集團(tuán)企業(yè)集中采購管理解決方案

中采購管理解決方案集團(tuán)企 業(yè)集 中采購管理解決方案.、準(zhǔn)確評估；發(fā)揮優(yōu)勢，降低成獲得合價格，控制成掌控全局庫存，合控制庫存，降低資金占用；地和控制務(wù)流程；及時、準(zhǔn)確地掌控務(wù)執(zhí)情況。.總體思路以全局庫存為基礎(chǔ)，通過主要、務(wù)環(huán)節(jié)，構(gòu)用平臺。集團(tuán)總12n部下屬企業(yè)12、、等；主要選擇、及重要的等關(guān)鍵環(huán)節(jié)由統(tǒng)一掌控；根據(jù)需要提出，并把的提交到；根據(jù)情況及策略，選擇進(jìn)行，達(dá)；直接到各，有些是要求到，然后由再調(diào)撥到各；根據(jù)要求不，與的結(jié)算可以由結(jié)算，也可以由各分別與結(jié)算。..、收貨、結(jié)算、內(nèi)部調(diào)撥主要應(yīng)用場景：主要特點(diǎn)：總部負(fù)責(zé)收下級公司申請，統(tǒng)一向供應(yīng)商下達(dá)訂單；供應(yīng)商統(tǒng)一送貨到總部，總部收貨質(zhì)檢，與供應(yīng)商物流在總部完成；總部收貨后，根據(jù)各公司物資需求申請以及實(shí)際到貨情況，向各總部與供應(yīng)商統(tǒng)一結(jié)算；總部和下級公司進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算。下級公司工廠匯/平衡匯/平衡車間資需求申請詢價報價接受報價比價訂單貨質(zhì)量檢驗(yàn)退回不合格是否合格合格入庫開票票分貨流物及流商出庫入庫領(lǐng)料單材料出庫付單算結(jié)款收付款付單單付款圖注：各工廠提出資需求申請；、付款；級及實(shí)際情況調(diào)撥調(diào)撥；級調(diào)撥期和級的調(diào)撥中、分散、中、付主用場景：供應(yīng)商總部計劃員采購員庫管員財務(wù)下級公司匯總/平衡匯總/平衡車間計劃采購計劃資需求申請詢價報價接受報價比價采購訂單貨質(zhì)量檢驗(yàn)退回不合格是否合格合格采購入庫物及流商票材料出庫領(lǐng)料單內(nèi)部應(yīng)付單應(yīng)付單算結(jié)款收付款應(yīng)單付款圖注：各提出資需求申請；公司計劃匯總感到內(nèi)各衡庫存，將庫存缺口向總部提出請購；、付款；內(nèi)中、散、、自使用主用場景：主特點(diǎn)：負(fù)責(zé)統(tǒng)一任務(wù)；。模式總部務(wù)工廠匯總/平衡匯總/平衡車間計劃采購計劃物資需求申請詢價報價接受報價比價采購訂單量驗(yàn)退回不合格是否合格格開票票流物及流商采購材料出庫領(lǐng)料單付單算結(jié)款 款付款收圖注：工廠提出物資需求申請；、付款。統(tǒng)模式并控制業(yè)務(wù)模式。主特點(diǎn)：統(tǒng)一只能的。組織和規(guī)則建立組織：購組織所屬公購組織所屬公調(diào)撥關(guān)系調(diào)撥業(yè)務(wù)及價格。單流物及流商算結(jié)收、、、等環(huán)節(jié)與普基本致；查詢情況與廠家系統(tǒng)自動生成匹配；確認(rèn)向廠家直運(yùn)企直運(yùn)無實(shí)物即完成由直接將品給企客戶；時由雙分別與企開具資金劃轉(zhuǎn)。、處與普通基本一致；無須貨物接從給因此沒有處可以實(shí)際時候參照生成保存系統(tǒng)自生成一張傳存貨系統(tǒng)確認(rèn)成本會數(shù)據(jù)傳到系統(tǒng)生成一張應(yīng)形成賬成本取自成本。、品種、少數(shù)量那。主特點(diǎn)：、倉庫；級集集執(zhí)情況向總結(jié)算。型員庫管員2 財庫管員 付成本會計計劃合同請排接接收本入庫 入庫發(fā)票結(jié)算付付款圖注：計劃制定計劃；依計劃請、向?yàn)榘丛聢?zhí)大便于生產(chǎn)備.、評估基礎(chǔ)設(shè)置基礎(chǔ)設(shè)置關(guān)設(shè)置查詢歷史交易價格質(zhì)量交履約評估設(shè)置評估標(biāo)準(zhǔn)評估評估果名按料名是否合格候選處理凍重新評估是否合格解凍、質(zhì)量及履約情況；凍結(jié)不合控制不再與該發(fā)生重新合后將會重新納入企業(yè)候選。.如何獲得合理效控制成本管理

