2023年個(gè)人技術(shù)工作總結(jié)（4篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年個(gè)人技術(shù)工作總結(jié)時(shí)光荏苒，忙碌而又碩果累累的____年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門在____年的工作做一個(gè)回顧，以便彌補(bǔ)不足，更新觀念，為____年能取得更大的成績(jī)，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。____年在公司經(jīng)理正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在與銷售部門的相互協(xié)助和配合下，我部門以堅(jiān)持精益求精，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)的精神，本著實(shí)事求是的行事風(fēng)范，并堅(jiān)持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面技術(shù)工作。按照培訓(xùn)的綱要，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，并取得了一定的成績(jī)。同時(shí)工作中也存在一定的不足，現(xiàn)將____年工作情況做如下總結(jié)：⒈本人代表技術(shù)部，作為公司的其中一名技術(shù)主管，由經(jīng)理牽頭，與朱林凡主管主導(dǎo)并制定了技術(shù)部門的基本章程：《服務(wù)及監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)》、《維修流程》、《裝機(jī)規(guī)范》、《員工守則》。經(jīng)過一定的耕耘，取得了一定的成績(jī)。其中《維修流程》、《裝機(jī)規(guī)范》、《員工守則》的實(shí)行，較去年有較明顯的改觀，落實(shí)的較好，一舉端掉了技術(shù)部門臟亂差，缺乏組織性和紀(jì)律性的帽子。但是《服務(wù)及監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)》中的“6.回訪機(jī)制”在今年年底才開始由銷售部和技術(shù)不配合初步落實(shí)了了下來(lái)，未見成效;“7.員工考核”只落實(shí)了銷售部，技術(shù)部門未落實(shí);“8.銷售服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控、抱怨處理及預(yù)防”完全沒有實(shí)施。這三大部分中第6和8部分直接關(guān)系到公司的口碑和效益，需要全年不間斷重點(diǎn)落實(shí)，第7部分也是后面要提及的改革，關(guān)系到技術(shù)人員的根本利益，根本出發(fā)點(diǎn)，公司的技術(shù)部門的績(jī)效和效率，用戶的口碑，需盡快落實(shí)。⒉本人6至____月進(jìn)行了一些工業(yè)區(qū)的相關(guān)工作，非常的感謝公司經(jīng)理對(duì)我的信任和支持、以及對(duì)我的培養(yǎng)，給了我一個(gè)很大的空間去嘗試和提升自己，更多的是寬闊了我的視野，增長(zhǎng)了見識(shí)。但是出于種種的內(nèi)在的、外在的因素，故適時(shí)轉(zhuǎn)變工作重心，落實(shí)售后工作，以謀再次出力，更好的配合各部門的工作的實(shí)施，為公司帶來(lái)效益。⒊____月份以后落實(shí)售后工作，培養(yǎng)并執(zhí)行技術(shù)部門的“精準(zhǔn)好”的服務(wù)風(fēng)格，間斷的做了4次重要的技術(shù)培訓(xùn)，還利用閑暇時(shí)間，通過談心的方式，穿插了各種技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和維修技能，做人做事的準(zhǔn)則，使技術(shù)員得到了應(yīng)有的提高。____年，本人將繼續(xù)貫徹“精準(zhǔn)好”的服務(wù)風(fēng)格，配合朱林凡技術(shù)主管，建設(shè)一支專業(yè)的，人性化的，快捷高效的技術(shù)人才隊(duì)伍。總結(jié)和思考技術(shù)部門，常人看來(lái)應(yīng)該是一個(gè)缺乏熱情，激情，甚至挑戰(zhàn)的枯燥無(wú)味的部門。但我憑借多年來(lái)積累的經(jīng)驗(yàn)，虛心與人交流的作風(fēng)，不自覺的分享經(jīng)驗(yàn)和成果，讓我感覺自己在技術(shù)部是熱情高漲的，樂于共享的，我相信我給我們部門的這種感受，甚至擴(kuò)散到其他部門都有這樣的感覺。