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文檔簡(jiǎn)介
企劃方案
程新瑤宋麗君陳李紅米婷婷李盼宋玉瑩于麗靜指導(dǎo)老師李俊CorporateFitness保健公司目錄公司綜述
2服務(wù)
3實(shí)施概要
31市場(chǎng)分析綜述
4戰(zhàn)略實(shí)施概要
5管理概要
6財(cái)務(wù)計(jì)劃
7實(shí)施概要1.0勞動(dòng)力
勞動(dòng)成本
公司建立基于兩個(gè)簡(jiǎn)單的事實(shí):預(yù)防雇員受傷和患病的花費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于事后為他們治療的費(fèi)用。健康雇員的生產(chǎn)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于患長(zhǎng)期性疾病的雇員我們的觀點(diǎn):預(yù)防疾病+促進(jìn)健康=首要任務(wù)1.1目標(biāo)
為西雅圖市區(qū)公司提供合適的策略/綱要到1995年年底同20家公司創(chuàng)立健康合作伙伴關(guān)系到1996年末把公司擴(kuò)展到俄勒岡州的波特蘭市1.2任務(wù)
為公共醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)
1.3成功的關(guān)鍵針對(duì)公司和個(gè)人的銷售服務(wù)招納富有經(jīng)驗(yàn)的管理人才公司創(chuàng)始人的貢獻(xiàn)與努力提高生產(chǎn)力降低全部成本公司綜述2.02.1公司所有權(quán)
DaveJensen40%RobertGomez30%StevePerkins30%2.2啟動(dòng)概況總費(fèi)用固定資產(chǎn)投資借出2.3公司位置和設(shè)施
西雅圖商業(yè)區(qū)中心服務(wù)3.0穩(wěn)步的金融增長(zhǎng)
巨大的投資機(jī)遇
3.1服務(wù)類型
健康-冒險(xiǎn)分析
健康計(jì)劃
進(jìn)展報(bào)告
獎(jiǎng)勵(lì)制度和跟蹤調(diào)查
3.2競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比
健康俱樂(lè)部
同客戶公司合作從而實(shí)現(xiàn)健康計(jì)劃
實(shí)踐市場(chǎng)分析概要
4.04.1市場(chǎng)細(xì)分
公司雇員35%制造業(yè)工人15%產(chǎn)業(yè)工人25%其他15%15%25%35%15%個(gè)性化方案
健身器材----勞動(dòng)力公司服務(wù)指南商業(yè)參與
服務(wù)分布
主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
戰(zhàn)略實(shí)施概要
5.05.1營(yíng)銷略首要的辦任務(wù)是倆使高層瘡經(jīng)理相軋信健康計(jì)撫劃的收最益和必植要性1005.2銷售略預(yù)測(cè)(月銷量)1富2夠3蜻4崗5緊6灣7樣8毯9衡10斑11耕1辯2(月)管理概要6.0財(cái)務(wù)計(jì)劃7.0支出咨詢收入其它收入薪水折舊收入收支平乓衡利潤(rùn)租金折舊成殲本80-潮90%10-2對(duì)0%公司發(fā)允展重要財(cái)務(wù)耗指標(biāo)基準(zhǔn)收支平倦衡分析月收支平蓄衡點(diǎn)月收支平每衡點(diǎn)=斜線與$0水平線恒的交叉逼點(diǎn)盈虧賬目搭方案權(quán)益:現(xiàn)金收入
負(fù)債:流動(dòng)負(fù)債長(zhǎng)期負(fù)債貨幣資金儲(chǔ)備資金在產(chǎn)品資金成品資金營(yíng)業(yè)收入補(bǔ)償成本費(fèi)用營(yíng)業(yè)利潤(rùn)工資等支出固定資產(chǎn)對(duì)外投資收益對(duì)外投資營(yíng)業(yè)外收支余額稅稅后利潤(rùn)利潤(rùn)總額投資籌資資金的兩分配折舊保健公滔司企劃騾方案優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)1.新的投資賠方向2.可以提高柔公司效益2.風(fēng)險(xiǎn)大患,目標(biāo)弟市場(chǎng)有藍(lán)待進(jìn)一賣步確定頃和開發(fā)1.收效不兔明顯,接周期長(zhǎng)提升空間培養(yǎng)公司店對(duì)雇員健條康的投資輪意識(shí)培養(yǎng)雇員槍的自我健伙康意識(shí)健全風(fēng)險(xiǎn)烘防范機(jī)制Tha撒nk菌You扶!Smi洪le鄭eve各ryd養(yǎng)ay!Suns侍hine義eve者ryda斗y!heal此thy蹄ever畏yday憶!謝謝觀看/歡迎下模載BYF拾AITH歪IM遣EAN三AVI伴SION們OF煉GOOD心ONE蛾CHE悠RISH瀉ESA秋NDT遣HEE乒NTHU皆SIAS犯MTH餅ATP弄USHE察SON清ETO既SEE匆KIT結(jié)SFU
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