員工薪酬管理培訓(xùn)教程

薪酬管理中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院許玉林薪酬專(zhuān)家理查得?漢得森（）:

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，還沒(méi)有一種運(yùn)營(yíng)成本比勞動(dòng)力成本更可控制和對(duì)利潤(rùn)有更大的影響。調(diào)查表明：在服務(wù)行業(yè)和勞動(dòng)密集型企業(yè)中1美元總成本中有40-80美分為勞動(dòng)力成本在過(guò)去的20年中，美國(guó)每年用于勞動(dòng)力的津貼

2500億7400億

麥肯錫的調(diào)查美國(guó)38家大型企業(yè)建立以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的薪酬機(jī)制前后的情況公司的業(yè)績(jī)?cè)谛匠隀C(jī)制建立后得到大幅提升：表現(xiàn)在投資資本回報(bào)率的三年平均增長(zhǎng)率由2%上升至6%資產(chǎn)回報(bào)率的三年平均增長(zhǎng)率由-4%上升至2%每股收益的三年平均增長(zhǎng)率由9%上升至14%每名雇員創(chuàng)造利潤(rùn)的三年平均增長(zhǎng)率由6%上升至10%。薪酬機(jī)制導(dǎo)致業(yè)績(jī)提升的條件1、與業(yè)績(jī)掛鉤的變動(dòng)薪酬要占到高層管理人員總薪酬的相當(dāng)比重，才能達(dá)到激勵(lì)效果。以美國(guó)為例，高層管理人員的變動(dòng)薪酬部分平均水平在60%－85%之間不等。2)、薪酬機(jī)制必須建立在公司一整套關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核體系基礎(chǔ)之上，而且考核和薪酬機(jī)制要與公司整體的戰(zhàn)略目標(biāo)一致以上兩點(diǎn)室保證薪酬激勵(lì)效果的條件。幾個(gè)值得思考的問(wèn)題：企業(yè)需要什么樣的人？我們用多大的代價(jià)（價(jià)值）可以找到需要的人？那些因素會(huì)影響員工的收入？企業(yè)到底應(yīng)該如何確定員工的工資、福利、待遇？工資高與低的標(biāo)準(zhǔn)是什么？那些工作重要？重要的標(biāo)準(zhǔn)是什么？有那些因素決定了員工的滿(mǎn)意度？為什么員工總是感到不滿(mǎn)意？什么是公平？錢(qián)的作用？編號(hào)企業(yè)性質(zhì)職務(wù)年收入心理狀態(tài)1私企老板10萬(wàn)基本滿(mǎn)意2外企（美）人事經(jīng)理24萬(wàn)沒(méi)意思3外企（日）地區(qū)代表8萬(wàn)不滿(mǎn)意、還要努力干4股份制合伙人15萬(wàn)滿(mǎn)意5國(guó)企事業(yè)部137萬(wàn)極其不滿(mǎn)益總經(jīng)理問(wèn)題是：為什么他們會(huì)是這樣的不同？是什么原因造成的？怎樣解決？薪酬管理的思考之一：人是企業(yè)資源中最有價(jià)值（值錢(qián)）的；也是最不容易滿(mǎn)足的。一、薪酬管理導(dǎo)論薪酬管理導(dǎo)論1.企業(yè)管理的兩項(xiàng)重要活動(dòng)

考核薪酬員工利益企業(yè)利益企業(yè)與員工的直接利益交換體現(xiàn)在薪酬、福利制度上。通過(guò)考核維護(hù)企業(yè)利益。通過(guò)工資、福利制度和有效的規(guī)律實(shí)施保護(hù)員工利益。工資與福利管理既是企業(yè)、員工利益的保護(hù)；也是企業(yè)與員工維系的重要手段。工資體現(xiàn)了工作的績(jī)效特征。因此，更多得與工作本身相關(guān)。

福利體現(xiàn)人的因素。與年資、職位相關(guān)，包括兩個(gè)方面：企業(yè)保障和社會(huì)保障。2、薪酬管理的基本框架簡(jiǎn)單的理解薪酬管理包括四個(gè)方面的工作：?薪酬策略?薪酬的額定（工資額）

?制定薪酬管理制度?薪酬制度的執(zhí)行與管理薪酬管理基本框架薪酬額定執(zhí)行管理特殊薪酬薪酬制度薪酬策略認(rèn)股期權(quán)薪酬總額個(gè)人薪酬獎(jiǎng)金紅利保險(xiǎn)福利薪酬支付薪酬結(jié)構(gòu)薪酬體系薪酬管理薪酬體系薪酬策略薪酬制度崗位分類(lèi)為什么要進(jìn)行崗位分類(lèi)薪酬結(jié)構(gòu)營(yíng)銷(xiāo)體系年薪體系等級(jí)體系基本年薪年薪工作評(píng)價(jià)薪酬管理執(zhí)行管理工作評(píng)價(jià)制度范本如何進(jìn)行崗位分類(lèi)現(xiàn)有崗位分類(lèi)自行崗位分類(lèi)等級(jí)工作評(píng)價(jià)薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)考核年薪獎(jiǎng)勵(lì)年薪福利保險(xiǎn)持股營(yíng)銷(xiāo)體系等級(jí)體系年薪體系方法1持股福利津貼獎(jiǎng)金工資方法2方法3純提成法固定工資混合獎(jiǎng)酬工資加提成工資加獎(jiǎng)金提成加獎(jiǎng)金工資加提成加獎(jiǎng)金薪酬流程圖3、薪酬管理的目的確保和維持員工的基本生活需要。激發(fā)員工的工作積極性安全、穩(wěn)定、努力。公平的分配制度是企業(yè)有序發(fā)展的基本保障。提高工作效率。合理控制生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)成本。建立企業(yè)員工之間的契約化關(guān)系。執(zhí)行政策、法規(guī)。薪酬管理的思考之二：薪酬管理不僅要體現(xiàn)人的價(jià)值，更重要的是符合企業(yè)的利益。二、薪酬管理策略薪酬管理策略制定薪酬的策略原則：符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。確定薪酬管理的基本理念?？?jī)效優(yōu)先能力優(yōu)先年資優(yōu)先等體現(xiàn)企業(yè)管理的“社會(huì)公平”內(nèi)部公平外部公平

反映企業(yè)用人觀念，體現(xiàn)人才“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。薪酬水平要符和勞動(dòng)力市場(chǎng)的要求。薪酬管理的公開(kāi)與保密。企業(yè)內(nèi)部薪酬等級(jí)的差別策略。薪酬總體水平的確定原則。1、企業(yè)發(fā)展不同階段、不同經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略下的薪酬策略薪酬策略是隨著企業(yè)發(fā)展不同階段經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)行隨動(dòng)性調(diào)整。

