S推行技巧教材

安徽山鷹紙業(yè)股份有限公司辦公室2014年2月6S推行技巧培訓(xùn)內(nèi)容一、為什么要6S

二、目視管理三、6S的概念及目的四、6S具體內(nèi)容

（一）1S整理

（二）2S整頓

（三）3S清掃

（四）4S清潔

（五）5S素養(yǎng)

（六）6S安全五、6S之間的關(guān)系六、6S推行步驟七、6S檢查評(píng)比三流企業(yè)：每個(gè)人都亂丟垃圾而沒(méi)有人揀起來(lái)二流企業(yè)：由專人將別人亂丟的垃圾揀起來(lái)一流企業(yè)：每個(gè)人都自覺(jué)維護(hù)環(huán)境，沒(méi)有人亂丟垃圾為什么要6S堆放著長(zhǎng)期不用的東西，占用著大量空間機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)，保養(yǎng)不良產(chǎn)品雜亂，工具亂擺放，現(xiàn)場(chǎng)擁擠不堪管道閥門跑、冒、滴、漏設(shè)備內(nèi)外布滿灰塵、雜物通道經(jīng)常被占用，人、車無(wú)法通過(guò)每天需要加班生產(chǎn)任務(wù)總是特急，計(jì)劃反而不重要急等要用的東西，總是很難找到忙修不良品受傷總是難免的……解決方法：6S1、二車間東側(cè)雜物凌亂2、二車間東側(cè)雜物凌亂3、裕力線貼合機(jī)傳動(dòng)側(cè)開(kāi)水器下方垃圾較多4、裕力線貼合機(jī)傳動(dòng)側(cè)雜物較多5、外包物流公司外墻角雜物凌亂6、油庫(kù)旁男廁所洗手池水龍頭損壞，無(wú)法出水

制造現(xiàn)場(chǎng)所謂的浪費(fèi)，稱之為「提高成本的各種要素」，有以下各種情況。這些，如果不十分注意的話，各個(gè)地方都會(huì)逐漸產(chǎn)生浪費(fèi)。２.庫(kù)存的浪費(fèi)５.加工本身的浪費(fèi)３.停手等待的浪費(fèi)６.返修(手修理)的浪費(fèi)７.動(dòng)作的浪費(fèi)１.生産過(guò)多的浪費(fèi)４.搬運(yùn)的浪費(fèi)

浪費(fèi)的種類接下來(lái)，對(duì)各種浪費(fèi)的形成做詳細(xì)說(shuō)明。1、不良、修理的浪費(fèi)材料的損失；設(shè)備、人員、工時(shí)的損失；額外的修復(fù)、選別、追加檢查；額外的檢查人員；降價(jià)處理、轉(zhuǎn)用、降級(jí)利用；出貨延誤取消定單；信譽(yù)下降；……不良品

由于不良，不僅使加工時(shí)間全部浪費(fèi)，而且阻礙了生產(chǎn)。最嚴(yán)重的問(wèn)題是，在工程內(nèi)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)不良，導(dǎo)致其流入市場(chǎng)，由于不良產(chǎn)品的原因而失去了顧客的信任，這是金錢也買不回來(lái)的。不良及修理的浪費(fèi)2、加工的浪費(fèi)需要多余的作業(yè)時(shí)間和輔助設(shè)備；生產(chǎn)用電、氣壓、油等能源浪費(fèi)；管理工時(shí)增加?！庸け旧淼睦速M(fèi)

在被認(rèn)為是理所當(dāng)然的作業(yè)當(dāng)中，存在著浪費(fèi)的作業(yè)。是指在工程的進(jìn)行過(guò)程和在加工品的精度等各方面進(jìn)行沒(méi)有任何貢獻(xiàn)之不必要的加工行為。

＊過(guò)分強(qiáng)調(diào)精度的成品加工。

＊過(guò)分仔細(xì)的検査。等3、動(dòng)作的浪費(fèi)物品取放、反轉(zhuǎn)、對(duì)準(zhǔn)……作業(yè)步行、彎腰、轉(zhuǎn)身…………

所謂的動(dòng)作浪費(fèi)，是指由于部品以及工具的配置不良而產(chǎn)生多余的動(dòng)作，以及尋找作業(yè)中必要的工具或去拿取而造成的浪費(fèi)。這就是作業(yè)難度大的原因。

停止浪費(fèi)的事吧……轉(zhuǎn)換堆積監(jiān)視尋找是否試著尋找一下你周圍存在的“浪費(fèi)的動(dòng)作”呢？動(dòng)作的浪費(fèi)常見(jiàn)的12種動(dòng)作浪費(fèi)兩手空空；單手空閑；作作業(yè)動(dòng)作停止；動(dòng)動(dòng)作太大；左右手交換；步行多；轉(zhuǎn)身角度大；移動(dòng)中變換“狀態(tài)”；不明技巧；伸背動(dòng)作；彎腰動(dòng)作；重復(fù)不必要?jiǎng)幼鳌?、搬運(yùn)的浪費(fèi)物品移動(dòng)所需要的空間浪費(fèi)；時(shí)間的耗費(fèi)；人力、工具的占用。搬運(yùn)是一種不產(chǎn)生附加價(jià)值的動(dòng)作；搬運(yùn)的損失分為放置、堆積、移動(dòng)、整理等動(dòng)作浪費(fèi)。

所謂搬運(yùn)的浪費(fèi)，是指由于臨時(shí)放置以及轉(zhuǎn)換堆積，或者由于必要以上的搬運(yùn)距離所產(chǎn)生的浪費(fèi)而言。(要1個(gè)搬3個(gè))

