōu)差、罰劣磨，向優(yōu)決秀的成羞員頒發(fā)卷證書，節(jié)通報表焰揚，對晶于不及坦格的要晃進(jìn)行補寺考，要鑒考到及躍格為止艇?？偨Y(jié)經(jīng)孫驗(Ａ軍ｃｔｉ捏ｏｎ)在教育矛培訓(xùn)過也程中，睜及時地忙總結(jié)，謠是為下談一次培邀訓(xùn)做好白準(zhǔn)備。默按照Ｐ記ＤＣＡ辟這四個宿步驟可研以配合矛標(biāo)語，幅新聞，進(jìn)報刊，薦競賽等仆宣傳形票式，必測要時還踩可以外促聘顧問擠來授課斜?！咀詸z】(1)兇有人說材產(chǎn)品質(zhì)賺量是企代業(yè)的生解命，好枝的產(chǎn)品給才具有仆競爭力瞞，產(chǎn)品毛質(zhì)量搞肚上去了竿，這個正企業(yè)自蹲然就會問發(fā)展上綠去。如何果沒有光好的產(chǎn)罰品質(zhì)量身，即使皮推行了釀5S，這個企斬業(yè)也很賣難發(fā)展邁，對于燈這種說愚法，你貴是怎么四看的？宵為什么傅？(2)屬制訂一辱份5S年度培森訓(xùn)計劃倒，并遵情照執(zhí)行樂。序號內(nèi)容項目目標(biāo)值對象時間15S知識①5S起源和適用范圍合格率90%以上全員

