企業(yè)經(jīng)營模擬實驗報告企業(yè)經(jīng)營模擬實驗報告八篇

企業(yè)經(jīng)營模擬實驗報告企業(yè)經(jīng)營模擬實驗報告精選八篇

篇一：企業(yè)經(jīng)營模擬實驗報告書實驗報告填寫規(guī)范1、實驗是培養(yǎng)學(xué)生動手能力、分析解決問題能力的重要環(huán)節(jié)；實驗報告是反映實驗教學(xué)水平與質(zhì)量的重要依據(jù)。為加強實驗過程管理，改革實驗成績考核方法，改善實驗教學(xué)效果，提高學(xué)生質(zhì)量，特制定本實驗報告書寫規(guī)范。2、本規(guī)范適用于管理學(xué)院實驗課程。3、每門實驗課程一般會包括許多實驗項目，除非常簡單的驗證演示性實驗項目可以不寫實驗報告外，其他實驗項目均應(yīng)按本格式完成實驗報告。在課程全部實驗項目完成后，應(yīng)按學(xué)生姓名將各實驗項目實驗報告裝訂成冊，構(gòu)成該實驗課程總報告，并給出實驗課程成績。4、學(xué)生必須依據(jù)實驗指導(dǎo)書或老師的指導(dǎo)，提前預(yù)習(xí)實驗?zāi)康?、實驗基本原理及方法，了解實驗?nèi)容及方法，在完成以上實驗預(yù)習(xí)的前提下進行實驗。教師將在實驗過程中抽查學(xué)生預(yù)習(xí)情況。5、學(xué)生應(yīng)在做完實驗后三天內(nèi)完成實驗報告，交指導(dǎo)教師評閱。6、教師應(yīng)及時評閱學(xué)生的實驗報告并給出各實驗項目成績，同時要認真完整保存實驗報告。在完成所有實驗項目后，教師應(yīng)將批改好的各項目實驗報告匯總、裝訂，交課程承擔(dān)單位（實驗中心或?qū)嶒炇遥┍９艽鏅n?！浩髽I(yè)經(jīng)營模擬實驗報告公司組建【實驗?zāi)康摹繉W(xué)員相互介紹，并組建公司。讓學(xué)員分別扮演企業(yè)組織中不同角色，明確工作職責(zé)，明確公司經(jīng)營目標，設(shè)計公司徽標，體驗團隊合作?！局R準備】決策含義、決策過程、決策方法，全面理解公司經(jīng)營決策的重要性?！緦嶒炓蟆拷M建公司，確定總經(jīng)理角色及相關(guān)崗位角色，召開經(jīng)營會議，確定公司名稱、發(fā)展目標、設(shè)計公司徽標。實驗紀律要求：1）關(guān)閉手機鈴聲；2）發(fā)布信息時，請保持安靜；3）中途離開須告知老師；4）集體討論時嚴禁大聲喧嘩，以小組內(nèi)各成員聽清為宜，不清楚的內(nèi)容請舉手示意，不得打擾其它小組的成員?！緦嶒炦^程】步驟一、公司名稱設(shè)計：步驟二、公司徽標設(shè)計與說明：崗位分配表1步驟四、公司使命與目標1、公司使命與遠景：在中低端零售業(yè)中取得領(lǐng)先地位2、公司宣傳口號：零售企業(yè)，終端為王！3、公司經(jīng)營目標：在中國零售業(yè)取得領(lǐng)頭羊地位!4、公司總經(jīng)理宣講主要內(nèi)容：本公司堅持走中低檔零售戰(zhàn)略之路，堅持在零售業(yè)中取得領(lǐng)頭羊的地位，在零售業(yè)中，終端為王，要堅持做好終端，在中低端市場中，低價策略才能在競爭激烈的中低檔市場中占有一席之地，才能占領(lǐng)市場，要保持低價就要降低成本，降低成本就要生產(chǎn)部和財務(wù)部做好溝通。此外，市場部要做好市場的開發(fā)，做好宣傳，打造品牌?？傊?，公司的發(fā)展有賴于我們大家的齊心合力，相信在大家的共同女立下，我們一定能取得非凡業(yè)?。?！2實驗一第一期模擬經(jīng)營【實驗?zāi)康摹吭趯W(xué)習(xí)競爭規(guī)則的基礎(chǔ)上進行公司經(jīng)營決策，并分析公司經(jīng)營成果。【知識準備】學(xué)習(xí)決策系統(tǒng)規(guī)則和要求、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略決策、預(yù)算管理、資金流分析、盈利能力分析、控制費用、市場營銷等相關(guān)知識?！緦嶒炓蟆俊浩髽I(yè)經(jīng)營模擬實訓(xùn)報告為期一周的企業(yè)經(jīng)營模擬實訓(xùn)結(jié)束了，這一周實訓(xùn)中使我受益匪淺。