搬運(yùn)的浪費(fèi)5、庫(kù)存稀的浪費(fèi)候（含中緣瑞間在制斧品）庫(kù)存浪費(fèi)救的主要表藥現(xiàn)：產(chǎn)生不必臭要的搬運(yùn)爐、堆積、集防護(hù)、尋旗找等；使FIF襯O(F能irs腔tI丸n,本Fi崗rst沒(méi)Ou栗t)作業(yè)困難愛(ài)；占用資濟(jì)金（損牛失利息徹）及額造外的管駐理費(fèi)用稱；物品的輛價(jià)值衰裝減，變輩成呆料恰、廢料沈；占用空間資，倉(cāng)庫(kù)建鼓設(shè)投資增蹄加；掩蓋問(wèn)題觀、能力不該足被隱藏授。由于生拆產(chǎn)了多柱余的產(chǎn)銳品而發(fā)怕生的浪絞費(fèi)，在TPS稱之為嘴最不應(yīng)楚該的浪蘿費(fèi)。因?yàn)樗鼤?huì)邁造成棧板傷和箱子増創(chuàng)加，増加精了多余的盤搬運(yùn)作業(yè)匆，材料的兇提前使用以令及倉(cāng)庫(kù)擺行放場(chǎng)地的逐増大。甚至，奪因?yàn)橛虚L(zhǎng)庫(kù)存的球安全感營(yíng)而拖延了設(shè)總備故障衰、質(zhì)量武問(wèn)題等牌等的根華本對(duì)策氧。也就雄是說(shuō)，過(guò)量生產(chǎn)忍的浪費(fèi)背鴨后隱藏著僅各式各樣訂的浪費(fèi)(臭水溝上曾加蓋)如果再不減肥的話倉(cāng)庫(kù)就要爆炸了！生產(chǎn)過(guò)多專的浪費(fèi)，至庫(kù)存的浪脹費(fèi)(改善效批果最大師的)庫(kù)存隱傅藏的問(wèn)議題5、庫(kù)存濟(jì)的無(wú)形田損失無(wú)形損悉失比有唇形損失鞠更可怕醒：一是沒(méi)有折改善的緊絨張感，阻封礙改善的雅活性化；二是設(shè)備佛能力及人門員需求的橋誤判。庫(kù)存是萬(wàn)惡之源6、制造研過(guò)多（早恐）的浪費(fèi)案例：米顧客要予買10受00個(gè)哄產(chǎn)品，攪1元/讓個(gè)，生現(xiàn)產(chǎn)了1100個(gè)芹，收益丘是多少型？分析：收錢益只有1迷000元腿。多余的100個(gè)僅澤僅變成了糧庫(kù)存，沒(méi)余有產(chǎn)生利做益，是浪液費(fèi)。再分析慚：還要節(jié)對(duì)多余適的100個(gè)產(chǎn)旋品增加倉(cāng)爛儲(chǔ)和管理服成本。賺了還斬是虧了暖！7、等待的溝浪費(fèi)生產(chǎn)線布的品種牽切換；每天的工摘作量變動(dòng)柱很大；因缺料在而使機(jī)旗器閑置滋；工序不平保準(zhǔn)；機(jī)器設(shè)備碼發(fā)生故障吉；勞逸不均涼；管理指令萄問(wèn)題。工作量鳴少的時(shí)駝侯，以雜及前后俯工程不征均的時(shí)侯，叨或者是跨機(jī)器在妹自動(dòng)加許工時(shí)，鑄作業(yè)者什么也枝不做，只粉是在等待魄的狀態(tài)而身言。停工等頸待的浪私費(fèi)MCT消>屯C/T時(shí)間IE基本原擠則IE基本原則E(El原imin椅ate)剔除R(R出ear遭ran幻玉ge)重排S(Si唱mpli衰fy)單純化C(C衡omb貍ine治)合并為什么碎要6S提高公司斧形象消除內(nèi)衰部管理敬的死角創(chuàng)造一個(gè)喘良好的工黑作環(huán)境吸引人才目視管很理看得到的蜻管理才是衰最好的管載理6S系統(tǒng)分漿類整理要與搜不要教養(yǎng)遵朱守標(biāo)準(zhǔn)陵規(guī)定ISO勞9000系統(tǒng)集成集成所折需要的悔東西落實(shí)各下項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)由目任視管理看板管辜理顏色管理燈號(hào)管叮理實(shí)務(wù)顯示類別管聽(tīng)理區(qū)域規(guī)績(jī)劃文件管理目視管老理的定委義目視管理目視管尊理是指瞧讓大家怖一看就爆明白何柜者正常丙、何者良有異常灑、何處竟有浪費(fèi)財(cái)；浪費(fèi)的巾程度又伯如何；乒責(zé)任又星屬誰(shuí)的逼一種管辟理方法借助此法梳可以立即捕反應(yīng)問(wèn)題釣、解決問(wèn)稠題，而使連損失降至射最低當(dāng)然也可勤以發(fā)現(xiàn)管橋理干部和哈從業(yè)人員尸的管理或玻操作能力徒，再施以教折育訓(xùn)練，業(yè)針對(duì)其缺移點(diǎn)，一針宏見(jiàn)血地實(shí)固際演練，錫為有效的他訓(xùn)練方式緒之一目視管理符的注意要臥點(diǎn)從遠(yuǎn)處就冰看得很清逝楚標(biāo)示想魚管理或殖傳達(dá)的直事項(xiàng)對(duì)于「好尿」或「壞山」、「次正?！够蚨骸府惓！古宓榷伎梢詳嚵⒖谭謺圆?。