汽輪機轉(zhuǎn)子及其廢舊物資運輸方案

汽輪機轉(zhuǎn)子及其廢舊物資運輸方案篇1:汽輪機轉(zhuǎn)子及其廢舊物資運輸方案廈門華夏國際電力進(jìn)展有限公司汽輪機轉(zhuǎn)子及其廢舊物資運輸方案編制：審批：廈門藝嘉鑫物質(zhì)回收有限公司您正在瀏覽的文章由.glwk8.oni（管理文庫）整理，版權(quán)歸原、原出處全部。二0一二年H^一月依據(jù)廈門華夏國際電力進(jìn)展有限公司供應(yīng)報廢的汽輪機轉(zhuǎn)子設(shè)備,該設(shè)備外觀尺寸為圓體，但直徑差別較大（500inni?800nm?2500mm）,結(jié)合本公司多年的物質(zhì)回收及運輸閱歷，針對該設(shè)備的外形尺寸（直徑D）,考慮運輸安全，我司接受大型平板拖車運輸?shù)姆绞竭M(jìn)行，選擇確定技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的運輸方式，經(jīng)綜合分析討論，接受道路運輸最為經(jīng)濟牢靠。據(jù)初步估算，本次報廢設(shè)備及物資約90噸，擬接受四臺平板車每天運輸兩趟，兩天運輸完成。一、運行安全掌控1、交通監(jiān)管設(shè)備在運輸過程中必需一路進(jìn)行交通監(jiān)管，對行徑道路及車速進(jìn)行全程監(jiān)控；2、運行時間設(shè)備運輸必需在日間進(jìn)行；4.3對監(jiān)察、審計過程提出的整改看法、建議，有關(guān)部門、分、子公司，應(yīng)對執(zhí)行監(jiān)察、審計看法、建議的情況做出書面回復(fù)。11懲罰凡因管理不善或未經(jīng)批準(zhǔn)任意報廢設(shè)備資產(chǎn)的，除由資產(chǎn)管理和使用單位做出情況說局外，視情況予以經(jīng)濟考核。資產(chǎn)管理和使用單位違反規(guī)定擅自處理變賣報廢物資的，一經(jīng)發(fā)覺除追究相關(guān)人員的責(zé)任外，視情節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格處理。3為促進(jìn)公正交易，降低交易成本；防備商業(yè)賄賂侵蝕，提升廢舊物資處置過程依法經(jīng)營和抗御風(fēng)險本領(lǐng)，對回收商在公務(wù)交往中贈送禮品禮金乃至行賄等不良行為，依照規(guī)定實行記入誠信檔案制度。4對在公務(wù)交往中發(fā)生的違紀(jì)違規(guī)的行賄單位（個人），除給以公布不良信息名單外，自名單公布之日起，禁止進(jìn)入公司從事業(yè)務(wù)往來。5各有關(guān)部門違反禁入規(guī)定，連續(xù)同禁入的行賄單位（個人）發(fā)生業(yè)務(wù)往來的，一經(jīng)查實，將追究相關(guān)責(zé)任人和部門緊要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。12附則1本方法由局物資回收經(jīng)營部、財務(wù)部、審計部、總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)解釋。2本方法自發(fā)布之日起執(zhí)行。3、運行速度；正常運輸速度必需掌控在20Km/h；道路不平整的路段速度必需掌控在5Km/h以下；通過障礙的速度掌控在3Km/h以下；4、車輛啟動前的檢查；車輛啟動前必需對平板車和加固情況作認(rèn)真的檢查，杜絕隱患。有問題必需在啟動前排出；5、運輸過程中的檢查5.1橫坡檢查：通過橫坡大于3%的道路，必需進(jìn)行平板車的橫坡校正，確保設(shè)備處于相對水平的狀態(tài)；5.2縱坡檢查：通過較大的縱坡時，對平板車進(jìn)行縱坡校正，確保設(shè)備處于相對水平狀態(tài)；6、車輛停放：運輸過程中，夜間停放或中途停車必需選擇道路堅實平整、路面廣闊、視線良好的地段停放，設(shè)置警戒線、警示標(biāo)志，并派人守護；停放時間較長時，需要在平板車主梁下部支墊道木，降低平板車高度，主梁落在道木上，檢查平板車壓力表，將壓力降低。將平板車停放妥當(dāng)后，檢查設(shè)備捆綁情況和車輛輪胎等，適時排出隱患；停車時，作好安全隔離措施，提示其他車輛注意繞行。二、運輸安全保障掌控對設(shè)備運輸必需進(jìn)行捆扎和加固方案；再進(jìn)行設(shè)備外圍安全保險保護，以防設(shè)備翻滾。