內(nèi)部管理規(guī)范化咨詢內(nèi)容

XX汽車零部件有限公司內(nèi)部管理規(guī)范化執(zhí)行合同書甲方：XX汽車零部件有限公司（以下簡稱甲方）乙方：襄陽點燃企業(yè)管理策劃有限公司（以下簡稱乙方）依據(jù)《中華人民共和國合同法》等相關(guān)法律規(guī)定，甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，聘請乙方為甲方實施內(nèi)部管理規(guī)范化執(zhí)行事宜，在公平互利的基礎(chǔ)上達(dá)成一致，簽訂本合同，以供雙方遵守執(zhí)行。一，服務(wù)模式與期限：1.服務(wù)模式：咨詢式服務(wù)。2.服務(wù)的方式：駐廠。3.服務(wù)時間：從2012年11月10日起至2013年5月30日（春節(jié)放假20天）。服務(wù)人員配置：1.高級管理策劃師：1名（每周現(xiàn)場服務(wù)原則2天）；2.現(xiàn)場執(zhí)行老師：1名（常駐，每周原則工作5天）；實施與考核依據(jù)：1.對企業(yè)進(jìn)行調(diào)研了解后，其工作實施指導(dǎo)按《XX汽車零部件有限公司內(nèi)部管理規(guī)范化執(zhí)行階段實施計劃》進(jìn)行，具體實施內(nèi)容參考《XX汽車零部件有限公司內(nèi)部管理規(guī)范化執(zhí)行階段實施計劃》，在工作開展前，由乙方提供計劃方案交由甲方確認(rèn)。經(jīng)甲方確認(rèn)后乙方展開實施，若1個工作日內(nèi)沒有簽復(fù)乙方，按甲方默認(rèn)處理。2.每周工作實施完成后，由乙方將本周計劃實施完成情況進(jìn)行總結(jié)，同時將下周的工作計劃提交工作推動小組成員討論、修正、確認(rèn)，經(jīng)確認(rèn)后乙方按計劃實施。3.乙方結(jié)合甲方企業(yè)的實際情況與工作進(jìn)度，制定出符合甲方特點的實施性方案，由甲方人員參與討論、確認(rèn)后給予實施輔導(dǎo)工作，對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題由乙方提供咨詢、輔導(dǎo)、幫助，最終實現(xiàn)甲方內(nèi)部管理規(guī)范化。4.在實施前，由乙方成員、甲方部分管理人員與員工代表共同成立工作推動小組，工作推動小組為推動過程中的最高組織機構(gòu)，并委派為工作推動小組接洽代表，全權(quán)代表甲方企業(yè)與乙方接洽及輔助工作。5.由于乙方因素所導(dǎo)致的實施異常時，與甲方進(jìn)行及時溝通，由乙方提出整改方案經(jīng)甲方認(rèn)可后實施。6.若由于甲方的配合不到位而影響到實施進(jìn)度等效果時，由雙方協(xié)商處理。7.為保證工作順利進(jìn)行，甲方應(yīng)給予適當(dāng)授權(quán)，并提供相關(guān)資料。如企業(yè)認(rèn)為無法或不能提供部分資料，應(yīng)與乙方進(jìn)行溝通，協(xié)商解決辦法。8.甲方應(yīng)保證主要管理人員能夠配合乙方的工作，高層管理人員與工作推動小組人員之間要建立充分的信任和溝通，營造良好的合作氛圍。權(quán)利與義務(wù)：1.甲方的權(quán)利與義務(wù)：a）及時確認(rèn)工作的實施方案、實施周計劃，并享有乙方策劃和執(zhí)行的知識產(chǎn)權(quán)。并按時提供乙方所需的材料，保證其真實、合法、有效。b)按本合同規(guī)定的方式和時間向乙方支付咨詢服務(wù)費用。c)根據(jù)工作進(jìn)度，及時對方案進(jìn)行評審并提出修改意見。d)配合乙方的工作，按實施方案執(zhí)行管理操作；按計劃給予配合。e)對乙方管理的工作業(yè)績、工作方法、工作作風(fēng)實施監(jiān)督和檢查。2.乙方的權(quán)利與義務(wù)：a)為甲方提供適合其管理特點的、可勝任的管理策劃師和執(zhí)行老師。b)針對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行全面規(guī)范化管理工作，協(xié)同企業(yè)解決運行過程中出現(xiàn)的問題。c)按時提供實施方案、周計劃以及實施結(jié)果給予甲方確認(rèn)。d)對甲方提供的材料提出意見，可要求甲方另行提供必要的材料。e)按時向甲方收取咨詢服務(wù)費用，因甲方資金到位不及時原因引起的進(jìn)度拖延，由甲方承擔(dān)全部責(zé)任。f)遵守顧問職業(yè)道德準(zhǔn)則，嚴(yán)格保守甲方的商業(yè)機密。乙方對所掌握和了解的甲方所有的資料、信息等，嚴(yán)禁以任何方式向第三方泄露。g)提供必要的培訓(xùn)服務(wù)。實施計劃：1.第一階段（調(diào)研訪談）a)進(jìn)行《管理現(xiàn)狀調(diào)研問卷》《各崗位職能調(diào)研問卷》；b)與公司高層管理進(jìn)行訪談；c)與公司中層管理及重要崗位進(jìn)行訪談；d)進(jìn)行員工心態(tài)培訓(xùn)；e)各系統(tǒng)運行狀態(tài)的了解；f)生產(chǎn)現(xiàn)場的整理與各庫的管理規(guī)范。g)目標(biāo)成果自我檢視制度的建立與操作培訓(xùn)。預(yù)定目標(biāo)：對企業(yè)組織運行、管理制度、企業(yè)文化、員工福利、等進(jìn)行全面摸牌，了解公司的發(fā)展方向、戰(zhàn)略部署及管理人員的定位，調(diào)整員工工作心態(tài)、成果自檢，同時建立員工良好的生產(chǎn)工作氛圍。2.第二階段（流程管理）a)組織架構(gòu)的完善；b)各崗位職責(zé)與操作指引的建立；c)各管理系統(tǒng)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、及配套表格修訂；針對性的進(jìn)行逐一培訓(xùn)，直至?xí)僮魇褂脼橹梗籨)生產(chǎn)訂單的整理；3.第三階段（計劃管理）a)倉庫盤存與出、入、帳的建立于操作培訓(xùn)；b)庫存量的標(biāo)準(zhǔn)建立與實施指導(dǎo)；c)建立營銷計劃系統(tǒng)，并以此為基礎(chǔ)，建立生產(chǎn)、采購、品質(zhì)管理系統(tǒng)與做好實操培訓(xùn)，所涉崗位會操作為止；d)建立生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議制度與不良問題處理制度；e)“6S”整理、設(shè)備、安全管理制度的建立與培訓(xùn)。第四階段（薪資體系管理）a)各崗位薪資