高等教育自學(xué)考試-企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略試題06-4至08-7試題及復(fù)習(xí)資料

全國2006年4月高等教化自學(xué)考試企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略試題課程代碼：00151一,單項選擇題（本大題共15小題，每小題1分，共15分）1．環(huán)境引力小而企業(yè)實力大所構(gòu)成的SBA(企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域)被稱為(A)52A．奶牛SBAB．難點SBAC．瘦狗SBAD．明星SBA2．柯達照相器材公司除生產(chǎn)照相器材外，還兼營醫(yī)療設(shè)備,錄像器材,動物飲料等，該公司所實行的發(fā)展戰(zhàn)略屬于(D)89A．前向一體化發(fā)展戰(zhàn)略B．后向一體化發(fā)展戰(zhàn)略C．同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略D．復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略3．以智能密集型企業(yè)為核心，聯(lián)合工業(yè)企業(yè),貿(mào)易企業(yè),金融企業(yè)等組成企業(yè)集團，以開發(fā)高新技術(shù)為目標的戰(zhàn)略屬于(B)119A．多元復(fù)合型集團化戰(zhàn)略B．科技開發(fā)型集團化戰(zhàn)略C．產(chǎn)品輻射型集團化戰(zhàn)略D．經(jīng)營服務(wù)型集團化戰(zhàn)略4．關(guān)于中小型企業(yè)的作用，下列說法錯誤的是(B)130A．中小型企業(yè)有拾遺補闕的作用B．中小型企業(yè)對產(chǎn)業(yè)發(fā)展有主導(dǎo)作用C．中小型企業(yè)有就業(yè)的“蓄水池”作用D．中小型企業(yè)對技術(shù)革新有推動作用5．企業(yè)二級經(jīng)營單位采納獨特的先進技術(shù)或?qū)＠夹g(shù)，供應(yīng)及眾不同的產(chǎn)品，或供應(yīng)特色化的服務(wù)，滿足顧客特別需求所實行的戰(zhàn)略被稱為(C)172A．成本事先戰(zhàn)略B．集中化戰(zhàn)略C．差異化戰(zhàn)略D．轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略6．企業(yè)以員工共識的價值觀為基礎(chǔ)，以確立品牌文化尋求顧客所接受的價值信念為立業(yè)之本而實行的營銷策略屬于(D)205A．顧客滿足營銷B．整合營銷C．關(guān)系營銷D．文化營銷7．紅星公司生產(chǎn)兩類產(chǎn)品：坦克等軍用產(chǎn)品和轎車等民用產(chǎn)品。這兩類產(chǎn)品的比重構(gòu)成(B)216A．產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)B．產(chǎn)品用途結(jié)構(gòu)C．產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)D．產(chǎn)品檔次結(jié)構(gòu)8．企業(yè)依據(jù)高于同類型產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的質(zhì)量標準進行設(shè)計和生產(chǎn)，以比對手更高的質(zhì)量爭奪顧客而實行的質(zhì)量戰(zhàn)略屬于(B)243A．符合性質(zhì)量戰(zhàn)略B．競爭性質(zhì)量戰(zhàn)略C．適用性質(zhì)量戰(zhàn)略D．等級性質(zhì)量戰(zhàn)略(無)9．一些罐頭食品廠建立了自己的果品生產(chǎn)基地，較好地解決了原料供應(yīng)。這些罐頭食品廠所實行的物力資源戰(zhàn)略屬于(D)271A．聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略B．選購 物力資源戰(zhàn)略C．自主開發(fā)資源戰(zhàn)略D．培植資源戰(zhàn)略10．企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略指(A)290A．企業(yè)管理層次所需的各級管理人才，應(yīng)形成合理結(jié)構(gòu)B．企業(yè)各種學(xué)科的人才之間應(yīng)有一個合理的比例（企業(yè)人才學(xué)科結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略）C．各個等級的職稱人才比例合理化，向金字塔型結(jié)構(gòu)優(yōu)化（企業(yè)人才能級結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略）D．由于執(zhí)行企業(yè)管理職能工作的須要，應(yīng)配備各種專業(yè)管理人才，并使他們相互匹配，形成合理結(jié)構(gòu)（企業(yè)人才職能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略）11．企業(yè)幔層文化表現(xiàn)為(C)301A．產(chǎn)品形象,外觀,包裝等設(shè)計狀況：表層B．職工共同的價值觀,志向,信念,經(jīng)營哲學(xué)等：深層C．企業(yè)的組織形式,規(guī)章制度,生產(chǎn)方式,道德規(guī)范等D．廠區(qū)廠貌文明環(huán)境狀況等：表層12．企業(yè)通過成立股份發(fā)行股票籌集資本，這種籌資戰(zhàn)略屬于(D)315A．資本積聚戰(zhàn)略B．負債經(jīng)營戰(zhàn)略C．合資經(jīng)營戰(zhàn)略D．股份經(jīng)營戰(zhàn)略E.三來一補戰(zhàn)略：來料加工,來樣加工,來件組裝,補償貿(mào)易13．企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者通過組建“智囊團”等形式來調(diào)動高層管理人員參及戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略實施的主動性，以確保戰(zhàn)略順當實行的戰(zhàn)略實施方式屬于(C)352A．指令型方式B．變革型方式C．合作型方式D．文化型方式14．企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及組織結(jié)構(gòu)間有肯定的對應(yīng)關(guān)系，假如企業(yè)實行相關(guān)型多種經(jīng)營戰(zhàn)略，則相宜選擇的組織結(jié)構(gòu)形式為(A)376A．事業(yè)部制結(jié)構(gòu)B．母公司制結(jié)構(gòu)C．混合結(jié)構(gòu)D．職能制結(jié)構(gòu)15．對企業(yè)家進行激勵有多種方式，假如對企業(yè)家實行年薪制，則該種激勵方式屬于(B)396A．事業(yè)激勵B．利益激勵C．精神激勵D．榮譽激勵二,多項選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）16．穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點有(BCDE)95A．對企業(yè)現(xiàn)有的市場領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s,調(diào)整和撤退B．接著用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客服務(wù)C．接著追求及過去相同或相像的經(jīng)濟效益目標D．力爭保持現(xiàn)有的市場占有率和產(chǎn)銷規(guī)?；蛘呗杂性鲩L，穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有的競爭地位E．在戰(zhàn)略期內(nèi)，每年所期望取得的成就按大體相同的比率增長，從而實現(xiàn)穩(wěn)步前進17．企業(yè)對產(chǎn)品進行市場細分應(yīng)遵循的原則有(ABCE)187A．市場特性的可衡量性B．市場開發(fā)的效益性C．進入市場的可行性D．市場保持的穩(wěn)定性（無）E．細分標記的動態(tài)性18．企業(yè)科技戰(zhàn)略的特點有(ACDE)254A．從屬性：以總體戰(zhàn)略為依據(jù)，從科技方面做出謀劃去實現(xiàn)總體戰(zhàn)略的目標B．靜態(tài)性（無）C．超前性：走在生產(chǎn)的前面D．創(chuàng)新性E．風(fēng)險性：將來的不確定因素19．企業(yè)實行橫向一體化戰(zhàn)略的好處有(ACD)89A．能夠吞并和削減競爭對手B．能夠使企業(yè)對市場的變化做出更快的反應(yīng)C．能夠形成更大的競爭力氣去及別的競爭對手抗衡D．能夠取得規(guī)模經(jīng)濟效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的閱歷E．能夠通過進入多個行業(yè)而更好地分散經(jīng)營風(fēng)險20．企業(yè)制定戰(zhàn)略目標的基本要求是(ABCDE)80A．戰(zhàn)略目標必需有科學(xué)的依據(jù)B．目標必需明確和詳細，并規(guī)定出完成期限C．目標必需具有挑戰(zhàn)性，并切實可行D．目標應(yīng)突出重點E．目標應(yīng)形成一個完整的體系三,名詞說明題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）21．企業(yè)使命71指企業(yè)的目的，性質(zhì)，任務(wù)及其在國家經(jīng)濟發(fā)展和社會進步中應(yīng)當擔(dān)當?shù)纳鐣?zé)任等方面所作出的規(guī)定。22．經(jīng)營單位戰(zhàn)略20經(jīng)營單位戰(zhàn)略：經(jīng)營單位在總公司或集團公司總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，為實現(xiàn)總公司發(fā)展目標，對所從事的某一經(jīng)營事業(yè)的發(fā)展作出的長遠性謀劃和方略。23．失敗性緊縮戰(zhàn)略102是指由于企業(yè)經(jīng)營失誤（如戰(zhàn)略決策失誤,產(chǎn)品開發(fā)失敗,內(nèi)部管理不善等）造成企業(yè)競爭地位虛弱,經(jīng)濟資源短缺,財務(wù)狀況惡化，只有撤退才有可能最大限度地保存企業(yè)實力時被迫實行的戰(zhàn)略。24．技術(shù)進步252指人們在生產(chǎn)活動中運用效率高的勞動手段，先進的工藝方法，提高勞動，以推動社會生產(chǎn)力不斷發(fā)展的運動過程。25．產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略233就是企業(yè)設(shè)計和生產(chǎn)顧客所須要的質(zhì)量特性，達到顧客所要求的質(zhì)量水平，滿足其須要，所作出的長遠性的謀劃及方略。