作為大三學(xué)生，即將面臨就業(yè)，讀書就到了實踐的時候了，而模擬實訓(xùn)就給了我一個很好的實踐機會，因為模擬企業(yè)就是在仿真的企業(yè)環(huán)境中，構(gòu)建傳統(tǒng)的手工管理模式和利用計算機計術(shù)、信息化技術(shù)的現(xiàn)代化管理模式，模擬現(xiàn)實企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程。在模擬企業(yè)中分配不同的角色，讓我們體驗整個經(jīng)營過程，并把所學(xué)的理論知識應(yīng)用到實踐中，可由此加深對企業(yè)和企業(yè)的物流、商流、資金流和信息流的體會，提高企業(yè)信息化管理的應(yīng)用技能。雖然我學(xué)的是會計專業(yè)，接觸到只是記賬、算賬和報賬，但是在企業(yè)里每一職位環(huán)節(jié)都是緊緊相連的，所以在企業(yè)里要做好每一步是企業(yè)成功的關(guān)鍵。正所謂商場如戰(zhàn)場，讀萬卷書不如行萬里路。實踐是檢驗理論的方法，所以通過這次實訓(xùn)體會到規(guī)劃，決策，合作等因素對成功是很重要的。在這次實訓(xùn)里我作為采購總監(jiān)，采購總監(jiān)是采購部門的總負責(zé)人，直接對總經(jīng)理負責(zé)，需要在采購領(lǐng)域具有良好的業(yè)績和職業(yè)道德紀錄，分析能力強，具有優(yōu)秀的談判技巧和供應(yīng)商管理能力。對我來說，這是個挑戰(zhàn)。作為采購總監(jiān)我要主持采購全面工作，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的供應(yīng)，確保各項采購任務(wù)完成；調(diào)查研究公司各部門商品需求及銷售情況，熟悉各種商品的供應(yīng)渠道和市場變化情況，確保供需心中有數(shù)；指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司的正常采購量；進行供應(yīng)商的評價和管理，建立合理的采購流程；監(jiān)督并參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實情況；認真監(jiān)督檢查各采購主管的采購進程和價格控制。要取得成功不緊要每個人做好每個角色，還要有好的規(guī)劃，決策，團隊的合作等。第一，整體戰(zhàn)略意識。第二，重視群體策略的團隊精神。CEO在整個運營群體中，做出戰(zhàn)略決策是CEO的職責(zé)，但是這個決策不能由CEO一個人來完成，必須協(xié)商生產(chǎn)，采購，營銷和財務(wù)等各總監(jiān)說出想法和參考意見，最后由CEO拿定方案開始實施。第三，財務(wù)預(yù)算。對于每個組來說，資金是短缺的，在運營過程中，每個CEO和財務(wù)總監(jiān)都想盡辦法弄到更多錢，減少資金的流失。所以財務(wù)對公司的運作是很重要的。第四，訂單。每個季度的訂單是很重要的，訂單最重要的因素不在于它能掙多少，而是對自己企業(yè)而言，拿到合理的訂單是勝利的第一步。第五，營銷總監(jiān)和生產(chǎn)總監(jiān)的緊密配合。第六，了解對手。知己知彼百戰(zhàn)百勝，時刻了解對手的動向，使本企業(yè)更好的作出及時可行的調(diào)整和對策，以致本企業(yè)的利益得到最大化。…………篇四：企業(yè)經(jīng)營模擬實驗報告(財務(wù)經(jīng)理)醉八仙股份有限公司410財務(wù)經(jīng)理實習(xí)報告----國貿(mào)XXXXXXXX在本次模擬中我擔(dān)任醉八仙股份有限公司410財務(wù)經(jīng)理的角色，我們公司在最后的TOP-BOSS競賽排行榜上最終排名第四位。財務(wù)經(jīng)理的工作是將經(jīng)營過程中所有發(fā)生的費用、收入加以匯總，并且對全公司的資產(chǎn)加以控制，以維持一家公司的正常營運。主要負責(zé)的事務(wù)：1.計算費用支出（正常、非正常）2.計算利息支出3.評估股利發(fā)放與否4.評估對銀行是否要借還款5.折舊6.計算企業(yè)所得稅在這近一周的實習(xí)時間里，我學(xué)到了很多東西，在實踐中真正讓我們所學(xué)的知識學(xué)以致用，我收獲頗多。在游戲剛開始的時候，大家對這個游戲的規(guī)則和運行狀況都不是十分清楚，慢慢琢磨，比較各組在每期的銷售量、價格及贏利狀況和市場占有率，分析各組的策略，我們組也制訂了自己的小策略，很快就熟悉了市場，在市場上搶占了令人矚目的份額。最終我們組的成績還可以的，我們努力過，我們就有收獲。