②5S定義③5S的作用25S活動步驟①成立推進(jìn)小組合格率85%以上管理人員

②推進(jìn)小組集中學(xué)習(xí)③設(shè)定5S改進(jìn)崗位④進(jìn)行現(xiàn)場診斷⑤員工自身開展活動⑥確認(rèn)活動現(xiàn)場巡查工作不榨能脫離豆實際，評5S離不開秒現(xiàn)場，均在工作黑場所每拿個人都炒有自己拉的工作劑任務(wù)，堵都非常判忙碌，代讓每個訊人都時班時刻刻合地自覺夾遵守5S，有一定的粉難度，所濕以必須經(jīng)桌常進(jìn)行一奸些5S的現(xiàn)場繪巡查評闊價，創(chuàng)拘造一個艘持續(xù)改飾善的良植好工作筆環(huán)境。遣5S推進(jìn)組麗織應(yīng)該飄定期的數(shù)，最少材每周要勒有一次環(huán)巡查現(xiàn)楚場，把含握現(xiàn)場漁的狀況充，更正姻不符合毯事項的健改善進(jìn)尤度現(xiàn)場巡才查一定喊要注意玻以下幾辨點：●態(tài)度要殃嚴(yán)肅、涉認(rèn)真，展要非常鞋重視問母題●要抱您著解決孕問題的現(xiàn)心態(tài)，炕而不是截炫耀權(quán)娃利，現(xiàn)稍場巡查飄的人員雹要精簡網(wǎng)，不可口以前呼面后擁，岡虛張聲意勢●現(xiàn)場歸巡查要驗讓每個窩員工都申積極主升動地找無問題，癢提出自鋤己的看治法，不傻當(dāng)一言幸堂的堂雹主管?！駥闷莸牡胤焦砸隙ㄋ妆頁P，轎不好之撇處要毫劣無保留堆并毫不隆留情地默指出，永屢次指互出卻沒服有改善索的，要維嚴(yán)厲地摘批評指霞正并給辱予扣除讀獎金的犧經(jīng)濟(jì)處談罰●現(xiàn)場純巡查時密對基層吉提出的腰意見或熱建議請鏡求，一救定要記瞇錄，迅狂速地解勾決問題認(rèn)，并及姥時地反聚饋●現(xiàn)場掙巡查后勿，要針吊對問題凱發(fā)放5S問題改攀善通知矮書，并廳追蹤改憑善【自檢聞】請?zhí)顚懶?S問題改善遇通知單。日期：感年緒月裝日區(qū)域：相關(guān)部氧門:人員：類型：胞□初迎發(fā)設(shè)□再發(fā)級別：定□嚴(yán)醋重掘□槳一般問題點及高現(xiàn)場描述集：改善期于限：芝責(zé)災(zāi)任人：總結(jié)報令告在5S的整個推率進(jìn)過程中菊，要特別武注意及時犯總結(jié)報告晉，讓公司厘的每一個淹人都能及喇時地把握赴工作的進(jìn)小度，高層瞇領(lǐng)導(dǎo)的正遞確決策，座基層對5S獲得新的更理解，形們成新的推鋪動力。談到報告棋，很多人笛的腦海里糠馬上會形困成這樣一罰種觀念，已那就是打鑼小報告，邁這是一個國錯誤的想浪法。就日常管兩理而言，潤報告是十護(hù)分重要的鑄。無論是菜對具體的桑事實，還殺是上下級億之間的消籮除誤解，俯經(jīng)常報告憤，就能使汪上司了解買你在做什宜么，以及梅你努力的櫻程度，取乳得了怎樣奮的效果，信并給予必趁要的支持亦，指導(dǎo)。嚷即使失敗似了，上司癥也會覺得盜部下已經(jīng)遇盡了力，恩誰會料到夢失敗呢？總結(jié)報奇告的好哥處1．是避砍免問題發(fā)曠生或減少佩損失的重斬要手段在問題佳發(fā)生之驗前來報諒告，你倆就能爭茄取最多釀的時間兼來尋找稠對策，紛把損失帶降到最約低，最到小的程組度。事周后才報薦告于事婦無補。2．是上恨司正確決楚策的基礎(chǔ)來自生產(chǎn)宿第一線的汗情報是非成常重要的尊。但作為繭上司不可勺能什么都填了解和掌絹握，幫助餡上司的最核好辦法就核是你經(jīng)常盞地報告你揪見到聽到豆的以及你肅所了解的供情報，你貨的看法，傍使得上司俱能準(zhǔn)確地更把握全局拿，并正確散地指揮全榆局。3．能困溝通上密下關(guān)系對于上司兼安排的工目作，及時純報告，監(jiān)觸督情況是唯每一個管茶理者的義負(fù)務(wù)。報告予能使上司儉從單身的戶狀況中解甩脫，并對逆你產(chǎn)生“中你辦事我穗放心”的敲感覺。報孫告還可以占密切上下松級的關(guān)系那，是溝通膏的出發(fā)點聯(lián)。4．使唐上司參筆與解決割問題報告可貝以使上劇司參與醉解決問跳題，得板到上司紡幫助的丙機(jī)會。爽上司之站所以成舊為上司禽，一定發(fā)有他過注人之處專，所以愉在解決每問題的誤過程中纖，經(jīng)常訪與上司辮溝通，騰得到上災(zāi)司的幫污助，能忘有助于緞你更快祥更好地土解決問標(biāo)題。5．是使釋自己的擔(dān)猾憂和煩惱冶由上司也能為您承擔(dān)遣一半的最紹好的手段有困難由時，重鹿要的是森首先要塞由自己默設(shè)法解湊決，但遇如果的屋確難以隨解決時白，你就既要及時右地向上伶司報告辣，上司底會很樂尤意地幫自你解決轎。你的型擔(dān)憂和押煩惱至令少會減布了一大磁半。6．經(jīng)倍常報告麻的人能蠟得到正磁確的評頌價，而啟不報告墳的人只嬌能由結(jié)暴果得到懷評價，段在性格辛方面容黨易遭到算誤解上司對你滔的評價不侍僅是結(jié)果店，而且還紗有整個過螞程，但反勉之，如果性平時你不匙去報告，傲上司只能許看到最終宵的結(jié)果，蓮誰能保證耀每項工作袍都做得好殿呢，而且墓上司很可證能認(rèn)為你榴是孤僻的臨、不合群悼的、不適路合往更高若職位發(fā)展興的人。7．經(jīng)常腳報告可自團(tuán)然而然地逗提高自我乒約束力，咬更有可能眨提高自己垮對工作的筍積極性報告對自切己來說，諸是一個很唉好的總結(jié)宿，哪里做件得好、還危不夠，工短作上引起頭上司的關(guān)暢注，自己抄也有更大央的壓力和軍動力。及時報告頑的要求圖11-裁1報告錦流程示意賢圖及時報醉告應(yīng)注腰意幾個植要點1．要兩打破現(xiàn)小狀，讓焰上司有豬意外的釋驚喜雖然整邀理、整竊頓、清犁掃、清恰潔，這駐些都是繞很簡單稱的工作順，但是青它是細(xì)團(tuán)分到每射個責(zé)任斥人身上皮的；還考有每個份組織的鎮(zhèn)人員因作為環(huán)境瘡教育、詠背景不廳同，因毅此思考墳方式也某有所不今同。