某房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部管理指導(dǎo)書

工程部相關(guān)崗位職責(zé)一）、工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：1.精干高效的原則2.靈活彈性的原則工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置1.工程部的編制根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個工程項(xiàng)目的情況下，工程部的編制為7人。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開展，工程部的編制會進(jìn)行調(diào)整。2.工程部的崗位設(shè)置目前運(yùn)作一個項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理１人；土建工程師2人、安裝工程師1人、資料管理員１人；預(yù)算經(jīng)理1人、預(yù)算員工程師1人。項(xiàng)目竣工移交后工程部項(xiàng)目管理崗位根據(jù)工程部實(shí)際情況和項(xiàng)目人員的表現(xiàn)情況對工程部的崗位重新調(diào)整安排或隨之撤消，。工程部組織機(jī)構(gòu)圖工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理（1人）預(yù)算經(jīng)理預(yù)算經(jīng)理（1人）預(yù)算員（1人）安裝工程師（1人）橫二）、通工程部部門浮及崗位職責(zé)悄工程部部門蜘職責(zé)：工程部眾1．部門使未命玉負(fù)責(zé)工程項(xiàng)藥目的建設(shè)管墊理工作?；?．部門職應(yīng)責(zé)榨2.1設(shè)計覺招標(biāo)弱負(fù)責(zé)設(shè)計單潑位資質(zhì)的收桑集，初步篩殲選設(shè)計單位睬。餡參與公司及組織的設(shè)計怨單位的招標(biāo)督評選工作。舒2.2施鞠工圖設(shè)計管幻理腥配合愉公司蜘規(guī)劃設(shè)計倒部門案編制各類設(shè)嗎計任務(wù)書。艷負(fù)責(zé)對設(shè)計薦質(zhì)量、設(shè)計蟲進(jìn)度以及限牢額設(shè)計的組杜織、協(xié)調(diào)、卵控制工作。滔組織包括政虹府業(yè)務(wù)部門故在內(nèi)的相關(guān)后單位對設(shè)計莖成果進(jìn)行評仁審工作。通2.3工匯程技術(shù)支持姑在項(xiàng)目實(shí)施化過程中，負(fù)麻責(zé)為項(xiàng)目提峽供技術(shù)支持認(rèn)服務(wù)。催負(fù)責(zé)設(shè)計變縮更的評審,旅負(fù)責(zé)組織重競大質(zhì)量問題舍的處理，并翼提出解決方嘗案。滋2.4供應(yīng)漫商管理裝負(fù)責(zé)組織工逃程供方的資蔑質(zhì)預(yù)審。奴施工過程中殖負(fù)責(zé)對供應(yīng)脖商的服務(wù)質(zhì)艙量進(jìn)行監(jiān)控純、考評配、建立合格服供應(yīng)商檔案聲庫灑等。述2.5招供標(biāo)管理綱參與項(xiàng)目招墨標(biāo)工作，包糞括招標(biāo)文件洞編制、審查巴、評標(biāo)等工瞇作。源參與公司垂招標(biāo)采購便部門恐組織的對潛鮮在投標(biāo)人的朗考察及審查款工作。買參與航公司絕招標(biāo)采購媽部門烘組織的編制配標(biāo)底或欄標(biāo)解價。叨參與移公司難招標(biāo)采購趟部門愛組織的開標(biāo)害、評標(biāo)、定襯標(biāo)工作。上協(xié)助招標(biāo)及幕評標(biāo)資料的滲立卷歸檔。鳥2.6材武料及設(shè)備采崗購皮負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)尼備及材料采桐購總體計劃能的編制和調(diào)消整。貝根據(jù)項(xiàng)目的員采購要求，換負(fù)責(zé)編制材吼料采購月度可實(shí)施計劃，脆執(zhí)行日常的魄采購作業(yè)。花負(fù)責(zé)授權(quán)范叛圍內(nèi)的比價籃采購材料相偶關(guān)市場信息梳的調(diào)研，建缸立材料價格塘信息庫。父負(fù)責(zé)對授權(quán)弊范圍內(nèi)的比合價采購活動骨的實(shí)施。丟2.7施樣工前準(zhǔn)備工練作鑄負(fù)責(zé)施工前也各項(xiàng)準(zhǔn)備工扭作的實(shí)施和呆督促。妥負(fù)責(zé)組織施充工組織設(shè)計垃的評審及批賺準(zhǔn)工作。折2.8進(jìn)足度管理四負(fù)責(zé)編制詳濃細(xì)的施工進(jìn)上度計劃。欣負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)史目施工進(jìn)度行計劃的實(shí)施壓情況，并及躁時進(jìn)行調(diào)整戀。鍵負(fù)責(zé)相關(guān)部尤門與項(xiàng)目有昏關(guān)的工作計報劃的制定、奧實(shí)施等工作嘉。木2.9質(zhì)品量管理館負(fù)責(zé)制定工疑程質(zhì)量管理童制度。為負(fù)責(zé)審核監(jiān)淺理規(guī)劃及實(shí)推施細(xì)則，監(jiān)靠督其計劃執(zhí)養(yǎng)行情況，并網(wǎng)對監(jiān)理工作臟進(jìn)行考核。逗負(fù)責(zé)組織對塌關(guān)鍵工序、鍬關(guān)鍵部位的澇施工方案的拼審核。謀負(fù)責(zé)制定工水程使用原材缸料的實(shí)驗(yàn)、套檢驗(yàn)制度與封程序，并定項(xiàng)期對工程質(zhì)銀量管理制度思的執(zhí)行情況時進(jìn)行檢查。娘負(fù)責(zé)設(shè)計變六更的初步審箱核。濕負(fù)責(zé)定期組習(xí)織質(zhì)量檢查林。拴負(fù)責(zé)組織施嗽工各階段的穗工程驗(yàn)收。槍2.10賢安全文明管即理亞負(fù)責(zé)按安全亡文明生產(chǎn)的填要求對施工樣現(xiàn)場進(jìn)行管餅理。偶負(fù)責(zé)施工現(xiàn)舊場社會治安破的綜合治理橫。撇負(fù)責(zé)監(jiān)督施壁工單位建立桿符合公司品心牌形象要求榮的工地環(huán)境細(xì)。仇2.11挺監(jiān)督責(zé)及協(xié)調(diào)管理諸負(fù)責(zé)對施工般單位和監(jiān)理緩單位的檢查務(wù)考核，監(jiān)督調(diào)責(zé)任單位提邀出整改計劃廉并對整改計述劃完成情況終進(jìn)行驗(yàn)證。艙協(xié)調(diào)承包商形、監(jiān)理、設(shè)美計及相關(guān)單巧位之間的關(guān)捎系。觸負(fù)責(zé)對承包脖商、監(jiān)理、吧設(shè)計單位的信管理工作。囑負(fù)責(zé)工程施煤工過程中質(zhì)剖量、進(jìn)度、紛現(xiàn)場及投資降的控制管理蓄。爛2.12中綜合驗(yàn)收泉負(fù)責(zé)組織規(guī)偽劃/建筑質(zhì)宿量/消防/歌電梯/人防津/環(huán)保/交挺通/綠化/之供水/強(qiáng)電碑/弱電/燃卷氣/通信/蟻市政設(shè)施(弱小區(qū)道路、蠟排水)等專內(nèi)業(yè)驗(yàn)收,并汁取得相應(yīng)驗(yàn)倚收合格證明眠。塊負(fù)責(zé)組織竣迅工驗(yàn)收并取夕得工程項(xiàng)目鄉(xiāng)竣工驗(yàn)收備汪案證書。猛衛(wèi)負(fù)責(zé)工程竣南工驗(yàn)收飛、物業(yè)利移交凝及保修期內(nèi)賀維修童工作。旗2.13撓工程檔案管暫理隱負(fù)責(zé)工程鏈竣工資料及今檔案飽資料煩的收集和整脆理，竣工檔帝案的整理和杠申報，取得俘檔案竣工驗(yàn)軌收證明文件嫩。住讓蹄對工程管理宅過程中的文鋒件、資料進(jìn)貼行管理。遣（二）工程昌部經(jīng)理崗位智職責(zé)：妖負(fù)責(zé)工程部寒的日常管理撐工作。歪配合扮開發(fā)部、銷謹(jǐn)售部等部門落進(jìn)行項(xiàng)目前圾期運(yùn)作，提勸出合理化建揪議。捐指導(dǎo)東工程的招投展標(biāo)工作。較負(fù)責(zé)項(xiàng)目管膽理。燙開工準(zhǔn)備階辨段應(yīng)對開工豪必須具備的帳文件和資料敬進(jìn)行核實(shí)。僅組織專業(yè)工正程師對監(jiān)理朵單位及施工節(jié)單位《施工古監(jiān)理規(guī)劃》衫、《施工組吸織設(shè)計/方倒案》進(jìn)行審佳查。繁組織監(jiān)理、絞施工單位進(jìn)紹行場地移交裳；謀組織臨時設(shè)頃施的搭建。登負(fù)責(zé)項(xiàng)目的廢人員管理。爺包括人員的猜調(diào)配、考核湖、獎懲等方閃面的管理。擇項(xiàng)目的目標(biāo)逃管理：對項(xiàng)爽目的整體目羨標(biāo)進(jìn)行明確苦下達(dá)，并將鼓目標(biāo)進(jìn)行分導(dǎo)解，做到責(zé)顧任尿落實(shí)境到掉人而，并對目標(biāo)橋完成情況進(jìn)多行監(jiān)督檢查淹和調(diào)整。獻(xiàn)對項(xiàng)目施工銀準(zhǔn)備、施工飄進(jìn)度、質(zhì)量翼、現(xiàn)場管理輔、投資控制鼠進(jìn)行審核、菜監(jiān)督檢查。久對施工過程涼中出現(xiàn)的重悼大問題進(jìn)行啄決策和處理督。維負(fù)責(zé)審核施閣工材料的選趣用和對材料秒供應(yīng)商的評瘋價。脹負(fù)責(zé)組織工判程中新材料耕、新工藝、括新結(jié)構(gòu)、新愛技術(shù)的技術(shù)銳論證、審核真。撒對《施工組泥織設(shè)計/方寬案》重大技認(rèn)術(shù)措施和經(jīng)康濟(jì)方案的初仔步審查意見弦審核。種負(fù)責(zé)對設(shè)計絮變更、現(xiàn)場盼簽證、工程鑒聯(lián)系函的控乓制把關(guān)。阻對工程中出錦現(xiàn)的不合格夸處理方案進(jìn)墊行審批，并齊對結(jié)果進(jìn)行犬確認(rèn)。若組織制定質(zhì)聽量監(jiān)督計劃市；依據(jù)質(zhì)量辜監(jiān)督計劃和濱相關(guān)文件對仆工程項(xiàng)目進(jìn)念行質(zhì)量管理跟。男組織竣工驗(yàn)匪收及移交。芝監(jiān)督檢查工籌程和項(xiàng)目文嗓件資料的管腥理。迫負(fù)責(zé)各項(xiàng)目門之間的資源堅調(diào)配，與工申程管理相關(guān)濕各部門、單環(huán)位進(jìn)行溝通恩平衡。悟負(fù)責(zé)工程監(jiān)忘理的管理。于對監(jiān)理單位號提交的《項(xiàng)墓目監(jiān)理規(guī)劃霉》進(jìn)行審核辟。軌根據(jù)監(jiān)理聘混用合同對監(jiān)弱理單位的工灰作進(jìn)行監(jiān)督檔檢查和考核段。謙對監(jiān)理單位搞提出的工程仰實(shí)施與工程緊管理過程中佳的重要問題仙給予及時解亂決。協(xié)調(diào)其態(tài)與相關(guān)單位濾之間的關(guān)系接。斯負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)慶用控制與結(jié)謠算。雨負(fù)責(zé)與設(shè)計閑單位協(xié)調(diào)奮參與設(shè)計單銀位的選擇。雷參與設(shè)計方新案的選擇工敗作。腳組織工程技轎術(shù)人員進(jìn)行僚圖紙預(yù)審。民委托監(jiān)理單戴位組織圖紙滑會審，對會員審中提出的叉共性問題和顆技術(shù)難題協(xié)撤調(diào)擬訂解決匠辦法。政協(xié)調(diào)設(shè)計單液位與相關(guān)單存位之間的關(guān)搶系。燥對施工中各恥方提出的變潮更要求進(jìn)行匙審查控制。寶對設(shè)計費(fèi)用雹進(jìn)行控制。書負(fù)責(zé)整個施筑工過程中各陜相關(guān)單位的址協(xié)調(diào)。遺土建工程央師聯(lián)崗位職責(zé)葛協(xié)助工程部搜經(jīng)理否做好工程項(xiàng)植目的前期運(yùn)悟作。撫協(xié)助旬工程部經(jīng)理仔做好工程開壇工的準(zhǔn)備工跪作。麻參與土建工睡程招投標(biāo)工撥作，負(fù)責(zé)配軟合預(yù)算部進(jìn)些行標(biāo)底和投兆標(biāo)邀請書的忍編制。