建設(shè)工程招標(biāo)風(fēng)險分析與應(yīng)對

建立工程招標(biāo)風(fēng)險分析和應(yīng)對【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速開展，建筑行業(yè)得到了很大進(jìn)步。在工程建立中形成了招標(biāo)形式，在具體工作過程中總是伴隨著必需的風(fēng)險。因此本文就建立工程招標(biāo)中的風(fēng)險因素進(jìn)展了分析，并提出一些應(yīng)對的建議?！娟P(guān)鍵詞】建立工程；招標(biāo)；風(fēng)險；應(yīng)對一、導(dǎo)致工程出現(xiàn)招標(biāo)風(fēng)險的緣由1、建立工程招標(biāo)風(fēng)險1.1招標(biāo)管理風(fēng)險。因為業(yè)主沒有謹(jǐn)慎的制定招標(biāo)條例，或者是工作者為能精準(zhǔn)的分析管控者的思想等。(1)在評標(biāo)的時候有失公允性。招標(biāo)單位在開展工作的時候，一般是事先定好獲標(biāo)機構(gòu)，單純的走過場。或是在活動中，由于一些內(nèi)在的或者是別的一些要素導(dǎo)致評標(biāo)活動無法遵照應(yīng)有的步驟開展?；蚴遣蛔裾照袠?biāo)法的規(guī)定開展工作，導(dǎo)致業(yè)主不能夠獲得優(yōu)秀的工程。(2)沒有將信息公開化。在開展招標(biāo)工作以前的時候，沒有把相關(guān)的信息合理的傳播開來；或是由于自身信息來源的渠道限制而未能廣泛地邀請潛在供應(yīng)商、承包商，進(jìn)而就導(dǎo)致投標(biāo)機構(gòu)特殊少，進(jìn)而無法表達(dá)出應(yīng)有的競爭性。1.2關(guān)于道德風(fēng)險問題。在開展招標(biāo)工作的時候，出現(xiàn)一些腐敗現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致不利現(xiàn)象出現(xiàn)?；蛘呤且驗槭艿降胤綈巯枷氲母蓴_，導(dǎo)致招標(biāo)活動不能夠表達(dá)出公允性，使得資源不合理的運用。(1)關(guān)于地域愛惜思想。關(guān)鍵是說在開展活動的時候，因為受到利益的干擾，而把工程故意的支配給當(dāng)?shù)氐臋C構(gòu)，其雖說維護(hù)了本地的利益，不過卻影響到了業(yè)主的權(quán)益，使得招標(biāo)活動不同等。(2)發(fā)生腐敗現(xiàn)象。開展該項工作的員工通過收受賄賂的形式，來講工程成交給個別的單位，此時就干擾到別的單位的權(quán)益，進(jìn)而使得招標(biāo)活動不公允，同時也干擾到其品質(zhì)。1.3關(guān)于決策時期的問題。(1)不重視專家的建議。在論證的時候，出現(xiàn)問題，或者是未邀請有關(guān)的行業(yè)人士來分析，沒有合理的技術(shù)檢測措施，又或是專家思想特殊好，但是和當(dāng)?shù)氐囊恍l例之間存在沖突。(2)受到上級的壓迫。在工作的時候，上級會利用自身的職權(quán)將自身的思想附加到工作者身上，或者是工作者擔(dān)憂自己的前途，所以不得已而遵照上級的思想來開展工作，導(dǎo)致招標(biāo)工作的開展出現(xiàn)很多的問題。(3)工作者的專業(yè)性不高。開展該項活動的人員的綜合素養(yǎng)偏低，沒有漫長的實踐，而且責(zé)隨意識特殊低，沒有數(shù)量足夠的工作者等。1.4來自招標(biāo)市場的問題。雖說目前的活動秉承著三公的理念，不過因為很多的不利現(xiàn)象的存在，使得工程不行能完全的實現(xiàn)這些原那么。其關(guān)鍵表達(dá)為價位不明確，進(jìn)而使得招標(biāo)不順暢，導(dǎo)致問題發(fā)生。(1)信息風(fēng)險：也就是信息沒有全民化，不真實的論述等等導(dǎo)致信息在傳遞的時候出現(xiàn)不利現(xiàn)象。(2)貨幣匯率變更：主要體此時此刻國際招標(biāo)投標(biāo)選購 中，由于國際貨幣匯率的變更使得合同的外國貨幣成交價格和實際支付的貨幣存在差異。(3)國際經(jīng)濟(jì)形勢：國際領(lǐng)域中的經(jīng)濟(jì)變動形式，像是出現(xiàn)斗爭等等，都會干擾到行業(yè)的具體狀態(tài)。同時也會干擾到承包機構(gòu)的運作模式。(4)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢：該項要素，會對有關(guān)的生產(chǎn)單位等有必需的干擾。2、建立工程招標(biāo)風(fēng)險應(yīng)對方案2.1風(fēng)險回避方案。