建筑行業(yè)從建賬到工程完工結(jié)算應(yīng)該怎樣做會計分錄

建筑行業(yè)從建賬到工程完工結(jié)算應(yīng)當怎樣做會計分錄建筑施工企業(yè)會計業(yè)務(wù)2008-07-3119:52據(jù)《企業(yè)會計準則-建立合同》及建設(shè)部《建筑施工企業(yè)費用組成》進行編寫說明。主要包括以下三方面的內(nèi)容。一、新賬的建立二、主要會計科目的設(shè)置三、會計業(yè)務(wù)的處理一、新賬的建立一個項目開工，或者一個企業(yè)新建立，都面臨著建立新賬的問題。建立新賬并不難，通常先應(yīng)當想好會計科目的設(shè)置問題。在做憑證的時候應(yīng)當想好各科目應(yīng)當怎么設(shè)置明細科目級數(shù)。是采納協(xié)助核算好，還是干脆在會計科目下設(shè)置明細科目好。一般狀況下，是假如涉及的往來單位較多，部門較多且穩(wěn)定或者項目較多的時候，應(yīng)當采納協(xié)助核算的方式（可以依據(jù)各會計科目的實際狀況分別采納，并不須要同時具備）。否則，應(yīng)當干脆在會計科目下設(shè)置明細科目，簡化工作量。通常狀況下，公司本部的賬（涉及的往來單位許多，項目多，部門也比較多且穩(wěn)定）采納協(xié)助核算比較合適，而單一的項目賬，干脆在會計科目下設(shè)置明細科目比較好。依據(jù)各公司管理的不同，建筑企業(yè)的財務(wù)核算及管理分為本部集中管理（集權(quán)式，由公司干脆編制財務(wù)報表）和項目單獨管理制（分權(quán)式，由公司總部匯總報表）。采納本部集中管理的企業(yè)公司就只有一個賬套，全部項目的賬務(wù)都在公司的同一賬套中處理，各項目只負責(zé)編制項目成本報表并對項目成本進行分析。分權(quán)式管理是公司各項目單獨開設(shè)賬套。每個獨立的項目都設(shè)有單獨的銀行賬號并單獨進行相關(guān)的賬務(wù)處理，編制財務(wù)會計報表。最終由公司總部匯總各項目的財務(wù)報表。集權(quán)式的優(yōu)點是公司總部可以隨時駕馭公司各項目的成本狀況，并對各項目成本實行實時監(jiān)控和動態(tài)管理，有利于公司加強財務(wù)管理。適用于公司本部及旁邊項目較多的企業(yè)。缺點是對外地項目的核算資料可能不剛好，不能剛好精確地反映公司財務(wù)狀況；不利于建筑企業(yè)的稅收籌劃。分權(quán)式的優(yōu)點是減輕了公司總部的核算工作，有利于各項目部剛好精確的反映其財務(wù)狀況，有利于公司的稅收籌劃。缺點是簡潔造成項目經(jīng)理權(quán)力過大，滋生腐敗。假如項目財務(wù)人員不能起好監(jiān)督作用并在管理中處于強勢的話，不利于公司的財務(wù)管理。實行分權(quán)式要求公司對項目財務(wù)人員實行委派制。財務(wù)人員由公司考核，但要有相當?shù)臋?quán)力并能保持良好的職業(yè)操守。適用于外地項目較多的施工企業(yè)。不管采納哪種方式，都要留意強化公司和項目的財務(wù)管理，要能充分發(fā)揮財務(wù)部門核算、監(jiān)督、反映的職能。二、會計科目的設(shè)置及核算內(nèi)容建筑施工企業(yè)有肯定的特殊性，與廣闊生產(chǎn)型企業(yè)有很大的區(qū)分。特殊是在成本核算和收入的確認上，和產(chǎn)品銷售企業(yè)有很大的不同。本帖只在此探討建立合同法準則中規(guī)定建筑施工企業(yè)的會計業(yè)務(wù)處理，與生產(chǎn)性企業(yè)相同的核算不在此做探討。（一）工程施工相當于生產(chǎn)企業(yè)的“生產(chǎn)成本”科目。主要核算各項目成本及毛利。下面設(shè)置“合同成本”和“毛利”兩個二級明細科目。1、工程施工-合同成本，核算工程合同成本在合同成本下，設(shè)置以下明細科目（1）人工費（項目/部門核算）（2）材料費（項目/部門核算）（3）機械運用費（項目/部門核算）（4）其他干脆費（項目/部門核算）（5）分包成本（項目/部門核算）（6）間接費用間接費用下設(shè)下列明細科目管理人員工資（項目/部門核算）職工福利費（項目/部門核算）固定資產(chǎn)運用費（項目/部門核算）低值易耗品攤銷（項目/部門核算）辦公費（項目/部門核算）差旅費（項目/部門核算）財產(chǎn)保險費（項目/部門核算）工程保修費（項目/部門核算）排污費（項目/部門核算）勞動愛護費（項目/部門核算）檢驗試驗費（項目/部門核算）外單位管理費（項目/部門核算）材料整理及零星運費（項目/部門核算）材料物資盤虧及毀損（項目/部門核算）取暖費（項目/部門核算）其他費用（項目/部門核算）2、工程施工-毛利，核算工程毛利詳細的設(shè)置依據(jù)企業(yè)須要選擇，不肯定非要設(shè)置這些會計科目。