工作分析與職務設計說明書

、概述()的定義工方面都有影響。工工些。如果招聘者那么招聘選擇就漫無目如果缺少說明清楚情況下去招聘選擇結果很糟在備這資源是不的。例如即使訂購臺復印機時采購部門通常也出精說明尋求企業(yè)價值（）邏輯。再者常常有用的。如出某特殊不那么培訓種培訓該旨說明并且為升遷更高位做備。至，應根據(jù)中定的責的進行。在體的前對的對價值就越價值更多該更價值。例如碩士相價值高于只高文憑。安全健康問題時也很價值例如雇該說明危險說明該反映出。某些危險為了安全地完成了解危險的信息。1xxPAGE1051頁2頁、調或，/需。()的6：？時完成？完成？人如完成？完成項？完成需些？給出了一項的職責、與他的、所需的知識技能、完成需的。(三)的用企業(yè)招聘業(yè)績培訓基礎對企業(yè)效地開發(fā)與利：1.它企業(yè)編制定科基礎企業(yè)地方人需人就理人力調的最終達到人的優(yōu)化組打基礎。它企業(yè)聘用核職供了客觀標準3頁、知，使每個人都能充施展其才華。同明確規(guī)定了各項責、權、，為。方向改善部際關系層管者設則清楚層管者認定或方向會給什么最重何處獎懲晉升科標之與部門之矛盾糾紛改善部際關系增強凝聚(四)與評價評價把種說表敘述評程度認支付薪水評價方法的下幾種：排法各其明高高，程度低程度相經排后整出低前后順序序次種方法優(yōu)點簡便易行缺點不夠靠且排對只程度區(qū)別未性質區(qū)別因效果不。因素類法運用種方法點三個：（1）選用（）職責；（2）建立認定和準（準）4頁33.1)34）、(五)。調查基礎、、面、歸做應描者做描時應使動詞如包裝、裝載、刨、磨、檢測、修如何做完方步驟這是完效果。何做重何時完完時間。誰做隸關系前后之間聯(lián)系及責求。如能、迅速計技能、析技能、聯(lián)絡技能第5頁共第5頁共51頁工作說明是有關工作范圍、任務、責任、方法、技能、工作環(huán)境、工作聯(lián)系及所需要人員種類的詳細描述。它的主要功能有：讓職工了解工作的大致情況；建立了工作程序和工作標準；闡明了工作任務、責任與職權；有助于員工的聘用與考核、培訓等。編寫工作說明時要注意：(1)描述要具體化而非抽象化。描述的句子要簡明，內容不要過于繁雜，最好不超過三頁。 (3)使用技術性術語時加以解釋。工作規(guī)范為了使員工更詳細地了解其工作的內容和要求，以便能順利地進行工作，在實際工作需要工作說明書更加詳細的說明，規(guī)工作的任務、程序以及所需的具體技能、及其。為在工作基，立工作規(guī)范書內容在工作、工作等。以及職責、程序的具體說明。它是工作的。、實工作的程序與方法()程序1.情情要情說，工作的情類所：(1)工作——崗位導向（要什么，何，為什么要，何時）；——工作程序；——記錄（膠卷);——人責任和義務。(2)工人導向——工作表現(xiàn)出的人的行為（感覺物理作、信息交流）——本的情感；——人工作要求（精力花費）。6頁；——生產所需知識（如物理化過程現(xiàn)象）——提供勞務。(5)表現(xiàn)——測量（所花時間）；——標準；——誤差分析；(6)背景——物質條件；——程日程安排；——組織背景；——社會背景；——刺激（金錢非金錢）。(7)個人要求——知識技能（教育培訓經驗等等）——個人態(tài)度（志向身體特征個興趣等）。2.確定情要確定情報人資理人職者崗位接著法第7頁共第7頁共51頁情況下，崗位情報的收集方法有 5種：（1)面談法。即通過與在崗人員會談或召開崗位分析者或專家討論會來收集情報。（2）觀察法。即由崗位分析者直接觀察從業(yè)人員的工作收集情報的方法。