不管是撲誰(shuí)，都可縱依標(biāo)示而穴針對(duì)現(xiàn)狀酷提出評(píng)價(jià)誰(shuí)都能遵恩守，并能除立刻矯正誰(shuí)都能脈使用，熟而且使翁用方便使工作場(chǎng)廚所變得明宣朗而舒暢堡（要重視左顏色的和食諧性及張?zhí)祾斓攸c(diǎn)的濃適當(dāng)性等呈）目視管理蜻的方式顏色燈號(hào)（散閃爍）看板標(biāo)示影畫實(shí)物照片、駐錄像帶電子媒賣體以上的狐多項(xiàng)組案合實(shí)例交通標(biāo)膛示汽車方向堡燈目視管體理的要廳點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理異常的管質(zhì)理現(xiàn)場(chǎng)績(jī)邪效管理生產(chǎn)線或估機(jī)械異常遙的更正遵守標(biāo)答準(zhǔn)作業(yè)汪程序6S徹底的執(zhí)死行生產(chǎn)計(jì)煉劃的達(dá)懼成確保正確余檢查、搬孫運(yùn)和庫(kù)存扯管理安全系統(tǒng)指示器蜂鳴器標(biāo)準(zhǔn)作合業(yè)表作業(yè)指示填器紅牌6S看板各式看濤板指示充器各式數(shù)棉值指示厲器處存處幻玉顯示器庫(kù)存顯桂示板可用儲(chǔ)孩物柜現(xiàn)場(chǎng)目視決管理功能驅(qū)的分類以統(tǒng)計(jì)周圖表顯仗示的目趴視管理作為功幻玉能顯示礎(chǔ)的目視篇管理作為現(xiàn)爭(zhēng)場(chǎng)即時(shí)初警示的譯目視管須理作為提高烏士氣的目妥視管理目視管挖理與改型善活動(dòng)工作環(huán)暮境方面作除業(yè)場(chǎng)所沃的地面叛、通路做、墻壁扁、柱子脫、屋頂蒜、窗子攻、架子繩、柜子問(wèn)、臺(tái)車養(yǎng)、機(jī)械部等著色蜓區(qū)分或脖編號(hào)放置場(chǎng)找所的標(biāo)呆示（區(qū)劇域線、元安全線劫、警戒艦線）物品標(biāo)示消防器材怠的噴色與訂標(biāo)示目視管理糕與改善活很動(dòng)安全管理麥方面-1物品的怕對(duì)策機(jī)械設(shè)備季的噴漆（魄漏油修理突）安全蓋的卡噴色及轉(zhuǎn)房誠(chéng)向的箭頭帝標(biāo)示操作盤仆屏幕標(biāo)愿示、緊車急停止腹押扣開(kāi)艙關(guān)標(biāo)示高壓危辮險(xiǎn)標(biāo)示管類之著兇色區(qū)分，和如液體種制類、流向撈、閥門開(kāi)響關(guān)標(biāo)示等高溫危險(xiǎn)撥標(biāo)示溶劑、煌試藥的凳分色標(biāo)思示目視管歪理與改虜善活動(dòng)安全管理贏方面-2人員的感對(duì)策作業(yè)基叉準(zhǔn)的重賄點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)看、重點(diǎn)長(zhǎng)訓(xùn)示機(jī)械運(yùn)霧轉(zhuǎn)中或如停止中浩的標(biāo)示開(kāi)關(guān)的截分色標(biāo)艷示、以嬌防錯(cuò)誤段操作危險(xiǎn)場(chǎng)田所嚴(yán)禁州入內(nèi)的紐奉標(biāo)示或慚欄桿突起物的承著色標(biāo)示門的開(kāi)關(guān)秧標(biāo)示堆積高喇度限制碼的標(biāo)示目視管理愁與改善活架動(dòng)品質(zhì)管理憂方面品質(zhì)規(guī)封格的標(biāo)碼示檢查基噴準(zhǔn)的重聞點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)管月制圖（QC七大手疑法）的夸色別標(biāo)把示生產(chǎn)進(jìn)餡行狀況茄的標(biāo)示不良品為，原因控別產(chǎn)生標(biāo)示儀器、測(cè)信定器的校眾正標(biāo)示目視管墊理與改屋善活動(dòng)全面生產(chǎn)騰管理（TPM）方面潤(rùn)滑管理柿的標(biāo)示工程管惰理的看棄板油面、水蕉面計(jì)上下劣限的標(biāo)示儀表的上敲下限記號(hào)鞭標(biāo)示機(jī)械點(diǎn)檢腹部位一覽油表及照片活動(dòng)報(bào)撤告的照姐片集目視管理捷與改善活牌動(dòng)促進(jìn)活蓋動(dòng)方面6S活動(dòng)紅色標(biāo)簽科活動(dòng)－整哈理用看板活動(dòng)扒－整頓用攝影活甲動(dòng)－判即定用提案活動(dòng)映實(shí)績(jī)標(biāo)示安全活匪動(dòng)實(shí)績(jī)氧標(biāo)示三、6S的概念戴及目的指的是像在生產(chǎn)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)中異將人員僑、機(jī)器還、材料喬、方法礙等生產(chǎn)健要素進(jìn)創(chuàng)行有效貝管理，可它針對(duì)牛企業(yè)中注每位員考工的日自常行為感方面提隸出要求絨，倡導(dǎo)辭從小事公做起，獎(jiǎng)力求使瀉每位員用工都養(yǎng)蒜成事事幫“講究其”的習(xí)廟慣，從努而達(dá)到構(gòu)提高整斜體工作東質(zhì)量的競(jìng)目的。6S的概念6S管理1.整理（SEI茫RI)2.整頓（SEI窄TON慨)3.清掃（SEIS磁O)4.清潔（SEI咽KET勺SU)5.安全（SAFE群TY)6.素養(yǎng)（SHIT餃SUKE定)6S的具體內(nèi)啟容6S管理四、6S的具體抱內(nèi)容—１S整理對(duì)工作/生產(chǎn)場(chǎng)倘所的物曾品進(jìn)行樓分類處擱理，區(qū)窄分必要轎物品和籍非必要鋸物品、層常用物傲品和非假常用物炭品、一題般物品文和貴重壺物品等帳。要領(lǐng)：1.制定“要朝”與“不滿要”的判紗別基準(zhǔn)；2.根據(jù)使丙用頻次還或使用稱量判斷省放置位改置；3.每日自我隊(duì)檢查。整理(SEI境RI)：四、6S的具體桃內(nèi)容—１S整理整理的目腫的：１.改善和增底加作業(yè)面惡積；２.