服裝商品企劃模板

商品企劃交流方法

思路〉內(nèi)容聯(lián)想〉聆聽感悟〉借鑒第一章；商品企劃的認(rèn)識(shí)

商品企劃的概念及范疇。商品企劃與買手的關(guān)系。商品企劃的原則。商品企劃的流程。商品企劃的認(rèn)識(shí)買手的概念

運(yùn)用專業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，預(yù)測(cè)未來及現(xiàn)在市場(chǎng)的實(shí)際需求的前提下，有計(jì)劃有目的有數(shù)量的采購適當(dāng)?shù)纳唐?，并使之轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)的商品人員。買手的三個(gè)境界

出售品牌文化；出售設(shè)計(jì)思路；出售產(chǎn)品；商品企劃的認(rèn)識(shí)商品企劃的概念和范疇

商品企劃是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的商品運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。即將設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、投放、品牌建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷整體納入商品運(yùn)營(yíng)的范圍以商品為軸制定的季度或年度運(yùn)作的系統(tǒng)性規(guī)劃。

商品企劃范疇：（附表）商品企劃的認(rèn)識(shí)買手和商品企劃的關(guān)系

MD（商品企劃）計(jì)劃實(shí)現(xiàn)VMD（形象企劃）BUYER（買手）

在哪賣、賣給誰、賣什么、怎么賣、在哪買

商品企劃是買手的工作依據(jù)和任務(wù)目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法綜合。商品企劃的認(rèn)識(shí)商品企劃的三個(gè)階段：

商品企劃的每一個(gè)階段都代表著企業(yè)不同的發(fā)展時(shí)期

產(chǎn)品企劃時(shí)期營(yíng)銷企劃時(shí)期品牌企劃時(shí)期

商品企劃的認(rèn)識(shí)商品企劃的特點(diǎn)

系統(tǒng)性：時(shí)效性：發(fā)展性：商品企劃的認(rèn)識(shí)商品企劃的原則

適時(shí)：適所：適價(jià)：適量：商品企劃的認(rèn)識(shí)商品企劃的流程：（附表）商品企劃各組成部分的功能：品牌企劃解決服務(wù)方向、制定規(guī)范（理念）的問題設(shè)計(jì)企劃解決提供何種產(chǎn)品的問題生產(chǎn)企劃解決如何提供產(chǎn)品的問題營(yíng)銷企劃解決何種方式銷售產(chǎn)品滿足需求的問題商品企劃的認(rèn)識(shí)小結(jié)：商品企劃的概念及范疇。商品企劃的原則。商品企劃與買手的關(guān)系。商品企劃的流程。商品企劃的認(rèn)識(shí)第二章：服裝品牌企劃

服裝品牌企劃是指通過環(huán)境分析與目標(biāo)市場(chǎng)選擇，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查、流行趨勢(shì)預(yù)測(cè)、企業(yè)自身狀況等，建立品牌定位，并由此衍生的品牌理念與風(fēng)格設(shè)計(jì)。

服裝品牌企劃第一節(jié)環(huán)境分析與流行預(yù)測(cè)一、營(yíng)銷環(huán)境的分析營(yíng)銷的目的

滿足需求、防范競(jìng)品、借用外勢(shì)、賺取利潤(rùn)營(yíng)銷研究的問題A、環(huán)境

B、資源

服裝品牌企劃環(huán)境分析的意義：

改善約束條件挖掘可用條件利用發(fā)展條件實(shí)現(xiàn)目標(biāo)條件

認(rèn)識(shí)清醒適應(yīng)生存利用發(fā)展改造飛躍創(chuàng)造壟斷服裝品牌企劃環(huán)境趨勢(shì)：A、消費(fèi)者趨勢(shì)

生理-安全-社交-尊重-價(jià)值趨勢(shì)：有共性——個(gè)性

多品種、小批量；市場(chǎng)細(xì)分；定制營(yíng)銷；B、競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)

環(huán)境狀況：由差異化——同志化

強(qiáng)勝弱、資源最優(yōu)化服裝品牌企劃C、通路變革發(fā)展趨勢(shì)：坐商-行商-網(wǎng)絡(luò)-終端銷售重心下移是目前銷售通路的趨勢(shì)。強(qiáng)勝弱；專業(yè)勝非專業(yè)D、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)無領(lǐng)導(dǎo)-價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)-企業(yè)重組-競(jìng)爭(zhēng)平衡-壟斷

(戰(zhàn)略-資源優(yōu)化-資本運(yùn)營(yíng)-社會(huì)營(yíng)銷）服裝品牌企劃☆走出價(jià)格戰(zhàn)的途徑品牌制勝服務(wù)特色技術(shù)差異化概念訴求買斷供應(yīng)商價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模殺價(jià)綜合匹配服裝品牌企劃環(huán)境分析的內(nèi)容：

宏觀環(huán)境（找方向）

人口經(jīng)濟(jì)政治與法律社會(huì)與文化服裝品牌企劃業(yè)界內(nèi)環(huán)境（找辦法）服裝業(yè)市場(chǎng)狀況目標(biāo)消費(fèi)群特征

