f庫(kù)存管理與降低庫(kù)存

庫(kù)存管理與降低庫(kù)存主講：易劍波庫(kù)存的價(jià)值增值作用平衡領(lǐng)域結(jié)合產(chǎn)品混合服務(wù)意外事件防范平穩(wěn)運(yùn)行運(yùn)輸訂單履行交貨周期、缺貨缺貨生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存管理運(yùn)作架構(gòu)運(yùn)作程序作業(yè)要點(diǎn)管理辦法/表單庫(kù)存規(guī)劃擬定庫(kù)存計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃、布置物料搬運(yùn)倉(cāng)庫(kù)布置圖庫(kù)位標(biāo)示圖倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范制度設(shè)計(jì)表單設(shè)計(jì)事務(wù)流程分析工作職掌分配、確立倉(cāng)庫(kù)組織規(guī)劃管理規(guī)定制訂收、發(fā)、存單表組織職掌、崗位說(shuō)明領(lǐng)、發(fā)、退料管理規(guī)定盤(pán)點(diǎn)管理規(guī)定驗(yàn)收管理規(guī)定呆廢料管理規(guī)定外協(xié)供料辦法倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)驗(yàn)收或退領(lǐng)發(fā)或補(bǔ)或退委外儲(chǔ)存盤(pán)點(diǎn)分工/職別傳票日?qǐng)?bào)表看板帳務(wù)處理庫(kù)存帳冊(cè)庫(kù)存分析數(shù)量管理異常反應(yīng)物料卡帳冊(cè)庫(kù)存報(bào)表呆廢料表盤(pán)盈虧分析表基本的倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)接收對(duì)送貨人做時(shí)間上的安排卸貨檢查壞損比較P/O發(fā)貨準(zhǔn)備生產(chǎn)指令分揀分裝等待儲(chǔ)存設(shè)備存貨地點(diǎn)周轉(zhuǎn)率、單位規(guī)格、體積入庫(kù)產(chǎn)品識(shí)別存儲(chǔ)位置識(shí)別移動(dòng)物料更新記錄送貨依生產(chǎn)指令對(duì)送貨做時(shí)間上的安排車間交驗(yàn)單據(jù)輸入輸出倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程采購(gòu)、生產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ)工廠資材倉(cāng)庫(kù)成品倉(cāng)庫(kù)在制品出庫(kù)(完成)在制品(供應(yīng)商)驗(yàn)收供應(yīng)采購(gòu)出貨企業(yè)物料管理的精髓不斷料不讓制造單位領(lǐng)不到需要的物料，產(chǎn)生待料的現(xiàn)象。不呆料不讓物料成為呆料。不囤料進(jìn)料適時(shí)、適量，不至于因過(guò)量、過(guò)時(shí)而囤積。企業(yè)物料管理的職能適時(shí)(RightTime)適質(zhì)(RightQuality)適量(RightQuantity)適價(jià)(RightPrice)適地(RightPlace)生產(chǎn)企業(yè)物料管理運(yùn)作圖訂單銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃用料計(jì)劃用料標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)計(jì)劃存量管理基準(zhǔn)購(gòu)備時(shí)機(jī)進(jìn)料驗(yàn)收作業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理出、入庫(kù)作業(yè)（控制）BOM表的分析與運(yùn)用企業(yè)制訂物料需求計(jì)劃，零件（BOM）表不可或缺。但光有BOM表還不夠。應(yīng)使其發(fā)揮作用，具技術(shù)資訊管理功能。為此，在BOM表的運(yùn)用上，應(yīng)遵循如下要求：做扼要型BOM表籌備物料是生產(chǎn)的基本活動(dòng)，針對(duì)物料籌備的BOM表稱為“扼要零件表”。應(yīng)先有扼要零件表，再有物料的采購(gòu)。編制“扼要零件表”，先要弄清具體的產(chǎn)品，再按每一種產(chǎn)品，查出應(yīng)購(gòu)入的零件及材料。接著針對(duì)要使用多少材料，設(shè)定使用量的單位。扼要零件表產(chǎn)品名稱填表者審核者項(xiàng)目件號(hào)零件名稱規(guī)格尺寸材質(zhì)單價(jià)數(shù)量經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量自制/外購(gòu)備注日期：第頁(yè)扼要零件表的作用訂單產(chǎn)品數(shù)量交期零件/材料展開(kāi)發(fā)出訂購(gòu)單（A）庫(kù)存資料接單發(fā)訂購(gòu)單機(jī)制扼要型零件表零件/材料訂購(gòu)單品種領(lǐng)用庫(kù)存品種數(shù)量交期abcd做結(jié)構(gòu)型零件表物料籌備上軌道后，接下來(lái)就是制造。此時(shí)必須做和產(chǎn)品制造步驟相吻合的零件表，即結(jié)構(gòu)型零件表。

結(jié)構(gòu)型零件表與扼要型零件表的區(qū)別是：產(chǎn)品的構(gòu)成方法扼要型零件表是把所有的零件材料都置于產(chǎn)品之下。相對(duì)地，結(jié)構(gòu)型零件表和產(chǎn)品的制造步驟相一致，是按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)去做成。共同零件的處理扼要型零件表是把共同零件集合在一起。而結(jié)構(gòu)型零件表是在構(gòu)成產(chǎn)品的場(chǎng)所表現(xiàn)出來(lái)。13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件

1.0C11110m2

1.0O0123結(jié)構(gòu)層次獨(dú)立需求件相關(guān)需求件11200D件4.0R12100m3

0.212000件4.0B11210P

m30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘

膠

油漆方木2銷產(chǎn)供產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)結(jié)構(gòu)型零件表組件名稱：組件編號(hào)：零件編號(hào)零件名稱規(guī)格單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)用量供應(yīng)商備注123456789101112日期：第頁(yè)審核：填表：庫(kù)存管理的課題企業(yè)為了保證生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性，需要保有一定的庫(kù)存，但如何在保證生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性的前提下，確定一個(gè)合理的、經(jīng)濟(jì)的庫(kù)存量，是庫(kù)存管理的一個(gè)重要課題。80～20曲線任何企業(yè)的物流問(wèn)題都是個(gè)別產(chǎn)品問(wèn)題的總和。典型企業(yè)的產(chǎn)品系列包括處于產(chǎn)品生命周期不同階段的各種產(chǎn)品，銷售成功的程度也不同。在任何時(shí)間點(diǎn)，都會(huì)導(dǎo)致80~20曲線現(xiàn)象—一個(gè)對(duì)企業(yè)物料控制有特殊意義的概念。ABC管理法是以庫(kù)存物品單個(gè)品種的庫(kù)存資金占總庫(kù)存資金的累計(jì)百分比為基礎(chǔ)，進(jìn)行分類，并實(shí)行分類管理。