我部門對(duì)于未來(lái)有個(gè)很前瞻的目標(biāo)，我們相信我們所作的事能夠給公司帶來(lái)效益上的穩(wěn)定與突破，能夠幫助我們的客戶實(shí)現(xiàn)利益，我們也相信個(gè)人價(jià)值也能得到實(shí)現(xiàn)。有了這樣的一個(gè)信念，那么工作起來(lái)自然和以前有所不同。有些想法有所改變，有些有所加強(qiáng)，下面我將幾個(gè)重要的問題闡述一下。⒈部門定位與自我定位的確立我們將部門明確定義為客戶關(guān)懷部門，為公司提供客戶關(guān)懷服務(wù)。將我部門定義為家，將自己定義為專家，為客戶提供一個(gè)整體的解決方案，讓客戶有家的感覺?？赡墁F(xiàn)在我們實(shí)際的情況離這個(gè)定位還有些差距，但是這正是我們努力去做的目標(biāo)。以前我們將部門定義為技術(shù)服務(wù)部門，當(dāng)然這肯定是我們?cè)诠局邪缪莸囊粋€(gè)角色。但是這個(gè)定義低了一些，高度不夠。這樣的定義就把我們固化在一個(gè)被動(dòng)的地位，其他部門或者客戶有了麻煩的時(shí)候才來(lái)找我們，有問題需要解決的時(shí)候才來(lái)找我們。我在____年是這么為我部門定義和安慰的：“技術(shù)部門的最高評(píng)價(jià)是一年沒有聽到批評(píng)他們的聲音，因?yàn)檫@說明他們已經(jīng)解決了客戶的全部問題”。這樣的想法一形成，很容易讓我自己覺的，跟搞售后服務(wù)的一樣。對(duì)自身的定位也一樣，以前自己對(duì)自身的定位是個(gè)工程師，這有時(shí)候限制了想法。只會(huì)去做自己份內(nèi)的事，只做客戶要求我們做的。并且時(shí)常覺得自己的能力、精力有限，即使自己有遠(yuǎn)大的理想，很好的想法，也會(huì)因?yàn)榭赡芤冻龈嗟墓ぷ?，?yīng)付未知的困難，而將想法藏起來(lái)。現(xiàn)在把部門定位和個(gè)人定位改變后，我部門的責(zé)任更大了，可以參與到更多的部門戰(zhàn)略中來(lái)，更多公司的競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)，自己的平臺(tái)也變大了?？隙ǖ氖牵ㄟ^努力，實(shí)現(xiàn)的價(jià)值比以前大多了，有些甚至是以前所不能想象的。⒉為提高用戶體驗(yàn)而做的努力我們知道要以客戶的需求為導(dǎo)向，要了解客戶到底需要什么。這使得我們需要在這個(gè)方面做出了很大努力。通過分析客戶的需求和購(gòu)買力，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特點(diǎn)，分析目前市場(chǎng)的走向和趨勢(shì)，客戶的認(rèn)知程度和定位趨勢(shì)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，市場(chǎng)的風(fēng)向標(biāo)，對(duì)很多方面的問題進(jìn)行改進(jìn)，加強(qiáng)專有隊(duì)伍的建設(shè)。簡(jiǎn)單的說來(lái)有以下幾個(gè)點(diǎn)：⑴功能是否滿足客戶的需要。功能并非越多越好，關(guān)鍵在于看是否是客戶需要的。這個(gè)具體來(lái)說在客戶對(duì)我們的日常反饋、留言、溝通交流中得來(lái)。⑵響應(yīng)速度是否很慢，這個(gè)從用戶的反饋和我們自己的感知中可以得來(lái)。⑶方便的提示。在一些地方給予用戶提示，使之不至于產(chǎn)生疑惑，當(dāng)用戶有問題時(shí)，提供解決問題的方案。⑷更多可控的操作。比如準(zhǔn)確客戶信息，檢索，更多的零風(fēng)險(xiǎn)售后方案等。⑸更加高效的業(yè)務(wù)處理能力。這個(gè)主要通過對(duì)客戶日常工作的反復(fù)研究，以及參考其他應(yīng)用程序解決同類問題的方法。⒊更加重視產(chǎn)品質(zhì)量在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們加強(qiáng)了控制。盡量在前期多做努力，而避免以后的不必要上門或維護(hù)負(fù)擔(dān)，減輕技術(shù)部門的壓力。這個(gè)也是我部門在想法轉(zhuǎn)變之后的結(jié)果。首先，我們承認(rèn)了我們的工作程序是個(gè)不斷完善的產(chǎn)品，隨時(shí)都會(huì)進(jìn)行改進(jìn)、修訂。放棄一勞永逸的想法，實(shí)際上it的潛規(guī)則也證明了一勞永逸是不可能的，還是得靠自身技術(shù)的累計(jì)及沉淀。