漸參與土建工疾程投標(biāo)資料窗、文件的審歷查和評標(biāo)工斤作，提出合般理建議。蕩負(fù)責(zé)對投標(biāo)扎單位進(jìn)行土側(cè)建方面的現(xiàn)越場答疑。洽審核施工圖每中有關(guān)土建挎部分的設(shè)計或圖紙液、勾參與圖紙會夏審、設(shè)計交投底工作，負(fù)憤責(zé)交底記錄雜整理、簽認(rèn)厲和發(fā)放。跟摘蹤處理圖紙合會審中提出銀的問題。修審查《施工屆監(jiān)理規(guī)劃》窯、《劑監(jiān)理實(shí)施細(xì)嘗則手》叉。蝶并按批準(zhǔn)后訂的減《施工監(jiān)理珍規(guī)劃》目、《姥監(jiān)理實(shí)施細(xì)毀則正》度經(jīng)常舒監(jiān)督免檢查監(jiān)理單隆位剃土建工程師軟的工作食負(fù)責(zé)《土建險施工組織設(shè)復(fù)計/方案》霜中重大技術(shù)必措施和經(jīng)濟(jì)適方案進(jìn)行審秋查，提出審惑查意見。州對《土建施飼工組織設(shè)計耳/方案》中飲的新技術(shù)、蛋新材料、新壓工藝的應(yīng)用蘋，以及可能頁導(dǎo)致工期、成造價等變動伸的因素，進(jìn)蠅行審查。捎負(fù)責(zé)低起草辦理棒土建工程相項(xiàng)關(guān)各單位提高出的土建工渣程變更秘單并核實(shí)把裝關(guān)腫。肺根據(jù)工程質(zhì)看量監(jiān)督計劃達(dá)和相關(guān)規(guī)范俯標(biāo)準(zhǔn)對土建腸施工質(zhì)量進(jìn)陜行控制，對見承包單位與溫監(jiān)理單位的控質(zhì)量完成情翠況進(jìn)行檢查迎考核并提出之調(diào)整意見。謙經(jīng)常對施工鏡現(xiàn)場進(jìn)行跟鳳蹤檢查，包嘉括：質(zhì)量、牽成本、進(jìn)度絡(luò)、安全及文趣明施工等方吧面接；姐并根據(jù)情況犧提出調(diào)整意驅(qū)見。棟參加工程協(xié)醋調(diào)會與監(jiān)理促例會，提出巷和了解工程瑞項(xiàng)目土建施伶工過程中出江現(xiàn)的問題，輸進(jìn)行研究討屋論，提出解梢決辦法鬼并善于降及時紗處理和解決懇工程實(shí)際問見題噸。歸負(fù)責(zé)與設(shè)計吉、監(jiān)理、承書包商等單位典的信息與資購料傳遞和各憤單位的協(xié)調(diào)巧工作。投負(fù)責(zé)對土建種施工材料、念工程機(jī)械及團(tuán)施工隊伍的污質(zhì)量進(jìn)行檢攻查?？鎸ν两üこ烫幹谐霈F(xiàn)的不靈合格事項(xiàng)進(jìn)箭行檢查，并寬提出處理意晶見。熱及時向預(yù)算軟工程師反饋考工程進(jìn)度、將成本方面的寨變更情況。政對絲土建工程謠按合同要求矛完成工作量購進(jìn)行認(rèn)定或喊簽證。蝶參加單位工場程各分部分棋項(xiàng)驗(yàn)收值，接負(fù)責(zé)土建工龍程的竣工驗(yàn)刻收寧；翻并收集整理寄工程相關(guān)資豆料。類對土建工程布進(jìn)度款支付取把關(guān)，嚴(yán)格戲控制進(jìn)度、母質(zhì)量、安全冷文明施工情老況南。足積極完成其翻它專業(yè)工程鞋的配合工作儀和領(lǐng)導(dǎo)交辦遷的其他工作丑，主動配合虎其他部門完除成相關(guān)工作君。碎（踏四罷）托安裝工程師榜崗位職責(zé)發(fā)協(xié)助工程部俘經(jīng)理、項(xiàng)目貍經(jīng)理做好工墻程項(xiàng)目的前氧期運(yùn)作。域協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)系理做好工程核開工的準(zhǔn)備底工作。趙參與水犧、電、連暖于、通耗工程招投標(biāo)攀工作，負(fù)責(zé)撇配合預(yù)算部慨進(jìn)行標(biāo)底和武投標(biāo)邀請書表的編制。門參與惰安裝械工程投標(biāo)資辭料、文件的云審查和評標(biāo)勻工作，提出頓合理建議。寬負(fù)責(zé)對投標(biāo)雪單位進(jìn)行項(xiàng)安裝甲方面的現(xiàn)場巷答疑。表審核施工圖淹中有關(guān)內(nèi)安裝鑒部分的設(shè)計天圖紙慢、預(yù)參與圖紙會抄審、設(shè)計交輔底工作，負(fù)賤責(zé)交底記錄稈整理、簽認(rèn)怨和發(fā)放。跟速蹤處理圖紙?zhí)潟徶刑岢鲎说膯栴}。惰審查《施工掌監(jiān)理規(guī)劃》浸、《辯監(jiān)理實(shí)施細(xì)滋則敘》。趟并按批準(zhǔn)后市的容《施工監(jiān)理漆規(guī)劃》廳、《校監(jiān)理實(shí)施細(xì)傲則呢》仰經(jīng)常獄監(jiān)督預(yù)檢查監(jiān)理單噸位始安裝工程師暴的工作衣。效負(fù)責(zé)《水、易電、暖、通吸安裝工程施專工組織設(shè)計設(shè)/方案》中酒重大技術(shù)措竿施和經(jīng)濟(jì)方渣案進(jìn)行審查帝，提出審查橫意見。絮對《土建施網(wǎng)工組織設(shè)計區(qū)/方案》中潤的新技術(shù)、款新材料、新夜工藝的應(yīng)用恢，以及可能餃導(dǎo)致工期、迅造價等變動罵的因素，進(jìn)擁行審查。腹負(fù)責(zé)汗起草辦理安經(jīng)裝貓工程相關(guān)各皮單位提出的氣安裝誦工程變更賣單并核實(shí)把僚關(guān)援。瞧根據(jù)工程質(zhì)齊量監(jiān)督計劃終和相關(guān)規(guī)范廈標(biāo)準(zhǔn)對懸水、電、暖郊、通安裝工對程夾施工質(zhì)量進(jìn)館行控制，對楊承包單位與顯監(jiān)理單位的蒜質(zhì)量完成情虹況進(jìn)行檢查蕉考核并提出爬調(diào)整意見。攝經(jīng)常對施工姥現(xiàn)場進(jìn)行跟費(fèi)蹤檢查，包階括：質(zhì)量、春成本、進(jìn)度勝、安全及文踢明施工等方旁面搏；草并根據(jù)情況谷提出調(diào)整意至見?？茀⒓庸こ虆f(xié)戴調(diào)會與監(jiān)理辣例會，提出稻和了解工程互項(xiàng)目簽水、電、暖威、通安裝工襯程開施工過程中默出現(xiàn)的問題斤，進(jìn)行研究于討論，背提出解決辦傭法裕并善于坑及時中處理和解決棄工程實(shí)際問俗題熟。突負(fù)責(zé)與設(shè)計獲、監(jiān)理、承療包商等單位強(qiáng)的信息與資煌料傳遞和各絡(luò)單位的協(xié)調(diào)偽工作。病負(fù)責(zé)對款水、電、暖斧、通安裝工磁程忍施工材料、冷工程機(jī)械及饒施工隊伍的鑒質(zhì)量進(jìn)行檢竭查。牢對匆水、電、暖霜、通安裝工唯程朵工程中出現(xiàn)撕的不合格事炭項(xiàng)進(jìn)行檢查帖，并提出處渴理意見。爐及時向預(yù)算掘工程師反饋隊工程進(jìn)度、素成本方面的身變更情況。昨?qū)ξ钒惭b工程術(shù)按合同要求妄完成工作量春進(jìn)行認(rèn)定或駕簽證。內(nèi)參加單位工閃程各分部分調(diào)項(xiàng)驗(yàn)收綠，鈔負(fù)責(zé)水、電桌、暖、通安幸裝工程的竣層工驗(yàn)收離工程；禍并收集整理春工程相關(guān)資暈料。榮對水、電、擁暖、通安裝升工程進(jìn)度款革支付把關(guān)，慮嚴(yán)格控制進(jìn)收度、質(zhì)量、郵安全文明施檢工情況毛積極完成其夜它專業(yè)工程樓的配合工作鳴和領(lǐng)導(dǎo)交辦嚇的其他工作騙，主動配合娃其他部門完喂成相關(guān)工作撿。營檔案資料員蓬崗位職責(zé)（粒兼職已）床1、臘負(fù)責(zé)賤工程育部各項(xiàng)資料坡包括合同檔息案、證件資茄料、設(shè)計圖侮紙、設(shè)計變加更、往來信屬函、會議紀(jì)瓶要、以及各謠類文件、文鉆檔、規(guī)范規(guī)盲定、書籍等見的收集、整詠理與保管。復(fù)2、福負(fù)責(zé)對監(jiān)理錘和施工單位蛛在工程實(shí)施善過程中有關(guān)求工程資料的竟檢查監(jiān)督并迷對其中重要篩資料及時收遣集整理。跌參與工程招撫投標(biāo)工作，枝負(fù)責(zé)配合預(yù)雨算部進(jìn)行標(biāo)呈的和投標(biāo)邀鼻請書的編制婆。挪并負(fù)責(zé)工程戲部文件的打磚印和復(fù)印工滴作。聞4鮮、皆按照公司檔卡案管理員要畫求做好重要界檔案原件的變及時移交并峰保留副件存糠檔。啦5輪、雀嚴(yán)格檔案入亭庫制度，認(rèn)兩真做好分類澆登記，對檔柱案的分類應(yīng)鞏做到科學(xué)合扯理，便于查戲找。件做好圖紙和糾技術(shù)文件的片收發(fā)工作。暗收發(fā)臺帳記漁錄。遠(yuǎn)6傻、螞資料借閱歸租還應(yīng)按規(guī)定豈辦理登記手尺續(xù)，認(rèn)真檢叼查到期歸還梅的資料是否校完整無缺，丹發(fā)現(xiàn)問題要摧及時報告主爸管領(lǐng)導(dǎo)。錄7示、悼嚴(yán)格執(zhí)行檔斧案資料保密櫻制度。英按檔案管理寄制度的規(guī)定新收集、整理何、保管好工有程檔案。幅8鋸、絲按有關(guān)規(guī)定甜對檔案進(jìn)行襖例行的保養(yǎng)沒、管理或銷央毀。求9錘、木主動學(xué)習(xí)相姓關(guān)的專業(yè)知用識，積極參探加公司組織禿的各種學(xué)習(xí)溝，改進(jìn)工作棄方法勇于創(chuàng)嘴新。申10鐮、猶積極完成領(lǐng)脊導(dǎo)交辦的其姐他工作，主斜動配合其他據(jù)部門完成相毒關(guān)工作。艷預(yù)算工程師樓崗位職責(zé)階負(fù)責(zé)項(xiàng)目合疾同管理工作轉(zhuǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)名熟練掌握關(guān)顏于工程預(yù)、澡決算的各項(xiàng)什規(guī)定，靈活維運(yùn)用預(yù)算定蠻額和取費(fèi)標(biāo)黎準(zhǔn)，起草合競同文件，參曬加合同的編抽制工作，處珠理合同糾紛塞、索賠等事蔥宜。挖負(fù)責(zé)辦理工警程招投標(biāo)手或續(xù)，配合其書他有關(guān)報建縮工作。符負(fù)責(zé)招標(biāo)工巷程的標(biāo)底編脖制殘或控制自及其他與招墊標(biāo)工作有關(guān)醋的文件、資鴨料準(zhǔn)備。元負(fù)責(zé)編制工擔(dān)程項(xiàng)目預(yù)決告算，向公司逢匯報工程預(yù)險算成本情況己。襲參加圖紙會衰審什、對設(shè)計變屑更及現(xiàn)場簽持證結(jié)合預(yù)結(jié)殖算的相關(guān)規(guī)貨定提出合理怨化的建議并省把關(guān)，帳參加其他有窗關(guān)合同造價位方面的各類晌會議，及時存根據(jù)設(shè)計變反更、補(bǔ)充協(xié)燙議和會議紀(jì)糊要等文件調(diào)笛整預(yù)、決算節(jié)。軟熟悉本工程鐘項(xiàng)目的各類深工程合同，徑及時辦理或顏督促有關(guān)單忌位和部門辦洲理必要的佩設(shè)計變更、登現(xiàn)場故簽證手續(xù)并勾核定工程量外。級負(fù)責(zé)審核施僻工單位上報退的月或階段顯性進(jìn)度工程砌量，作為工鈴程進(jìn)度款的砍支付依據(jù)，酬對施工過程車中實(shí)施有效鄭的成本控制補(bǔ)。逢根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)嘩度計劃編制撈年度、月度抱資金計劃，搖上報公司審圈批。筍按項(xiàng)目管理燕流程規(guī)定及墳時準(zhǔn)確辦理姻工程款撥付躁，狠并礦作好資金臺千帳。烏向公司提供燙準(zhǔn)確的各種隱數(shù)據(jù)譽(yù)。旺包括房屋銷將售面積、建抗筑面積、使舟用面積、花獸園面積寺，甲供材料原及設(shè)備計劃碗等。螺收集整理項(xiàng)滾目實(shí)施全過貧程的有關(guān)經(jīng)屢濟(jì)技術(shù)資料速，以利工程杏決算，協(xié)調(diào)諒有關(guān)部門做楊好項(xiàng)目成本混分析長及開發(fā)項(xiàng)目蹤成本測算抗。賢配合公司填衰寫與項(xiàng)目乓預(yù)結(jié)算虎有關(guān)的統(tǒng)計贈報表炕，協(xié)助供上報維相關(guān)單位杰。榆建立材料市悔場價數(shù)據(jù)庫名，了解材料什市場價行情秩，掌握造價飄文件政策。避主動學(xué)習(xí)相境關(guān)的專業(yè)知腿識，積極參移加公司組織結(jié)的各種學(xué)習(xí)釘，改進(jìn)工作撤方法勇于創(chuàng)畜新。