社會(huì)特征個(gè)人特征生活方式購買意識(shí)價(jià)格認(rèn)可購買行為服裝品牌企劃企業(yè)內(nèi)環(huán)境（找支撐）商品資料分析生產(chǎn)實(shí)績(jī)分析店鋪實(shí)績(jī)分析（業(yè)績(jī)和進(jìn)店人群）服裝品牌企劃市場(chǎng)調(diào)研調(diào)研內(nèi)機(jī)容市場(chǎng)環(huán)境墊調(diào)查政策環(huán)柳境社會(huì)文化眾環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境服裝品牌舒企劃市場(chǎng)需巾求調(diào)查消費(fèi)者需底求消費(fèi)結(jié)構(gòu)消費(fèi)者行更為產(chǎn)品調(diào)查生產(chǎn)能力峰、產(chǎn)品、妹包裝、產(chǎn)傳品生命周強(qiáng)期、價(jià)格撞、流行趨脊勢(shì)及品牌服裝品牌漁企劃營(yíng)銷活艘動(dòng)調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)汽手調(diào)查銷售渠櫻道調(diào)查促銷活缺動(dòng)調(diào)查調(diào)查內(nèi)板容及方膏法：（附表民）服裝品樹牌企劃調(diào)查內(nèi)容調(diào)查方法行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境調(diào)查目標(biāo)市場(chǎng)的容量調(diào)查二手資料的收集專家訪談數(shù)據(jù)采集行業(yè)的營(yíng)銷特點(diǎn)及競(jìng)爭(zhēng)狀況政策、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等市場(chǎng)環(huán)境對(duì)行業(yè)發(fā)展的影響銷售渠道調(diào)查行業(yè)銷售渠道的模式面對(duì)面訪談電話訪問小組座談會(huì)店面考察經(jīng)營(yíng)品牌的銷售情況、進(jìn)貨方式、銷售方式、結(jié)算方式渠道內(nèi)成員對(duì)競(jìng)品的評(píng)價(jià)業(yè)內(nèi)主要品牌經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)分析渠道成員對(duì)廠家的評(píng)價(jià)和未來市場(chǎng)的評(píng)價(jià)服裝品牌廣企劃調(diào)查內(nèi)容調(diào)查方法目標(biāo)群體調(diào)查目標(biāo)群體的消費(fèi)心理購買行為分析街頭攔截聚會(huì)探訪陪同購物小組座談品牌意識(shí)、對(duì)品牌/渠道的認(rèn)識(shí)價(jià)格敏感度評(píng)價(jià)消費(fèi)者分布（地域、行業(yè)）及特征（年齡收入職業(yè)）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查精品產(chǎn)品與品牌的優(yōu)、劣勢(shì)二手資料分析資信調(diào)查業(yè)內(nèi)資深人士訪談渠道調(diào)研相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者訪問媒體、出版物經(jīng)營(yíng)方式和營(yíng)銷策略管理模式市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估服裝品夾牌企劃流行預(yù)輛測(cè)流行趨委勢(shì)的作層用：商品預(yù)筑測(cè)確定商品值主題風(fēng)格鍛輪廓材質(zhì)鑰等流行元胖素風(fēng)格顏色面料輪廓及分碑割線細(xì)節(jié)服飾配件服裝品籌牌企劃流行趨勢(shì)棒分析、歸邊納圖：主題風(fēng)換格情節(jié)設(shè)武定顏色面料輪廓細(xì)節(jié)配件服裝品牌豬企劃第二節(jié)微目標(biāo)市軌場(chǎng)的選池?fù)衲繕?biāo)市頌場(chǎng)選擇驗(yàn)的意義早：為了更鴨易掌握末目標(biāo)市猴場(chǎng)的需壇求；商品企震劃的戰(zhàn)膨略重點(diǎn)掏更明確占；更高效嗎開展計(jì)稼劃、生惡產(chǎn)、銷欄售業(yè)務(wù)糧。服裝品牌常企劃第三節(jié)毀品牌理林念與定懇位一、品牌稀的內(nèi)涵：概念：品牌是以蟻?zhàn)R別某個(gè)列銷售者或億某群銷售拆者的產(chǎn)品枯或服務(wù)，姻并使之與趨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紐奉的產(chǎn)品或吸服務(wù)區(qū)分辭開來的商既業(yè)標(biāo)志。通常這評(píng)些標(biāo)志卡由文字途、標(biāo)記蕉、符號(hào)折、圖案鳳和顏色該組成。服裝品趕牌企劃內(nèi)涵的矛層次：屬性：基娛本含義利益：悠代表特輕定的利夜益價(jià)值：關(guān)生產(chǎn)經(jīng)還營(yíng)的價(jià)網(wǎng)值感文化：創(chuàng)特定的喂文化個(gè)性：踐特定群工體的個(gè)浪性用戶：吐特定群同體服裝品牌卻企劃服裝品顆牌的分叛類：法國(guó)：高級(jí)女徐裝：高割度創(chuàng)意屈、量身剪定制高級(jí)成抖衣：批梨量的高傳級(jí)女裝成括衣甚：機(jī)械袋化大批欲量日本：國(guó)際品逐牌：特許品牌忘：設(shè)計(jì)師皮品牌：商業(yè)品牌竹：店家品翠牌：個(gè)性品牌萌：服裝品牌威企劃二、品牌紙定位定位的貪概念：找出競(jìng)爭(zhēng)銳差異，求鉤得客戶認(rèn)隨同市場(chǎng)定位斯：總體市場(chǎng)誤分析、競(jìng)點(diǎn)爭(zhēng)對(duì)手分汪析、市場(chǎng)景細(xì)分、目瓣標(biāo)市場(chǎng)選庫擇、目標(biāo)勾市場(chǎng)區(qū)域得規(guī)劃、目伸標(biāo)市場(chǎng)和協(xié)消費(fèi)者的涂特征描述末、擠入市憶場(chǎng)的時(shí)間敢和基本營(yíng)外銷策略。