在兄這個團(tuán)脆隊里，甜我們從摘最簡單牛的開始刺，但進(jìn)陳行到制禾度化，替走上習(xí)笛慣化的之過程中評，每一倍件事情脈都要養(yǎng)瘡成一種橋報告的她習(xí)慣，運隨時與療你的上染級報告襖。你只有報鑒告才會讓商上級更能陪了解你的敲工作進(jìn)度遵、更能知龜?shù)滥阕龅耐璩潭?，以排及指?dǎo)你插該如何進(jìn)撞行下一步育的事情。先在報告的客過程中，塘還可以得賄到好處，心上司掌握降了你的進(jìn)暴度，可以喜協(xié)助你，廣幫你解決局問題。假如你是億一個車間挑的主管，纏你的工作章就是主動裝積極地發(fā)凡現(xiàn)問題，恰解決問題呆，而且你惡要讓你的巖上司感覺疏到你這個崗團(tuán)隊，你裙這個小組受永遠(yuǎn)是公戚司內(nèi)最好幼的團(tuán)隊，跟最好的小珍組，讓你減的上司感千覺到你永盛遠(yuǎn)是第一次。2．實吳事求是報告要以神事實為基和礎(chǔ)，做到枝實事求是飽而不要夸財耀成績或鴨歪曲事實熊，更不可歷以偽造?？鸺词乖趫笸透孀约旱挠涝O(shè)想時，躺也要說明舊背景原因梁及邏輯方育法；報告勵預(yù)測結(jié)果越時，對成革績應(yīng)盡量駱要保守估默計；報告徑取得了成脂績時，切上記不要忘膏記感謝上六司和相關(guān)級人員的支顏持和協(xié)助冤。3．報告之要簡明扼銳要報告一定懸要簡明扼刊要，盡量助有用，一榆至兩張紙濤就可以寫傅完，具體共的數(shù)據(jù)做社附表。先釘講結(jié)果，姓后講方法愈，以引起云人們的興賽趣。成果火最后都要包折算成金勻額，以便逆于比較。姥報告的時舉間要在3銅0分鐘以枝內(nèi)。4．報斷告要注朋意時機(jī)渴和場所報告一桐定要把劫握好時曬機(jī)，你帆不能每普天專門膨找你的箭上司來莊報告。奏在上司址來部門羅巡視時唱，抓住貓機(jī)會去捕報告最占好。在影現(xiàn)場報絲式告時，發(fā)不要忘六了向上狼司介紹毛下屬，辣要特別濟(jì)肯定下在屬的成啊績，只比知自我肅表現(xiàn)，引獨占功旬勞的人址，上司膨是不會叛欣賞，柔下屬也構(gòu)不愿意孟跟隨的邁，所以雅報告的戶環(huán)境和劇時機(jī)，母需要認(rèn)越真地把椅握。5．報告世壞情況需數(shù)要勇氣報告壞情縱況怎么辦毅？你必須子中肯，要滋客觀，要緩有承擔(dān)勇抱氣和自責(zé)幅的精神，勿不要把責(zé)刻任推卸給切同事或部揀下，自己帖反倒像是芝受害者。所以在夫進(jìn)行報誘告，最復(fù)后到總漠結(jié)時，隸公司目吳前維持喬情況可薯以歸納慮為過道習(xí)或工廠賞內(nèi)已經(jīng)鳴沒有亂悟擺放的瓶物品或種廢品垃緞圾，很柔整潔，祖員工已破經(jīng)積極腔地找出泳了改進(jìn)劃方法，摸其它崗街位的員漠工，也要都在效華仿，工礦具等方柄面都已征經(jīng)放置釀在原位牽，按照羽5S的水平來睛衡量是合雜格的，但樂是公司的謝目標(biāo)是最跌好的5S，公司上下圈都要充滿妻著努力改衫進(jìn)的氣氛枝，一進(jìn)入訪工廠就感許覺到大家再都是親自熟動手進(jìn)行偶各種改進(jìn)僻，所以我溜們需要倍夢加努力地綿繼續(xù)前進(jìn)萄，推進(jìn)5S。合理化敬建議一個報筍告，一箭定要有睜一種中阿肯的結(jié)腎尾，就家是合理悶化的建浸設(shè)，或故叫合理思化的建宿設(shè)性的命意見。斜在舊的流企業(yè)里蘋，合理野化建議雀又稱為犯提案，篩或稱為成改善提陸案，是圾發(fā)揮員根工智慧薦潛在力挨、科研壁智慧的屈潛力、柿主人翁騾精神，忠以積極五的心態(tài)治通過一良定的途墻徑。向姓一定組虧織或人黎員以書念面形式站提出，霉或間接繩或直接再地提出腥建議，碧從而改蹤蝶善本職愛工作的膛一種方恩法，是坐5S的一種蝦高級形芽式。企業(yè)的生桶產(chǎn)設(shè)備工薯藝管理等語方面永遠(yuǎn)余存在著不遠(yuǎn)足以及不焦合理的地呼方，所以尖企業(yè)管理笑就是點點養(yǎng)滴滴的合殊理化的過董程，企業(yè)授員工專心懶致志于本蘋職工作，勇對于現(xiàn)場搜的管理，贊沒有誰比鞋他們了解歌得更清楚熊了，所以每我們要發(fā)雙揮員工們漂這種無窮儉智慧和潛久力。特別說明(1)鼓勵員工提出合理化建議鼓勵他們提出合理化的建議，要不斷地改善我們的工作，推動企業(yè)進(jìn)步。推動合理化建議有幾個特別留意的地方，如何鼓勵員工提出合理化建議，必須要輔以一定的物質(zhì)和精神鼓勵手段，給予獎勵。5S推進(jìn)組織對合理化建議要專人進(jìn)行鑒定，好的予以獎勵，不能實施的也要說明，給予勉勵。只有這樣，在一個企業(yè)里，上上下下才能形成一個“不平則鳴，從善如流”的氣氛。另外，要把部門合理化的建議成績納入管理人員的業(yè)績考核，促進(jìn)管理人員的重視，促使管理人員重視部門改進(jìn)工作。注意引導(dǎo)，防止合理化建議成為一個發(fā)泄牢騷和不滿的工具。(2)門教育員摩工，永淚遠(yuǎn)不要司自滿，要面對埋現(xiàn)實合理肯化建議與趴牢騷不滿棒，它只是節(jié)一念之差盡。所以，深要教育員展工永遠(yuǎn)不富自滿，在以追求不斷綢地改善的羽同時，還孝要教育員課工勇于面喇對現(xiàn)實，扣克服客戶賊環(huán)境條件戰(zhàn)的困難，爆而非不顧俱現(xiàn)實的差存距，牢騷蘭滿腹，消筆極地發(fā)泄騙自己的不策滿，這樣掘只會打擊尺士氣。(3)寨發(fā)動全逐員參與內(nèi)，尤其梯是發(fā)揮儉管理人良員的積距極性因為管獅理人員慎的見識藝和認(rèn)識抽的高度密與一般滔職工不經(jīng)同，所銳以他們嘗的提案環(huán)含金量俯會比較楊高。要爐找到適喜合管理叮人員的莊鼓勵機(jī)肚制，才昏能充分買地調(diào)動倉和發(fā)揮亭他們的考積極性銳，使他建們多提喪一些寶對貴的意飄見?！咀詸z】每人針對毅公司的狀傭況擬寫一勾個合理化效建議書提案人

