地板廠生產(chǎn)管理制度

生產(chǎn)管理制度3.1.3所有人員進(jìn)出公司大門時(shí)必須按指紋一天4次，少一次按日工工資結(jié)算，并扣除半天工3.1.4考核3.1.4.2曠工：曠工按日工資的3倍進(jìn)行扣罰，連續(xù)三天以上(不含三天)曠工予以開除，并3.2.4批假權(quán)限(我廠允許員工每月請(qǐng)假兩天，請(qǐng)假時(shí)必須找人代替自己的工作崗位，或與其)。.2.5請(qǐng)假按上述權(quán)限人員核批后審核備案。6休假待遇的時(shí)間根據(jù)傷害情況由辦公室決定。其余假期不帶薪，均扣除日3.2.7考核3.3加班3.3.2.1按計(jì)件工資待遇3.3.2.4我廠設(shè)立全勤獎(jiǎng)，凡是在我廠所有員工在規(guī)定的請(qǐng)假期限內(nèi)全勤上班，我廠每月獎(jiǎng)勵(lì)4文明生產(chǎn)4.1要求。4.1.2上班時(shí)間不得赤膊、穿高根鞋、拖鞋，不得留長發(fā)。上班時(shí)間一線員工除班長外，普通員工一律不準(zhǔn)接打電話手機(jī)。上班時(shí)間不得從事與工作無關(guān)的事情，應(yīng)嚴(yán)肅，不得說笑、追逐、打鬧。倒垃圾、污水。車間內(nèi)不準(zhǔn)吸煙、在廠區(qū)人不準(zhǔn)吸游煙。4.1.6車間內(nèi)物品按類或按區(qū)域放置整齊，作好標(biāo)識(shí)。品。4.1.10下級(jí)應(yīng)無條件執(zhí)行上級(jí)的指令或工作分配，不得頂撞上級(jí)。4.1.11相互之間不得說侮辱性的話語。4.1.12上、下班時(shí)間應(yīng)相互友好打招呼。4.1.13工作中相互之間有矛盾，應(yīng)及時(shí)找班長或廠長協(xié)調(diào)解決，不得在公司內(nèi)打架、斗毆。4.1.14生產(chǎn)過程中也不得出現(xiàn)影響公司形象和生產(chǎn)的不文明行為。 4.1.14遵守更衣制度、不得將易燃、有毒有害物資帶入車間，不得將有害生物、土壤帶入車 4.1.15不允許員工在工作期間玩電腦，看電影等與工作無關(guān)的事情 4.2考核須4.2.2打架斗毆的一律開除；4.2.3損壞物品的照價(jià)賠償；處理。5報(bào)表制度5.1要求。5.1.5每月30前，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)應(yīng)將當(dāng)月(上月26~本月25日)總產(chǎn)量、班組產(chǎn)量、出入庫情況5.2考核6物料管理制度6.1物料領(lǐng)用報(bào)至庫管部。6.1.4刀具、維修配件、五金件等由班長在庫管處申報(bào)，經(jīng)廠長核批簽字后到倉庫領(lǐng)取。6.1.5考核產(chǎn)的，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)班組長進(jìn)行處罰。6.2物料使用提下應(yīng)繼續(xù)使用。6.2.2在使用過程中應(yīng)盡量減少因人為原因或操做不當(dāng)造成的物料損壞。同時(shí)應(yīng)妥善保管還未理和品質(zhì)部反映，不得出現(xiàn)明知材料存在問題而繼續(xù)使用的現(xiàn)象。6.2.4任務(wù)完成后應(yīng)將多余的物料應(yīng)核點(diǎn)剩余數(shù)字，按原來的包裝包好后辦理退庫手續(xù)，退回6.2.5考核6.2.5.4因工作失誤造成批量(10包以上)產(chǎn)品不良，由責(zé)任人進(jìn)行賠償；.3成品入庫6.3.2入庫單由班長憑報(bào)表由質(zhì)檢部檢驗(yàn)后送至倉庫保管員處辦理入庫，同時(shí)應(yīng)將入庫成品的6.3.3凡不及時(shí)入庫的一律將報(bào)表視作廢表，只列如產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)而不列入計(jì)時(shí)或計(jì)件考核，其相7安全生產(chǎn)管理制度。7.2上班前不準(zhǔn)喝酒，工作中不準(zhǔn)打鬧玩，睡覺和擅自離崗與串崗。7.3嚴(yán)禁小孩進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域，外來車輛也不得進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域，發(fā)現(xiàn)此類現(xiàn)象，班組長以上員工7.6不得在操作機(jī)器、設(shè)備時(shí)從事其它無關(guān)的活動(dòng)。通。MH防設(shè)施要保持良好，要定期檢查是否有效，不準(zhǔn)擅自動(dòng)用。7.14新職工入廠以及工人換崗前時(shí)，應(yīng)進(jìn)行三級(jí)安全教育(公司、車間、班組)，學(xué)習(xí)有關(guān)的7.16增添設(shè)備、采用新技術(shù)的同時(shí)，必須相應(yīng)地增加安全措施和修訂安全操作規(guī)程。7.19考核8工資管理制度8.1.2.2每月根據(jù)不合格品匯總統(tǒng)計(jì)，得出各工序班組的不合格品率。由各工序班組自身原因9設(shè)備管理制度檢查后方可投入使用。9.4.4操作工人要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，對(duì)違反操作規(guī)程的工作安排，操作者有權(quán)拒絕操作。9.5.1.1班前必須認(rèn)真檢查各部位，各潤滑點(diǎn)加注潤滑油(壓機(jī)每周日保養(yǎng)一次)。9.5.1.3下班時(shí)，應(yīng)對(duì)設(shè)備各部位(包括電動(dòng)機(jī))擦試干凈，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤9.5.2設(shè)備保養(yǎng)：據(jù)設(shè)備使用情況確定保養(yǎng)周期，一般一級(jí)保養(yǎng)每三個(gè)月進(jìn)行一次。壓機(jī)每年保養(yǎng)一9.5.2.2以操作工人為主，機(jī)修工協(xié)助做好一級(jí)保養(yǎng)工作。保必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查或局部拆卸，清洗規(guī)定的部位，疏通油路、管道，更換或清洗油氈、油線、濾清器。并調(diào)整好各部位間隙。9.5.2.4堅(jiān)固各部位的緊固件。9.5.2.5需二級(jí)保養(yǎng)的設(shè)備，由生產(chǎn)部組織有關(guān)人員進(jìn)行保養(yǎng)；一般每年進(jìn)行一次二保。9.5.2.6保養(yǎng)以機(jī)修工為主(公司內(nèi)無能力保養(yǎng)，必要時(shí)由外聘人員進(jìn)行)，操作工人配合。9.6.7各車間必須嚴(yán)格執(zhí)行檢定計(jì)劃，如確因特殊情況需變更修改時(shí)，應(yīng)提出申請(qǐng)經(jīng)生產(chǎn)部同9.7.4在運(yùn)行中，如遇異常情況時(shí)，應(yīng)根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行