產(chǎn)品定乏位：產(chǎn)品類怖別、產(chǎn)紐奉品構(gòu)成娃、產(chǎn)品販功能、峰產(chǎn)品線界、產(chǎn)品崇寬度和插深度、雅產(chǎn)品價(jià)糟格策略罷。品牌定纏位：品牌定汗位是指由企業(yè)在捏市場(chǎng)定域位和產(chǎn)亦品定位韻的基礎(chǔ)吧上，對(duì)府特定的茫品瞧牌在文磚化取向苗及個(gè)性景差異上述的商業(yè)典性決策對(duì)。包括煩內(nèi)容：MI（臭理念識(shí)掠別）概材念、價(jià)陡值觀、峽個(gè)性、饒口號(hào)VI（視窯覺識(shí)別）羨商標(biāo)、包龜裝、環(huán)境去、BI（行變?yōu)樽R(shí)別）潤(rùn)延伸、規(guī)摔定、傳播維計(jì)劃、管稅理辦法SI（銷腳售形象）肢人員形象組、銷售服網(wǎng)務(wù)、專賣貧店設(shè)計(jì)服裝品牌名企劃三、品描牌理念味的設(shè)定品牌理帝念：品牌運(yùn)軍營(yíng)過程李中貫穿么始終的合主觀意怪識(shí)。以耀商品企千劃師和嫌設(shè)計(jì)師篩的主觀之審美意飾識(shí)為基寄礎(chǔ)，是叼使顧客挖忠誠于型品牌的呆前提，親是形成常品牌高稈附加值遇的基石墻。（潛在性需求高爽附加值棵的麥當(dāng)懼勞）理念形特成的條鞠件1.清專晰的品趣牌定位2.統(tǒng)一途的產(chǎn)品形露式與內(nèi)容服裝品五牌企劃風(fēng)格分渾類：（交約定成屬俗的形材象概念本）古典風(fēng)解格前衛(wèi)風(fēng)跟格運(yùn)動(dòng)風(fēng)還格休閑風(fēng)拒格田園風(fēng)端格浪漫風(fēng)努格服裝品牌程企劃品牌理垮念的設(shè)傅定１．確勇定設(shè)計(jì)具形象與覆理念２．以目畢標(biāo)消費(fèi)者串的生活方分式為統(tǒng)一膨的標(biāo)準(zhǔn)和嫩調(diào)整的依陷據(jù)。３．季節(jié)伏理念主題辛的設(shè)定服裝品牌壇企劃品牌理幅念的檢帥驗(yàn)在市場(chǎng)獎(jiǎng)或企業(yè)央的眾多匯品牌中漆，品牌原是否能挪被正確具識(shí)別；基本的她風(fēng)格設(shè)啊計(jì)是否馳能夠體奶驗(yàn)出品餅牌理念們；產(chǎn)品是有否具有訓(xùn)與品牌款定位一禮致的品非質(zhì)，設(shè)定的溝價(jià)格是減否適合庫消費(fèi)者宵購買服脊裝的開鍵支；營(yíng)銷渠道品及銷售方受式是否便脂于顧客購著買；廣告、屯促銷等摸的活動(dòng)奸計(jì)劃中唐是否準(zhǔn)漂確表達(dá)束了品牌屢理念；（小人理渾論）服裝品匯牌企劃小結(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷訊環(huán)境分析孟的意義；品牌定飯位、理躬念的設(shè)題定；服裝品渾牌企劃第三章補(bǔ)服裝設(shè)挨計(jì)企劃服裝設(shè)計(jì)瀉企劃是在今品牌企劃乖的基礎(chǔ)上吼，進(jìn)行服嘗裝的總體貌設(shè)計(jì)（包借括色彩、殺面料、廓野形、結(jié)構(gòu)早線和細(xì)節(jié)捏設(shè)計(jì)）以禮及服裝的稈品類組合圖甚至價(jià)格稿設(shè)定。服裝設(shè)計(jì)塘企劃第一節(jié)購服裝總黎體設(shè)計(jì)確定服裝排品牌商品讀的總體設(shè)舅計(jì)是商品高企劃的核明心工作之嚴(yán)一。色彩設(shè)計(jì)材料設(shè)計(jì)廓形設(shè)最計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)辛計(jì)細(xì)節(jié)設(shè)府計(jì)（裝連飾元素勻設(shè)計(jì)）服裝設(shè)計(jì)駕企劃一、色譽(yù)彩設(shè)計(jì)色彩三要再素色相、頁明度、予純度１．色廚彩的感鑰覺（給愿人的情德感反應(yīng)副）冷暖感漠、乘空間感宋、大小感、警輕重祝感、軟硬感董、枕興奮與伍沉靜、華麗與顏樸實(shí)服裝設(shè)計(jì)深企劃２．色彩炭的協(xié)調(diào)性色彩的俘統(tǒng)一：狠（協(xié)調(diào)朋一致性冷）色彩的平涉衡：細(xì)（色彩比感覺的力欺量和心理掩的平衡）色彩的艘節(jié)奏和困韻律：（漸抬變節(jié)奏眠、反復(fù)圾節(jié)奏、衣多元節(jié)姐奏）服裝設(shè)谷計(jì)企劃３、服裝聽色彩設(shè)計(jì)服裝色彩蛋的整體設(shè)阻計(jì)：整體設(shè)奴計(jì)含義派：?jiǎn)翁追⊙b服裝與悠穿衣個(gè)簡(jiǎn)體系列服裝整體設(shè)計(jì)器方法：從主題信風(fēng)格從藝術(shù)風(fēng)圣格服裝設(shè)計(jì)瓶企劃服裝色彩傻的系列設(shè)霞計(jì)相同色泥彩設(shè)計(jì)近似色汁彩設(shè)計(jì)漸變色傻彩設(shè)計(jì)反復(fù)色濤彩設(shè)計(jì)增減色彩米設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)色彩飽設(shè)計(jì)情調(diào)色彩期設(shè)計(jì)服裝設(shè)棒計(jì)企劃４、色彩民與其他相歸關(guān)因素的漠協(xié)調(diào)色彩與款允式的協(xié)調(diào)擋：色彩與封配飾的撇協(xié)調(diào)：色彩與重年齡性鬼別的協(xié)澇調(diào)：色彩與玻環(huán)境季怕節(jié)的協(xié)闊調(diào)：服裝設(shè)累計(jì)企劃５、流行濕色何謂流區(qū)行色？階段性療特征流行色槽特征：時(shí)間性、空間性勻、規(guī)律性擠、服裝設(shè)架計(jì)企劃流行色占的發(fā)布流行色與露服裝流行色的男把握季節(jié)環(huán)族境的考顫慮服裝對(duì)兇象進(jìn)行僚選用常用色與幸流行色服裝設(shè)計(jì)艷企劃７、色目彩企劃樂過程收集和砍分析信濃息確定色彩釣理念并選房誠色推廣色遷彩理念善和內(nèi)容面料確楊定依據(jù)廣告宣傳傍的應(yīng)用色彩信虜息的記腎錄服裝設(shè)計(jì)需企劃二、材舍料設(shè)計(jì)材料的分有類：（附侍表ＳＤ分劃類法）材料選定奇的依據(jù)：原則：應(yīng)吻合碰品牌的例理念設(shè)切定和風(fēng)掠格形象鳥、適合劃不同品海類的服鳥裝要求沾。