企業(yè)資源計(jì)劃案例企業(yè)資源計(jì)劃案例八篇

企業(yè)資源計(jì)劃案例企業(yè)資源計(jì)劃案例精選八篇

篇一：企業(yè)資源計(jì)劃案例金蝶軟件ERP營(yíng)口港應(yīng)用&信息化ERP企業(yè)資源計(jì)劃你見(jiàn)過(guò)滄海桑田嗎？在營(yíng)口港，最令人驚嘆的就是持續(xù)多年的填海造田的巨大工程，隨著一車車砂石倒進(jìn)海水，昔日的波濤滾滾，如今卻成為陸上良港，樹(shù)立著高大的塔吊、堆放著巨型的集裝箱。如今的營(yíng)口港，包括營(yíng)口港老港區(qū)和新港區(qū)，有泊位29個(gè)，在東北是僅次于大連港的第二大港，其中非金屬礦石的運(yùn)量居全國(guó)各港之首，進(jìn)口礦粉、化肥的運(yùn)量為東北口岸之最，預(yù)計(jì)今年完成9500萬(wàn)噸運(yùn)量，預(yù)計(jì)到明年港口貨物吞吐量將突破1億噸。現(xiàn)在，營(yíng)口港的收入達(dá)到15個(gè)億，而年均增長(zhǎng)速度30％以上，企業(yè)規(guī)模會(huì)越來(lái)越大，這樣迅速的發(fā)展速度對(duì)企業(yè)的管理提出了巨大的挑戰(zhàn)，如何管理越來(lái)越大的企業(yè)規(guī)模，使未來(lái)持續(xù)應(yīng)對(duì)來(lái)自大連、天津、青島港的挑戰(zhàn)？業(yè)務(wù)集中港口的業(yè)務(wù)說(shuō)簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單，屬于物流服務(wù)行業(yè)“搬箱子”的，做生產(chǎn)裝卸，但是，說(shuō)復(fù)雜又很復(fù)雜，怎樣更好的服務(wù)于客戶，提高工作效率？需要有集中的管理，來(lái)統(tǒng)一服務(wù)。營(yíng)口港務(wù)局財(cái)務(wù)科長(zhǎng)鄒先平介紹，對(duì)港口服務(wù)業(yè)來(lái)說(shuō)，一筆業(yè)務(wù)做下來(lái)，整個(gè)流程很長(zhǎng)，甚至20多家生產(chǎn)作業(yè)公司可能在一筆業(yè)務(wù)里可能都要參與進(jìn)來(lái)，對(duì)于同一個(gè)客戶來(lái)說(shuō)，不同的作業(yè)公司來(lái)完成不同階段的操作。從攬貨到最后裝船出去，要驗(yàn)貨、辦海關(guān)手續(xù)、進(jìn)行各種檢驗(yàn)等等，然后到了裝載，需要用集裝箱，考量集裝箱里面的貨物的比重等等形式，還要注意在船上怎么擺放保證重心等等情況都需要考慮，一直到出關(guān)。如果冬天海水結(jié)冰，還需要拖船服務(wù)。進(jìn)港的船也是一樣，進(jìn)港開(kāi)始卸貨，一直到貨最終到了客戶手里邊，每一步有不同的形式來(lái)做，只有統(tǒng)一，統(tǒng)一協(xié)作、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一調(diào)配各種資源，保證整個(gè)業(yè)務(wù)貫穿?？蛻粢郧鞍€(gè)部門(mén)去跑，首先跑計(jì)劃科，計(jì)劃科把合同做出來(lái)，合同做完了之后跑到商務(wù)科，商務(wù)科去定價(jià)?，F(xiàn)在是一條龍，在一個(gè)大廳里都可以知道，剩下就等著發(fā)貨。業(yè)務(wù)操作周期也快了，以前最少4、5天，現(xiàn)在是一天?！合冗M(jìn)制造技術(shù)企業(yè)資源計(jì)劃案例ERP中鼎集團(tuán)實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃ERP案例分析一、企業(yè)簡(jiǎn)介安徽中鼎（股份）集團(tuán)公司的前身是寧國(guó)密封件廠（以下簡(jiǎn)稱"中鼎公司"）。經(jīng)過(guò)二十年的發(fā)展壯大，中鼎公司創(chuàng)下了國(guó)內(nèi)橡膠密封件行業(yè)的："裝備最先進(jìn)"、"技術(shù)最全面"、"管理最先進(jìn)"、"生產(chǎn)能力最大"、"經(jīng)濟(jì)效益最好"的五項(xiàng)之最。其產(chǎn)品主要是為國(guó)內(nèi)、外一些著名汽車制造企業(yè)提供配套密封件。20xx年實(shí)現(xiàn)銷售收入1.39億元，利稅3200萬(wàn)元；20xx年實(shí)現(xiàn)銷售收入2.43億元，比去年增長(zhǎng)約75%，利稅將達(dá)到5100萬(wàn)元，比去年增長(zhǎng)約59%。二、經(jīng)營(yíng)模式中鼎公司的生產(chǎn)類型為混合型制造模式，前期配方、煉膠屬流程行業(yè)的特點(diǎn)；后期加工、裝配又屬離散行業(yè)的特點(diǎn)。