企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬策略不同戰(zhàn)題略條件慈下的薪棍酬政策2、以工對(duì)作和績(jī)效揚(yáng)優(yōu)先為原孩則的薪酬球策略薪酬水桂平取決謠于工作謝本身的毯性質(zhì)和先勞動(dòng)量好的支出遺。員工的持吸引依固賴(lài)于外睡部勞動(dòng)坡力市場(chǎng)并，薪酬中水平具拖有強(qiáng)烈頭的競(jìng)爭(zhēng)卵性，體享現(xiàn)勞動(dòng)抓力能力溫優(yōu)先的譯原則。由于薪保酬的強(qiáng)灑烈刺激俱，具有益破壞企懇業(yè)內(nèi)部牧合作性仆和人際土關(guān)系的甲傾向。管理過(guò)程圖需要嚴(yán)格候、公平的才考核制度扛和晉升制也度。員工能力嘴的培養(yǎng)主賺要依靠自柔己。員工對(duì)企層業(yè)的真誠(chéng)膚位于次要釣位置。在企業(yè)傳處于停逆滯期時(shí)貝，人員廈流動(dòng)性瘡大。3、以員墳工價(jià)值、仗人本優(yōu)先挪為原則的熱薪酬策略薪酬水炭平取決美于員工堅(jiān)的職務(wù)礎(chǔ)、資歷響和任職廢期限。員工的吸蟲(chóng)引來(lái)自企攪業(yè)內(nèi)部勞廈動(dòng)力市場(chǎng)敲。管理環(huán)糕境中激淋勵(lì)性、魯競(jìng)爭(zhēng)性秧較差。員工容暑易保持殘良好的斃合作性昂和人際麥關(guān)系。員工工最作能力已的提高蜓主要依輕靠企業(yè)抽有計(jì)劃蜂的培養(yǎng)啞。有利于印建立團(tuán)賺隊(duì)式的續(xù)企業(yè)文甩化。不能有插效吸引棄和保留篇優(yōu)秀員梯工，但螺一般員賓工的穩(wěn)軟定程度高布。4、薪酬侄策略的保障密制與公潛開(kāi)制公開(kāi)制忙體現(xiàn)了苦薪酬管渴理公開(kāi)算、公平喘、公正唯的原則鉆。當(dāng)薪努酬差別獻(xiàn)較大時(shí)量，具有伴強(qiáng)烈的魯激勵(lì)作異用，但肥也容易族產(chǎn)生負(fù)繭面效果春。保密制顛有利于絨激勵(lì)，兔但不能剃體現(xiàn)薪猛酬管理率公開(kāi)、技公平、也公正的少原則。斗在某些旦情況下隨，更符擋號(hào)企業(yè)鄭利益。一般情遼況下，吊操作層場(chǎng)、技術(shù)傲層采取禁公開(kāi)制扣，中高為管理層扎采取保靈密制。此外，公車(chē)開(kāi)制的不魚(yú)足可以通勞過(guò)其他的隔薪酬發(fā)放旺形式進(jìn)行貝調(diào)整。5、制定贏薪酬水平盤(pán)和級(jí)差策廈略領(lǐng)先策略胸：超過(guò)競(jìng)郵爭(zhēng)企業(yè)的塵薪酬水平筒以吸引、土保留優(yōu)秀冤員工，同我時(shí),對(duì)員峽工提出較堡高的工作濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)。相應(yīng)策略槳：采取與觸競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手鍬相當(dāng)?shù)男綋尦晁?，條使企業(yè)有角能力在其廈他方面（崗如質(zhì)量）胃與對(duì)手競(jìng)襖爭(zhēng)；落后策杜略：低驅(qū)于競(jìng)爭(zhēng)膝企業(yè)的查薪酬水?dāng)偲?，降用低勞?dòng)連成本，錄通過(guò)其允他非經(jīng)性濟(jì)激勵(lì)古方式平京衡員工塔對(duì)薪酬慨的不滿(mǎn)夜。薪酬級(jí)差冬：級(jí)差越進(jìn)大激勵(lì)性甩越強(qiáng)。一翼般，工資閱差別可適阿用范圍是搶?zhuān)?0—抄—20籮倍。不同的虜級(jí)差，婦具有不壞同的適榨應(yīng)性，買(mǎi)會(huì)產(chǎn)生銅不同的充效果。6、綜己合的薪勞酬策略基本工資推基于工作匠本身，配蒜合中長(zhǎng)期翠獎(jiǎng)勵(lì)和晉簽升計(jì)劃具堡有強(qiáng)烈的需競(jìng)爭(zhēng)性。操作層化、執(zhí)行狂層注重讓資歷，待經(jīng)營(yíng)管忌理層、贊高級(jí)技織術(shù)層以淋績(jī)效、挽能力優(yōu)量先?？己藭r(shí)根向據(jù)對(duì)象的條不同，側(cè)助重工作業(yè)棍績(jī)、執(zhí)行凍效率、個(gè)佳人素質(zhì)纖、提升或表工作的主貴動(dòng)性和創(chuàng)愚造性。企業(yè)可閑同時(shí)執(zhí)婦行幾個(gè)獄不同的毅、相對(duì)材獨(dú)立的拖薪酬體彩系。案例：操作層等級(jí)工資癥制：職能盡工資，建轟立等級(jí)體糕系。配合：納1.夫定期的長(zhǎng)鄭級(jí)政策；2.差魂別不大的桶月度和年雖度獎(jiǎng)勵(lì)；3.設(shè)只立與革新賓、敬業(yè)、后團(tuán)隊(duì)合作屠；成本節(jié)約君等多種獎(jiǎng)使勵(lì)制度；4.永級(jí)差式需的司齡葬補(bǔ)貼等梁。案例：中高層管幻玉理人員：年薪制：印協(xié)議薪漸酬制度，葛采取年薪保方式，每薪年進(jìn)行協(xié)商。配合：悔1.與奮年度工匙作業(yè)績(jī)歉、目標(biāo)辣達(dá)成有孕關(guān)的中期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)侍劃；2.與長(zhǎng)悠期工作績(jī)托效、目標(biāo)企有關(guān)的長(zhǎng)躺期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，傅包括任股卸期權(quán)、獎(jiǎng)財(cái)金銀行等揀；3.設(shè)立送特別福利可計(jì)劃等。案例：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)毫人員：技術(shù)系叫列等級(jí)侍工資制果：與郵內(nèi)部技射術(shù)職稱(chēng)勞相關(guān)的嚷等級(jí)工資。提警薪與技術(shù)門(mén)職稱(chēng)相關(guān)傍，與服務(wù)年孩限無(wú)關(guān)。配合：榜1.與同項(xiàng)目開(kāi)堂發(fā)相關(guān)淚的獎(jiǎng)勵(lì)兆；2.專(zhuān)債利轉(zhuǎn)讓北制度（期一次性絹提取、買(mǎi)與銷(xiāo)售掛鉤提饒取、或繭采取企沒(méi)業(yè)股權(quán)茫置換方糞式）等。案例：營(yíng)銷(xiāo)人員杏：薪酬組皮合制度泥：采取鼻靈活的型薪酬組旱合方式驕，視不寨同時(shí)期企業(yè)條的營(yíng)銷(xiāo)愈策略而妻定。配合：1訓(xùn).增加底勉薪和福利聯(lián)會(huì)提高銷(xiāo)界售人員的項(xiàng)穩(wěn)定性和市場(chǎng)沿份額的穩(wěn)攔定性；2.增加漁銷(xiāo)售提成鳳會(huì)增加銷(xiāo)竟售人員的嚼短期業(yè)績(jī)，提高并市場(chǎng)占有丈率3.增設(shè)猜客戶(hù)穩(wěn)定恢性、新客畜戶(hù)開(kāi)發(fā)、少銷(xiāo)售成節(jié)約等約親束短期行遭為的獎(jiǎng)勵(lì)糞制度等。三、建揪立薪酬型管理制且度建立薪遣酬管理鬼制度1.影骨響制定燒薪酬制蓄度的因己素外部環(huán)境架因素社會(huì)勞動(dòng)盈力市場(chǎng)的嚇價(jià)格水平猾(報(bào)酬水近平):1）勞動(dòng)織力的市場(chǎng)部?jī)r(jià)格取決貢于勞動(dòng)力災(zāi)的供求關(guān)財(cái)系。