四,推斷改錯題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）26．阻擊式防衛(wèi)戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想是，最有效的防衛(wèi)是完全防止競爭較量的發(fā)生。（√）9627．以年銷售收入,年利潤總額，或以年銷售收入,年平均資產(chǎn)為標記劃分的企業(yè)規(guī)模，叫企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模。（×經(jīng)營）10728．推斷一個企業(yè)是否為國際化企業(yè)的關(guān)鍵是看它是否開展了涉外經(jīng)營業(yè)務(wù)。（×以國際市場為導(dǎo)向，以滿足國外市場須要為主要目標）14429．服務(wù)性租賃要求承租方每年給租賃公司交納租金，租賃期滿，機器設(shè)備為承租方全部。（×融資性）27230．企業(yè)在將來肯定戰(zhàn)略期限內(nèi)，每年按1%～5%的增長速度去努力實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的方案被稱為高速發(fā)展戰(zhàn)略方案。（×低速）86每年以20%：超常規(guī)發(fā)展10-20%高速發(fā)展5-10%：中速發(fā)展1-5%：低速發(fā)展五,簡答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）31．簡述國際化企業(yè)應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想。148（1）經(jīng)營國際化觀念（2）生產(chǎn)全球化觀念（3）國際市場營銷觀念（確立國際市場，國際發(fā)展空間，國際標準三個觀念）（4）產(chǎn)品整體化觀念（5）聯(lián)合參及國際競爭的觀念32．簡述人力資源的特點。282生物性；能動性；時效性；智力性；再生性；社會性33．簡述企業(yè)文化的作用。304導(dǎo)向作用；凝合作用；規(guī)范作用34．簡述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略具有的特征。6（1）全局性（2）長遠性（3）競合性（4）綱領(lǐng)性（5）相對穩(wěn)定性六,論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）35．試論述中小型企業(yè)應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想。131敏捷經(jīng)營的思想，特色經(jīng)營的思想，快速應(yīng)變的思想，補缺經(jīng)營思想，集中經(jīng)營的思想，聯(lián)合經(jīng)營的思想36．試論述企業(yè)在產(chǎn)品的成長期和成熟期相宜實行的產(chǎn)品戰(zhàn)略。213成長期的產(chǎn)品戰(zhàn)略（新產(chǎn)品生產(chǎn)擴大化戰(zhàn)略；新品名牌戰(zhàn)略）成熟期的產(chǎn)品戰(zhàn)略（改進或改革產(chǎn)品戰(zhàn)略；優(yōu)質(zhì)低價戰(zhàn)略；產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略）全國2006年7月高等教化自學(xué)考試企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略試題課程代碼：00151一,單項選擇題（本大題共15小題，每小題1分，共15分）1．關(guān)于行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間競爭激烈程度，下列說法錯誤的是（B）33A．在同一行業(yè)中，生產(chǎn)相同產(chǎn)品的企業(yè)越多，競爭越激烈B．行業(yè)發(fā)展速度越快，同業(yè)企業(yè)之間競爭越激烈C．同業(yè)企業(yè)之間產(chǎn)品差異性越小競爭越激烈D．同業(yè)企業(yè)之間實力相差越小競爭越激烈2．SBA（企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域）有四種基本形式，其中實現(xiàn)了志向的環(huán)境引力及企業(yè)實力平衡的是（D）52A．奶牛SBAB．難點SBAC．瘦狗SBAD．明星SBA3．美國通用汽車公司除生產(chǎn)汽車外還生產(chǎn)電冰箱,洗衣機,潛水艇等產(chǎn)品，該公司所實行的發(fā)展型戰(zhàn)略屬于（C）89A．前向一體化發(fā)展戰(zhàn)略B．同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略C．復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略D．后向一體化發(fā)展戰(zhàn)略4．以名牌為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，及相關(guān)協(xié)作配套企業(yè),銷售企業(yè),科研機構(gòu),聯(lián)合所組成企業(yè)集團的戰(zhàn)略屬于（C）120A．項目配套型集團化戰(zhàn)略B．經(jīng)營服務(wù)型集團化戰(zhàn)略C．產(chǎn)品輻射型集團化戰(zhàn)略D．科技開發(fā)型集團化戰(zhàn)略5．關(guān)于中小型企業(yè)的地位，下列說法錯誤的是（B）128A．中小型企業(yè)正逐步成為發(fā)展社會生產(chǎn)力的生力軍B．中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟中處于主導(dǎo)地位C．中小型企業(yè)在農(nóng)村經(jīng)濟中處于主體地位D．中小型企業(yè)是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手6．企業(yè)二級經(jīng)營單位憑借自己的優(yōu)勢參及市場競爭，同對手較量，以爭奪市場,贏得顧客所實行的戰(zhàn)略被稱為（A）173A．進攻型戰(zhàn)略B．趕超型戰(zhàn)略C．防衛(wèi)型戰(zhàn)略D．轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略7．企業(yè)不斷去發(fā)覺和滿足顧客新的需求，扶植顧客實現(xiàn)和擴大價值，及顧客建立一種長期的良好關(guān)系，從而培育長遠市場，這種營銷策略屬于（A）205A．關(guān)系營銷B．顧客滿足營銷：以顧客為中心以達到顧客滿足為目標（CS:CONSUMERSATISFACTORY）C．直復(fù)營銷：直接和回復(fù)，實現(xiàn)信息的雙向溝通D．整合營銷:兼顧企業(yè),顧客和社會三方面的共同利益，協(xié)調(diào)內(nèi)外系統(tǒng)的關(guān)系和活動E.文化營銷：確立品牌文化要尋求顧客所接受的價值信念F.綠色營銷：環(huán)境愛護意識H.網(wǎng)絡(luò)營銷8．彩虹紡織公司既生產(chǎn)棉紗和坯布等初級產(chǎn)品，生產(chǎn)印染布等中間產(chǎn)品，又生產(chǎn)服裝等最終產(chǎn)品，這些不同階段的產(chǎn)品所占比重構(gòu)成（D）218A．產(chǎn)品檔次結(jié)構(gòu)B．產(chǎn)品方向結(jié)構(gòu)C．產(chǎn)品用途結(jié)構(gòu)D．產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：產(chǎn)品質(zhì)的組合和量的比例關(guān)系方案：產(chǎn)品方向（不同的對象和服務(wù)領(lǐng)域）,用途,技術(shù)（不同技術(shù)水平）,檔次,材質(zhì),序列（初級,中間,最終）9．企業(yè)設(shè)計和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，符合國家技術(shù)標準，或符合國際標準，或符合國外先進標準的質(zhì)量戰(zhàn)略屬于（D）242A．競爭性質(zhì)量戰(zhàn)略：高于同類型產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的質(zhì)量標準B．適用性質(zhì)量戰(zhàn)略：依據(jù)顧客所需的質(zhì)量標準C．等級性質(zhì)量戰(zhàn)略（無）D．符合性質(zhì)量戰(zhàn)略10．海南恒泰集團利用海南得天獨厚的自然條件，建立了芒果園，使芒果及其制品成為了自己的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。該企業(yè)所實行的物力資源戰(zhàn)略屬于（C）271A．綜合利用資源戰(zhàn)略B．選購 物力資源戰(zhàn)略C．培植資源戰(zhàn)略D．聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略物力資源戰(zhàn)略類型：選購 ,自主開發(fā),聯(lián)合開發(fā),培植,租賃（融資性和服務(wù)性）,綜合利用11．企業(yè)人才職能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略指（D）291A．企業(yè)管理層次所需的各級管理人才，應(yīng)形成合理結(jié)構(gòu)B．企業(yè)各種學(xué)科的人才之間應(yīng)有一個合理的比例C．各個等級的職稱人才比例合理化，向金字塔型結(jié)構(gòu)優(yōu)化D．由于執(zhí)行企業(yè)管理職能工作的須要，應(yīng)配備各種專業(yè)管理人才，并使他們相互匹配，形成合理結(jié)構(gòu)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略：層次結(jié)構(gòu)（管理層次的各級管理人才：高層,中間層,基層）,學(xué)科結(jié)構(gòu),職能結(jié)構(gòu)（執(zhí)行企業(yè)機能和管理職能工作的須要，配備各種管理人才）,智能結(jié)構(gòu),能級結(jié)構(gòu)（專業(yè)職稱結(jié)構(gòu)：高,中,初級職稱）,年齡結(jié)構(gòu)12．企業(yè)深層文化表現(xiàn)為（B）301A．產(chǎn)品形象,外觀,包裝等設(shè)計狀況B．職工共同的價值觀,志向,信念,經(jīng)營哲學(xué)等C．廠區(qū)廠貌文明環(huán)境狀況等D．企業(yè)的組織形式,規(guī)章制度,生產(chǎn)方式等13．企業(yè)依靠自身的留成利潤轉(zhuǎn)化為資本，用于擴大再生產(chǎn)的籌資戰(zhàn)略屬于（A）314A．資本積聚戰(zhàn)略B．負債經(jīng)營戰(zhàn)略C．合資經(jīng)營戰(zhàn)略D．