從嚴管理階段總結(jié)從嚴管理階段總結(jié)八篇

從嚴管理階段總結(jié)從嚴管理階段總結(jié)精選八篇

篇一：從嚴管理年活動階段總結(jié)地質(zhì)科學研究院從嚴管理年活動階段總結(jié)為貫徹局技術(shù)監(jiān)督處“關于開展20xx年中國石化質(zhì)量日活動的通知”精神，根據(jù)上級要求結(jié)合我院實際，圍繞提升科研質(zhì)量，開展標準宣貫、質(zhì)量檢查及質(zhì)量宣傳等各種質(zhì)量管理活動，取得的很好的成效，在全院上下形成重質(zhì)量、講質(zhì)量的良好氛圍?，F(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下：一、精心策劃組織，嚴密部署落實，確?；顒由钊腴_展。在接到上級通知后，院領導高度重視，院領導班子認真學習了文件精神，要求把此項工作落實好。指定了主管領導組織制定活動方案。要求圍繞主題開展“質(zhì)量月”活動，一是通過各種平臺做好宣傳，廣泛發(fā)動職工積極參與。二是開展“質(zhì)量回訪”活動，嚴抓質(zhì)量制度的落實。三是組織標準宣貫，突出質(zhì)量培訓效果。目的通過此次活動達到提升科研成果質(zhì)量水平、提高質(zhì)量服務水平的實效?；顒永每剖议L會議以及科室例會的機會，廣泛對基層進行動員和部署，認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動要求，使“質(zhì)量月”活動有條不紊地進行。二、創(chuàng)新宣傳平臺，豐富宣傳手段，質(zhì)量宣傳入腦入心。在質(zhì)量月活動期間，我們利用院網(wǎng)絡平臺，啟用彈出窗口，制作質(zhì)量宣傳畫，宣傳貫徹中國石化的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和社會責任口號。在辦公樓前擺放“創(chuàng)新提升質(zhì)量共促持續(xù)發(fā)展”的展板。張貼了“產(chǎn)品是企業(yè)的形象，質(zhì)量是企業(yè)的信譽”“持續(xù)改進，不斷完善，企業(yè)與員工共同進步”“技術(shù)體現(xiàn)我們的智慧，質(zhì)量體現(xiàn)我們的尊嚴”“人的能力是有限的，而人的努力是無限的”“人人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，人人是質(zhì)量的受益人”等質(zhì)量宣傳標語，同時組織職工進行思想教育，學習質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的生命線，在職工中樹立了良好的質(zhì)量榮辱觀，起到了很好的教育工作。三、開展質(zhì)量回訪，加強質(zhì)量反饋，提升科研質(zhì)量水平。我們圍繞科研成果質(zhì)量情況，組織開展質(zhì)量回訪活動，設計了科研質(zhì)量調(diào)查問卷，發(fā)放到科研成果應用單位。同時組織科研人員深入到應用單位進行現(xiàn)場交流回訪?；卦L期間，我們廣泛聽取應用單位以及現(xiàn)場工作人員的意見和需求，測評用戶滿意度，對質(zhì)量工作方面存在的問題及時提出整改意見并盡快解決?；卦L結(jié)果表明近幾年我院科研成果的轉(zhuǎn)化不斷增強，應用效果明顯，取得很好的經(jīng)濟效益。另外通過現(xiàn)場質(zhì)量回訪，使科研人員也更深入的了解到了現(xiàn)場的一些生產(chǎn)難題，為今后建立以生產(chǎn)需求為引導，開展科研課題研究導向體系，提升科研質(zhì)量市場需求起到了強有力的推動作用?！