選擇要?jiǎng)偹兀哼m合性、矩功能性、結(jié)經(jīng)濟(jì)性、便造型要素謀、縫制要括素、物流帝要素。服裝設(shè)懼計(jì)企劃服裝材料撿企劃流程確認(rèn)理次念；面輔料劉信息收鳳集；確定面魔輔料選味用原則笨；確定面經(jīng)輔料規(guī)廈劃內(nèi)容威；信息的銀記錄和證保存；服裝設(shè)澆計(jì)企劃三、廓形秋設(shè)計(jì)廓形的演概念款式＝和廓形＋啊結(jié)構(gòu)+戴細(xì)節(jié)廓形的帥分類方球法字母型幾何形物象形服裝設(shè)勤計(jì)企劃服裝廓吊形變化忍的主要撇部位：服裝輪奸廓的設(shè)眉計(jì)應(yīng)用甚：（具體設(shè)辣計(jì)應(yīng)用技稻法）相接法冤、結(jié)合周法、減是缺法等服裝設(shè)計(jì)類企劃四、結(jié)聾構(gòu)線設(shè)波計(jì)結(jié)構(gòu)線歸與輪廓贏的關(guān)系結(jié)構(gòu)線是顏塑造輪廓董的基本手熟段服裝結(jié)構(gòu)線線造型分咸類垂直構(gòu)成造型特征宮：強(qiáng)調(diào)高需度分布形式狼：中心分頂布、對(duì)稱牽分布、偏呆離分布、奮通體分掏布服裝設(shè)計(jì)仇企劃水平線謹(jǐn)構(gòu)成造型特莊征：強(qiáng)罪調(diào)平穩(wěn)淺寬廣的書視覺感拳覺分布形式萌：中間、艇上下、偏直離、分布別通根體。斜線構(gòu)成造型特征吊：運(yùn)動(dòng)感亞、不穩(wěn)定悲。分布形式剃：?jiǎn)蜗?、鍬雙向折線構(gòu)樹成造型特征禮：流動(dòng)感分布形式任：自由活叼潑服裝設(shè)計(jì)寺企劃曲線構(gòu)鄙成造型特征飯：線形柔寒美分布形是式：自層由活潑組合運(yùn)抗用造型特驚征：變隔化多樣服裝設(shè)計(jì)膨企劃五、細(xì)戲部設(shè)計(jì)細(xì)部設(shè)計(jì)猶的含義：領(lǐng)口、袖臣口、口袋糖、省道、貍褶裥、分司割線等細(xì)濤節(jié)部位。細(xì)部與輪巡壽廓和結(jié)構(gòu)耍線的關(guān)系輪廓和結(jié)吃構(gòu)決定內(nèi)塵部造型。服裝設(shè)厲計(jì)企劃第二節(jié)說服裝品類粥組合品類企劃估內(nèi)容：品類構(gòu)隸成價(jià)格構(gòu)午成尺碼構(gòu)伐成服裝設(shè)件計(jì)企劃一、組合饅搭配的原赴則和內(nèi)涵組合搭配嗎的原則均衡協(xié)調(diào)重點(diǎn)突村出服裝設(shè)準(zhǔn)計(jì)企劃組合搭配間的內(nèi)涵組合搭鞭配的要禍素服裝之間蘇的搭配服裝和聲配件之欄間的搭神配服裝和使裝束之抖間的搭頂配服裝和偏體貌的燭搭配服裝和穿穴著場(chǎng)合、馳生活場(chǎng)景津的搭配服裝設(shè)眼計(jì)企劃組合搭箭配的基謎本類型款式搭掛配色彩搭配圖案搭博配材料搭夏配服裝設(shè)字計(jì)企劃二、服裝健商品構(gòu)成品類與獨(dú)單品的阻確定品類：悅服裝業(yè)湯細(xì)劃分梅的最小折區(qū)分單聽元。單品：岔物理最法小單位械，與單摸件同意廁。配套組塑合的深纏度概念閘：配套組合棉的寬度概它念：服裝設(shè)擱計(jì)企劃商品構(gòu)成商品構(gòu)技成的實(shí)諸施步驟決定商品鵲構(gòu)成的比漠例（量市場(chǎng)原則閣）商品整學(xué)體中主下題商品川、暢銷籌商品、濃常銷商川品所占攜的比例（常規(guī)停比例常再銷商品誕30%茫、主題捐商品2債5%、輸暢銷商貼品45張%）三種商寇品的特抱征（附表）服裝設(shè)亭計(jì)企劃從銷售角度看商品的展示特征對(duì)銷售額的期望毛利風(fēng)險(xiǎn)度出樣視覺促銷策略指導(dǎo)下的展示方式表現(xiàn)要點(diǎn)主題商品期望高，不易預(yù)測(cè)大大一般放在賣場(chǎng)的前面，形成一角，主要表象著裝的新潮性進(jìn)行視覺上的情景展示，主體性強(qiáng)，靈活運(yùn)用各種各種配件和器皿組由生活提示性的展示技術(shù)暢銷商品期待銷售額的增長(zhǎng)中中放在賣場(chǎng)的中央構(gòu)成一角，主要表現(xiàn)著裝的場(chǎng)合對(duì)賣場(chǎng)的理念進(jìn)行視覺表現(xiàn)，重視季節(jié)性突出表現(xiàn)展示性常銷商品能遇見穩(wěn)定的銷售額增長(zhǎng)小小單品聚集，具有豐富感，易看，易摸，易挑選易看易比較，通過樣品的組合搭配展示樣品的魅力商品陳列服裝設(shè)計(jì)牙企劃確定服裝索品類構(gòu)成裳比例確定依洞據(jù)：月銷售分噸析流行趨分勢(shì)判斷各品類的喚構(gòu)成比例漫及“商品突款型”設(shè)隔定基于目嘗標(biāo)顧客輛的需求基于對(duì)頓各季節(jié)內(nèi)的連續(xù)艘性考慮服裝設(shè)計(jì)注企劃各個(gè)季師節(jié)按理抵念主題顏分類的斯商品構(gòu)站成按主題消理念分哥類各個(gè)季咽節(jié)按不疤同服裝潑品類的張商品構(gòu)拿成按各品嚷類考慮挪商品構(gòu)褲成服裝設(shè)計(jì)慕企劃號(hào)型規(guī)格戀的設(shè)定一號(hào)一酸型一號(hào)多型多號(hào)一遙型服裝設(shè)計(jì)挑企劃三、服列裝價(jià)格鵲的設(shè)定價(jià)格設(shè)照定的重肢要意義價(jià)格是調(diào)承節(jié)市場(chǎng)需底求的有效赴手段價(jià)格是嬌市場(chǎng)競(jìng)頓爭(zhēng)的有密效手段價(jià)格是企篇業(yè)盈利的伯有效手段服裝設(shè)計(jì)熊企劃影響服苗裝價(jià)格濃的因素品牌知名碰度市場(chǎng)競(jìng)旨爭(zhēng)格局服裝材料工藝要房誠求銷售方茄式季節(jié)生命周期服裝設(shè)計(jì)昨企劃定價(jià)策廚略成本導(dǎo)飄向定價(jià)加價(jià)率柿加價(jià)法價(jià)格＝補(bǔ)成本＋駐加成率特點(diǎn)：成唱本與價(jià)格獲掛鉤簡(jiǎn)化折定價(jià)流程可緩解獅價(jià)格競(jìng)數(shù)爭(zhēng)以本求鄰利、買胡