中鼎公司的主導(dǎo)產(chǎn)品是汽車密封件，其產(chǎn)品種類繁多，規(guī)格復(fù)雜，屬典型的多品種、小批量生產(chǎn)類型。產(chǎn)品主要是按訂單制造，即按客戶訂單驅(qū)動(dòng)，以銷定產(chǎn)。由于上述特點(diǎn)，使中鼎公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理：一方面，市場(chǎng)需求波動(dòng)大，經(jīng)營(yíng)具有明顯的隨機(jī)性；另一方面，主機(jī)廠訂貨的多樣性和唯時(shí)性，為生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存安排，造成較大困難和壓力。中鼎公司的生產(chǎn)能力不僅受設(shè)備能力的制約，而且還受到自制模具能力的制約,使得訂單能力審核十分困難，并成為訂單執(zhí)行的關(guān)鍵瓶頸問(wèn)題。中鼎公司的組織結(jié)構(gòu)是事業(yè)部的管理模式，下設(shè)8個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部和4個(gè)車間(五金、煉膠、預(yù)成型、模具)。車間為產(chǎn)品事業(yè)部提供公共支持，如提供：膠料、預(yù)成型橡膠制品、骨架和工模具。各事業(yè)部與車間之間的供貨/領(lǐng)料實(shí)行內(nèi)部核算。每個(gè)事業(yè)部以利潤(rùn)為中心，進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存等管理工作，并對(duì)利潤(rùn)和公司投資負(fù)責(zé)；公司僅對(duì)投資決策、戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品銷售、資金監(jiān)控等方面進(jìn)行統(tǒng)一運(yùn)作。這種組織形式對(duì)加強(qiáng)公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算，適應(yīng)市場(chǎng)需求曾起到一定的積極作用，但是，產(chǎn)品銷售由公司負(fù)責(zé)，而生產(chǎn)計(jì)劃和能力平衡、采購(gòu)計(jì)劃和庫(kù)存管理又由各事業(yè)部自行負(fù)責(zé)，這種狀況無(wú)法保證計(jì)劃的一致性和協(xié)調(diào)性，往往造成各事業(yè)部和車間的局部資源高效，卻難以做到企業(yè)資源的全局優(yōu)化，同時(shí)也不利于企業(yè)的集成化管理?！浩髽I(yè)資源計(jì)劃東南大學(xué)成賢學(xué)院企業(yè)資源規(guī)劃（期末課程論文）淺談ERP優(yōu)于BPM學(xué)號(hào)：03510228專業(yè)：市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)員姓名：趙小婷任課教員：張小軍20xx年11月目錄一、ERP與BPM的產(chǎn)生過(guò)程實(shí)際運(yùn)用...................................................................3（一）ERP的產(chǎn)生過(guò)程及實(shí)際運(yùn)用.................................................................3（二）BPM的產(chǎn)生過(guò)程及實(shí)際運(yùn)用................................................................4二、相關(guān)文獻(xiàn)綜述（國(guó)內(nèi)外）..................................................................................5（一）國(guó)外研究.................................................................................................5（二）國(guó)內(nèi)研究.................................................................................................5三、ERP與BPM的比較...........................................................................................7…………篇四：企業(yè)資源計(jì)劃教學(xué)大綱《企業(yè)資源計(jì)劃—ERP》課程教學(xué)大綱一課程說(shuō)明1.