針對管控人員來講，在分清問題的前提下，期望能夠最大化的應(yīng)對風(fēng)險，不過哪一種問題是可以應(yīng)對的，要結(jié)合實際狀況來論述。主要是由于有的問題是無法應(yīng)對的，必需經(jīng)由國家出臺相關(guān)的法規(guī)體系才可以踴躍的應(yīng)對。針對個別問題，可以通過形式多樣的措施來應(yīng)對。2.2風(fēng)險限制方案。這種策略是接受各種措施，削減風(fēng)險實現(xiàn)的可能性引起的損失程度，其屬于特殊有效地措施，不過前提是其面對的問題是能夠掌控的，主要有兩類：(1)單純的風(fēng)險，其只會給單位帶來不利現(xiàn)象，當(dāng)風(fēng)險特殊高的時候，其面對的不利現(xiàn)象也就特殊多，不過其是能夠應(yīng)對的，比方為了降低品質(zhì)不良現(xiàn)象的出現(xiàn)幾率，可以通過多種方法，將問題的不利影響削減到最低。(2)面臨一種投機風(fēng)險，這種風(fēng)險可能帶來較大的效益，我們既不想放棄風(fēng)險效益，又不情愿隨風(fēng)險損失，而風(fēng)險的可控性雖存在，但比擬難把握。這時應(yīng)當(dāng)制定各種應(yīng)變措施，詢問專家看法，并做可行性探究和綜合分析，從而抑制風(fēng)險。比方工程設(shè)計中應(yīng)用最新先進(jìn)技術(shù)可以有效地降低本錢，但有較大的風(fēng)險，而接受傳統(tǒng)技術(shù)，成熟牢靠又平安，風(fēng)險小。2.3風(fēng)險自留方案。對一些無法幸免和轉(zhuǎn)移的風(fēng)險接受現(xiàn)實的看法，在不影響大局的前提下，自己來擔(dān)當(dāng)風(fēng)險，這是風(fēng)險自留策略。2.4風(fēng)險轉(zhuǎn)移方案。用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)手段把風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人擔(dān)當(dāng)策略：事先向保險公司投保，風(fēng)險發(fā)生后，由保險公司擔(dān)當(dāng)損失；或向社會有關(guān)部門要求供應(yīng)擔(dān)保，風(fēng)險發(fā)生時由擔(dān)保部門供應(yīng)補償，這種轉(zhuǎn)移需有協(xié)議或法律依據(jù)做保證。二、應(yīng)對風(fēng)險的方法1、留意相關(guān)的機構(gòu)設(shè)置建立工程招標(biāo)活動是集政治性、經(jīng)濟(jì)性、社會性、政策性、法律性于一身的一種商務(wù)活動。機構(gòu)設(shè)置是政府選購 活動的載體和主體，干脆確定政府選購 的效益；同時，其運行經(jīng)費又是屬政府選購 固定本錢。因此，政府選購 機構(gòu)設(shè)置是否科學(xué)，對政府選購 本錢效益和風(fēng)險防范有干脆的確定作用。對于建立工程招標(biāo)機構(gòu)本身，應(yīng)接受以下措施防范風(fēng)險。1.1要確保運作標(biāo)準(zhǔn)合理。由于建立工程的招標(biāo)條例體系牽扯的機構(gòu)特殊多，而且其特殊的全面，特殊是我國政府選購 法律、法規(guī)、規(guī)章還處于逐步完善的特殊性和行政懲處的嚴(yán)厲性，政府選購 機構(gòu)在運作過程中，要力求標(biāo)準(zhǔn)運作。法制化管理是最主要的、最高級的管理方式。用法制化管理手段確保建立工程招標(biāo)活動以公開、公允、透亮、公正的原那么運用財政資金，從而實現(xiàn)“物有所值”和“廉潔高效”的目標(biāo)，幸免“換湯不換藥”導(dǎo)致更大的財政資金奢侈和滋生新的腐敗，最大限度地發(fā)揮建立工程招標(biāo)的正效應(yīng)。1.2建立完善的內(nèi)控機制和外部監(jiān)視機制。建立工程招標(biāo)過程除內(nèi)在的監(jiān)視制約機制以及主管部門的監(jiān)視制約外，必須要有外在的監(jiān)視制約機制和之協(xié)作。2、留意工作者2.1要切實的實現(xiàn)自身的權(quán)責(zé)，要形成效勞思想和品質(zhì)思想。在應(yīng)對風(fēng)險的時候，要關(guān)鍵做好內(nèi)部的管控活動，將風(fēng)險思想切實的貫徹到工作者的心中，形成效勞思想，增加其品質(zhì)思想。2.2踴躍的開展職業(yè)導(dǎo)讀培訓(xùn)活動。經(jīng)由多種措施開展培訓(xùn)工作，營造出特殊優(yōu)秀的從業(yè)環(huán)境。2.3按才設(shè)崗，并定期實行招標(biāo)崗位輪崗制度。按才設(shè)崗，要求首先對崗位進(jìn)展分析評估，崗位職責(zé)明確，并有量化考核指標(biāo)。對員工的技能素養(yǎng)、心理