股份經(jīng)營戰(zhàn)略籌資類型1,籌資方式：資本積聚,負債經(jīng)營,合資或合作,股份經(jīng)營,“三來一補”2,籌資渠道：內(nèi)源,外緣（間接融資,直接融資：發(fā)行股票）14．企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者通過一系列改革，創(chuàng)建良好的條件來推動下級管理人員進行戰(zhàn)略實施的方式屬于（B）352A．指令型方式B．變革型方式C．合作型方式D．文化型方式戰(zhàn)略的實施方案指令型,變革型（通過變革，創(chuàng)建良好的條件推動下級管理人員進行戰(zhàn)略實施）,合作方式（最高領(lǐng)導(dǎo)者把戰(zhàn)略的實施和制定的范圍擴大到高層管理集體中）,文化型（共識的企業(yè)文化，增加企業(yè)員工的凝合力,向心力）,增長型（從基層經(jīng)營單位自下而上,上下結(jié)合）15．企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及組織結(jié)構(gòu)間有肯定的對應(yīng)關(guān)系，假如企業(yè)實行單一經(jīng)營戰(zhàn)略，則相宜選擇的組織結(jié)構(gòu)形式為（D）376A．事業(yè)部制結(jié)構(gòu)B．母公司制結(jié)構(gòu)C．混合結(jié)構(gòu)D．職能制結(jié)構(gòu)SBA(戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域)單一經(jīng)營職能制副產(chǎn)品型多種經(jīng)營附有單獨核算單位的職能制相關(guān)型多種經(jīng)營事業(yè)部制相聯(lián)型多種經(jīng)營混合結(jié)構(gòu)非相關(guān)型多種經(jīng)營母公司制二,多項選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）16．經(jīng)營戰(zhàn)略具有的特征是（ABCDE）6A．全局性B．競合性C．綱領(lǐng)性D．相對穩(wěn)定性E．長遠性17．緊縮型戰(zhàn)略的基本特點有（ABDE）101A．對企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品或市場領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s,調(diào)整和撤退B．逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，降低市場占有率C．接著用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客服務(wù)：穩(wěn)定型D．目標重點是改善企業(yè)的現(xiàn)金流量，爭取較大收益和資金價值E．緊縮型戰(zhàn)略具有過渡的性質(zhì)18．企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)進步的基本模式有（BCE）253A．生產(chǎn)型模式（無）B．開發(fā)型模式：以科學(xué)探討活動為導(dǎo)向依靠自身力氣獨立進行基礎(chǔ)探討,應(yīng)用探討，再通過技術(shù)開發(fā)，進行試生產(chǎn)，最終大批量生產(chǎn)。C．擴散型模式（或引進型模式）：購買先進技術(shù)，然后加以消化汲取再進行技術(shù)開發(fā)D．服務(wù)型模式（無）E．改造型模式：對落后的產(chǎn)品,技術(shù),工藝進行改造，從根本上改變企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)面貌19．企業(yè)實行橫向一體化戰(zhàn)略的好處有（ACD）88A．能夠吞并和削減競爭對手B．能夠使企業(yè)對市場的變化做出更快的反應(yīng)C．能夠形成更大的競爭力氣去及別的競爭對手抗衡D．能夠取得規(guī)模經(jīng)濟效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的閱歷E．能夠通過進入多個行業(yè)更好地分散經(jīng)營風(fēng)險20．企業(yè)使命決策應(yīng)考慮的重要因素有（ABCE）74A．國家長遠發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策B．市場需求C．競爭態(tài)勢D．管理層自身利益（無）E．企業(yè)實力三,名詞說明題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）21．經(jīng)營單位戰(zhàn)略20經(jīng)營單位戰(zhàn)略：經(jīng)營單位在總公司或集團公司總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，為實現(xiàn)總公司發(fā)展目標，對所從事的某一經(jīng)營事業(yè)的發(fā)展作出的長遠性謀劃和方略。22．品牌197即商品的牌子，商品的名稱，是賣者的產(chǎn)品的某一名詞,符號,設(shè)計，或它們的組合。品牌包括品牌名稱,品牌標記和商標等組成部分。23．企業(yè)人力資源戰(zhàn)略287是指依據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，為適應(yīng)企業(yè)自下而上和發(fā)展的須要，對企業(yè)人力資源進行開發(fā)，提高職工隊伍的整體素養(yǎng)，從中發(fā)覺和培育出一大批優(yōu)秀人才，所進行的長遠性的謀劃及方略。24．適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略102是指由于外部環(huán)境的變化，經(jīng)濟陷入衰退之中，市場需求縮小，資源緊缺，致使企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營領(lǐng)域中處于不利地位，財務(wù)狀況不佳，難以維持目前的經(jīng)營狀況，企業(yè)為避開環(huán)境的威脅，擺脫經(jīng)濟逆境，渡過危機，以求發(fā)展而實行的戰(zhàn)略。25．企業(yè)技術(shù)進步252是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，采納先進的勞動手段和工藝方法，或?qū)υ屑夹g(shù)進行變革，以提高企業(yè)生產(chǎn)率，促進社會生產(chǎn)力不斷發(fā)展的運動過程。四,推斷改錯題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）26．阻擊式防衛(wèi)戰(zhàn)略的著眼點是防止挑戰(zhàn)者著手行動或者使其進攻偏離到威脅較小的方向。（√）9627．以產(chǎn)品產(chǎn)量,勞動手段或勞動對象集中的程度為標記劃分的企業(yè)規(guī)模，叫企業(yè)經(jīng)營規(guī)模。（×生產(chǎn)）10728．特色經(jīng)營是指企業(yè)從眾多的細分市場中，去發(fā)覺那些被大廠忽視或放棄的細小市場，開發(fā)和生產(chǎn)適合這些細小市場所須要的產(chǎn)品。（×補缺）132中小企業(yè)的戰(zhàn)略思想：敏捷經(jīng)營：適時調(diào)整經(jīng)營方向特色經(jīng)營：特別須要和服務(wù)快速應(yīng)變：船小好調(diào)頭補缺經(jīng)營：不為大企業(yè)所重視的細小市場聯(lián)合經(jīng)營;29．融資性租賃要求承租方每年給租賃公司交納租金，租賃期滿，機器設(shè)備為租賃公司（出租方）全部。（×承租方）27230．企業(yè)在將來肯定戰(zhàn)略期限內(nèi)，每年按5～10%的增長速度去努力實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的方案被稱為超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案。（×中速）86五,簡答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）31．簡述企業(yè)制定戰(zhàn)略目標的基本要求。78（1）戰(zhàn)略目標必需有科學(xué)的依據(jù)（2）目標必需明確和詳細，并規(guī)定出完成期限（3）目標必需具有挑戰(zhàn)性，并切實可行（4）目標應(yīng)突出重點（5）目標應(yīng)形成一個完整的體系32．簡述企業(yè)進行市場細分應(yīng)遵循的基本原則。186（1）市場特性的可衡量性（2）市場開發(fā)的效益性（3）進入市場的可行性（4）細分標記的動態(tài)性33．簡述企業(yè)文化的特點。302隱形性；科學(xué)性；時代性；系統(tǒng)性；詳細性；動態(tài)性34．簡述中小型企業(yè)的作用。130（1）拾遺補闕作用（2）就業(yè)的“蓄水池”作用（3）對技術(shù)革新的推動作用六,論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）35．試述國際化企業(yè)應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想。148（1）經(jīng)營國際化觀念（2）生產(chǎn)全球化觀念（3）國際市場營銷觀念（確立國際市場，國際發(fā)展空間，國際標準三個觀念）（4）產(chǎn)品整體化觀念:把生產(chǎn)和消費看做一個整體，把產(chǎn)品的設(shè)計,生產(chǎn)和售后服務(wù)看做一個整體的過程（5）聯(lián)合參及國際競爭的觀念36．試述企業(yè)在產(chǎn)品的投入期和成長期相宜實行的產(chǎn)品戰(zhàn)略。213（1）投入期的產(chǎn)品戰(zhàn)略a.“以新領(lǐng)先”的戰(zhàn)略。假如企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品水平很高，或達到國際先進水平，或達到國內(nèi)先進水平，都可以憑借這一優(yōu)勢，在國際或國內(nèi)搶占制高點，領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品新潮流，以新取勝b.“新品完善”的戰(zhàn)略。新產(chǎn)品剛投入生產(chǎn)，投放市場，顧客在運用過程中總會發(fā)覺新品有這樣或那樣的缺陷，因而提出種種意見。企業(yè)應(yīng)依據(jù)顧客的反應(yīng)，仔細探討，實行措施加以改進和完備，使之更符合顧客的須要，達到滿足的程度。C.新品形象戰(zhàn)略。新產(chǎn)品要突出其“新”，從產(chǎn)品的造型,色調(diào),包裝設(shè)計上給人以新奇的感覺，同時通過廣告宣揚，新品的獨特功能的信息，吸引顧客，促使購買，用后滿足，從而樹立起產(chǎn)品在顧客心目中良好的形象。