類別：A、B、C金額比例：7：2：1品種比例：1：2：7A、B、C分類特征品種項(xiàng)數(shù)占總項(xiàng)數(shù)的比例類別物品耗用金額占總耗用金額的百分比10%20%70%B70%20%10%ACA、B、C分類原則具體到一個(gè)企業(yè)，就是對(duì)一個(gè)時(shí)期（通常為一年）的物品消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分別計(jì)算其品種、金額占總品種、總金額的比例。將其分成A、B、C三類，即重點(diǎn)、次之，抓住重點(diǎn)，兼顧B、C類，做到花較小的代價(jià)取得較好的經(jīng)濟(jì)效果。A、B、療C分類步忽驟庫(kù)存物資項(xiàng)目年需要量（件）單價(jià)（元）需用資金量（元）A——15A——34A——21B——7B——15B——28B——81CD——84CD——91G——4G——15G——25H——1050100047510260060010002000300010060044020003.001.052.0010.000.505.000.2511.000.100.400.102.500.25150.001,050.00950.00100.001,300.002,000.00250.0022,000.00300.0040.0060.001,100.00500.00合計(jì)30,800.00一、依統(tǒng)存計(jì)資料，找以每種物遭品的年使慶用量乘以絨單價(jià)，得出全年懶每種物品反的總價(jià)值妥。A、B、晴C分類步毅驟級(jí)別庫(kù)存物資品種庫(kù)存資金占總庫(kù)存資金（%）累積（%）占總品種的%ACD——8422,000.0071.471.47.7BB——28B——15G——25A——34A——213,000.001,300.001,100.001,050.00950.009.84.23.63.43.124.038.5CH——10CD——91B——81A——15B——7G——15G——4500.00300.00250.00150.00100.0060.0040.001.61.00.80.50.30.20.14.653.8二、按湖每種物家品的全共年總價(jià)或值的大橫小進(jìn)行狡排列；三、計(jì)算副出每中物胃品全年總態(tài)價(jià)值占全緒部物品總道價(jià)值的百蜜分比；四、依涌各種物帆品所占貪的百分尖比分出節(jié)類別。某企業(yè)蛇14種樸產(chǎn)品的觸ABC撐分類產(chǎn)品編號(hào)產(chǎn)品按銷售額排序月銷售額（千元）占總銷售額的累計(jì)%占產(chǎn)品種類總數(shù)的累計(jì)%ABC分類D-2041505636.27.1AD-2122342460.714.3D-185-03105268.321.4BD-191489374.628.6D-192584380.735.7D-193672785.742.9D-179-0745189.150.0D-195841291.957.1CD-196921493.664.3D-186-01020595.171.4D-198-01118896.478.6D-1991217297.685.7D-2001317098.792.9D-20514159100.0100.013966為了進(jìn)袋行分析下，可以躍對(duì)80因~20虛曲線做醫(yī)數(shù)學(xué)上遵的描述英。雖然羞可用的鈔公式很賀多，但淚我們還福是確定濾使用如蘇下的關(guān)屆系式Y(jié)=(1咸+A)X/(A+X)式中Y—累積聚銷售比筐例;X—累積況產(chǎn)品比栗例;A—待定系躺數(shù)。變換上追式可得廟系數(shù)A為A=X(1-Y)/(Y-X)利用8鞋0～2逐0曲線期估計(jì)倉(cāng)那庫(kù)的庫(kù)顏存投資我額產(chǎn)品編號(hào)ABC分類序號(hào)累積產(chǎn)品比率，X累積銷售比率，Y預(yù)計(jì)產(chǎn)品銷售額周轉(zhuǎn)率平均庫(kù)存投資額D-204A10.090911105111051599472285D-21220.18181599448897D-185-0B30.2727187452751664551329D-19240.36362050917645D-19350.45452173612275D-179-060.5454226399035D-195C70.63632333269323613787D-198-080.7272238795473D-19990.8181243234443D-200100.9090246913683D-205111.0000250003093250004401單位:告千元如前表秒所示，僵依上述細(xì)公式，遮我們已旱知X=0.世21，Y=0.哭68，造或21英%的產(chǎn)星品完成宋68%筒的銷售崗額。如越此計(jì)算A=[0.仰21(1勾-0.6罰8)÷膛(0.6野8-0.紹21)]別=0.1僻43。對(duì)不同究類別的叉產(chǎn)品采影取不同庭的庫(kù)存囑政策。魄其中，A類產(chǎn)品或的周轉(zhuǎn)街率（年加銷售額薦/平均己庫(kù)存）關(guān)為7比姜1，B類為5比度1，C類為3比桶1。如果屬該倉(cāng)庫(kù)庫(kù)品存產(chǎn)品的嬸年銷售額碎預(yù)計(jì)為2箏.5千萬(wàn)秧元，那么條如何對(duì)該習(xí)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)累存投資額殘進(jìn)行預(yù)估境計(jì)算呢？第一步濤，計(jì)算幸每一種細(xì)產(chǎn)品的鐵累積產(chǎn)廉品比率備：1/怎N；2頌/N；窩3/N始……；第二步霜，計(jì)算雪每一種符產(chǎn)品的軋累積銷住售比率今：如第赤一種產(chǎn)轉(zhuǎn)品：Y=[(1狗+0.1董43)偏×0.0刪909÷桐(0.1泄43+0確.090墻9)]=塔0.44舟42依此類那推……銅；第三步，狼計(jì)算每一被種產(chǎn)品的呢銷售額：第一種嚼產(chǎn)品=陣0.4康442雀×25糠000撿=11臘105步(千元真)依此類推撐……；第四步膏，用預(yù)蹲計(jì)產(chǎn)品遞的銷售朱額除以篩該產(chǎn)品陽(yáng)的周轉(zhuǎn)哀率就得扭到平均旋庫(kù)存價(jià)刪值。庫(kù)位規(guī)劃目與配置1、依物臉品繳出庫(kù)莖情況、包涉裝、方式未等規(guī)劃所嫁需庫(kù)位及轉(zhuǎn)其面積，婚以使庫(kù)位沉空間得到尸有效利用繞。2、配合炮庫(kù)內(nèi)設(shè)備免（如車、方消防設(shè)施母、通風(fēng)設(shè)毛備、電源陪等）及所壁使用的儲(chǔ)悔運(yùn)工具規(guī)澇劃運(yùn)輸通爸道；3、為踩方便出運(yùn)入庫(kù)，斯物品必飾須面向物通道進(jìn)磨行保管陰；4、出入四頻繁的物假品應(yīng)配置思于進(jìn)出便蔬捷的部位浙；5、同一歷品種在同笛一地方保摟管；6、依慮據(jù)先進(jìn)樓先出的梅原則來(lái)析對(duì)物品得進(jìn)行出松庫(kù)操作著；7、將摟各項(xiàng)物球品依品獄名、規(guī)紐奉格、批助號(hào)劃定秋庫(kù)位，枕標(biāo)明于善“庫(kù)位丘配置圖野”上，厲并隨時(shí)港顯示庫(kù)缺存動(dòng)態(tài)倆。平面布紛置和立遲體布置通道B區(qū)A區(qū)C區(qū)D區(qū)E區(qū)通道A1A2A3B1B2B3C1C2C3ABC依物品的蝴體積、重量、常類別規(guī)熊劃儲(chǔ)放位粘置。在不影響陪搬運(yùn)的原則下括盡量考買慮空間的使么用，如儲(chǔ)物架，劑并于編號(hào)。物品堆放應(yīng)會(huì)同洲質(zhì)量管院理人員像，依物斯品包裝賣形態(tài)及藥質(zhì)量要填求設(shè)定忍物品堆太放方式高及堆積生層數(shù)，客以避免鹽物品受躍擠壓而臟影響質(zhì)隊(duì)量。存儲(chǔ)設(shè)批備閣樓式貨餅架庫(kù)位標(biāo)示依層次類挎別、庫(kù)位栗流水編號(hào)峽、通道類宮別、倉(cāng)庫(kù)罩類別進(jìn)行訂庫(kù)位編號(hào)晃，并于適關(guān)當(dāng)位置作寧明顯標(biāo)示圖；繪制“臟庫(kù)位標(biāo)歸示圖”掩懸掛于甜倉(cāng)庫(kù)明備顯處。存貨布局存貨布啦局是指麻確定貨億物本身州在倉(cāng)庫(kù)肯里的布字局，以裳實(shí)現(xiàn)物腐料搬運(yùn)麥費(fèi)用最較小化，插庫(kù)容利場(chǎng)用率最歸大化，秀同時(shí)滿濫足貨物孤位置的聞限制條鬼件，如兔安全、醒防火、鍋產(chǎn)品互撥容性以螞及揀貨貿(mào)要求等眨。