計劃員

員請申請 自動自制價 報

是否在效否報價合同

選擇接受報自制

不

終止否是 是否在審批單是審批單

訂單計劃員提出請申請；管理員根據(jù)請申請同時也可自制報單；。.如何掌控集團(tuán)全局庫理控庫水平；多公司查為企業(yè)各領(lǐng)導(dǎo)層及相關(guān)崗位員工實(shí)提多角度現(xiàn)量查：多公司查動態(tài)庫查：動態(tài)、批次、保值期、自由項(xiàng)、序列號、條形碼等：動態(tài).如何有效地規(guī)范和控制集中采購業(yè)務(wù)流程規(guī)范流程：建立規(guī)范業(yè)務(wù)流程確保企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作的規(guī)范。。單點(diǎn)條調(diào)根據(jù)發(fā)展需要單點(diǎn)條先貨后票和先票后貨的流程可以.先貨后票和先票后貨的流程可以多公司多角度為領(lǐng)導(dǎo)層相關(guān)崗位員工實(shí)多公司多角度.U、評估系進(jìn)評估；定年度指導(dǎo)通過詢比確定物作為依據(jù)；、分析報表；內(nèi)部交易處內(nèi)部交易的物流、商流、資金流通過協(xié)同使得交易信息在各方得到實(shí)時；庫存從數(shù)量角度物資的出入庫及特殊實(shí)時現(xiàn)有庫存及預(yù)計庫存各庫存分析報表；存貨算從資金角度物資的入庫計算物資成本；發(fā)通過發(fā)計劃、發(fā)等統(tǒng)一協(xié)調(diào)集團(tuán)的物資運(yùn)輸通過計算相關(guān)的輸費(fèi)用實(shí)現(xiàn)與財?shù)募蓱?yīng)用；質(zhì)量定義的合格品范圍對到貨物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果對貨物進(jìn)行處。.方案優(yōu)勢分析集團(tuán)應(yīng)商平臺選擇公分配應(yīng)集團(tuán)統(tǒng)一選擇公分配應(yīng)評估應(yīng)商：計算得計算得入庫和票.分提出需求申請公司入庫，票算：集結(jié)集結(jié)入庫和票.集公所控制的下級公一訂集公所控制的下級公.優(yōu)質(zhì)優(yōu)價確定優(yōu)質(zhì)優(yōu)價標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果計算實(shí)際入庫數(shù)量：計算結(jié)計算實(shí)際入庫數(shù)計算價計算結(jié)計算實(shí)際入庫數(shù)計算價實(shí)際價.選擇選擇.支持公司間業(yè)務(wù)據(jù)的協(xié)同由總部觸發(fā)的公司間調(diào)撥業(yè)務(wù)：設(shè)調(diào)撥公由銷售設(shè)調(diào)撥公銷售訂單觸設(shè)定調(diào)撥公.銷售訂單觸設(shè)定調(diào)撥公確定詢價物資：生成價格審批單：.三個方面：1）設(shè)置關(guān)聯(lián)公司：分配公為角色分配權(quán)限：分配公為用戶分配角色：.臨近：庫齡：到貨預(yù)警：.1