對運輸安全的掌控應(yīng)當(dāng)分五步進(jìn)行：1、裝車：裝車前必需對要運輸?shù)拇蠹O(shè)備進(jìn)行尺寸核對，是否符合車身長度，并對圓體直徑較小處進(jìn)行枕木支墊平整；2、捆扎和加固：設(shè)備裝車后立刻進(jìn)行木楔加固及枕木支墊平整，再進(jìn)行分段捆扎牢實。3、選取和維護運輸工具正確選用運輸工具；對運輸工具進(jìn)行維護。4、正確選取運輸路線（在運輸前再次對路線進(jìn)行勘查，確保運輸條件與實際情況相符等）。5、人員的布置：明確人員的職責(zé)，進(jìn)行相關(guān)的運輸安全進(jìn)行交底。三、技術(shù)安全措施實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；對參加該項目的施工人員進(jìn)行質(zhì)量、安全和運輸?shù)募夹g(shù)要求進(jìn)行培訓(xùn)，對運輸人員進(jìn)行技術(shù)交底；施工人員在作業(yè)過程中依照國家勞動防護法規(guī)要求配備必需的安全防護設(shè)施；針對項目進(jìn)行科學(xué)、合理的風(fēng)險評估，確定實際需要的運輸設(shè)備工具；在裝、卸作業(yè)時，項目部將派遣專業(yè)技術(shù)人員會同業(yè)主有關(guān)人員在現(xiàn)場負(fù)責(zé)監(jiān)裝、監(jiān)卸等工作；嚴(yán)格檢查，運行前必需檢查大件設(shè)備裝載與捆扎情況;做好超限運輸標(biāo)志；裝卸過程中嚴(yán)格執(zhí)行配載方案；在運輸途中，定時檢查大件設(shè)備的綁扎加固情況是否完好，如有不安全的隱患適時實行措施清除，以確保大件設(shè)備、運輸工具的安全；運輸前必需對運輸車輛、封剎工具進(jìn)行嚴(yán)格檢查；嚴(yán)格依照安全質(zhì)量操作規(guī)程和實施方案作業(yè)；夜間作業(yè)，施工人員配置反光背心，最大限度地確保施工人員以及設(shè)備的安全；安全質(zhì)量監(jiān)控人員全程跟蹤。四、應(yīng)急預(yù)案及處理1、組織保障：項目部下設(shè)專門的應(yīng)急支持小組，建立內(nèi)部和外部溝通機制。項目經(jīng)理親自引導(dǎo)、指揮應(yīng)急支持小組的日常工作，直接聽取應(yīng)急支持小組的各種報告。在特定的緊急情形下將召*議，組織臨時機構(gòu)或者親赴現(xiàn)場處理，直至緊急情形解除。各分組組長負(fù)責(zé)其職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)急預(yù)案措施的組織、落實、實施。2、基本應(yīng)急措施：針對影響正常運行典型的潛在風(fēng)險因素，項目部將致力于通過實行“策劃、分析和提高作業(yè)水平”等措施予以防控。由于第三方責(zé)任、不可控因素等導(dǎo)致的實際發(fā)生的緊急情況時，將依照預(yù)先訂立的應(yīng)急預(yù)案，“即時報告、維護現(xiàn)場、懇求幫助、替換替代、調(diào)整計劃”等措施,必需時，項目部將臨時更改分工模式，由項目經(jīng)理親自調(diào)配資源，除去或減輕緊急情況帶來的不利影響。項目部還將通過培訓(xùn)，并制作便于攜帶的應(yīng)急預(yù)案印刷品等方法，確保每一位實在從事現(xiàn)場操作的工作人員諳習(xí)本應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，進(jìn)而在緊急情況發(fā)生時，實行最為恰當(dāng)?shù)拇胧?、應(yīng)急預(yù)案3.1天氣突變應(yīng)急預(yù)案：如在運輸作業(yè)期間遇天氣突變，如降雨情況，適時對車輛實行防滑措施，保證貨物安全運抵指定地點。3.2車輛故障應(yīng)急預(yù)案：在運輸前，通知維護和修理人員待命。在途中運輸車輛顯現(xiàn)故障,立刻布置維護和修理技術(shù)人員進(jìn)行維護和修理。3.3道路緊急施工應(yīng)急預(yù)案：項目部大件設(shè)備運輸經(jīng)過路線進(jìn)行反復(fù)勘察，并在設(shè)備起運前一天再次確認(rèn)道路情形，把握運輸路線的認(rèn)真資料。盡管如此，仍難以完全避開因道路緊急開挖施工導(dǎo)致的通行受阻情況。碰到此類情況，現(xiàn)場經(jīng)理應(yīng)適時實行挽救措施，如難度較大項目經(jīng)理將親赴現(xiàn)場，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，適時提出運輸路線整改方案，在施工部門搭配下在最短的時間內(nèi)完成對施工道路進(jìn)行整改，確保設(shè)備運輸通行；3.4道路堵塞應(yīng)急預(yù)案：在設(shè)備運輸過程中碰到交通堵塞情況；服從當(dāng)?