特殊是間接費用，有些不須要的可以不予以設(shè)置。（二）機械作業(yè)該科目主要是針對建筑企業(yè)有單獨的設(shè)備管理部門為各項目供應(yīng)設(shè)備發(fā)生的費用及內(nèi)部結(jié)算的臺班的核算。相當于制造待業(yè)的“協(xié)助生產(chǎn)成本”科目。有條件的單位，可以針對本公司的設(shè)備設(shè)置單機核算，精確核算每臺大型或者主要設(shè)備每個臺班的耗用成本。通常狀況下，應(yīng)當設(shè)置以下明細科目：工資及附加（部門/設(shè)備核算）燃料及動力（部門/設(shè)備核算）折舊費（部門/設(shè)備核算）配件及修理費（部門/設(shè)備核算）間接費用（部門/設(shè)備核算）（三）應(yīng)收賬款1、應(yīng)收工程款（往來單位核算）核算依據(jù)工程進度報表或者結(jié)算的應(yīng)收賬款2、應(yīng)收銷貨款（往來單位核算）核算施工企業(yè)應(yīng)收產(chǎn)品銷售貨款3、應(yīng)收質(zhì)保金（往來單位核算）依據(jù)合同及結(jié)算業(yè)主暫扣的工程質(zhì)保金，最好設(shè)置有到期日。（四）應(yīng)付賬款1、應(yīng)付購貨款（往來單位核算）核算應(yīng)付購貨款、設(shè)備款等。2、應(yīng)付分包款（往來單位核算）核算應(yīng)付分包工程款3、暫估應(yīng)付款（往來單位核算）核算暫估入賬的款項（包括材料暫估入賬及分包工程款的暫估入賬）。4、應(yīng)付質(zhì)保金（往來單位核算）核算應(yīng)付分包單位的質(zhì)保金，最好設(shè)置有到期日。（五）工程結(jié)算（往來單位/項目核算）核算依據(jù)業(yè)主進度報表簽證資料或者工程結(jié)算的款項。（六）主營業(yè)務(wù)收入（手工賬可不用以下明細科目，只需按項目設(shè)置明細科目即可）1、目標成本目標成本下設(shè)置以下明細科目（1）人工費（項目/部門核算）（2）材料費（項目/部門核算）（3）機械運用費（項目/部門核算）（4）其他干脆費（項目/部門核算）（5）間接費用（項目/部門核算）2、稅金（項目/部門核算）3、勞動愛護費（項目/部門核算）4、公司管理費（項目/部門核算）5、公司利潤（項目/部門核算）工程施工各明細科目的核算內(nèi)容：1.人工費：是指干脆從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，內(nèi)容包括：（1）基本工資：是指發(fā)放給生產(chǎn)工人的基本工資。（2）工資性補貼：是指按規(guī)定標準發(fā)放的物價補貼，煤、燃氣補貼，交通補貼，住房補貼，流淌施工津貼等。（3）生產(chǎn)工人協(xié)助工資：是指生產(chǎn)工人年有效施工天數(shù)以外非作業(yè)天數(shù)的工資，包括職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間的工資，調(diào)動工作、探親、休假期間的工資，因氣候影響的停工工資，女工哺乳時間的工資，病假在六個月以內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工資。（4）職工福利費：是指按規(guī)定標準計提的生產(chǎn)工人福利費（依據(jù)生產(chǎn)工人工資總額提取）。（5）生產(chǎn)工人勞動愛護費：是指按規(guī)定標準發(fā)放的勞動愛護用品的購置費及修理費，徒工服裝補貼，防暑降溫費，在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費用等。(6)企業(yè)應(yīng)擔(dān)當生產(chǎn)工人的養(yǎng)老金、失業(yè)金、生育保險、住房公積金等----新企業(yè)會計準則增加內(nèi)容2．