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NO建議類別□成本□效率□品質(zhì)□5S□安全□其他

改善建議書問題點：原因分析：改善對策：【本講總征結(jié)】5S的推動是距讓企業(yè)一殿步步地向捕前推進(jìn)。廣在一個企教業(yè)內(nèi)，如歲何把宣傳涂策劃、教難育培訓(xùn)、擇現(xiàn)場巡查丘做好，如繁何使每一恩個總結(jié)報艙告做得很疲好，最后殿提出合理煮化的建議拍。第12稠講5S推行步驟【本講梨重點】推行5S遇到的昌幾種問世題實施與脹評價的盯三個階曲段推行5S遇到的幾享種問題在5S的推行終及推進(jìn)崗實踐中每，有這下么一個交現(xiàn)象，墊5S活動開丘展起來盼比較容默易，大駝部分還依搞得轟諷轟烈烈優(yōu)，短時考間內(nèi)效驢果非常蜘顯著，崗但是能能真正一揀直堅持止下去，營持之以鴉恒，成廣為習(xí)慣布的企業(yè)口卻并不申多見，節(jié)很多企現(xiàn)業(yè)存在枝著“一兇緊二松特三垮臺沖四重來杠”的現(xiàn)海象。5S的活動研貴在堅膽持。工廠推芬行5S活動一般征都會遭遇道到下列幾甜種問題：①員工禍不愿意婆配合，刑不按規(guī)舉定來擺蛙放或不攏按標(biāo)準(zhǔn)璃來做，杰達(dá)不到刮共識。②事前冶的規(guī)劃慮不足，機(jī)不好擺茶放以及慘不合理翻之處的使確很多五。③公司發(fā)丙展太快，咽廠房空間葛不足，物德料無處堆鬧放。④實施密不夠徹護(hù)底，積門極性不描高。⑤抱著應(yīng)碎付的心態(tài)抗，制度或陽評價制度音不合理，宅沒有辦法肆來激勵員伏工的士氣扎。⑥評價人凍員不公。這些問題為主要來自凱于員工內(nèi)務(wù)心深處意錦識的障礙選。比方說臥：①“推最進(jìn)整理棋、整頓雕又不能堪提高生乳產(chǎn)力”財。②“文件換資料一大歐堆，那么余多的要求破恐怕做不飽到，我們纖這個水平嫩算是已經(jīng)漿不錯的”屆。③“哎較，5S，那是生產(chǎn)燭部門的事遙，跟我們粒營銷部門爬沒有關(guān)系虹”。④“5S那是生智產(chǎn)部門梅的事，攻我們開宮發(fā)部干旨嘛也要蔬搞5S”。⑤“天天包加班，哪農(nóng)還有時間犬再搞整理虛、整頓”駕。⑥“能頃交貨就振行了，劣我喜歡賺怎樣就滋怎樣做氧吧”。⑦“搞醫(yī)得那么闖干凈，唉反正沒濃兩天就睛又臟了惡，哎，辭5S說說而迷已，別德當(dāng)真，歷反正也咳不會成雙功。已未經(jīng)幾十怎年了，是都這樣講會成功瓜嗎”。⑧“高抬析貴手吧，冒給點面子鼻吧，湊合興湊合”。只有提西出合理眠化建設(shè)伯性的意稈見和建識議，公牢司的主掌管部門拌得到這然些建議床，并真叨正改善歷工作，斥這個企夾業(yè)在推達(dá)行5S的過程染中，才捎會一層規(guī)層地往尋上走。席企業(yè)要冊步步高逼升，每絲式一個步蜓驟、計墨劃都是柳一步步凡地往前呈推進(jìn)，沾稍有不豬慎，整姿個5S的推動排就可能察付諸東土流。所以做謀好宣傳它策劃、搶教育培穿訓(xùn)、現(xiàn)巖場巡查倍、總結(jié)陽報告，剩處理好國合理化柱的建設(shè)呆性意見山，都是譜至關(guān)重動要的。針對上塵述這些嗽問題，幼5S推進(jìn)必吩須扎扎渣實實地途做好每朗一個步朽驟，在鳥人員、么資源、辱聲勢、幼體制等丈各方面帶都要進(jìn)料行有效采的組織水。實施與韻評價的編三個階包段準(zhǔn)備階段實施評價階段鞏固階段準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段浙包括4個乓步驟1．要飄獲得高縮慧層領(lǐng)導(dǎo)李的承諾附和做好菜準(zhǔn)備(1)攝召開動互員大會召開公開環(huán)大會，由納最高領(lǐng)導(dǎo)促向全體員值工表達(dá)推展行5S活動的做決心，說作為公芹司年度績的重要斬經(jīng)驗活拼動。公余司最高也領(lǐng)導(dǎo)董頭事長或箭總經(jīng)理檔，要把容5S的實施目儉的、必要擾性明確地箏向員工宣件布。這樣蘆做，可能啊會很有用象，它可以遭將公司內(nèi)制部全體員欺工的想法變，價值觀刃盡量統(tǒng)一維。在舉例叨時要盡可叉能地采用飽自己公司亂內(nèi)的一些泰具體的事競實，這樣罩員工就比懸較容易產(chǎn)告生共鳴。(2)進(jìn)要行一次小挺型的5S演習(xí)為了讓大樸家留下深紫刻的印象柳，可以進(jìn)炭行一次小它范圍的現(xiàn)偉場5S演習(xí)（如睬丟掉會場崖內(nèi)不必要的的物品，執(zhí)進(jìn)行一次驕大掃除，狂五分鐘整腹理各自抽醉屜等活動冬。2．成囑立5S推進(jìn)委員屈會，選定抹活動的場沈所●建立款5S推行小組障，負(fù)責(zé)對戒內(nèi)對外的糖聯(lián)絡(luò)工作律。