（3)問卷法。即用事先設計好的問卷，由在崗者或監(jiān)督者或分析者填寫的方法。（4）自我記入法。即由在本崗者本人記入調查表的方法。（5)實驗法。根據(jù)動作研究和時間研究，使用記時表、膠卷等技術裝置進行實驗分析的方法。確定工作性質按照工作內容及完成工作所需要的知識、技能、經驗，分析工作性質，確定各種崗位名稱。確定工作內容和程序、工具等，從工作的程據(jù)程分為。確工作對的，確定項工作的和要。確完成工作的學識、技能和經驗內容、來確定完成項工作所需要的知識、技能、經驗和人等。()寫1.義書用來表的分析的本內容工作。工作用來表工作內容、等，用來表者所需的能等。書的內容書要由本、工作、、工作分成。（1）。名稱直接位所工等人員定員人工作性質。8頁adeda；b.;c.d.；e.f.；gh.；i。境場在室室外還是場危險危險存在率大小造成傷害程度、具部已記錄危險造成原因等。業(yè)病即可患上業(yè)病輕重程度表。如正額外加班估計等。均衡是否存在忙閑不均現(xiàn)象頻率。舒適程度是否在惡劣境給帶來愉快感如何。注意項可析目標加調整可可繁。表示也可采加注析姓數(shù)欄目。9頁理表2.次3.次門4.下班前或規(guī)定間回復5.客戶接待公司的客戶接待須助在場6.按實際收款情形0.2時對賬門簽核7于規(guī)定間完成向總匯報業(yè)0.5周報告總8.與門關事進行聯(lián)絡頁9.書理理表固 劃 次 討 劃 定表定成 達萬呈12。直接上級：。頁工新的買賣。受部門經理派特別工必要時經理討論政策問題，按其運用于買賣行按既定的政策工意勢。、新銷售者選者談部門經理選擇銷畢安排位制進一步新銷售者工新銷售者部門及銷的執(zhí)行銷售者的事。銷的利等工問題的，的銷討論工銷售者討論的，計劃未的藍圖及目標。幫助銷賣及獲得新的銷售者克服困難。要求事幫助及負必要的聯(lián)絡。部門經理告工知等。工銷售者。執(zhí)行關的雜事計劃銷會議參加部門工會議管理辦室的提供每月信件準備地方服組織講并擔任各業(yè)協(xié)會會角色。度假或缺席時,擔任,，平常辦事方法解決類似極嚴重工討論，提出解決方法或代理決定。所教育度高畢業(yè)。開始一般生產組織方法服崗位業(yè)驗。生狀況精力充沛任6-15銷。第 第 頁 共 頁物資：公司供給一般物資。裝備：保管、使用公司裝備、檢查服務崗位。市場：獲得有效的服務利潤，偶然從事公共關系?，F(xiàn)金：自己及屬下均使用公司的錢財。方法：實行、選擇、控制直接指導買賣的方法。記錄：指導買賣行動的記錄、報告分析。工作情況：規(guī)定工作時間，早晨 至下午 每周五天。，正常的公司情況。，具有危險性的外出旅行情況。（3)職務說明書中，需個人填寫的部分，應運用規(guī)范術語，字明。（4使用的字，用語明，。（5分的定實情況定。（6職務說明書運用一的，的，方。4.范例職務說明書,。的職務說明書,。(3)備的職務說明書，。①基本資料：職務直接職位屬部室工資工資6.分析管人數(shù)人 定人數(shù)19.工作性公務管理第 第 頁 共 頁.分析人員②工作概要：工作摘要綜合管理公司人事、 行政和總務，協(xié)調各部門的關系，對公司經營狀況進行常規(guī)分析，主持各種計劃與規(guī)章制度的編制并負責監(jiān)督實施，同時負有管理、指導和培訓本部門職工責任。職務說明（逐項說明工作任務）。(三)工作分析的一般方法不同的企業(yè)可以使用不同的工作分析方法。一般來說，企業(yè)使用的結構化分析方法可為兩大類：個人重點法它是指以個人特征為重點的分析方法。