宏P于做好從嚴管理年活動第三階段總結(jié)的通知關于做好從嚴管理年活動第三階段工作總結(jié)的通知各企事業(yè)單位、股份公司各分（子）公司：集團公司從嚴管理年活動轉(zhuǎn)入“整改落實、解決問題”階段以來，各單位、各部門緊密結(jié)合自身實際，針對第二階段查找出的突出問題，扎實推進問題整改落實。為全面做好第三階段工作總結(jié)，根據(jù)集團公司黨組領導要求和從嚴管理年活動總體安排，請各單位、各部門認真梳理總結(jié)從嚴管理年活動第三階段有關工作開展情況，并反饋從嚴管理年活動領導小組辦公室（企業(yè)改革管理部），第三階段工作總結(jié)包括但不限于以下三個方面：一、從嚴管理年活動第三階段總體開展情況。主要包括查找問題情況、問題整改情況、問題整改的主要措施和典型做法、問題整改實施效果等，內(nèi)容要含有查找問題數(shù)量、問題整改完成數(shù)量、同類問題重復發(fā)生情況及尚未完成整改問題說明等。二、列舉1-2個重大關鍵問題整改案例。主要包括問題說明、問題表現(xiàn)、問題整改責任人、問題整改計劃、問題整改過程、問題整改實施初步效果及是否具有推廣價值等。三、填報重大關鍵問題整改統(tǒng)計表（見附表1）和企業(yè)問題整改匯總表（見附表2）。1請各單位、各部門將包含上述三方面內(nèi)容的第三階段總結(jié)材料于10月30日前以電子郵件形式報企業(yè)改革管理部。聯(lián)系人：王俊瑤、王麗琴聯(lián)系電話59969611電子郵箱：wangjuny.chji@Wangliq.lube@附表1：企業(yè)（單位）重大關鍵問題整改統(tǒng)計表附表2:企業(yè)（單位）問題整改匯總表企業(yè)改革管理部20xx年10月10日2…………篇三：從嚴管理年活動總結(jié)材料-規(guī)劃計劃部規(guī)劃計劃部（處）開展從嚴管理年活動總結(jié)為了深入開展“從嚴管理年”活動，按照油田《開展“從嚴管理年”活動實施方案》安排，5月x日至23日，規(guī)劃計劃部（處）連續(xù)召開了三場座談會，部室30余名員工參加了討論會。深入剖析部室在從嚴管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，研究從嚴管理的具體措施，扎實有效地推進從嚴管理年活動第一階段的大討論活動。此次座談會共分為科、部和班子三個層面三場座談，主要議題是，“從嚴管理年”活動規(guī)劃計劃部（處）應該從何做起？本部或本科室存在哪些管理滑坡現(xiàn)象，背后的原因有哪些，如何解決?如何加大規(guī)劃計劃管理工作對油田生產(chǎn)經(jīng)營工作的引領作用和服務功效？如何提高規(guī)劃計劃系統(tǒng)干部員工的責任心和業(yè)務能力?如何轉(zhuǎn)變職能、提高效能？如何加強員工管理，進一步改進機關作風，為基層做出表率?“管理者不能總是當老好人，要敢于管理，要放一條鯰魚進去，才能活起來;作為規(guī)劃計劃管理者還要敢于承受壓力，要堅持對可研的縝密性、投資的有效性、規(guī)劃的科學性、計劃的嚴肅性、評價的客觀性和合作的安全共贏性的從嚴要求，但前提是要建立一個大家都認可的考核方案!”規(guī)劃計劃部（處）領導鼓勵全體員工，要拿出勇氣，敢于管理，這才是真正的對工作負責，才能真正的提高生產(chǎn)效率。“從嚴管理不是一味地指揮、約束和獎懲，太嚴不行，太松也不行，而是要立足于為油田生產(chǎn)主業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務和引領油田生產(chǎn)經(jīng)營高效運轉(zhuǎn)的部室定位去科學管理!”規(guī)劃計劃部（處）領導要求各科室，要根據(jù)各自主管業(yè)務流的特點建立和完善責任體系，要讓考核有依據(jù)，另外強調(diào)“從嚴管理也不是要建立很多新制度，而是要尊重制度，完善制度，培養(yǎng)員工遵章守紀的良好習慣。”