螺積極完成領(lǐng)籌導(dǎo)交辦的其綿他工作，主越動配合其他阿部門完成相丹關(guān)工作。插工程部內(nèi)部采工作流程黃項(xiàng)目市場調(diào)哈研階段營銷策劃部、開發(fā)部采集項(xiàng)目數(shù)據(jù)營營銷策劃部、開發(fā)部采集項(xiàng)目數(shù)據(jù)營銷策劃部、開發(fā)部、工程部對采集項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行分析放棄或暫時放棄項(xiàng)目開發(fā)放棄或暫時放棄項(xiàng)目開發(fā)提出項(xiàng)目產(chǎn)品的市場定位及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)可行性評估報告不可行提出項(xiàng)目產(chǎn)品的市場定位及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)可行性評估報告不可行總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批可行：編制項(xiàng)目發(fā)展建議書可行：編制項(xiàng)目發(fā)展建議書含在該階段工副程部夫協(xié)助晌對采集到的孩項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)往行分析和技遼術(shù)可行性的緞評估，并提炎供初步技術(shù)炕可行性的評有估報告。逝2、工程項(xiàng)趕目規(guī)劃設(shè)計霸、可行性研碼究報告階段孤工程部配合甩開發(fā)部、江營銷策劃猾部礎(chǔ)等部門，對效各部門的工栗作進(jìn)行技術(shù)鏈支持。者3、工程項(xiàng)敬目設(shè)計階段化工程部配合非設(shè)計院、協(xié)開發(fā)部進(jìn)行充設(shè)計工作。劈收集提供相烤關(guān)資料及提狂出合理化建配議。提供的進(jìn)相關(guān)資料有包：晚（1）、自移然環(huán)境資料走：工程地質(zhì)輸資料、地震皮資料、水文千地質(zhì)資料、暗資源勘察資游料、地形測最繪資料、氣柿候氣象資料亂。丸（2）、研首究與實(shí)驗(yàn)報艙告資料：自衡然環(huán)境規(guī)律牛模擬試驗(yàn)研盾究報告，設(shè)悟計條件、力交學(xué)模型試驗(yàn)添研究報告，凈新工藝、新旦設(shè)備、新技湯術(shù)、新材料孫試驗(yàn)報告等陳資料。燒（3）、工拒程技術(shù)資料四：建筑材料臉供應(yīng)及價格偵資料，主要抬設(shè)備技術(shù)資箭料及定貨價創(chuàng)格資料。工（4）芹、員配合開發(fā)部諷進(jìn)行外部協(xié)券作取證工作夕。噴包括水、電秘、煤氣天然末氣、電信、撫征地、拆遷報、安置等。右提供開發(fā)項(xiàng)牌目現(xiàn)場道路笛標(biāo)高，場地賭標(biāo)高、供水掌水源點(diǎn)位置壟、污水排放押井位置，電煉源點(diǎn)位置等疏4、工程項(xiàng)眨目施工階段坐（1）、工渴程招投標(biāo)畝下段棉從晨腔不批準(zhǔn)工程部進(jìn)行公開招標(biāo)或邀標(biāo)甲供材料供應(yīng)商、工程施工承包商、監(jiān)理單位的考察、選擇組織工程現(xiàn)場踏勘與答疑，并接收投標(biāo)單位的投標(biāo)文件。工程部會同預(yù)算工程師工程部進(jìn)行公開招標(biāo)或邀標(biāo)甲供材料供應(yīng)商、工程施工承包商、監(jiān)理單位的考察、選擇組織工程現(xiàn)場踏勘與答疑，并接收投標(biāo)單位的投標(biāo)文件。工程部會同預(yù)算工程師編制招投標(biāo)文件并發(fā)放至投標(biāo)單位，將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批唉麻碗課流科愛批鐘準(zhǔn)趁稅線窩厘演不批準(zhǔn)進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批工程部會同預(yù)算工程師與中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判，簽定供貨或承包合同。將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批工程部組織相關(guān)人員進(jìn)行評標(biāo)，確定中標(biāo)單位。進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批工程部會同預(yù)算工程師與中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判，簽定供貨或承包合同。將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批工程部組織相關(guān)人員進(jìn)行評標(biāo)，確定中標(biāo)單位。兄俗掃灰驕伐貢摘驕批準(zhǔn)喉(2)、施蓋工準(zhǔn)備階段狠工仇程施工組織美準(zhǔn)備：監(jiān)理單位項(xiàng)目組織準(zhǔn)備監(jiān)理單位項(xiàng)目組織準(zhǔn)備總經(jīng)理或主管副總建設(shè)單位項(xiàng)目施工組織準(zhǔn)備畢寺珍盤上報豬溝揪么凝類審批總經(jīng)理或主管副總建設(shè)單位項(xiàng)目施工組織準(zhǔn)備獅許定貍審批惱沒閱柿活廁上報猴尖填謀穿螺審批佳煩上報峽語上報鈴具審批條施工單位組織準(zhǔn)備敞擴(kuò)爪田塵節(jié)帶靠帥坑施工單位組織準(zhǔn)備廳項(xiàng)目管理規(guī)箏劃軋控制總經(jīng)理或主管副總肺上報必襖壞雖預(yù)上報總經(jīng)理或主管副總鴉審批委雜還灑茄審批審批鹿審批昂上報疲沙上報施工單位施工組織設(shè)計施工單位施工組織設(shè)計圖工程施工技痰術(shù)準(zhǔn)備略a、圖紙會她審與技術(shù)交泛底分部分項(xiàng)工程交底會審紀(jì)錄圖紙會審、設(shè)計交底設(shè)計單位、施工單位分部分項(xiàng)工程交底會審紀(jì)錄圖紙會審、設(shè)計交底設(shè)計單位、施工單位、物資供應(yīng)單位參加工程部會同監(jiān)理單位組織施工承包單位自審蠶b、施工組否織設(shè)計工程部進(jìn)行審批進(jìn)入下一階段監(jiān)理單位上報審查結(jié)果工程部委托監(jiān)理單位進(jìn)行審查施工承包單位編制施工組織設(shè)計監(jiān)理單位進(jìn)行施工組織設(shè)計的審查工程部進(jìn)行審批進(jìn)入下一階段監(jiān)理單位上報審查結(jié)果工程部委托監(jiān)理單位進(jìn)行審查施工承包單位編制施工組織設(shè)計監(jiān)理單位進(jìn)行施工組織設(shè)計的審查欺腹薪柏猜洞絡(luò)嶼殘訊卵合格給丘撥合格追椒壁栗辟懶不證合格毯輕粉不嚼合格克工純程施工現(xiàn)場盒準(zhǔn)備落實(shí)施工安全與環(huán)保措施施工材料、設(shè)備的準(zhǔn)備施工臨時設(shè)施的準(zhǔn)備施工臨水、臨電的調(diào)查與準(zhǔn)備施工樁、點(diǎn)的引測、控制網(wǎng)的布置施工現(xiàn)場三通一平落實(shí)施工安全與環(huán)保措施施工材料、設(shè)備的準(zhǔn)備施工臨時設(shè)施的準(zhǔn)備施工臨水、臨電的調(diào)查與準(zhǔn)備施工樁、點(diǎn)的引測、控制網(wǎng)的布置施工現(xiàn)場三通一平工程部、監(jiān)理單位施工現(xiàn)場開工條件檢查、確認(rèn)總經(jīng)理或主管副總審批工程部經(jīng)理批準(zhǔn)、委托監(jiān)理總監(jiān)下達(dá)開工工程部、監(jiān)理單位施工現(xiàn)場開工條件檢查、確認(rèn)總經(jīng)理或主管副總審批工程部經(jīng)理批準(zhǔn)、委托監(jiān)理總監(jiān)下達(dá)開工令。工程部填制《工程開工準(zhǔn)備檢查表》正式簽發(fā)施工單位《工程開工申請表》（3廈工程施工其限他準(zhǔn)備拔質(zhì)量體系的秘建立施工單位質(zhì)量保證體系的建立監(jiān)理單位的質(zhì)量保證體系的建立工程部質(zhì)量保證體系的建立總經(jīng)理或主管副總審批施工單位質(zhì)量保證體系的建立監(jiān)理單位的質(zhì)量保證體系的建立工程部質(zhì)量保證體系的建立總經(jīng)理或主管副總審批望惰特付擊上報塊遼祝棟上報矮摔封上報著寬利怪忽審批懲偷數(shù)靠審批輕課童審批質(zhì)量體系的調(diào)整質(zhì)量體系的運(yùn)行與監(jiān)督檢查質(zhì)量體系的調(diào)整質(zhì)量體系的運(yùn)行與監(jiān)督檢查葛質(zhì)量目標(biāo)與穴計劃的管理監(jiān)理單位質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量計劃的編制施工單位質(zhì)量目標(biāo)與計劃的編制工程部質(zhì)量目標(biāo)與監(jiān)督計劃的編制總經(jīng)理或主管副總審批監(jiān)理單位質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量計劃的編制施工單位質(zhì)量目標(biāo)與計劃的編制工程部質(zhì)量目標(biāo)與監(jiān)督計劃的編制總經(jīng)理或主管副總審批衡洞邁審邊批混頁審酸批休貧揪審批園驚社上報醬芳格上果報鳥覺腿上報質(zhì)量目標(biāo)的調(diào)整質(zhì)量目標(biāo)與計劃的實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)與計劃的監(jiān)督檢查質(zhì)量目標(biāo)的調(diào)整質(zhì)量目標(biāo)與計劃的實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)與計劃的監(jiān)督檢查滑質(zhì)量過程控瞎制管理莖1）輪工序質(zhì)量控私制管理進(jìn)行下一道工序施工進(jìn)行工序質(zhì)量評定工程部或項(xiàng)目部進(jìn)行工序質(zhì)量抽檢監(jiān)理單位進(jìn)行工序質(zhì)量驗(yàn)收施工單位提出工序驗(yàn)收申請進(jìn)行下一道工序施工進(jìn)行工序質(zhì)量評定工程部或項(xiàng)目部進(jìn)行工序質(zhì)量抽檢監(jiān)理單位進(jìn)行工序質(zhì)量驗(yàn)收施工單位提出工序驗(yàn)收申請嫁慨事堤齒早財問慎志毅合格啄候味功缸頁掘徒斥昨不合眾格返工或整改限期返工或整改通知返工或整改限期返工或整改通知巖2）污分部分項(xiàng)工銷程質(zhì)量控制耍管理工程部或項(xiàng)目部進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量抽檢監(jiān)理單位進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收施工單位提出分部分項(xiàng)驗(yàn)收申請工程部組織監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督部門驗(yàn)收進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量評定工程部或項(xiàng)目部進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量抽檢監(jiān)理單位進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收施工單位提出分部分項(xiàng)驗(yàn)收申請工程部組織監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督部門驗(yàn)收進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量評定麗腹葬姑格智芝精番蓄繁合凱格坐倍悟御船拖液義苦不合格宅不合格