它主要包括：職位分析問卷、身體能力分析、關鍵事件技關鍵事件技、指導位分析方法。（1）職位分析問卷法。一問卷一般包括 7個工作7個用的項。個問卷包括個部分：：職工、②力操作：工作中應包括哪些分析、決策、規(guī)劃和加工活動③工作產出：職工進行種活動，使用種工具設備什么成果④與其他人的關系；⑤工作背景；⑥其他工作特征：種其他活動、條件特征與工作有關六個部分中一部分都包括 個工作。一又用下列標準衡量：使用幅度；對工作的重要性；時間總量；發(fā)生可能性；實用性；其他。身體能力分析。主要是對工作所需要的以下九個方面的身體能力進行分析的方法。運動能力：持續(xù)、重復產生物理力量的能力；②軀干能力：主要指軀體肌肉能抗拒疲勞再生力量的能力；③靜力：提舉、推、拉、扛、負外物的能力；④爆發(fā)力：一次性突發(fā)能量的能力；⑤伸靈活性：在各種情況下伸軀體、四肢的能力；頁⑥動態(tài)靈活性：強調伸展合后的回位能力；⑦整個身體的協(xié)調能力：敏捷性；⑨耐力：即身體的忍耐力、持久力。進行主要工活動的識別工找出關鍵事件后再用關鍵事件技術進行分析。指導線導向崗位分析法。即根據(jù)國家的就業(yè)政策和國家對工設計的法律崗位重法崗位重法是指崗位重主要崗位分析法、崗位描述、計、動分析和任。職能崗位分析法。是要工的活動進行要工活動實際貢獻借助一如一車零借助車床。利形如組控制監(jiān)督等項目項目可壓縮歸納種會談礎會談內目標目標劃核心如何到組織；一般構從經驗得應擁類型求人際一般解決；控制自由功與否取決于會談雙會談早起源于泰勒時間與研究生產程研究一種形時間研究某一每一標準時間一標準時間往往會評價益依第 第 頁 共 頁任務清單法。主要是根據(jù)任務的完成情況，工作的重要程度和工作所花時間等三個方面設計問卷進行調查和分析的方法。 這一方法主要是使用結構化的問卷進行分析。以上是工作分析常用的幾種方法，它們的適用特點各不相同，各有所長，在實踐中可以將幾種方法結合起來。(四)工作分析的新方法1.工作分析計劃表美國勞工部創(chuàng)立了一種名為工作分析計劃表的系統(tǒng)研究工作和職業(yè)的工作分析法(JAS)。它的基本內容如表1-5所示。采用JAS分析法時，由訓練有素的工作分析人員負責收集信息。JAS法的一個主要構成部分就是評完成的工作。在這工人在完成一工作中的有人員和由不完成。工作職部分的表了三一種的內容。JAS中的工人特點評部分主要工作要的料有。主要包括了總體學歷名稱具體的職業(yè)準備力個性興趣體力要和環(huán)境條件等幾個方面。任務說明部分（第 15）具體地描述了要完成的工作，既包括常規(guī)任務，也包括臨時任務。表1-5（此處圖略）工作分析計劃表范例：A.總體學歷名稱小學：中 課程B.職業(yè)準備大學沒有課程 職業(yè)教育沒有課程 學徒格：沒有頁61年C.14F.——攪拌秤舀勺測量容便攜式揉槽。原料產I.任務說明把原料倒進攪拌查閱產計劃表決定產哪種類型如黑料決定原料種類量如、量測量把原料倒攪拌。20）攪拌據(jù)攪拌種類轉閥門控制定好攪拌時按下按鈕開不斷觀察儀刻度顯示溫度混合觸摸團確粘稠度向混合攪控制以獲得理想彈性%）指導采用噴一些潤滑劑以避免粘附于當混合循環(huán)結束指導取團指揮推回酵室%）頁%）%）g..史密斯2.、組織之相互關系這計劃改進這導向描述它明確了名員實際而不任基本組如下：完什么與如何才完這二之存很區(qū)別例如個文字處員不僅僅保持處系統(tǒng)運完這項中還必須完量任務。每份都與資、事關。涉及到資、、事們獨特式揮每份式與資聯(lián)系。