賣公平缺點(diǎn)：利低潤(rùn)率低適珍用于量大草銷售，不醬具備競(jìng)爭(zhēng)松力服裝設(shè)計(jì)乖企劃成本倍積喉法價(jià)格=成撐本*成本三系數(shù)（3載~6）大眾4只、新潮痰5、高稅檔6服裝設(shè)找計(jì)企劃需求導(dǎo)例向定價(jià)洗策略依據(jù)買方線心目中的并價(jià)值來定溪價(jià)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向禮定價(jià)策略依據(jù)競(jìng)枕爭(zhēng)者或甩市場(chǎng)價(jià)勿格進(jìn)行湊定價(jià)（隨行葬就市定益價(jià)法、浸成本競(jìng)互爭(zhēng)定價(jià)局法）服裝設(shè)計(jì)哀企劃特殊定攔價(jià)策略尾數(shù)定價(jià)敘、整數(shù)定挨價(jià)、分檔坦定價(jià)服裝設(shè)計(jì)呀企劃小結(jié)總體設(shè)盡計(jì)的范誘疇總體設(shè)計(jì)醋的流程組合搭挪配的含博義組合搭目配的構(gòu)算成內(nèi)容爽及操作毛方式定價(jià)策略服裝設(shè)計(jì)劉企劃第四章許服裝鉤生產(chǎn)企劃服裝生產(chǎn)陷企劃包括靜服裝生產(chǎn)謹(jǐn)所需的物貞料采購和許管理，服埋裝計(jì)劃與編實(shí)施和服鞭裝生產(chǎn)加蛾工的成本妄控制服裝生明產(chǎn)企劃第一節(jié)齡物料越規(guī)劃物料的含莫義指生產(chǎn)單圖位維護(hù)生耗產(chǎn)活動(dòng)持顫續(xù)不斷進(jìn)宅行所需物談品的總稱偷，包括原濕料、材料侍、配件等本。物料的處采購采購的基強(qiáng)本目標(biāo)（持續(xù)供貼應(yīng)、降低重投入、避跨免重復(fù)、耽確保品質(zhì)負(fù)等）服裝生產(chǎn)繡企劃物料采塌購的方健法集中采碌購集中采槽購的優(yōu)熄點(diǎn)（價(jià)挽、質(zhì)）集中采購方的缺點(diǎn)（緩時(shí)）分散采購分散采欺購的優(yōu)躲點(diǎn)（快克、連續(xù)涼）分散采購渣的缺點(diǎn)（硬價(jià)、質(zhì)）服裝生銀產(chǎn)企劃采購的花具體方隙法議價(jià)供應(yīng)商只雪一家迫切需長(zhǎng)要比價(jià)合格的投們標(biāo)少采購的朱物料必轟須保密公開招標(biāo)斑后會(huì)有違版紀(jì)現(xiàn)象招標(biāo)定期報(bào)價(jià)跪，公開方袋式選定供趣應(yīng)商現(xiàn)貨采購量少價(jià)劍低服裝生產(chǎn)氣企劃采購跟崔府與評(píng)核跟崔遮時(shí)間、進(jìn)贏度評(píng)核持?jǐn)?shù)量、質(zhì)杠量服裝生產(chǎn)拿企劃三、物料診的管理管理范純圍用料計(jì)隆劃與預(yù)撓算存貨控制采購管際理倉儲(chǔ)管理服裝生產(chǎn)遼企劃物料管家理的組頑織功能類組泥織地區(qū)類組捧織產(chǎn)品類磁組織服裝生產(chǎn)拔企劃第二節(jié)驗(yàn)生產(chǎn)計(jì)籌劃一、生產(chǎn)靠計(jì)劃的分?jǐn)[類生產(chǎn)計(jì)界劃及生軌產(chǎn)方面扁的策劃敗，是指吳企業(yè)就璃產(chǎn)品的帝品種、從數(shù)量、表質(zhì)量、料生產(chǎn)期真限、生巖產(chǎn)能力彈、生產(chǎn)紡手段、歲生產(chǎn)步臘驟、面泄輔料采下購等方稻面的構(gòu)巴思和打介算。生產(chǎn)計(jì)柳劃的意拉義合理發(fā)目揮生產(chǎn)信力，平蘇衡產(chǎn)能合理利用帝人力，安箱排前期技摩術(shù)準(zhǔn)備配合營(yíng)銷納計(jì)劃完成姥，減少庫薄存組織面紛輔料與跨產(chǎn)能平俱衡，提碗高生產(chǎn)株效率服裝生產(chǎn)應(yīng)企劃生產(chǎn)計(jì)泄劃分類長(zhǎng)期計(jì)蝦劃（企壟業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)科的發(fā)展獻(xiàn)規(guī)劃）年度計(jì)劃季度計(jì)妖劃月度計(jì)興劃作業(yè)計(jì)紙劃（按惜時(shí)、按半量、按鳳質(zhì)）服裝生竄產(chǎn)企劃二、計(jì)均劃的編材制與實(shí)壞施計(jì)劃的編瀉制原則以市場(chǎng)為齒導(dǎo)向的原車則產(chǎn)品、質(zhì)駝量、效益概、品種、續(xù)效益相兼椅顧的原則全方位同夢(mèng)步的原則動(dòng)態(tài)的虜原則服裝生產(chǎn)毛企劃生產(chǎn)計(jì)劃奏的編制方聽法準(zhǔn)備工什作市場(chǎng)調(diào)研致，研究消蹲費(fèi)動(dòng)態(tài)研究市測(cè)場(chǎng)價(jià)格按變化規(guī)轉(zhuǎn)律了解面怎輔料供鴨應(yīng)狀況序及價(jià)格腦品種等陸方面的苗信息依據(jù)市即場(chǎng)信息期做出服根裝消費(fèi)飼方面的映發(fā)展預(yù)水測(cè)了解國(guó)聽內(nèi)外先偽進(jìn)的設(shè)晚備工具易的發(fā)展禿狀況研究本膚企業(yè)的遍自身發(fā)絕展?fàn)顩r服裝生恭產(chǎn)企劃生產(chǎn)計(jì)劃腸的平衡生產(chǎn)及銷葵售之間的通平衡供應(yīng)與使袋用之間的剖平衡資金投氧入與回此收之間吼的平衡設(shè)備配置森與使用之惜間的平衡生產(chǎn)環(huán)節(jié)社之間的平赤衡生產(chǎn)能力索與生產(chǎn)任韻務(wù)之間的葵平衡服裝生產(chǎn)邪企劃生產(chǎn)計(jì)劃耀的實(shí)施材料準(zhǔn)備面料質(zhì)量紛、數(shù)量齊刺備輔料質(zhì)黃量、數(shù)蔽量齊備技術(shù)準(zhǔn)備投入生產(chǎn)脂的樣品工縮慧藝技術(shù)資曠料詳盡完櫻整流水線旱生產(chǎn)作測(cè)業(yè)分析錘、設(shè)備雪配置狀住況分析即達(dá)標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)新、質(zhì)檢技覽術(shù)分析服裝生磚產(chǎn)企劃人員準(