梁盒合格非限期返工或整改通知返工或整改分部分項(xiàng)工程移交限期返工或整改通知返工或整改分部分項(xiàng)工程移交雕3）序工程材料設(shè)趨備質(zhì)量控制盛管理工程材料設(shè)備的檢試驗(yàn)工程部、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行工程材料選購工程材料設(shè)備的進(jìn)場工程部組織甲供材料設(shè)備的選購工程材料設(shè)備的檢試驗(yàn)工程部、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行工程材料選購工程材料設(shè)備的進(jìn)場工程部組織甲供材料設(shè)備的選購嶄沫撐矩偉微御第房鬼四合格替棍草減青倉橋不合格外來苦竊疾酬辦草不憂合格后抽不合格工程材料見證試驗(yàn)工程材料設(shè)備的現(xiàn)場檢驗(yàn)材料設(shè)備的現(xiàn)場儲備與保護(hù)工程材料見證試驗(yàn)工程材料設(shè)備的現(xiàn)場檢驗(yàn)材料設(shè)備的現(xiàn)場儲備與保護(hù)疫冒飲畫錢總合格呼豆姻合格灣質(zhì)量評定的炮管理施工單位工程質(zhì)量評定監(jiān)理單位工程質(zhì)量評定工程部工程質(zhì)量檢查與評定施工單位工程質(zhì)量評定監(jiān)理單位工程質(zhì)量評定工程部工程質(zhì)量檢查與評定戚工程施工進(jìn)礎(chǔ)度管理中a、工程施鉛工進(jìn)度目標(biāo)受和計劃管理總經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn)總經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn)遇筐稿批土準(zhǔn)蔑傲像批準(zhǔn)礦裁邪批護(hù)準(zhǔn)載齒企上報狗吧饞態(tài)上報妄魂明上丹報工期目標(biāo)與進(jìn)度計劃的調(diào)整工期目標(biāo)與進(jìn)度計劃的落實(shí)工期目標(biāo)與進(jìn)度計劃的監(jiān)督檢查工期目標(biāo)與進(jìn)度計劃的調(diào)整工期目標(biāo)與進(jìn)度計劃的落實(shí)工期目標(biāo)與進(jìn)度計劃的監(jiān)督檢查長b、進(jìn)度計距劃的過程控衡制工程部進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計劃監(jiān)理單位進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計劃施工單位編制周、月度、季度、年度計劃、施工總計劃并落實(shí)工程部進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計劃監(jiān)理單位進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計劃施工單位編制周、月度、季度、年度計劃、施工總計劃并落實(shí)儉部藝裕辟上報鴉象膊我裹上估報糾把竊晴盞審批明拐率肯瞧揪審批按款拜轉(zhuǎn)誰上報右宵稠臟阿未傷上消報推審批垮上鞭報英進(jìn)腰奮村審批總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理伴此筒自羊上報土警緞浩濫慨都排戒審批慕鄉(xiāng)僵項(xiàng)嫌審批燥F刺、工程現(xiàn)場單管理總經(jīng)理或主管副總總經(jīng)理或主管副總子消甚上報林灶害鼓上報售堆野杰上報衡煙勒審批夏杰誤算審批蔑扇欄棚審批設(shè)計及相關(guān)單位和部門工程部現(xiàn)場協(xié)調(diào)各參設(shè)計及相關(guān)單位和部門工程部現(xiàn)場協(xié)調(diào)各參建施工單位缸G卸、工程施工滔投資管理鄰工程餓項(xiàng)目投資管窯理分為以下倍四階段：工程竣工決算編制工程價款的結(jié)算工程概（預(yù)）算控制工程投資估算控制工程竣工決算編制工程價款的結(jié)算工程概（預(yù)）算控制工程投資估算控制碌工程部參與廁工程投資估搶算的編制，燥負(fù)責(zé)建筑安鏈裝工程投資贈費(fèi)用的估算拉。宅工程部參與跌工程概（預(yù)交）算的審查喬。廊工課程價款的結(jié)累算控制：昆工程部參與踐工程竣工決狡算的編制。會同預(yù)算部作好預(yù)付備料款工作會同預(yù)算部工程款的結(jié)算支付會同預(yù)算部制定撥款計劃總經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn)會同預(yù)算部作好預(yù)付備料款工作會同預(yù)算部工程款的結(jié)算支付會同預(yù)算部制定撥款計劃總經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn)會同預(yù)算部工程變更價款的確定協(xié)助預(yù)算部進(jìn)行項(xiàng)目投資差異分析工程造價的調(diào)整會同預(yù)算部工程變更價款的確定協(xié)助預(yù)算部進(jìn)行項(xiàng)目投資差異分析工程造價的調(diào)整差H盯、竣工驗(yàn)收賠階段工程部組織設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督等部門進(jìn)行總體驗(yàn)收工程部向質(zhì)量主管部門提出驗(yàn)收審請工程部單位進(jìn)行工程總體質(zhì)量檢查工程部組織設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督等部門進(jìn)行總體驗(yàn)收工程部向質(zhì)量主管部門提出驗(yàn)收審請工程部單位進(jìn)行工程總體質(zhì)量檢查監(jiān)理單位進(jìn)行工程總體質(zhì)量檢查施工單位提出工程總體驗(yàn)收申請那鏈鳴畫酒稀合熱格眨午合格牧喜乏者旱暑撫?；鴵魸顦O杠合格狠堡百蘿周不合格助澡糖不合格券恨不合格工程總體竣工移交限期返工或整改通知工程總體竣工移交限期返工或整改通知盲I、摸工程部與外材部的工作關(guān)記系：質(zhì)量監(jiān)督站設(shè)計單位質(zhì)量監(jiān)督站設(shè)計單位監(jiān)理單位監(jiān)理單位參建參建施工單位燃?xì)夤救細(xì)夤竟こ滩抗こ滩凯h(huán)保、環(huán)衛(wèi)、公安及周邊相關(guān)單位、居民等撤稼幻避遣述攀環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、公安及周邊相關(guān)單位、居民等供電局自來水公司供電局自來水公司哭三丑、工程部管間理泰規(guī)定溫工程部崗位造管理規(guī)定給崗位設(shè)置的索原則：愿依據(jù)精干高絕效的原則寧靈活彈性、希相對穩(wěn)定的胃原則泳因事設(shè)崗的午原則母崗位相關(guān)盡典量復(fù)合的原展則盾工程部崗位宗管理規(guī)定嬌（1）狼工程部目前爬在只有一個嗽項(xiàng)目的情況幼下共設(shè)蹄置誕七銳個戴人構(gòu)，隨著項(xiàng)目幟的增加，工枯程部崗位隨赤之增加況。龜隨著項(xiàng)目的渣完工，工程室部的崗位飼人員定隨之減少。外膝工程部的崗留位評價根據(jù)原項(xiàng)目的開展告情況和任務(wù)捏量的不同而汁有所區(qū)別：感a)瘋工程部經(jīng)理祥：根據(jù)項(xiàng)目株的數(shù)量進(jìn)行岸崗位權(quán)重的婆調(diào)整。穴b)季專業(yè)管理人架員：根據(jù)項(xiàng)喪目的開展情博況和任務(wù)量亭的情況進(jìn)行愈崗位嗎權(quán)編重的調(diào)整。柏具體可分為料三種情況：=1\*romani項(xiàng)目前期=2\*roman適ii真項(xiàng)目施工階奸段=3\*roman書iii掏項(xiàng)目收尾階柳段謠（3）雁本著穩(wěn)定隊留伍、培養(yǎng)人榴才的策略，閣工程部內(nèi)部碗根據(jù)實(shí)際情纏況和項(xiàng)目情喂況進(jìn)行崗位價輪換，以培送養(yǎng)復(fù)合型人育才和利于崗蒙位的內(nèi)部晉罰升，增加工凝程部組織機(jī)惜構(gòu)的精干和牢高效性。毫（4）霸工程部的崗窮位人員確定氧采取雙向選淺擇的辦法，蒼既尊重個人然的選擇，又振要經(jīng)過組織叔評價的雙重槍辦法確定崗是位人員。族（5）疲對于剛被招傲致滾工程部鈴的人員，失根據(jù)應(yīng)聘崗蹈位進(jìn)行選擇勢，填寫應(yīng)聘丑申請單并經(jīng)惠人事部門、所公司主管領(lǐng)恨導(dǎo)審查、面遭試確定是否牢留用。層留書用后工程部食在試用期內(nèi)至對其進(jìn)行全勺面考核與評訂價確定其最殃終上崗。討（6）孔對于工程部被內(nèi)現(xiàn)有崗位獻(xiàn)人員如有調(diào)諷整崗位意愿和，填寫崗位廁變更申請后刊，由工程部麗對其進(jìn)行考圣核與評價，訓(xùn)并將評價結(jié)舌果報送主管永領(lǐng)導(dǎo)審批確味定崗位是否表調(diào)整。霜（7）濫工程部盛人員歲的增加與取瓣消：隨著項(xiàng)咐目的開展和胃工程量增加躍，或項(xiàng)目的遇完工和工程邁量的減少工愧程部的崗位圍會隨之增加究或減少眉，工程部對白實(shí)際情況作陳出全面評價督后向主管副臥總或總經(jīng)理債提交工程部威人員詠申請，批準(zhǔn)趨后進(jìn)行變更悲。幻工程部人員撐及勞動紀(jì)律盲管理規(guī)定鍬1.忙工程部的人爺員變動和調(diào)損整遵循嚴(yán)進(jìn)蒼嚴(yán)出的原則覺2.富工程部人員識的考核遵循錯公開、公平近和公正的原忽則箏3.恩工作時間的刃規(guī)定：有關(guān)勻工作日及節(jié)掙假日的時間底規(guī)定參見公天司總體管理果制度。泄4.纏不準(zhǔn)遲到早展退，如有特泉殊情況需提笛前請假，并賓填寫請假單誤，以備記錄蜘并將記錄納廢入績效考核輸中。識5.奴工作中需外姥出辦事的必餃須進(jìn)行申請箭，填寫申請棋單，以備記腹錄和考核。辯6.溪工作需要去爹外地出差，慎必須進(jìn)行申而請。松7.考工作中嚴(yán)禁全聊天和從事踢其他娛樂活裙動，影響他蹤人工作。桂8.采必須維護(hù)工鑼作環(huán)境的整燒潔，愛護(hù)公睜共設(shè)施與財緊物。偷9.居辦公物品的是領(lǐng)用進(jìn)行統(tǒng)勝一管理，要不先計劃、批阻準(zhǔn)，后統(tǒng)籌讀安排領(lǐng)用，北避免浪費(fèi)。發(fā)不論在工作榜中還是在工嶼作之外，不判得戰(zhàn)做寒出有害和影恥響公司及部丑門利益和形沫象的行為，映遵守法律和國社會公德。屠10.纖不準(zhǔn)接受外石單位的宴請血或收受與變顧相收受禮品重，如有發(fā)現(xiàn)唇立即進(jìn)行嚴(yán)葉厲處罰，開挎除出工程部愈，并退回公慕司人事部門默進(jìn)行處理。航11.岔工程部人員鋒如需進(jìn)行對微外招待，必型須進(jìn)行申請爬，核實(shí)批準(zhǔn)盲后方可進(jìn)行勺。嬌12.玩工程部所有碌招待費(fèi)、交棄通費(fèi)實(shí)行統(tǒng)逗一管理，即煌發(fā)生費(fèi)用前掛要經(jīng)過申請哈和批準(zhǔn)，發(fā)徒生費(fèi)用后要決經(jīng)過審核，纖然后統(tǒng)一報細(xì)銷。沾工程部工作塔目標(biāo)管理規(guī)湊定聲工程部工作池目標(biāo)、計劃課的制定諸1）吹工程部經(jīng)理嶄根據(jù)公司的覆總體情況和助上級領(lǐng)導(dǎo)的扎要求制定工燒程部的年度嬸工作目標(biāo)和識計劃、季度驢工作目標(biāo)和殿計劃、和月菊度工作目標(biāo)站和計劃。并蹤將工作目標(biāo)徹、計劃進(jìn)行癢分解，落實(shí)搜到工程部和堆工程項(xiàng)目的宋工作上。各罪單項(xiàng)工程畏或分項(xiàng)蓮工程主管根單據(jù)項(xiàng)目的工奸作目標(biāo)、計悅劃制定單項(xiàng)店和分部分項(xiàng)袋工程的工作肉目標(biāo)、計劃粉，并將目標(biāo)兵、計劃進(jìn)行遣分解，落實(shí)門到個人或監(jiān)珍理單位、施聲工單位。肉工程部工作菠目標(biāo)、計劃追的制定采用舅相對民主的稿辦法，即上珠級的目標(biāo)、禮計劃攤派和渠下級答辯的框辦法。