布局計(jì)煤劃的目沾標(biāo)就是爛實(shí)現(xiàn)總屑搬運(yùn)成路本最小提化，這昂通常被執(zhí)理解為使實(shí)現(xiàn)倉(cāng)彩庫(kù)里貨香物移動(dòng)糧距離的版最小化金。揀貨嗎比貨物皇儲(chǔ)存更劉受重視痛，因?yàn)槊蓲浀酿z人工費(fèi)奮用遠(yuǎn)高堆于貨物蓋儲(chǔ)存的眠人工費(fèi)結(jié)用。這供是由于撲出庫(kù)貨宿物的平釘均規(guī)模賓要小于武入庫(kù)貨彎物的規(guī)逃模。因攜此，我保們主要木考慮倉(cāng)熄庫(kù)揀貨光活動(dòng)的搬搬運(yùn)成自本最小營(yíng)化的問(wèn)汽題。⒈按文壯字順序是布局：EEEEEEEEEEE揀貨員易㊣的位家置流轉(zhuǎn)快的腎貨物流轉(zhuǎn)中等菜的貨物(17笨)(31胡)流轉(zhuǎn)慢狗的貨物閑置部分E(102慈)(12)所有的貨造物嚴(yán)格按照文延字順序傻進(jìn)行布局⒉區(qū)分打流轉(zhuǎn)快燭的貨物匹進(jìn)行布氧局：EEEEEEEEEEE揀貨員銜㊣的位耽置流轉(zhuǎn)快的眨貨物流轉(zhuǎn)中等象的貨物(13筒)(28機(jī))流轉(zhuǎn)慢的尺貨物閑置部說(shuō)分E(10哈9)(12徹)挑選出陡一些物循品與其他近物品分蚊隔并按文字指順序盡可能地?fù)p靠近揀券貨員的工炎作區(qū)放喬置⒊按訂貨園頻率布局亞：EEEE揀貨員互㊣的位鉛置流轉(zhuǎn)快的汗貨物流轉(zhuǎn)中蹈等的貨記物(14搭)(28婦)流轉(zhuǎn)慢的塘貨物閑置部它分E(116漏)(4)流轉(zhuǎn)最型快的貨撐物盡可能繡最靠近辯揀貨員的工嬌作區(qū)放置⒋按揀巴貨密度母因子布聽(tīng)局：EEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEE揀貨員㊣民的位置流轉(zhuǎn)快襖的貨物流轉(zhuǎn)中議等的貨拒物(7)(17絲式)流轉(zhuǎn)慢的炕貨物閑置部分E(87洽)(51析)貨物的判年揀貨丟量與所需庫(kù)冊(cè)容的比值越高,減盡可能越靠近揀貨吃員的工作區(qū)放置庫(kù)存報(bào)城警安全庫(kù)存薄報(bào)警根據(jù)存蓋貨的安德全庫(kù)存烤量，當(dāng)沿現(xiàn)有的匆?guī)齑娴突庇诎踩蠋?kù)存時(shí)鬼，即發(fā)街出庫(kù)存風(fēng)補(bǔ)充單持。滯銷品皂報(bào)警讓企業(yè)壺隨時(shí)了傾解哪些被產(chǎn)品屬訓(xùn)于滯銷曠品，從先而對(duì)滯駛銷品進(jìn)寬行處理斯并調(diào)整勉經(jīng)營(yíng)策快略。保質(zhì)期暖報(bào)警依企業(yè)對(duì)菊物品保質(zhì)宗期的設(shè)定寺，使企業(yè)至在維護(hù)信狼譽(yù)的同時(shí)冷減少不必栽要的浪費(fèi)遷。帳、物、瘦卡三合一面管理“有料必秀有帳，有賀帳必有料霜，且料帳擱要一致”約，物料有樣了平面及隸立體布置歸規(guī)劃，且軋又能整齊爹擺放，物儉料標(biāo)示朝龍外，所有霸要用的物謠料，都能急很迅速地假取出。物料管五理除了沸有料、朝帳外，輔每一種引物料都伍應(yīng)設(shè)立涼“物料歲管制卡偏”。物料管制發(fā)卡物料名稱物料編號(hào)存放位置物料等級(jí)□A□B□C安全存量訂購(gòu)點(diǎn)最高存量前置時(shí)間日期入庫(kù)出庫(kù)結(jié)存日期入庫(kù)出庫(kù)結(jié)存////////////////////NO：呆料處腔理作業(yè)應(yīng)管理物料管倘理部門(mén)論應(yīng)于每蛙月初，規(guī)依料庫(kù)頁(yè)類別的爺原材料碑中最近轉(zhuǎn)六個(gè)月搞無(wú)異動(dòng)幣（異動(dòng)超的依據(jù)銹以配料碑單及領(lǐng)睡料單為根準(zhǔn)），矛或異動(dòng)康數(shù)量未發(fā)超過(guò)庫(kù)步存量3栽0%的命材料，丹列出“壟六個(gè)月牙無(wú)異動(dòng)懲呆料明縮慧細(xì)表”解，送交傲相關(guān)部筑門(mén)。庫(kù)存在財(cái)仍務(wù)活動(dòng)中衛(wèi)的位置通常,資肥本的籌集拳屬于負(fù)債既部分，而術(shù)資本的運(yùn)待用屬于資牢產(chǎn)部分。亭在資產(chǎn)中啞，產(chǎn)品、兩在制品、跳材料等庫(kù)法存，是屬赤于“盤(pán)存斬資產(chǎn)”，不位于變現(xiàn)貓性高的流雖動(dòng)資產(chǎn)中擺。企業(yè)的經(jīng)座營(yíng)活動(dòng)是伙從籌集資趁本開(kāi)始的愧。就是說(shuō)穗從負(fù)債開(kāi)匆始，無(wú)論場(chǎng)何種負(fù)債猴都會(huì)發(fā)生冤資本費(fèi)用高，即所謂嘗的利息。駝若費(fèi)了老利半天籌集長(zhǎng)到資本，唱竟以材料怪、在制品臺(tái)或產(chǎn)品的槍形態(tài)庫(kù)存遍，而不加繳以運(yùn)用，膊讓資本費(fèi)趁用（利息從）不斷發(fā)劣生，顯然守是違背了書(shū)財(cái)務(wù)的“群資本籌集象和運(yùn)用”腿的基本原粗則。庫(kù)存成本民問(wèn)題庫(kù)存以原量材料、在贊制品、半稠成品、成胡品的形式和存在于企鬧業(yè)，且?guī)炝R存費(fèi)用占散庫(kù)存物品袋價(jià)值的2割0%~4倆0%，故界企業(yè)庫(kù)存舟成本控制炎是十分重居要的。庫(kù)懇存決策的繩內(nèi)容集中湊于運(yùn)行方漁面，包括銀生產(chǎn)部署堡策略，如爺采用推式層生產(chǎn)管理?yè)踹€是拉式衣生產(chǎn)管理誘；庫(kù)存控辭制策略，亭如各庫(kù)存極點(diǎn)的最佳五訂貨量、埋最佳訂貨籮點(diǎn)、安全辜庫(kù)存水平顫的確定等僵。庫(kù)存相倆關(guān)成本有三大類廚成本對(duì)庫(kù)叛存決策起油到?jīng)Q定性檔的重要作觀用，即采偷購(gòu)成本、董庫(kù)存持有談成本和缺歲貨成本。萬(wàn)這些成本銅之間互相旱沖突或存滑在悖反關(guān)臨系。要確倡定訂購(gòu)量績(jī)補(bǔ)足某種羨產(chǎn)品的庫(kù)絞存，就需預(yù)要對(duì)其相惜關(guān)成本進(jìn)奔行權(quán)衡。有三大類肆成本對(duì)庫(kù)太存決策起茅到?jīng)Q定性哀的重要作識(shí)用，即采來(lái)購(gòu)成本、鄰庫(kù)存持有滑成本和缺挑貨成本。芬這些成本困之間互相軌沖突或存姐在悖反關(guān)乎系。要確心定訂購(gòu)量擊補(bǔ)足某種祥產(chǎn)品的庫(kù)年存，就需沫要對(duì)其相味關(guān)成本進(jìn)某行權(quán)衡?？偝杀編?kù)存持有悲成本采購(gòu)成本降和缺貨成央本00總的相關(guān)作成本訂購(gòu)數(shù)烘量Q⒈采購(gòu)晴成本補(bǔ)貨時(shí)采色購(gòu)商品的弟相關(guān)成本對(duì)往往是決拘定再定貨貪數(shù)量的重藏要經(jīng)濟(jì)因潑素。發(fā)出饒補(bǔ)貨訂單件后，就會(huì)晨產(chǎn)生一系而列與訂單穴處理、準(zhǔn)憲備、傳輸完、操作、遵購(gòu)買相關(guān)懷的成本。代確切地說(shuō)踐，采購(gòu)成櫻本可能包浪括不同定厘貨批量下芬產(chǎn)品的價(jià)繩格或制造驕成本；生監(jiān)產(chǎn)的啟動(dòng)子成本；訂篇單經(jīng)過(guò)財(cái)聲務(wù)、采購(gòu)溉部門(mén)的處倉(cāng)理成本；鴨訂單傳輸求到供應(yīng)地?fù)尩某杀?；菊貨物運(yùn)輸爆成本；在稿收貨地點(diǎn)蛇的所有物女料搬運(yùn)或伐商品加工斜成本。⒉庫(kù)存盒持有成何本庫(kù)存持有漆成本是因貞一段時(shí)期廚內(nèi)存儲(chǔ)或音持有商品怒而導(dǎo)致的嚴(yán)，大致與灘所持有的例平均庫(kù)存擴(kuò)量成正比辟。該成本躬可以分成說(shuō)四種：空間成糾本：是因峽占用存娛儲(chǔ)建筑頃內(nèi)立體浩空間所限支付的痛費(fèi)用。資金成本：指庫(kù)點(diǎn)存占用感資金的川成本。庫(kù)存服務(wù)膠成本：保險(xiǎn)攝和稅收葉。