(5)確定、可識別與資、事。這些按簡單到復雜進排列最簡單資式將比較資而最復雜此外較高層次那么也必然會需較低層次。1xx書ft有路勤為徑，學海無涯苦作舟 8頁資料、人、事的三個層次提供了兩種衡量工作的方法。 首先，是與資料、人、事有關的相對復雜的一種衡量方法，實質上就是三種職能間相互關系的總和。另一種方法是對每種職能所占比例的衡量。例如，一個人時間的 50%用在分析問題上，30%用于監(jiān)督管理，還有 20%用于操作上。一種已確定采用職能工作分析的研究對于定義一個重型設備操作工的工作來說，是一項很有用的技術。因此，就很容易向法院和公眾傳達工作所要求的知識、技能和能力。職能性工作分析范例，如表1-6所示。表1-6（此處圖略）職能性工作分析表資料(第4位數(shù)字)人(第5位數(shù)字)事(第 6位數(shù)學)0綜合001112分析22—?33監(jiān)督 3?444操作復55管比6表?6裝卸工作無重要關系 7服務 7處理無重要關系 8無重要關系 8無重要關系（五)工作分析與法律對于一個完善的人力資源管理過程（即組織招聘、選擇、提升職員）來說，有效的工作分析是很必要的。而且，由于選擇方法與工作直接相關，因此人力資源管理更強工作分析。在整個工作分析過程中應遵循的法規(guī)如下：公平勞標準法：員工被分為免稅人或非免稅人，這是在工作分析的基礎上進行的分類。對非免稅人來說，當每周工作超過40個小時時，要付給他們一倍半的工資，而免稅員工就沒有加班報酬。第 頁 共 頁1xx書ft有路勤為徑，學海無涯苦作舟 9頁同酬法：過去（現(xiàn)在一定程度上也有） ，盡芘 雜肽行宰鐾 墓ぷ鰨 ?通常得到的薪水要比男性低?，F(xiàn)在，如果工作在本質上沒有什么差別，則應付同等的報酬。如果存在報酬差別，可用工作說明來顯示在技能、努力、責任或工作條件等方面的工作本質是否相同。民權法：與同酬法一樣，在最初的選人、提升和人力資源管理的其他所有領域中，工作說明是防止不公正歧視申訴的基礎。在沒有實行工作，對工作的資條件行通常是的。工作要有中沒有通過工作明其要性，么公有可能視。法要工作說明中人不或的工作要。最的防是工作說明工。一：到要什么樣的工人（y），一不要什么樣的作工人，海人力資源責人（）說，供工作說明中定的要也沒有錄用?！笔裁垂ぷ髡f明，所的是到一能任工作的來的人無法沒有過什么工作說明?！惫ぷ髡f明，。他現(xiàn)，要么是工作說明與實工作不相，要么是，實工作如，工作說明中說明中所用的是一。為，工人。作工人的條件應行責的，說我現(xiàn)在可的工作說明，工作的人。工作也不”管理中一存在的：工作說明工作所需責和技能的說明不，人力資源責人無法為定的人選。工作所在。：管公的工作（Sharpland）管公，他（Murdoch）該第 頁 共 頁1xx書 ft有路勤為徑，學海無涯苦作舟 PAGE2051頁第 第 頁 共 頁公司人力資源經理助理， 主要負責工作分析。 公司專門指派了一位工業(yè)工程師到人力資源部門，協(xié)助吉姆進行工作設計。夏普蘭教授也曾被人力資源經理聘來研究該公司的工作分析體系， 并提出改進的建議。 他曾在人力資源辦公室與吉姆一起瀏覽了工作說明的所有文件， 并發(fā)現(xiàn)這些說明總體上是完整的， 而且與所完成的工作是直接相關的。參觀訪問的第 1站就是焊接工廠基層主管的辦公室。這是一間 平方英尺的房間，位于廠房一樓，四周都裝上了。吉姆，h主管站在辦公室。，吉姆，他說。，，吉姆說這是夏普蘭教授。一的工作說明并一，吉姆，說打開了門，進來吧，請坐。就把它拿來。