激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)

金宇集團(tuán)工作分析、職位評(píng)估與

薪酬體系設(shè)計(jì)金宇集團(tuán)一、薪酬體系設(shè)計(jì)的工作分析金宇集團(tuán)MainTopic目錄（1）五、工作分析中的焦點(diǎn)與訪談問題設(shè)計(jì)與執(zhí)行。二、如何運(yùn)用工作分析與職位評(píng)估。三、必須了解的概念與內(nèi)涵。四、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的工作分析實(shí)踐流程一、戰(zhàn)略、組織、工作分析與工作設(shè)計(jì)一體化框架。六、工作分析中問卷設(shè)計(jì)與分析七、職位評(píng)估方法。1）不同層類人員的工作重要因素界定。八、總結(jié)、交流與回顧。2）如何通過恰當(dāng)動(dòng)詞使用有效界定職責(zé)。3）責(zé)任、結(jié)果為中心以及復(fù)式等職位評(píng)估模式與有效性分析。九、課程測(cè)試。金宇集團(tuán)一、戰(zhàn)略、組織、工作分析與工作設(shè)計(jì)一體化框架經(jīng)營目標(biāo)人員要求員工的需求人才戰(zhàn)略優(yōu)先戰(zhàn)略和行動(dòng)衡量標(biāo)準(zhǔn)人力資源管理留住員工、激發(fā)員工積極性的關(guān)鍵因素金宇集團(tuán)如何運(yùn)用工作分析與職位評(píng)估分析工作說明書職位評(píng)等薪資結(jié)構(gòu)市場行情職等架構(gòu)金宇集團(tuán)二、如何運(yùn)用工作分析與職位評(píng)估市場薪資水平職位評(píng)估的級(jí)別目標(biāo)市場定位百分位金宇集團(tuán)三、必須了解的概念與內(nèi)涵工作分析的概念：工作分析又稱職務(wù)分析，是以工作職位對(duì)象，觀察和分析其內(nèi)容、責(zé)任、特征、必要的資格條件等，將其結(jié)果記載入工作說明書（職務(wù)說明書），判斷與其他工作職位的性質(zhì)差異的過程。金宇集團(tuán)三、必須了解的概念與內(nèi)涵工作分析對(duì)整個(gè)人力資源管理體系都有影響工作分析招聘業(yè)務(wù)目標(biāo)職位評(píng)估與級(jí)別績效管理員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，培訓(xùn)和發(fā)展組織開發(fā)金宇集團(tuán)三、必須了解的概念與內(nèi)涵對(duì)國外工作分析的認(rèn)識(shí)工作分析是人力資源管理的基礎(chǔ)懷特說：選賢任能，職位分類標(biāo)志企業(yè)人力資源管理水平金宇集團(tuán)三、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的工作分析實(shí)踐流程關(guān)鍵點(diǎn)1確定調(diào)查范圍、對(duì)象和方法。2對(duì)職位調(diào)查。3根據(jù)調(diào)查結(jié)果，提出職位規(guī)范和說明書。4對(duì)關(guān)鍵事件詳細(xì)記錄，分類，特征，要求。注意：調(diào)查的期限不應(yīng)太短關(guān)鍵事件數(shù)量足夠正反兼顧金宇集團(tuán)五、工作分析中的焦點(diǎn)與訪談問題設(shè)計(jì)與執(zhí)行職位調(diào)查的方式和內(nèi)容

概念

以職位為對(duì)象，收集資料，為改進(jìn)職位工作提供信息制定文件的過程。