這種實習(xí)使我們在實踐中了解社會、在實踐中鞏固知識；實習(xí)又是對每一位大學(xué)畢業(yè)生專業(yè)知識的一種檢驗，它讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識,既開闊了視野，又增長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)，也是我們走向工作崗位的第一步。在看完市場預(yù)測的報告之后，覺得酒在本地市場上前景不錯。便開始籌劃生產(chǎn)酒。在酒的營銷和研發(fā)費上，經(jīng)過CEO和我的精心計算，配合間諜工作，我們初步把廣告費定了一個中等的數(shù)，，達到預(yù)期結(jié)果，拿到了大訂單，搶占了國外市場和中市場，在完成訂單的同時，我們還留有庫存。由于我們資金運作不是最優(yōu)的關(guān)系，我們選擇另開辟生產(chǎn)線，利用有限的資源創(chuàng)造最大的利潤。第二期，企業(yè)市場排名方法認識失誤，誤認為投放量決定第二期的市場排名，導(dǎo)致營銷投放量過多，訂單數(shù)大增；同時，缺乏對競爭對手的了解和分析，致使廣告投放決策失誤。好在上年有庫存，接單之后可以立即交貨。這年我們商議貸款，用以繼續(xù)采購原材料，開辟市場以及研發(fā)產(chǎn)品等等。第三期，研發(fā)費我們投得不多，原因之一是流動資金不是很多，還因為我們認為這年其他企業(yè)需要的訂單不一定是我們最需要的，所以沒必要花太多資金爭取選單的優(yōu)先權(quán)。我們這年接的訂單很多，金額比較大，但由于訂單的賬期比較長，致使我們企業(yè)不能在本年拿到資金，…………篇五：企業(yè)經(jīng)營模擬對抗實驗報告企業(yè)經(jīng)營模擬對抗實驗報告---英雄聯(lián)盟集團模擬職位：營銷經(jīng)理學(xué)院：經(jīng)濟與管理學(xué)院班級：市場營銷101姓名：李楊楊學(xué)號：2010096026一、對課程和軟件的認識TopBOSS---boss課程戰(zhàn)略規(guī)劃課模擬了一個動態(tài)的自由市場經(jīng)濟體系，在該市場經(jīng)濟體系中，信息是模糊的、不充分的；環(huán)境是不確定的、變化的；一切結(jié)果均取決于勢均力敵的對手的相互競爭狀況。BOSS戰(zhàn)略規(guī)劃課將參加訓(xùn)練人員隨機分成多個相互競爭的小組，每小組5～7人，分別擔(dān)任CEO、生產(chǎn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)，模擬四個產(chǎn)品在四個經(jīng)濟狀況不同的地區(qū)展開設(shè)計、生產(chǎn)與銷售的全方位競爭，通過5-6個財務(wù)季度的管理運營期，使參與者學(xué)會如何在一個動態(tài)的、快速變化的全球化商業(yè)環(huán)境中駕馭企業(yè)。TopBOSS是一系列企業(yè)模擬經(jīng)營實戰(zhàn)的軟件，它是運用計算機運算技術(shù)、模擬運用技術(shù)、程序自動控制結(jié)合專家知識庫和多媒體技術(shù)開發(fā)出來的計算機仿真模擬系統(tǒng)；它能夠真實的再現(xiàn)與現(xiàn)代企業(yè)一致的競爭環(huán)境；同時把相關(guān)的經(jīng)濟理論知識恰如其分的融入其中，讓學(xué)習(xí)者以“做中學(xué)”的學(xué)習(xí)方式進行學(xué)習(xí)。TopBOSS企業(yè)模擬經(jīng)營實戰(zhàn)系統(tǒng)：它是一系列軟件的名稱，同時也是一類課程的名稱，它是基于計算機的一系列仿真模擬系統(tǒng)，能夠真實的再現(xiàn)與現(xiàn)實一致的企業(yè)競爭環(huán)境，基于此由多位專家和教授開發(fā)為一系列課程。TopBOSS系列課程多年來一直作為世界知名商學(xué)院的啟蒙課程和核心項目，并且在歐美、日本等許多大企業(yè)如飛利浦、英特爾、西門子、IBM、良訊科技等將其作為中高層主管常設(shè)的訓(xùn)練。Top-BOSS設(shè)計理念涵蓋了下列四項原則：問題性原則：產(chǎn)生一個（一組）引人注意的問題。目標性原則：有明確的學(xué)習(xí)目標。趣味性原則：有競賽的本質(zhì)讓人感到興趣?！