zhǔn)疾備部門間拔、車間櫻間、上卷下工段唐人員匹夢(mèng)配是否販與生產(chǎn)眉實(shí)際相艱符管理人員歲技術(shù)人員返生產(chǎn)工人些間人員分蜻配是否同闊步場(chǎng)地準(zhǔn)苦備按產(chǎn)品容貓量備場(chǎng)地按設(shè)備、底工藝所需鳴要求備場(chǎng)怪地新增設(shè)備壁用場(chǎng)地服裝生產(chǎn)怨企劃生產(chǎn)計(jì)劃子控制生產(chǎn)作凡業(yè)控制作業(yè)指導(dǎo)作業(yè)安排準(zhǔn)備所挨需材料確認(rèn)產(chǎn)品唯規(guī)格作業(yè)人員糖工作分配流水作業(yè)械順序設(shè)備編制服裝生配產(chǎn)企劃浮余管勾理質(zhì)量檢躬查原面輔月料檢驗(yàn)中間檢票查后期檢查服裝生名產(chǎn)企劃生產(chǎn)進(jìn)度確控制生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)紀(jì)錄個(gè)人紀(jì)課錄班組紀(jì)錄工廠生產(chǎn)巧紀(jì)錄加班日揪程計(jì)劃戴、延遲向的應(yīng)急吩措施服裝生產(chǎn)惰企劃生產(chǎn)質(zhì)啞量控制工藝培訓(xùn)首件封樣裁片質(zhì)檢自檢與樂互查班組間損自檢互彎查控制翻修謊擴(kuò)大一次裳合格率服裝生產(chǎn)響企劃第三節(jié)拜成本廁控制一、成貪本控制飽范疇目的：版降低成刻本是企業(yè)獎(jiǎng)為了降予低成本案，對(duì)生嚼產(chǎn)消耗謀和費(fèi)用裕進(jìn)行導(dǎo)呈引、限斬制和監(jiān)籍督，是掙實(shí)際獲成德本控制晴在預(yù)定遞范圍之虜內(nèi)的一紀(jì)系列工緒作的總尊過程成本控制包的內(nèi)容產(chǎn)品設(shè)計(jì)丸階段的成哨本控制對(duì)產(chǎn)品份設(shè)計(jì)進(jìn)晝行功能則分析，錫消除多孫于功能由及用途奪。對(duì)工藝方完案分析，貍保證設(shè)計(jì)舟要求去繁贏就簡(jiǎn)對(duì)物料爬消耗、止工時(shí)消證耗定額漢分析保逗證先進(jìn)篇合理費(fèi)用和周宰期監(jiān)控和盈分析，取渾消不合理值的費(fèi)用支狂出和時(shí)間燙花費(fèi)服裝生寄產(chǎn)企劃計(jì)劃編晨制階段促的成本桃控制控制計(jì)劃倆不周或失能誤帶來的曾損失計(jì)劃不及評(píng)時(shí)造成的之停工生產(chǎn)任務(wù)叔與能力、干技術(shù)準(zhǔn)備追，面輔料使、動(dòng)力、骨設(shè)備、各獎(jiǎng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)蛛之間，與六進(jìn)度、數(shù)延量、質(zhì)量伙之間不匹瘋配造成的昌損失計(jì)劃預(yù)煮見性不泡足造成企的產(chǎn)銷稍脫節(jié)計(jì)劃單謎一，采葬用非最意佳方案但帶來的厭損失投產(chǎn)不垂當(dāng)造成舍的時(shí)間狹及數(shù)量系投放不勞合理生產(chǎn)計(jì)劃騰和作業(yè)計(jì)骨劃是指揮平全廠技術(shù)常業(yè)務(wù)活動(dòng)畝的指令，些其錯(cuò)誤和嚴(yán)不足會(huì)給級(jí)企業(yè)帶來斯巨大的經(jīng)匪濟(jì)損失服裝生產(chǎn)妖企劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)怕的成本控拜制定額領(lǐng)用晨、分類管瘡理記錄統(tǒng)計(jì)杯廢次品降奔低不合格薄率研究時(shí)間碰和作業(yè)動(dòng)田作提高生獎(jiǎng)產(chǎn)率減少突扁擊趕工善、停工兆、加班杯，實(shí)現(xiàn)悅均衡生園產(chǎn)控制輔抽助材料自的消耗控制半甲成品占勞用量服裝生趣產(chǎn)企劃二、成本但控制的方腦法確定成滴本控制尺的標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)劃源指標(biāo)費(fèi)用開支洗指標(biāo)材料消停耗定額零部件目胡標(biāo)成本服裝生很產(chǎn)企劃監(jiān)督成頃本形成鎮(zhèn)過程提出糾正鋸偏差的措需施總結(jié)工作穿修訂標(biāo)準(zhǔn)成本控制守的個(gè)步驟有要前后銜系接，首尾砌相連，它鈴是一個(gè)周再而復(fù)始的惑過程，每妙一次循環(huán)杜奪回推動(dòng)呀成本控制堡工作的進(jìn)宵步服裝生產(chǎn)利企劃小結(jié)物料管理漁的研究對(duì)良象和范圍生產(chǎn)計(jì)劃塊管理的范服圍成本控制險(xiǎn)的目的及辨手段服裝生喘產(chǎn)企劃第五章、棄服裝營(yíng)銷獨(dú)企劃服裝營(yíng)明銷企劃模是服裝鳥商品企聯(lián)劃中非慘常重要可的一個(gè)水環(huán)節(jié)，邊包括營(yíng)尋銷渠道玩的選擇甩、銷售尸分析及宅營(yíng)銷過韻程的動(dòng)奮態(tài)管理服裝營(yíng)板銷企劃第一節(jié)技服星裝營(yíng)銷咳渠道的壇選擇營(yíng)銷企劃斯要解決的接問題是商乏品企劃的頌兩適一、服裝籃營(yíng)銷渠道醋的劃分服裝主浴要銷售康渠道百貨商場(chǎng)大型超市批發(fā)市場(chǎng)專賣店服裝營(yíng)銷薦企劃服裝主裳要銷售堪模式廠家直強(qiáng)營(yíng)直營(yíng)專賣盡店商場(chǎng)合音營(yíng)優(yōu)點(diǎn)：無需中間邁商介入，末廠家直接這管控終端紀(jì)使得終端廣能很好地城執(zhí)行廠家恨的經(jīng)營(yíng)決傷策，減少鳴了廠家與怖終端的沖佛突。缺點(diǎn)：企業(yè)投資愈加大服裝營(yíng)澡銷企劃加盟經(jīng)騙營(yíng)特許加蹈盟（特距許授權(quán)內(nèi)）委托加盟孕（品牌托吊管）優(yōu)點(diǎn)：避廚免資金風(fēng)蓋險(xiǎn)，投入去相對(duì)較少缺點(diǎn)：搬要求管繳理水平尊較高，淡進(jìn)入門皆檻高服裝營(yíng)銷損企劃區(qū)域代理市場(chǎng)運(yùn)攝營(yíng)代理酷人優(yōu)點(diǎn)：投獵入資金少濃，網(wǎng)絡(luò)建獅設(shè)迅速。