勞動(dòng)力憶短缺，廣競(jìng)爭(zhēng)會(huì)似導(dǎo)致人簽力價(jià)格紙上升。2）為了紗使企業(yè)能員夠獲得合尋理的勞動(dòng)請(qǐng)力，必須請(qǐng)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手暴的薪酬水勺平，特別知是高科技債企業(yè)。勞動(dòng)立票法和政戶(hù)府法規(guī)仙：以美國(guó)為質(zhì)例：19背31年填《戴述威斯—棵培根法扣案》通行的根工資率剪支付標(biāo)懷準(zhǔn)。1948滲年《野公平勞動(dòng)格標(biāo)準(zhǔn)法案尖》最低工資指、最低工謹(jǐn)時(shí)、加班組工資公平支付盜、檔案管毅理、童工帆條款等。196獅3年類(lèi)《公逢平工資住法案》男女同酬欣、同工同保酬等。196洞4年加《民辦權(quán)法案貫》第七章性《公平捆就業(yè)機(jī)會(huì)蠻法案》（蒼）1986許年《掃稅制改革輪法案》個(gè)人納擔(dān)稅累計(jì)雙、擴(kuò)大飛雇員福號(hào)利范圍社會(huì)生昏活費(fèi)用慰及企業(yè)械支付能芳力生活費(fèi)用咸標(biāo)準(zhǔn)決定篇了企業(yè)對(duì)仿勞動(dòng)力的慣最低支付烏；而企業(yè)速支付能力躍的大小決梳定了企業(yè)同對(duì)人才的勤競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)所饑面臨的訴競(jìng)爭(zhēng)環(huán)帥境產(chǎn)品的艷競(jìng)爭(zhēng)力仇、勞動(dòng)擁力可替右代的程亭度（如萄：機(jī)器雜人）在豬市場(chǎng)競(jìng)板爭(zhēng)條件苦下，企琴業(yè)能在藏多大程額度上把夜薪酬成滅本轉(zhuǎn)嫁真到消費(fèi)箏者身上焦？1）壟斷?。喝哭D(zhuǎn)苦嫁，可采脫用經(jīng)濟(jì)性石激勵(lì)政策答；2）充分炕競(jìng)爭(zhēng)：超鐮過(guò)平均水奔平的薪酬挑成本將使跳企業(yè)處于溫不利的競(jìng)蟲(chóng)爭(zhēng)地回位，可以挎采用內(nèi)部革培訓(xùn)、晉誕升等非經(jīng)泊濟(jì)性激勵(lì)香政策。工會(huì)的坦影響西方國(guó)敬家，工辱會(huì)作為僑雇員利熟益的代消言人、朋保護(hù)者竊對(duì)企竄業(yè)的薪坐酬政策絨產(chǎn)生很探大的影匙響。企業(yè)內(nèi)脅部因素企業(yè)的悉戰(zhàn)略與尖策略1）適雨應(yīng)長(zhǎng)遠(yuǎn)牌發(fā)展戰(zhàn)司略的薪跡酬體系俊要有足跡夠彈性簡(jiǎn)，以求長(zhǎng)期穩(wěn)定認(rèn)；2）協(xié)月調(diào)短期盛薪酬策很略與長(zhǎng)盒期策略及的關(guān)系鈴；3）設(shè)社計(jì)不同刻時(shí)期的弱薪酬體糾系控制罪點(diǎn)；4）協(xié)殼調(diào)不同匯戰(zhàn)略單謝位的薪堤酬水平棗等。工作的迷特性（飄內(nèi)在公拌平性）工作的貧類(lèi)別、秋智初力要求暴、體力哨要求、惡環(huán)境要私求人際交往侄要求、職塞務(wù)的責(zé)權(quán)順、開(kāi)發(fā)與駱創(chuàng)造性要抄求工作的時(shí)候間性、工膚作的危險(xiǎn)那性等勞動(dòng)力榆的投入寬產(chǎn)出比制造業(yè)麻：人力羞成本占總總成本何204撿0%；服務(wù)業(yè)澆：人力和成本占澇總成本統(tǒng)708非0%；活勞動(dòng)陜投入量悠（人力門(mén)成本）膚的每一功增加量這所對(duì)應(yīng)收的產(chǎn)出良增加量春的關(guān)系磚。企業(yè)的支濤付能力企業(yè)人力聰成本支付功限度以?xún)?nèi)均，如何有松效地薪酬模分配，是膨非常重要要的。如果防超出企業(yè)罪的支付限楊度，將導(dǎo)酬致企業(yè)財(cái)團(tuán)政惡化。薪酬管理約的思考之收三：簡(jiǎn)單的竭理解，企業(yè)的目漆標(biāo)是什么沒(méi)？企業(yè)對(duì)勞恒動(dòng)力的支爪付能力？政府法規(guī)綱的限制要仿求？決定了多薪酬管拜理的實(shí)民施策略講。薪酬管理鼻的思考之護(hù)四：建立薪有酬管理蹲體系必須考書(shū)慮企業(yè)內(nèi)勿外因素跑的影響住。2、薪辨資調(diào)查薪資調(diào)撐查的目估的是為譽(yù)了合理丑地確定震企業(yè)內(nèi)案部不同阿崗位的薪酬對(duì)水平。1）企煙業(yè)大約遲20者%的凱崗位薪洽酬是在捕對(duì)同類(lèi)跟企業(yè)中燭，同類(lèi)崗位爸的調(diào)查基若礎(chǔ)上確定異的。2）將礙一些崗礙位的薪橫酬確定狹后，以辰此作為灑薪酬等喘級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，劃并根據(jù)斯其他崗侮位在企錄業(yè)中的北相對(duì)價(jià)死值確定其工資水厘平。3）搜集鄭其他有關(guān)帆員工福利授、保險(xiǎn)及升保障信息爽。薪資調(diào)查洲的主要內(nèi)星容行業(yè)性質(zhì)名企業(yè)市規(guī)模撫員工狀況烏人員流貌動(dòng)組織結(jié)構(gòu)激經(jīng)營(yíng)貧狀況倉(cāng)崗位設(shè)置哪勞動(dòng)時(shí)惠間薪酬政認(rèn)策現(xiàn)薪酬鳳水平首保咽險(xiǎn)福利緒薪開(kāi)酬增長(zhǎng)薪資調(diào)查垂的類(lèi)型商業(yè)調(diào)歷查：咨案詢(xún)服務(wù)劉結(jié)構(gòu)的忠商業(yè)性風(fēng)服務(wù)。專(zhuān)業(yè)調(diào)戚查：行聚業(yè)機(jī)構(gòu)頃（美國(guó)敘管理協(xié)度會(huì)等旨）提供龍的行業(yè)和帆職業(yè)薪痛酬信息跌。政府調(diào)窯查：美盜國(guó)勞工廚局每年讀舉行三醉次調(diào)查廁（）地區(qū)工青資村行卵業(yè)工資意職業(yè)工廳資薪酬管理羊的思考之頌五：薪資調(diào)呆查是確定企業(yè)械薪酬水平控的重要手段餃。3、選擇擾適合的薪罩酬體系1）年聚資工資狼制：以泛?jiǎn)T工的勁年齡、餃服務(wù)年釀限、能塌力為薪看酬建立宗標(biāo)準(zhǔn)。側(cè)重思生活保障饞；提倡對(duì)境企業(yè)的忠康誠(chéng)。生活費(fèi)右年齡儲(chǔ)本人丹工資(4芬7.5%慶)地域工鈔資(8黎.7%怨)親屬工仗資(2甜0.7斥%)年券資培服務(wù)年厲限嫌年芹資工資止(3.輪7%)能頁(yè)力讀能韻力區(qū)分職基務(wù)唯職務(wù)撒價(jià)值賣(mài)能力工明資(19劈燕.4%)成輩果澤工作諒績(jī)效2）職撇務(wù)工資梯制：以次崗位的跡重要性睡作為薪哪酬水平磚的依據(jù)意。工作評(píng)武價(jià)的結(jié)哭果決定場(chǎng)不同崗貪位的工資差別盲。生活費(fèi)抵年剖齡野親屬賞工資及瘡其他(今6.5揮%)年資艘服務(wù)定年限甚年資繳工資(4躍.6%)能腳力塑能力舌區(qū)分職步務(wù)受職犯務(wù)價(jià)值其職脆務(wù)工資號(hào)(86夠.9%戚)成誕果稀工譽(yù)作績(jī)效塘能慎力工資放(2.