（2）成長期的產(chǎn)品戰(zhàn)略（新產(chǎn)品生產(chǎn)擴大化戰(zhàn)略；新品名牌戰(zhàn)略）全國2007年4月高等教化自學(xué)考試企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略試題課程代碼：00151一,單項選擇題（本大題共15小題，每小題1分，共15分）1．在經(jīng)營戰(zhàn)略管理過程中,企業(yè)首先要進行的是（B）16A．戰(zhàn)略制定B．戰(zhàn)略環(huán)境分析C．戰(zhàn)略決策D．戰(zhàn)略實施2.在下列狀況中,供方處于不利地位的是（B）35A．供方企業(yè)數(shù)量少,實行高度集中限制B．供方只向少數(shù)幾家企業(yè)供應(yīng)產(chǎn)品C．供方供應(yīng)的產(chǎn)品可替代程度低D．供方實現(xiàn)向前一體化的可能性大3．關(guān)于戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域（SBA），下列說法正確的是（A）52A．只有“明星”SBA實現(xiàn)了志向的環(huán)境引力及企業(yè)實力的平衡 B．環(huán)境引力大,企業(yè)實力小的SBA被稱為“奶?！盨BA難點C．“難點”SBA的環(huán)境引力及企業(yè)實力實現(xiàn)了平衡，但屬于失敗的平衡D．“瘦狗”SBA指環(huán)境引力小及企業(yè)實力大的SBA奶牛4．企業(yè)以員工共識的價值觀為基礎(chǔ)，以確立品牌文化尋求顧客所接受的價值信念為立業(yè)之本而實行的市場營銷謀略是（D）205A．綠色營銷B．關(guān)系營銷C．顧客滿足營銷D．文化營銷5．某電視機生產(chǎn)企業(yè)本年度銷售量為130萬臺，上年度銷售量為100萬臺，則此時該企業(yè)的產(chǎn)品最可能處于（C）225A．投入期：一般<10%B．成熟期:0.1-10%C．成長期：一般>10%D．衰退期:<06．日本索尼公司在電器方面實行領(lǐng)先開發(fā)的戰(zhàn)略，該公司所實行的技術(shù)戰(zhàn)略屬于（A）259A．領(lǐng)先型技術(shù)戰(zhàn)略B．緊跟型技術(shù)戰(zhàn)略C．仿照型技術(shù)戰(zhàn)略D．配角型技術(shù)戰(zhàn)略科技戰(zhàn)略類型按在企業(yè)在技術(shù)競爭中所擔(dān)負的角色分為：領(lǐng)先型,緊跟型,仿照型,配角型7．企業(yè)把廢氣,廢渣,廢液中的有效成分分別出來加以利用，變廢為寶，這種物力資源戰(zhàn)略屬于（B）273A．自主開發(fā)資源戰(zhàn)略B．綜合利用資源戰(zhàn)略C．培植資源戰(zhàn)略D．聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略8．企業(yè)文化的規(guī)范作用指（B）304A．企業(yè)文化能增加企業(yè)的內(nèi)聚力（凝合作用）B．企業(yè)文化能規(guī)范職工群眾的行為，成為職工遵守的準則C．企業(yè)文化能削減職工之間,各部門之間的摩擦和內(nèi)耗（凝合作用）D．企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，確定著企業(yè)行為的方向（導(dǎo)向作用）企業(yè)文化的作用：導(dǎo)向,凝合（同心同德,和衷共濟；削減摩擦和內(nèi)耗）,規(guī)范,9．某廠得到銀行的5年期貸款800萬元，年利率8%，假如按復(fù)利計算則5年后還款總額P為（C）330A．P=800（萬元）B．P=800×5×1.08（萬元）C．P=800×1.085（萬元）D．P=800×0.85（萬元）10．某出口企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量依據(jù)國外客戶提出的標準進行設(shè)計和生產(chǎn)，該企業(yè)實行的質(zhì)量標準戰(zhàn)略屬于（A）242A．用戶滿足標準戰(zhàn)略B．國外先進標準戰(zhàn)略C．競爭質(zhì)量標準戰(zhàn)略D．目標市場所在國的國家標準戰(zhàn)略質(zhì)量標準戰(zhàn)略：國家質(zhì)量,國際質(zhì)量,國外先進標準,目標市場所在國的國家標準,競爭質(zhì)量標準（高于國外同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家）用戶滿足標準11．假如企業(yè)在將來肯定戰(zhàn)略期限內(nèi)，每年按20%以上的增長速度去努力實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而實行的發(fā)展戰(zhàn)略方案是（A）85A．超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案B．中速發(fā)展戰(zhàn)略方案C．高速發(fā)展戰(zhàn)略方案D．低速發(fā)展戰(zhàn)略方案12．關(guān)于緊縮型戰(zhàn)略，下列說法錯誤的是（C）101A．緊縮型戰(zhàn)略是對企業(yè)現(xiàn)在的產(chǎn)品或市場領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s,調(diào)整和撤退的戰(zhàn)略B．緊縮型戰(zhàn)略可以逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，降低市場占有率C．緊縮型戰(zhàn)略下企業(yè)接著用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客服務(wù)D．緊縮型戰(zhàn)略有過渡的性質(zhì)13．以產(chǎn)品產(chǎn)量,勞動手段或勞動對象的集中程度為標記劃分的企業(yè)規(guī)模被稱為（D）107A．企業(yè)的組織規(guī)模B．企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模C．企業(yè)的銷售規(guī)模D．企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模14．兩個或兩個以上的中小型企業(yè)依據(jù)自愿,同等,互利的原則組織起來共同從事肯定生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)營方式屬于（D）137A．補缺經(jīng)營B．特色經(jīng)營C．承包經(jīng)營D．聯(lián)合經(jīng)營15．聯(lián)想,TCL,康佳等企業(yè)為制定“3C”產(chǎn)業(yè)標準而成立“閃聯(lián)”，企業(yè)間的這種合作戰(zhàn)略屬于（A）177A．科技開發(fā)型合作戰(zhàn)略B．產(chǎn)品生產(chǎn)型合作戰(zhàn)略C．資源開發(fā)型合作戰(zhàn)略D．市場開發(fā)型合作戰(zhàn)略經(jīng)營單位合作戰(zhàn)略按內(nèi)容劃分：科技開發(fā),產(chǎn)品生產(chǎn),資源開發(fā),市場開發(fā),二,多項選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）16．戰(zhàn)略限制的方式有（ACDE）365A．自上而下的限制B．現(xiàn)場限制C．反饋限制D．自我監(jiān)控E．相互監(jiān)控戰(zhàn)略限制方式;自上而下,反饋,自我監(jiān)控,相互監(jiān)控方法：間接,直接17．經(jīng)營戰(zhàn)略的特點有（ABCDE）6A．全局性B．綱領(lǐng)性C．競合性D．長遠性E．相對穩(wěn)定性18．目標市場應(yīng)具備的條件有（ACE）189A．該市場有肯定購買力B．該市場競爭對手許多C．該市場有肯定的尚未滿足的需求D．該市場位于大城市E．本企業(yè)在某些方面具有肯定的優(yōu)勢，有實力進入該市場19．以下激勵方法中，屬于榮譽激勵的是（ABDE）298A．勞動者被評為企業(yè)先進工作者B．勞動者獲得“三八”紅旗手稱號C．勞動者得到豐厚的獎金D．勞動者獲得“五一”勞動獎?wù)翬．勞動者被評為國家級勞動模范20．大型企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位表現(xiàn)為（BDE）109A．大型企業(yè)規(guī)模大，經(jīng)營實力強（無）B．大型企業(yè)在國民經(jīng)濟中處于主導(dǎo)地位C．大型企業(yè)可以開展多元化經(jīng)營，分散風(fēng)險的實力強（無）D．大型企業(yè)是本行業(yè)的排頭兵和臺柱子E．大型企業(yè)是參及國內(nèi)外市場競爭的主力軍三,名詞說明題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）21．企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)12企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)是對企業(yè)經(jīng)營活動本質(zhì)性相識的高度概括。它是企業(yè)確定經(jīng)營活動方式所依據(jù)的信念,價值觀和行為準則，是企業(yè)在社會中起何種作用或如何起作用的一個抽象反映。22．集團化經(jīng)營113是指以生產(chǎn)名牌產(chǎn)品的一個或少數(shù)幾個企業(yè)為核心，以一批具有共同利益并以資產(chǎn)或契約方式作為聯(lián)結(jié)紐帶，形成一個穩(wěn)定的親密經(jīng)濟聯(lián)合體的過程。23．直復(fù)營銷204是指企業(yè)為了在任何地方產(chǎn)生可度量的反應(yīng)或達成交易，運用一種或多種廣告媒體為擴大市場所作出的謀劃和方略。24．產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)218一些大型企業(yè)既生產(chǎn)初級產(chǎn)品,中間產(chǎn)品，也生產(chǎn)最終產(chǎn)品，各個階段的產(chǎn)品所占比重不同，就形成不同階段特點的產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)。25．融資性租賃272是指租賃公司利用其資金或從銀行貸款購買承租企業(yè)所須要的機器設(shè)備，然后租給承租方運用的一種物資流通形式，承租方每年給租賃公司交納租金，租賃期滿，機器設(shè)備為承租方全部。四,推斷改錯題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）26．阻擊式防衛(wèi)戰(zhàn)略是一種主動的,主動的防衛(wèi)戰(zhàn)略。（√）9627．現(xiàn)代產(chǎn)品是一個整體的概念，包括三個層次，即產(chǎn)品核心層,產(chǎn)品價格層和產(chǎn)品附加利益層。（×形體）20928．符合性質(zhì)量戰(zhàn)略指企業(yè)依據(jù)高于同類型產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的質(zhì)量標準進行設(shè)計和生產(chǎn)的戰(zhàn)略。