材料費：是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的原材料、協(xié)助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用。內(nèi)容包括：（1）材料原價（或供應(yīng)價格）。（2）材料運雜費：是指材料自來源地運至工地倉庫或指定堆放地點所發(fā)生的全部費用。（3）運輸損耗費：是指材料在運輸裝卸過程中不行避開的損耗。（4）選購 及保管費：是指為組織選購 、供應(yīng)和保管材料過程中所須要的各項費用。包括:選購 費、倉儲費、工地保管費、倉儲損耗。（5）檢驗試驗費：是指對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，包括自設(shè)試驗室進行試驗所耗用的材料和化學(xué)藥品等費用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費和建設(shè)單位對具有出廠合格證明的材料進行檢驗，對構(gòu)件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用。3．施工機械運用費：是指施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械運用費以及機械安拆費和場外運費。施工機械臺班單價應(yīng)由下列七項費用組成：（1）折舊費：指施工機械在規(guī)定的運用年限內(nèi)，接連收回其原值及購置資金的時間價值。（2）大修理費：指施工機械按規(guī)定的大修理間隔臺班進行必要的大修理，以復(fù)原其正常功能所需的費用。（3）常常修理費：指施工機械除大修理以外的各級保養(yǎng)和臨時故障解除所需的費用。包括為保障機械正常運轉(zhuǎn)所需替換設(shè)備與隨機配備工具附具的攤銷和維護費用，機械運轉(zhuǎn)中日常保養(yǎng)所需潤滑與擦拭的材料費用及機械停滯期間的維護和保養(yǎng)費用等。（4）安拆費及場外運費：安拆費指施工機械在現(xiàn)場進行安裝與拆卸所需的人工、材料、機械和試運轉(zhuǎn)費用以及機械協(xié)助設(shè)施的折舊、搭設(shè)、拆除等費用；場外運費指施工機械整體或分體自停放地點運至施工現(xiàn)場或由一施工地點運至另一施工地點的運輸、裝卸、協(xié)助材料及架線等費用。（5）人工費：指機上司機（司爐）和其他操作人員的工作日人工費及上述人員在施工機械規(guī)定的年工作臺班以外的人工費。（6）燃料動力費：指施工機械在運轉(zhuǎn)作業(yè)中所消耗的固體燃料（煤、木柴）、液體燃料（汽油、柴油）及水、電等。（7）養(yǎng)路費及車船運用稅：指施工機械依據(jù)國家規(guī)定和有關(guān)部門規(guī)定應(yīng)繳納的養(yǎng)路費、車船運用稅、保險費及年檢費等。設(shè)置了“機械作業(yè)”科目的機械運用費為企業(yè)設(shè)備管理部門向各工程項目部收取的機械臺班費，以上內(nèi)容只需在“機械作業(yè)”科目中核算即可。4、其他干脆費（在預(yù)算上被稱為措施費）是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用。包括內(nèi)容：（1）環(huán)境愛護費：是指施工現(xiàn)場為達到環(huán)保部門要求所須要的各項費用。（2）文明施工費：是指施工現(xiàn)場文明施工所須要的各項費用。（3）平安施工費：是指施工現(xiàn)場平安施工所須要的各項費用。（4）臨時設(shè)施費：是指施工企業(yè)為進行建筑工程施工所必需搭設(shè)的生活和生產(chǎn)用的臨時建筑物、構(gòu)筑物和其他臨時設(shè)施費用等。臨時設(shè)施包括：臨時宿舍、文化福利及公用事業(yè)房屋與構(gòu)筑物，倉庫、辦公室、加工廠以及規(guī)定范圍內(nèi)道路、水、電、管線等臨時設(shè)施和小型臨時設(shè)施。臨時設(shè)施費用包括：臨時設(shè)施的搭設(shè)、修理、拆除費或攤銷費。（5）夜間施工費：是指因夜間施工所發(fā)生的夜班補助費、夜間施工降效、夜間施工照明設(shè)備攤銷及照明用電等費用。