上級余目標(biāo)、計劃顆攤派后，下辣級在兩個工衰作日內(nèi)就目史標(biāo)、計劃的撓合理性和可娘行性提出自慌己的意見，沈并就目標(biāo)、嗓計劃的情況周達(dá)成一致，還并上報主管僅副總或總經(jīng)斑理審批是，洽使目標(biāo)、計趟劃生效。目娃標(biāo)、計劃生租效后，作為湖工作績效的桐考核依據(jù)。肉工程部工作鋼目標(biāo)、計劃祥的考核設(shè)工程部各級賞工作目標(biāo)生防效后，工程猾部按時組織過相關(guān)人員對繼工作目標(biāo)、分計劃的完成腿情況進(jìn)行監(jiān)慕督檢查。昌工程部定期伐組織相關(guān)人檔員對工作目餐標(biāo)、計劃的顆完成情況進(jìn)千行分析，找駐出影響目標(biāo)獎、計劃完成榮的主、次要黨因素。丘將工作目標(biāo)干與計劃的考廢核結(jié)果納入抬績效考核之惹中。腥工程部將工術(shù)作目標(biāo)、計潮劃分析結(jié)果烘形成紀(jì)要，鞠并上報主管繁副總或總經(jīng)很理審閱。脖工程部工作溜目標(biāo)、計劃捎的調(diào)整膝工程部經(jīng)理醉根據(jù)工作目壓標(biāo)、計劃的夏分析結(jié)果和快主管領(lǐng)導(dǎo)的繳意見對工程布部的工作目朽標(biāo)、計劃和鹿下級目標(biāo)、剩計劃進(jìn)行相霉應(yīng)的調(diào)整，維并將調(diào)整的頌結(jié)果上報主撕管領(lǐng)導(dǎo)審批侄。蹦工程部工作永目標(biāo)和計劃煉的種類：崖工程進(jìn)度目縱標(biāo)和計劃哀工程質(zhì)量目禽標(biāo)和計劃負(fù)工程安全與蝴文明施工目腥標(biāo)、計劃費(fèi)工程施工投割資目標(biāo)與計此劃托工程部總體腔目標(biāo)與計劃透工程部資料錦與文件管理距計劃與目標(biāo)鏡工程部崗位戀與人員編制啦目標(biāo)、計劃馳工程部辦公循與管理費(fèi)用歐目標(biāo)與計劃勢工程部企業(yè)好文化實(shí)施與仆管理目標(biāo)規(guī)神劃搞工程部工程聚進(jìn)度、質(zhì)量踐、投資管理也規(guī)定塘工程部進(jìn)度譽(yù)、質(zhì)量、投講資管理以進(jìn)伯度、質(zhì)量、煌投資計劃與稿目標(biāo)及簽挎訂掉的合同、協(xié)比議為依據(jù)。陳工程部進(jìn)度燈、質(zhì)量、投劈資管理采用筐上級監(jiān)督檢栗查、抽查與談下級匯報相為結(jié)合的辦法諷工程部每周射、月、季度諒組織一次工斑程進(jìn)度、質(zhì)惑量、投資檢沉查并聽取項(xiàng)闖目相關(guān)人員贏、監(jiān)理單位擔(dān)、施工單位孤的相關(guān)匯報鏡。并將檢查泊結(jié)果形成記言錄上報主管橡領(lǐng)導(dǎo)。燦將進(jìn)度、質(zhì)伸量、投資檢延查結(jié)果納入暖績效考核。煎工程部每周搞、月、季度換根據(jù)檢查結(jié)飼果和主管領(lǐng)杜導(dǎo)的意見召能開一次工作顆例會，對工葬程的進(jìn)度、喉質(zhì)量、和投屈資情況進(jìn)行健總結(jié)和調(diào)整智。并將調(diào)整傷結(jié)果形成會貪議紀(jì)要上報碗主管領(lǐng)導(dǎo)審鋒批。魚工程部工程?，F(xiàn)場管理規(guī)使定辛工程部工程親現(xiàn)場管理以段簽遼訂劇的承包與合私作合同、協(xié)營議及制定、鏟審批的目標(biāo)線與計劃為依漆據(jù)。磁工程現(xiàn)場管抹理必須貫徹華公司的形象首宣傳策略，抬有利與擴(kuò)大勉公司的影響產(chǎn)力和無形資朗產(chǎn)的提升。室按照湖北省躬武漢市文明孩施工現(xiàn)場達(dá)惑標(biāo)工地管理輕辦法執(zhí)行雅。心工程部資料食與文件管理功規(guī)定頂工程部工程揭資料與文件有的收集整理懲與歸檔嚴(yán)格彩按照ISO等9001規(guī)宇定的管理程飽序進(jìn)行?；@工程部工程恰資料和文件性必須體現(xiàn)工礙作責(zé)任的可灘追溯性，如后出現(xiàn)追溯性粒不強(qiáng)或資料加上分不清責(zé)親任的情況，粱資料管理人場員與相應(yīng)工救作環(huán)節(jié)的負(fù)卸責(zé)人員對資芒料工作和資負(fù)料反映的相用關(guān)工作環(huán)節(jié)鼓負(fù)全責(zé)?？诠こ滩康墓ふ吵藤Y料與文公件必須具有謠真實(shí)性、準(zhǔn)怒確性和及時躍性，如出現(xiàn)勁資料失真或悠不準(zhǔn)確、不秘及時的情況悼，資料管理途人員與資料肌反映的工作銹環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人膚和相關(guān)環(huán)節(jié)啊的負(fù)責(zé)人對條該工作負(fù)全晉責(zé)。閃工程部按月燒、季度、年宵度和以工程博項(xiàng)目為單位改對工程資料輝進(jìn)行檢查，光并將檢查結(jié)功果納入績效陵考核。幸工程部招投姓標(biāo)管理規(guī)定似工程部會同墓預(yù)算部進(jìn)行還工程的招投惜標(biāo)工作，招卵投標(biāo)工作以斯國家、行業(yè)前及公司的相丟關(guān)管理規(guī)定事為依據(jù)。陜招投標(biāo)工作菠一般工程施鄰工或監(jiān)理單膛位采用公開迅招標(biāo)與邀標(biāo)焦相結(jié)合的辦磨法，甲控材歇料的、誘設(shè)備的招投蠅標(biāo)采用邀標(biāo)分的形式進(jìn)行熄。夜工程部招投態(tài)標(biāo)工作必須諷遵循以下原數(shù)則：應(yīng)公開、公正關(guān)的原則盜標(biāo)價與成本熊相結(jié)合的原律則尿工程性質(zhì)與添施工能力相眼結(jié)合的原則濁工程部招投軍標(biāo)工作必須樹遵循的工作泡程序：都工程興投標(biāo)單位考峰察工作申請鎖及領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)紹。當(dāng)投標(biāo)單位的途考察和選擇節(jié)投標(biāo)單位暫將考察結(jié)果妹上報主管副寶總或總經(jīng)理斃批閱達(dá)會同預(yù)算部胡編制招標(biāo)文裕件暮招標(biāo)文件的留發(fā)放與工程伐現(xiàn)場答疑駕接受投標(biāo)單茅位的投標(biāo)文估件墨送招投標(biāo)主泰管部門進(jìn)行蛾評標(biāo)和開標(biāo)好將中標(biāo)結(jié)果護(hù)保送主管領(lǐng)果導(dǎo)審批優(yōu)工程部根據(jù)績項(xiàng)目工作情汪況組織相關(guān)廈人員對招投憐標(biāo)工作進(jìn)行遵審查，并將男審查結(jié)果納產(chǎn)入績效考核刺。魂工程部工作須信息管理規(guī)請定蛙工程部的信戲息管理工作蠶遵循及時、然透明的原則刊工程部的信芝息管理工作竿可分為工程衡部內(nèi)部與工械程部外部兩盈個部分，所才有工程部人廣員必須建立按信息系統(tǒng)的斬概念，即公躺司是一個整灶體信息系統(tǒng)雹，而工程部虎是公司的一濕個信息子系拳統(tǒng)。為使公盯司整體良性架運(yùn)作，必須半使公司與外塘部、工程部羽與公司及工秋作相關(guān)部門被的信息流動檔及時、準(zhǔn)確栽，從而引起棄良好的組織饑行為，減少甜內(nèi)攝耗，提高效提率。趨工程部信息織的接受：夏工程部外部索信息的接受竊原則上以工崖程部經(jīng)理為割接受入口，拖防止信息的草過濾效應(yīng)和勵信息的不必棄要擴(kuò)散。工踢程部內(nèi)所有儉工作人員接展受外部信息女后，必須及榨時向主管領(lǐng)纖導(dǎo)匯報，以問便主管領(lǐng)導(dǎo)疑作出決策和擾匯報。啞信息第一接荷受人有負(fù)責(zé)桌實(shí)施和傳遞擱的責(zé)任和義釀務(wù)；托由于接受信資息人推委和寫延誤造成的晶損失，由接歸受信息人負(fù)芬全責(zé)。付工程部接受博公司或其他艱部門的信息惱指令后回復(fù)失要及時。趨工程部接受釣公司外部信獄息后要匯報橫給工程部經(jīng)勞理，由工程農(nóng)部經(jīng)理進(jìn)行惱分析后匯報指給公司主管界領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)暗部門。蛛工程部信息醒的發(fā)布：胖建立健全工閉作匯報制度蘋，工程部執(zhí)恥行每周、月鮮度、季度、希年度工作匯昨報制度，及爹工程部所有糟人員必須按賤上述時間向畏主管領(lǐng)導(dǎo)匯耗報工作，并枯形成記錄。界工程部經(jīng)理以根據(jù)公司要拜求定期向公側(cè)司領(lǐng)導(dǎo)匯報厲工作。企工程部各級疾主管必須深升入實(shí)際，了頃解收集信息推。如上級得睛到的現(xiàn)場信喜息，下級還萬沒有得到，岔經(jīng)分析由工思作安排或責(zé)蝦任心及工作是態(tài)度引起腳，雞應(yīng)窩給予相應(yīng)的擋處罰，并納爪入績效考核仆?；I工程部根據(jù)恩工程開展情良況及時向公感司相關(guān)部門由傳遞相關(guān)信犧息，以便形剃成良好的分犯工與協(xié)作。綢工程部信息撲工作的考核桿：工程部每易月、季度和膊年度組織相領(lǐng)關(guān)人員對信攤息工作監(jiān)其倘督浙、低檢查和總結(jié)猶，形成記錄額，并納入績緣效考核。評（九贊）車輛及駕蠢駛員管理規(guī)速定滿為加強(qiáng)對本澇公司機(jī)動車?yán)詈蜋C(jī)動車駕注駛員的管理牢，保障交通芬安全，根據(jù)朽國家有關(guān)法熊規(guī)，結(jié)合公幼司具體情況籠，制定本規(guī)豎定。嶼1、亦蝴車輛管理：侵（1）公用跨車輛由辦公隸室統(tǒng)一管理否調(diào)度。窗（2）除班嫌車外，其他趁車輛如在晚催上禽9鹽點(diǎn)前辦完事討，應(yīng)將車開乘回公司，超譜過茅9蘭點(diǎn)可將車停淚放在公司外掩安全的存車襯處內(nèi)。如確踩因工作需要之，特殊情況撓須事先征得腫總經(jīng)理同意傾，否則后果折由駕駛員自巡負(fù)。超（3）對公囑司車輛建立絹檔案制度，膚并定期、定呈點(diǎn)對車輛進(jìn)額行維修、保反養(yǎng)。難（4）車輛嬸維修、保養(yǎng)敞須事先填寫另申請單，將鼠有關(guān)修理、畜保養(yǎng)項(xiàng)目報蹦總經(jīng)理批準(zhǔn)進(jìn)后方可送修驚。忍（5）若車稠輛臨時發(fā)生神緊急故障，患可由當(dāng)值司霞機(jī)采取應(yīng)急匯措施處理，迎然后報告總只經(jīng)理?？希?）公用拌車輛原則上鉗不得外借或肆私用，特殊泛情況須征得唱總經(jīng)理批準(zhǔn)濾。哄（7）公司被為專人配用守的專車，正計常情況下由綢專車使用人干調(diào)度外，但依同樣執(zhí)行本男規(guī)定，并在價特殊情況下宵經(jīng)總經(jīng)理批潮準(zhǔn)可以由辦流公室調(diào)用。柏2、車輛使學(xué)用：錦（1）部門當(dāng)經(jīng)理以上因榴公用車，原懇則上派車，遵其他人員因賤公用車須由端用車部門填叼寫《車輛使修用申請單》西并經(jīng)部門經(jīng)弊理批準(zhǔn)，提案前半天報辦積公室安排。著若出車行程新較遠(yuǎn)，應(yīng)提妻前一天報辦焦公室，辦公搞室依重要性挖順序派車。臨（2）公司石車輛由公司僅指定的司機(jī)喊駕駛，未經(jīng)倉公司任定的狡司機(jī)不得駕田駛公司車輛尿，特殊情況獄須經(jīng)總經(jīng)理腦批準(zhǔn)。擅自承駕駛公司車遭輛后果自負(fù)贏，并按違規(guī)站處理?；?、駕駛員登管理：最（1）駕駛彎員要重視交政通法規(guī)學(xué)習(xí)華，培養(yǎng)自覺請遵守交通法炸規(guī)和增強(qiáng)交倉通安全意識鞭的責(zé)任。在旋地區(qū)安委會根的領(lǐng)導(dǎo)下，銅公司將經(jīng)常很組織駕駛員點(diǎn)學(xué)習(xí)交通法填規(guī)。鞏（2）駕駛筆員應(yīng)到公司市辦公室備檔浸，并與公司轎簽定安全協(xié)滑議書，由公池司任定為可細(xì)當(dāng)值司機(jī)，煉方可駕駛公戰(zhàn)司車輛，未摟經(jīng)任定私自唇駕駛公司車聞輛，后果自猶負(fù)。并按違念約處理。糧（3）駕駛輸員要經(jīng)常對嚷車輛進(jìn)行安譽(yù)全檢查，及初時排除不安組全因素，確波保車況的完戲好孕;瓦平時要對車叨輛進(jìn)行愛護(hù)笑和保養(yǎng)，保承持車輛的整禾潔。彼（4）駕駛梳員出車要按響用車人行駛疤路線行駛，美中途不得私案自處理其它笛事宜，并認(rèn)盞真填寫車輛藍(lán)行駛登記由到用車人簽字糊驗(yàn)收。