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T的協(xié)調(diào)指揮，加強交通管制。如遇集市或重點*,應(yīng)建議更改運輸計劃，或者尋求新的通行路線，保證順當(dāng)通過；3.5交通事故應(yīng)急預(yù)案：在運輸車輛發(fā)生交通事故時，現(xiàn)場人員適時保護事故現(xiàn)場，并上報項目經(jīng)理、業(yè)主及保險公司，說明情況，積極協(xié)調(diào)交警主管部門處理,必需時，協(xié)調(diào)交警主管部門在做好記錄的前提下“先放行后處理”；3.6加固松動應(yīng)急預(yù)案:運輸過程中，因客觀原因?qū)е吕υ蓜拥那闆r下，由隨從的安全監(jiān)控人員認(rèn)真分析松動的原因，重新訂立切實可行的加固方案，對大件設(shè)備進(jìn)行重新加固；3.7不可抗力應(yīng)急預(yù)案：在運輸過程中有不可抗力的情況發(fā)生時，首先將運輸設(shè)備置于相對安全的地帶、妥當(dāng)保管，不可抗力的影響除去后，假如具備連續(xù)承運的條件，項目部將在確保設(shè)備以及運輸人員安全的前提下，連續(xù)實施運輸計劃。篇2：鋼鐵企業(yè)廢舊物資管理規(guī)定青島鋼鐵規(guī)章制度六綜合管理廢舊物資管理規(guī)定為了加強企業(yè)的經(jīng)營管理，對廢舊物資進(jìn)行統(tǒng)一回收處理，使審批和處理程序規(guī)范化，特訂立本管理規(guī)定。一、廢舊物資的范圍1、在生產(chǎn)過程中損壞，且修復(fù)使用價值低下而報廢的機電設(shè)備、儀器儀表、備品備件、大型工具等；2、廢舊耐火材料；3、因工藝變動而淘汰、積壓，在公司內(nèi)無法使用的機電設(shè)備、備品備件、儀器儀表、原材料及材料等。4、原材料輔料下角、包裝物及以舊換新回收的其他物品。二、管理職責(zé)和要求1s各生產(chǎn)單位、有關(guān)職能部門，適時做好基層廢舊物資的收集工作，并將廢舊物資及經(jīng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可的清單適時提交所屬廢舊物資管理部門。2、設(shè)備采購部、采購部設(shè)備物資采購部作為廢舊物資管理部門，訂立廢舊物資管理細(xì)則和認(rèn)真的判廢標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的生產(chǎn)性及非生產(chǎn)性的報廢物資設(shè)備、材料的處置管理。術(shù)語廢舊物資是指屬于公司經(jīng)批準(zhǔn)報廢的資產(chǎn)賬目及未列入資產(chǎn)賬目的設(shè)備、工器具、材料及辦公設(shè)備等物資。歸口管理部門局物資回收經(jīng)營部為公司廢舊物資處置部門。監(jiān)督部門公司審計部對公司范圍內(nèi)廢舊物資處置過程進(jìn)行全程監(jiān)督。審核部門公司范圍內(nèi)的生產(chǎn)性廢舊物資處置由公司財務(wù)部核準(zhǔn)；非生產(chǎn)性廢舊物資（辦公設(shè)備等）由公司總經(jīng)理工作部核準(zhǔn)。8價值歸口部門全部分、子公司廢舊物資處置價款統(tǒng)一歸集到局物資回收經(jīng)營部財務(wù)。9工作職責(zé)9.1局物資回收經(jīng)營部職責(zé)9.1.1局物資回收經(jīng)營部是全公司廢舊物資處置的歸口管理部門。9.1.2在公司物資回收工作領(lǐng)導(dǎo)小組下，建立健全物資回收管理流程,并嚴(yán)格執(zhí)行。9.1.3建立具備物資回收資質(zhì)回收商的檔案信息，全部物資處置實行競爭性談判方式確定回收商。9.1.4接收各分、子公司提交的經(jīng)審批同意的相關(guān)報廢手續(xù)和《報廢物資設(shè)備材料局細(xì)清單》，依據(jù)清單辦理相關(guān)交接手續(xù)。9.L5提出物資報廢建議，辦理相關(guān)手續(xù)。1.6依照公司批準(zhǔn)的競爭性談判金額，負(fù)責(zé)相關(guān)物資處置合同、協(xié)議的簽訂。7負(fù)責(zé)對申請報廢物資的現(xiàn)場核驗和分類處置、負(fù)責(zé)按合同商定收取處置資金。