全省煤礦優(yōu)秀安全班組推薦材料-××××××××××××班先進事跡

PAGE2PAGE3●全省煤礦優(yōu)秀安全班組推薦材料×××班先進事跡×××班，現(xiàn)有職工46人，黨員２人，大專文化2人，中專文化5人，中技文化11人，工人技師２人，高級工3人，中級工15人，專業(yè)技術人員多，業(yè)務水平強，班組整體素質高。該班主要負責機械設備的維修、保養(yǎng)和質量標準化的創(chuàng)建工作。兩年來，在班長×××同志的帶領下，消滅了輕傷以上的人身事故，完成了各項工作任務，杜絕了“三違”行為發(fā)生，2011年度被評為徐礦集團文明班組和東輝集團××煤業(yè)金牌班組。一、學習強化意識，規(guī)范班組管理。班長×××是一個做事講究板眼的人，在多年的班組管理工作實踐中，他積累了一套行之有效的“安全經(jīng)”。一是牢固樹立“安全唯一”的理念，通過學習上級文件精神、煤礦安全規(guī)程、崗位行為規(guī)范等，強化職工安全意識，讓安全理念融入每一名職工內(nèi)心深處，提高職工自我保安能力。二是規(guī)范班前會、班后會、安全活動，利用規(guī)程連讀、以案說法和有獎問答，讓職工明確安全要點。三是堅持每天在作業(yè)現(xiàn)場進行“手指口述”安全演練，利用“手指口述”，使全班職工在工作前、工作中和收工前進行安全提示。四是長期堅持入井安全宣誓、班長帶隊集體進入工作崗位、現(xiàn)場隱患排查、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安、集體保安的安全管理模式。二、完善管理制度，嚴格落實兌現(xiàn)。再好的“安全經(jīng)”也要靠落實去實現(xiàn)。為此×××從完善班組管理制度入手，實行民主管理，推行班務公開，以班組團結和諧，思想穩(wěn)定，團結向上，凝聚力強為背景，堅持教育與獎罰相結合，班組管理與自我管理為手段，人人落實責任，人人自我保安，實行民主管理，一切為安全讓路，一切以制度為先，實行安全管理與經(jīng)濟利益掛鉤考核，以“4.3.3”安全結構工資為基礎，制定了“自我激勵法”，自定目標強化兌現(xiàn)；“師徒聯(lián)保法”安全互保師徒共同保安；“工程保安法”單項工程施工小組制定安全規(guī)程；“安全標準法”以質量保安全等一系列行之有效的土政策，把安全生產(chǎn)、質量標準化、工程進度和經(jīng)濟利益捆綁考核，嚴格操作不徇私情，確保安全考核制度兌現(xiàn)落實。三、持續(xù)崗位練兵，提高業(yè)務技能。“沒有精鋼鉆，不攬瓷器活”，長期從事機電設備檢修工作的×××明白，檢修吃的是技術飯，要想確保綜采設備完好運行，質量不過關是行不通的，要確保質量首先必須技術過硬。為此，他十分注重技術水平整體提升和新人的培養(yǎng)工作。機電副班長王付生是技術精湛的綜采電工技師，×××定期利用業(yè)余時間將年輕職工集中到設備檢修車間，讓王班為大家授課，一邊學習綜采設備知識，一邊手把手教學實踐。為了提高青工的學習積極性，他還動員班里的骨干人員，從安全臺階獎里拿出10%作為獎勵基金，通過設置“擂臺賽”獎優(yōu)罰劣，激勵學習熱情，先后13名職工拜師學藝。經(jīng)過持續(xù)崗位練兵，班組技術水平得到了普遍提高，20%的青工實現(xiàn)了一專多能，機電事故的判斷能力和處理水平有明顯提高，機電事故率大幅降低。持續(xù)的崗位練兵活動，既提升了班組的整體技術水平，又錘煉了職工的鋼鐵意志。2010年12月份，5100工作面遇到地質構造，底板突然發(fā)水，水位上升很快，眼看就要淹沒機電設備，情況十分危急。間堆放，必須在地面檢修調(diào)試才能在下井安裝使用。由于××煤業(yè)沒有綜采檢修車間，礦領導研究決定讓×××班擔任綜采設備檢修工作。時間緊，任務重，班長×××感到壓力很大。但是軍令如山，多年以來養(yǎng)成的服從天職，使他立即帶領骨干查看現(xiàn)場，組織職工分頭施工。12月的北方零下20℃，天寒地凍滴水成冰，適逢雪雨連綿，所有的檢修工作都是在2平臺廣場進行，這可苦壞了支架檢修組，更換液壓支柱，設備沉重，銹蝕歷害，拆裝及其困難，加上氣溫低，管路凍實，拆下配件經(jīng)常需要用熱水化凍。大家沒有被困難嚇倒，仔細檢修每一個部件，保證質量一次過關。在全班職工的奮力拼搏下，用了15天的時間，完成了全部設備檢修準備完工作，工作面共114架全部安裝完成，提前16天完成安裝任務，系統(tǒng)試運行一次性成功，施工速度和施工質量均達到設計要求，受到了上級領導的高度贊揚。

多年外出創(chuàng)業(yè)的磨練，×××班全體職工養(yǎng)成了認清形勢、顧全大局、愛崗敬業(yè)的精神，他們始終以主人翁的精