具體來(lái)說又體現(xiàn)在下面幾個(gè)方面：⑴在新機(jī)開箱之初，就建立了一機(jī)一系統(tǒng)的體系。歡迎銷售部門提供系統(tǒng)和程序的bug，了解我們裝機(jī)的整個(gè)過程，并給我們提供建議。⑵加強(qiáng)對(duì)異常處理的能力。程序或硬件總會(huì)遇到意外的出錯(cuò)，我們開始正視這個(gè)問題，通過加強(qiáng)對(duì)異常的識(shí)別和處理，規(guī)避一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)。⑶計(jì)劃成立專門的測(cè)試小組。這里包括用戶的功能測(cè)試、系統(tǒng)性能測(cè)試、壓力測(cè)試，另外還有破壞性測(cè)試等。我也會(huì)開始慢慢記錄我們的系統(tǒng)歷史出錯(cuò)的原因，并將此作為售前可控范圍之內(nèi)的重要依據(jù)。⒋主動(dòng)性上有所提高很多事情是這樣，如果你剛開始就有“這事根本不可能辦到”的意識(shí)。那么基本上這個(gè)問題最終都很難解決。如果你一開始就想“這事我一定要辦到，但是現(xiàn)在有很多困難”，始終把精力放在要解決的問題上，很多看起來(lái)很困難的事，最終也都能夠順利解決。舉個(gè)我同學(xué)的例子：我同學(xué)是老師，教高中英語(yǔ)，她班上的一個(gè)學(xué)生，本來(lái)是一個(gè)認(rèn)真聽課的孩子，她的同事（教數(shù)學(xué)）告訴她，這孩子上課不認(rèn)真聽講，她問為什么，她同事說他老把他的長(zhǎng)腿往前伸，這樣總是影響前面的同學(xué)聽課，所以我同學(xué)她后來(lái)上課特別注意了那個(gè)同學(xué)。不出所料的是，我同學(xué)整個(gè)學(xué)期都認(rèn)為他是不認(rèn)真聽講的學(xué)生，但是期末考試讓我同學(xué)震驚，那位男同學(xué)英語(yǔ)竟然考到年級(jí)前十，整體各科目成績(jī)也很優(yōu)秀。人們總有思維慣性：當(dāng)別人把他所要你看到的強(qiáng)加于你時(shí)，跟隨別人的行為成了自我強(qiáng)制性行為（內(nèi)森.羅斯柴爾德）。所以我要求我部門人員把目標(biāo)從不可能完成上移開。放到一個(gè)個(gè)問題上，而不是糾纏于到底能不能解決。這樣把問題細(xì)化到一個(gè)個(gè)具體的問題上，就發(fā)現(xiàn)了解決的辦法。2023年個(gè)人技術(shù)工作總結(jié)（二）于____月畢業(yè)于廣東技術(shù)師范學(xué)院天河學(xué)院電氣工程系，并于____月____日進(jìn)入工作。經(jīng)過一年多的實(shí)習(xí)與工作，取得了較快的進(jìn)步，積累了許多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工作技能，工作潛力有了明顯的提高。____月，經(jīng)過為期大半年的崗前培訓(xùn)，分配到武江西河所運(yùn)維班定崗實(shí)習(xí)。初次接觸實(shí)際電力配網(wǎng)運(yùn)維工作的感到很迷茫，因?yàn)楹芏鄬?shí)際工作和大學(xué)所學(xué)知識(shí)有必須的差別，在班長(zhǎng)及師傅的幫忙和指導(dǎo)下，漸漸熟悉了西河所管轄的線路、設(shè)備，掌握了西河所運(yùn)維班的基本業(yè)務(wù)技能，無(wú)論是日常的巡視工作還是項(xiàng)目工程的驗(yàn)收投運(yùn)，都有了較專業(yè)的認(rèn)知。透過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，不僅僅學(xué)習(xí)到了專業(yè)的技術(shù)、技能，而且鍛煉了自己的意志，體驗(yàn)到了西河所運(yùn)維班的各種生活，師傅們樂觀的生活態(tài)度也讓感觸頗深。在定崗實(shí)習(xí)階段，參與了____年度工作總結(jié)的編寫工作。在編寫工作中，能更深一層的了解到們班的所有業(yè)務(wù)，在一年里們?cè)O(shè)備狀況包括設(shè)備如何變化都清清楚楚。同時(shí)也深入認(rèn)識(shí)供電可靠性、電壓合格率等供電技術(shù)指標(biāo)，透過統(tǒng)計(jì)供電技術(shù)指標(biāo)數(shù)據(jù)，分析們工作的可行性及存在的不足，從而確定明年的工作重心和工作思路。同時(shí)還需分析10kV線路的負(fù)荷變化趨勢(shì)以及各個(gè)臺(tái)區(qū)負(fù)荷增長(zhǎng)狀況，尤其在迎峰度夏階段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)重載線路和變壓器，從而編制計(jì)劃及申請(qǐng)項(xiàng)目工程將其調(diào)整。