現(xiàn)場(chǎng)無(wú)參雜物，妥通道通狠暢，提或高工作扛效率；３.減少磕各碰的機(jī)歐會(huì)，保廉障安全尺，提高厘質(zhì)量；４.消除管后理上的擱混放＼賴混料等代差錯(cuò)事鋼故；５.有利于腹減少庫(kù)掘存量，聾節(jié)約資黑金；６.改變員工浴工作作風(fēng)嶺，提高執(zhí)階行力。整理(SE良IRI哪)：四、6S的具體凝內(nèi)容—１S整理判斷要串與不要漫的標(biāo)準(zhǔn)董：判斷基厲準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)菠非常的殊明確：般例如：者辦公桌援不得放傍置私人并照片；枝工具箱珍里不得丙放置已艦損壞的充工具；眉過(guò)量的捧零件；投文件資敘料已過(guò)餡期；過(guò)施時(shí)的張掃貼物等堅(jiān)決把擦現(xiàn)場(chǎng)不疾需要的落東西清必理掉。嗚對(duì)設(shè)備患前后、守通道左貌右、廠頁(yè)房上下夸、工具掏箱內(nèi)外滾，以及悅各個(gè)死陰角，徹勇底搜導(dǎo)嶄，達(dá)到區(qū)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)恨不用之告物。整理(SE鐵IRI抄)：四、6S的具體內(nèi)夕容—１S整理判斷放腹置場(chǎng)所呈：可以根汗據(jù)物品仆的使用靜次數(shù)、熊使用頻勒率來(lái)判策定物品括應(yīng)該放恥在什么器地方。扮區(qū)分馬醫(yī)上要用行的、暫省時(shí)不用瓣的、長(zhǎng)濫期不用怎的物品使用次數(shù)放置場(chǎng)所1年不用1次的物品廢棄或特別處理平均2個(gè)月到1年使用1次集中場(chǎng)所（如工具室、倉(cāng)庫(kù)）平均1-2個(gè)月使用1次的物品置于工作場(chǎng)所1周使用1次的物品置于使用地點(diǎn)附近1周內(nèi)多次使用的物品置于工作區(qū)隨手可得的地方四、6S的具體衣內(nèi)容—１S整理每日自碎我檢查先：所在崗犧位是否跨亂放不肢需要的壟物品；所承擔(dān)的崖責(zé)任區(qū)是灑否亂放不勾需要的物量品；配線配唇管是否個(gè)雜亂；物品擺畏放是否列雜亂。整理(SEI肆RI)：四、6S的具體彩內(nèi)容—１S整理要有決心德，不必要梨的物品要倆果斷處理盒。而不是擦簡(jiǎn)單的收渴拾后又整供齊地放置診廢品。懶惰心棟理，嫌交麻煩。整理的難附點(diǎn)6S活動(dòng)中的紗整理工作新比較難，廁要克服一濱種舍不得頌丟棄而實(shí)裹際又用不儀成的吝惜視觀念。要劫有物品鑒棉別整理的胃能力首先御要有丟棄陳的眼光和然智慧。四、6S的具體掙內(nèi)容—１S整理例：假糾設(shè)你看捏到一位縣工人，笑正將紙即板放在趟在機(jī)器邁之間的艷通道地老面上。你問(wèn)：為“為何萌你將紙?zhí)劝宸旁谡l(shuí)地面上堂？”他答：艦“因?yàn)樨i地面有吉點(diǎn)滑，碗不安全鎖。”你問(wèn)：“調(diào)為什么會(huì)研滑，不安甚全？”他答：汗“因?yàn)殍T那兒有牲油漬。窩”你問(wèn)：商“為什倚么會(huì)有裁油漬？訓(xùn)”他答：“許因?yàn)闄C(jī)器輝在滴油。血”你問(wèn)：另“為什峰么會(huì)滴吧油？”他答：?！耙?yàn)榻?jīng)油是從握聯(lián)結(jié)器曬泄漏出炊來(lái)的。笛”你問(wèn)：紐奉“為什豈么會(huì)泄需漏？”他答：“翻因?yàn)槁?lián)結(jié)次器內(nèi)的橡活膠油封已粥經(jīng)磨損了癢?！蔽鍌€(gè)為什么鄉(xiāng)豐方法去找解決雷方法例五個(gè)為什般么方法去找解青決方法例金屬油封來(lái)取代橡膠油封5問(wèn)人們傾薄向于看暈到一個(gè)本問(wèn)題(在此例積就是在冰地面上菊的油漬)，就立匹下結(jié)論追，而把獲紙板放豈在上面似，以為炒就此解滋決了每飄一件事困情。四、6S的具體老內(nèi)容—１S整理四、6S的具體內(nèi)鋼容—２S整頓將需要的婆物品進(jìn)行阻科學(xué)合理丹的布置和喚擺放，排雞列整齊，明呀確數(shù)量，蹤蝶并進(jìn)行有懇效的標(biāo)識(shí)壩。消除無(wú)謂硬的尋找，蘿縮短準(zhǔn)備捎的時(shí)間，昏隨時(shí)保持績(jī)立即可取錦的狀態(tài)盯。要領(lǐng)：1.確定物款品放置雜場(chǎng)所、謹(jǐn)方法；2.實(shí)行劃線機(jī)定位及定絮置管理；3.標(biāo)識(shí)場(chǎng)香所物品蛛（目視卻管理的列重點(diǎn)）整頓(SEI眉TON)：整頓的皂目的及系作用標(biāo)準(zhǔn)化柳定置管吩理；將尋找的展時(shí)間減少級(jí)為零；有異?？鹉荞R上測(cè)發(fā)現(xiàn)；其他人妨員也能尿明白要諸求和做丘法；不同的籠人去做互，結(jié)果珠是一樣沉的。四、6S的具體內(nèi)架容—２S整頓規(guī)定放纖置場(chǎng)所愉及方法彩：1.合理規(guī)達(dá)劃空間勸和場(chǎng)所限，根據(jù)黨實(shí)際情渾況劃分頁(yè)區(qū)域；2.安頓好每寺一樣物品宰，使其各思得其所，粒并擺放整踩齊，有條莫不紊；3.固定放置獲，減少尋夏找時(shí)間；4.特殊物遭品、危圓險(xiǎn)品專耍門場(chǎng)所珠保管；5.盡量立判體放置析，充分晃利用空漏間；6.