員工轉正異動管理辦法

人員轉正異動管理規(guī)定一、目的：為了更好的提供公司普通員工的發(fā)展空間，提升員工個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，達到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目的，并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司員工的轉正、異動工作流程，特制定本制度。二、適用范圍公司全體員工申請晉級（指薪級）、晉升、崗位異動、轉正發(fā)生調薪時適用本制度。三、人員轉正異動職責：1、新員工轉正由員工本人提前1個星期提出并填寫轉正申請2、相關部門負責提出部門員工的升職、降職、調動申請。3、公司行政部負責審核轉正、升職、降職、調動申請并組織考核工作。4、公司行政總經理、總經理負責轉正、升職、降職、調動申請的核準。四、人員異動種類及適用條件：1、晉級/降級（職位不變，薪級晉級或降級）轉正后工作滿6個月月績效考核成績連續(xù)6個月三98分給予薪資晉級資格；連續(xù)3個月至70分者給予降級處分。L3晉級前半年以來無遲到早退現(xiàn)象，連續(xù)半年無罰款現(xiàn)象?？荚u委員會考評優(yōu)秀者（審核考察表詳見附表）2、崗位異動調薪（崗位異動（平調）時）2.1因公司工作需要進行調崗者2.2調整崗位應在公司組織架構配置內3、職位晉升/降職調薪（職位晉升/降職時）總經理簽字：.日期：年月日表現(xiàn)工作質量交辦事項徹底完成與否可靠性交辦事項或工作報告的可靠性問題解決分析與解決問題的能力發(fā)展完善業(yè)務鉆研立足本崗位努力鉆研業(yè)務，勤奮好愛，不斷提高10總結提高能夠正確認識自己，善于總結，不斷改進和提高其他方面表現(xiàn)10評估總計100該員工評估等級： []A []B []C. []D（評估級別：A：90分以上；B：76?89分；C：60?75分；D：59分以下）員工意見：員工簽字： 日期： 年 月 日直接上級評語：考評者簽字： 日期： 年 月 0主管領導意見：主管領導簽字： 日期： 年 月 0人力資源意見：人力資源負責人簽字： 日期： 年 月 日總經理意見：3.1轉正后工作滿12個月以上3.2職位晉升前6個月績效考核成績連續(xù)12個月叁90分給予職位晉升資格；連續(xù)3個月三65分者給予降職處分3.3晉升前半年以來無遲到早退現(xiàn)象，連續(xù)半年無罰款現(xiàn)象。3.4考評委員會考評優(yōu)秀者（審核考察表詳見附件）4、轉正調薪（1）試用期滿（2）試用期間無違紀、無故遲到早退現(xiàn)象。（3）試用期間出勤率達90%以上。無長時間（叁7）請假現(xiàn)象，特殊情況經總經理批準者除外。（4）試用期間無重大工作失誤，試用期考核合格者。（考核表詳見附件）五、調薪流程1、晉級（含特才晉級）個人申請一部門審核提交一公司考核—晉級通過—考核批準之日起加薪。2、晉升（含特才晉升）根據(jù)經營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運作，同時充實內部人才儲備，行政部每一年組織一次員工晉升，并公布晉升職位，晉升條件。職務出現(xiàn)空缺時，若已有具備晉升條件的適當人選，可隨時依本辦法晉升程序辦理晉升。人資部發(fā)布晉升職位公告—>部門推薦名單一A公司考核一A晉升通過一考核批準之日起加薪。3、崗位異動：根據(jù)經營需要及崗位規(guī)劃，由行政部發(fā)布崗位異動需求，并組織異動人員部門主管進行人員異動面談，并按本辦法進行移動調薪程序。異動面談—?工作交接—新崗位上崗—?異動上崗之日起按照新的崗位薪資進行調薪。4、轉正（含試用期承諾調薪）：試用期滿—人資部組織評分—公司審查通過—試用期滿之日起調薪。