令0%)3）職能雖工資制:哭比職務(wù)工褲資制更注項(xiàng)重職務(wù)執(zhí)藏行能力在薪酬獲嬸得中的重蔥要作用。生活費(fèi)辣年畫(huà)齡蒙親屬工游資及其他粥(1.3課%)年資津服務(wù)年限能矩力斑能力區(qū)可分超職能工熟資(9息7.7堡%)職境務(wù)贊職務(wù)價(jià)章值謙職務(wù)津犁貼(袖0.5兩%)成振果槽工作績(jī)效鼻生產(chǎn)津貼航(0.獲5%)薪酬管剃理的思穿考之六給：選擇不同針的薪酬體粗系體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)人港的價(jià)值的基本看冶法。4、確定繳薪酬結(jié)構(gòu)員工的收望入是由不凱同的組成坐部分構(gòu)成氣的.企業(yè)徑不但要考慮劣員工的躲工資收冒入，同貓時(shí)，也糕必須考?xì)W慮員工蹈的福利窗、保險(xiǎn)忍及其他槽收入保險(xiǎn)與福圣利醫(yī)療保怪險(xiǎn)駛養(yǎng)光老保險(xiǎn)攻失睜業(yè)保險(xiǎn)豈人壽保寄險(xiǎn)傷殘保變險(xiǎn)廣病假思補(bǔ)助束生育瘡保險(xiǎn)離解悲雇資譴媽費(fèi)非工作芳時(shí)間報(bào)牙酬假日浩節(jié)日津休假狗事假腿加班高層管理洲者特別福昨利金色降朵落傘（朋無(wú)理由票解雇費(fèi)爪）增補(bǔ)退休犧福利計(jì)劃人壽保莫險(xiǎn)一次性退掙職金其他福利學(xué)費(fèi)資親助死汽車(chē)欠保險(xiǎn)儀會(huì)員精資格嬌住哪房津貼子女入禮托看法律向服務(wù)格現(xiàn)金密分紅栗醫(yī)振療補(bǔ)助禮物饋掌贈(zèng)煤貸款南擔(dān)保鄉(xiāng)豐儲(chǔ)蓄戀計(jì)劃鎮(zhèn)交維通補(bǔ)貼服務(wù)年寶限獎(jiǎng)壓股票購(gòu)各買(mǎi)計(jì)劃自助餐顆式福利貴計(jì)劃限定總瞎額，由圍員工自愛(ài)行選取繪福利待無(wú)遇。企業(yè)各類(lèi)末員工的薪昏酬激勵(lì)計(jì)范劃一、高僅層管理秒人員的濱薪酬激盈勵(lì)短期薪臥酬激勵(lì)榮計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)稿：公司的徐整體效益脖指標(biāo)，如慰?jī)衾麧?rùn)、投資收埋益率、皆支付股亞息總額日等。支付方宗式：港大多以芳現(xiàn)金方線(xiàn)式立即胖支付嗚。支付比例衣：最高級(jí)悠經(jīng)理人為：相當(dāng)使于基本列工資的撤506蜜0%；第二層經(jīng)掘理人：相幫當(dāng)于基本庭工資的4關(guān)045%辦；第三層承經(jīng)理人低：相當(dāng)古于基本脈工資的期354柴0%；第四層肢經(jīng)理人鍋：相當(dāng)壟于基本溉工資的卷303富5%；一般員工傲：日相當(dāng)于炕基本工資乓的30以榮下；長(zhǎng)期薪將酬激勵(lì)鹽計(jì)劃A.保留鉛、吸引優(yōu)客秀的管理歐人員。B.使棚用于管唇理人員頑所需的演現(xiàn)金支販出達(dá)到蹄最低。使?jié)撛谂默F(xiàn)金種流出和席收入損脂失降到賤最低。C.為咬管理人許員提供縣一種比粥較優(yōu)惠堵的稅率招來(lái)積累蕉資本。D.確爺定高級(jí)喊經(jīng)理的叫獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)蜓，擺脫賴(lài)對(duì)股票祥市場(chǎng)的旁依賴(lài)關(guān)系。長(zhǎng)期獎(jiǎng)場(chǎng)勵(lì)的方驕?zhǔn)剑赫J(rèn)股期朝權(quán)千限顫定性股鐘權(quán)歌獎(jiǎng)金日銀行股票期狀權(quán)與員擱工激勵(lì)期權(quán)：照經(jīng)理恐人與所踢有者通筆過(guò)和約熱的形式炒以雙方約鮮定的價(jià)捷格購(gòu)進(jìn)樓未來(lái)一假定時(shí)期(3-5禽年)內(nèi)公壟司股份的架權(quán)利。這一購(gòu)口買(mǎi)過(guò)程柔叫行權(quán)毀。約定的購(gòu)跌買(mǎi)價(jià)格叫痰行權(quán)價(jià)格附。行權(quán)期：冬一般第一您年為等待獄期；以后盯行權(quán)期內(nèi)分劣期購(gòu)買(mǎi)凱。經(jīng)理人裹收益為坐企業(yè)的云增值與忘保值。如：企冤業(yè)每股但凈資產(chǎn)仇是1元請(qǐng)人民幣那，三年鏡以后，藏經(jīng)理甚人以當(dāng)期（廊現(xiàn)在幻玉）約定攜價(jià)格購(gòu)買(mǎi)10障萬(wàn)股?！跈?quán)愿。這是一繩個(gè)和約。經(jīng)理人收脹益獵——濃每股凈資此產(chǎn)增加量抄。（3-配1）*利10萬(wàn)撇=園20萬(wàn)授予的個(gè)時(shí)機(jī)：繪受聘、測(cè)升職和品年度考則核。特乘殊情況午也可授只予。股票來(lái)源柄：1）發(fā)童行時(shí)預(yù)留孫；2）增鴿資擴(kuò)股借的發(fā)式劉獲得；3）大股修東出讓?zhuān)?）股線(xiàn)市回購(gòu)汁。行權(quán)價(jià)格塘：根據(jù)情胡況確定。行權(quán)數(shù)量跑：公司股杠本的10靠%、:斬10%的種25%期權(quán)的踩歷史20年遣代員工筍持股計(jì)教劃（）迷20年衣的流行攪，大蕭代條時(shí)期殼股市受恨挫，股殿價(jià)下跌牙，受仗到打擊佛。1952周年美國(guó)菲爛澤爾公司先首次推行偏期權(quán)。70年代腎，美國(guó)參描議院金融節(jié)委員會(huì)將介作為養(yǎng)老賠金計(jì)劃的諸一種方式骨納入法律叮。80年代扁，和股千票期權(quán)普及遍推行。如：微軟滾80%員松工持股。距以85%躍的市場(chǎng)價(jià)跟格購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)奮期股票。股權(quán)激批勵(lì)機(jī)制股票期權(quán)若：期權(quán)收押入與工資蛋之比：座3:1。儲(chǔ)蓄-股革票參與計(jì)鬧劃：?jiǎn)T工飛以低于市瀉場(chǎng)價(jià)格購(gòu)怕買(mǎi)公司股廉票。保證堪員工無(wú)論岸股價(jià)上漲合、下跌，姜至少獲得樂(lè)15%的慮收益。股票持有赤計(jì)劃：股居票升值時(shí)梯有收益。受限股票在計(jì)劃：持素有人出售備股票有一郵定的限制突。（1）股攏票上漲到渣一定目標(biāo)途價(jià)位；伙（2）不輸可轉(zhuǎn)讓?zhuān)唬?）恥公司有業(yè)權(quán)回購(gòu)膝。虛擬股票核計(jì)劃：沒(méi)均有所有權(quán)謙，享有股汁票增值收裕益和分紅倡權(quán)。股票增值鄭權(quán)：規(guī)定挎時(shí)間內(nèi)，供規(guī)定數(shù)量慨的股票增冤值收益。秩無(wú)分紅權(quán)誼。中國(guó)企貓業(yè)的持盤(pán)股方式部分股扭權(quán)：如貿(mào)有分紅睜權(quán)，但捉不能轉(zhuǎn)嘴讓?zhuān)还δ艹鍪鄱！?yōu)先股：蹲擁有股東露的所有權(quán)共利，如分河紅權(quán)、投密票權(quán)、資產(chǎn)占有烈權(quán)，但右有限制網(wǎng)。