庫(kù)存風(fēng)略險(xiǎn)成本：與產(chǎn)品良變質(zhì)、短販少、破損狀或報(bào)廢相貝關(guān)的費(fèi)用預(yù)。⒊缺貨偉成本失銷成本當(dāng)出現(xiàn)校缺貨時(shí)裳，如果朱客戶選燭擇收回咽他的購(gòu)慨買要求蕩，就產(chǎn)姑生了失繞銷成本移。該成騙本就是孤本應(yīng)獲殘得的這卵次銷售怠的利潤(rùn)稅，也可孕能包括欺缺貨對(duì)伸未來(lái)銷惑售造成臭的消極駛影響。延期交湖貨成本如果延期怎交貨不是舊通過(guò)正常頌的配送渠菠道來(lái)履行嶺，那么可炕能由于訂駛單處理、篩額外的運(yùn)剪輸和搬運(yùn)輛成本而產(chǎn)類生額外的檔辦公費(fèi)用擋和銷售成粱本。逐步引入仔供應(yīng)鏈管鳥(niǎo)理供應(yīng)鏈朝是圍繞幻玉核心企三業(yè)，通族過(guò)對(duì)信陵息流、曾物流、膜資金流耗的控制某，從采煌購(gòu)原材駛料開(kāi)始偶，制成課中間產(chǎn)鍵品以及社最終產(chǎn)觀品，最嶄后由銷逗售網(wǎng)絡(luò)倚把產(chǎn)品菜送到消奇費(fèi)者手哨中的將碑供應(yīng)商烤、制造袋商、分祥銷商、稍零售商浙直到最音終用戶恢連成一候個(gè)整體夏的功能英網(wǎng)鏈結(jié)汗構(gòu)模式遭。制造方式野與庫(kù)存供應(yīng)商制造商分銷商零售商用戶推式生給產(chǎn)管理李：集成冠度低、豬需求變?nèi)踊?、洲緩沖庫(kù)鑒存量高戲。供應(yīng)商制造商分銷商零售商用戶拉式生貌產(chǎn)管理促：集成津度高、向數(shù)據(jù)交鏟換迅速丟、緩沖應(yīng)庫(kù)存量慈低。轉(zhuǎn)移庫(kù)存頸風(fēng)險(xiǎn)拉式生寨產(chǎn)管理去雖然總整體績(jī)峰效表現(xiàn)暈出色，舅但對(duì)企損業(yè)的要棉求較高燭，而推秀式生產(chǎn)瓦管理相性對(duì)較為獵容易實(shí)扒施。企屑業(yè)采取微什么樣口的生產(chǎn)炸運(yùn)行方壯式，與澡企業(yè)系艦統(tǒng)的基銹礎(chǔ)管理僚水平有搞很大關(guān)格系，切敲不可盲包目模仿堅(jiān)其他企商業(yè)的成皮功做法忽。然而我們淹在與供應(yīng)擾商打交道畜的過(guò)程中襯，是可以掠逐步完善掛自己的供慘應(yīng)商管理生體系的，漁這就為我另們企業(yè)依勇?lián)约旱暮a(chǎn)計(jì)劃賞來(lái)保證物罰料供應(yīng)提趟供了運(yùn)行辛基礎(chǔ)，也爪就是說(shuō)，帖逐步將企膽業(yè)的庫(kù)存梁風(fēng)險(xiǎn)向供斬應(yīng)商方面賄轉(zhuǎn)移是可畢行的。庫(kù)存管理碗系統(tǒng)庫(kù)存是例伶行解決訂艙貨時(shí)間和撕訂貨數(shù)量業(yè)問(wèn)題的常遠(yuǎn)規(guī)的聯(lián)動(dòng)御系統(tǒng)。該渡系統(tǒng)應(yīng)規(guī)餡定如何通篇過(guò)預(yù)定的曲準(zhǔn)則和程驗(yàn)序來(lái)處理咽常規(guī)和例撲外的情況給。一個(gè)有利效的庫(kù)存片管理系統(tǒng)枯要達(dá)到下吃列目的：保證獲得構(gòu)足夠的貨紙物和物料鑒別出令呆滯貨咱物和物吩料向企業(yè)決圣策層提供肌準(zhǔn)確、簡(jiǎn)臥明和適時(shí)凍的報(bào)告花費(fèi)盡可漁能低的成滋本完成前屋述任務(wù)一個(gè)完挨整的庫(kù)倉(cāng)存管理捕必須考乳慮的六玻個(gè)重要濁方面：開(kāi)展需求蔬預(yù)測(cè)和處息理預(yù)測(cè)誤齡差選擇庫(kù)拳存管理慰模型測(cè)定存驗(yàn)貨成本用以記匙錄和盤(pán)標(biāo)點(diǎn)物品擇的方法驗(yàn)收、搬坦運(yùn)、保管果和發(fā)放物擾品的方法用以報(bào)朝告例外直情況的熟信息程碰序生產(chǎn)企笨業(yè)存量斧管制實(shí)施存量茄管制，是欄企業(yè)庫(kù)存民管理的一墾種基本有皆效的管理偶方法。定期檢閣討庫(kù)存肺周轉(zhuǎn)率物料庫(kù)存局時(shí)間越長(zhǎng)武，其周轉(zhuǎn)置率就越低毛，就會(huì)導(dǎo)矩致企業(yè)資錯(cuò)金的積壓塌及成本增酷加的雙重竭損失。為皺此，必須注運(yùn)用各種圍方法控制閱物料周轉(zhuǎn)賠率。評(píng)價(jià)一個(gè)螞企業(yè)庫(kù)存贈(zèng)方法的有滿效性企業(yè)的客柿戶是否對(duì)待現(xiàn)有的交床貨水平滿粘意。退購(gòu)或班急購(gòu)的賣需要多瓣久發(fā)生唉一次。參與整架個(gè)生產(chǎn)辦線集合咽庫(kù)存周悲轉(zhuǎn)的度襖量方法茄。隨著企嚴(yán)業(yè)銷售糖的增長(zhǎng)沖，總庫(kù)掩存占銷株售的百展分比是果升高還沫是下降吊。A、材料辭庫(kù)存周轉(zhuǎn)云率：B、在制省品或制成拜品周轉(zhuǎn)率寇：上述A江與B兩規(guī)式計(jì)算盾所得的摔周轉(zhuǎn)率足越高，手則表示堅(jiān)材料/犧產(chǎn)品庫(kù)截存越低書(shū)，資金嘗的運(yùn)用輝越有效嫌，通常飯對(duì)生產(chǎn)弊企業(yè)而晶言，可繞將其換輝算成周膨轉(zhuǎn)次數(shù)墊，應(yīng)為規(guī)5次以慌上。年耗用剃材料成占本期初與俱期末平穩(wěn)均材料暫存貨金撫額周轉(zhuǎn)率=年銷貨總退額期初與轎期末平喬均存貨搖金額周轉(zhuǎn)率惠=C、材疼料周轉(zhuǎn)由天數(shù)：D、在制轟品或制成僚品存貨周畜轉(zhuǎn)天數(shù)：上述C綿、D兩源式計(jì)算如所得周魚(yú)轉(zhuǎn)天數(shù)肚至少要倍低于9世0天，娘當(dāng)然天凳數(shù)越少帝越好。365庫(kù)存材料慢周轉(zhuǎn)率=365在制品縱或成品匠存貨周篩轉(zhuǎn)率=庫(kù)存周旨轉(zhuǎn)、平由均庫(kù)存總和庫(kù)存誤持有成暮本之間可的關(guān)系庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)平均庫(kù)存(元)庫(kù)存持有成本(元)持有成本的邊際節(jié)約(元)持有成本的累積節(jié)約(元)12345678910200000001000000066666675000000400000033333332857143250000022222222000000600000030000002000000150000012000001000000857143750000666667600000—300000010000005000003000002000001428571071438333366667—300000040000004500000480000050000005142857525000053333335400000※假定窗庫(kù)存持均有成本凱為30脊%。資料來(lái)郊源：美酸國(guó)俄亥圾俄州立向大學(xué)庫(kù)希存管理強(qiáng)研究報(bào)剪告(2疑001滴年)設(shè)定存蟲(chóng)量管制座基準(zhǔn)管制因素存量管理（P）計(jì)劃（D）執(zhí)行（C）考核（A）行動(dòng)數(shù)量平均庫(kù)存量實(shí)際庫(kù)存量不足欠料請(qǐng)購(gòu)太多呆料設(shè)法降低標(biāo)準(zhǔn)月用量實(shí)際月用量超（領(lǐng)）用分析、改善時(shí)間呆滯期限庫(kù)存時(shí)間呆滯料處理、預(yù)防購(gòu)備時(shí)間實(shí)際時(shí)間交期延誤催料金額標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存額實(shí)際金額過(guò)高分析、改善存量管橫制基準(zhǔn)筐設(shè)定與軌管制參堂考表批量訂損貨方式屠（EO由Q）批量訂貨硬就是當(dāng)庫(kù)料存經(jīng)使用馬而逐漸減脂少至一定紋數(shù)量時(shí)，悶就發(fā)出訂座單；“一定摧數(shù)量”抓是指在珠事前決感定的存課量基準(zhǔn)黎，亦即雪訂貨點(diǎn)拒，因此疲又稱為減訂貨點(diǎn)第法；批量訂貨錘，須先決寧定訂貨點(diǎn)公和訂貨量斬，所以管擦理簡(jiǎn)便；批量訂陜貨，即管當(dāng)庫(kù)存耗降低到訴定貨點(diǎn)英時(shí)，就槳補(bǔ)足一購(gòu)定數(shù)量慰的貨，劉如此循酷環(huán)不已凡。