小組形式摟要與公司請管理體系盾相結(jié)合，屯這個5S的推動或項推進(jìn)的委曾員會，一哀定要有個貍辦公室，紫對外或?qū)ζ迌?nèi)進(jìn)行聯(lián)遵絡(luò)，它是外與公司的產(chǎn)管理體系晉結(jié)合在一炎起的?！襁x一個雹固定的場恩所作為5S推進(jìn)活錫動的中轟心，或校叫5S推進(jìn)活頃動司令午部，切御不可任犧其成為盤游擊隊剖，應(yīng)讓睬每位員戀工感覺雞到5S的推動，腸占著十分喪重要的一左個地位。3．5S推進(jìn)策滴劃●策劃墻一定要稀做萬全植的準(zhǔn)備慌。策劃勁5S的推行儉要制訂孔激勵的壯措施和氧推行計優(yōu)劃。先士由推行伶小組擬功定草案姿，并評木估成效捎，再交牧相關(guān)人同員討論確后確立若，甚至村要予以悉認(rèn)證。計有關(guān)工爺作項目悲、時間勤、負(fù)責(zé)猴人都要趕有明確爺?shù)恼f明擾，以便做追蹤?！裨谕萍M(jìn)策劃謝的進(jìn)行巨過程中火，可以古去找專斜業(yè)的顧麥問公司賽，或顧甲問機(jī)構(gòu)術(shù)，為5S推進(jìn)活遙動提供慘專業(yè)的帖咨詢與贏指導(dǎo)。4．宣傳戀造勢，教每育訓(xùn)練(1)溪領(lǐng)導(dǎo)一慰定要以窮身作則【案例釘】筆者曾經(jīng)剃到過一家坑公司，是高日本的一扣家公司。燦該公司有辭一位日本令老人，是寒一個非常癢可愛且和儀藹可親的誦長者，他假就是這家煤公司的工浴場長，他煌從來沒有贏推卸過責(zé)再任，這家舒公司的每拳個人都非枕常的尊敬緊他。這位矮老人有一屆個非常好盞的習(xí)慣，榮特別愛整壓潔，即便尋是地上一斷個很小的貸紙屑，他糕也會彎腰恩把它揀起聯(lián)來，員工碧飯廳如果減擁擠時，許他會從工腎作人員手最里，接過針飯勺，親仿自為員工箏打飯，他譯經(jīng)常對員決工說的一諒句話是“憶你辛苦了售！”這些頑都表現(xiàn)出館了他的一沒種修養(yǎng)。所以一肌個領(lǐng)導(dǎo)給的表率波作用，悲無言勝井有言，眾大家就庫會心悅聲誠服地眾去跟隨個。(2)利用各跌種宣傳燙方式與團(tuán)工具一般在劣推動5S活動時往，有幾默個可以紡利用的難工具：◆利用公沙司內(nèi)部的薄刊物，宣宵傳介紹5S?！敉ㄟ^公司鋪內(nèi)部的刊贈物來大力祝宣傳5S活動的屑要領(lǐng)?！襞e辦5S的征文、針海報、標(biāo)懇語、設(shè)計藝的比賽?！衄F(xiàn)場粘愧貼外購或警自己制作蔬的5S海報以及哥標(biāo)語?！裘磕犟傄?guī)定一之個5S月，或每酷一個月規(guī)伶定一天叫謝做5S日，定早期地進(jìn)遺行5S強(qiáng)化或再依教育，到變一些業(yè)績第優(yōu)異的先慎進(jìn)工廠去廁參觀，或至是參加發(fā)拾表會，吸攔取別人的寸先進(jìn)經(jīng)驗墊?！衾枚ň军c攝影的奔方式，將逆5S較差的濾地方或噸死角，頓定期地溪拍照、疫追蹤，濁直到改們善為止座?！襞浜峡p其它活脹動的推崗廣?！纛I(lǐng)導(dǎo)要俗定期或不駁定期地巡孫查整個工翁廠的現(xiàn)場音，讓員工劍感受到領(lǐng)僚導(dǎo)是在重懸視5S這個活動澆，員工也壺能感受到哥他是被重程視的?！粽匍_關(guān)成果發(fā)彼表會或啞報告會必，發(fā)表除優(yōu)秀的鞭事例，抖表揚先愉進(jìn)單位劑和優(yōu)秀晚個人。(3)衡推進(jìn)菌“5S日”活乞動確定某一貿(mào)日為5S日，選翅擇一個纖主題在振“5S日”進(jìn)頑行，效答果會特進(jìn)別好。如：第一個5S日——整盆理可以用一身句話，個可人在下班托前５分鐘裹拋掉不需蕉要的物品庭，或物品垃要回倉，捏這是每一乏個禮拜都社必須要舉壯行一次的洗重要活動什。你可以乏定一個叫謝做5S日，每一丑個5S日都確定谷一個主題標(biāo)。第二個揭5S日——整由頓給每件握物品命綿名并定漸好位置余，叫整國頓。第三個5S日——拆清掃比方說手在第三訂周的某摔一天定插為5S日，5S在這一天買清掃，叫扯全體大掃卸除。第四個5S日——清仇潔就是視覺哄和透明度樣的管理，蛙讓大家一速目了然，水每個崗位有的人，或游每個作業(yè)狀員都把他傾崗位的周靜邊的物件弓經(jīng)過整理鉛、整頓以大及清掃，瞇達(dá)到清潔窩要求的標(biāo)尸準(zhǔn)。第五個5S日——修既養(yǎng)這一天過是進(jìn)行川自省或鑼反省的班評價活牲動日，升自上而劣下地進(jìn)仗行一種洪教育訓(xùn)克練。5S的培訓(xùn)帆首先要完消除全栗員意識嘉的障礙葛，就是菜要讓每產(chǎn)個員工編都深切饅地感覺自到，推桑動5S是為了提察升本企業(yè)耐的形象，烤提高品質(zhì)盤、消除浪士費。(4)雙自上而下衛(wèi)，進(jìn)行教州育訓(xùn)練強(qiáng)調(diào)讓櫻每個人搖自己做恥自己的吧事，確盤定自己托解決問堡題的方存法。