（競爭性）24229．由企業(yè)不同管理層次人才所占比例形成的人才結(jié)構(gòu)被稱為人才能級結(jié)構(gòu)。（×層次）29130．產(chǎn)品造型,外觀,包裝等設(shè)計狀況反映了企業(yè)幔層文化。（×表層）301五,簡答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）31．簡述戰(zhàn)略目標制定和選擇的基本要求。78（1）戰(zhàn)略目標必需有科學(xué)的依據(jù)（2）目標必需明確和詳細，并規(guī)定出完成期限（3）目標必需具有挑戰(zhàn)性，并切實可行（4）目標應(yīng)突出重點（5）目標應(yīng)形成一個完整的體系32．簡述中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟中的作用。128中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中處于重要地位，正逐步成為發(fā)展社會生產(chǎn)力的生力軍。中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，中小企業(yè)在我國縣級經(jīng)濟中更處于主體地位，成為地方經(jīng)濟發(fā)展的骨干力氣。在經(jīng)濟發(fā)達的國家，雖然大型企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位，但中小型企業(yè)仍舊是重要力氣，不可忽視。以上事實說明，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟中的重要地位不是在減弱，而是在加強。33．簡述國際化企業(yè)的特點。146（1）經(jīng)營空間跨國化（2）經(jīng)營環(huán)境困難化（3）市場競爭的激烈化，聯(lián)盟化（4）國際市場信息網(wǎng)絡(luò)化（5）國際化經(jīng)營支配周密化，組織扁平化扁平化：通過破處自上而下的垂直結(jié)構(gòu)，削減管理層次，增加管理幅度，裁剪冗員來建立的一種緊湊的橫向組織。34．簡述市場細分的目的。1851,便于駕馭不同顧客的需求特點，正確地進行產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā)。2,便于駕馭市場分布狀況，發(fā)覺市場縫隙，從中發(fā)覺過去不曾留意的市場縫隙，更精確地選擇目標市場。3,有利于確定企業(yè)的重點目標市場。六,論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）35．試論述橫向一體化戰(zhàn)略的含義及優(yōu)缺點。88橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過購買及自己有競爭關(guān)系的企業(yè)或者及之聯(lián)合及兼并來擴大營業(yè)，獲得更大利潤的發(fā)展戰(zhàn)略。其好處：1：能夠吞并和削減競爭對手；2,能夠形成更大的競爭力氣去及別的競爭對手抗衡；3,能夠取得規(guī)模經(jīng)濟效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的閱歷。缺點：企業(yè)要擔(dān)當在更大規(guī)模上從事某種經(jīng)營業(yè)務(wù)的風(fēng)險，以及由于企業(yè)過于龐大而出現(xiàn)的機構(gòu)臃腫,效率低下等問題。主要途徑：聯(lián)合,購買,合并,集團公司36．試論述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略提出的背景。3（1）需求結(jié)構(gòu)的重大變化（2）市場競爭日趨激烈（3）科學(xué)技術(shù)的不斷進步（4）資源供應(yīng)日益驚慌（5）社會，政府，顧客對企業(yè)的要求越來越高，限制越來越多（6）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整全國2007年7月高等教化自學(xué)考試企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略試題課程代碼：00151一,單項選擇題（本大題共15小題，每小題1分，共15分）1．關(guān)于經(jīng)營戰(zhàn)略的“競合性”特點，以下說法錯誤的是（A及競爭對手）7A．合作性指在肯定條件下企業(yè)內(nèi)部各方面的合作B．競爭性指經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)在競爭中及對手相抗衡的行動方略C．競爭性指企業(yè)通過實施經(jīng)營戰(zhàn)略，戰(zhàn)勝競爭對手，保證自己的生存和發(fā)展D．合作性指實力強的企業(yè)也須要實力弱的中小型企業(yè)協(xié)作協(xié)作2．青島海信集團自主開發(fā)出第一款視頻芯片“信芯”，根本改變了我國依靠進口芯片的格局，海信集團此時實行的科技戰(zhàn)略被稱作（A）256A．原創(chuàng)性知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略B．規(guī)避知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略C．敬重知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略D．復(fù)制知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略科技戰(zhàn)略按擁有知識產(chǎn)權(quán)的程度分：原創(chuàng)性,規(guī)避知識產(chǎn)權(quán)(實質(zhì)：防衛(wèi)，避開產(chǎn)權(quán)糾紛),3．關(guān)于戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域（SBA），下列說法正確的是（B）52A．環(huán)境引力大,企業(yè)實力小的SBA被稱為“奶?！盨BA難點B．只有“明星”SBA實現(xiàn)了志向的環(huán)境引力及企業(yè)實力的平衡C．“難點”SBA的環(huán)境引力及企業(yè)實力實現(xiàn)了平衡，但屬于失敗的平衡D．“瘦狗”SBA指環(huán)境引力小及企業(yè)實力大的SBA小4．假如市場需求的增長速度在5%~10%之間,競爭比較激烈,原材料供應(yīng)驚慌，則企業(yè)相宜實行（B）86A．超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案B．中速發(fā)展戰(zhàn)略方案C．高速發(fā)展戰(zhàn)略方案D．低速發(fā)展戰(zhàn)略方案5．由于企業(yè)經(jīng)營失誤造成企業(yè)競爭地位虛弱,經(jīng)濟資源短缺,財務(wù)狀況惡化，這時企業(yè)相宜實行（D）102A．適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略方案B．轉(zhuǎn)向性戰(zhàn)略方案C．調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略方案D．失敗性緊縮戰(zhàn)略方案緊縮型戰(zhàn)略：按基本緣由分：適應(yīng)性,失敗性,調(diào)整性（謀求跟好的發(fā)展機會）按基本途徑分為:選擇性收縮,轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略,放棄戰(zhàn)略（將一個主要部門轉(zhuǎn)讓,出賣或者停止經(jīng)營，回收資金,集中資源，加強其他經(jīng)營部門的實力）,清算戰(zhàn)略（全面威脅,面臨破產(chǎn)時將企業(yè)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓,出賣或者停止全部經(jīng)營業(yè)務(wù)來結(jié)束企業(yè)的生命）6．中小型企業(yè)找尋那些被大廠忽視的細小市場，并開發(fā)和生產(chǎn)適合這些細小市場所需的產(chǎn)品，這種經(jīng)營戰(zhàn)略屬于（A）138A．補缺經(jīng)營戰(zhàn)略B．特色經(jīng)營戰(zhàn)略C．聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略D．承包經(jīng)營戰(zhàn)略7．國際化企業(yè)及外商共同出資創(chuàng)辦企業(yè)，以帶動產(chǎn)品出口的戰(zhàn)略屬于（C）153A．商品出口戰(zhàn)略B．加工出口戰(zhàn)略C．合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略D．境外投資戰(zhàn)略國際化企業(yè)總體經(jīng)及戰(zhàn)略的類型1按技術(shù)的來源分：反回頭戰(zhàn)略,技術(shù)帶動出口戰(zhàn)略2按企業(yè)發(fā)展的不同階段分為：商品出口：初創(chuàng)期國內(nèi)生產(chǎn),國外交換。分為：間接,直接合資經(jīng)營出口：及外商共同出資創(chuàng)辦企業(yè)。利用外資和國外先進技術(shù)。加工出口：即“三來一補”。起步階段，擔(dān)當裝配任務(wù)，收取加工費用境外投資：成長階段在東道國生產(chǎn)。分為合資經(jīng)營,海外獨立投資跨國公司：在多國設(shè)立分支機構(gòu)或子公司。3按生產(chǎn)經(jīng)營行為標準母國取向型：母公司集權(quán)式?jīng)Q策和管理東道國取向型：以子公司的權(quán)益作為前提全球取向型8．某企業(yè)的二級經(jīng)營單位既開發(fā)船用電機，又開發(fā)礦山用防爆電機等多種電機，該企業(yè)實行的是（D）165A．產(chǎn)品專業(yè)化經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案B．產(chǎn)品單一化經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案C．產(chǎn)品規(guī)模化經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案D．產(chǎn)品多樣化經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案9．聯(lián)想,TCL,康佳等企業(yè)為制定“3C”產(chǎn)業(yè)標準而成立“閃聯(lián)”，企業(yè)間的這種合作戰(zhàn)略屬于（A）177A．科技開發(fā)型B．產(chǎn)品生產(chǎn)型C．資源開發(fā)型D．市場開發(fā)型10．企業(yè)通過免費的,郵購,回復(fù)卡等形式實現(xiàn)營銷人員及顧客直接的雙向信息溝通，此時企業(yè)實行的市場營銷謀略是（D）204A．