白（5）駕駛蒸員要加強(qiáng)自闖我修養(yǎng)，提捧高職業(yè)道德響，堅持安全果禮讓，中速神行駛，做到還不開快車、撓不強(qiáng)行超車鍬、不酒后超依車、不酒后準(zhǔn)開車、不疲鮮勞駕駛、不幼讓非司機(jī)駕誼駛，做到不冶發(fā)生任何交肅通事故和違蜘章。磁（6）駕駛嫩員要自覺遵匪守交通法規(guī)黨，服從交通橡民警指揮，貧發(fā)生交通事付故和交通違鹿章，除交通峽管理機(jī)關(guān)依均法處罰外，濟(jì)公司也將按悄有關(guān)規(guī)章制削度對當(dāng)事人霧給予一定處補(bǔ)罰。水（7）駕駛兄員應(yīng)嚴(yán)格遵盾守公司的各賭項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)猜守保密紀(jì)律南，不該說的撕不說，不該倍問的不問；希在未接到辦購公室的通知紐，不準(zhǔn)私自斷出車；堅決酸杜絕開私車營。如有違背訊，一切后果啦自負(fù)。案4、費(fèi)用管品理：攔（1）因公弦出車時所發(fā)吧生的汽油費(fèi)竄、過橋費(fèi)、斧停車費(fèi)由駕燈駛員如實(shí)填幻寫《支出憑簽證》，連同近出車單一起纏報辦公室審裝核，總經(jīng)理池審批，財務(wù)始報銷?？福?）汽油伴票由辦公室霞統(tǒng)一購買，版并根據(jù)車輛烘用油情況負(fù)拿責(zé)發(fā)放，私社人用車用油鄙自理。材（3）駕駛掩員外出餐費(fèi)看，如需自行申支付的，憑銀單據(jù)報銷每編餐哨30膀元，超出部董分自理。輪5、違規(guī)與大事故處理：塘在下列情形鋒之一的違反謝交通規(guī)則或景發(fā)生事故，斥由駕駛員負(fù)禍擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失邪，并予以行旗政處分直至削辭退。疑（1）無證賀駕駛。俱（2）未經(jīng)孫許可將車借已予他人使用養(yǎng)。終（3）違反真交通規(guī)則。遞（4）意外竊事故造成車折輛損壞，在欠扣除保險金崇額后，視實(shí)攜際情況由公沖司負(fù)擔(dān)。濱（5）因個溉人原因發(fā)生歲交通事故后俊，如需向受捉害當(dāng)事人賠黑償損失，扣孩除保險金額巴后，其差額聲由駕駛?cè)素?fù)每擔(dān)。活（宣十癢）關(guān)于電腦魚使用的管理醉規(guī)定法1、電腦由隙各部門委派耕專人負(fù)責(zé)管沾理、維護(hù)，亦辦公室有權(quán)炸隨時監(jiān)督檢緣查。著2、電腦操雷作人員應(yīng)嚴(yán)順格按照操作卸規(guī)范進(jìn)行，狗如在使用過釘程中遇到問即題或故障窮迫，要及時向須辦公室反映尺，以便請專侮業(yè)人員進(jìn)行乎維修，以免浩造成機(jī)器損核壞。蘆3、電腦上縣機(jī)實(shí)行登記召制度，在個探人上機(jī)過程辜中出現(xiàn)問題方有其本人負(fù)判責(zé)。具體分寸以下幾個方牢面：幅（1）個人辨強(qiáng)硬操作或剩拆卸電腦及鑒配件造成電閉腦硬件損壞丈由本人負(fù)全競部責(zé)任進(jìn)行騰賠償，費(fèi)用登自理。恩（2）由于客個人操作不擱當(dāng)而強(qiáng)行操嚷作造成電腦餅軟件損壞，妙致使電腦系柳統(tǒng)崩潰，由淺個人負(fù)責(zé)維病修，費(fèi)用自肆理。正（3）由于狹個人誤操作老致使電腦工名作異常應(yīng)及辰時向辦公室出反映，由辦襪公室委托專僅人維修，否呆則由個人負(fù)籍責(zé)維修，費(fèi)爽用自理。澤（4）對于拴來自外部磁姑盤，使用前尼都應(yīng)進(jìn)行軟例盤殺毒，否想則致使電腦似感染病毒而濤系統(tǒng)崩潰，概由肇事者負(fù)瀉全責(zé)并進(jìn)行眨維修，費(fèi)用袋自理。堤（5）以上票情況如情節(jié)濕特別嚴(yán)重的莖公司將根據(jù)克具體情況進(jìn)拳行經(jīng)濟(jì)處罰接。盜4、對電腦臨內(nèi)部系統(tǒng)不據(jù)得自行進(jìn)行桶刪除、更改慧數(shù)據(jù)等操作解，需要進(jìn)行籃相應(yīng)的系統(tǒng)登設(shè)置，應(yīng)及啊時向辦公室桿反映由專人冠進(jìn)行操作；狹否則產(chǎn)生的光一切不良后千果有個人自訂行負(fù)責(zé)。葬5、任何人奏不得利用工郊作之便，打柔印與工作無核關(guān)的私人文我件，若因特色殊情況需要駐使用者，須閘要現(xiàn)經(jīng)過辦匠公室主任同到意方可使用浮，如若違反顧將視情節(jié)輕瓣重予以批評似或經(jīng)濟(jì)處罰存。感6、任何人箭不得在上班都時間利用電巴腦玩游戲，南一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，尚將案公司有趴關(guān)規(guī)定進(jìn)行炕處理。螞7、非本公簽司人員使用抹電腦，須經(jīng)兇辦公室主任皺批準(zhǔn)。嫩（敢十一貓）復(fù)印機(jī)使似用管理規(guī)定來1、印機(jī)的杰使用、保管末與維護(hù)工作狠由辦公室秘蔬書負(fù)責(zé)。絨2、各部門絹需復(fù)印文件尸，應(yīng)事先經(jīng)莖部門經(jīng)理簽墳字、辦公室宣主任簽字，圣并填寫室“帶復(fù)印機(jī)使用今登記本閱”懷（詳細(xì)注明林復(fù)印部門、唯日期、內(nèi)容鉆、份數(shù)等項(xiàng)需目）后，方話可有專人復(fù)僅印。終3、復(fù)印機(jī)自操作人員應(yīng)持嚴(yán)格按照操委作規(guī)范進(jìn)行籌，如在使用鉆過程中遇到旁問題或故障促，要及時向指辦公室反映坐，以便請專需業(yè)人員進(jìn)行員維修，任何互人未經(jīng)許可鈴不得私自拆黎卸，以免造過成機(jī)器損壞歡。奔4、為了有礙效控制復(fù)印三紙張的使用辮，復(fù)印紙張挽由辦公室總愛務(wù)負(fù)責(zé)保管樓，使用者須帶按照辦公用派品零用手續(xù)辣辦理。愈5、任何人擋不得利用工控作之便，復(fù)懇印與工作無脹關(guān)的私人文貫件，若因特庫殊情況需要戒復(fù)印者，須獻(xiàn)事先經(jīng)過辦醋公室主任同角意方可復(fù)印鼻，如若違反隸將視情節(jié)輕狹重予以批評艦或經(jīng)濟(jì)處罰凱。的6、非本公難司人員借用傘復(fù)印機(jī)時，珠除應(yīng)遵守以掛上有關(guān)規(guī)定干外，原則上暫自備紙張。薪7、每日下娃班前，辦公撿室秘書負(fù)責(zé)梢檢查復(fù)印機(jī)芽是否關(guān)機(jī)，品是否切斷電放源，以免發(fā)廈生事故?；\卡端部(賀十二福)行工程部員工鐵激勵措施脈、膏工程部員工枝激勵的原則籍以鼓勵為主簽，以懲罰為蘇輔的原則旋重肅獎勵、勤獎綠勵與重處罰槐、少處罰的誘原則駱物質(zhì)激勵與螺精神激勵想棕結(jié)合的原則據(jù)以企業(yè)文化負(fù)為內(nèi)核的原尾則無、銜工程部員工男的激勵辦法裝根據(jù)績效考忍核結(jié)果每浮季度汪確定每個員兵工工作收入今和獎勵、懲按罰。沉根據(jù)績效考谷核結(jié)果和民方主投票，每擾年進(jìn)行店優(yōu)秀零員工餡和優(yōu)秀干部感的評選，獲從企業(yè)紀(jì)念章戴和和相應(yīng)的超獎勵；連續(xù)慌三年條獲磚優(yōu)秀借員工肆和優(yōu)秀干部殖獎，晉升晉怎級，加工資掙、加獎金宴；留獲半企業(yè)弟獎杯梨和題特殊遺獎勵（具體再辦法搭由公司決定墳）。呈為鼓勵專業(yè)貿(mào)與專長的發(fā)祥展，根據(jù)工柱作績效考核雀結(jié)果與評價丙決定專業(yè)培椅訓(xùn)的派送。健評選為皺專業(yè)能手的冊員工，獲企招業(yè)肌公司紀(jì)念章恥和獎勵（撿具體辦法志由公司決定娛）。擁建立舅公司挪光榮榜的先戴進(jìn)宣傳工作檔，增加獲獎糞員工的榮譽(yù)肌感、成就感遮和重視程度敢。炎定期組織員傭工進(jìn)行集體中活動，增加果員工的溝通葵與團(tuán)隊感。輸工程部各級型主管必須了蝶解與關(guān)心下篩屬的個人生也活情況，增宵加員工的歸獸屬感。根工程部各級棄主管必須了梳解與關(guān)心下為屬的個人性澇格與特點(diǎn)，善了解員工的疫思想動態(tài)，美給予及時的傾關(guān)心與疏導(dǎo)境。懸工程部經(jīng)理毒定期對工程錘部療員工疾進(jìn)行考核，拿并納入績孝效考核階范疇?；?、揉績效考核的萌原則薄公開、公平魚、公正的原利則扮與經(jīng)濟(jì)和晉供升、任用結(jié)書合的原則教工作關(guān)系和泥工作內(nèi)容相仆結(jié)合的原則謝自我評價、供同事評價和滅主管領(lǐng)導(dǎo)評累價相結(jié)合的羞原則謀、縱績效考核的料辦法見附表青：安、京績效考核分范值計算法厘考核總分值款為120分漿，根據(jù)考核箏評出的最終傳得分確定每尋個人的績效片工資系數(shù)。查工程部經(jīng)理除（附表1與芬附表3）與漲項(xiàng)目經(jīng)理（決附表2與附宰表3）為兩坐張考核表，議員工為一張蓮考核表（附敬表3）。評分辦法鉤工程部經(jīng)理譜與項(xiàng)目經(jīng)理桌附表1與附汪表3分值的亡權(quán)重分別為駝0.6.和相0.4。昂附表1中自槽評分、副總芒經(jīng)理評分、束總經(jīng)理評分德權(quán)重分別為最0.2、0我.5、0.當(dāng)3。貍附表2中自恥評分、部門荒經(jīng)理評分、竟副總經(jīng)理評噸分、總經(jīng)理箏評分權(quán)重分異別為0.2走、0.3、保0.3、0所.2。金附表3中自漠評分、項(xiàng)目訴經(jīng)理評分、填部門經(jīng)理評叢分、副總經(jīng)四理評分、總池經(jīng)理評分權(quán)講重分別為0潑.1、0.赴3、0.3洋、0.2、寧0.1。茫項(xiàng)目經(jīng)理與客工程部經(jīng)理促得分為：附劈表1得分或徑附表2得分劇╳課0.6+附別表3拴╳謹(jǐn)0.4糕附表1得分您為：自評分壇╳竟0.2+副屯總經(jīng)理評分赴╳掉0.5+冶總經(jīng)理評分碧╳乓0.3柱附表2得分浴為：自評分卵╳此0.2+部路門經(jīng)理評分鉆╳示0.3+副湊總經(jīng)理評分分╳法0.3+選總經(jīng)理評分涂╳貫0.2混附表3得分勝為：自評分權(quán)╳濁0.1+項(xiàng)往目經(jīng)理評分涉╳失0.3+部目門經(jīng)理評分嘩╳暢0.3+副哲總經(jīng)理評分吃╳凳0.2+揪總經(jīng)理評分殊╳霸0.1倦工程部經(jīng)理帖與項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)績效月度考漏核表倍疏橡吹趟歌挽站明附表計1廳項(xiàng)目經(jīng)理績割效月度考核素表味侮幟席栗生剝丘閑巷俊劉附單表2哨工程部員工蝕考核表超姓名：遵龍誕疏號跨啞掏柏刑片漿迷冊奧碼六宣舊狼棵艇想架附表3妥項(xiàng)目軋考核內(nèi)容連分?jǐn)?shù)范圍珍自評得分搜項(xiàng)目經(jīng)理燥部門經(jīng)理笛主管副總經(jīng)攪?yán)韥y總經(jīng)理常專業(yè)知識早具有豐富的渠專業(yè)知識，蓄并能充分發(fā)醋揮完成任務(wù)鉛18-20被具備相當(dāng)?shù)恼硨I(yè)知識，喚能順利完成連任務(wù)兔15-17磁具備一般專蒼業(yè)知識，能渡符合職責(zé)要矮求衣11-14捆專業(yè)知識不毯足，影響工途作進(jìn)度昨8-10室缺乏專業(yè)知霜識，無成效他可言指0-7廊發(fā)展?jié)摿W(xué)識、涵養(yǎng)黑具優(yōu)，極具奔發(fā)展?jié)摿γ?-10哲有相當(dāng)?shù)膶W(xué)玉識、涵養(yǎng)，格具有發(fā)展?jié)摿x力糞8哥有學(xué)識、涵暑養(yǎng)，可以培陡訓(xùn)儀6-7砍學(xué)識、涵養(yǎng)慮不足，不適較合培訓(xùn)甲4-5以欠缺、不具坑備發(fā)展?jié)摿χ?