價值實施經(jīng)驗及教訓(xùn)

中鈞價值實施經(jīng)驗教訓(xùn)分享企業(yè)背景

中鈞科技(深圳)有限公司是一家合同設(shè)備制造商，注冊資本為6800萬港元，投資總額為1億2千萬港幣。主要從事精密機械組件、設(shè)備組裝以及自動化裝配線的制造。這些精密組件和設(shè)備主要用于硬盤驅(qū)動器的制造，半導(dǎo)體設(shè)備的制造，以及醫(yī)藥等其它行業(yè)。主要分軍品和民品。中鈞主要做民品，鈞誠主要做軍品。但是會出現(xiàn)鈞誠接的訂單給中鈞做或者某道工序給中鈞加工主要客戶：軍工各研究院、西門子、民品海利普等中鈞項目狀況說明1、項目制企業(yè)：按照訂單和客戶作為一個項目，由項目部牽頭進行整體管控；2、企業(yè)內(nèi)部間職責(zé)劃分不清晰，且高層對于部門劃分不重視3、客戶上市要求，上線時間要求很緊，上線周期只有3個月4、多集團規(guī)劃，前期上三家公司：深圳中鈞、深圳鈞誠、香港中鈞，后續(xù)8月1日上西安鈞誠、株洲鈞誠附：中鈞集團架構(gòu)中鈞集團香港中鈞中鈞科技鈞誠集團西安鈞誠鈞誠科技株洲鈞誠1、中鈞科技保留一下部分機器生產(chǎn)，已滿足生產(chǎn)制造企業(yè)；2、中鈞和鈞誠之前盡量減少工序間的轉(zhuǎn)移，從而減少集團內(nèi)的交易；3、組織機構(gòu)調(diào)整，由香港中鈞和中鈞科技組成一個集團，同時深圳鈞誠、西安鈞誠、株洲鈞誠搭建另一個集團。而中鈞和鈞誠還是屬于一個大集團中鈞及鈞誠集團中鈞項目進度狀況實施階段里程碑預(yù)計月份E10備注項目實施計劃確認(rèn)201803咨詢規(guī)劃交付完成201805E10藍(lán)圖確認(rèn)不晚于05/31基礎(chǔ)資料導(dǎo)入完成201805制定基礎(chǔ)資料搜集計劃用戶培訓(xùn)模擬完成201806E10整體模擬正式上線月結(jié)完成201808E10不晚于7月1日上線營運監(jiān)控指標(biāo)產(chǎn)出201809項目結(jié)案顧問離場20181107/01成立項目團隊教訓(xùn)經(jīng)驗一、調(diào)研方式1、中鈞前期調(diào)研是按照傳統(tǒng)實施調(diào)研分部門進行；2、后續(xù)增加時間去做整體XI的調(diào)研，多部門一起討論，確認(rèn)。（對于實施方法中的調(diào)研大綱-XI交付物客戶難以填寫）導(dǎo)致時間投入較多，而且工作有重復(fù)教訓(xùn)經(jīng)驗二、XI交付物討論1、直接根據(jù)XI交付物EXCEL進行討論，客戶無感，對于EXCEL流程不了解2、進行討論調(diào)整，在產(chǎn)銷規(guī)劃討論時按照產(chǎn)品的前置周期進行分解，存貨策略客戶無法分類，且倉庫無法提供金額，后續(xù)按照財務(wù)的庫存明細(xì)表進行分類，同時分析庫存ABC。

XI交付物討論走彎路，無法提取需要數(shù)據(jù)產(chǎn)銷規(guī)劃討論依據(jù)前置周期進行分析，請客戶提供最具代表的產(chǎn)品及最復(fù)雜的產(chǎn)品（中鈞有分軍品和名品，故提供了軍品和名品的產(chǎn)品）教訓(xùn)經(jīng)驗三、XI交付物產(chǎn)出目前按照標(biāo)準(zhǔn)格式產(chǎn)出，與標(biāo)準(zhǔn)基本無變差。這個需要進行討論，如何更加具有針對性的產(chǎn)出教訓(xùn)經(jīng)驗四、組織架構(gòu)劃分不明確客戶要求：1、滿足生產(chǎn)制造型企業(yè)的退稅要求；2、滿足高新技術(shù)企業(yè)稅收補貼要求在前期一直沒有確認(rèn)組織架構(gòu)，導(dǎo)致在流程規(guī)劃中如：整單協(xié)同、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)搭建、工序劃分上都出現(xiàn)問題。影響后續(xù)流程規(guī)劃及設(shè)置教訓(xùn)經(jīng)驗五、作業(yè)流程模擬因為客戶是項目制管理，且企業(yè)處于上市準(zhǔn)備階段，精益管理、保密協(xié)議同時進行。所以在前期模擬時客戶有提出分組進行模擬，