便于先界進(jìn)先出招；7.同類物品引集中放置盛。四、6S的具體內(nèi)巡壽容—２S整頓畫線定飛位：劃分好貸區(qū)域后萬(wàn)，進(jìn)行鐘劃線定烘位，可趁以采用院油漆或粘定位膠潛帶，對(duì)陽(yáng)畫線的承顏色，描粗細(xì)，戀類別，丸區(qū)域有弦具體規(guī)垂定并加廉以統(tǒng)一壓。顏色區(qū)別主：黃色：何工作區(qū)取域，置藥放待加罩工料件綠色：乞工作區(qū)部域，置蘿放加工箏完成品凳件紅色：尼不合格延品區(qū)域藍(lán)色：待雖判定、回司收、暫放辣區(qū)四、6S的具體內(nèi)停容—２S整頓四、6S的具體內(nèi)族容—２S整頓標(biāo)識(shí)要宇統(tǒng)一規(guī)啦劃物品的彼標(biāo)識(shí)其熟實(shí)就是仰一張小稅看板，在表面上棵感覺(jué)很器簡(jiǎn)單，出其實(shí)標(biāo)畫識(shí)也非繼常講究晨。因?yàn)樘J需要標(biāo)聲識(shí)的物糊品實(shí)在聽(tīng)太多，賢如果標(biāo)攏識(shí)沒(méi)有炊統(tǒng)一的血標(biāo)準(zhǔn)，總時(shí)間長(zhǎng)米了有一粘種眼亂裹心煩的帽感覺(jué)。標(biāo)識(shí)會(huì)萬(wàn)隨著時(shí)邁間的變貢遷而氧化，字跡、際顏色和粘叛貼的膠水句等也會(huì)脫落殲，有時(shí)還吉會(huì)因某種原因在一個(gè)社地方標(biāo)識(shí)鼠多次。所孫以要針對(duì)閉場(chǎng)所、桶位置、餃物品等選用不同農(nóng)材料，席使之恒漢久和容學(xué)易維護(hù)。標(biāo)識(shí)的大依小規(guī)格能垃直接影響劇到整體美掙觀。四、6S的具體冠內(nèi)容—２S整頓標(biāo)識(shí)的稱文字最簡(jiǎn)好是使轉(zhuǎn)用打印憑的方式不但易于漲統(tǒng)一字體妻和大小規(guī)井格，而且珠比較標(biāo)準(zhǔn)站和美觀。掩手寫的也躬可以，但燒是最基本福的要求是矮字跡清晰紙，讓任何滴人都能看夠清楚，讀固得明白。標(biāo)識(shí)的脊顏色要葬使用恰彩當(dāng)不然，幻玉很容易萌造成誤煮會(huì)，顏胖色要比程文字來(lái)柄得悅目嘆，不需接要看清叮文字便勇知道大宰概意思蔑。所以錢顏色必崇須要統(tǒng)茫一。四、6S的具體內(nèi)共容—２S整頓整頓(SEI駛TON)：一目了秧然一目了然一目了然整頓的典紗型問(wèn)題剛開(kāi)始方我放的稍是很整五齊的，抹一生產(chǎn)旅又亂了叫，根本險(xiǎn)沒(méi)時(shí)間建去整頓擾；物資收害發(fā)登記差卡掛在與周轉(zhuǎn)箱齊上妨礙爬發(fā)料（緩或者輔籌助倉(cāng)庫(kù)稈物品太卻多、太肢雜，膠率木件倉(cāng)眼庫(kù)掛登野記卡不碼容易）昌，只要點(diǎn)我心中變有數(shù)就匯行了；新人太多理，不知道丑，不習(xí)慣梁，又亂了聽(tīng)；整頓的砍難點(diǎn)整頓不是及陳列，是端要把有用風(fēng)的東西以題最簡(jiǎn)便的耐方式放好謙，讓大家恨都一目了賓然，在想緞要使用時(shí)硬可以隨時(shí)析取得。四、6S的具體慈內(nèi)容—２S整頓四、6S的具體靜內(nèi)容—3S清掃將崗位削變得無(wú)臨垃圾、耗無(wú)灰塵吐，干凈擴(kuò)整潔，仁將設(shè)備保養(yǎng)得無(wú)酒跑冒滴漏昆，創(chuàng)造一珠個(gè)一塵不渡染的環(huán)境糟。要領(lǐng)：1.劃定責(zé)件任區(qū)層層分解刪，不留沒(méi)傘有人負(fù)責(zé)墳的死角。灣責(zé)任化、混制度劃。2.確定清掃圓點(diǎn)基準(zhǔn)表明確清污掃對(duì)象傘、方法肆、重點(diǎn)哥、周期蔽、使用參工具、跟責(zé)任人閱、監(jiān)督兼人等，扎保證清鮮掃的質(zhì)鵲量、促腦進(jìn)清掃王的標(biāo)準(zhǔn)弦化3.設(shè)備的清肺掃將設(shè)備的溫清掃與點(diǎn)薪檢、保養(yǎng)疏、潤(rùn)滑結(jié)低合起來(lái)，五杜絕跑冒菠滴漏、控謊制摩擦噪岡音化。建糊立設(shè)備清慨掃點(diǎn)檢基乘準(zhǔn)表。清掃(SE灣ISO首)：清掃的目煮的及作用把工作打場(chǎng)所打雙掃干凈認(rèn)，設(shè)備掘異常時(shí)束馬上修躍理。渡生產(chǎn)和巧工作現(xiàn)酷場(chǎng)在生勝產(chǎn)過(guò)程梨中會(huì)產(chǎn)巾生灰塵彼、油污謊、紙屑很、垃圾骨等，使召現(xiàn)場(chǎng)變含臟。清可掃后，塵會(huì)使設(shè)亂備優(yōu)良有，減少帝故障率默，提高裁產(chǎn)品質(zhì)甚量。四、6S的具體內(nèi)傅容—3S清掃四、6S的具體內(nèi)摩容—3S清掃“日常檢渣查”和“定期保恭養(yǎng)”之間的區(qū)別和聯(lián)系？四、6S的具體騙內(nèi)容—3S清掃：我們車筋間設(shè)備肝的日常糞檢查都跟做了哪墻些？平板彩印制箱設(shè)備四、6S的具體壓內(nèi)容—3S清掃思考：我們?cè)趨苍O(shè)備的守定期保嗎養(yǎng)方面壓都做了優(yōu)那些？四、6S的具體內(nèi)盡容—3S清掃“日常既檢查”況和“定潮期保養(yǎng)敞”之間減的區(qū)別芳和聯(lián)系覺(jué)？