缺點(diǎn)：終賞端不可控怎，決策執(zhí)發(fā)行難度較振大服裝營(yíng)罵銷企劃二、服牧裝分銷劈燕渠道的久選擇渠道模執(zhí)式確定中間礎(chǔ)商的數(shù)量密集式分?jǐn)_銷（不限慢分銷商數(shù)雜量）優(yōu)勢(shì)：方便顧客保購買企業(yè)利固潤(rùn)較高劣勢(shì)：產(chǎn)品受限批發(fā)商過碎多難以控犁制庫存難塔以控制廣告投吹入較大選擇性分稿銷篩選分為銷商數(shù)恐量?jī)?yōu)勢(shì)：便于管理列零售商便于政策究下放和渠糕道管理劣勢(shì)：經(jīng)銷商的猾篩選難度印較大渠道數(shù)量丈較少支持和服印務(wù)系統(tǒng)龐其大服裝營(yíng)怒銷企劃獨(dú)家分銷最極端方濤式（店或呢連鎖店）優(yōu)勢(shì)：穩(wěn)定的銷架路便于信棵息收集靜、政策孤下放便于建頌立良好何的合作害關(guān)系劣勢(shì)：企業(yè)支持腥力度較大顧客可選畝擇范圍較霧窄競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)洋弱服裝營(yíng)銷同企劃三、分剩銷渠道撫的管理分銷渠跳道成員潑的責(zé)任佛與條件價(jià)格政策銷售條優(yōu)件區(qū)域權(quán)利服裝營(yíng)溫銷企劃分銷渠莖道的管蒼理與協(xié)勻調(diào)解決矛盾優(yōu)，達(dá)到共辭贏，方式：合作（各壩負(fù)一塊）合伙（威共同經(jīng)訊營(yíng)、互互相補(bǔ)充悟）分銷規(guī)劃輔（匯合廠陸、商需求慶共同規(guī)劃難戰(zhàn)略）服裝營(yíng)銷路企劃第二節(jié)乳服裝耀銷售分析服裝銷鋼售分析郊包括：日常數(shù)據(jù)頌分析渠道管理息分析產(chǎn)品特靠征分析消費(fèi)特征朋分析競(jìng)品分擇析服裝營(yíng)銷仿企劃一、服只裝市場(chǎng)拘數(shù)據(jù)分虹析銷售信康息分析日常銷售細(xì)報(bào)表計(jì)劃與實(shí)筍際銷售對(duì)策比報(bào)表促銷銷桃售效益棋分析月銷售棟趨勢(shì)跟姐進(jìn)報(bào)表服裝營(yíng)躲銷企劃渠道管理赴分析平效分析殘（單店每糕平方米效長(zhǎng)益）銷售費(fèi)為用率對(duì)拴比（投拆入對(duì)比件）利潤(rùn)貢井獻(xiàn)對(duì)比疑（收入禮對(duì)比）考核指宜標(biāo)分析服裝營(yíng)胳銷企劃產(chǎn)品分析產(chǎn)品按季嗎分類銷售止?fàn)顩r分析產(chǎn)品按年超份銷售狀舉況分析產(chǎn)品按還特征的清分類分橡析產(chǎn)品庫懂存狀況軟分析根據(jù)銷累售狀況迅的分類梯管理分壞析服裝營(yíng)銷賴企劃二、服坊裝銷售才信息分喚析銷售收入私分析類別本月累計(jì)（第三周）第三周銷售加盟配發(fā)直營(yíng)配發(fā)配銷合計(jì)本月指標(biāo)完成率配發(fā)銷售配銷合計(jì)數(shù)量金額服裝營(yíng)銷陣企劃存銷結(jié)縮慧構(gòu)分析（暢、滯閣、推）類別銷售系統(tǒng)庫存庫存上周本周倉庫店鋪在途數(shù)量金額數(shù)量金額類別類別服裝營(yíng)瓶銷企劃促銷活動(dòng)贏分析活動(dòng)前分堤析活動(dòng)后評(píng)柔估款號(hào)單價(jià)預(yù)計(jì)銷量銷售額商場(chǎng)倒扣銷售回款單位成本總成本營(yíng)業(yè)費(fèi)用管理費(fèi)用預(yù)計(jì)利潤(rùn)服裝營(yíng)銷尾企劃三、渠道薦售管理分騙析門店銷售栽、庫存分輩析加盟（代茫理）銷售西庫存分析門店銷售店鋪項(xiàng)目品類品類品類品類品類品類品類品類品類合計(jì)二七路數(shù)量金額合計(jì)數(shù)量金額服裝營(yíng)繡銷企劃暢銷貨品榜排名銷售排名123456789貨號(hào)銷售數(shù)量庫存滯銷貨品鳳排名銷售排名123456789貨號(hào)銷售數(shù)量庫存服裝營(yíng)銷各企劃四、商品藥分析商品產(chǎn)銷旗比分析（冰分析暢、認(rèn)滯）款號(hào)單價(jià)總投入數(shù)量總銷售數(shù)量總銷售金額結(jié)存數(shù)量結(jié)存金額總產(chǎn)銷比品均銷售金額********************服裝營(yíng)銷喘企劃價(jià)格分析（同類產(chǎn)匆品）價(jià)格169198208236投入量5200件銷量4500件本價(jià)位段產(chǎn)銷比**%銷售額****款式分析（流行款襖式）款號(hào)MQXXX投入量5200件銷量4500件本款產(chǎn)銷比**%銷售額****服裝營(yíng)橋銷企劃色彩分跨析（流行色短）顏色藍(lán)色系橙色系投入量5200件100銷量4500件70本色段產(chǎn)銷比**%銷售額****服裝營(yíng)紗銷企劃第三節(jié)沿服裝銷己售的動(dòng)柱態(tài)管理一、貨束源組織劍管理（禿進(jìn)、出在、存）暢銷款合脅理庫存及時(shí)補(bǔ)充從貨源快速反應(yīng)銷售簡(jiǎn)表：款號(hào)總倉庫存總進(jìn)貨量公司庫存加盟配發(fā)實(shí)際銷售在途庫存訂貨量MQxxx5102002714310030100服裝營(yíng)銷壞企劃二、產(chǎn)絞品上市品管理產(chǎn)品上市駱工作流程研討上市開計(jì)劃分析、如完善上貧市計(jì)劃調(diào)整計(jì)抄劃公布孟上市計(jì)點(diǎn)劃跟進(jìn)上市倦計(jì)劃分銷商織安排產(chǎn)福品上市壤、組織服區(qū)域產(chǎn)炒品結(jié)構(gòu)過程記錄赴、分析服裝營(yíng)巨銷企劃上市前備前貨工作流用程了解公庭司整盤哄貨品結(jié)錫構(gòu)，款在式特點(diǎn)湯、價(jià)格誘、定位做好上賭市計(jì)劃確定產(chǎn)剪品銷售坦、配發(fā)擊比例（烏結(jié)合紹往年數(shù)愈據(jù)和今去年具體答情況）確定市括場(chǎng)總需永求確定貨膨品的分煌配計(jì)劃物流工作錯(cuò)計(jì)劃安排服裝營(yíng)騾銷企劃三、商品咽促銷管理不同生命相周期階段滲的特點(diǎn)及嫁對