顧客滿足營銷B．關(guān)系營銷C．文化營銷D．直復(fù)營銷11．建材廠選擇以合金材料為主的金屬材料產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略屬于（C）218A．產(chǎn)品方向結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略B．產(chǎn)品用途結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略C．產(chǎn)品材質(zhì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略D．產(chǎn)品檔次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略12．以下關(guān)于行業(yè)內(nèi)企業(yè)競爭激烈程度及其影響因素的說法，正確的是（C）33A．同一行業(yè)中，生產(chǎn)相同產(chǎn)品的企業(yè)越多，競爭越緩和，行業(yè)的利潤水平越高B．同一行業(yè)中，產(chǎn)品差異性越大，企業(yè)競爭越激烈C．同一行業(yè)中，行業(yè)在快速增長階段時，企業(yè)之間的競爭較緩和D．同一行業(yè)中，用戶的轉(zhuǎn)換成本越大，競爭越激烈13．企業(yè)文化的導(dǎo)向作用指（D）304A．企業(yè)文化能增加企業(yè)的內(nèi)聚力(凝合作用)B．企業(yè)文化能規(guī)范職工群眾的行為，成為職工遵守的準則（規(guī)范作用）C．企業(yè)文化能削減職工之間,各部門之間的摩擦和內(nèi)耗(凝合作用)D．企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，確定著企業(yè)行為的方向14．某廠得到銀行的5年期貸款500萬元，年利率10%，假如按復(fù)利計算則5年后還款總額P為（D）330A．P=500×0.15（萬元）B．P=500（萬元）C．P=500×5×1.1（萬元）D．P=500×1.15（萬元）15．上海嘉豐綿紡織廠依據(jù)高于國外同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的質(zhì)量標準進行生產(chǎn)和銷售，該企業(yè)實行的質(zhì)量標準戰(zhàn)略屬于（B）241A．目標市場所在國的國家標準戰(zhàn)略B．競爭質(zhì)量標準戰(zhàn)略C．國外先進標準戰(zhàn)略D．國際質(zhì)量標準戰(zhàn)略二,多項選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）16．戰(zhàn)略限制應(yīng)遵循（ABDE）364A．預(yù)料將來的原則B．抓住重點的原則C．穩(wěn)定不變的原則無D．經(jīng)濟合理的原則E．獎懲結(jié)合的原則17．企業(yè)使命決策的內(nèi)容包括（ABCDE）72+F.企業(yè)經(jīng)營方針的選擇A．關(guān)于企業(yè)性質(zhì)的確定B．關(guān)于企業(yè)成長方向的選擇C．關(guān)于經(jīng)營目的的確定D．企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的選擇E．企業(yè)社會責(zé)任的確定18．集中型發(fā)展戰(zhàn)略的詳細做法有（BCDE）87A．進入及主業(yè)不相關(guān)的新領(lǐng)域無B．擴充現(xiàn)有產(chǎn)品線C．在產(chǎn)品線內(nèi)開發(fā)新產(chǎn)品D．擴大銷售范圍，向國內(nèi)外新地區(qū)擴張E．通過定價戰(zhàn)略,產(chǎn)品差別化和廣告等，向競爭對手的市場滲透19．以下激勵方法中，屬于榮譽激勵的是勞動者（ABE）298A．被評為企業(yè)先進工作者B．獲得“五一”勞動獎?wù)翪．得到豐厚的獎金（物質(zhì)激勵）D．被支配從事帶有挑戰(zhàn)性的工作（工作激勵）E．被評為國家級勞動模范20．關(guān)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)點，下列說法正確的是（ABCD）100A．可以利用原有的生產(chǎn)經(jīng)營渠道，避開開發(fā)新產(chǎn)品和新市場面臨的風(fēng)險B．可以大大削減資源重新組合所必定造成的巨大奢侈和時間上的損失C．可以充分利用已有的各方面人才，削減人員調(diào)整造成的成本D．簡單保持企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營資源,實力的平衡協(xié)調(diào)，防止過快過急導(dǎo)致的損失E．可以通過發(fā)展來獲得過去不能獲得的嶄新機會三,名詞說明題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）21．市場細分185是指依據(jù)購買者對產(chǎn)品或營銷組合的不同須要，將市場劃分為不同的小的子目標市場，并且針對目標市場的共性，調(diào)整和協(xié)作適當?shù)臓I銷戰(zhàn)略，以更有效地滿足消費者需求，實現(xiàn)企業(yè)使命,目標和戰(zhàn)略的過程。22．企業(yè)技術(shù)進步252是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，采納先進的勞動手段和工藝方法，或?qū)υ屑夹g(shù)進行變革，以提高企業(yè)生產(chǎn)率，促進社會生產(chǎn)力不斷發(fā)展的運動過程。23．企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略312指企業(yè)對維持和擴大生產(chǎn)經(jīng)營活動所需資金進行籌集，安排，運用，并實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標所作出的長遠性謀劃和方略24．規(guī)模經(jīng)濟33是指在肯定時期內(nèi)產(chǎn)品的單位成本隨著企業(yè)總產(chǎn)量的增加而降低。25．跨國公司154是指一個國家的大型企業(yè)為獲得巨額利潤，通過對外直接投資，在多個國家設(shè)立分支機構(gòu)或子公司，從事生產(chǎn),營銷或其他經(jīng)營活動的跨國企業(yè)組織形式。四,推斷改錯題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）26．反應(yīng)式防衛(wèi)戰(zhàn)略是一種被動的,消極的防衛(wèi)戰(zhàn)略。（√）9627．現(xiàn)代產(chǎn)品是一個整體的概念，包括三個層次，即產(chǎn)品價格層,產(chǎn)品形體層和產(chǎn)品附加利益層。（×核心）20928．競爭性質(zhì)量戰(zhàn)略指企業(yè)設(shè)計和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量符合國家技術(shù)標準，或符合國際標準，或符合國外先進標準的戰(zhàn)略。（×符合性）24229．由具有高級職稱,中級職稱和初級職稱的人才所占比例形成的人才結(jié)構(gòu)被稱為企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)。（×能級）29130．廠區(qū)廠貌文明環(huán)境狀況反映了企業(yè)深層文化。（×表層）301五,簡答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）31．簡述企業(yè)戰(zhàn)略目標具有的重要作用。77（1）能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境，內(nèi)部條件和企業(yè)實力三者之間的動態(tài)平衡，使企業(yè)獲得長期穩(wěn)定和協(xié)調(diào)的發(fā)展（2）能夠使企業(yè)使命詳細化和數(shù)量化（3）為戰(zhàn)略方案的決策和實施供應(yīng)了評價標準和考核的依據(jù)（4）描繪了企業(yè)發(fā)展的遠景，對各級管理人員及員工都有激勵作用32．簡述中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位。128中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中處于重要地位，正逐步成為發(fā)展社會生產(chǎn)力的生力軍。中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，中小企業(yè)在我國縣級經(jīng)濟中更處于主體地位，成為地方經(jīng)濟發(fā)展的骨干力氣。在經(jīng)濟發(fā)達的國家，雖然大型企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位，但中小型企業(yè)仍舊是重要力氣，不可忽視。以上事實說明，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟中的重要地位不是在減弱，而是在加強。33．簡述企業(yè)開展國際化經(jīng)營的動因。145（1）經(jīng)濟全球化的必定趨勢（2）我國企業(yè)成長壯大，變強的內(nèi)在要求（3）我國由經(jīng)濟大國轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟強國的客觀須要34．簡述融資性租賃和服務(wù)性租賃的區(qū)分。272六,論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）35．試述大型企業(yè)制定總體經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想。111（1）規(guī)模化經(jīng)營思想（2）集約化經(jīng)營思想（3）集團化經(jīng)營思想（實質(zhì)是以生產(chǎn)名優(yōu)產(chǎn)品的企業(yè)為核心）（4）主力軍經(jīng)營思想（5）優(yōu)勢化經(jīng)營思想（6）綜合化經(jīng)營思想（7）國際化經(jīng)營思想36．試述企業(yè)選擇市場營銷組合戰(zhàn)略應(yīng)考慮的主要因素。195（1）目標市場的特點（2）企業(yè)營銷戰(zhàn)略的任務(wù)（3）企業(yè)營銷環(huán)境（4）企業(yè)資源狀況（5）市場營銷預(yù)算全國2008年4月高等教化自學(xué)考試企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略試題課程代碼：00151一,單項選擇題（本大題共15小題，每小題1分，共15分）1．任何一個戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域（SBA）者是環(huán)境引力及企業(yè)實力的結(jié)合部，下列關(guān)于SBA的說法中錯誤的是（B）52A．