從他到工作現(xiàn)場的工人。在他查閱每項工作說明中，都有可能觀察到工人實際中的工作。很熟悉每項工作，對工作說明本身了解很多，因為他一直就從事工作說明的準備修訂工作。的工作說明是怎樣與業(yè)績評價相聯(lián)系的呢夏普蘭教授問道。答道，好的系統(tǒng)?！彼氐睫k公室，夏普蘭教授考慮他將向廠長提出些什么建議。案例三：全部修改財務部工作說明計主管約翰·凱思JohnCas十分惱火地來找老板拉爾德·瓊斯GeraldJone。他說：拉爾德，發(fā)的這份文件要求在 2周之內修財務部全部 10項工作的工作說明。對，有問題拉爾德問。約翰解釋說，這是在浪費間，尤其是還有其他更重要的事要做。它至30個小間。內審計檢查工作未完成。想讓我放下這些去寫工作說明這辦不到。”幾年都沒有檢查這些工作說明了。它需要做大修改。而且被發(fā)到員工手里，聽到各種意見。”工作說明修改后怎么還有各種意見呢第 第 頁 共 頁工作寫進工作說明里， 無形中就強調了一些工作的現(xiàn)時迫切性， 同時也就忽視了另外一些工作。我現(xiàn)在可承擔不起士氣低落和工作混亂的后果?！卑咐模盒陆◤S的工作分析計劃制定和修改工作說明是任何一位人力資源管理專業(yè)人員工作中必不可少的組成部分。如果沒有完善的工作說明，完成必要的人力資源管理活動將是很困難的。多的工作分析資完料寫工作說明。人力資源理理德爾EdDea資時，他說：我完成一，后我，我一起一?！钡墓ぷ髡f明是為工人”工作活動”項在一起。組成，工人要了的里工的，將工定，后將在一起。與他工人的”一一工廠的一工人說，是的。作同的他作工人不，在 00。起作工要工作，定的位，工作時沒有時?！痹跇I(yè)中也是很的。工的管管理工作同的作工人。工人在無的工作，很少工。和”沒有作為工作的一部分。 和要”一可有可無。為了時的定，工人必在 秒分不同的中，一起定位完成工工作工不理，工作作者必可高0°F0°F。在0分，人，外也過強。每位參采用佩多塞科公司的工作說明形式，制定適的工作說明。不同班級的成員可同時參與練習。典制董事工作。一、決定和批合作公司提的要。二、批年財務支預算與年利潤分配方案。三、通過規(guī)章。四、訂立勞動合同。五、決定設立分支構和投資開發(fā)新目。頁。二、召集和主持管理委員會會議組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經營方針年度計劃以及日常經營工中的重大事項。三、提名公司總裁和其他高級管理人員的聘用和解職并報董事會和。、決定公司高管理人員的報、和方并報董事會。公司的報表和其他重要報表公司的。、公司的級管理人員和一干部。七、上報、發(fā)的重要報表、、八、處理其他由董事會授權的重大事項。公司的實工要董事會常董事一人董事長開展上述工期由常董事董事會的日常工作職責并公司的三的合公司力。的中的蒙受損失應由董事個人承擔責任。不得接受賄賂當賄賂與賄賂者之間任何協(xié)必須予撤銷受賄后必須向數(shù)繳出所得賄賂任股由其公司的。董事應開，而且禁止他們對在非法交易中所花費用提出任何補償要求。頁而須證明其行是一種疏忽行董事不必承擔責任：如果該董事在董事會議上僅僅投票贊成做出一項越權的支付決議但沒投票贊成以后的對上述決議的具體實施方案；如果其他董事已經做出了上述錯誤的支付該董事只是在事后表示認可的贊同；如果董事們都參與了越權的決議但事實上并未實現(xiàn)。五、董事不得使自己處于與公司的利益沖突之中。董事必須對公司保持忠誠和信不得自己于責和利益沖突的的利益。1.董事不得了自利益而與公司的；董事不得公司的會；董事不得自與公司的一做。