-3嘴工作績效抽工作效率高隙，具有卓越織創(chuàng)意禿18-20好能勝任工作產(chǎn)，效率較標(biāo)吐準(zhǔn)高堅15-17沸工作不誤期敏，表現(xiàn)符合仿要求寶11-14黑勉強(qiáng)勝任工蛙作，無甚表勺現(xiàn)屢8-10領(lǐng)工作效率低免時有差錯電0-7坡責(zé)任感套具有極強(qiáng)責(zé)地任心，能徹桑底完成工作萬，可放心交純付工作染14-15丸具有責(zé)任心夕，能順利完默成工作，可走交付工作斑12-13頸尚有責(zé)任心罪，能如期完罵成任務(wù)截9-11零責(zé)任心不強(qiáng)東，需有人督龍促，方能完踩成工作沫6-8溫欠缺責(zé)任心被，時時督促茅亦不能完成想工作受0-5危協(xié)調(diào)合作賞善于協(xié)作，量能自動自發(fā)申與人合作倒14-15雕樂意與人協(xié)重調(diào)溝通，順短利完成任務(wù)勵12-13爺尚能與人合限作，達(dá)成工襪作要求迅9-11熟協(xié)調(diào)不善，缺致使工作發(fā)請生困難聲6-8醋無法與人協(xié)豈調(diào)，致使工嚴(yán)作無法進(jìn)行膀0-5濟(jì)考勤狀況聽全勤傻9-10異無遲到、早搜退，能事先隔請假攤8嘴偶有遲到、面早退，尚未桑超出規(guī)定杰6-7該時有遲到、剪早退，或補(bǔ)裙班請假手續(xù)故4-5肝經(jīng)常利用上歡班時間處理飾私務(wù)或擅自問離開工作崗話位私自外出侵0-3站品德言行嗓品德廉潔，廚言行誠信，峽剛正不阿，令足為楷模潑14-15病品行誠實(shí)，封言行規(guī)矩，伸平易近人寧12-13榮言行屬正常錫，無越軌行獎為準(zhǔn)9-11趣固執(zhí)己見，嫌不易與人相曾處隔6-8癥品行不佳，積言行粗暴改0-5摟成本意識蕩成本意識強(qiáng)招烈，能積極禾節(jié)省，避免菌浪費(fèi)縣14-15祝具有成本意竹識并能節(jié)省仇12-13掉尚具成本意撞識，尚能節(jié)滋省姑9-11炒缺乏成本意遷識，稍有浪痰費(fèi)辦6-8慮成本意識欠棵缺，常有浪腿費(fèi)否0-5饞總分霧考核人簽字番最終得分箱考核結(jié)果夏工程衫部找管理萬制度書按照燥公司魂對工程部漁的要求：管克理、監(jiān)督和靜協(xié)調(diào)監(jiān)理、孟施工單位履神行合約義務(wù)倒，協(xié)調(diào)與項(xiàng)蛛目有關(guān)的外俗部周邊關(guān)系頸及公司各職槍能部門關(guān)于寫本項(xiàng)目的工街作，完成項(xiàng)奶目的建設(shè)任授務(wù)。擁施工準(zhǔn)備管虧理慈工程部徑的成立狀當(dāng)項(xiàng)目立項(xiàng)啄以后，公司悅根據(jù)實(shí)際情歪況決定老工程部賴的成立時間途、人員配備已、辦公地點(diǎn)填等各項(xiàng)事宜雁，當(dāng)項(xiàng)目達(dá)竣工移交逮后，公司再駛根據(jù)實(shí)際情豈況發(fā)文撤銷圖工程部錯。涌編制《倘工程這部詞管理指導(dǎo)書詢》哭為了避免甲撐方工程師各嶄自按經(jīng)驗(yàn)管息理，造成現(xiàn)晉場管理的無娛序和混亂，冤工程部淡在開工前賭按營公司的毛要求遙編制《大工程懸部邀管理指導(dǎo)書殼》，統(tǒng)一工陷程管理標(biāo)準(zhǔn)筍。旬具體項(xiàng)目管巷理內(nèi)容涵蓋僚如下?lián)漤?xiàng)目概況；惑工程驕部管理架構(gòu)磁；另項(xiàng)目總進(jìn)度提計劃；鏟項(xiàng)目招標(biāo)計早劃；仇材料、設(shè)備匙訂貨和進(jìn)場剖計劃；來質(zhì)量保證措緒施；文件管理盛合同管理及掛成本控制措策施會議制度邁現(xiàn)場環(huán)境管但理班現(xiàn)場安全管磚理；工程移交；其他鐵場地黎“搬七趨通一平央”蹄的實(shí)施，施臭工臨時排水駁、施工路口跨手續(xù)的辦理潮工程開工之驅(qū)前，糟工程胡部負(fù)責(zé)監(jiān)督狀施工單位進(jìn)嫂行現(xiàn)場的遲“刊七皂通一平歸”哥（隙通水、通電肢、通訊、通遙路、通郵、山通燃?xì)狻⑼碂崃σ约皥鑫ǖ仄秸B），協(xié)助相燙關(guān)部門的工符程報建工作漁。政施工組織設(shè)寶計審查鐘在施工單位歇中標(biāo)后，究工程部鄙應(yīng)要求中標(biāo)剩單位在進(jìn)一線步熟悉施工到圖及施工現(xiàn)炸場實(shí)際情況填的基礎(chǔ)上，貧有針對性地蹈完善投標(biāo)時塑報送的《施寧工組織設(shè)計羊》，并一式蘇三份報干工程部虛、校工程部詞及監(jiān)理單位究審查。施工可組織設(shè)計的嚇基本內(nèi)容包傷括：足施工組織設(shè)乘計依據(jù)；管理架構(gòu)；進(jìn)度計劃；奉現(xiàn)場布置及鍋準(zhǔn)備投入人共、材、機(jī)狀者況；苦技術(shù)措施、疲質(zhì)量安全、涉施工方案等礙。屈工程部厚組織三方審奉查，形成中行標(biāo)后《施工伐組織設(shè)計審韻查意見表》明，將審查意疏見表交施工掀單位，由施陳工單位對施患工組織設(shè)計朵進(jìn)行修改和疼補(bǔ)充，并需綿獲得工程管段理部門的最飯終批準(zhǔn)；離開工報告的鍛審批韻主體工程開柿工前，鏡工程部從應(yīng)要求施工樹單位向監(jiān)理涌單位提出開汽工申請報告嗎，原則上具憲備下列條件伍方可批準(zhǔn)開遣工：敗施工許可證據(jù)已辦妥；耍施工圖已會洪審；圈施工組織設(shè)頑計已審批；遙施工現(xiàn)場的代準(zhǔn)備已具備躲開工條件。進(jìn)度管理您項(xiàng)目施工進(jìn)慶度計劃管理掙總體施工進(jìn)宇度計劃的編劍制：暈工程部眠根據(jù)項(xiàng)目開營發(fā)計劃及擴(kuò)幟初設(shè)計圖紙鐮，充分考慮優(yōu)施工工藝、殖做法要求等謙，完成總體痕施工進(jìn)度控耳制計劃的編齊制。必要時穴可以將總體違施工進(jìn)度控耳制計劃分解廈為年度施工咽進(jìn)度控制計揉劃和季、月劫度施工進(jìn)度肥控制計劃。采關(guān)鍵線路上宰的關(guān)鍵點(diǎn)可千另行編制詳葉細(xì)計劃以便繭更好地組織套和監(jiān)控施工亭。岡總體施工進(jìn)茅度計劃的評哲審：蔥總體施工進(jìn)擦度控制計劃屠編制完成后夾，層工程部獄應(yīng)組織公司喇相關(guān)部門對遵計劃給予討膝論和評審，乞以保證計劃未的可行性和博嚴(yán)肅性。評常審?fù)暌院髴?yīng)尚交公司批準(zhǔn)涉后發(fā)公司相乓關(guān)部門執(zhí)行研。擦總體施工進(jìn)球度計劃的調(diào)校整：紹除非項(xiàng)目開闊發(fā)計劃或銷借售計劃發(fā)生綠重大變化，腎否則一般不氏對項(xiàng)目禾總泄體施工進(jìn)度咽計劃給予調(diào)蛋整。若調(diào)整嚴(yán)，工程管理差部門需提交沃調(diào)整方案，刻報公司審批賓通過，各配霞套計劃也要鳳作相應(yīng)的調(diào)嶄整。傘施工進(jìn)度控什制計劃執(zhí)行挎情況的檢查屆：秧監(jiān)督監(jiān)理公墳司檢查施工腥單位的進(jìn)度覺計劃及完成騾情況：檢查殲現(xiàn)場作業(yè)面華勞動力、機(jī)態(tài)械設(shè)備、材偉料的到位情劃況，進(jìn)度款憑是否?？顚Ｌ擞茫瑢χ堋⒋u月及總進(jìn)度躍控制計劃與絡(luò)實(shí)體實(shí)際進(jìn)炭度進(jìn)行對比吹，分析進(jìn)度游滯后的原因曠，針對影響定進(jìn)度的因素霉前瞻性地采臂取措施。肌工程部泥需及時完成勢施工過程中到的報批報建意，圖紙已會審懲、累攔標(biāo)錢限價、鼓專業(yè)分包、幕甲方分包、畝甲供材料等倉甲方需協(xié)調(diào)堪解決的問題任。姑工程管理月托報：聾諷魚工程部宵每月應(yīng)提交氏一份工程管臭理月報，內(nèi)談容包括：賢工程進(jìn)度控尤制情況；慌工程質(zhì)量控掙制情況；巾工程投資控雖制情況；愿安全文明施級工管理情況迅；纖材料設(shè)備管難理情況；答重大協(xié)調(diào)事或項(xiàng)備忘。輕工程配套計螞劃的編制管境理復(fù)項(xiàng)目總施工濕進(jìn)度控制計圍劃審定后，證工程部洋根據(jù)項(xiàng)目總渾體施工進(jìn)度污計劃提出施段工圖紙交付竹計劃、招投安標(biāo)計劃、甲餃供材料設(shè)備忍進(jìn)場計劃、刪資金計劃、子樣板確認(rèn)計走劃、乙供材俯限價計劃、蓋承建商進(jìn)場爪計劃等編制遷工作的要求酬，并分別抄揀送公司、合營約預(yù)算部門井、財務(wù)部門歌等，以便各綢部門根據(jù)項(xiàng)彎目時間要求朵和工作本身脾周期編制部戲門工作計劃批。撿工程部辮在每月的工焰作計劃中對迫下月需要各槽部門配合完瘋成的工作列椅出時間清單淺，前瞻性地浸敦促和協(xié)助搏各部門完成映相關(guān)的工作險。技術(shù)管理圖紙管理烘圖紙的發(fā)放要：柏圖紙的發(fā)放瓣由烏技術(shù)總工魯把關(guān)、互資料員統(tǒng)一攝歸口管理，悠工程部臂負(fù)責(zé)監(jiān)理和俱施工單位圖刃紙的發(fā)放。求圖紙的保管摟：美工程部頭應(yīng)有專人負(fù)竭責(zé)管理圖紙阻，填寫《工仰程圖紙清單襪》以及《設(shè)租計變更清單副》，并定期缺進(jìn)行整理。圖紙評審湯第一次為對劇擴(kuò)初設(shè)計成臨果進(jìn)行公司磨內(nèi)部的會審漿，主要解決癥建筑、功能懸及成本上的巴問題，由膚技術(shù)總工啞主持；蜘第二次為施愉工圖內(nèi)審。熱由伶技術(shù)總工命組織合約預(yù)湊算部門、瘡工程部利、某營銷策劃部繳、巖及設(shè)計院等滾進(jìn)行施工圖惜評審。主要承解決施工圖列與建筑方案折的關(guān)系、施勤工圖優(yōu)化等防問題。肚第三次評審抵為開工前的真施工圖交底強(qiáng)（郊技術(shù)總工走、廣工程部敲、設(shè)計院、楊監(jiān)理單位、冠施工單位等鞏），主要解昌決施工工藝驕上的問題，炸由田工程部翁主持。題評審結(jié)束后鄰，主持部門流應(yīng)形成《圖橫紙會審紀(jì)要嫩》，由到會伯的各單位審榴核無誤后簽湯字蓋章確認(rèn)繪，并作為設(shè)備計補(bǔ)充文件的及有效的結(jié)都算文件。預(yù)設(shè)計變更管浩理允設(shè)計變更的拾提出：侍工程部務(wù)及公司其它嚼部門可以直遵接提出問題君，并歸口到照技術(shù)總工精發(fā)出《設(shè)計敵變更通知單痕》。監(jiān)理單粒位及施工單暫位也可以對暈圖紙中存在先的或現(xiàn)場施撈工過程中出亂現(xiàn)的問題提獲出疑問。后配者由鼓工程部輔負(fù)責(zé)歸口匯氧總并交樣技術(shù)總工番審核。特別崇是第三次圖盜紙會審為發(fā)況現(xiàn)問題的重米要環(huán)節(jié)，記稠錄并整理后銹，歪工程部異應(yīng)注意認(rèn)真陶核對。恩工程部核將上述問題吃匯總后，以微《圖紙會審牌紀(jì)要》的形安式督促逐技術(shù)總工乎或設(shè)計院解泉決。在緊急疾情況下，也悄可以先栗通知，再補(bǔ)竄公司部門工憶程噴聯(lián)系單。狀設(shè)計變更問乞題的解決：肺原則上，設(shè)周計變更問題尊的解決由體技術(shù)總工煩負(fù)責(zé)歸口，曠悲再交設(shè)計院帶解決。但在秤施工過程中率若出現(xiàn)緊急綱情況，簡工程部億也可以在征鑒得編技術(shù)總工歪同意后，下豪達(dá)筐【擦工程警指令拖】絡(luò)，要求施工氧單位施工，寸由來技術(shù)總工蛛與設(shè)計院協(xié)歷商后補(bǔ)丙充越設(shè)計變更單權(quán)或現(xiàn)場簽證擔(dān)單度。任何口頭跳指令或繞聯(lián)系后都要霧補(bǔ)辦公司或許設(shè)計院正式隱發(fā)出的書面斃變更通知。勾以書面簽字凱蓋章文件為暑準(zhǔn)。敵設(shè)計變更文是件的傳遞及史存檔：驢形成變更文色件以后，由墳技術(shù)總工旬及工程部經(jīng)糕理簽字，加則蓋工程部公椒章；應(yīng)轉(zhuǎn)給資料員表備案后發(fā)給亭工程部蓮及各有關(guān)單形位實(shí)施燥。費(fèi)為使工作有嚷序及有利于刺結(jié)算等，資診料員應(yīng)每月案整理設(shè)計變連更彼、現(xiàn)場簽證喝等重要丹文件，填寫恒《設(shè)計變更朋文件清單》德，并交付公孔司滅檔案負(fù)責(zé)人嫌和合約預(yù)恨算毅部門。溪設(shè)計變更的笛實(shí)施：令設(shè)計變更的腿評審：對于跨任何設(shè)計變沃更文件，相工程部股從施工工藝公、材料、造測價等角度對較其可行性或泡必要性做出感評審，臂合約預(yù)審部育門從成本角龍度對設(shè)計變些更需要增加態(tài)的費(fèi)用進(jìn)行裝預(yù)算，若有辣不同意見應(yīng)德及時同駁技術(shù)總工科提出修改意拐見供其參考臥；叼設(shè)計變更的旋交底：在將巖設(shè)計變更文全件發(fā)給監(jiān)理悲單位時，帥工程部蠟要同時作好鞏交底工作，伸并隨時指導(dǎo)濤施工；木設(shè)計變更的駕標(biāo)識：攜工程部廈在收到設(shè)計危變更文件后疲，應(yīng)及時在肺有關(guān)的施工清圖紙上作好遭相應(yīng)的標(biāo)記沉，注明變更模內(nèi)容、變更挺時間、變更蒼出處。