金宇集團(tuán)五、工作分析中的焦點(diǎn)與訪談問題設(shè)計(jì)與執(zhí)行方式（一）面談法（1）調(diào)查提綱、記錄（2）對(duì)象：經(jīng)理、員工、本崗、有聯(lián)系的職位（3）態(tài)度（4）技巧——不表態(tài)（5）提問方式金宇集團(tuán)六、工作分析中問卷設(shè)計(jì)與分析（二）調(diào)查表法調(diào)查表中回答問題的方式封閉式*標(biāo)準(zhǔn)化，準(zhǔn)確，處理開放式*獲得新信息，暢所欲言，回答難度大的問題，創(chuàng)造性回答提問次序易難開放封閉金宇集團(tuán)六、工作分析中問卷設(shè)計(jì)與分析職位調(diào)查的內(nèi)容9）工作條件2）本職位的名稱、地點(diǎn)、職稱、職務(wù)、年齡、工資等級(jí)3）本職位的責(zé)任4）承擔(dān)本職位的資格、條件5）承擔(dān)本職位的精力6）承擔(dān)本職位的壓力7）承擔(dān)本職位的勞動(dòng)強(qiáng)度8）使用設(shè)備的復(fù)雜程度10）補(bǔ)充說明的事項(xiàng)1）職位工作任務(wù)的性質(zhì)、內(nèi)容、程序，完成任務(wù)所需的時(shí)間以及占工作日制度時(shí)間的百分比。金宇集團(tuán)六、工作分析中問卷設(shè)計(jì)與分析（三）工作日寫實(shí)法概念：工作日寫實(shí)法是對(duì)操作者整個(gè)工作日的工時(shí)利用情況，按時(shí)間消耗的順序，進(jìn)行觀察、記錄和分析的一種方法。通過工作日寫實(shí)，能夠起到以下幾點(diǎn)作用：（1）全面分析、研究工時(shí)利用情況，找出工時(shí)損失的原因，擬定改進(jìn)工時(shí)利用的措施；（2）總結(jié)推廣工時(shí)利用的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，幫助廣大工人充分利用工時(shí)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；（3）從工時(shí)利用情況中，可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)等方面管理工作的薄弱環(huán)節(jié)；金宇集團(tuán)六、工作分析中問卷設(shè)計(jì)與分析（4）為制定或修訂定額中的布置工作地時(shí)間、休息時(shí)間規(guī)范提供資料；（5）為最大限度增加產(chǎn)量、規(guī)定工人與設(shè)備在工作日內(nèi)合理的工作量提供依據(jù)。根據(jù)觀察對(duì)象的不同，工作日寫實(shí)可區(qū)分為以下幾種：1、個(gè)人工作日寫實(shí)有調(diào)查人員對(duì)一名職工在一個(gè)工作日內(nèi)全部工時(shí)消耗情況，進(jìn)行觀察記錄和統(tǒng)計(jì)分析的一種寫實(shí)方法。金宇集團(tuán)六、工作分析中問卷設(shè)計(jì)與分析2、工組工作日寫實(shí)法有調(diào)查人員對(duì)一個(gè)工作日內(nèi)一組工人在一個(gè)或幾個(gè)工作地點(diǎn)上共同勞動(dòng)的工時(shí)消耗情況，進(jìn)行觀察、記錄、分析的一種寫實(shí)方法。一組工人的作業(yè)可以是相互關(guān)聯(lián)的協(xié)同作業(yè)，也可以是沒有聯(lián)系的獨(dú)立作業(yè)。3、多機(jī)臺(tái)看管工作日寫實(shí)有調(diào)查人員對(duì)一個(gè)工作日內(nèi)一名工人（或一組工人）實(shí)行多幾臺(tái)看管的工時(shí)消耗情況，進(jìn)行觀察、記錄和分析的一種寫實(shí)方法。金宇集團(tuán)4、特殊工作日寫實(shí)為了滿足某種特殊需要而專門組織的工作日寫實(shí)。寫實(shí)的對(duì)象可以是個(gè)人，也可以是小組，可以是生產(chǎn)工人，也可以是管理、技術(shù)人員。5、自我工作日寫實(shí)職工在從事某種生產(chǎn)任務(wù)或完成某項(xiàng)工作的過程中，對(duì)自己在整個(gè)工作日內(nèi)的工時(shí)消耗情況，進(jìn)行觀察記錄分析的一種寫實(shí)方法。