年度總結(jié)包含了這年來(lái)，們班基本所有的工作以及獲得的成果，專業(yè)技術(shù)信息量相當(dāng)豐富，年度總結(jié)里學(xué)到的專業(yè)知識(shí)也讓受益匪淺。此刻是西河供電所的一名配電運(yùn)行維護(hù)工，正因?yàn)橛辛艘陨系呐嘤?xùn)實(shí)習(xí)經(jīng)歷，才能在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)新的工作、完成工作中的主角轉(zhuǎn)換，能獨(dú)立完成各項(xiàng)日常工作。在班組主要工作有：1、運(yùn)行維護(hù)：10kV線路和低壓臺(tái)區(qū)的日常巡視及維護(hù)、缺陷管理、事故搶修、特殊活動(dòng)保供電、配合師傅對(duì)工程的驗(yàn)收及停送電操作、月負(fù)荷的召測(cè)及分析、月度運(yùn)行分析。2、資料整理：整理班前班后會(huì)及安全學(xué)習(xí)資料、表單統(tǒng)計(jì)及分析。3、系統(tǒng)應(yīng)用：配網(wǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)的應(yīng)用與維護(hù)、計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)的負(fù)荷召測(cè)、安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的變化管理、電能質(zhì)量系統(tǒng)的電壓合格率監(jiān)測(cè)、可靠性系統(tǒng)的應(yīng)用及維護(hù)。4、其他：在所長(zhǎng)和班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下參與了____年度運(yùn)行總結(jié)分析報(bào)告的編寫。在這其間雖然參與了不少的工作，但是在技術(shù)和業(yè)務(wù)上還是有很多不明白的地方，還有一些工作不能系統(tǒng)的聯(lián)系起來(lái)，工作效率不是很高，所以在以后的工作中會(huì)虛心向師傅請(qǐng)教，透過不斷補(bǔ)充必備專業(yè)知識(shí)，提高個(gè)人工作實(shí)操技能，不懈努力爭(zhēng)取早日將工作做到得心應(yīng)手。在西河供電所工作一年多后，感覺到配網(wǎng)工作繁冗復(fù)雜，運(yùn)行維護(hù)工作多元多變，經(jīng)過迎峰度夏密切關(guān)注負(fù)荷變化更是讓覺得配網(wǎng)生產(chǎn)人員的壓力、職責(zé)和保證客戶正常用電的服務(wù)承諾。在今后的工作中，需要更加努力的學(xué)習(xí)配網(wǎng)技術(shù)，在實(shí)際工作中積累工作經(jīng)驗(yàn)、提高工作技能，協(xié)助班組做好運(yùn)維工作，努力解決配網(wǎng)線路較薄弱的問題；用心參與班長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作與安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，并把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與創(chuàng)先工作緊密結(jié)合起來(lái)，充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)先就是更高標(biāo)準(zhǔn)的日常工作，在日常點(diǎn)滴工作中為供電事業(yè)和____地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！2023年個(gè)人技術(shù)工作總結(jié)（三）在多年的施工管理崗位中所擔(dān)任施工管理的項(xiàng)目工程均評(píng)定為合格，有的評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程。這些都是始終以“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范和操作技術(shù)規(guī)程以及工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，貫穿于工程的施工管理過程之中的具體體現(xiàn)。