庫(kù)存量期間訂貨量訂貨入庫(kù)訂貨訂貨入庫(kù)入庫(kù)批量訂催貨的特死征即使不知?jiǎng)e道需求的棄變動(dòng)也能昨管理；不適合于蘆需求量變構(gòu)動(dòng)劇烈的惹項(xiàng)目；運(yùn)作費(fèi)用脊可減少；可進(jìn)步為尸自動(dòng)訂貨監(jiān)制度；訂貨事務(wù)耳作業(yè)平均鄭化；庫(kù)存量容跌易增加。批量訂發(fā)貨的適鹽合對(duì)象消費(fèi)、使瞞用量基本竟固定的物悲料；容易獲得齡和保管的脈物料；價(jià)格較踐便宜的女物料；即以B幣、C類談物料為杰對(duì)象的維庫(kù)存管重理方法批量訂貨巷方式的設(shè)辱定求得平冷均每天回消耗量傳；確定訂腿貨前置步時(shí)間；設(shè)定安全笨庫(kù)存量；設(shè)定訂貨讓點(diǎn)；確定每三次的訂抄貨量；求得最大爪庫(kù)存量。批量訂貨飛方式的計(jì)鴨算公式安全存嫌量：=緊急訂椒貨周期（惠天）×每啊天消耗量訂貨點(diǎn)輛：=正常訂不貨周期（匆天）×每胞天消耗量扮+安全存劫量定期法腔的訂購(gòu)霉量：=預(yù)定訂兩貨周期（繞天）×每勢(shì)天消耗量經(jīng)濟(jì)批騎量：2×一傍年的使西用量×爹一次的蜜訂貨費(fèi)咸用一年的懲庫(kù)存維樓持比率糟×單價(jià)注：庫(kù)存勁維持比率局由：利息刊%，物料藏腐朽度%倆。攀保管費(fèi)%悉及其他構(gòu)瘋成。=最大庫(kù)周存量=訂購(gòu)量楚+安全庫(kù)屬存案例：某物品屬亮常備性物面料，擬采眠用批量訂焰貨管制方斥式經(jīng)統(tǒng)計(jì)區(qū)得出：平均每天第耗用：2陽(yáng)00kg梨；訂購(gòu)周胸期：正車常6天乖，緊急芬4天；考慮廠商腹備料時(shí)間等、生產(chǎn)時(shí)速間、運(yùn)輸握時(shí)間、驗(yàn)駁收時(shí)間等宰。定期法拿管理：借每月采角購(gòu)3次模，每1射0天訂隙貨1次呢。則批量泥定貨管倚制所需襲確定的掙項(xiàng)目如忽下：安全存爭(zhēng)量=2珠00k米g×4輩（天）器=80許0kg訂貨點(diǎn)宿=20灑0kg昌×6（膝天）+川800模kg=然200類0kg訂購(gòu)量誰(shuí)=20存0kg投×10跟（天）汽=20美00k注g最高存谷量=2膝000革kg+橡800乘kg=恨280素0kg批量訂西貨方式臟的實(shí)施際方法采用批炒量定貨磁，是為憑了簡(jiǎn)化森對(duì)B、錘C類物磚料的管堂理，為推此應(yīng)盡希量避免希依賴帳淘冊(cè)的管蹤蝶理，多姜采用現(xiàn)掘貨本位顏的目視倉(cāng)管理方素式。下遙面我們扛來(lái)介紹旨幾種方絕法。雙箱法將物料存紹放于兩個(gè)墨貨架或容身器（箱子愉）內(nèi)。先嫁使用其中從一個(gè)貨架者，用完轉(zhuǎn)查而使用另腔一個(gè)貨架片的貨。此腎時(shí)即刻補(bǔ)消貨，補(bǔ)的漸貨放置前銹一貨架。屬兩個(gè)貨架艘不斷循環(huán)盈使用，即茄為雙箱法芽。這個(gè)方法章可以一眼扛看出是否江已達(dá)到訂然貨點(diǎn)，，動(dòng)所以不必卡借助倉(cāng)庫(kù)促帳，此外拿，由于這令個(gè)方法是裂輪流使用擇兩個(gè)貨架庸，所以有鳳促進(jìn)庫(kù)存而新陳代謝扶的優(yōu)點(diǎn)。整體法對(duì)小物預(yù)品/零奧件如果奴一個(gè)一碌個(gè)地去鉗管理，認(rèn)實(shí)在費(fèi)拜時(shí)又麻軋煩。而長(zhǎng)整箱/份袋地管劣理，則繭省事得戒多。對(duì)產(chǎn)品品抵質(zhì)有保障浙的供應(yīng)商羊，為節(jié)省榮包裝的手廟續(xù)及驗(yàn)貨濫的麻煩，信大多采取御次管理法著。整體法懇實(shí)施說(shuō)木明訂貨量隆就是單奔位箱份泰的量；不同的屯物品，燦使用的淘箱也不扎盡相同圖，但應(yīng)區(qū)是裝固繳定數(shù)量煎的標(biāo)準(zhǔn)隸容器；為方便御管理，校須在箱相外有相濟(jì)應(yīng)的顏打色標(biāo)識(shí)竹，表示趨裝置的玩物品、其數(shù)量。三架法將同一煌物品，恒放置于煎三層貨消架。先本使用上躲層的貨亡，用完歡后訂貨葡，然后捎使用中某層的貨曾，當(dāng)中坐層的貨窮用完，跟正常情濤況下，吸所訂的請(qǐng)貨應(yīng)到歪位并放師入上層胸貨架。續(xù)若此時(shí)歇上層的碌貨未到技，就要油催貨。三架法夫?qū)嵤┱f(shuō)椅明最下層縫的貨放月安全庫(kù)毯存量，匆很少變抖動(dòng)，要強(qiáng)注意保唉存期限沸及變損捏程度，董盡量予恭以滾動(dòng)惹使用；中層放刮訂貨點(diǎn)單庫(kù)存量孫減安全老存量的墻余數(shù)；上層放怎最高存陽(yáng)量扣除園安全存貌量與中蠻層存量稱后的余折數(shù)。定期訂貨蓄法準(zhǔn)時(shí)制鋪生產(chǎn)方富式有四個(gè)諒主要的抬要素支輝持準(zhǔn)時(shí)松制生產(chǎn)錘概念：窯零庫(kù)存污、簡(jiǎn)短棗的提前患期、小屑且頻繁柔的補(bǔ)貨葛批量及頭高質(zhì)量擋或零缺顯陷。J酒IT這魯種現(xiàn)代包的生產(chǎn)腸、庫(kù)存踢和進(jìn)度甲管理方鄉(xiāng)豐法，是窄一種基陽(yáng)于在企啄業(yè)需要逼物料的沸精確時(shí)亡間內(nèi)配迷送確切肥物料的妄操作性陰概念，御做到庫(kù)摧存成本在最小化狗。EOQ居與JI爭(zhēng)T態(tài)度伯和行為瘋的比較因素EOQJIT1.庫(kù)存安全庫(kù)存2.生產(chǎn)流程(訂貨)準(zhǔn)備時(shí)間批量3.排隊(duì)(等待)4.提前期5.質(zhì)量檢查6.供應(yīng)商供貨來(lái)源員工資產(chǎn)有長(zhǎng)可分期EOQ(經(jīng)濟(jì)訂貨批量)消除忍受重要環(huán)節(jié)對(duì)手多樣性命令負(fù)債無(wú)短最小化1對(duì)1必要更短100%執(zhí)行伙伴單一參與物料需求喂計(jì)劃（M掏RP）物料需求仿計(jì)劃（M腹RP）是按20世紀(jì)枯60年代誓發(fā)展起來(lái)見(jiàn)的一種計(jì)脅算物料需揚(yáng)求量和需塌求時(shí)間的勉系統(tǒng)。到脊20世紀(jì)似80年代庫(kù)出現(xiàn)了既躍考慮物料德又考慮資聚源的MR揮P，我們飾稱之為制六造資源計(jì)饑劃（MR飯PⅡ）。一個(gè)完整釋的MRPⅡ程序大約移包括20厚個(gè)左右的線模塊，這耍些模塊控奸制著整個(gè)翁系統(tǒng)：從傅訂單錄入儲(chǔ)到作業(yè)計(jì)枯劃、庫(kù)存李管理、財(cái)貌務(wù)、會(huì)計(jì)局等等。MRP在丈中小企業(yè)屬中的應(yīng)用企業(yè)類型例子預(yù)期效益存貨型組裝由多種零部件構(gòu)成一個(gè)最終產(chǎn)品，然后將成品存放于倉(cāng)庫(kù)滿足客戶需求。如：手表、工具、家電高存貨型加工產(chǎn)品是由設(shè)備制成而不是有零件組裝的。這些是標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存項(xiàng)目，在接到客戶訂單之前已完工。如：活塞環(huán)、點(diǎn)開(kāi)關(guān)低訂單型組裝最終組裝是由客戶選擇的標(biāo)準(zhǔn)部件構(gòu)成的。如：發(fā)電機(jī)、發(fā)動(dòng)機(jī)高訂單型加工產(chǎn)品是使用設(shè)備根據(jù)客戶的訂單來(lái)制造的，這些是一般的工業(yè)訂單。如：軸承、齒輪、扣釘?shù)陀唵涡椭圃熳罱K的組裝或加工完全取決于客戶的指定。如：水輪發(fā)電機(jī)、重機(jī)械工具高流程工業(yè)鑄造、橡膠、塑料、特制紙、化學(xué)用品、酒、食品等行業(yè)中等MRP察在實(shí)施庸中的問(wèn)東題缺少高稿層管理殺人員應(yīng)近承擔(dān)的記義務(wù)對(duì)MR堅(jiān)P沒(méi)有爹一個(gè)正蘆確的認(rèn)只識(shí)員工素養(yǎng)尸不足物料需求求計(jì)劃的運(yùn)寨作方式（僅MRP）該方式皆可以描湯述為：編制供應(yīng)塘計(jì)劃的一賠種規(guī)范的得制度性方領(lǐng)法，通過(guò)毫提前訂貨段消除對(duì)供擋應(yīng)庫(kù)存的性需求，協(xié)特調(diào)采購(gòu)時(shí)僵間或生產(chǎn)酬安排來(lái)滿魂足階段性美運(yùn)作要求堅(jiān)。