課程基本情況課程名稱：企業(yè)資源計(jì)劃——ERP英文名稱：EnterpriseResourcePlanning課程編號(hào)：2414215開(kāi)課專業(yè)：管理科學(xué)、信息管理、計(jì)算機(jī)專業(yè)相關(guān)專業(yè)開(kāi)課學(xué)期：第6學(xué)期學(xué)分/周學(xué)時(shí)：4學(xué)分/4學(xué)時(shí)課程類型：專業(yè)選修課2．課程性質(zhì)（本課程在該專業(yè)的地位作用）《企業(yè)資源計(jì)劃》是管理類專業(yè)、會(huì)計(jì)類專業(yè)主要課程之一，它是學(xué)習(xí)完計(jì)算機(jī)相關(guān)課程、管理類專業(yè)課程之后學(xué)習(xí)的重要知識(shí)，同時(shí)也是重要的應(yīng)用技術(shù)。本課程是主要講授ERP系統(tǒng)的涵義、ERP信息系統(tǒng)的基本功能、ERP信息系統(tǒng)實(shí)施的程序和步驟、ERP信息系統(tǒng)的初始化設(shè)置、各種功能核算模塊的設(shè)置、使用等相關(guān)知識(shí)。ERP體現(xiàn)了當(dāng)今世界最先進(jìn)的管理理論，并提供了企業(yè)信息化集成的最佳方案。它將企業(yè)的物流、資金流和信息流統(tǒng)一起來(lái)進(jìn)行管理，最大限度地利用企業(yè)的現(xiàn)有資源取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，科學(xué)、有效地管理企業(yè)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)工作。通過(guò)本課程的教學(xué),使學(xué)生掌握ERP的內(nèi)容體系和結(jié)構(gòu)以及基本概念,基本理論,基本方法與技巧，為學(xué)生的進(jìn)一步學(xué)習(xí)和工作打下基礎(chǔ)。3．本課程的教學(xué)目的和任務(wù)本課程的教學(xué)目的是使學(xué)生掌握ERP的基本概念、ERP原理與應(yīng)用軟件基本功能，對(duì)及生產(chǎn)計(jì)劃的編制與生產(chǎn)控制、能力平衡等有全面的了解，熟悉企業(yè)從接受訂單到生產(chǎn)，再到銷售的整個(gè)流程，以及在ERP中的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解ERP的形成與發(fā)展過(guò)程（MRP－閉環(huán)MRP－MRPII－ERP），熟悉工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作原理，掌握使用MRPII/ERP進(jìn)行生產(chǎn)控制主要過(guò)程（生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)控制），了解每個(gè)步驟的主要流程及原理。讓學(xué)生熟悉ERP應(yīng)用的各個(gè)階段的分析方法，掌握ERP的體系結(jié)構(gòu)，初步掌握ERP實(shí)施的方法。要求學(xué)生可以操作簡(jiǎn)單的ERP軟件與系統(tǒng)設(shè)置，并進(jìn)行簡(jiǎn)單的生產(chǎn)流程處理過(guò)程模擬。并注意專業(yè)素養(yǎng)的不斷提高?！澹骸镀髽I(yè)資源計(jì)劃原理及應(yīng)用》《企業(yè)資源計(jì)劃原理及應(yīng)用》2011-03-1613:20企業(yè)資源計(jì)劃原理及應(yīng)用：企業(yè)要提高競(jìng)爭(zhēng)力，信息化建設(shè)是其必由之路，企業(yè)資源計(jì)劃（enterpriseresourceplanning，ERP）為企業(yè)的信息化建設(shè)提供了全面集成的解決方案。本書(shū)力求從務(wù)實(shí)的角度，揭開(kāi)ERP神秘的面紗，讓企業(yè)對(duì)ERP形成一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，推動(dòng)我國(guó)ERP的快速發(fā)展。本書(shū)包括ERP概述、ERP的原理、ERP的基本概念和重要術(shù)語(yǔ)、銷售管理、生產(chǎn)規(guī)劃（PP）、主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）、物料需求計(jì)劃（MRP）、能力需求計(jì)劃（CRP）、車間作業(yè)計(jì)劃（PAC）、采購(gòu)與庫(kù)存管理、財(cái)務(wù)管理、ERP的實(shí)施與運(yùn)行管理、ERP沙盤(pán)模擬訓(xùn)練等內(nèi)容。