我既是工地技術(shù)員，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有不可推卸的職責(zé)，要想把好工程質(zhì)量關(guān)，光有理論知識(shí)還不夠，在實(shí)際施工工作中，應(yīng)牢牢地掌握技術(shù)這一關(guān)，牢牢地掌握現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)工程的特點(diǎn)和施工方案，配合生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)對(duì)各分項(xiàng)工程分層分段地檢查，如在主體結(jié)構(gòu)的鋼筋砼部份，在現(xiàn)場(chǎng)放樣彈線、測(cè)設(shè)水平標(biāo)高后即狠抓鋼筋模板安裝的技術(shù)把關(guān)，根據(jù)柱鋼筋安裝質(zhì)量，而決定是否安裝模板。若發(fā)現(xiàn)柱鋼筋安裝不貼合設(shè)計(jì)圖紙要求和施工技術(shù)規(guī)范，立即責(zé)成施工班組返工修整，直至貼合要求，復(fù)檢合格方可安裝柱模板，在模板安裝完成，又立即著手檢查柱模板安裝質(zhì)量，班組自檢后由我配合與木工班組長(zhǎng)重檢柱截面尺寸合格及檢查柱垂直度，發(fā)現(xiàn)垂直偏差超出規(guī)范允許偏差尺寸，即用粉筆在該柱注上垂直偏差方向及偏差數(shù)值，然后責(zé)成木工班組長(zhǎng)立即修復(fù)再報(bào)本人復(fù)檢合格方可進(jìn)行下一道工序施工。同樣在樓層施工中先抓模板安裝質(zhì)量后檢查鋼筋砼安裝質(zhì)量。如在____年元月，南方裝飾材料市場(chǎng)工程的施工中，本人就狠抓鋼筋砼框架的施工質(zhì)量，由于該工程柱梁板跨度大部份是8.0m×8.0m要求木工班組應(yīng)按本人的技術(shù)交底進(jìn)行模板安裝，樓層模板安裝完，認(rèn)真檢查安裝質(zhì)量是否貼合規(guī)范要求。在梁樓層鋼筋安裝時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)已綁扎的梁鋼筋逐條核對(duì)，邊安裝邊核對(duì)，發(fā)現(xiàn)根數(shù)、規(guī)格、搭設(shè)部位或梁底雙排鋼筋安裝差錯(cuò)，立即更改，將梁的鋼筋安裝差錯(cuò)更正于放入梁模內(nèi)或板鋼筋安裝之前，以免貽誤工期。梁板鋼筋安裝完并核對(duì)后，最終復(fù)核，板面負(fù)筋的長(zhǎng)度、規(guī)格、間距（b#樓二層⑨-⒃軸板面負(fù)筋曾全部返工安裝，按間距補(bǔ)足條數(shù)。處理復(fù)檢后）再澆筑樓面砼，模板鋼筋砼安裝質(zhì)量均按gbj301-88內(nèi)有關(guān)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在管理過程中，我運(yùn)用施工技術(shù)和規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格地檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，必要時(shí)停工返修，要使班組意識(shí)到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，關(guān)系到人民生命和財(cái)產(chǎn)安全的大問題，還應(yīng)使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢查出來(lái)的?？傊以谑┕がF(xiàn)場(chǎng)管理中，施工技術(shù)是最主要的，僅有運(yùn)用技術(shù)和管理相結(jié)合，狠抓工程質(zhì)量管理，把好工程材料質(zhì)量關(guān)，執(zhí)行施工規(guī)范，勤檢查督促，提高班組生產(chǎn)技能，結(jié)合獎(jiǎng)罰制度，工程質(zhì)量是能抓好的。管生產(chǎn)必須管安全。我在施工技術(shù)管理同時(shí)，也狠抓安全管理，從工人進(jìn)場(chǎng)直至工程結(jié)束，每分部分項(xiàng)均應(yīng)貫穿安全技術(shù)管理，現(xiàn)場(chǎng)施工用電技術(shù)、井架、腳手架、臨邊洞口防護(hù)、施工機(jī)械使用等均以安全技術(shù)進(jìn)行針對(duì)性的班組交底，并落實(shí)安全措施，使他們懂得只要有了安全防護(hù)措施，才能保證工程的正常施工生產(chǎn)，所以本人所管理的施工項(xiàng)目均無(wú)發(fā)生工傷事故。技術(shù)工作總結(jié)9今天，在這個(gè)歲尾年頭，我想驕傲地說一聲：一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。但是，成績(jī)已經(jīng)是昨天，我更關(guān)注的是今天和明天。