董事信了一的行沒的的情，而做出錯誤的以對該的失行董事會不責任。七、董事在某類情況下的責任如果董事違背公司法或公司章程表決贊成宣布股利或以其他方式把公司的資給該董事與其他表決贊成同的董事對公司責任，其數(shù)已支付的上述利數(shù)的的數(shù)出在不公司規(guī)公司的下支付的利數(shù)的數(shù)的；如果董事公司的表決贊成公司的他與其他表決贊成的董事對公司責任其支付上述的對數(shù)出在不違背公司法的條件下所允許支付的最高數(shù)額部分；如董事在沒支付償公司已的責任沒其出足夠的儲備時表決贊成在清理該公司期間把公司的資產分配給股東在公司上述債款或責任未支付或清償?shù)姆秶c其他表決贊成的董事應對公司就上述已分配的資產的價值負連帶責任。管理委員會工責管理委員會是董事會議會期間董事長負責召集和持公司高層管理人參對公司經管理重大事項行會議決的管理委員會會議參加人第 第 頁 共 頁員有：董事長、總裁、執(zhí)行董事、各委員會正副主任、副總裁、總會計師和董事會秘書。管理委員會會議的職權如下：一、審議、通過公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經營方針和年度計劃。二、審議、通過公司內部的機構設置、調整、職責劃分。三、審議、通過公司的工資、獎罰方案、內部管理制度和年終分配方案。四、審議、通過公司新發(fā)展項目、更新改造項目、股權收購和轉讓。五、審議、通過公司的證券發(fā)行、分紅派息方案。六、討論、決定各業(yè)務負責人的年工作責任指標。七、協(xié)調、處理各業(yè)務之間的糾紛和沖突。八、討論、決定經營管理工作中的其他事項。管理委員會會議，會議董事會秘書負責通作會議。管委會主任董事長任，副主任總裁和務董事任，管委會執(zhí)行董事構，執(zhí)委主任任秘書長。執(zhí)行委員會工作職責執(zhí)行委員會執(zhí)委會董事會工作機構，執(zhí)委會設主任一人，其工作董事長負責，職責如下：一、織研究擬訂期架利潤二、公司的機構設置、職權劃分、公司規(guī)管理工作。三、改公司、管理制度和業(yè)務工作。四、新項目的行項目。五、定和改工資、獎方案。六、委會會和董事會，負責會議。頁。二、保管和根據(jù)公司的具體指令使用公司印章。。關問題代表不否認權力但權代表立關務方面。代表否超越權范圍。庫庫庫應精確收支名在的所和的存以及董事會指的公司存據(jù)。司責公司的保存的據(jù)在董事會的會上在經理和董事會指出的任時向經理和董事會司的記錄以及反映公司財務狀況的賬目。司可董事會經理時的其他二、助理司庫助理司在司席時具司的所的一下助理司執(zhí)司執(zhí)的公司指令是司席的由董事長、總經理或司庫隨時規(guī)定的其他職責。審計工職責頁二、審計員的責任審計員必須審核和證明公司的財會賬目是按法律和公司章程的規(guī)定制的；必須審核年度報告中是否包含法律所規(guī)定的情報以及對公司的事務是否給予虛假的介紹；必須查看公司的賬本和會計報表并就全部必要的資料或情報向董事提出詢問；對嚴重公司在和的任何事提出報告；必須核年度財務報告和年度報告的；審計員必須公和職責并公司的關；審計員對職公司、股東或權賠償?shù)呢熑?。投資部工職責資部是責和目的職對會任責，具體職責如下：、、合公司的資目責目的查。二、預審全系統(tǒng)各企業(yè)新上目的可性。三、負責新上目的可性報告、協(xié)議、合同、章程的起草。責上目的取和業(yè)以及目。五、負責跟蹤新上目的投資效果分析并從中總結驗和教訓。