環(huán)境引力大,企業(yè)實力大的SBA稱為“明星”SBAB．“難點”SBA的企業(yè)實力及行業(yè)引力不平衡，呈順差（逆差）C．環(huán)境引力小,企業(yè)實力大的SBA稱為“奶?！盨BAD．“瘦狗”SBA的平衡是無前途,失敗的平衡2．美國通用汽車公司除主要從事汽車產(chǎn)品的生產(chǎn)外，還生產(chǎn)電冰箱,洗衣機,潛水艇,導(dǎo)彈等，由此可見，該企業(yè)實行的戰(zhàn)略屬于（A）89A．復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略B．同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略C．縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略D．集中型發(fā)展戰(zhàn)略3．關(guān)于緊縮型戰(zhàn)略，下列說法正確的是（C）101A．企業(yè)實現(xiàn)緊縮型戰(zhàn)略的途徑有擴充現(xiàn)有產(chǎn)品線,擴大銷售范圍等方式B．實施緊縮型戰(zhàn)略的企業(yè)力爭保持現(xiàn)有的市場占有率和產(chǎn)銷規(guī)模，穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有的競爭地位C．緊縮型戰(zhàn)略指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點較大的經(jīng)營謀劃及方略D．緊縮型戰(zhàn)略強調(diào)企業(yè)通過創(chuàng)建新的產(chǎn)品和新的需求來引導(dǎo)消費,創(chuàng)建消費4．以產(chǎn)品產(chǎn)量,勞動手段或勞動對象集中的程度為標記劃分的企業(yè)規(guī)模通常被稱為（D）P107A．企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模B．企業(yè)的組織規(guī)模C．企業(yè)經(jīng)營規(guī)模D．企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模5．依據(jù)國際化企業(yè)的內(nèi)涵，下列說法正確的是（C）143A．國際化企業(yè)就是開展了涉外經(jīng)營業(yè)務(wù)的企業(yè)B．國際化企業(yè)就是主要活動舞臺在國內(nèi)，但須要從國外引進關(guān)鍵技術(shù)的企業(yè)C．國際化企業(yè)的首要標記是以國際市場為導(dǎo)向，以滿足國外市場須要為主要目標D．國際化企業(yè)就是中外合資經(jīng)營企業(yè)6．企業(yè)以提高顧客滿足度為追求，以員工共識的價值觀為基礎(chǔ)，以確立品牌文化尋求顧客所接受的價值信念為立業(yè)之本，所作出的長遠性的謀劃及方略被稱為（A）205A．文化營銷B．關(guān)系營銷C．直復(fù)營銷D．整合營銷7．現(xiàn)代產(chǎn)品是一個整體的概念，產(chǎn)品的造型屬于（B）210A．產(chǎn)品延長層B．產(chǎn)品形體層C．產(chǎn)品核心層D．產(chǎn)品附加利益層8．某冷凍設(shè)備廠特地為冷庫生產(chǎn)冷凍設(shè)備，該企業(yè)相宜實行的產(chǎn)品性能戰(zhàn)略應(yīng)是（A）237A．高性能戰(zhàn)略B．適中性能戰(zhàn)略C．合格性能戰(zhàn)略D．短壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品的性能戰(zhàn)略：高性能,適中性能,合格性能質(zhì)量戰(zhàn)略：產(chǎn)品性能戰(zhàn)略,壽命戰(zhàn)略9．青島海信集團公司自主開發(fā)出我國第一款視頻芯片——“信芯”，這表明海信集團實行的科技戰(zhàn)略屬于（D）256A．規(guī)避知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略B．敬重知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略C．防衛(wèi)型知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略D．原創(chuàng)性知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略10．某罐頭食品廠同農(nóng)民合作，建立了自己的果品生產(chǎn)基地，該企業(yè)實行的物力資源戰(zhàn)略是（C）271A．聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略B．自主開發(fā)資源戰(zhàn)略C．培植資源戰(zhàn)略D．選購 物力資源戰(zhàn)略11．企業(yè)中由具有高級職稱的人才,中級職稱的人才和初級職稱的人才構(gòu)成的人才結(jié)構(gòu)被稱為（B）291A．企業(yè)人才智能結(jié)構(gòu)B．企業(yè)人才能級結(jié)構(gòu)C．企業(yè)人才職能結(jié)構(gòu)D．企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)12．企業(yè)中職工共同的價值觀屬于（D）301A．企業(yè)表層文化B．企業(yè)幔層文化C．企業(yè)中層文化D．企業(yè)深層文化13．企業(yè)通過向社會公眾發(fā)行股票籌集資本的籌資戰(zhàn)略屬于（C）315A．負債經(jīng)營戰(zhàn)略B．資本積聚戰(zhàn)略C．股份經(jīng)營戰(zhàn)略D．合資經(jīng)營戰(zhàn)略14．對企業(yè)家實行年薪制的激勵方式屬于（B）396A．事業(yè)激勵B．利益激勵C．榮譽激勵D．精神激勵15．關(guān)于柔性結(jié)構(gòu)組織的特點，下列說法錯誤的是（A）A．柔性結(jié)構(gòu)組織的決策權(quán)限集中于上層372B．柔性結(jié)構(gòu)組織具有較少的規(guī)范化規(guī)章C．柔性結(jié)構(gòu)組織主要靠橫向溝通D．柔性結(jié)構(gòu)組織內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不太明確，常有變動1,柔性組織的特點：領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不太明確，常有變動。分工粗，任務(wù)和權(quán)債關(guān)系常做調(diào)整。事業(yè)部制或矩陣結(jié)構(gòu)。規(guī)范化的規(guī)章，程序少。決策權(quán)限下授。主要靠橫向溝通。2,剛性組織的特點：有正式的組織和明確的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。分工細，明確的任務(wù)和權(quán)債規(guī)定。規(guī)范化的規(guī)章和程序。決策權(quán)限集中于上層。主要靠縱向溝通。職能制。二,多項選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）16．依據(jù)哈佛大學(xué)波特教授的五種競爭力氣理論，在下列狀況中，買方處于比較有利的地位的情形有（ABDE）34A．買方實行集中進貨的方式或者進貨批量較大B．買方實力強大具有實現(xiàn)后向一體化的實力C．買方規(guī)模小,數(shù)量眾多D．本行業(yè)產(chǎn)品的標準化程度高,買方的轉(zhuǎn)換費用小E．買方從本行業(yè)購買的產(chǎn)品在其成本中占的比重較大17．企業(yè)制定合理的戰(zhàn)略目標具有重要作用，這些重要作用主要表現(xiàn)為（ABCE）77A．戰(zhàn)略目標能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境,內(nèi)部條件和企業(yè)實力三者之間的動態(tài)平衡，促進企業(yè)長期協(xié)調(diào)發(fā)展B．戰(zhàn)略目標能夠使企業(yè)使命詳細化和數(shù)量化，使企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)得以落實C．戰(zhàn)略目標為戰(zhàn)略方案的決策和實施供應(yīng)了評價標準和考核的依據(jù)D．只要制定了合理的戰(zhàn)略目標企業(yè)就必定能贏得競爭E．戰(zhàn)略目標描繪了企業(yè)發(fā)展的遠景，對各級管理人員和廣闊員工有很大的激勵作用18．國際化企業(yè)應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想有（ABCDE）148A．經(jīng)營國際化觀念B．國際市場營銷觀念C．生產(chǎn)全球化觀念D．產(chǎn)品整體化觀念E．聯(lián)合參及國際競爭的觀念19．企業(yè)科技戰(zhàn)略具有的特點有（ACDE）254A．從屬性B．短期性（無）C．超前性D．創(chuàng)新性E．風(fēng)險性20．戰(zhàn)略限制的方式有（ABDE）365A．自上而下的限制B．反饋限制C．全員限制無D．自我監(jiān)控E．相互監(jiān)控B三,名詞說明題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）21.橫向一體化戰(zhàn)略88指企業(yè)通過購買及自己有競爭關(guān)系的企業(yè)或者及之聯(lián)合及兼并來擴大營業(yè)，獲得更大利潤的發(fā)展戰(zhàn)略?？v向一體化戰(zhàn)略：再向前后向后兩個可能的方向上，擴大企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。向后一體化：限制原料的成本,質(zhì)量及其供應(yīng)狀況。向前一體化：限制銷售額和銷售渠道。22戰(zhàn)略對策21指為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而實行的重要措施和重要手段，它具有階段性,針對性,敏捷性,詳細性,多重性等特點。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容體系：戰(zhàn)略思想,戰(zhàn)略目標,重點,方針,階段,對策。23.經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略163是指企業(yè)的二級經(jīng)營單位在確定進入的行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)什么產(chǎn)品或供應(yīng)何種服務(wù)所作出的長遠性的謀劃及方略。24.適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略102是指由于外部環(huán)境的變化，經(jīng)濟陷入衰退之中，市場需求縮小，資源緊缺，致使企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營領(lǐng)域中處于不利地位，財務(wù)狀況不佳，難以維持目前的經(jīng)營狀況，企業(yè)為避開環(huán)境的威脅，擺脫經(jīng)濟逆境，渡過危機，以求發(fā)展而實行的戰(zhàn)略。