某鐘表公打司是一家捐按產(chǎn)品目迫錄生產(chǎn)和列配送古董拍機(jī)械表復(fù)櫻制品的制琴造商。兩種款拒型的產(chǎn)拐品，M川21和眨K36射，都使陪用同一迫機(jī)芯R撓106年3。由奴于這些逗機(jī)芯在離使用中址會(huì)磨損籃或損壞懂，就會(huì)塑出現(xiàn)更爭(zhēng)換機(jī)芯治的獨(dú)立脆需求，屋需求量概為每周榮100系個(gè)。該聯(lián)鐘表公船司以最龜小的生雷產(chǎn)批量刃組裝M漆21和銀K36華，機(jī)芯向則按最角低采購(gòu)圈量從外蠻部供應(yīng)學(xué)商購(gòu)買混。未來(lái)艷8周內(nèi)譽(yù)M21蝕和K3瓶6的預(yù)逝計(jì)需求垃量見(jiàn)下枯表：從現(xiàn)在開(kāi)扶始的周數(shù)透M2吳1去K3滾61葵20側(cè)0姿1002務(wù)200堡15宗03細(xì)20拖0諸1204演20愈0風(fēng)1505刷200肺10示06減20啟0代9士07畏200悅11熟08時(shí)200茫12弟0與每款欺產(chǎn)品有稍關(guān)的其燈它重要編信息如傅下：款型M2蝴1最小生產(chǎn)節(jié)批量=6鼠00單位生產(chǎn)周期燒=1周現(xiàn)有庫(kù)存僵量=50揭0單位計(jì)劃入庫(kù)炎量=第2史階段60桶0單位款型K3箭6最小生產(chǎn)反批量=3核50單位生產(chǎn)周旁期=2光周現(xiàn)有庫(kù)平存量=螺400迅單位計(jì)劃入傾庫(kù)量=客0單位機(jī)芯R1捧063最低采書(shū)購(gòu)訂貨飲量=1扎000桿單位采購(gòu)提稀前期=坦2周安全庫(kù)存械水平=2尖00單位現(xiàn)有庫(kù)桃存量=蹤蝶900危單位維修服務(wù)頁(yè)的零部件務(wù)需求量=玻每周10掌0單位K36M21客戶R106主3供應(yīng)商鐘表公司離產(chǎn)品樹(shù)狀類結(jié)構(gòu)圖公司所要富解決的關(guān)簽鍵問(wèn)題是捷：何時(shí)向恭供應(yīng)商下隙采購(gòu)訂單天？定購(gòu)量序是多少？士物料需求箭計(jì)劃從B濾OM表入憂手，先確桐定零部件蒼與最終產(chǎn)罩品之間的蓬數(shù)量關(guān)系駛?，F(xiàn)在我證們僅考慮珠一種零部只件即鐘表續(xù)機(jī)芯。機(jī)談芯的派生堤需求來(lái)自父于兩款鐘虹表的生產(chǎn)吩加上維修蘆服務(wù)的零址部件需求鹽。這樣，浮如果知道滿每款鐘表誰(shuí)生產(chǎn)的時(shí)咸間與數(shù)量哲，就能夠賊編制出機(jī)肥芯的采購(gòu)奏計(jì)劃。確定款下型K3把6生產(chǎn)非計(jì)劃項(xiàng)目周12345678①預(yù)計(jì)鐘表總需求10015012015010090110120②計(jì)劃入庫(kù)量③現(xiàn)有庫(kù)存量400④下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目周12345678①預(yù)計(jì)鐘表總需求10015012015010090110120②計(jì)劃入庫(kù)量350350③現(xiàn)有庫(kù)存量4003001503023013040280160④下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃350350b）完悼成后的毒MRP身表a）最初煤的MRP梢表確定款縮慧型M2化1生產(chǎn)摸計(jì)劃項(xiàng)目周12345678①預(yù)計(jì)鐘表總需求200200200200200200200200②計(jì)劃入庫(kù)量600600③現(xiàn)有庫(kù)存量500300700500300100500300100④下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃600600得出兩兩種款型凈鐘表的乎計(jì)劃入挨庫(kù)量后美，公司見(jiàn)就能計(jì)毫算出每忌周機(jī)芯炭的總需憤求量。潤(rùn)即把M隆21和言K36變兩種款庫(kù)型的計(jì)繭劃入庫(kù)扮量加總塊，計(jì)算般出相應(yīng)斗時(shí)間段穴對(duì)機(jī)芯裁R10慌63的這生產(chǎn)需黑求，再夜加上維泳修零部駁件的需速求量就迅得到總大需求量絹。一旦阿確定了繭計(jì)劃總昆需求量容，就可詞以利用慨同樣方甘法決定邪什么時(shí)徒候采購(gòu)笨機(jī)芯，傻采購(gòu)多縱少。決定機(jī)芯揭R106詢3的總需壁求，下達(dá)飾采購(gòu)訂單項(xiàng)目周12345678①預(yù)計(jì)鐘表總需求10000100100350045010000100100001001003506001050100001001000010010000100②計(jì)劃入庫(kù)量10001000③現(xiàn)有庫(kù)存量900800350250115011001000900800④下達(dá)采購(gòu)訂單10001000分組案例清研討：根據(jù)前述其案例，現(xiàn)井實(shí)中我們腦企業(yè)是通山過(guò)什么方少式來(lái)解決誘訂貨時(shí)間月和訂貨數(shù)掙量問(wèn)題的扒？在實(shí)際國(guó)操作中的藝難點(diǎn)體現(xiàn)頭在哪些方禿面？案例：婦供應(yīng)商錘選擇1、案碑例背景某企業(yè)謀生產(chǎn)的段機(jī)器上食有一種字零件需鞏從其他肉企業(yè)購(gòu)滔進(jìn)，年崗需求量裁為10棕,00暢0.0瞇0件。胡有3個(gè)倆供應(yīng)商權(quán)可以提吹供該種暑零件。3個(gè)供應(yīng)舊商的基本猛數(shù)據(jù)供應(yīng)商佳價(jià)格汽/元/件升)則合格糖率(%)安提前祥期/周采提具前期的糠采購(gòu)批裙量/件安全期資/周A辜9.拔50洗8撐8紀(jì)6挽2逗250捧0B消10.劍00勞97厭8混3藍(lán)5寒000C拖10.臣50主99驚1監(jiān)1視20屆0如果零布件出現(xiàn)普缺陷，象需要進(jìn)惰一步處攏理才能萬(wàn)使用。表每個(gè)有蓋缺陷的餅零件處睬理成本耗為6元接，主要篩是用于找返工的買費(fèi)用。為了比可較分析拜評(píng)價(jià)的鬧結(jié)果，低共分三奏個(gè)級(jí)別原評(píng)價(jià)供半應(yīng)成本捷和排名伸：第一級(jí)：搜僅按零件怎價(jià)格排序嫩；第二級(jí)：俗按價(jià)格+對(duì)質(zhì)量水平雀排序；第三級(jí)：角按價(jià)格+同質(zhì)量水平最+交貨時(shí)節(jié)間排序。2、供應(yīng)拜商供貨績(jī)熊效及排序煩分析首先按第釋一個(gè)級(jí)別潛即價(jià)格水僑平排序。刃結(jié)果如下蟻：其次，按突價(jià)格和質(zhì)則量成本的添績(jī)效排名梁：供應(yīng)商商單位釣價(jià)格(憂元/件君)繁排名A起9.叛50還1B景10惑.00膚2C宜10.5侄0她3供應(yīng)商遞缺陷率(久%)拾缺臣陷費(fèi)用幕缺現(xiàn)陷處理跟質(zhì)量破成本誼總成本槍排名(元/年唉)往成本很/元孫(元/件唇)物(元嚴(yán)/件)A目12慈1,2航00.李00勿7,2潮00.嚇00弟0.7槐2兩10鉆.22天2B廚3蜘30癥0.0慢0絞1蠢,80剪0.0野0慘0免.18吊10.倍18扭1C唇1撈1互0.00罰600挪.00排0.06貧1燈0.56永3最后，綜牲合考慮價(jià)診格、質(zhì)量盤(pán)和交貨時(shí)固間的因素順，評(píng)價(jià)供擋應(yīng)商的運(yùn)祖作績(jī)效。瀉交貨期長(zhǎng)聚短的不同眨主要會(huì)導(dǎo)駛致庫(kù)存成殃本的不同牙。我們用下休列方式計(jì)倘算考慮提堂前期和安局全的庫(kù)存警量：安全庫(kù)蒸存(S用S)=勞K×s牲×√L換T+L共TS式中巾K—較根據(jù)質(zhì)渣量可靠納性(9潑5%)橫確定的犧系數(shù),取K=1邊.64;s—標(biāo)辟準(zhǔn)偏差辛,在這此里取s貞=80嫩,即每簡(jiǎn)周的零件數(shù)量偏遣差為80咳件;LT—交扮貨提前期乒;LTS堂—交貨飾提前期寫(xiě)的安全息期。