（6）二次搬運費：是指因施工場地狹小等特殊狀況而發(fā)生的二次搬運費用。（7）大型機械設(shè)備進出場及安拆費：是指機械整體或分體自停放場地運至施工現(xiàn)場或由一個施工地點運至另一個施工地點，所發(fā)生的機械進出場運輸及轉(zhuǎn)移費用及機械在施工現(xiàn)場進行安裝、拆卸所需的人工費、材料費、機械費、試運轉(zhuǎn)費和安裝所需的協(xié)助設(shè)施的費用。（8）混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費：是指混凝土施工過程中須要的各種鋼模板、木模板、支架等的支、拆、運輸費用及模板、支架的攤銷（或租賃）費用。（9）腳手架費：是指施工須要的各種腳手架搭、拆、運輸費用及腳手架的攤銷（或租賃）費用。（10）已完工程及設(shè)備愛護費：是指竣工驗收前，對已完工程及設(shè)備進行愛護所需費用。（11）施工排水、降水費：是指為確保工程在正常條件下施工，實行各種排水、降水措施所發(fā)生的各種費用。-=-=-=-以下內(nèi)容由swt在2007年08月04日11:26pm時添加-=-=-=-依據(jù)各公司管理的不同，建筑企業(yè)的財務(wù)核算及管理分為本部集中管理（集權(quán)式，由公司干脆編制財務(wù)報表）和項目單獨管理制（分權(quán)式，由公司總部匯總報表）。采納本部集中管理的企業(yè)公司就只有一個賬套，全部項目的賬務(wù)都在公司的同一賬套中處理，各項目只負責(zé)編制項目成本報表并對項目成本進行分析。分權(quán)式管理是公司各項目單獨開設(shè)賬套。每個獨立的項目都設(shè)有單獨的銀行賬號并單獨進行相關(guān)的賬務(wù)處理，編制財務(wù)會計報表。最終由公司總部匯總各項目的財務(wù)報表。集權(quán)式的優(yōu)點是公司總部可以隨時駕馭公司各項目的成本狀況，并對各項目成本實行實時監(jiān)控和動態(tài)管理，有利于公司加強財務(wù)管理。適用于公司本部及旁邊項目較多的企業(yè)。缺點是對外地項目的核算資料可能不剛好，不能剛好精確地反映公司財務(wù)狀況；不利于建筑企業(yè)的稅收籌劃。分權(quán)式的優(yōu)點是減輕了公司總部的核算工作，有利于各項目部剛好精確的反映其財務(wù)狀況，有利于公司的稅收籌劃。缺點是簡潔造成項目經(jīng)理權(quán)力過大，滋生腐敗。假如項目財務(wù)人員不能起好監(jiān)督作用并在管理中處于強勢的話，不利于公司的財務(wù)管理。實行分權(quán)式要求公司對項目財務(wù)人員實行委派制。財務(wù)人員由公司考核，但要有相當?shù)臋?quán)力并能保持良好的職業(yè)操守。適用于外地項目較多的施工企業(yè)。不管采納哪種方式，都要留意強化公司和項目的財務(wù)管理，要能充分發(fā)揮財務(wù)部門核算、監(jiān)督、反映的職能。分權(quán)式管理是“公司各項目單獨開設(shè)賬套。每個獨立的項目都設(shè)有單獨的銀行賬號并單獨進行相關(guān)的賬務(wù)處理，編制財務(wù)會計報表。最終由公司總部匯總各項目的財務(wù)報表。“這種分權(quán)式的管理,優(yōu)點是很顯著的,有利于稅務(wù)籌劃,而且各項目的財務(wù)狀況清楚明白,便于分析管理,剛好發(fā)覺項目存在的問題以及可能存在的問題.但缺點也是很明顯的.假如保持項目的獨立性的基礎(chǔ)上,加以集權(quán),應(yīng)當也是一個志向的方式.但須要財務(wù)軟件上的支持.一.銀行帳戶,按總部須要開立,無需按項目開立,過多的銀行帳戶存在,某種程度在加重著財務(wù)管理的難度及風(fēng)險.二.在總部統(tǒng)一的核算中,按項目設(shè)置會計人員;財務(wù)軟件須要實現(xiàn)內(nèi)部分部門核算的功能.即在統(tǒng)一的帳套中,每個項目(或部門)是相對獨立的,擁有獨立的總帳明細帳報表等一個獨立帳套的特征,但又在總部的統(tǒng)一核算之內(nèi).各個詳細項目的會計人員,核算本項目的會計業(yè)務(wù).帳套中總部是作為一個與項目平衡的內(nèi)部核算部門.總部與各項目分部合起來就是公司的整體帳套.三.資金各項目分部獨立.