對(duì)于成績(jī)的回顧也不是我一貫作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)和同事也看在眼里記在心里。我留意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處，作為技術(shù)部門的主要責(zé)任人，我同樣有不可推卸的責(zé)任。要達(dá)到新一時(shí)期的高標(biāo)準(zhǔn)，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審閱和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問題如下：一、年初至今，技術(shù)部門整個(gè)條線職員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行治理;二、職員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了技術(shù)治理職員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三、主觀上思想有過動(dòng)搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色;四、忽略了團(tuán)隊(duì)治理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通;五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)治理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠;以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源，技術(shù)部門作為單位的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，當(dāng)好家、理好財(cái)是我技術(shù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在單位加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到進(jìn)步!查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為技術(shù)管理部門，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫串于具體的工作中中去，下半年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于如何進(jìn)步自臥冬服務(wù)于本單位這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自臥冬把學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)融入到工作中去，重點(diǎn)將工作放在加強(qiáng)技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊。以上是我技術(shù)部門的工作總結(jié)，查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)，這不是句空話，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。2023年個(gè)人技術(shù)工作總結(jié)（四）我于____年____月參加工作，____年____月畢業(yè)于圍場(chǎng)林業(yè)中等專業(yè)學(xué)校，____年____月于河北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)函授畢業(yè)，獲得大專學(xué)歷，____年____月加入____，____年____月晉升為林業(yè)助理工程師，受聘至今。曾任物資經(jīng)銷公司黨支部副書記、經(jīng)理，森林旅游開發(fā)公司黨支部書記、第一副總經(jīng)理等職務(wù)，現(xiàn)任森林旅游開發(fā)有限公司總經(jīng)理、公園管理處辦公室主任。自任林業(yè)助理工程師以來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和高中級(jí)工程師的關(guān)懷指導(dǎo)下，主要從事了林業(yè)生產(chǎn)管理、森林公園建設(shè)和森林旅游管理等項(xiàng)工作。