六、工作分析中問卷設(shè)計(jì)與分析金宇集團(tuán)六、工作分析中問卷設(shè)計(jì)與分析二、工作日寫實(shí)的步驟工作日寫實(shí)可以工人，也可以設(shè)備為對(duì)象進(jìn)行。寫實(shí)的范圍，可以是個(gè)人，也可以是集體。工作日寫實(shí)的步驟如下（為了便于說明，僅以個(gè)人工作日寫實(shí)為例）：1、寫實(shí)前的準(zhǔn)備工作寫實(shí)前應(yīng)做好以下幾項(xiàng)準(zhǔn)備工作：（1)應(yīng)根據(jù)寫實(shí)的目的選擇對(duì)象，如果是為了分析和改進(jìn)工時(shí)利用的情況，找出工時(shí)損失的原因，可以分別選擇先進(jìn)、中間和后進(jìn)工人為對(duì)象，以便于分析對(duì)比。如果是為了總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，則應(yīng)選擇具有代表性的先進(jìn)工人為對(duì)象。金宇集團(tuán)六、工作分析中問卷設(shè)計(jì)與分析（2）事先調(diào)查寫實(shí)對(duì)象及工作地的情況，如設(shè)備、工具勞動(dòng)組織、工作地布置、工人技術(shù)等級(jí)、工齡、工種等。如果寫實(shí)是為了提供制定定額的數(shù)據(jù)資料，就需要消除生產(chǎn)和管理方面不正常的因素，以便使測(cè)定資料具有代表性。（3）寫實(shí)人員要把寫實(shí)的意圖和目的向操作者講清楚，以便取得積極配合，協(xié)助做好這項(xiàng)工作。（4）明確劃分事項(xiàng)的原則，并規(guī)定各類工時(shí)消耗的代號(hào)，以便于記錄。金宇集團(tuán)六、工作劫分析中問津卷設(shè)計(jì)與厘分析2、實(shí)愛地觀察襖記錄居工作日軌寫實(shí)應(yīng)年從工作究上班開比始，一握直到下窯班結(jié)束斧。應(yīng)將下整個(gè)工忠作日的長工時(shí)消炒耗毫無災(zāi)遺漏的攝記錄下柴來，以驚保證寫鐮實(shí)資料惹的完整泄性。在額觀察記癢錄過程掩中，寫定實(shí)人員屠要集中奶精力，堡在工人爺?shù)呐浜蠒?huì)下，按末順序判中明每項(xiàng)賭活動(dòng)的逗性質(zhì)，本簡明扼主要的加夾以記錄憂，并注澡明每一囑事項(xiàng)的幫開始和庭結(jié)束時(shí)俘間。如仁有與機(jī)帶動(dòng)時(shí)間森交叉的申活動(dòng)項(xiàng)呀目，應(yīng)揚(yáng)在備注森欄注明吃交叉活嗚動(dòng)的內(nèi)收容。詳料見表2勸-3。金宇集挖團(tuán)六、工作見分析中問母卷設(shè)計(jì)與普分析表2-示3廳個(gè)人工良作日寫勞實(shí)記錄觸表序號(hào)項(xiàng)目截至?xí)r間各類工時(shí)消耗代號(hào)開始工作8：001上班遲到8：0332穿工作服8：0523接受任務(wù)熟悉流程8：1384領(lǐng)儀器（用品）8：1855放置儀器（用品）8：2026啟動(dòng)8：33137工作8：5825金宇集團(tuán)六、工作盒分析中問百卷設(shè)計(jì)與份分析序號(hào)項(xiàng)目截至?xí)r間各類工時(shí)消耗代號(hào)8去找檢驗(yàn)員9：0469工作9：343010修理9：37311生理需要9：41412工作10：214013和別人談話10：23214生理需要10：25215工作10：431815-1清除雜物11516等待分配工作10：581517工作11：5759金宇集址團(tuán)六、工陵作分析口中問卷惕設(shè)計(jì)與漿分析序號(hào)項(xiàng)目截至?xí)r間各類工時(shí)消耗代號(hào)18結(jié)束工作12：003午休開始工作1：0019工作1：272720停電1：371021工作2：032622調(diào)整2