第1章ERP概述（1）1.1ERP的概念及特點(diǎn)（1）1.1.1ERP的定義（1）1.1.2ERP的功能特點(diǎn)（2）1.2ERP技術(shù)的產(chǎn)生和發(fā)展（2）1.2.1管理信息系統(tǒng)（MIS）階段（3）1.2.2閉環(huán)物料需求計(jì)劃（MRP）階段（5）1.2.3制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）階段（6）1.2.4企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）階段（7）1.3ERP給企業(yè)帶來(lái)的效益（9）1.3.1相關(guān)效益（9）1.3.2定量的效益（11）1.3.3定性的效益（13）1.3.4ERP應(yīng)用實(shí)例（15）1.4案例1中小企業(yè)ERP選型（16）本章小結(jié)（18）思考與練習(xí)（18）第2章MRP、MRPⅡ及ERP的原理（20）2.1基本MRP的原理（20）2.1.1庫(kù)存訂貨點(diǎn)理論（20）2.1.2物料需求計(jì)劃理論（21）2.1.3基本MRP的原理（23）2.1.4基本MRP案例（25）…………篇六：企業(yè)資源計(jì)劃作業(yè)20xx企業(yè)資源計(jì)劃作業(yè)一1、企業(yè)資源計(jì)劃與ERP是什么關(guān)系？ERP為英文“EnterpriseResourcePlanning”的縮寫(xiě)，中文含義為“企業(yè)資源計(jì)劃”。它將企業(yè)各個(gè)方面的資源充分調(diào)配和平衡，為企業(yè)提供多重解決方案，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2、ERP、MRP與MRPII的區(qū)別（1）ERP與MRP、MRPII之間存在一種包容關(guān)系MRP是一種即保證不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫(kù)存的計(jì)劃方法，解決了制造業(yè)所關(guān)心的生產(chǎn)過(guò)程中物料的缺件與超儲(chǔ)的矛盾，MRP僅觖決了企業(yè)物料供需信息的集成；MRPII融入了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，實(shí)現(xiàn)了物料信息與資金信息集成；ERP是包括MRP和MRPII所有信息集成功能的面向供應(yīng)鏈的信息集成系統(tǒng)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，MRP是ERP的核心功能，MRPII是ERP的重要組成。（2）ERP與MRPII的主要區(qū)別1）在資源管理范圍方面的差別2）在管理功能方面的差別3）在事務(wù)處控制方面的差別4）在跨國(guó)（或地區(qū)）經(jīng)營(yíng)事務(wù)處理方面的差別5）在計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)方面的差別3、供應(yīng)鏈管理與ERP的關(guān)系是什么？供應(yīng)鏈管理必須要在ERP中體現(xiàn)（1）體現(xiàn)在ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)中（2）體現(xiàn)在對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源管理的支持上（3）體現(xiàn)在對(duì)混合型生產(chǎn)方式的支持上（4）體現(xiàn)在采用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的使用上（5）體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的支持上（6）體現(xiàn)在以物流信息為核心的5流控制上（7）體現(xiàn)在對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈管理的功能上4、什么是客戶關(guān)系管理？（1）客戶關(guān)系管理是一種經(jīng)營(yíng)觀念，它要求企業(yè)全面地認(rèn)識(shí)客戶，最大限度地發(fā)展客戶與本企業(yè)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的最大化。（2）客戶關(guān)系管理是一套綜合的戰(zhàn)略方法，它通過(guò)有效地使用客戶信息，培養(yǎng)與現(xiàn)實(shí)及潛在的客戶主良好關(guān)系，為公司創(chuàng)造大量的價(jià)值?！