5、因特殊或重大貢獻，公司單獨發(fā)文予以晉級/晉升的，不適用本制度。六、附件1、晉升/晉級考評小組考核表2、晉升推薦表3、員工轉正審核表附件1晉升/晉級考評小組考核表*綜合素匿與能力考核表 I姓名， 現(xiàn)任部門/職務， 晉升部門/職務， I考核項目 考核內容 分值自評主管評估考評小細1.正確理挈工作耳標.君效制定失蔻計劃共通定爪謖附表2晉升推薦表管理職務晉升推薦表姓名性別年齡戶口所在地籍貫最高學歷所學專業(yè)政治面貌畢業(yè)學校個人愛好及特長計算機水平參加工作時間在本公司工作年限工作年限現(xiàn)任職部門職務聘任日期：年 月累計?聘日 任年限擬晉升職位推薦口晉升擬晉升部門（公司）口后備領導者擬晉升職務推薦理由及晉升原因員工自評（優(yōu)劣勢）部門負責人意見行政部任職資格審查職缺狀況。是 。否。后備人才 。其他審核意見。具備推薦職務基本資格條件，同意晉升：O尚有不足，建議先代理職務或延期 辦理。同意推薦為儲備領導者：。建議其他部門 職務集團領導意見：簽名：日期：說明：“推薦理由晉升原因”欄，員工自薦時，由員工本人填寫并簽名：公司（部門）推薦時，由公司（部門）負責人填寫并簽名。附表3新員工轉正審核表新員工轉正審核表姓名部門崗位到崗日期申請日期1 1項目評價要點評分標準自我評分直接上司打分適應性是否了解并遵守公司的各項規(guī)章制度；是否了解本職工作職責、工作程序及公司情況。（20分）被動接受公司的各種信息，不主動了解工作職責和工作程序。（1-5分）基本了解工作職責和工作程序，能夠遵照執(zhí)行。（6-10分）主動搜集與本崗位有關的各種信息，了解并遵守公司的各種規(guī)章制度。（11T5分）主動搜集與公司有關的各種信息，能夠對工作職責和工作程序提出建設性意見。熟知并遵守公司的各項規(guī)章制度。（16-20分）工作能力在工作中是否掌握業(yè)務知識，并把理論知識與實踐更好的結合。（20分）由于缺乏知識、經驗，不給予具體難以勝任的工作（1-5分）知識和經驗不足，常常出錯，需要加以指點。（6T0分）具備目前工作所必需的知識和經驗。（11-15分）具備豐富的知識和經驗，能夠勝任比目前更重要的工作。（16-20分）理解能力對上級指示、指導的理解能力。（15分）理解能力一般，需要加以提示。（1-5分）對上級的指導、訓示能夠理解，不需要他人幫助（6-10分）理解力較高，并能舉一反三。（11-15分）合作性是否能盡快融入新環(huán)境,與他人友好交往。（15分）待人冷漠，不善于與他人交談。（1-5分）他人的交往只限于工作關系。（6-10分）很快與同事和其他部門的員工建立友好的往來。（11-15分）責任心對履行責任的態(tài)度如何，在實際工作中是否敢于承擔責任。（15分）對工作漫不經心，沒有責任感。（1-3分）能夠完成任務，但有時較草率。（4-7分）對工作有熱情，并能克服困難完成任務。（8-11分）有責任感，工作盡心，敢于承擔責任。（12-15分）工作效果工作效果如何（15分）經常出錯或失誤，不能單獨工作。（1-3分）偶爾出錯或失誤，需要加以指導。（4-7分）工作效果良好，能夠勝任。（8-11分）工作成績優(yōu)秀，有發(fā)展?jié)摿?。?2-15分）總分（100分）得分考核結果口1、提前轉正，從 月 日起正式轉正。（95-100分）口2、按期轉正，從 月 日起正式轉正。（80-95分）口3、延長試用期 天，從 月 日起正式轉正。（70-80分）口4、試用期不合格，不予聘用。（70分以下）用人部門意見：行政部意見：行政總經理意見：總經理意見：新員工試用期評估表姓名所在部門職務試用日期總評分考核指標要求:（1）請所在部門負責人對試用期員工進行評價，并在選項中勾畫相應的分值；（2）人員入職資料及出勤情況兩個部分的考核評分由行政部負責人考核。