工作中，能夠嚴(yán)格執(zhí)行_________、_____、_____，努力實(shí)踐的重要思想，扎實(shí)工作，深化改革，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)森林旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出了一定貢獻(xiàn)。與此同時(shí)，樹立科技先導(dǎo)的理念，結(jié)合塞罕壩的林業(yè)發(fā)展，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，勇于實(shí)踐，分別在省級(jí)不同刊物上發(fā)表了有較高參考和應(yīng)用價(jià)值的專業(yè)論文6篇，完成了市級(jí)科研課題一項(xiàng)。由于工作苦干實(shí)干，____年至____年,連續(xù)四次榮立省林業(yè)廳三等功、____年榮獲承德市首屆“優(yōu)秀青年企業(yè)家”稱號(hào)，____年至今，連續(xù)____年考核為優(yōu)秀。現(xiàn)將五年來(lái)在林業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、科研等方面的業(yè)績(jī)簡(jiǎn)述如下：一、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長(zhǎng)（一）在擔(dān)任物資經(jīng)銷公司黨支部副書記、經(jīng)理期間，積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，從內(nèi)部挖潛、凝聚團(tuán)隊(duì)精神入手，完善企業(yè)管理制度，健全企業(yè)管理辦法，用制度管人，使企業(yè)在自身上充滿了生機(jī)和活力。同時(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，走進(jìn)市場(chǎng)、多方開展業(yè)務(wù)外聯(lián)，用一顆極強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感凝聚人心，帶領(lǐng)全體職工艱苦創(chuàng)業(yè)，深入內(nèi)蒙古克旗樺木溝林場(chǎng)住窩棚，喝澇溻子水，推廣營(yíng)林生產(chǎn)技術(shù)，采伐銷售，終于使企業(yè)經(jīng)濟(jì)在當(dāng)年扭虧為盈，被總場(chǎng)樹立為塞罕壩第二次創(chuàng)業(yè)的楷模。并使物資經(jīng)銷公司在____年被林業(yè)廳評(píng)為河北省林業(yè)先進(jìn)單位。（二）在生態(tài)環(huán)境日益重要的今天，塞罕壩將森林旅游業(yè)作為第二次創(chuàng)業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)，作為由傳統(tǒng)林業(yè)向現(xiàn)代林業(yè)轉(zhuǎn)變的龍頭產(chǎn)業(yè)。自從事森林公園管理工作以來(lái)，我深知責(zé)任重大，積極探索企業(yè)發(fā)展的新模式，在使森林優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)、充分發(fā)揮森林的生態(tài)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)三大效益上下功夫，全心致力于塞罕壩森林旅游業(yè)的發(fā)展。一是主持制定發(fā)展規(guī)劃，編制了《塞罕壩國(guó)家森林公園____—____年建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃》、《塞罕城總體規(guī)劃》，為公園的發(fā)展打下了理論基礎(chǔ);二是強(qiáng)化公園管理。編制了《塞罕城市政環(huán)保建設(shè)管理實(shí)施細(xì)則》和《景區(qū)形象建設(shè)實(shí)施方案》，同時(shí)，實(shí)行目標(biāo)管理，構(gòu)建責(zé)任激勵(lì)機(jī)制，并根據(jù)不同的崗位，確立了不同的職責(zé)，進(jìn)一步激發(fā)了員工的工作積極性;三是轉(zhuǎn)變用人機(jī)制。本著公開、公平、公正的原則，通過考試、答辯等形式，面向全場(chǎng)擇優(yōu)招聘員工37名，從事旅游服務(wù)工作，為林場(chǎng)開辟了一條新的用人途徑。四是拓寬外聯(lián)引資渠道。