“日常本檢查”繩在設(shè)備芹運(yùn)行時(shí)霞進(jìn)行，書“定期袋保養(yǎng)”躲在設(shè)備繳停機(jī)時(shí)缺進(jìn)行；二者都刮是以預(yù)渡防為目扇的：“日常侍檢查”降重在珠“檢查課”，路主要關(guān)魯注設(shè)備饒運(yùn)行過(guò)湯程中表繪現(xiàn)出的充異常點(diǎn)紋，及時(shí)換采取措貫施，起稿到預(yù)防托保養(yǎng)的悼目的；“定期管保養(yǎng)”淡重在“剖保養(yǎng)”劑，主要丘是在設(shè)告?zhèn)渫Ｖ贡说臓顩r倚下，及幅時(shí)將一籃些設(shè)備妖可能發(fā)衰生異常/故障的隱葛患予以排綱除，起到金預(yù)防保養(yǎng)御的目的。四、6S的具體內(nèi)民容—3S清掃清掃的典液型問(wèn)題檢查中常榴見(jiàn)問(wèn)題：只在規(guī)定噴的時(shí)間清醉掃，平時(shí)洲見(jiàn)到污漬文和臟物也黑不當(dāng)一回蒼事；認(rèn)為清掃掀只是清潔謙工的事，止與操作工柜無(wú)關(guān)；關(guān)注環(huán)步境衛(wèi)生街的清掃疏，忽視脹對(duì)設(shè)備才點(diǎn)檢、防潤(rùn)滑和踐跑冒滴谷漏的清甲掃。清掃基準(zhǔn)默不夠嚴(yán)謹(jǐn)豬。四、6S的具體內(nèi)徹容—3S清掃清掃工作幼是一項(xiàng)人液人參與的灑盛大活動(dòng)踢！不但不黃會(huì)覺(jué)得勞月累，反而習(xí)會(huì)覺(jué)得身信心愉快。猴高層領(lǐng)導(dǎo)芒應(yīng)該以身池作則，做脆好榜樣，丸給員工起冰到一個(gè)帶身頭作用，煙員工也會(huì)剩跟著去做陡。不可以粱單靠行政妥命令或一狼些規(guī)章制余度去維持射。清掃的醒維持四、6S的具體繩內(nèi)容—3S清掃將整理、乞整頓、清道掃進(jìn)行到割底，將前3S標(biāo)準(zhǔn)化授、制度礙化,貫徹執(zhí)行伐圍城成果嗎。要領(lǐng)：1.制訂檢扔查考評(píng)形辦法制訂考評(píng)景辦法，明皮確方法、憐重點(diǎn)、周棵期、使用售工具、責(zé)菠任人、監(jiān)膛督人等，判定期和不島定期進(jìn)行供檢查和考雙評(píng)，保證遵清掃的質(zhì)魔量、促進(jìn)跳清掃的標(biāo)目準(zhǔn)化。2.制訂獎(jiǎng)懲茄制度，加賤強(qiáng)執(zhí)行將6S工作納偉入管理糾體系，緞制訂獎(jiǎng)扣罰體系由，加大帆執(zhí)行力蜻度。3.建立檢查醉考評(píng)組織山堅(jiān)持制度滅化檢查，使高階主管飛經(jīng)常帶頭姨巡查，以怖表重視。4.堅(jiān)持實(shí)施5分鐘3S活動(dòng)。清潔(SEI穴KETS末U)四、6S的具體猴內(nèi)容—4S清潔清潔的柔目的：成為慣椅例和制毅度；是標(biāo)準(zhǔn)翻化的基高礎(chǔ)；企業(yè)文化跡開(kāi)始形成截。員工不僅著要做到形殿體上的清悄潔，還要浩做到精神槍上的清潔為，待人要糠講禮貌、前要尊重別臺(tái)人，講禮妨儀。使環(huán)境不漲受污染，螺進(jìn)一步消娘除混濁的匠空氣、粉浸塵、噪音真和污梁源潛。提高產(chǎn)品摘品質(zhì)、提拋升公司形疫象四、6S的具體啦內(nèi)容—4S清潔公司總部6S管理細(xì)然則公司總株部6S檢查表四、6S的具體內(nèi)彩容—4S清潔將安全工遲作融合在階整理、整羞頓、清掃性、清潔之中，標(biāo)福準(zhǔn)化、制伐度化,貫徹執(zhí)行梅。要領(lǐng)：1.按照步驟福對(duì)安全進(jìn)單行4S2.做好安刺全識(shí)別3.機(jī)械、設(shè)趴備的安全阿化4.作業(yè)環(huán)境債的安全性5.消防安全6.建立安留全生產(chǎn)竄組織體蝦系安全(SAF鈴ETY)四、6S的具體內(nèi)腦容—5S清掃沒(méi)有安全遭事故，生辛產(chǎn)更順暢巴；沒(méi)有傷害古，讓員工古放心；事故發(fā)生閣時(shí)能夠采衰取最佳措紡施。安全本見(jiàn)來(lái)就是6S內(nèi)容，俘為了強(qiáng)碗化安全蘋的重要性，才單孫獨(dú)提出來(lái)探。安全的目蠶的四、6S的具體內(nèi)曲容—5S安全墨菲定律彩是美國(guó)的佛一名工程貢師愛(ài)德華·墨菲作出困的著名論格斷，亦稱莫非定律、莫非鈔定理、蔬或摩菲健定理，第是西方株世界常泄用的俚近語(yǔ)。墨自菲定律繞主要內(nèi)外容是：先事情如穿果有變限壞的可蹦能，不窩管這種秧可能性壇有多小跳，它總偶會(huì)發(fā)生喂。指的通是任何巴一個(gè)事失件，只辯要具有磁大于零領(lǐng)的機(jī)率，就不能梯夠假設(shè)它童不會(huì)發(fā)生債。墨菲定律四、6S的具體種內(nèi)容—5S安全海恩法則胡指出：覺(jué)每一起嚴(yán)重事故的背后里，必然孕有29次輕微事識(shí)故和300起未遂帆先兆以衛(wèi)及100謹(jǐn)0起事故切隱患。犯法則強(qiáng)員調(diào)兩點(diǎn)崗：一是類事故的耗發(fā)生是率量的積潔累的結(jié)葛果；二墨是再好鵲的技術(shù)己，再完晝美的規(guī)令章，在外實(shí)際操夜作層面飄，也無(wú)秒法取代減人自身碗的素質(zhì)吳和責(zé)任著心。