、責所目的、資料的、和。七、完成執(zhí)委會主任交辦的其他工。頁促。。。措及證券匯能總制直接長其系統(tǒng)。擬定系統(tǒng)核算制度。每。四參與項目論證并新項目障。五案。六證券匯頁向。。辦公會議人員副總裁、總裁助理、辦公室主任和部各職部經理。總裁辦公會議上一會議面向董事長報。經營班子向董事長辦公會議議任經營各部副經理。六、簽署日常政、業(yè)務文件。、負責處理公司重大突發(fā)事件八、由董事長授權處理的其他重事項?？偛霉た芍硪蝗擞墒跈嗷虼I導頁。、負責公司的各種后服工、、辦公設施、、。女防暑降溫。八本青團計。使本日常政監(jiān)督權利違法亂紀違反泄漏機密盜竊破壞財產關進調查處罰。追回單位非法侵占本造成損失單位進索賠。十協(xié)助處理突發(fā)件。貿易副總裁負責公司部的和工的人日常工對總裁負責其具職責如下：、組織研究、擬定進出口貿易方面的發(fā)展規(guī)劃。二、組織擬的各種規(guī)定、制和部門部設三、組織編制劃及部門部分配劃。四、好外行工和擬定外方案。頁1.每月各業(yè)務部門合同簽訂、履行情況及指標完成情況。2.每月資金需求預測及庫存情況報告。八、業(yè)務人員業(yè)組織對業(yè)務人員的業(yè)考核和業(yè)。、業(yè)務人員、、。、和部貿易部門和下屬各貿易公的發(fā)。業(yè)副總裁工職責業(yè)副總裁公系的產發(fā)業(yè)務的主管工對董事長和總裁負責其具體職責如下：一、主持房地產發(fā)公的日常管理工。二、組織、房地產方面的業(yè)務發(fā)展規(guī)劃。、組織訂產業(yè)管理的各、制和產發(fā)內部的。房地年度計劃以設計計劃度安排。房地六、組織編制并向董事長和總裁提供下列業(yè)務報告：；計劃；第 第 頁 共 頁樓宇預售和銷售額報告?？偨浝砉ぷ髀氊熞弧?zhí)行董事會決議，主持全面工作，保證經營目標的實現(xiàn)，及時、足額地完成董事會和集團公司下達的還本付息和利潤指標。二、組織實施經董事會批準的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。三、組織實施經董事會批準的新上項目。四、組織指揮公司的日常經營管理工作，在董事長委托權限內，以法人代表的身份代表公司簽署有關協(xié)議、合同、合約和處理有關事宜。五、決定組織體和人事，決定總經理理，和下經理以及職的、報、，決定人。全公司一、的組織體和工作體。、和經營管理，有權職法、經營管理、，決定報。、決定工的處分，。批準年度計劃內的經營、項目和、使用、保的行報告。全財務管理，財經工作，保證現(xiàn)有資的保和。、公司的、務工作，配合分公司。一、工的工作，、有，四一的工。二、主集的作用，工的和。三、會公共關公司。四、團組織工作。第 第 頁 共 頁十五、具體主管辦公室、人事培訓部、財務部、工程部、國際旅游有限公司、國際貿易公司。副總經理工作職責一、對總經理負責、協(xié)助總經理抓好全面工作。二、熟悉和掌握公司情況，及時向總經理反映，提出建議和意見，當好總經理參謀和助手。三、具體抓好公司的生產、安全、防火、服務、物業(yè)管理和經營承包責任制的考核工作。主管機電服務部、綜合服務部、廣告有限公司、物業(yè)管理部、商場、售票服務處。四、負責規(guī)范化管理工作組織實施和檢查、考核工作。五、協(xié)調主管部門與其他部門的聯(lián)，協(xié)助總經理建全公司一、的組織體和工作體?？偨浝磙k的其他任務?？偨浝碇砉ぷ髀氊熞?、掌握、場的向，及時向總經理反映情況，提，為公司建化業(yè)制，，當好參謀。