1、人員入職資料提供是否齊全（滿分5分）A、齊全（5分）B、基本齊全（4分）C、差（2分）D、很差（0分）2、出勤情況（滿分5分）A、全勤，無病事假遲到情況（5分）B、良好，有3次以內缺勤或遲到并能提前請假（4分）C、一般，有3次以上6次以下缺勤或遲到（2分）D、差,有6次以上缺勤或遲到（1分）3、工作態(tài)度（滿分10分）（積極推進工作，努力尋求資源，不回避困難）A、能創(chuàng)造性完成本職工作（10分）B、能主動完成本職工作（8分）C、在指導下完成工作（5分） D、工作懶惰，敷衍塞責（0分）4、學習能力（滿分10分）（善于總結、學習，正確理解工作目標，不出現(xiàn)相同的錯誤）A、很好（10分）B、較好（8分）C、一般（4分）D、差（1分）5、專業(yè)知識（滿分10分）A、工作經驗豐富，專業(yè)知識深厚（10分）B、能滿足崗位知識需要（8分）C、有一定實踐經驗，專業(yè)知識有待提高（5分）D、專業(yè)知識不足，工作較被動（2分）6、業(yè)務能力（滿分10分）A、有足夠職務能力，能從容利用本崗技能解決工作難題（10分）B、有一定職務能力，可以獨立解決一般性工作困難（8分）C、稍加指點，能完成稍微困難工作（4分）D、職務能力弱，獨立完成工作有困難（1分）7、責任意識（滿分10分）A、有自覺的，較強的承擔責任的態(tài)度，可以放心交付工作（10分）B、有承擔責任的意識，并能承擔一定的責任（8分）C、有一定責任感，尚能交付工作（6分）D、缺乏責任感，工作推諉卸責（0分）8、團隊意識（滿分10分）A、能積極的配合其他部門及人員工作（10分）B、可以較好的配合（8分）C、配合程度一般（5分） D、不配合其他部門（1分）9、客戶意識（滿分10分）（積極關注客戶需求，主動為客戶解決問題，有無投訴）A、很好（10分）B、較好（8分）C、一般（4分）D、差（0分）10、服從領導（滿分10分）A、尊重領導，服從領導工作安排（10分）B、一般能服從領導的安排（8分）C、偶爾挑剔領導，但經教育后可以改正（5分）D、公開頂撞，陰奉陽違（0分）11、執(zhí)行力度（滿分10分）A、執(zhí)行力強（10分）B、力度尚可，執(zhí)行效果較好（8分）C、力度不夠，需要上級督促和幫助（5分）D、動作緩慢，效果差（1分）評分優(yōu)良中差極差標準（85?100分）（70?84分）（60?69分）（35?59分）（0?34分）所在部門直接上級總結（包括對新員工的工作安排及工作表現(xiàn)做評述）□提前轉正口到期轉正口延遲轉正 口不予轉正 口提前終止試用期簽字:日期:所在部門領導意見:簽字:日期:行政部意見:簽字:日期:總經理批示:簽字:日期:備注：1、優(yōu)（85?100分）：可以提前轉正；2、良（70?84分）：到期轉正；3、中（60?69分）：試用期延長一個月;4、差（35?59分）：不予轉正；5、極差（0?34分）：提前終止試用期；試用期考核通知（部門）：你部門員工的試用期將于年月日到期,現(xiàn)根據(jù)公司要求對其進行試用期考核?？己艘?1、被考核人就入司以來的工作進行總結，內容包括：工作內容及業(yè)績；對公司及所從事職位的認識理解；下一步的工作思路、計劃；存在的困難和需要公司在哪些方面提供支持等。2、考核人進行自我評估，填寫“員工試用期轉正評估表“員工自評部分。3、部門負責人對被考核人進行評估，填寫“員工試用期轉正評估表”直接上級考評部分。以上內容，請認真對待，并于年—月一日以前將工作總結、員工試用期轉正評估表反饋至人力資源部。人力資源部2016年5月13日 試用期考核通知（回執(zhí)）我部門已收到關于員工的試用期考核通知，并已通知員工本人。我們將于年—月—日前將相關資料反饋至人力資源部。部門接收人簽字：日期：員工簽字：日期：員工試用期轉正評估申請表員工姓名：公司/部門：職位：員工入司時間：評估時間