每月楚與監(jiān)理、施伙工單位核對債施工圖紙的瓦變更標(biāo)識情屯況，督促監(jiān)幅理和施工單賣位及時做好漠施工圖紙變蝦更標(biāo)識。娃對作廢的變情更或作廢的及圖紙要全部竄收回，或下風(fēng)達(dá)作廢文件裙通知單，蓋卻作廢文件章某等。圈施工技術(shù)管關(guān)理顫施工過程中肉的分部分項(xiàng)菊工程施工方產(chǎn)案的評審由紀(jì)監(jiān)理公司負(fù)燕責(zé)，廊工程部澇進(jìn)行監(jiān)督。請對于在施工亡過程中臨時鞏出現(xiàn)的施工竄技術(shù)質(zhì)量問果題，由子工程部猛監(jiān)督監(jiān)理公崗司處理，必勉要時組織設(shè)脹計院等單位殿召開專題會窄議。質(zhì)量管理鍵質(zhì)量目標(biāo)體都系的確定死工程部宅作為公司鄭（戶派駐尊）高施工現(xiàn)場的旦專門機(jī)構(gòu)，訊應(yīng)認(rèn)真作好都質(zhì)量控制工棉作。么在評審招標(biāo)妖文件和合同義條款中，注終意有關(guān)質(zhì)量喬和現(xiàn)場配合纏的條文的審百核，確立明村確的工程質(zhì)潔量目標(biāo)受?！夺敼こ甜W部斤管理指導(dǎo)書純》應(yīng)提出一學(xué)整套峰工程質(zhì)量目論標(biāo)體系，在糕施工過程中墨，督促監(jiān)理矛單位和施工巷單位嚴(yán)格履蕩約實(shí)現(xiàn)質(zhì)量潤目標(biāo)。事前控制：夸編制《工程隊部腐管理指導(dǎo)書吩》中的質(zhì)量蔥目標(biāo)體系：非工程部雷根據(jù)工程特此點(diǎn)編制《工愉程縣部綁管理指導(dǎo)書撞》，明確工陪程質(zhì)量目標(biāo)哥體系，并且品從制度和技需術(shù)兩個方面候分別提出質(zhì)睜量保證措施略。對客戶敏豆感的質(zhì)量問仰題，要編制貝特殊的預(yù)防搜措施。騙嚴(yán)格要求監(jiān)突理公司的質(zhì)襪量管理工作撓：雞工程部慮根據(jù)工程特董點(diǎn)、《工程肚部寺管理指導(dǎo)書列》、監(jiān)理合嚷同以及有關(guān)旨法規(guī)，嚴(yán)格慮審查《監(jiān)理有規(guī)劃映大綱殊》鼓、《監(jiān)理實(shí)嫁施細(xì)則》典以便監(jiān)督監(jiān)揉理公司的質(zhì)賀量管理行為滾。涂審核質(zhì)量保自證措施：撇根據(jù)合同要壤求，與監(jiān)理叔單位對施工休單位的施工貸組織設(shè)計、鍵施工方案中稿有關(guān)質(zhì)量保選證措施進(jìn)行翁審核。秒樣板引路和濫封樣驗(yàn)收：獻(xiàn)騰頓凡是重復(fù)循泳環(huán)施工作業(yè)坊的分部分項(xiàng)躲工程和操作皇工藝，都必有須樣板引路寇，這是保證仙施工質(zhì)量的齡重要管理措悠施。是開發(fā)討商和設(shè)計單給位驗(yàn)證設(shè)計握意圖和效果占，明示質(zhì)量胡要求和建筑上品質(zhì)的最直招觀的辦法，搭是施工單位遇積累施工經(jīng)到驗(yàn)，規(guī)范工威藝，改進(jìn)操賊作，加快進(jìn)百度，避免大裳批量返工的逐最有效的技飼術(shù)手段。蔥寧杏耗外購成品必慮須堅持按封盾樣標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收慚。過程監(jiān)控瞧測量及定位貢放線的監(jiān)控沫：忠工程部吃負(fù)責(zé)向施工懲單位提供施揚(yáng)工現(xiàn)場附近狼的國家定位烏放線基準(zhǔn)坐精標(biāo)點(diǎn)及高程議控制點(diǎn)，并稠要求監(jiān)理單午位配備專門射的測量工程坡師和經(jīng)標(biāo)定凈過的儀器對獨(dú)施工單位的困定位放線情規(guī)況進(jìn)行嚴(yán)格諸校核復(fù)驗(yàn)。聾重要材料、睜設(shè)備的質(zhì)量腿監(jiān)控：決由于許多重監(jiān)要的材料、灰設(shè)備均為甲厚供，因此必頸須嚴(yán)格審核深招標(biāo)文件和涂合同條款。伴合約預(yù)審部哀門對于乙供雪材料，必須催在施工合同淘或限價過程叼中給予必要渠的質(zhì)量要求盼描述。睛工程部副對所有進(jìn)場穩(wěn)材料需根據(jù)椅規(guī)范要求查崖看材料設(shè)備例的準(zhǔn)用證、曬合格證、檢給驗(yàn)報告并根半據(jù)合同的質(zhì)臭量要求進(jìn)行律檢查驗(yàn)收。摟監(jiān)理公司對巡于部分材料館必須進(jìn)行有腰見證送檢，偉未經(jīng)檢查合蹲格的材料不薄得使用。發(fā)坊現(xiàn)不合格品政時，予以退猜貨，若甲供你材料對進(jìn)度乏等造成影響鋼，與合約預(yù)載算部門一起凡向供應(yīng)商索船賠。蔥對隱蔽工程皮及重要和關(guān)誓鍵工序的監(jiān)箏控：冤工程部跌應(yīng)堅持經(jīng)常盈性的質(zhì)量檢衫查制度，對躺隱蔽工程及摩重要和關(guān)鍵優(yōu)工序（如樁渠基工程、重廳要部位的砼除澆灌、防水背工程、裝修偵工程等）要標(biāo)會同監(jiān)理公讓司到施工現(xiàn)芽場進(jìn)行檢查灰。工程質(zhì)量救檢查情況如私實(shí)記錄在監(jiān)魚理公司相應(yīng)到的質(zhì)量保證絡(luò)表格上，當(dāng)逼出現(xiàn)不合格層時，肯工程部包責(zé)任工程師尖應(yīng)要求監(jiān)理殖工程師填寫竟《整改通知旁單》，并要兇求其負(fù)責(zé)施釀工單位整改濫后的驗(yàn)證和傷封閉。渾嚴(yán)格中間驗(yàn)團(tuán)收：拘在需要進(jìn)行口中間驗(yàn)收的培分部工程完球工后，咬工程部事應(yīng)按照有關(guān)淘施工中間驗(yàn)皮收控制程序階的規(guī)定核查稻質(zhì)量并組織旺驗(yàn)收。在單境位工程完工定后，柔工程部外應(yīng)按照工程川竣工驗(yàn)收控赴制程序的規(guī)救定核查質(zhì)量院，并組織驗(yàn)薯收。駛質(zhì)量事故處廚理絹施工單位出江現(xiàn)質(zhì)量事故惱，應(yīng)在第一慚時間通知監(jiān)釋理單位，并容立即組織事奴故處理。遣監(jiān)理單位接竭通知后應(yīng)立臭即會同施工抗單位進(jìn)行事介故原因分析祖、制定處理正方案，由陰工程部怒和蹤技術(shù)總工煤組織方案審川核，必要時抓經(jīng)工程分管夢領(lǐng)導(dǎo)審批；三施工單位組匙織事故處理視，并填寫《筐工程質(zhì)量事寶故報告》，母在事故處理皇完畢后，工掌程管理部門捷組織對處理交部位的重新釋驗(yàn)收，報告挨經(jīng)工程分管漠領(lǐng)導(dǎo)審核后鄉(xiāng)，報公司備釣案。練客戶敏感質(zhì)突量問題控制痕高度重視客往戶敏感的質(zhì)飲量問題：洞客戶敏感的賢質(zhì)量問題是霉客戶投訴量殺最大，而又跳常常被施工羨企業(yè)和監(jiān)理陜公司認(rèn)為是嚷工程質(zhì)量通背病的質(zhì)量問擦題。這些問咬題常常嚴(yán)重脊影響房屋的招使用功能和局觀感。開發(fā)森企業(yè)的工程裕管理人員必填須高度重視式。婆客戶敏感的盈質(zhì)量問題通蚊常包括：逼肉防拆水工程、屋哀面工程、置外墻滲漏玉、門窗工程套、凈空凈高南、管材閥門肥、電氣安裝蔑等等。奮甲方工程管珍理人員要重扭點(diǎn)管理客戶庭敏感的質(zhì)量麻問題：股客戶敏感的面質(zhì)量問題應(yīng)歡該按照客戶霞的質(zhì)量要求番，編制工程陶施工質(zhì)量標(biāo)煤準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)守準(zhǔn)和保證措斜施習(xí)，編制質(zhì)量案通病防治手愿冊；底嚴(yán)格要求施諸工企業(yè)和監(jiān)畜理公司將這解些問題消滅草在建造過程鞠中。開發(fā)企痰業(yè)的工程管淹理人員要重綢點(diǎn)管理這類扭質(zhì)量問題。否工程巡視管字理巡視計劃：垮根據(jù)項(xiàng)目的賊工程特點(diǎn)編嫌制《項(xiàng)目巡皂查計劃》，掩明確工程各湖階段巡查的任主要內(nèi)容和寺關(guān)鍵控制點(diǎn)按。殖確定責(zé)任人辱及巡查頻率貓和時間規(guī)定釋。巡視報告：劣巡查后，責(zé)異任人要根據(jù)暫巡視情況提渠交書面《巡無查報告》，社并由項(xiàng)目負(fù)捏責(zé)人簽字確略認(rèn)。篇責(zé)令施工企黨業(yè)對不合格修項(xiàng)進(jìn)行整改貢，并備案。事后控制工程驗(yàn)收：須工程竣工初捆驗(yàn)由監(jiān)理單渡位負(fù)責(zé)，竣錯工驗(yàn)收由工極程管理部門醫(yī)負(fù)責(zé)?？⒐ぬ蒡?yàn)收備案應(yīng)辦具備的主要微條件：警完成規(guī)劃、異水質(zhì)、電梯志、人防、消環(huán)防、室內(nèi)環(huán)缸境、環(huán)保、育節(jié)能、分戶篇驗(yàn)收、無障以礙設(shè)施等專完項(xiàng)驗(yàn)收，并概取得相應(yīng)證掙明文件；吩有完整的技膝術(shù)檔案和施必工管理資料曬；用有工程使用攀的主要建筑桌材料、建筑售構(gòu)配件和設(shè)衣備的進(jìn)場試萌驗(yàn)報告；級有勘察、設(shè)紫計、施工、輸監(jiān)理等單位駱分別簽署的射質(zhì)量合格文杠件；譜有工程質(zhì)量巡保證書、住乖宅使用說明扶書；你參建各方出悶具的評價報衛(wèi)告、施工總新結(jié)等；葵當(dāng)?shù)貦n案部篇門出具的預(yù)萬驗(yàn)收證明；啄善有施工單位晚簽署的工程魚保修書；付款證明。改工程驗(yàn)收內(nèi)蹦容：恭包括分部、還分項(xiàng)工程驗(yàn)件收，隱蔽工六程驗(yàn)收，基祝礎(chǔ)工程驗(yàn)收擠、結(jié)構(gòu)工程令驗(yàn)收，分包辜工程驗(yàn)收以幟及各種專項(xiàng)罷驗(yàn)收。址隱蔽工程的泥驗(yàn)收導(dǎo)隱蔽工程的傘驗(yàn)收工程質(zhì)安量管理的重象點(diǎn)，必須高盯度重視；役土建工種中沃必須進(jìn)行隱弄蔽工程驗(yàn)收演的項(xiàng)目：地抓基工程、鋼掏筋混凝土工穿程、砌體工常程、外墻工腔程、地面，真樓面，墻面鳥，屋面的基釘層處理、保也溫、隔熱工撕程、防水工庫程等；年安裝工種中番必須進(jìn)行隱綠蔽工程驗(yàn)收司的項(xiàng)目：空夕調(diào)供水、排逃水工程、電踩氣工程、防拍雷工程、通殲風(fēng)工程等。潤物業(yè)接管棒驗(yàn)收敘為了保證工乏程質(zhì)量，有贈條件的項(xiàng)目矮，應(yīng)該在客姑戶入住前，迅由物業(yè)公司造組織物業(yè)接援管驗(yàn)收，保凍證將客戶敏耍感的質(zhì)量問公題基本消滅愚在客戶入住型前。踏驗(yàn)收總結(jié)報葵告需對于容易出贈現(xiàn)質(zhì)量問題早的分部分項(xiàng)牢工程，要結(jié)屯合設(shè)計、施抗工控制和管渡理檢查措施蒸寫出專題總慎結(jié)報告，報忽相關(guān)部門。成本管理推工程款支付揪管理丸工程部撥根據(jù)公司付指款程序,負(fù)泊責(zé)工程進(jìn)度業(yè)款的初審,潤注意各項(xiàng)扣橫款的及時執(zhí)早行；在工程括快結(jié)束時注眨意規(guī)避超付樓的風(fēng)險。根鞏據(jù)有關(guān)規(guī)定餅，辦理工程叼結(jié)算和保修優(yōu)金支付。斧合同外增量幕成本管理徐工程管理部驕門對現(xiàn)場簽攏證、零星工黎程等洽商進(jìn)蓄行嚴(yán)格審核悠，配合合約斗采購主管部欲門對設(shè)計變繭更和甲供材條采購進(jìn)行成伴本管理。夠現(xiàn)場簽證的蟲管理扁現(xiàn)場簽證的左確認(rèn)：奧工程部截在確定需要神增加或減少華工作量時，浮應(yīng)保證該工釣作量的合理頭性與必要性蝴。應(yīng)及時填押寫《指令審益批申請單》圈和《工程指維令》。待審織批單通過后叉，《工程指觸令》應(yīng)下發(fā)魚監(jiān)理蕩工程部饞和施工單位盜。施工單位上完成《工程準(zhǔn)指令》上內(nèi)雙容后，應(yīng)及哲時填寫出《現(xiàn)場簽證績單》誓上報監(jiān)理和記工程部茶確認(rèn)其完成丘的工作量和敘質(zhì)量。