堅(jiān)持雙贏原則，加大招商引資力度，三年來(lái)共引資8500余萬(wàn)元，開發(fā)建設(shè)了16處旅游賓館、度假村及10余處參與性?shī)蕵讽?xiàng)目，進(jìn)而豐富了景區(qū)的活動(dòng)內(nèi)容，完善了功能;五是加大宣傳促銷力度。經(jīng)過認(rèn)真的市場(chǎng)調(diào)研，我把京、津、冀作為主體客源市場(chǎng)，采取長(zhǎng)期穩(wěn)定性宣傳和隨機(jī)實(shí)效性宣傳相結(jié)合的方法，積極通過網(wǎng)絡(luò)、新聞媒體、報(bào)刊雜志、舉辦活動(dòng)、設(shè)立宣傳牌等形式，展開了全方位、多渠道、多角度的宣傳，使入園人數(shù)以每年32%的幅度遞增，客源市場(chǎng)由原來(lái)的7個(gè)省市擴(kuò)大到了26個(gè)省市，極大地提高了公園的知名度，塑造了“塞罕壩”品牌。四年來(lái)，共接待中外游客60余萬(wàn)人次，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益____億元,旅游直接收入突破____萬(wàn)元.目前，公園的各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施和旅游配套功能逐步健全，旅游產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模，并于____年____月順利跨入4a級(jí)旅游景區(qū)行列。二、注重資源保護(hù)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展本著“科學(xué)規(guī)劃，合理開發(fā)，永續(xù)利用”的原則，結(jié)合《森林公園總體規(guī)劃》，首先，組織實(shí)施了精神文明建設(shè)、旅游環(huán)境綜合治理工程，啟動(dòng)了塞罕城美化、綠化、亮化工程，栽植路樹4000多株，鋪設(shè)草坪3萬(wàn)多平方米，建立了垃圾處理場(chǎng)2處，初步形成了小城鎮(zhèn)格局。同時(shí)，加大環(huán)境保護(hù)力度，成立了衛(wèi)生清潔隊(duì)、市政環(huán)衛(wèi)管理站、街道居委會(huì)、景區(qū)管理處等組織，設(shè)立了宣傳保護(hù)生態(tài)環(huán)境、護(hù)林防火、野生動(dòng)物警示牌，并通過在公園入口處發(fā)放宣傳單等形式，進(jìn)一步提高了游人的自覺保護(hù)環(huán)境意識(shí)。對(duì)城區(qū)及園區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生做到日有日清，保證了環(huán)境的清潔，樹立了良好的外部形象。其次，認(rèn)真組織塞罕壩省級(jí)自然保護(hù)區(qū)的內(nèi)、外業(yè)相關(guān)資料，并積極運(yùn)作，于____年順利通過了省級(jí)自然保護(hù)區(qū)的專家評(píng)定，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、努力鉆研業(yè)務(wù)，解決生產(chǎn)難題在做好各項(xiàng)管理工作的同時(shí)，我注重專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，注重專業(yè)技能的提高，理論聯(lián)系實(shí)際，集思廣益，與科研人員一起積極進(jìn)行專業(yè)技術(shù)攻關(guān)，先后發(fā)表了幾篇有參考和應(yīng)用價(jià)值的論文，并完成科研課題一項(xiàng)。主要是：（一）針對(duì)六大林業(yè)工程實(shí)施后，樟子松作為抗風(fēng)沙、耐干旱耐瘠薄、抗嚴(yán)寒且速生的長(zhǎng)綠樹種，每年造林面積較大，但市場(chǎng)苗木嚴(yán)重短缺，依據(jù)塞罕壩30多年來(lái)在樟子松育苗上積累的經(jīng)驗(yàn)，在《河北林業(yè)科技》上發(fā)表了《高寒多風(fēng)地區(qū)樟子松育苗技術(shù)》（合作），為在高寒地區(qū)進(jìn)行樟子松育苗提供了經(jīng)驗(yàn)。（二）鑒于塞罕壩西部沙丘陽(yáng)坡極度干旱，土壤養(yǎng)分少，造林極難成活的現(xiàn)狀，與林業(yè)技術(shù)人員通過幾年的觀察和研究，發(fā)明了用黃柳條基部裝瓶埋條造林的方法，通過對(duì)比實(shí)驗(yàn)，裝瓶埋條造林的成活率達(dá)到99.3%，比澆水埋條造林成活率提高了31.5%。裝瓶埋條造林的保存率達(dá)到98.9%以上，比澆水埋條造林保存率提高了45.4%。作為第一作者完成的《極度干旱沙丘黃柳裝瓶埋條造林》發(fā)表于《河北林業(yè)科技》上，此方法造林，是沙地