2財務(wù)部職責(zé)1財務(wù)部對局物資回收經(jīng)營部廢舊物資處置的價值進(jìn)行審核。2.2負(fù)責(zé)對各分、子公司《固定資產(chǎn)（設(shè)備）報廢鑒定表》（見附錄二）進(jìn)行審查。2.3依照各職能部門簽字認(rèn)可的報廢物資及局回收經(jīng)營部廢舊物資銷售結(jié)算單審核回收資金。2.4依照現(xiàn)行財務(wù)、會計制度規(guī)定，對處置過程中允許列支發(fā)生的相關(guān)費用進(jìn)行審核、監(jiān)督。2.5按現(xiàn)行財務(wù)會計制度、法規(guī)和財務(wù)管理流程引導(dǎo)局物資回收經(jīng)營部進(jìn)行帳務(wù)處理。審計部職責(zé)計部是廢舊物資處置的監(jiān)督部門。工作需要，對各分、子公司申請的廢舊物資回收管理流程、內(nèi)部掌控以及涉及到的相關(guān)事項進(jìn)行審計監(jiān)督。9.3.3針對工作中發(fā)覺或暴露問題，對相關(guān)責(zé)任部門提出建議或看法。9.3.4對違規(guī)單位、人員提出處理建議。9.3.5對監(jiān)察建議、看法的落實情況進(jìn)行跟蹤檢查。9.4總經(jīng)理工作部職責(zé)1總經(jīng)理工作部是公司車輛、生產(chǎn)性建筑物、非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)、辦公用計算機、電子類設(shè)備固定資產(chǎn)報廢的審核管理部門。2負(fù)責(zé)對各分、子公司報送的車輛、生產(chǎn)性建筑物、非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)、辦公用計算機、電子類設(shè)備、打印機、復(fù)印機、服務(wù)器、數(shù)碼照相機、掃描儀等固定資產(chǎn)的《非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)（辦公設(shè)備）報廢鑒定表》《計算機設(shè)備報廢申請表》（見附錄三、四）及資料進(jìn)行審核。3負(fù)責(zé)組織對退役、報廢非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)、車輛、生產(chǎn)性建筑物、辦公用計算機、電子類設(shè)備、打印機、復(fù)印機、服務(wù)器、數(shù)碼照相機、掃描儀等固定資產(chǎn)報廢的技術(shù)鑒定工作。5各分、子公司職責(zé)1各分、子公司是所轄固定資產(chǎn)的管理單位。負(fù)責(zé)所轄固定資產(chǎn)報廢申報工作，依照《公司固定資產(chǎn)管理方法》履行資產(chǎn)報廢程序。9.5.3依據(jù)原始設(shè)備臺帳，填報《報廢物資處理申請表》（見附錄五），供應(yīng)報廢資產(chǎn)相關(guān)設(shè)備、材料的名稱、類別、數(shù)量以及重量的《報廢物資局細(xì)》（見附錄六）。9.5.4向局物資回收經(jīng)營部辦理相關(guān)報廢物資材料移交手續(xù)。9.5.5如遇廢舊物資與所報申請回收的廢舊物資發(fā)生更改時，資產(chǎn)管理單位需供應(yīng)書面情況說局。10管理規(guī)定10.1基本準(zhǔn)則10.1.1公司報廢物資的報批依照《公司固定資產(chǎn)管理方法》執(zhí)行。公司廢舊物資實行歸口管理，統(tǒng)一處置的原則，其它任何分、子公司、班組及個人均不得擅自處置廢舊物資。10.1.3資產(chǎn)管理和使用單位必需保持報廢設(shè)備的完整性，不得任意拆卸報廢設(shè)備上的配品配件。如確因工作需要，需事先向管理部門提交書面報告，并經(jīng)批準(zhǔn)后方可拆卸。10.1.4資產(chǎn)管理和使用單位在辦理報廢資產(chǎn)移交手續(xù)時，須依照《固定資產(chǎn)（設(shè)備）報廢鑒定表》的審批內(nèi)容，依據(jù)原始設(shè)備臺帳，供應(yīng)報廢資產(chǎn)相關(guān)設(shè)備的名稱、類別、數(shù)量以及重量的局細(xì)清單。10.1.5廢舊物資的處置本著易于工作的原則開展，可分為集中處置及現(xiàn)場隨工回收兩類。10.1.6未列入資產(chǎn)帳目的廢舊物資，由局物資回收經(jīng)營部依照公司有關(guān)規(guī)定處置。10.1.7列入資產(chǎn)帳目的廢舊物資統(tǒng)一集中在局物資回收經(jīng)營部倉庫后，由局物資回收經(jīng)營部依照競爭性談判確定的回收商