完成第一階段的大討論活動后，我部（處）嚴格按照油田工作安排開展了第二階段的梳理分析問題的工作，6月上旬發(fā)動各科室認真梳理各自主管業(yè)務流管理各節(jié)點在生產(chǎn)運行過程風險管控、領導班子和干部隊伍建設、經(jīng)營風險管控、“三基”建設、制度落實和責任追究方面存在的問題，最終通過全員的“大腦風暴”，總結(jié)出了“投資考核及責任追究落實難”和“安全隱患治理規(guī)范實施”兩個問題，并都相應的提出了有裴輝和張延風兩位部領導負責的切實有效的整改措施和落實計劃?！模宏P于做好從嚴管理年活動工作總結(jié)的通知(表單)…………篇五：從嚴管理全員大討論階段工作指導意見(定稿_表單)20xx0429催工單企?2014?26號…………篇六：“嚴格管理與關愛職工”主題談心活動階段小結(jié)“嚴格管理與關愛職工”主題談心活動階段小結(jié)“嚴格管理與關愛職工”主題談心活動開展以來，活動領導小組緊緊抓牢與職工平等談心、交心談心、以心換心、雙向交流、真誠交流的要求，分層逐級開展了談心活動，緊密結(jié)合干部職工的思想實際，深刻吸取事故教訓，消除思想疑慮，強化安全意識，落實安全責任，打牢立足崗位保安全的思想基礎，凝聚起確保運輸安全穩(wěn)定的強大合力?，F(xiàn)將談心活動開展情況如下：車間黨政正職親自上手抓好談心活動的組織工作，結(jié)合自身實際，車間黨總支制定談心計劃及談心措施，列出談心對象然后按照談心推進計劃分層逐級談心，并將做好此次談心活動的臺賬記錄。一、談心活動開展情況。1、領導來車間開展談心。路局領導及段領導分別來車間與干部及職工代表開展談心活動。本著“說真話，說實話，不拘形式，真誠交流”的原則，各個領導面對面的同大家進行交流談心，對于每位干部及職工提出的問題和困惑，逐一給出解答，化解疑慮，指明方向。２、車間黨政正職同全體干部集體談心。車間黨政正職重點圍繞“6.11安全會議”精神要求，聯(lián)系思想實際和工作實際，同車間全體干部開展了一次集體談心。在個人剖析思想和工作情況的基礎上，共同分析和反思我車間安全管理上存在的問題，制訂整改措施，努力實現(xiàn)車間安全穩(wěn)定發(fā)展。３、車間黨政正職與車間關鍵人員談心。黨政正職選擇班組工長深入談心，每人選擇了2－４個班組以及6名關鍵崗位人員開展談心。4、車間副職及以下干部與一線職工談心。結(jié)合安全包保班組及職責分工制定談心計劃，每人選擇了2－４個班組及８名職工談心。二、統(tǒng)籌安排，有序推進。此次談心活動與當前重點工作統(tǒng)一思考、統(tǒng)籌規(guī)劃，做到“五結(jié)合”，即：與運輸安全生產(chǎn)相結(jié)合、與安全大檢查活動相結(jié)合、與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合、與多元化經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換相結(jié)合、與解決職工生產(chǎn)生活實際困難相結(jié)合，同步推進，相互促進。主題談心活動的開展，使車間全體干部職工認清了當前鐵路運輸安全面臨的嚴峻考驗，增強了確保安全穩(wěn)定的信心，明確了安全工作的目標和任務，提高了立足崗位保安全的自覺性。我們將嚴格執(zhí)行活動推進計劃，在下一階段的活動中，把前期好的方法沿用下去，把談心活動的成果鞏固好運用好?！撸好窈秸鹃_展“從嚴管理年”活動總結(jié)民航站開展“從嚴管理年”活動總結(jié)自今年2月份開始，按照局黨委統(tǒng)一安排，根據(jù)局《關于開展“從嚴管理年”活動的意見》，為促進我市民航運輸事業(yè)又好又快發(fā)展，進一步改進民航站工作作風，結(jié)合民航站工作實際，民航站認真開展了“從嚴管理年”活動。