25.規(guī)模經(jīng)濟33是指在肯定時期內(nèi)產(chǎn)品的單位成本隨著企業(yè)總產(chǎn)量的增加而降低。行業(yè)中的五種競爭力氣：一,行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭二,新加入者的威脅（潛在的競爭者）進入障礙1,規(guī)模經(jīng)濟2,產(chǎn)品差異優(yōu)勢3,資金需求三,來自代替產(chǎn)品的壓力四,買方的議價實力買方有利地位：1,實行集中進貨方式,或者進貨量比較大2,從本行業(yè)選購 的產(chǎn)品在其成本中占的比重比較大，購買時的選擇性強3,買方實力強大，有向后一體化的實力4,本行業(yè)產(chǎn)品的標準化程度高，買方轉(zhuǎn)化費用小。五,供方的議價實力供方有利地位：1,供應(yīng)有少數(shù)幾家公司實行高度集中限制，并向眾多企業(yè)供應(yīng)。2,產(chǎn)品的可代替程度低，用戶選擇余地小。3,供方向前一體化可能性大，對行業(yè)施加的競爭壓力大。四,推斷改錯題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）26.把防止挑戰(zhàn)者著手行動或者使其進攻偏離到威脅較小的方向作為戰(zhàn)略著眼點的防衛(wèi)戰(zhàn)略是反應(yīng)式防衛(wèi)戰(zhàn)略。（×阻擊式）9627.符合性質(zhì)量戰(zhàn)略指企業(yè)依據(jù)高于同類型產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的質(zhì)量標準進行設(shè)計和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略。（×競爭性）24328.融資性租賃要求承租方每年給租賃公司交納租金，租賃期滿，機器設(shè)備為租賃公司（出租方）全部。（×承租方）27229.以名牌為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，及相關(guān)協(xié)作配套企業(yè),銷售企業(yè),科研機構(gòu)等聯(lián)合組成企業(yè)集團的戰(zhàn)略被稱為科技開發(fā)型集團化戰(zhàn)略。（×產(chǎn)品輻射型）12030.實行高速發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)，其年增長速度將預(yù)料在20%以上。（×超常規(guī)）85五,簡答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）31.簡述大型企業(yè)應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想。111（1）規(guī)?；?jīng)營思想（2）集約化經(jīng)營思想（3）集團化經(jīng)營思想（實質(zhì)是以生產(chǎn)名優(yōu)產(chǎn)品的企業(yè)為核心）（4）主力軍經(jīng)營思想（5）優(yōu)勢化經(jīng)營思想（6）綜合化經(jīng)營思想（7）國際化經(jīng)營思想32.簡述企業(yè)產(chǎn)品市場細分的原則。186（1）市場特性的可衡量性（2）市場開發(fā)的效益性（3）進入市場的可行性（4）細分標記的動態(tài)性33.簡述企業(yè)文化的特點。302隱形性；科學(xué)性；時代性；系統(tǒng)性；詳細性；動態(tài)性34.簡述企業(yè)使命的重要作用。71（1）明確規(guī)定企業(yè)的發(fā)展方向和前進的道路（2）是確定戰(zhàn)略目標的前提（3）戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)（4）是合理配置企業(yè)資源的基礎(chǔ)六,論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）35.試述中小型企業(yè)具有的特點。128（1）生產(chǎn)規(guī)模中等或微小，因而投資較省，建設(shè)周期短，收效較快（2）對市場變化的適應(yīng)性強（3）機制敏捷，能發(fā)揮“小而專”，“小而活”的優(yōu)勢（4）經(jīng)營范圍的廣泛性，行業(yè)齊全，點多面廣（5）成本較高，提高經(jīng)濟效益的任務(wù)艱難（6）抵擋經(jīng)營風(fēng)險的實力差（7）資金薄弱，籌資實力差36.在不同產(chǎn)品壽命周期階段企業(yè)可以實行不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略。試述在投入期和成熟期企業(yè)相宜實行的產(chǎn)品戰(zhàn)略。213（1）投入期的產(chǎn)品戰(zhàn)略a.“以新領(lǐng)先”的戰(zhàn)略。假如企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品水平很高，或達到國際先進水平，或達到國內(nèi)先進水平，都可以憑借這一優(yōu)勢，在國際或國內(nèi)搶占制高點，領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品新潮流，以新取勝b.“新品完善”的戰(zhàn)略。新產(chǎn)品剛投入生產(chǎn)，投放市場，顧客在運用過程中總會發(fā)覺新品有這樣或那樣的缺陷，因而提出種種意見。企業(yè)應(yīng)依據(jù)顧客的反應(yīng)，仔細探討，實行措施加以改進和完備，使之更符合顧客的須要，達到滿足的程度。C.新品形象戰(zhàn)略。新產(chǎn)品要突出其“新”，從產(chǎn)品的造型,色調(diào),包裝設(shè)計上給人以新奇的感覺，同時通過廣告宣揚，新品的獨特功能的信息，吸引顧客，促使購買，用后滿足，從而樹立起產(chǎn)品在顧客心目中良好的形象。（2）成熟期的產(chǎn)品戰(zhàn)略（改進或改革產(chǎn)品；優(yōu)質(zhì)低價；產(chǎn)品差異化）全國2008年7月高等教化自學(xué)考試企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略試題課程代碼：00151一,單項選擇題(本大題共15小題，每小題1分，共15分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選,多選或未選均無分。1．在《后資本主義社會》中強調(diào)企業(yè)最重要的經(jīng)營資源是知識的管理學(xué)家是（B）15A．邁克爾·波特B．彼得·德魯克C．阿爾福萊德·D·錢德勒D．蓋瑞·哈默爾2．環(huán)境引力大,企業(yè)實力小的SBA被稱為（D）52A．瘦狗SBAB．奶牛SBAC．明星SBAD．難點SBA３．某照相器材公司除生產(chǎn)照相器材外還兼營醫(yī)療設(shè)備和動物飼料，此時該企業(yè)實行的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（A）89A．復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略B．同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略C．縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略D．集中型發(fā)展戰(zhàn)略４．企業(yè)由于經(jīng)營失誤造成財務(wù)狀況惡化而被迫實行的緊縮型戰(zhàn)略方案屬于（B）102A．適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略方案（經(jīng)濟衰退）B．失敗性緊縮戰(zhàn)略方案（經(jīng)營失誤）C．調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略方案（長遠發(fā)展）D．清算性緊縮戰(zhàn)略方案５．關(guān)于中小型企業(yè)的作用，下列說法錯誤的是（C）130A．拾遺補闕作用B．就業(yè)的“蓄水池”作用C．國民經(jīng)濟的領(lǐng)頭羊作用D．對技術(shù)革新的推動作用６．依據(jù)現(xiàn)代產(chǎn)品的概念，產(chǎn)品的安裝和修理屬于（C）210A．產(chǎn)品核心層B．產(chǎn)品形體層C．產(chǎn)品延長層D．產(chǎn)品價值層７．企業(yè)依據(jù)高于同類型產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的質(zhì)量標準進行設(shè)計和生產(chǎn)，這種質(zhì)量戰(zhàn)略被稱為（D）243A．適用性質(zhì)量戰(zhàn)略（顧客）B．符合性質(zhì)量戰(zhàn)略（符合標準）C．短壽命性質(zhì)量戰(zhàn)略D．競爭性質(zhì)量戰(zhàn)略（競爭對手）8．日本的索尼公司在電器方面實行領(lǐng)先開發(fā)的技術(shù)戰(zhàn)略，這種技術(shù)戰(zhàn)略屬于（A）259A．領(lǐng)先型技術(shù)戰(zhàn)略B．緊跟型技術(shù)戰(zhàn)略C．仿照型技術(shù)戰(zhàn)略D．配角型技術(shù)戰(zhàn)略9．Ｘ公司實行服務(wù)性租賃方式向租賃公司租用機器設(shè)備，租賃期滿后，該機器設(shè)備的全部者是（B）272A．Ｘ公司 B．租賃公司C．銀行 D．保險公司10．企業(yè)管理層次所需的各級管理人才應(yīng)形成合理結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略屬于（A）290A．企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略B．企業(yè)人才能級結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略C．企業(yè)人才職能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略D．企業(yè)人才智能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略11．滲透在企業(yè)職工心靈中確定著企業(yè)勝利運行的核心文化被稱為（C）301A．企業(yè)表層文化（企業(yè)形象,產(chǎn)品形象,企業(yè)家形象,職工形象）B．企業(yè)幔層文化（組織結(jié)構(gòu),規(guī)章制度,生產(chǎn)方式,道德規(guī)范）C．企業(yè)深層文化（價值觀,志向,信念,經(jīng)營哲學(xué),企業(yè)精神,目標追求）D．企業(yè)高層文化12．企業(yè)通過公開發(fā)行股票進行