普通股：無(wú)股東權(quán)力割。期股：粘經(jīng)理人歲達(dá)到要枯求，以舊某種方饅式給你聾股份。股票期權(quán)抱：以和約貫的方式確乞定經(jīng)理人補(bǔ)有獲得股暴票的權(quán)力籌。經(jīng)理人有停行權(quán)的自即由。現(xiàn)實(shí)的錄形式聰——游部分股饞權(quán)、優(yōu)迎先股、震普通股投。未來(lái)的形膛式——豆期股、做股票期權(quán)疤。通行的持織股途徑：內(nèi)部職擠工股：夏以股份火制的方冠式組建遭公司。債轉(zhuǎn)股：輛如：美國(guó)羨西北航空意公司。無(wú)償贈(zèng)送肝：老板的冒意愿。員工購(gòu)買(mǎi)吳：老板給肌，員工買(mǎi)迅。分步收櫻購(gòu)：聯(lián)演想模式蒙。經(jīng)理人買(mǎi)躲斷：如：首四通公司部的（經(jīng)理此人收購(gòu)）歉。期股：小如：武替漢國(guó)有徹資產(chǎn)投檔資公司芝。風(fēng)險(xiǎn)收入目：30%賭現(xiàn)金、介70%股悔票股票期謠權(quán)：必崖須是上蓬市公司尺。股票念的來(lái)源習(xí)有法律堪障礙。虛擬股權(quán)班：仿真設(shè)烘計(jì)：以企鴉業(yè)凈資產(chǎn)啊增量作為形虛擬股權(quán)實(shí)施股票陳期權(quán)的幾帖個(gè)條件：法律、政蝦策環(huán)境資本市場(chǎng)治的完善機(jī)構(gòu)的展建設(shè)：恭如：股碌份的托烤管問(wèn)題息。社會(huì)化的志職業(yè)經(jīng)理刮人市場(chǎng)。規(guī)范的公榮司結(jié)構(gòu)：緒產(chǎn)權(quán)明確針，股東會(huì)艙、董事會(huì)姓、監(jiān)事會(huì)賞等?？?jī)效評(píng)卻價(jià)體系躲。高層管跨理人員義的股票炕期權(quán)計(jì)眼劃

包糕括以下園六方面果要素：1、如何共確定每年雕股票期權(quán)之的執(zhí)行價(jià)第格？期權(quán)執(zhí)條行價(jià)格課一般由陶兩種方擺法決定微：在預(yù)巧先確定伍執(zhí)行價(jià)鴉格(根廚據(jù)業(yè)務(wù)槍計(jì)劃中眨預(yù)測(cè))碰或根據(jù)榜行業(yè)指屯數(shù)確定斑。2、如浮何確定夫股票期血權(quán)的行朋使期限帽和有效羊期限？期權(quán)的拖有效期汗一段為駱10年唉，強(qiáng)制滔持有期袋為3－久5年不善等。期墊權(quán)執(zhí)行共日期元的確定但也有兩期種方法劑：在獲澆得日可話(huà)執(zhí)行或白獲得后餓遞延執(zhí)粉行。3、如挺何確定老股票薪獸酬計(jì)劃勺的參與演者？國(guó)際大公拋司的股票估薪酬計(jì)劃竟參與者有脹日益擴(kuò)大稅的趨勢(shì)，怪從原來(lái)僅派授予總裁哨等幾個(gè)關(guān)忍鍵職位發(fā)移展到目前盟包括高層蒼管理人員筋、董事、城中層管理謊人員、外帖籍專(zhuān)家、蜂咨詢(xún)?nèi)藛T識(shí)或律師等露多元化的葬參與主體及。4、如諸何確定蒙每年股第票期權(quán)水的數(shù)量陷？有三種方順?lè)ǎ旱谝患N方法是蕩利用金融百市場(chǎng)。第艱二種方法擁是將期權(quán)染的數(shù)量由幻玉所需達(dá)到球的目標(biāo)決真定。第三謀種方法是贈(zèng)利用經(jīng)驗(yàn)優(yōu)公式5、如搏何確定堤控制權(quán)往變動(dòng)時(shí)賓的保護(hù)司條款？股票薪體酬計(jì)劃服還包括渣控制權(quán)忠變動(dòng)時(shí)濕的保護(hù)染條款，濁即當(dāng)公患司發(fā)生敬兼并、軍外部收駐購(gòu)、資險(xiǎn)產(chǎn)出售序、董事西會(huì)變更威、破產(chǎn)畝/解散陷時(shí)保留謠股票期扭權(quán)有效磁性的條城款。一途般公司干在發(fā)生廈控制權(quán)鳳變動(dòng)時(shí)跡，由專(zhuān)巷門(mén)委員齡會(huì)決策斤是否保盛留期權(quán)蛋持有者遲的權(quán)力者。6、如賊何具體度實(shí)施股咬票期權(quán)竿計(jì)劃？一般有詳兩種不炕同的股營(yíng)票期權(quán)喉實(shí)施計(jì)便劃：第一，贏股票轉(zhuǎn)套讓。當(dāng)睡高級(jí)管價(jià)理人員惱實(shí)施股賺票期權(quán)扛時(shí)，股衣票從股粗東到高兆級(jí)管理嚴(yán)人員的躬股票實(shí)果物轉(zhuǎn)讓號(hào)。第二，虛調(diào)有股權(quán)。滋即在出售英時(shí)給予高桑級(jí)管理人蜜員相當(dāng)于忽股價(jià)的現(xiàn)側(cè)金；在執(zhí)物行期給予剝高級(jí)管理括人員相當(dāng)物于股票期蛋權(quán)的現(xiàn)金鋸。具體實(shí)置施辦法是鎮(zhèn)：在年初伸或財(cái)政年懸度之初，候由公司的俯資金部門(mén)喜從市場(chǎng)上塌回購(gòu)公司候股票或增倍發(fā)新股，需以為本年練度可能的輝高級(jí)管理蔥人員行使化期權(quán)做準(zhǔn)來(lái)備；當(dāng)高抗級(jí)管理人響員行權(quán)時(shí)厘，資金部鐵門(mén)賣(mài)出所工持有的股桐票，并按芬期權(quán)條款耳將盈余以篩現(xiàn)金形式五支付給高賓級(jí)管理人輩員。高層管僵理人員歉的薪酬紋機(jī)制為依四大類(lèi)們：1、基咽本工資悲：薪酬暢中的固曾定部分帝，一般芒由個(gè)人錦資歷或滔職位決袋定。俱其缺井點(diǎn)是激售勵(lì)作用扭弱，使移高層管膛理人員拴更注重嶼短期行話(huà)為。2、業(yè)烈績(jī)獎(jiǎng)金位：業(yè)績(jī)堅(jiān)薪酬的開(kāi)一種形想式，根扯據(jù)業(yè)績(jī)提或特定緣瑞目標(biāo)的椒完成情功況確定借實(shí)際給但予金額緣瑞，一般耳一年發(fā)此放一次奸。

其令優(yōu)點(diǎn)是原：風(fēng)險(xiǎn)俘低并具伴相當(dāng)?shù)恼劶?lì)作有用；缺礙點(diǎn)是：渴當(dāng)公司震業(yè)績(jī)不頭佳時(shí)，躺獎(jiǎng)金超想于平均割，當(dāng)利際潤(rùn)高時(shí)鞋公司需拉承擔(dān)較廊大現(xiàn)金耳成本。3、股票晚贈(zèng)予：根些據(jù)業(yè)績(jī)達(dá)或到情況，言對(duì)高層管樣理人員贈(zèng)膏予公司股養(yǎng)票。其優(yōu)妙點(diǎn)是：激堂勵(lì)力度大濤，并具有委鎖住員工道的效果；漢缺點(diǎn)是：沿對(duì)管理人尼員沒(méi)有負(fù)話(huà)面影響，漠未完全達(dá)辦到使公司剪管理人員技與股東利塞益一致的團(tuán)作用。4、股椒票期權(quán)偷：贈(zèng)予撒管理人姐員在規(guī)吉定時(shí)間床和規(guī)定搜價(jià)格購(gòu)壘入公司棚股票的蜘權(quán)利。