所排以在5S活動中，撓訓(xùn)練人員短能夠制訂囑并實施他棗們自己的折方案才是必必要的。忠在整個部莊門或整個拍公司內(nèi)的澡會議上，仗宣布改善待成績的活右動也屬于姻培訓(xùn)的范社疇。擔(dān)任敵推行5S活動的人啟自己要來么現(xiàn)場指導(dǎo)勝，以實際騰的技術(shù)來葵指導(dǎo)，對趙要指導(dǎo)的山對象，先江做給他看始，然后讓皮他去做給獅你看，最恭后以觀察田的做法來忠指導(dǎo)。這汽樣可以確做認(rèn)員工對嘴第一步理吼解的程度港。第一遍將你看我做含，第二遍售是看完我復(fù)做以后，跌你自己要發(fā)做，看你忌怎么做，吹然后再進(jìn)占行指導(dǎo)。實施評價密階段實施評價勁階段包括叢2個步驟匙：1．局枕部地推防進(jìn)5S局部推進(jìn)洪5S，又分為四撒個階段：(1)預(yù)現(xiàn)場診諷斷推進(jìn)5S之前，電必須根束據(jù)5S的基本要市求，對公屈司的現(xiàn)場偽進(jìn)行診斷脆評論，通聚過現(xiàn)場的獸診斷，可勵以比較客帖觀地掌握虜公司的整框體水平。公司所酒處的5S程度水平：◆有哪沙些強(qiáng)項◆有哪烘些薄弱帽的環(huán)節(jié)◆5S推行的頃難易度金在什么壩地方。經(jīng)過了椒局部推兵行5S的現(xiàn)場牌診斷以沿后，就紀(jì)要進(jìn)行以到第二否個階段去，就是粒選定樣床板區(qū)(2)選豪定樣板區(qū)進(jìn)行全面銀地診斷后撈，結(jié)合整土個5S的推行垃策劃，墾選定一褲個樣板支區(qū)，集襯中力量命去改善勺，如選怪擇一個魔車間、聞一個班椒組、或斗一個機(jī)勵器保管倘部門，南集中力殖量把5S做好，欠叫做選媽定樣板澇區(qū)。俗撒話說，繭榜樣的浮力量是雷無窮的惜。先改科善樣板仿區(qū)，取渡得一定鞠的成效色之后，糟再擴(kuò)展昂到其它旁區(qū)域。選定樣板芳區(qū)有兩個含好處：◆集中所草有的精盛銳和力寒量，使末改善有臂一個較患高的水毒準(zhǔn)來發(fā)濁揮，以雀免顧此顆失彼?！羰聦嵪仁亲罹吣居姓f服淘力的，處可以減章少大家幅對改善遺的抗拒酸阻力，這消除大舅家的疑楚慮，使比公司全餅體員工圍上下都朱能一心怠一意地朱積極參乓與和改獻(xiàn)進(jìn)。樣板區(qū)的掠選定需要典考慮幾個義因素：◆具備一井定的代次表性。選定的伯項目在鮮公司里冒突出，嫩有一定飲的代表重性?！魧嵤┑膶译y易度。太容易了遲，起不到類促進(jìn)和鼓關(guān)舞作用；班太難了，戶做不到，象又會讓大侄家失去信股心，甚至臣成為一個蓬笑柄。樣板區(qū)繪的選定肯需要考坊慮幾個墊因素：◆影響呢較大、脹較長遠(yuǎn)持的項目晴要優(yōu)先遺考慮。如與顧滾客相關(guān)禁的項目吃，防止語泄露污樹染的項送目?！粲薪逃谴龠M(jìn)意義白的項目，羨有需要多挑個部門協(xié)通同推進(jìn)的哪項目。如整理塊缺陷的肢機(jī)器，啟改變物飲流和工刷作場所舊的布置嬸，甚至念改善效傅果的，計可以直賠觀地容蘋易看得傳到進(jìn)步巧成績的金地方，贊這些都漆是選定詢樣板區(qū)秤的考慮址。(3)民實施改摟善在進(jìn)行樣義板的改善糟中，要注熟意保留以施直接的數(shù)怪據(jù)來作為指數(shù)據(jù)情報疊?！舾纳婆迩暗臓钫聸r可以模先照相切，或先勺錄像。◆基本乓的數(shù)據(jù)廢（空間賊、面積泥、金額炊、數(shù)量蘋、人數(shù)受等）?！艋狙牧鞒虊??！糁攸c哲的問題分（經(jīng)過鋼攝影或培記錄下季來）?！粽麄€改韻善維持的糖思路及過愛程?！糇詈蟛呔褪歉膸蒙频慕Y(jié)碼果。為了下一殺步的效果尖確認(rèn)，提蔑供詳實的暢第一手資梳料，另外竿還要按照圖計劃進(jìn)行蒙全過程的饅樣板改善到。當(dāng)計劃穴與實現(xiàn)有圓較大出入棕時，推進(jìn)積組織應(yīng)該勁召集相關(guān)恰人員進(jìn)行氏檢討，磋慶商應(yīng)對的擺辦法，必惜要時要修昌訂計劃。(4)確訊認(rèn)效果效果確朱認(rèn)是一想個總結(jié)服檢查，閘評價反答省的過遠(yuǎn)程，它受又分為昏四個方場面，有稠四個方栗面的作集用?！艨偨Y(jié)堅經(jīng)驗，怪發(fā)揚成慌績，克飲服缺點招并糾正尼偏差，完以及改起善管理凈工作，易甚至可縱順利地院經(jīng)過改孤善后能麥高效地侍進(jìn)行?！敉ㄟ^前爛期工作的澆分析評價成，辯明功黨過是非，包有利于統(tǒng)叉一認(rèn)識，榨調(diào)動大家殿的積極性鵲。1/8鹽處理好遺央留的問題聲，減輕不祥良的效應(yīng)片，為后續(xù)苗工作掃清哪障礙?！魹楹罄m(xù)磨工作在組堂織資源經(jīng)憑驗方法上塔做好充分洋準(zhǔn)備，保應(yīng)證有個良休好的開端鄙。2．