汗ど唐髽I(yè)管理模擬實驗實驗報告[1]工商企業(yè)管理模擬實驗報告題目工商企業(yè)管理模擬實驗心得體會姓名孫麗學(xué)號專業(yè)層次指導(dǎo)教師任麗紅教學(xué)點1電大開放教育工商管理專業(yè)模擬實驗報告234…………篇七：企業(yè)經(jīng)營決策模擬實驗報告管理學(xué)院市場營銷專業(yè)企業(yè)經(jīng)營決策模擬實驗報告（2012—2013學(xué)年第一學(xué)期）實習(xí)材料：實驗報告-------------------------班級：營銷11203------------------------姓名：黃冰濤----------------------指導(dǎo)教師：吳錦峰----------------------成績：----------------------序號：2620xx年6月14日企業(yè)經(jīng)營決策模擬實驗報告…………篇八：企業(yè)經(jīng)營決策模擬實驗報告企業(yè)經(jīng)營決策模擬實驗報告要求：將報告按原始格式打印后，手工填寫。字數(shù)在1000字以上（總結(jié)或心得體會）。

報告可參考以下內(nèi)容寫：（不能原樣照抄，可以到網(wǎng)上找相關(guān)內(nèi)容）你的角色可以是CEO、財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等。

參考一：兩周多的企業(yè)經(jīng)營模擬實驗使我對更好地經(jīng)營一個企業(yè)有了更深的領(lǐng)悟，可以說印象深刻，受益匪淺。企業(yè)經(jīng)營是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要真正持續(xù)經(jīng)營好一個企業(yè)，是一件很不容易的事情。對企業(yè)經(jīng)營者來講，不僅要掌握全面多專業(yè)的理論知識，而且要有豐富的實踐經(jīng)驗。企業(yè)總經(jīng)理要具有很強的組織協(xié)調(diào)能力，資源的開發(fā)調(diào)配，整合控制能力；各部門經(jīng)理應(yīng)具備較強的專業(yè)運作能力，企業(yè)應(yīng)搭建一個適應(yīng)市場和符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的組織架構(gòu)，組建一支優(yōu)秀的管理團隊，要建立科學(xué)規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和管理制度，做到分工明確，責(zé)任到人，相互協(xié)作，快速決策，確保組織機構(gòu)精簡高效運轉(zhuǎn)。企業(yè)經(jīng)營是一個動態(tài)的不斷變化的過程，變化來自顧客的需求變化和競爭者的參與，隨著經(jīng)濟全球化，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境越來越復(fù)雜，競爭對抗性越來越強，競爭內(nèi)容變化越來越快，競爭優(yōu)勢可保持性越來越低，這就必須使企業(yè)經(jīng)營者在動態(tài)競爭條件下思考戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略首先是產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，就是企業(yè)要做什么？為什么要做的問題，這就要對產(chǎn)品的生命周期,顧客的需求，市場容量的大小，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行的分析研究，來把握市場的發(fā)展機會。二是企業(yè)的競爭戰(zhàn)略要動態(tài)思維競爭對手的變化，企業(yè)要十分清楚現(xiàn)有競爭對手是誰，潛在競爭對手是誰，他們現(xiàn)在及將來要做什么？他們所做的事情對我們企業(yè)有什么影響？我們與競爭對手相比有什么優(yōu)勢？要在企業(yè)的核心競爭力培育和實施差異化戰(zhàn)略上下功夫。三是要提高戰(zhàn)略的執(zhí)行力。做到迅速反應(yīng)，快速行動。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段，爭取相應(yīng)的措施，最大限度提高企業(yè)經(jīng)營績效。這次我的成績不太理想，經(jīng)驗教訓(xùn)值得深思，主要表現(xiàn)在：一是在實施決策前