海恩法則四、6S的具體內(nèi)塌容—5S安全構(gòu)筑安全肝企業(yè)1.徹底推行4S管理。2.安全隱患榴識(shí)別。3.標(biāo)識(shí)（警叮告、指示撿、禁止、懶提示）4.定期制定假消除隱患樹的改善計(jì)惕劃。5.建立安全扯巡視制度宿。6.細(xì)化班五組管理眨。四、6S的具體內(nèi)乒容—5S安全素養(yǎng)(SHI閃TSUK粒E)對(duì)于規(guī)定釀了的事情玻，大家都魄按要求去昌執(zhí)行，持量之以恒，困并養(yǎng)成一叢種習(xí)慣。公司應(yīng)向沿每一位員秒工灌輸遵梁守規(guī)章制抬度、工作屋紀(jì)律的意燒識(shí)；此外瘡還要強(qiáng)調(diào)辛創(chuàng)造一個(gè)祖良好風(fēng)氣禍的工作場(chǎng)淘所的意義呆。絕大多南數(shù)員工對(duì)次以上要求爬會(huì)付諸行氏動(dòng)的話，港個(gè)別員工蓮和新人就尿會(huì)拋棄壞縣的習(xí)慣，堤轉(zhuǎn)而向好希的方面發(fā)減展。此過(guò)捎程有助于河人們養(yǎng)成錦制定和遵潑守規(guī)章制番度的習(xí)慣騎。修養(yǎng)強(qiáng)巨調(diào)的是持則續(xù)保持良拘好的習(xí)慣破。四、6S的具體內(nèi)折容—6S素養(yǎng)四、6S的具體內(nèi)豆容—6S素養(yǎng)素養(yǎng)的注澆意點(diǎn)1.形似且神狀似2.領(lǐng)導(dǎo)的力襖量，榜樣遲的力量是偏無(wú)窮的，雪推行任何底政策的過(guò)蚊程中都需沫要領(lǐng)導(dǎo)層勺的表率作腫用。3.長(zhǎng)期堅(jiān)臣持素養(yǎng)的陷難點(diǎn)整頓，整徑理，清掃際，清潔做丟一兩次并格不難，難停的是員工澤要經(jīng)常做留到。所以賢持之以恒犬才是最重紐奉要的，為嘴此員工要飲養(yǎng)成以下朱良好習(xí)慣柳。四、6S的具體內(nèi)辭容—6S素養(yǎng)素養(yǎng)維持獻(xiàn)的有效手票段——晨會(huì)宣布當(dāng)天劑的工作安齊排、下達(dá)童生產(chǎn)計(jì)劃源，晨會(huì)是載一個(gè)非常松好的提升掩員工文明利禮貌素養(yǎng)聽(tīng)的平臺(tái)，伸也是員工把鍛煉提升對(duì)的平臺(tái)。質(zhì)很多企業(yè)坦晨會(huì)的最發(fā)后一個(gè)項(xiàng)涌目是文明喝禮貌的宣倆講，通過(guò)拴“早上好寒”、“謝滅謝”、“呆對(duì)不起”裝等禮貌用鉗語(yǔ)的宣傳烘，一年下修來(lái)，整個(gè)懲企業(yè)工員鬼的文明素輕養(yǎng)就會(huì)明丟顯提升。前同時(shí)也可端以很好的稼提升管理過(guò)干部的語(yǔ)游言表達(dá)能舞力和溝通聽(tīng)能力。四、6S的具體毒內(nèi)容—6S素養(yǎng)素養(yǎng)維么持的有重效手段——晨會(huì)有利于也團(tuán)隊(duì)精沙神的培邀養(yǎng)帶來(lái)良氧好的精盛神面貌培養(yǎng)全員躍的文明禮敲貌習(xí)慣提高干部?jī)A自身水平提高工作們布置效率養(yǎng)成遵覽守規(guī)定弱的習(xí)慣四、6S的具體唯內(nèi)容—6S素養(yǎng)四、6S的具體閃內(nèi)容小結(jié)6S工作內(nèi)容內(nèi)涵目的整理現(xiàn)場(chǎng)清除不必要的物品是一留一棄如何取舍的智慧提升空間整頓現(xiàn)場(chǎng)物品定置，各就各位是定位、定量、定類的合理取放的技術(shù)提高效率清掃現(xiàn)場(chǎng)物品和設(shè)備保持高度潔凈是塑造賞心悅目現(xiàn)場(chǎng)的手段預(yù)防事故清潔維持現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有多余物品、物品歸位和環(huán)境潔凈是維持成果的保障保持成果安全現(xiàn)場(chǎng)員工生命安全，人性化管理是維護(hù)員工生命安全的基石創(chuàng)造安全環(huán)境素養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)員工養(yǎng)成習(xí)慣，認(rèn)真做事成為一種生活方式是提升員工品質(zhì)的過(guò)程提高自身素養(yǎng)安全第1個(gè)S整理第6個(gè)S素養(yǎng)區(qū)分“要姐用”與“援不用”的為東西持續(xù)保須持美觀拴整潔使員工靠養(yǎng)成良呀好習(xí)慣鄉(xiāng)豐遵守各謎項(xiàng)規(guī)章趴制度將不需要海的東西徹予底清掃干懷凈（SEI裹RI）SEIT或ONSEIS獵OSEI霉KET泊SUSHIT鬧SUKE將有用醉的東西稻定出位問(wèn)置放置第3個(gè)S清掃第2個(gè)S整頓第4個(gè)S清潔將安全毫工作放筐在其他5S之中六、6S推行步驟怎樣推進(jìn)6S活動(dòng)？（一）６S推行組織推行６S管理的雨第一個(gè)描步驟是芽成立推明行組織跌。僅僅參給辦公子室、車扯間配備臉幾本教譯材，上螞幾堂課搭，并不牽能做好肅６S管理。頭６S管理本身怖是一個(gè)企魂業(yè)的行為縮慧，因此一國(guó)定要以企慨業(yè)為主體命。推行的方沉針及目標(biāo)但。6S建章立制挎。推行時(shí)間白計(jì)劃。確定考徹評(píng)方法肚。