醫(yī)院基建項目財務(wù)管理制度

醫(yī)院基建項目財務(wù)管理制度一、前言近年來，隨著我國經(jīng)濟的不斷進展，醫(yī)療服務(wù)需求不斷加添，醫(yī)院的基建項目相應(yīng)也日益增多。而隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴大，醫(yī)院項目財務(wù)管理的難度也在加大。為了保障醫(yī)院項目的財務(wù)安全性，需要建立一套嚴(yán)謹?shù)呢攧?wù)管理制度，從而能夠規(guī)范項目的資金運作，確保財務(wù)風(fēng)險得到最大程度的掌控。二、制度概述1.管理對象本制度針對醫(yī)院基建項目資金管理，適用于全部醫(yī)院項目的資金管理。2.管理原則本制度遵奉并服從財務(wù)管理、會計和審計的相關(guān)法律法規(guī)，并依照公司及相關(guān)部門的規(guī)章制度要求執(zhí)行。3.管理目標(biāo)本制度的重要目標(biāo)是確保醫(yī)院基建項目的資金運作得到有效掌控，規(guī)范項目的出入帳業(yè)務(wù)流程，保證資金流的透亮性和合法性，最后實現(xiàn)項目的財務(wù)安全。三、制度實在內(nèi)容1.項目資金管理（1）預(yù)算編制醫(yī)院項目負責(zé)人應(yīng)當(dāng)依照項目實際需求編制認真的預(yù)算方案，要重點考慮項目開支的合理性和有效性。（2）資金申請在項目啟動前，項目負責(zé)人應(yīng)當(dāng)向公司申請項目的啟動資金，并依照申請程序，提交項目預(yù)算報告和其他相關(guān)材料。（3）人員授權(quán)全部項目的出入帳流程必需由經(jīng)過授權(quán)和認證的員工負責(zé)，而且必需包含審批流程。財務(wù)部門要對每個員工的授權(quán)進行監(jiān)督和審計。同時，項目管理團隊需要隨時把握資金流入流出的情況，并向財務(wù)部門適時進行報告。（4）資金支出全部項目的支出必需依照項目預(yù)算計劃，嚴(yán)格掌控項目的費用，確保項目不會由于費用超支而影響資金平衡。同時在支出過程中，需要嚴(yán)格遵守公司財務(wù)管理的相關(guān)法規(guī)，確保支出流程合法合規(guī)。（5）項目收入管理項目負責(zé)人要適時回收項目收入，確保收入透亮，規(guī)范收入交易流程，防止錯誤收入、重復(fù)收入等財務(wù)疏漏。2.項目財務(wù)管理（1）會計和財務(wù)程序全部項目的會計和財務(wù)程序必需遵從行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司要求的規(guī)章制度。醫(yī)院項目管理團隊需要組織會計和財務(wù)人員，依照公司規(guī)定的程序，記錄每筆交易流水。（2）財務(wù)報表項目管理團隊需要每月向公司報告項目財務(wù)報表，包括收入、支出、現(xiàn)金流等各項指標(biāo)。報表需要嚴(yán)格依照公司規(guī)定準(zhǔn)備，同時必需保證報表的真實性、精準(zhǔn)性和牢靠性。（3）預(yù)算掌控項目管理團隊需要依據(jù)項目預(yù)算編制計劃，并且嚴(yán)格執(zhí)行審批程序。同時還要訂立合理的費用掌控措施，避開資金揮霍、不合理使用資源等情況的發(fā)生。（4）內(nèi)部審計項目管理團隊需要對項目的財務(wù)報表進行內(nèi)部審計，確保項目財務(wù)管理程序的透亮度和有效性。需要適時發(fā)覺財務(wù)問題，加強財務(wù)監(jiān)管，確保項目財務(wù)安全。（5）風(fēng)險管理項目管理團隊需要訂立相應(yīng)的風(fēng)險管理計劃，推測和防范項目財務(wù)風(fēng)險，以確保項目財務(wù)安全。四、結(jié)論醫(yī)院基建項目是醫(yī)院特有的土地資產(chǎn)使用、建筑設(shè)計、設(shè)備采購、項目建設(shè)等過程密集型的項目，資金量通常很大，涉及方面也很廣。因此，財務(wù)管理體