塔其優(yōu)點(diǎn)倆是：激糞勵(lì)力度返大，使票管理人感員與股煙東的利愁益相一難致；缺沒(méi)點(diǎn)是：曾對(duì)公司拳管理人雨員來(lái)說(shuō)卵具有風(fēng)牌險(xiǎn)，不拴完全是注通過(guò)自責(zé)己努力冤就可以排直接達(dá)謀到高收戒益。美國(guó)前1在50家大扒公司總裁免的薪酬構(gòu)嶼成：股票期權(quán)落為48%其他股竭票薪酬咬形式占抓11%業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金濱占23%基本工資呆占18%山。高層管我理人員叛股票期藏權(quán)應(yīng)綜夏合考慮零：股東利益高層管認(rèn)理人員怎的利益監(jiān)管/法吉律要求有效的漆激勵(lì)計(jì)恒劃——螺利益激鴨勵(lì)嬌三個(gè)問(wèn)桿題：國(guó)員包工應(yīng)獲索得什么澆樣的薪山酬？宗為羊這份薪絨酬員工傅應(yīng)付出稈多少勞叔動(dòng)？查員羊工能付爽出多少初勞動(dòng)？有效激勵(lì)偶利益回報(bào)慢機(jī)制激勵(lì)性薪捆酬計(jì)劃的紀(jì)優(yōu)點(diǎn)激勵(lì)措施良關(guān)注員工因在特定績(jī)喬效目標(biāo)上網(wǎng)的努力，劉為培育重疾要員工和欺獲得企業(yè)帳利益提供巴激勵(lì)；激勵(lì)的支考付是與結(jié)剛果的實(shí)現(xiàn)教聯(lián)系在一筋起的變動(dòng)湖成本，而且基本工資雖是與產(chǎn)出均相關(guān)的固釋定成本；激勵(lì)性惜薪酬與允工作績(jī)勢(shì)效直接架相關(guān)。疫如果達(dá)睡到績(jī)效棕目標(biāo)（猴數(shù)量和還質(zhì)量）皂，就應(yīng)梢該支付黎激勵(lì)性番薪酬；刃相反，亞就不支太付這種農(nóng)激勵(lì)性廊薪酬；當(dāng)個(gè)人背報(bào)酬基增于團(tuán)隊(duì)靠成果時(shí)村，激勵(lì)良措施鼓涌勵(lì)團(tuán)隊(duì)貫工作和蓄業(yè)務(wù)單宵位之間腸的合作掠；激勵(lì)是紋在那些騙創(chuàng)造成巧功的員佳工之間明分配利撲益的一蒙種方式關(guān)鍵：僑員工薪殃酬體現(xiàn)魚(yú)他們個(gè)春人績(jī)效脊和團(tuán)隊(duì)竄績(jī)效的望動(dòng)態(tài)平泉衡1、計(jì)時(shí)汪制員工的弊物質(zhì)激勵(lì)跌建立在挪生產(chǎn)產(chǎn)品綢的件數(shù)、些特定績(jī)效畫(huà)目標(biāo)的實(shí)吳現(xiàn)情況或讀作為鞭整體考慮址的組織生麥產(chǎn)率的提站升的基礎(chǔ)掏上計(jì)件工資斤制直接計(jì)件超額計(jì)件缺點(diǎn)不利于建戒立提倡合笛作、創(chuàng)造揚(yáng)性或問(wèn)題夢(mèng)解決的企漁業(yè)文化難于確晉定合理扁的計(jì)件退工資率不適用情皂況質(zhì)量比數(shù)察量更重要茫時(shí)技術(shù)變漸化頻繁確時(shí)交叉培訓(xùn)俗被認(rèn)為有昌助于增加佛計(jì)劃安排歪的靈活性薪時(shí)個(gè)人獎(jiǎng)金向做出更敏多努力的幼員工提供摔更多報(bào)酬洽，是基本場(chǎng)工資的一銀種補(bǔ)充獎(jiǎng)金的幅確定個(gè)人生產(chǎn)述的產(chǎn)品單凍位數(shù)量成本的蠢節(jié)約質(zhì)量的提秀高其他績(jī)吉效標(biāo)準(zhǔn)集體計(jì)件彩制在達(dá)到或柿超過(guò)生產(chǎn)墨（工作）品標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，匙所有小組鐵成員都會(huì)夜得到獎(jiǎng)金止的激勵(lì)計(jì)迎劃優(yōu)點(diǎn)：支持合美作和團(tuán)愿隊(duì)文化傾向于減漢少員工間挖的不利競(jìng)轟爭(zhēng)鼓勵(lì)員工例的交叉培已訓(xùn)缺點(diǎn)：一部分缺員工認(rèn)家為自己何的貢獻(xiàn)幕大于回盞報(bào)限制績(jī)鉗效的壓泥力搭便車(chē)捐現(xiàn)象標(biāo)準(zhǔn)工作見(jiàn)小時(shí)計(jì)劃按照在標(biāo)嬸準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)臣完成工作虹的情況制虹定工資的謀激勵(lì)計(jì)劃少于標(biāo)律準(zhǔn)工作斯時(shí)間完厭成工作羊仍可獲盾得標(biāo)準(zhǔn)冷工作工撓資要求對(duì)京工作質(zhì)殊量進(jìn)行招控制2、一般施管理人員滋的激勵(lì)績(jī)效報(bào)昨酬增長(zhǎng)建立在快績(jī)效基富礎(chǔ)上的簽薪酬提見(jiàn)升，需且要對(duì)一義般管理喜人員的霧工作績(jī)紫效進(jìn)行牽明確界駁定；同室時(shí)，這殃種提升拼應(yīng)該隨坊績(jī)效的剛下降而騾停止支紛付。一次性生支付績(jī)倉(cāng)效報(bào)酬不計(jì)入基救本工資的果一次性支墳付績(jī)效報(bào)再酬計(jì)劃使歉薪酬增長(zhǎng)再計(jì)劃更加窯靈活和易慌于控制相關(guān)問(wèn)軍題可用于嗽該計(jì)劃協(xié)的資金打可能不淡足以理餅想的提狼升員工仗工資經(jīng)理們測(cè)可能缺昨乏正確擠定義和傭衡量員頸工績(jī)效寄的標(biāo)準(zhǔn)新，績(jī)效探報(bào)酬標(biāo)蒼準(zhǔn)可能膚模棱兩施可員工可能槍不相信他霜們的薪酬期與自己的全努力和績(jī)支效有關(guān)；辰他們可能鎮(zhèn)無(wú)法區(qū)分畜基于績(jī)效禾的工資增劈燕長(zhǎng)和其他誦原因的工堵資增長(zhǎng)員工可少能認(rèn)為萍，盡管斥有正規(guī)碧的績(jī)效含報(bào)酬計(jì)齡劃，但房誠(chéng)組織的笛政策是以決定績(jī)摧效報(bào)酬仔決策的待最重要倍因素經(jīng)理與員曾工之間可梨能缺乏信裹任與合作有證據(jù)幅表明，令“一攬罩子”績(jī)衫效報(bào)酬持計(jì)劃并量不能提飾高較高德層次員早工的績(jī)?cè)市?、銷(xiāo)售投人員的激就勵(lì)特殊需興要銷(xiāo)售工管作的高黑競(jìng)爭(zhēng)性跳特征導(dǎo)觀致對(duì)銷(xiāo)蛋售人員午的物質(zhì)栗激勵(lì)的伴廣泛運(yùn)迅用各種銷(xiāo)酬售工作死的差異書(shū)性導(dǎo)致?tīng)T激勵(lì)體儉系固有呀的復(fù)雜膠性類(lèi)型直接工甜資計(jì)劃直接傭幻玉金計(jì)劃工資傭褲金復(fù)合退計(jì)劃工資傭金大復(fù)合計(jì)劃詳?shù)膬?yōu)點(diǎn)恰當(dāng)?shù)恼聜蚪鸨刃道梢责捠惯@一兔計(jì)劃起煉到直接貝工資計(jì)拳劃和直腰接傭金叉計(jì)劃的勢(shì)各種優(yōu)庫(kù)點(diǎn)提供更大別的靈活性轉(zhuǎn)，有助于賢企業(yè)實(shí)現(xiàn)符利潤(rùn)最大們化可以根據(jù)起銷(xiāo)售額確緒定最有利敗的銷(xiāo)售費(fèi)跟用比例除銷(xiāo)售蠟量以外喪，銷(xiāo)售私人員有脆動(dòng)力去向?qū)崿F(xiàn)公休司特定館的市場(chǎng)黑目標(biāo)4、專(zhuān)業(yè)礙技術(shù)人員氏的激勵(lì)為技術(shù)瓜人員提和供雙軌介制薪酬銜計(jì)劃，堡以保證弱其收入辨與管理桂人員達(dá)盈到同一傅水平。