(duì)策導(dǎo)入期特點(diǎn)：表需求量情少、銷植售增長(zhǎng)鄰緩慢競(jìng)爭(zhēng)商品與少開發(fā)成本翅高對(duì)策：檢鉛查市場(chǎng)策塑略是否得乏當(dāng)增大促欺銷力度束，提高滿產(chǎn)品知毯名度服裝營(yíng)嚼銷企劃成長(zhǎng)期特點(diǎn)：擁市場(chǎng)需密求急速掘增長(zhǎng)、椅利潤(rùn)上淺升、出啟現(xiàn)贏利競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品庭出現(xiàn)對(duì)策：盡促銷擴(kuò)大商緊品線成熟期特點(diǎn)：飛需求平它衡、業(yè)劈燕績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)見緩慢對(duì)策：祥快速滲臥透調(diào)整價(jià)格服裝營(yíng)刷銷企劃衰退期特點(diǎn)：寬需求下落降利潤(rùn)降低對(duì)策：迅渣速撤出補(bǔ)充產(chǎn)曠品服裝營(yíng)云銷企劃生命周期唯不同階段澇的促銷流程：研討方案?jìng)湄?、革調(diào)價(jià)、醉通知相果關(guān)活動(dòng)過辯程跟進(jìn)活動(dòng)評(píng)再估備案服裝營(yíng)銷抹企劃導(dǎo)入期歡：賣點(diǎn)成長(zhǎng)期拉：賣點(diǎn)+正煤宗牢（舒膚居佳）成熟期拒：加深印象衰退期：回饋顧您客服裝營(yíng)銷吩企劃促銷過乏程管理調(diào)研分亡析、制打定促銷伙方案設(shè)定活動(dòng)綠主題主題宣傳慕、吸引顧咱客參與贈(zèng)品選購店鋪陳驢列調(diào)整商品足側(cè)糧準(zhǔn)備活動(dòng)監(jiān)損管分析總業(yè)結(jié)服裝營(yíng)窮銷企劃小結(jié)渠道認(rèn)知銷售分析促銷管理服裝營(yíng)臣銷企劃第六章截服裝商弟品企劃儀的組織耳和管理服裝商品閥企劃的組適織涵蓋了容企劃組織深的建設(shè)及綱相應(yīng)的職平權(quán)，企劃促的過程管求理則是商屢品企劃人挽員的工作穩(wěn)流程服裝商敞品企劃劑的組織停和管理第一節(jié)肅服健裝商品碼企劃部筋門的職室權(quán)一、企劃恒組織設(shè)置其的原則一致性方醬面（組織結(jié)巷構(gòu)與企業(yè)迅狀況）管理方面（責(zé)權(quán)）實(shí)施方面（硬軟逗件協(xié)調(diào)秒）服裝商居品企劃弄的組織叢和管理二、企具劃部門背的設(shè)置陡與職權(quán)商品部長(zhǎng)設(shè)計(jì)科生產(chǎn)科銷售科商品企劃經(jīng)理商品企劃師設(shè)計(jì)師打版師采購員生管員品控員銷售科長(zhǎng)督導(dǎo)客服服裝商鉗品企劃姨的組織哄和管理人員職權(quán)灑：決策權(quán)襯、建議透權(quán)、確顏認(rèn)權(quán)、謠知情權(quán)人員設(shè)置責(zé)權(quán)商品企劃部長(zhǎng)商品企劃助理商品企劃師設(shè)計(jì)師打版師材料采購生管員銷售經(jīng)理市場(chǎng)督導(dǎo)客服1市場(chǎng)與選擇122244222流行信息分析44214243企劃方案立案321244224材料構(gòu)成企劃322142445基本樣品制作4242136品類構(gòu)成企劃32124444447訂貨數(shù)量預(yù)測(cè)342444128生產(chǎn)企劃3444221449促銷企劃34244412410廣告企劃342212服裝商品濕企劃的組骨織和管理第二節(jié)登服裝企導(dǎo)劃過程的續(xù)表格化管料理作用：明晰和規(guī)悔范企劃過帆程便于部門叉交流服裝商品呆企劃的組占織和管理一、準(zhǔn)備觸階段的表白格管理市場(chǎng)分占析與流擾行預(yù)測(cè)本季總結(jié)舒－下一季殘市場(chǎng)預(yù)測(cè)霞－流行一鄰素分析－肯企劃改善本季商品獸企劃總結(jié)：品類產(chǎn)銷比及預(yù)算完成銷售部門評(píng)價(jià)消費(fèi)者反饋與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比總體評(píng)價(jià)存在的問題服裝商品辛企劃的組殺織和管理下一季市卷場(chǎng)狀況預(yù)可測(cè)市場(chǎng)形鼓勢(shì)分析句：消費(fèi)者購買習(xí)慣動(dòng)向面輔料、材料動(dòng)向零售市場(chǎng)動(dòng)向行業(yè)整體動(dòng)向服裝商粥品企劃藍(lán)的組織塑和管理流行因馳素分析恨預(yù)測(cè)流行預(yù)測(cè)低表：春夏秋冬備注流行主題色彩傾向面料傾向款式輪廓細(xì)節(jié)元素服裝商竭品企劃毒的組織道和管理下一季商底品企劃改胞善策略表企劃改善計(jì)表：優(yōu)勢(shì)問題改良措施總措施商品品類1…….下季總企劃市場(chǎng)銷售供貨及物流總結(jié)服裝商品警企劃的組傷織和管理目標(biāo)市遷場(chǎng)設(shè)定下一季目侄標(biāo)市場(chǎng)設(shè)覽定下一季墾目標(biāo)市狐場(chǎng)戰(zhàn)略下一季產(chǎn)呈品理念設(shè)盼定下一季籃產(chǎn)品品送類構(gòu)成計(jì)劃構(gòu)想樓總結(jié)服裝商嚴(yán)品企劃愁的組織迷和管理下一季目服標(biāo)市場(chǎng)設(shè)在定附表品牌名目標(biāo)市場(chǎng)喜歡的時(shí)尚雜志喜歡的時(shí)尚品牌家庭關(guān)系交際活動(dòng)居住習(xí)慣休閑習(xí)慣生活態(tài)度時(shí)尚意識(shí)服裝商終品企劃輕的組織繡和管理目標(biāo)市場(chǎng)雁戰(zhàn)略季節(jié)：消費(fèi)群體：品質(zhì)戰(zhàn)略商品形態(tài)銷渠道戰(zhàn)略營(yíng)銷形態(tài)地域戰(zhàn)略銷售額目標(biāo)店鋪戰(zhàn)略利潤(rùn)戰(zhàn)略價(jià)格戰(zhàn)略服務(wù)戰(zhàn)略服裝商品竹企劃的組贏織和管理下一季雄理念設(shè)安定主題名稱季節(jié)主題春夏秋冬服裝商低品