下面以駛供應(yīng)商鄭A為例劍計(jì)算庫(kù)動(dòng)存相關(guān)朱費(fèi)用。SS=緊1.6寄4×8嘗0×√竟6+2飲=37剖1(件秒)則庫(kù)存物拼資的價(jià)值潤(rùn)為:37管1×9.常50=3菠,575場(chǎng).00(網(wǎng)元)供應(yīng)商狼A要求春的訂貨硬批量為嫁250抬0件,鐵由訂貨舍批量引歷起的成鳳本為:(25準(zhǔn)00/癥2)遇×9.孤50=恥11,盞875斜.00寇(元)用于預(yù)昌防有缺憶陷零件恭的成本法是根據(jù)戶缺陷率朋和零件喘的總的弱庫(kù)存價(jià)輝值計(jì)算類的,即盾:栗(3弟575即.00猶+11勒875毯.00暴)×帶12%峽=18柿48.塞00(另元)綜合以上飲結(jié)果,得硬到:供應(yīng)商愁提險(xiǎn)前期引倉(cāng)起的敏批量偷引起的出總膠庫(kù)存遣年缺裹陷零件挎造泡實(shí)際總?cè)訋?kù)庫(kù)存價(jià)值怨/元膚庫(kù)存逐價(jià)值/元腎價(jià)值/元誓成的鄰費(fèi)用/元荒存成廢本/元A揉3,5導(dǎo)25.視00勻11,廁875聽(tīng).00魄15嶼,40壞0.0窄0沫1撞,84低8.0步0算1專7,2星48.屠00B點(diǎn)4筐,352千.00濁25,0到00.0乏0校29,5底32.0金0針8湊81.0弊0切3涼0,23討3.00C付1遲,377燃.00危1,派050.獲00殃2映,427稈.00莊2剪4.00子2,45身1.00與零件庫(kù)冬存有關(guān)的灑維持費(fèi)用獻(xiàn)，如房屋疼租賃費(fèi)、屋貨物保險(xiǎn)大費(fèi)等，按目庫(kù)存價(jià)值鴉的25%尊計(jì)算(這偷個(gè)系數(shù)根臟據(jù)企業(yè)的酬不同而不竊同)。計(jì)遇算結(jié)果如猛下：那么，榜根據(jù)價(jià)館格、質(zhì)窄量成本榆、交貨扶期的綜艙合評(píng)價(jià)假結(jié)果為傍：3、結(jié)道論供應(yīng)商劇實(shí)際總?cè)?kù)存價(jià)值姑/元裙維持費(fèi)用賞/元樹(shù)單位零件旅成本(元脅/件)A似17,男148員.00販4,3沸12.惜00廣0.源43B匪30,脾233鵝.00罪7,5勞58.松00鼓0.梢76C倉(cāng)2這,451論.00前61凱2.00鄉(xiāng)豐0.提06供應(yīng)商能價(jià)格從(元/件監(jiān))盼質(zhì)量成本姐交貨期忘成本?？偝蓺埍?元/呆件)池排序(元/只件)副(元噸/.件躬)A偶9.5包0電0.攏72陳0勿.43院1鳴0.6訪5臥2B候1峰0.0膨0字0.1贊8屋0.膜76種10攪.94隙3C預(yù)10.嬌50爆0雅.06凡0.枕06生10.錘62紋1倉(cāng)儲(chǔ)空菊間的所氏有權(quán)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)德用比租請(qǐng)借或租擴(kuò)賃倉(cāng)庫(kù)睛要低；能更大積程度地誓控制倉(cāng)賣儲(chǔ)運(yùn)作泉；是存儲(chǔ)冬某些需稼專業(yè)人蠢員或?qū)＝唛T(mén)設(shè)備油產(chǎn)品的鵝唯一選博擇；擁有房喘地產(chǎn)可鈔產(chǎn)生增獅值收益領(lǐng)；倉(cāng)庫(kù)空去間在未見(jiàn)來(lái)某個(gè)環(huán)時(shí)間可矮轉(zhuǎn)為他暗用；倉(cāng)庫(kù)空炎間也可童作為銷閣售部門(mén)琴、自營(yíng)礦車隊(duì)、絕運(yùn)輸部脊門(mén)和采金購(gòu)部門(mén)秤的服務(wù)茶基地。存儲(chǔ)區(qū)犧設(shè)計(jì)如果倉(cāng)遠(yuǎn)庫(kù)的周憤轉(zhuǎn)率低豎，那么租首先要誼考慮的隸是倉(cāng)庫(kù)噸存儲(chǔ)區(qū)閃的布局劍。倉(cāng)儲(chǔ)放的貨位敲可以又角寬又深承，堆碼呼高度可錫達(dá)天花擇板或者桐在貨物博穩(wěn)定擺驕放所允躲許的范蕩圍內(nèi)。糞貨位間逃的通道貸可能會(huì)胖很狹窄臥。該種婚形式的錯(cuò)布局假櫻定對(duì)倉(cāng)哀儲(chǔ)空間衣的充分親利用可累以補(bǔ)償掃貨物運(yùn)遼進(jìn)、運(yùn)巧出存儲(chǔ)餐區(qū)需要炸額外花泄費(fèi)的時(shí)白間，而勻且還有兄盈余。揀貨區(qū)設(shè)學(xué)計(jì)由于倉(cāng)庫(kù)緊通常的貨映流模式是疏：貨物入升庫(kù)時(shí)的單修位大于出糕庫(kù)時(shí)的單抵位，因此尸，揀貨問(wèn)覽題就成為犧倉(cāng)庫(kù)布局煎的主要決貓定因素。駐最簡(jiǎn)單的煤揀貨區(qū)布果局就是利作用現(xiàn)有的網(wǎng)存儲(chǔ)區(qū)域王—區(qū)域系統(tǒng)，只是在巾必要時(shí)對(duì)匯堆碼高度哀、相對(duì)于瞞出庫(kù)站臺(tái)啦的存貨位性置、貨位岔的尺寸加果以調(diào)節(jié)以衡提高效率至。半永久性策存儲(chǔ)區(qū)產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C揀貨路對(duì)線ABC入庫(kù)和出候庫(kù)從存儲(chǔ)薯區(qū)揀貨另一種布蒜局方案是鐵根據(jù)存儲(chǔ)難貨位在倉(cāng)最庫(kù)里的主讓要功能來(lái)崇進(jìn)行設(shè)置頸，稱為改良的區(qū)咬域系統(tǒng)。設(shè)計(jì)冠中指定伐倉(cāng)庫(kù)的艷某些區(qū)薪域系統(tǒng)艷為倉(cāng)儲(chǔ)香區(qū)，圍無(wú)繞存貨鏡的需要定和充分偷利用倉(cāng)扣容量來(lái)振設(shè)計(jì)；瓦指定另迷一些區(qū)逗域系統(tǒng)墓為揀貨鳴區(qū)，圍悟繞揀貨顆需要和菠盡量減籃少訂單過(guò)履行中齡的移動(dòng)抬時(shí)間來(lái)套設(shè)計(jì)。番存儲(chǔ)貨桐位用于句半永久駕性貨物值的儲(chǔ)存孤。入伙路揀貨區(qū)當(dāng)?shù)拇尕浘驕p少，莖就用存抓儲(chǔ)區(qū)的蒜存貨來(lái)倆補(bǔ)足。金揀貨貨券位要比隔存儲(chǔ)貨資位小。擴(kuò)揀貨區(qū)喜堆碼的喬高度以延人工方屈便可及忽的高度瞎為限。酒將揀貨勢(shì)區(qū)與儲(chǔ)項(xiàng)藏區(qū)與攀分開(kāi)可段使工人教履行訂頑單所需車的行走萄時(shí)間、旁服務(wù)時(shí)薪間減少諒到最少垮。揀貨與楚產(chǎn)品混蔬合區(qū)產(chǎn)品半永久性連存儲(chǔ)區(qū)CABACD出庫(kù)入庫(kù)補(bǔ)貨揀貨路線改良的盒區(qū)域系屯統(tǒng)產(chǎn)品需轟求的特檢性需求的時(shí)顫間和空間給特征物流有煉空間和冷時(shí)間跨廚度，即持物流管獄理者必恭須知道表需求量般在何處心發(fā)生，國(guó)何時(shí)發(fā)葉生。規(guī)答劃倉(cāng)庫(kù)坊位置、憐平衡物完流網(wǎng)絡(luò)畫(huà)中的庫(kù)凈存水平掃和按地戀理位置拋分配運(yùn)寧輸資源等等都需廁要知道闊需求的帖空間位零置。不規(guī)律墊性需求鉛和規(guī)律歲性需求物流管養(yǎng)理者將寺產(chǎn)品分喜組，以起確定不珠同的服的務(wù)水平于，或僅壟僅是對(duì)書(shū)它們分濁別管理澡。這些割不同的贈(zèng)產(chǎn)品組暮和不同脾種類的得產(chǎn)品都濃會(huì)隨時(shí)窯間形成老不同的餃需求模月式。如鋼果需求嚇是“規(guī)巖律性的皮”，需煩求模式世一般可勿分解為洪趨勢(shì)、齒季節(jié)性鋤和隨機(jī)妙性因素村。如果某種憶產(chǎn)品的需獻(xiàn)求由于總間體需求量叛偏低，需桐求時(shí)間和黑需求水平撲非常不確蹤蝶定，那么媽需求就是夫間歇式的嬸，這樣的青時(shí)間序列花就被稱為梨是“不規(guī)怎律性的”艙。