撸篍RP十大失敗案例發(fā)人深省_-_-_ERP-企業(yè)資源計(jì)劃ERP十大失敗案例發(fā)人深省如果留心觀察，你會(huì)發(fā)現(xiàn)ERP領(lǐng)域充斥著戲劇化的現(xiàn)象：軟件價(jià)格動(dòng)輒數(shù)百萬(wàn)美元，實(shí)施效果卻并不理想；廠商為了擴(kuò)大營(yíng)銷而虛張聲勢(shì)，由此引發(fā)了惡性競(jìng)爭(zhēng)；侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)象也是時(shí)有發(fā)生。這些現(xiàn)狀讓用戶深陷ERP實(shí)施的夢(mèng)魘之中，并使得他們對(duì)ERP產(chǎn)生了強(qiáng)烈的抵觸情緒。正在考慮升級(jí)或部署ERP的用戶請(qǐng)注意，我們收集了一些ERP應(yīng)用的失敗案例，希望能夠?yàn)槟鸬絽⒖嫉淖饔谩?、Hershey的一次不甜蜜的經(jīng)歷一次失敗的技術(shù)部署（在本案中為SAP的R/3ERP軟件）可能搞垮一家Fortune500公司（在本案中為HersheyFoods公司）嗎？它肯定在19xx年的萬(wàn)圣節(jié)時(shí)期沒(méi)有給予Hershey經(jīng)營(yíng)以幫助，或者讓華爾街投資者興奮。最后，Hershey在SAPERP、SiebelCRM和Manugistics供應(yīng)鏈應(yīng)用上遇到的可怕問(wèn)題阻礙這家公司那年為萬(wàn)圣節(jié)提供1億美元的Kisses，造成公司股票下跌8%.因此，我認(rèn)為一個(gè)失敗的技術(shù)項(xiàng)目不會(huì)實(shí)際讓一家Fortune500公司永遠(yuǎn)倒下，但肯定會(huì)給予它沉重的一擊。2、JustDoIt：修好我們的供應(yīng)理系統(tǒng)！4億美元升級(jí)Nike公司的供應(yīng)鏈和ERP系統(tǒng)給這家世界著名的鞋業(yè)和運(yùn)動(dòng)裝備制造商帶來(lái)了什么？首先，銷售額損失1億美元，股票下跌20%以及一連串的集體訴訟。這件事發(fā)生在20xx年，可怕的結(jié)果是由于一次大膽的ERP、供應(yīng)鏈和CRM項(xiàng)目造成的。這個(gè)項(xiàng)目旨在將系統(tǒng)升級(jí)為超級(jí)明星系統(tǒng)。Nike的故事既充滿悲哀又給我們發(fā)出了警告。3、HP的ERP問(wèn)題"完美風(fēng)暴"HP公司把其異構(gòu)的北美ERP系統(tǒng)集中到一個(gè)SAP系統(tǒng)中的史詩(shī)般的故事證明：當(dāng)談到ERP項(xiàng)目管理時(shí)，怎么悲觀都不過(guò)分。你看，在20xx年，HP的項(xiàng)目經(jīng)理就知道了各種可能會(huì)隨著他們的ERP部署出現(xiàn)問(wèn)題的事情。但他們沒(méi)有料到那么多的問(wèn)題會(huì)同時(shí)發(fā)生。該項(xiàng)目最終讓HP損失了1.6億美元的訂貨和超出項(xiàng)目估計(jì)費(fèi)用4倍以上的收入。HP當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)全球業(yè)務(wù)的CIOGillesBouchard說(shuō)："我們遇到了一系列問(wèn)題，這些問(wèn)題中沒(méi)有一個(gè)問(wèn)題在單獨(dú)出現(xiàn)時(shí)難于處理。但當(dāng)它們同時(shí)發(fā)生時(shí)，引發(fā)了這場(chǎng)完美風(fēng)暴。"…………篇八：ERP案例分析ERP在中小企業(yè)的應(yīng)用分析09物本吳敏09110214130ERP(EnterpriseResourcePlanning，即企業(yè)資源計(jì)劃)是一種新的管理模式，是先進(jìn)的、行之有效的管理思想和方法。該信息管理系統(tǒng)將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、分銷、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃，從而達(dá)到最佳資源組合，取得最佳效益。企業(yè)對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)不全面，領(lǐng)導(dǎo)的支持與重視不夠中小企業(yè)ERP市場(chǎng)的軟件行業(yè)門(mén)檻比較低，ERP軟件開(kāi)發(fā)商的技術(shù)良莠不齊，如一些功能單一的財(cái)務(wù)軟件、進(jìn)銷存軟