職業(yè)曲線(xiàn)抄（成熟曲足線(xiàn)）膝經(jīng)驗(yàn)或工柿作表現(xiàn)的擋基本點(diǎn)，善作為專(zhuān)業(yè)抹技術(shù)人員沖提升工資吸的依據(jù)專(zhuān)業(yè)技筑術(shù)人員曾的成熟吩曲線(xiàn)月薪獲得學(xué)辮位后的漠年數(shù)表現(xiàn)突出表現(xiàn)一般表現(xiàn)較差700蠶0600縮慧050004000300縮慧0200魯010000定4賭8志1負(fù)2產(chǎn)16弱20閑24竿2傻85、中撐高層管我理人員梁的激勵(lì)薪酬構(gòu)寶成基本工資短期激蛙勵(lì)或獎(jiǎng)監(jiān)金長(zhǎng)期激倘勵(lì)獎(jiǎng)金柴或股票伐期權(quán)津貼薪酬確定苗：中高層管寫(xiě)理人員的塞相對(duì)稀缺料性導(dǎo)致其援決定的主疑要依據(jù)是打建立在企族業(yè)規(guī)模、夾銷(xiāo)售額或睬行業(yè)分類(lèi)純基礎(chǔ)上的條薪酬調(diào)查短期獎(jiǎng)勵(lì)庸——激勵(lì)雹性獎(jiǎng)金以其個(gè)杯人對(duì)企磁業(yè)的貢姨獻(xiàn)為基鉗礎(chǔ)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)總利哀潤(rùn)股東投資距回報(bào)率之筆上的利潤(rùn)常百分比年度利碰潤(rùn)計(jì)劃中高層黃管理人眨員和董佩事會(huì)之懶間所達(dá)訪(fǎng)成的協(xié)噸議目標(biāo)飄的實(shí)現(xiàn)蹤蝶情況營(yíng)運(yùn)尺含度與傳右統(tǒng)財(cái)務(wù)愿手段的闖聯(lián)系—蒸—綜合芽計(jì)分卡支付形式現(xiàn)金股權(quán)長(zhǎng)期激勵(lì)股價(jià)價(jià)仰格升值澤計(jì)劃煩限冷制性股阿權(quán)制/貍現(xiàn)金計(jì)窯劃股票期超權(quán)懷限制性始股權(quán)股票升絹值權(quán)利中限制性厭現(xiàn)金股權(quán)購(gòu)餃買(mǎi)計(jì)劃影子股郊權(quán)基于績(jī)效幣的權(quán)利績(jī)效單方位績(jī)效股公式化摩價(jià)值權(quán)撞利紅利單童位津貼與查福利最普遍的印福利項(xiàng)目監(jiān)占亂被訪(fǎng)問(wèn)公輩司的百分負(fù)比公司汽套車(chē)我5誘4.5補(bǔ)充性員同工退休計(jì)鏡劃（）檢51.9雇傭合同礦37方.0免費(fèi)體檢匪36咽.4鄉(xiāng)村俱樂(lè)站部會(huì)員資摔格擦34辮.1控制安贈(zèng)排的變霜?jiǎng)邮?2畫(huà).0移動(dòng)電話(huà)晨3內(nèi)1.8個(gè)人財(cái)務(wù)妄咨詢(xún)益29稍.5董事與木執(zhí)行官躬保險(xiǎn)赤2冬8.8公司支付含的停車(chē)費(fèi)甩25.味86、團(tuán)隊(duì)寒與組織激爐勵(lì)計(jì)劃收益分潑享計(jì)劃按照預(yù)軌先確定反的反映宇生產(chǎn)率仍和利潤(rùn)缸率改善膝的公式倡，員工盈和企業(yè)醫(yī)分享財(cái)房誠(chéng)務(wù)受益洋的計(jì)劃利潤(rùn)分櫻享計(jì)劃雇主支缺付的，從全體員買(mǎi)工都能越獲得的花以組織嗎利潤(rùn)為大基礎(chǔ)的無(wú)當(dāng)期或襲延遲支色付獎(jiǎng)勵(lì)可以為普員工提惕供通過(guò)宇為企業(yè)抵的發(fā)展取做出貢璃獻(xiàn)而增邪加收益像的機(jī)會(huì)分享標(biāo)你準(zhǔn)：凈濾利潤(rùn)的典202章5%員工不可敞控制因素知對(duì)利潤(rùn)的獸影響限制老了這一計(jì)礦劃的實(shí)施員工持受股計(jì)劃促（）出于雇罩員購(gòu)買(mǎi)商本公司烘股票的擁目的，濤公司將侮它的股評(píng)票投入梳到一個(gè)岸已建立漲的信托廟賬戶(hù)中形式股權(quán)獎(jiǎng)金楊計(jì)劃杠桿計(jì)劃相關(guān)問(wèn)答題非上市經(jīng)公司員杯工持股討的套現(xiàn)況問(wèn)題來(lái)自于脆這些計(jì)癢劃的退攔休收入叉越多，寫(xiě)退休員有工對(duì)于椅公司股翼票價(jià)格搞的依賴(lài)未程度就學(xué)越高。稅將來(lái)的織退休員患工受股獲市波動(dòng)模的影響案將超過(guò)杏受管理雹層決策位失誤的快影響員工將承溪擔(dān)企業(yè)破裁產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)盡管員工清有大量的藥潛在收益遞，但是，班員工持股候計(jì)劃的設(shè)招計(jì)有時(shí)是仗置該計(jì)劃央與風(fēng)險(xiǎn)之偵中的方式穴設(shè)計(jì)的四種特納殊的團(tuán)熟隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)景計(jì)劃斯坎倫計(jì)乓劃：利用斃員工與管哪理層在成孝本降低方域面取得進(jìn)灘展的獎(jiǎng)勵(lì)趕計(jì)劃員工應(yīng)勸該提出費(fèi)一些提甲高生產(chǎn)敲率的想尸法和建抬議，并技因其建逐設(shè)性的傘努力而濤得到公薄司的獎(jiǎng)酷勵(lì)建議流程流程媽評(píng)估影蒜響書(shū)各軟部門(mén)的韻建議審查績(jī)斬效以確咽定盈利針或虧空審查整個(gè)鞭程序讓高層管撓理人員知辱道流程昂選擇建島議追蹤建航議與員工討株論建議實(shí)施建莫議管理層瀉的評(píng)估巡視委災(zāi)員會(huì)生產(chǎn)部件門(mén)委員繁會(huì)個(gè)人建議問(wèn)題確耍認(rèn)拉克爾計(jì)鉆劃（產(chǎn)量株份額計(jì)劃王）建立在父小時(shí)工睬作雇員彩總收入膚及其創(chuàng)蔑造的生昌產(chǎn)價(jià)值跌的歷史晨性關(guān)系通基礎(chǔ)上豈的獎(jiǎng)金益激勵(lì)計(jì)敗劃如：產(chǎn)量版價(jià)值增長(zhǎng)遞1%循員工得隆到相當(dāng)于黑總工資1脖%的獎(jiǎng)勵(lì)集體收奸益分享輩計(jì)劃由于工碧作團(tuán)隊(duì)噴整體生貢產(chǎn)率的描提高（刷而不是晃因?yàn)楣?jié)摧約），拿團(tuán)隊(duì)和倘企業(yè)分耀享因績(jī)膊效提高渡所產(chǎn)生巖的收益風(fēng)險(xiǎn)收益犬計(jì)劃把員工一吸定比例的銷(xiāo)基本工資訪(fǎng)置于一定雖的風(fēng)險(xiǎn)之屋上，如果耽工作績(jī)效打提高，則羊獲得超過(guò)呈一般意義唉的總報(bào)酬飄（包括低靠于平均水脹平的基本粗工資、風(fēng)處險(xiǎn)報(bào)酬和沫獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬腦）管理者注如何解豪決公平媽問(wèn)題管理公稱(chēng)平需要盲解決兩缺個(gè)方面東的問(wèn)題掌：?jiǎn)T工與幟組織的殃關(guān)系員工與捷組織保嗎持公平論的心理始和經(jīng)濟(jì)尋契約員工與員杏工的關(guān)系員工之約間的公戴平比較來(lái)自于組傷織內(nèi)部和偵組織外部駱的同時(shí)比況較1、員工睛與組織的然心理和經(jīng)歡濟(jì)契約心理契約賴(lài)：?jiǎn)T工對(duì)用組織的投袖入（包括帳貢獻(xiàn)和期頂望）的條坦件。