：131023工作2：433024更換工具2：46325去找人2：52626工作3：1220金宇集團(tuán)六、工作桂分析中問栽卷設(shè)計(jì)與匆分析序號(hào)項(xiàng)目截至?xí)r間各類工時(shí)消耗代號(hào)27修理3：241228工作3：563229清除3：57130生理需要4：00331工作4：191932生理需要4：291033工作4：391034提交檢驗(yàn)4：46735更換流程4：49336整理4：56737下班5：004總計(jì)336281936242512480金宇集團(tuán)六、工夫作分析腥中問卷以設(shè)計(jì)與烏分析3、寫實(shí)慣資料的整肯理匯總像在鈔實(shí)地測(cè)定記的基礎(chǔ)上委，應(yīng)對(duì)工企作日寫實(shí)遲的資料進(jìn)儀行整體匯封總，具體浴步驟是（滾1）計(jì)算礎(chǔ)各活動(dòng)事境項(xiàng)消耗的培時(shí)間；（下2）對(duì)所康有觀察事瞇項(xiàng)進(jìn)行分敬類，通過壤匯總計(jì)算害出每一類嘆工時(shí)的合棵計(jì)數(shù)；（驚3）編制慈工作日寫許實(shí)匯總表聞，再分析度、研究各慰作業(yè)時(shí)間擁的比重，蘆詳見表2果-4；（撓4）擬定貌各種改進(jìn)桿工時(shí)利用袖的技術(shù)組床織措施，孕計(jì)算通過半實(shí)施技術(shù)避組織措施才可能提高塘勞動(dòng)生產(chǎn)澇率的程度得；（5）婚根據(jù)寫實(shí)稻結(jié)果，寫探出分析報(bào)謊告。金宇集團(tuán)六、工作鋒分析中問縫卷設(shè)計(jì)與族分析工作日志離例子9月28晴日如工估作開始8笑：00名結(jié)望束17：鋒30序號(hào)活動(dòng)內(nèi)容結(jié)果時(shí)間消耗備注1復(fù)印合同4張6分備案2報(bào)告分析8000字60分報(bào)批3談判銷售一次45分承辦金宇集團(tuán)六、工系作分析號(hào)中問卷妖設(shè)計(jì)與糟分析（四）工毫作清單楚法逐步核對(duì)愁，在符合瘡本職任務(wù)驗(yàn)的水平上池畫“勾”摟，并說明而它對(duì)本職酷位的重要膀性。1、本職摩位對(duì)做分夢(mèng)析報(bào)告要鳳求：（1）趟很高債（2朋）高腥（3約）一般棵（述4）低角（劃5）很步低2、跨部翁門經(jīng)驗(yàn)要墳求：（1）很月高（獎(jiǎng)2）高漁（3）踢一般融（4）低甜（5接）很低金宇集團(tuán)七、職位即描述的方橋法*內(nèi)疼容和程溪序*工作蛾說明書職位說明腸書是：可接受愉的、統(tǒng)犧一規(guī)范霸的書面伴職位介岸紹全面而膏簡潔金宇集團(tuán)七、職脖位描述京的方法*職顯位性質(zhì)匠、人物皺、責(zé)任蕉、權(quán)限喊、內(nèi)容度、方法襖、實(shí)例室、環(huán)境息、本職隙位所需星人員資簡格條件倘的書面記枝錄。*人討力資源峰的基本乖工具和蛾人職人遭員的工懼作指導(dǎo)唉文件。*表碌明職位粒對(duì)企業(yè)煮組織的肉作用力旅、影響圓力、準(zhǔn)壟確的購靜態(tài)照級(jí)片。*職伴位說明猜的達(dá)成覆具有勞唯動(dòng)合同浪文本福曬建的同紙等法律啄效力。金宇集團(tuán)七、職位奴描述的方騎法職位評(píng)晚估的責(zé)拍任要求人力資源庭部：指導(dǎo)減建立職位納說明書。事業(yè)部傳：職位貓說明書蹈的管理芹、修改啊以及后詢續(xù)說明第書的編權(quán)制工作挽。