一、加強引導教育，充分認識了開展“從嚴管理年”活動的重要意義國務院批復的《黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟區(qū)發(fā)展規(guī)劃》中明確提出“擴建東營機場，形成區(qū)域中心空港”，如何按照規(guī)劃要求，加快東營機場擴建工程建設，促進東營事業(yè)又好又快發(fā)展，為黃河三角洲開發(fā)建設提供航空運輸支撐，是擺在民航站全體干部職工面前一道緊迫而艱巨的題目。20xx年伊始，局黨委決定在全局范圍內(nèi)開展“從嚴管理年”活動，通過積極引導，使全站上下牢牢樹立責任意識，加強大局觀念，自覺主動地投入到活動中來。“千里之堤，潰于蟻穴”，引導全站干部職工從內(nèi)心認識到從嚴管理，防微杜漸是對大家的最大愛護，只有從身邊做起，時時刻刻注意養(yǎng)成良好的自我約束和自我管理的習慣，才能在日常工作和生活中要不斷增強拒腐防變意識。1二、制定實施方案和配檔表，明確活動開展的實施步驟和保障措施在局活動動員大會召開之后，我們立即組織全站干部職工召開民航站活動動員會議，迅速制定了民航站活動方案，成立了民航站活動領導小組和活動辦公室，安排專人負責日?？记凇⒒顒有畔笏偷裙ぷ?。同時，通過宣傳教育、引導和監(jiān)督，促使全站干部職工從自身做起，從小事做起，形成嚴格遵守管理制度的良好風氣，積極要求黨員和領導干部起到模范帶頭作用，以身作則，自警自省。認真學習了局領導在活動動員會上的講話精神，充分領會開展“從嚴管理年”活動的重要意義，嚴格教育本站干部職工自覺加強黨性修養(yǎng)，樹立正確的世界觀、價值觀、人生觀，堅定理想信念，增強大局意識，弘揚黨的優(yōu)良作風，加強黨員和領導干部思想政治建設，形成從嚴管理的良好風氣。三、制定了詳盡的措施，活動開展取得實效…………篇八：網(wǎng)格化管理階段總結(jié)本期以來，我校按照回郭鎮(zhèn)教研中心關于加強“堅持依靠群眾，推進工作落實”長效機制建設，推進網(wǎng)格化管理工作的實施方案的部署要求，進一步明確責任，充分調(diào)動廣大教師的工作積極性，踐行為民、惠民、富民、便民的服務宗旨，搭建起服務群眾新平臺。下面把工作開展情況匯報如下：1、統(tǒng)一思想，加強領導，精心部署。一是成立領導小組，以校長任組長、主任為副組長，6位班主任教師為組員的工作領導小組，專門負責網(wǎng)格化管理工作的綜合協(xié)調(diào)、走訪的落實和監(jiān)督、信息的反饋與收集等各項工作。同時，學校多次召開專題工作會議，要求全體教師把網(wǎng)格化管理工作作為教師聯(lián)系和服務群眾的重要抓手，全方位地樹立服務群眾意識，扎實推進工作深入開展。2、建立服務團隊，劃分區(qū)域，明確服務責任。學校按照地緣相近、人文相聯(lián)、居住相鄰、便于管理的原則，以自然村落或相對集中居住區(qū)域為基礎，按班級為單位，將全校185位學生，劃分為6個網(wǎng)格，由12位老師分別負責，達到100%覆蓋。同時，加大人力物力投入，向全體師生廣泛開展宣傳活動，大力營造人人參與的良好氛圍。3、深入走訪調(diào)研，加快數(shù)據(jù)的采集。（1）12位教師積極參與街道網(wǎng)格走訪及各類活動。（2）學校組織網(wǎng)格教師開展集中走訪和數(shù)據(jù)采集活動，及時掌握所在網(wǎng)格內(nèi)學生家庭、經(jīng)濟等一系列基本情況，逐步推進和完善信息庫建設。截止20xx年x月底，初步掌握了我校學生家庭基本情況和個性特長等情況。為進一步做好學生教育和管理工作提供了第一手資料。4、規(guī)范服務制度，完善工作機制。一是建立工作推進機制。明確服務團隊的工作職責，通過上門走