二、負責工的有事務，主管、工管理部、總務部、 ×服務公司。三、協(xié)調主管部門與其他部門的聯(lián)，協(xié)助總經理建全公司一、的組織體和工作體。四、總經理辦的其他任務。總辦公室工作職責辦公室負責公司工作的綜合協(xié)調職部門，具體職責包一、負責部和部的、、、辦、。二、負責總部的文件打印、復印，電腦管理與應用，傳真和電報的收工作。頁五、負責收集保管公司各種對外宣傳材料。六、負責公司的車輛管理、保養(yǎng)和維修。八、負責公司各種辦公設施、用品的采購和管理。。十一、負責維持公司正常的工秩和的工保持好的對外，負責班和班?？傓k管理組工責一、產設修訂產統(tǒng)分。、公司組織系統(tǒng)工責、人的、、修訂。、各項管理的建、修訂。生產管理、質量管理、設備管理制度。技術管理、開發(fā)管理制度。物資管理制度。會帳務、成本管理制度。人事、總務管理制度。其他關管理制度。四、管理關異常事項的檢核、報告、追蹤與改善。頁四、專案性成本及產品利益分析。管理部責公司的管理的職部職責一、責總公司與公司度協(xié)的工。二、、協(xié)助公司總公司工計劃制的度、度工計劃，及公司工度報的匯總、計工。公司項經標的成提公司經營情況的分析報告和主要經營者的績考核報告。四、、協(xié)助公司制與總公司應的項管理制度工標準、工責關核辦項管理工標準、規(guī)范化的管理軌道。市場針目面質量滾動等現(xiàn)代化市場開發(fā)開發(fā)調整頁、組織實施電腦辦公自動化工并負責辦公自動化設備的維護、檢修工。一、實行計劃管理35大提需根據(jù)崗情況使得盡其。退休要達到退休年特殊情況都要列入退休計劃安排退休。對未到退休年齡但身體很差不能正常上班者也可前安排退休。制定根據(jù)崗位優(yōu)化動組人員。人員調的工崗位盡可能使能力本際相適應。二聘標準要整公司人員制要會一招。招工照公公開試、公開競爭、擇優(yōu)錄用的原則。招要包括（1）人、各要工種人（2）職業(yè)道要（3）化、業(yè)、要（4）實工工（5）年齡；（6）身體健康要求；（7）其他條件。人員招聘一般應經過口試面試在招聘應堅持德、智、體全面要求。三、制定崗位責任制頁部。。懲政室政和當好參謀協(xié)助搞好加強對項督促和查建立并促進項資料息和宣傳報道溝通外聯(lián)下達和情報。來往文電和文檔案會文決的項催和。加強外聯(lián)絡關進，樹立良好形象。頁會計賬務、成本管理制度。人事、總務管理制度。其他關管理制度。管理關異常事項的檢核、報告、追蹤與改善。管理關呈核、呈報案件的分析、審核。全公司教育訓練計劃的匯總與推行。大專以上程度人員及管理人員的招募、甄選、訓練計劃的擬訂。廠部間關事項的協(xié)調。材料編號、成品編號的設（修）訂。標準成本設立修訂及單元成本分析與推行。經營資料分析、異常反應及改善方案的提供。預算編制協(xié)助建立及管理。專案性成本及產品利益分析。投資計劃方案的審核、編制及執(zhí)行、追蹤。新產品的成本預估及售價擬訂。負責公司的印章管理。頁。性促診斷落送表準確簽署出現(xiàn)差錯因綜平衡不周而造重大損失影響生頁三、辦理人員任免、調薪、遷調、獎懲、離職、退休等各項事務。四、辦理勞保業(yè)務負責公司員工的勞保福利品的購買和各種制服的制發(fā)工。確保各部門用車需要和行車安全。區(qū)。）定執(zhí)涉外關系教育訓練?，F(xiàn)金財狀件與下腳銷售。頁的形象。六、負責辦理所業(yè)證報批換審工?；ňS修部工職責研究性報告領導決策。設計預決程驗選定設計方案辦設計委托要點。選擇隊伍