通過在內(nèi)部財務(wù)核算中,設(shè)置”內(nèi)部銀行存款”科目,實現(xiàn)各項目部門的資金獨立.內(nèi)部部門核算，分項目部門、公司總部、公司三大部分。對于公司整體來說,它的資金由銀行存款和現(xiàn)金、其他貨幣資金組成；而項目分部、公司總部的資金由“內(nèi)部銀行存款”組成；項目分部與公司總部“內(nèi)部銀行存款”合計數(shù)為零，因此這個“內(nèi)部銀行存款”科目不會影響到公司的整體財務(wù)數(shù)據(jù)。說得有點抽象，舉個例子，由公司成立之處說起：1.公司收到注冊資本100借：銀行存款-公司100貸：實收資本-公司1002.某施工項目A上馬，總部撥款40，一般內(nèi)部借款的形式，收取肯定利息，更能加強項目負責(zé)人資金的時間性意識借：內(nèi)部銀行存款—項目A40貸：短期借款—項目A40借：內(nèi)部銀行存款—總部-40貸：短期借款—總部-40收取項目分部利息5借：財務(wù)費用—項目A5貸：內(nèi)部銀行存款—項目A5借：財務(wù)費用—總部-5貸：內(nèi)部銀行存款—總部-5從上面的分錄可以看出，從公司總體來說，一紅一藍的對沖，是沒有實際的業(yè)務(wù)發(fā)生的，但詳細到項目分部，就有了一筆借款，有了一筆資金；多了一筆費用，削減了一點可用資金。四．假如財務(wù)軟件能通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)遠程傳輸，項目會計人員還可以進駐項目所在地進行剛好核算與監(jiān)控，當然有單據(jù)憑證匯合到總部，由分管會計進行處理，目前來說更現(xiàn)實。但遠程的管理應(yīng)當也是一個發(fā)展的方向。1、關(guān)于成本的賬務(wù)處理：安排工資獎金：借：工程施工-合同成本-人工費（生產(chǎn)工人工資獎金）機械作業(yè)-工資及附加（機駕人員工資獎金）工程施工-合同成本-間接費用-管理人員工資（項目部管理人員工資獎金）貸：應(yīng)付工資應(yīng)付職工薪酬---新準則改變內(nèi)容領(lǐng)用原材料借：工程施工-合同成本-材料費貸：原材料臺班費結(jié)算：借：工程施工-合同成本-機械運用費貸：應(yīng)付賬款（外部單位）機械作業(yè)（內(nèi)部設(shè)備管理部門供應(yīng)的臺班）甲供料的賬務(wù)處理：甲方撥付：借：原材料-甲供材料-XX貸：應(yīng)收賬款-應(yīng)收工程款-XX單位領(lǐng)用時：借：工程施工-合同成本-材料費貸：原材料-甲供材料XX業(yè)主方代扣稅金的賬務(wù)處理：借：應(yīng)交稅金-應(yīng)交XX稅貸：應(yīng)收賬款-應(yīng)收工程款-XX單位項目特地借款發(fā)生的利息：借：工程施工-合同成本-其他干脆費貸：銀行存款（新準則新增內(nèi)容）托付加工物資的賬務(wù)處理（適合鋼結(jié)構(gòu)制作等托付項目）撥付物資時：借：托付加工物資貸：原材料-XX材料支付加工費時：借：托付加工物資貸：銀行存款（應(yīng)付賬款）收回加工物資：借：原材料-XX貸：托付加工物資領(lǐng)用的賬務(wù)處理同原材料。2、分包核算專題工程分包和勞務(wù)分包在施工企業(yè)都比較普遍，勞務(wù)分包比較單一，核算比較簡潔，不在此做詳細介紹。工程分包不僅涉及到工程成本，還涉及到與對方的往來的核算，以及與業(yè)主方的一些聯(lián)系。通常狀況下，分包方是以總承包方的名義參加工程施工，但由于在工程中有許多詳細的狀況須要面對，也須要與總承包方剛好結(jié)算。通常狀況下，總承包方會要求分包方依據(jù)工程形象進度編制工程形象進度報表，由總承包方對其進行審核后，扣減相關(guān)其他費用后再予以支付。涉及到的主要賬務(wù)處理如下：1）、分包成本的確定總承包方財務(wù)部門依據(jù)審定后的工程進度報表，列支工程成本。平常工程進度報表一般要求不是很嚴格，只要不超過合同總金額，財務(wù)部門就可以依據(jù)審定后的工程進度報表做成本列支。這時總承包方應(yīng)當要求分包方出具建安發(fā)票。借：工程成本-合同成本-分包成本-XX項目貸：應(yīng)付賬款-應(yīng)付分包款-XX單位2）、分包方領(lǐng)取材料的核算領(lǐng)取材料通常有兩種方式，一