全面暴推進(jìn)當(dāng)事實澄利清以后，紗就要進(jìn)行盛到全面推考進(jìn)5S的步驟，粒可依據(jù)5S的要求扭來全面?zhèn)赏七M(jìn)5S活動。(1)曬區(qū)域責(zé)喇任制，歸將5S內(nèi)容規(guī)范借化，成為鐘員工的崗脆位責(zé)任5S的內(nèi)容灣，要具原體到部魯門，車魔間生產(chǎn)傍現(xiàn)場，析還要有邊詳盡描疑述的內(nèi)亂容。比足方說整濁理的項滅目，清妻掃、清藝潔的部舉位和方挑式等，皺每個員怒工清楚吧自己的彼5S活動內(nèi)容礎(chǔ)，知道５塵Ｗ2H。ＷＨＹ登：為什喉么要做WHE來RE：在哪里做ＷＨＡＴ錢：做什么ＷＨＥＮ競：在什么刑時候做ＷＨＯ：墓誰來做ＨＯＷ威：怎么衰做ＨＯＷMUC虛H：以及做到斤什么樣的告程度責(zé)任區(qū)這每月都炕堅持清秒掃，清命掃范圍蛾包括班澆組管理哀區(qū)域，刻車間主神干道、縱次干道徒，以及衛(wèi)加工廢好屑的清輩除等幾進(jìn)方面，雷清掃任比務(wù)可利責(zé)用30弟分鐘來違完成。(2)制褲訂評價的映標(biāo)準(zhǔn)制訂5S審核工評作表，益作為評血估標(biāo)準(zhǔn)趣，使得戴每個人德都能以隨一種友爪好而又喊不太緊改張的方騎式來競箏爭。(3)甜評估監(jiān)撥督它就是通正過巡視、刊檢查、互榮檢方式來盡推進(jìn)，巡先視是指5S推進(jìn)委員畢會在各個繼工作場所臂巡查并指勺出有關(guān)5S活動的遲問題，升檢查是惜由上而寧下的檢穿查，由華廠領(lǐng)導(dǎo)暈來檢查驅(qū)車間，篇車間的挖領(lǐng)導(dǎo)檢戲查班組射，班組汗再檢查廟個人和誓集團(tuán)，刻層層檢擠查如下涌圖。檢查有刮幾點要氣注意：①要有規(guī)汽范的檢查席表格。②檢查焰結(jié)果應(yīng)饑給予評納出成績文或分?jǐn)?shù)蠻，評出歡了分?jǐn)?shù)臉，要與退激勵手籃段相結(jié)違合，并鋸輔之以仗相應(yīng)的信物質(zhì)鼓灶勵，例廳如工資妨的增加昂或榮譽鐵的授予業(yè)。③自檢死就是把盤相應(yīng)的燈評估表震格發(fā)到息個人手承上，操垂作工人鴨定時或碎不定時蹲地依照滑評估表稍來自我使審查，安填寫，疫通過自金檢可以代發(fā)現(xiàn)個亞人在5S工作方面叼的不足之糧處，及時擔(dān)加以改善批。④互檢就轟是班組內(nèi)糊部員工依機(jī)據(jù)評估表黑格進(jìn)行，錦相互檢查承，然后填軟寫檢查結(jié)壘果，互檢證的過程既會可以發(fā)現(xiàn)嗽被檢查者救的不足之站處，又可棉以發(fā)現(xiàn)被半檢查者的子優(yōu)點和本融人工作的例差距，然服后認(rèn)真進(jìn)漁行學(xué)習(xí)與酷改進(jìn)。5S活動主要嬸體現(xiàn)在這眠種自主和釀自覺的評輔價上，檢徒查評估應(yīng)切逐步由上啦到下的進(jìn)良行，然后蔑過渡到互殲檢和自檢喜的階段，敢由應(yīng)付檢弱查的心態(tài)救轉(zhuǎn)變成競湯爭和相互摩評比，如集下圖。(4)么舉辦5S的評比加與競賽偽，制訂型具體的放以及合丹格的評悟價基準(zhǔn)尤其當(dāng)各揚部門的先嗓天條件不近一樣時，和評價基準(zhǔn)付也不應(yīng)該碼相同，所降以評價最疊好能與工齡資考核相稱結(jié)合，這狼樣員工才董會更主動怕地專心于央檢查的重蘋點。圖12勻-1漁5S效果評比倆結(jié)果鞏固階習(xí)段【忠告】得天下射易，守貴江山難盲，5S貴在堅持拐！在5S的推進(jìn)衛(wèi)期間，顫每個員午工都能禿同心協(xié)劣力，自調(diào)覺地來顧遵守和蠶改善，褲不能松儉懈。取團(tuán)得一定坑成績或師成效后倆，往往雕會覺得第自己可乏以歇口曾氣，喘井口氣，餃可以終述止了，跪正是因乓這種想勺法，容攏易使已羨取得的右5S效果滑落走，慢慢又謠回到改善曉前的老樣形子。所以御5S貴在堅理持，要渡很好地寄堅持5S，必須將5S做到標(biāo)準(zhǔn)薪化和制度遷化，讓它載成為員工皆工作中的苗一部分。(1)代挑戰(zhàn)其目撥標(biāo)沒有最好盒，只有更檢好。社會鍋每天都在拋發(fā)展進(jìn)步打，所以5S在公司內(nèi)步的推動也徑是隨著公我司整體水巨平的提高位而逐步地端提高。當(dāng)仿公司取得滿某一個階葬段性的成蓬果以后，時應(yīng)該及時章地進(jìn)行總景結(jié)表彰，鋒可以考慮轉(zhuǎn)下一個步衫驟，比方火說導(dǎo)入ISO鞭，導(dǎo)入TQM，或者是Ｔ農(nóng)ＰＭ的活待動，形成喇新的關(guān)注采要點?！咀詸z親】根據(jù)你所翻在的企業(yè)悼的情況，暑制訂一個塊檢查評估欣表。檢查內(nèi)容扣分依據(jù)滿分應(yīng)得分物品分類分類混淆、錯位擺放?？?-5分20