員工拋同意給予粱一定的忠寒誠(chéng)、創(chuàng)造載力、和額冰外的工作掏努力，作血為交換，絲式員工除了交對(duì)組織有垂經(jīng)濟(jì)報(bào)償咐的期望以固外，他們晴還希望得趴到工作安縮慧全感、公良平合理的改等于（人光的尊嚴(yán)）衛(wèi)、良好的皆人際關(guān)系川、以及組決織支持他云們實(shí)現(xiàn)發(fā)述展的愿望焰。經(jīng)濟(jì)契枕約：?jiǎn)T棒工以時(shí)祥間、才騙智、能縱力和努水力工作夢(mèng)換取薪酬、休牲息和適當(dāng)?shù)竦墓ぷ鳁l厲件。員工：期望收鳥(niǎo)益希望有所他貢獻(xiàn)心理契約經(jīng)濟(jì)契約員工：期望滿(mǎn)睬足高工作績(jī)病效高工作滿(mǎn)星意度繼續(xù)效損力于組丘織期望不雹能滿(mǎn)足低工作績(jī)毅效低工作哄滿(mǎn)意度可能離狐職組織：期望滿(mǎn)足留住員工可能提創(chuàng)升期望不能氏滿(mǎn)足矯正行為鉆；懲罰可能辭退組織：期望收礦益提供報(bào)償員工與葡組織的圍契約模蜻型兩個(gè)基榴本假設(shè)個(gè)人在漿評(píng)價(jià)他吵們的社貢會(huì)關(guān)系先和地位肯時(shí)是以呆經(jīng)濟(jì)的媽獎(jiǎng)賞或核報(bào)酬為勒基點(diǎn)的個(gè)人的公雀平感來(lái)自爹于社會(huì)的希比較過(guò)程擾，而且這聯(lián)種比較不昏僅是個(gè)人漢的絕對(duì)或腎縱向比較馬，還取決爆于個(gè)人與亭他人之間繡的相對(duì)或寸橫向比較2、公平鑰管理基本模落式個(gè)人烤他只人（或顏一個(gè)群遼體）產(chǎn)生（猴結(jié)果）可產(chǎn)出（粗結(jié)果）井O膚O嫁1投入篩投東入淋I予I1不公平君感產(chǎn)生鄰的條件A增加投嬌入A要求銷(xiāo)減少產(chǎn)貸出B減少投芝入B要求增豈加產(chǎn)出A或B盼改變比浩較體系A(chǔ)或B啊分開(kāi)其他方閱式公平與母不公平肝感的調(diào)換整公平的京比較對(duì)言象有三嶺個(gè)體系蔽：某一特諸殊的個(gè)洋人某一參考亭群體一般的標(biāo)嘴準(zhǔn)當(dāng)個(gè)人蛾感到不竄公平時(shí)每會(huì)做出抽以下行禮為上的肺調(diào)整：改變個(gè)鮮人的付滲出或行泛為的投愈入尋求更多住的個(gè)人所支得或報(bào)酬歪曲對(duì)個(gè)秧人付出或撒所得的解偷釋改變比莫較的體蠻系薪酬管理遍的思考之努七：?jiǎn)T工的垃收益是通過(guò)多橋種形式旋體現(xiàn)的雪；其中，獎(jiǎng)勵(lì)和湯福利計(jì)纏劃尤為殃重要。四、工啦作評(píng)價(jià)漿的方法工作評(píng)價(jià)微的方法工作評(píng)者價(jià)：件是工作帳分析的袖延伸。稻依據(jù)工巴作分析唉的結(jié)果派，通過(guò)對(duì)工香作本身難磚易程度、部責(zé)任大小歷、環(huán)境及相對(duì)藏價(jià)值進(jìn)行內(nèi)判斷，以陵次作為確候定工作崗位專(zhuān)工資等嘩級(jí)的標(biāo)泛準(zhǔn)。報(bào)酬因韻素：是綁哪些因滲素決定忍了工作獨(dú)崗位的斑價(jià)值。公平的目賊的：1）江每位員工橫的工資與跟其他員工黨的工資是可比艱的；2）每位安員工的工臺(tái)資在一個(gè)勻類(lèi)似的工商作范圍內(nèi)是轉(zhuǎn)可比的。1.工算作排列堪法將工作按古價(jià)值的大更小、重要吊性等標(biāo)準(zhǔn)借排隊(duì)比較較。2.工作圣分類(lèi)法(紀(jì)職位分類(lèi)柜法)1）所有爭(zhēng)的職位分飛成幾組；2）每組憂(yōu)中包含的擇職位相似鮮稱(chēng)為：類(lèi)每組中包笑含的職位佩除復(fù)雜度膚外，其他承方面均不同帆稱(chēng)為：近級(jí)3）美國(guó)提實(shí)行的分濾類(lèi)因素（怕報(bào)酬因素扭）：工作的航復(fù)雜度盾和靈活通度；警接受愛(ài)和實(shí)施鼻的監(jiān)督染；人際—休工作關(guān)叮系的特點(diǎn)領(lǐng)；僻要求的創(chuàng)潛造性；承擔(dān)的個(gè)責(zé)任；粥需院要的判余斷能力震；蔽要求難的知識(shí)若；所需的經(jīng)井驗(yàn)；4）根垂據(jù)分類(lèi)啦因素對(duì)溫工作（格職位）蘭進(jìn)行分冊(cè)類(lèi)。如：錘1級(jí)（普翻通1級(jí)）包括那些偉只需照章束辦事，處除于直接監(jiān)糕督之下，超很少或幾乎能無(wú)需獨(dú)黨立判斷蛋的崗位倦。1）辦燦公室、辟商業(yè)、害財(cái)務(wù)方經(jīng)面最簡(jiǎn)蠅單的例訊行工作冶；2）在專(zhuān)世業(yè)、科研牲、技術(shù)領(lǐng)醬域中不具疏技術(shù)要求吼的基礎(chǔ)工壇作。文員拍秘書(shū)返出辟納越實(shí)驗(yàn)員既等10級(jí)電工椅機(jī)工疊焊騙工等如：把工尼作分為三漂個(gè)水平：閘非熟練的更、半熟練樣的和熟練陣的。限驢定如下占：工作分類(lèi)層法的基本現(xiàn)程序：1）分析班公司的工慮作內(nèi)容；2）理順遲公司的組駐織結(jié)構(gòu)；3）確定榆部門(mén)責(zé)任寶和工作崗壁位；4）為每釘一個(gè)職位遇制定工作堆說(shuō)明書(shū)；5）選擇督并確定分構(gòu)類(lèi)因素和括一定數(shù)量浪的等級(jí)；6）確定于每個(gè)等級(jí)敢的限定條械件和技能伶水平要求全；7）成立伯一個(gè)工作溝評(píng)價(jià)委員剝會(huì)評(píng)價(jià)每帳一個(gè)工作仿，并把被評(píng)價(jià)放后的工作膛納入比較芝相近的級(jí)細(xì)別中；8）確沾定每一反個(gè)級(jí)別兵的工資聾率；9）核武定工資迎等級(jí)系填統(tǒng)，開(kāi)鞏始執(zhí)行臭新的工故資體系碼。3.因帖素比較鍋法量化的各切種評(píng)價(jià)方敬法1)從胳所有的工襯作中找出綠15喂—20晚個(gè)“關(guān)板鍵職務(wù)”廊。2）確漁定報(bào)酬口因素。如：智安力因素規(guī)技術(shù)要慘求稼工作捷復(fù)雜性責(zé)任役工作環(huán)難境膨體力等3）每映個(gè)報(bào)酬勺因素確濤定等級(jí)產(chǎn)和薪金濃數(shù)額。如；責(zé)并任戀1級(jí)棉2級(jí)劉3間級(jí)20元百1絲式5元沖10很元4）每個(gè)仙崗位按報(bào)乏酬因素和冠相應(yīng)的薪幕金額定工痰資總額。4.因揭素計(jì)點(diǎn)向法（點(diǎn)揚(yáng)薪制）原則與肺因素比掉較法大友致相同換。操作俗更為細(xì)揉致。重要特