空谷幽蘭練習(xí)匯總邏輯圖表ppt

START20XX年第X期XXXXX主辦單位：XXXXXXXXXX責(zé)任主編ResponsibilityEditorXXXXXCONTENTS質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量數(shù)據(jù)提案改善知識(shí)分享失敗案例月活動(dòng)XXXXXXXX01XXXXXXXX04XXXXXXXX11XXXXXXXX14XXXXXXXX06XXXXXXXX08XXXXXXXX02XXXXXXXX10XXXXXXXXXX主辦Host投稿咨詢(xún)ContributeConsultationXXXXX主編ChiefEditor目錄執(zhí)行主編EditorialDirector質(zhì)量方針?biāo)馁|(zhì)量方針?biāo)拿枋鲑|(zhì)量方針?biāo)拿枋鲑|(zhì)量方針?biāo)拿枋鲑|(zhì)量方針?biāo)拿枋鲑|(zhì)量方針?biāo)拿枋鲑|(zhì)量方針三質(zhì)量方針三描述質(zhì)量方針三描述質(zhì)量方針一質(zhì)量方針一描述質(zhì)量方針一描述質(zhì)量方針一描述質(zhì)量方針一描述質(zhì)量方針二質(zhì)量方針二描述質(zhì)量方針二描述質(zhì)量方針二描述質(zhì)量方針二描述質(zhì)量目標(biāo)XXXXX率（XX）≤XX%XXXXXX率XXX%XXXXXXX率≤XXXXXXXXXXX率≤X.XX%XXXXX評(píng)分（XX）≥X.XX質(zhì)量方針副標(biāo)題二及簡(jiǎn)要內(nèi)容副標(biāo)題一及簡(jiǎn)要內(nèi)容章節(jié)標(biāo)題副標(biāo)題三及簡(jiǎn)要內(nèi)容循環(huán)圖內(nèi)容描述結(jié)構(gòu)圖內(nèi)容描述具體描述1具體描述2具體描述3具體描述4具體描述5標(biāo)識(shí)說(shuō)明結(jié)構(gòu)圖標(biāo)題標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)框架說(shuō)明框架說(shuō)明框架說(shuō)明框架說(shuō)明框架說(shuō)明框架說(shuō)明標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)結(jié)構(gòu)圖標(biāo)題標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)去年工作完成情況合理化建議XX條總積分XXX知識(shí)產(chǎn)權(quán)提案XX條總積分XX01培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)交流、看板宣傳提高一線員工對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)銀行的認(rèn)識(shí)02梳理工作內(nèi)容，制定相關(guān)措施改善知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作不理想的狀況，豐富知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作03改善整改方案執(zhí)行進(jìn)度緩慢的狀況車(chē)間由于生產(chǎn)繁忙導(dǎo)致整改方案執(zhí)行慢，針對(duì)性的進(jìn)行改善去年工作完成情況2022年工作開(kāi)展計(jì)劃強(qiáng)化宣傳和培訓(xùn)充分利用宣講培訓(xùn)、輔導(dǎo)報(bào)告、宣傳櫥窗、征文、調(diào)研等傳統(tǒng)手段，為全面深化改革積極宣傳造勢(shì)，進(jìn)一步提高全體員工對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)銀行的認(rèn)識(shí)。更新知識(shí)產(chǎn)權(quán)銀行體系繼續(xù)完善員工合理化建議及知識(shí)產(chǎn)權(quán)銀行體系，每月將匯總的優(yōu)秀提案展出，并設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)銀行提案獎(jiǎng)，給予每月提出建議的數(shù)量及質(zhì)量?jī)?yōu)異的員工獎(jiǎng)勵(lì)，增加其積極性。重點(diǎn)抓落實(shí)定期檢查跟蹤整改情況，改變過(guò)去重組織而輕實(shí)效的工作方法，切實(shí)從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合公司工作的性質(zhì)和不同崗位員工的特點(diǎn)，狠抓合理化建議及知識(shí)產(chǎn)權(quán)提案的落實(shí)。只有這樣，才能真正調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，增強(qiáng)凝聚力。轉(zhuǎn)型發(fā)展問(wèn)題新型營(yíng)銷(xiāo)模式配合本地社群根基品牌營(yíng)銷(xiāo)整合方案符合企業(yè)特性以品牌為中心以市場(chǎng)為導(dǎo)向診斷咨詢(xún)策劃運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)售傳播一

站

式全案服務(wù)定制構(gòu)建解決品牌營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題實(shí)現(xiàn)品牌營(yíng)銷(xiāo)的有效落地未來(lái)發(fā)展實(shí)現(xiàn)需求定制化全案運(yùn)營(yíng)本土化品牌營(yíng)銷(xiāo)為客戶總公司分公司A公司B部門(mén)崗位固定基礎(chǔ)工資超缺員工資工資增量專(zhuān)項(xiàng)、激勵(lì)類(lèi)輔助工資崗位薪點(diǎn)、年功等固定工資與工作量掛鉤的績(jī)效工資與工作結(jié)果掛鉤的績(jī)效工資基礎(chǔ)工資（xx%）專(zhuān)項(xiàng)工資（x%）激勵(lì)工資（xx%）基礎(chǔ)工資（＜xx%）專(zhuān)項(xiàng)工資（＞x%）固定基礎(chǔ)工資超缺員工資月度激勵(lì)工資年度激勵(lì)工資季度激勵(lì)工資固定基礎(chǔ)工資月度激勵(lì)工資年度激勵(lì)工資季度激勵(lì)工資激勵(lì)工資（＞xx%）超缺員工資20225月第一階段計(jì)劃任務(wù)一計(jì)劃任務(wù)二計(jì)劃任務(wù)三計(jì)劃任務(wù)四計(jì)劃任務(wù)五第二階段計(jì)劃任務(wù)一計(jì)劃任務(wù)二計(jì)劃任務(wù)三計(jì)劃任務(wù)四計(jì)劃任務(wù)五6月7月8月9月10月11月12月20231月2月3月4月12現(xiàn)場(chǎng)支持后臺(tái)支持5月4648112410182828262816182備注計(jì)劃任務(wù)補(bǔ)充說(shuō)明計(jì)劃任務(wù)補(bǔ)充說(shuō)明需求解讀與計(jì)劃描述需求解讀