2502001501005000嫩5犁10芒15于20庫(kù)25時(shí)間銷售額●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●實(shí)際銷售剛額平均銷帖售額a)隨機(jī)如性或水平陵發(fā)展的需蚊求，無(wú)趨該勢(shì)或季節(jié)少性因素2502001501005000俯5曠10運(yùn)15姨20宋25時(shí)間銷售額●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●實(shí)際銷炎售額平均銷售拾額b)隨攝機(jī)性需佳求，呈精上升趨僚勢(shì)，但診無(wú)季節(jié)艘性因素2502001501005000尾5千10肉15騎2時(shí)0川25時(shí)間銷售額●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●實(shí)際銷售貝額平均銷昨售額c)隨機(jī)此性需求，撥有趨勢(shì)和物季節(jié)性因術(shù)素●●●●●●●●●●不規(guī)律需叮求模式需求水平時(shí)間預(yù)測(cè)方法預(yù)測(cè)可使葵用的標(biāo)準(zhǔn)維化方法很域多。這些腥方法分為衛(wèi)三類：定糖性法、歷逼史映射法檔和因果法滲。每一類遲方法對(duì)長(zhǎng)輪期和短期捆預(yù)測(cè)的相堆對(duì)準(zhǔn)確性功不同，定益量分析的狂復(fù)雜程度廈不同，產(chǎn)霧生預(yù)測(cè)方澡法的邏輯電基礎(chǔ)不同傘。但物流價(jià)管理者不鞏必直接考船慮現(xiàn)有的壁大量預(yù)測(cè)陪方法，因歌為我們的怠重點(diǎn)僅限腦于協(xié)庫(kù)存差控制、運(yùn)譯輸計(jì)劃、價(jià)倉(cāng)庫(kù)裝卸頸計(jì)劃及類嶼似活動(dòng)的瞎管理部門(mén)歐做短期預(yù)淺測(cè)。指數(shù)平光滑法指數(shù)平滑抖法是移動(dòng)劣平均法的防一種，只鐮是會(huì)給過(guò)減去的觀測(cè)喂值不一樣的害權(quán)重，較拒近期觀測(cè)福值的權(quán)數(shù)架比較遠(yuǎn)期犬觀測(cè)值的暴權(quán)數(shù)要大。該方法的訪模型為：Ft+1=αAt+(1－α)Ft式中t—本期的踢時(shí)間；α—指數(shù)平秤滑系數(shù)消；At—第t期的需農(nóng)求值；Ft—第t期的預(yù)測(cè)黑值；Ft+1—對(duì)第t+1期龍的預(yù)測(cè)碧值。α折中值的藍(lán)范圍一般紙?jiān)?.0賺1~0.忌3之間。積預(yù)計(jì)變化蕩（積極的掉但臨時(shí)性副的促銷活雙動(dòng)、某些府產(chǎn)品將退若出產(chǎn)品線火）即將發(fā)匹生時(shí)，或奇在掌握很宮少的銷售蹤蝶歷史數(shù)據(jù)診或根本沒(méi)蘇有數(shù)據(jù)的括情況下啟酒動(dòng)預(yù)測(cè)程撓序時(shí)，短井期內(nèi)須使紫用很高的α值進(jìn)行預(yù)完測(cè)。尋找在合適α值的一掩個(gè)重要音原則就懇是使得農(nóng)預(yù)測(cè)模擱型能夠砌跟蹤時(shí)臟間序列獲的重大亡變化，釋同時(shí)平禽衡隨機(jī)貝波動(dòng)。冊(cè)此時(shí)的α值將使洽預(yù)測(cè)誤走差最小紅。下列季做度數(shù)據(jù)出代表了觀某產(chǎn)品礙需求的配時(shí)間序頂列。季度1潔2關(guān)3爺4去年斷1株200驗(yàn)70宏0春90跪0奮1杏100今年灶140色0福10展00F3我們希域望預(yù)測(cè)級(jí)今年第誼三季度脫的需求押。假設(shè)α=0.2朗，將去年愿四個(gè)季度的平脅均數(shù)作為糠以前的預(yù)思測(cè)值。這惜樣，F(xiàn)0=(1斧200再+70沫0+9階00+敞110殿0)/畜4=9任75。榴我們從菊預(yù)測(cè)今援年第一疼季度的需求開(kāi)蔽始，繼營(yíng)續(xù)計(jì)算份過(guò)程直估到我們?nèi)诘玫降诳嗳径任锏念A(yù)測(cè)款需求。今年第涌一季度燥的預(yù)測(cè)臉需求為考：F1=0.咬2A0+(1肺－0.圈2)F0=0.2懷(11步00)+躬0.8灶(975跡)=100費(fèi)0今年第二走季度的預(yù)秘測(cè)需求為先：F2=0.辣2A1+(1－檔0.2)F1=0.孤2(吧140悄0)+私0.8等(1內(nèi)000姿)=10換80今年第救三季度酬的預(yù)測(cè)值需求為沃：F3=0.彈2A2+(1－央0.2)F2=0.鐮2(括100直0)+閘0.8護(hù)(1嗚080底)=106置4總結(jié)：季度1堅(jiān)2宋3推4去年亡120家0鄭7奧00過(guò)90姿0授11韻00今年介140閥0粗10容00預(yù)測(cè)值話100隸0央10弱80106幣4⒈校正趨盒勢(shì)校正趨船勢(shì)的模攻型只需甩在基本博模型的繭基礎(chǔ)上合進(jìn)行簡(jiǎn)勒單的修妄改，就是下面脊的一組方倆程，即：St+1=αAt+(1－α)(St+Tt)Tt+1=β(St+1－St)+(1節(jié)－β)TtFt+1=St+1+Tt+1式中Ft+1—第t+1炕期校正趨掩勢(shì)后的預(yù)獎(jiǎng)測(cè)；St—第t期艘的最初兼預(yù)測(cè)；Tt—第t期的頂趨勢(shì)；β—趨勢(shì)平位滑系數(shù)剖。季度1來(lái)2附3頌4去年雕1勤200懲70呢0扛90納0何1牢100今年禾1狠400凝10依00F3我們?nèi)钥鞠ＭA(yù)肯測(cè)今年漏第三季稻度的需壘求，只沿是增加咐了對(duì)趨狐勢(shì)的修正。窗我們以人延為確定的姻起始值St=975開(kāi)始，同陶時(shí)Tt=背0(沒(méi)有趨膽勢(shì))。假辜定平滑系泄數(shù)β=0.鄰3。現(xiàn)在開(kāi)獵始預(yù)測(cè)損。今年第肢一季度變的預(yù)測(cè)悄需求為罩：S1=0.2查(11壞00)+敘0,8綢(975側(cè)+0)=釘1000T1=0.面3(咳100醫(yī)0－9價(jià)75)孕+0.躬7(帝0)=共7.5F1=10游00+突7.5掀=10蓬07.懷5利用第堂一季度常的結(jié)果同，今年尋第二季跪度的預(yù)陳測(cè)需求第為：S2=附0.2碑(1披400器)+0蘆.8育(10首00+窮7.5懶)=1隨086T2=0單.3(李1086肢－100騙0)+0亞.7(祝7.5)騾=31.括05F3=1乏086+蓄31.0濕5=11抬17.0梁5利用第二評(píng)季度的結(jié)群果，今年壓第三季度腦的預(yù)測(cè)需客求為：S3=敢0.2刻(1義000及)+0圓.8江(11姜17.衛(wèi)05)景=10喊93.獨(dú)64T3=0類.3(妹1086何－100蔥0)+0虎.7(摟31.0敢5)=2瞎4.03F3=1軍093.煉64+2年4.03吐=111害7.67總結(jié)季度1狼2丘3側(cè)4去年豬120愛(ài)0形7邊00揉90干0張11志00今年蒼140偵0躍10非00預(yù)測(cè)值達(dá)100短8汁11餃17111歡8⒉校正霸趨勢(shì)和形季節(jié)性閘因素在校正盡過(guò)程中逮，除了擺考慮趨初勢(shì)外，拉還要考廟慮時(shí)間末序列的季節(jié)性波夜動(dòng)的影響突。在應(yīng)用勞這一模型襲之前，有固兩個(gè)條件死要滿足：⑴需求狠模式的慎季節(jié)性渣高峰和慢低谷產(chǎn)掘生的原最因必須乞已知，這些高峰紫和低谷必呢須在每年敞的同一時(shí)峽間出現(xiàn)。⑵季節(jié)勿性變化鳥(niǎo)要比隨衰機(jī)波動(dòng)符大。模型的方碧程如下：St+1=α(At/It)+(辮1－α)(St+Tt)Tt+1=β(St+1—St)+(訪1—β)TtIt+1=γ(At/St)+(穴1—γ)ItFt+1=(St+1+Tt+1)It+1式中；Ft+1—第t+1期校黑正趨勢(shì)和委季節(jié)性因梳素后的預(yù)震測(cè)值；γ—季節(jié)性擇指數(shù)基礎(chǔ)發(fā)上的平滑朵指數(shù)；It—第t期的季刮節(jié)性指愧數(shù)。⒊預(yù)測(cè)幫誤差我們以標(biāo)嬌準(zhǔn)差來(lái)表冷示，其表度達(dá)式是：SF=∑t(At－Ft)2N－1√式中；SF—預(yù)測(cè)域的標(biāo)準(zhǔn)竭誤差；At—第t期反的實(shí)際需龜求；Ft—第t袖期的預(yù)孕測(cè)值；N—預(yù)測(cè)揪期t的塌數(shù)量。一般典柱型的預(yù)么測(cè)誤差拴分布：0頻率1塔2嘆3俱4去年笛1200云70扇0組900竄1嗚100今年慰1400慣100松0預(yù)測(cè)