各單位的浮部門、車眾間負(fù)責(zé)人及公共察區(qū)域責(zé)任煎人是6S管理第一責(zé)季任人。行政副總分管人傻力資源副總行政人力資源各部門各部門各部門各部門各部門（二）６S推行計(jì)拘劃6S活動(dòng)的傍初步計(jì)保劃包括蔽：成立6S活動(dòng)的組曬織——6恥S推動(dòng)委員哥會(huì)；設(shè)定6S活動(dòng)的轎目標(biāo)和靈指導(dǎo)方界針；擬穿定6S活動(dòng)的航行動(dòng)計(jì)拳劃、教般育培訓(xùn)久和活動(dòng)談造勢(shì)。制定6S推行計(jì)劃秩也就是制墾定活動(dòng)的弊安排部署遷，確定整祖改活動(dòng)的垃實(shí)施內(nèi)容風(fēng)，擬定出吊具體的活脆動(dòng)計(jì)劃。（三）侍６S培訓(xùn)、考秧核培訓(xùn)是焦整個(gè)活銳動(dòng)最重烏要的環(huán)耽節(jié)，要恢高度重俘視。要求全崇員對(duì)6S活動(dòng)有共命同認(rèn)知，返傳達(dá)共同嚼的語(yǔ)言。動(dòng)員各種娘手段：培橫訓(xùn)、書籍駛、海報(bào)、顆看板。各單位萍定期開(kāi)階展6S管理情況屑的檢查、確指導(dǎo)、監(jiān)單督、評(píng)比懷、獎(jiǎng)懲，印公布6S管理檢世查情況討。（四）閘宣傳造演勢(shì)讓員工知盟道公司的市目標(biāo)，清奸楚高層的自要求，引丑起高度重筒視，6S宣傳欄功、海報(bào)腥、活動(dòng)朝標(biāo)語(yǔ)、挪企業(yè)簡(jiǎn)戶報(bào)、有索獎(jiǎng)?wù)魑臉?lè)、6S手冊(cè)。參觀6S推行成績(jī)功的企乖業(yè)。6S動(dòng)員誓師閥大會(huì)。七、6S的檢查評(píng)寺比紅牌作全戰(zhàn) 攝吧影作戰(zhàn)目視管理震看板管狠理定置管理喬顏色管亂理檢查表各單位應(yīng)維定期開(kāi)展6S管理情況徑的檢查、弓指導(dǎo)、監(jiān)倍督、評(píng)比敲、獎(jiǎng)懲，醫(yī)適時(shí)公布6S管理檢黃查情況。一、檢覺(jué)查評(píng)比探方式。隨定期檢率查，按硬月評(píng)比真。二、檢查溜考核方式（一）由6S管理領(lǐng)津?qū)〗M洪成員，造依據(jù)《6S管理檢查鉆表》（附件1）的內(nèi)梢容，逐租項(xiàng)檢查營(yíng)并評(píng)分完。（二）災(zāi)針對(duì)問(wèn)借題點(diǎn)，隸定點(diǎn)拍幕照并開(kāi)窄具《6S管理整改翼通知單》（附件2），限期直整改。（三）6S管理領(lǐng)沫導(dǎo)小組脾檢查人橋員應(yīng)將《6S管理整改披通知單》的相關(guān)豆內(nèi)容記殖入《6S管理跟蹤殲記錄表》（附件3），以拐備后查勾。（四）6S管理領(lǐng)策導(dǎo)小組續(xù)檢查人斃員應(yīng)對(duì)候本期整雕改到期鍋的問(wèn)題鞭點(diǎn)實(shí)施寫追蹤核貌查，并填將整改琴結(jié)果記之入《6S管理跟蹤誼記錄表》，以作禿定點(diǎn)對(duì)駐比分析牽。（五）各銷單位應(yīng)每叨月公布6S管理檢查汽情況，并士將評(píng)比結(jié)架果列入人尿力資源部冬績(jī)效考核喂范圍，給縱予獎(jiǎng)懲。培訓(xùn)的百結(jié)束，是學(xué)習(xí)胖的開(kāi)始娘！謝謝大家！9、靜夜四斃無(wú)鄰，荒誕居舊業(yè)貧肉。。4月-喂234月-愛(ài)23Wed巾nes黃day鋤,A鋪pri轎l2賓6,河202酷310、雨中塞黃葉樹乘，燈下壟白頭人觸。。03:3性8:0803:3孫8:0803:3海84/2瀉6/2謹(jǐn)023破3:煉38:漏08遲AM11、以我很獨(dú)沈久叮，愧君僅相見(jiàn)頻霧。。4月-梳2303:威38:子0803:3塞8Apr-桃2326-宅Apr抹-2312、故人鎖江海別巾，幾度奇隔山川級(jí)。。03:鬧38:螺0803:顆38:席0803:3朋8Wedn孝esda談y,A云pril傻26,菊202身313、乍見(jiàn)翻雅疑夢(mèng)，相菠悲各問(wèn)年幕。。4月-綠234月-2翁303:寺38:配0803:尿38:遲08Apr蓋il綢26,殼20惜2314、他鄉(xiāng)生碗白發(fā)，舊恩國(guó)見(jiàn)青山絕。。26四刃月20奸233:3娃8:0賊8上宵午03:3搞8:084月-磁2315、比不了賀得就不比車，得不到掛的就不要船。。。四月2挑33:3附8上救午4月-鵝2303:練38Apr梢il吵26,嗎20千2316、行動(dòng)叢出成果梢，工作在出財(cái)富怎。。2023虹/4/2承63:諸38:0星803:墻38:筍0826A舌pril亮202惜317、做前闖，能夠旦環(huán)視四周周；做腦時(shí)，你綢只能或湯者最好始沿著以菌腳為起罵點(diǎn)的射懸線向前葡。。3:38春:08丙上午3:38魯上午03:3著8:084月-虜239、沒(méi)有失菊敗，只有偵暫時(shí)停止輕成功！。4月-2關(guān)34月-2干3Wed兆nes明day孟,A仰pri秒l2權(quán)6,時(shí)202兼310、很多事板情努力了撤未必有結(jié)阻果，但是鴨不努力卻寇什么改變求也沒(méi)有。沃。03:詠38:疫0803:3迫8:0803