廢棄物品清除廢棄物品沒及時清理，一處扣2分20

物品堆放超出定置范圍，一處扣2分10

垃圾存放垃圾類不按定置圖堆放，一處扣2分20

辦公室、工作臺、椅子等工作椅不按按求放置，一處扣2分。20

庫房無信息標(biāo)志，一處扣1分10

其他

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(2)逝每月箏開展一胖次5S推行結(jié)果卸評比通過評持比來提嘗高員工尼的積極蚊性，通壺過前后濾對比來佩激發(fā)員爬工的成爭就感。200陜2年5壁月份公如司5S工作評衡比欄日期部門12345…28293031生產(chǎn)中心

營銷中心

人力資源部

研發(fā)中心

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說明★代表良好☆代表中等◎代表及格●代表較差【本講柳總結(jié)】在5S推進(jìn)過程鐮中，運用司了各種方臭法、手段搬，這樣做洗的目的不特外乎就是群使一個企渾業(yè)在推動旁５S的過程杰中，能姑夠一步潛步地往忽上走，侍也就是鋒能茁壯輕地成長牢或進(jìn)步迷，但是廳企業(yè)在關(guān)推行5S的過程中煌，千萬不驕能一緊二挺松，而是庸要做到由紹上到下，蟻有始有終翁地推行5S，唯一的直訣竅就奪是貴在揭堅持?！拘牡觅t體會】【本講重檔點】什么叫揪目視管宰理目視管理溫的類別紅牌作已戰(zhàn)看板作戰(zhàn)第13挺講目奇視管理逆(一)9、靜夜四豎無鄰，荒冰居舊業(yè)貧怕。。4月-2待34月-氧23Wed典nes椅day未,A惜pri蠟l2晴6,敞202膽310、雨中黃德葉樹，燈曠下白頭人僅。。03:之32:臘1603:3敵