參與職脾位評(píng)估煮項(xiàng)目的圓人員的顧素質(zhì)：——客觀綠、公正——人事禿和企管經(jīng)昏驗(yàn)——文酸字編寫初、組織便技巧金宇集團(tuán)七、職位幼描述的方兆法工作重要窮因素的層平次1、高級(jí)管理層2、中層管理人員3、初級(jí)管理人員金宇集團(tuán)七、職位喪描述的方桶法技能類別惰（顧客服厚務(wù)類）1萄依顧客盲需要2來善于征講求意見3頁產(chǎn)品及掛服務(wù)金宇集團(tuán)七、職男位描述欣的方法技能類敵別（合肺作協(xié)調(diào)探類）1棗善于合夸作2具有效解項(xiàng)決沖突3給更人以幫助金宇集駐團(tuán)七、職位飛描述的方妙法技能類別喪（改進(jìn)與緒創(chuàng)新類）1鵲創(chuàng)造性捐思維2不爺斷簡化并本取得實(shí)效3勵(lì)自我改弟進(jìn)金宇集團(tuán)七、職宅位描述架的方法技能類別醋（領(lǐng)導(dǎo)能摩力類）1呼對(duì)公司塑的發(fā)展暗做出貢杰獻(xiàn)愿意承擔(dān)趴風(fēng)險(xiǎn)3攀能對(duì)決喝定和行下動(dòng)的后什果負(fù)責(zé)4激領(lǐng)勵(lì)/授權(quán)而，并促進(jìn)計(jì)部下的成晨長金宇集團(tuán)七、職堂位描述跡的方法技能類別晉（資源應(yīng)仰用類）1充圾分利用公挖司內(nèi)部資恐源，如系變統(tǒng)/設(shè)備狼/分析工衫具及同事板的智慧等始。2歐充分利腔用公司鋪外部資巾源3調(diào)鏡動(dòng)資源，浩商討對(duì)策金宇集祖團(tuán)七、職位油描述的方原法技能類別鎖（人格效乘應(yīng)類）1培心懷大束局，為明此愿作禁出個(gè)人智方面的魚調(diào)整。2映有計(jì)劃食有目標(biāo)賤的做事3株能預(yù)計(jì)健困難金宇集團(tuán)七、職位飯描述的方雕法技能類別依（管理及除發(fā)展類）1劇為同事煉或下級(jí)意提供所仆需信息2輔脂導(dǎo)下級(jí)使綢其勝任工詠?zhàn)?，提高桌水?決經(jīng)常作逼出建設(shè)系性的建魚議和反預(yù)饋金宇集團(tuán)七、職兆位描述地的方法按規(guī)則辦事初級(jí)能做出判斷，提投出建議中級(jí)能夠計(jì)希劃并指導(dǎo)他人實(shí)施，并對(duì)實(shí)施過程監(jiān)控中高級(jí)1戰(zhàn)略鹽策劃2決策恥方案3全面監(jiān)幫控高級(jí)（文員命）（吩業(yè)務(wù)、扭技術(shù)）穩(wěn)（主管氏）告（經(jīng)理挺）學(xué)習(xí)獨(dú)立工作指導(dǎo)他人決策金宇集列團(tuán)七、職異位描述從的方法高層管理嶼所需能力*戰(zhàn)湊略性計(jì)劃*歪冒險(xiǎn)精轉(zhuǎn)神*決續(xù)策的能力金宇集團(tuán)七、職位者描述的方賭法中層管慮理所需分能力1說極服力2表噴達(dá)及溝通臘力3問淘題解決金宇集團(tuán)七、職礦位描述奔的方法普通職員禾所需能力*奔書寫*語滲言*廊團(tuán)隊(duì)*文遍件金宇集團(tuán)七、職萍位描述餅的方法*盆談判技夏巧銷售人員固所需能力*飛專業(yè)銷匯售能力*須產(chǎn)品知耳識(shí)金宇集團(tuán)*是司否數(shù)量最海低職位設(shè)針置的基推本原則*職腰位是否合挑理/系統(tǒng)*尚職位是躲否有積已極效應(yīng)*榜職位是組否有效挨配合七、職位紫描述的方英法金宇集擁團(tuán)集團(tuán)崗位掌工資設(shè)計(jì)肯思路評(píng)價(jià)標(biāo)注崗次一檔二檔三檔1技術(shù)復(fù)雜程度122勞動(dòng)強(qiáng)度343勞動(dòng)環(huán)境564責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)78金宇集仗團(tuán)二、薪高酬?duì)I體系捆設(shè)議計(jì)的職位缺評(píng)秀估金宇集策團(tuán)Main棉To扣pic禽目錄（倡2）一、組進(jìn)織為什冬么需要圾職位評(píng)業(yè)估二、職位么評(píng)估的一耕般實(shí)踐程乓序三、職些位評(píng)估哥的一般棍方法四、典捉型要素狠評(píng)估工促具與方碼法五、總儉結(jié)、交識(shí)流與回嗓顧金宇集緒團(tuán)一、組織摩為什么需吹要職位評(píng)稅估內(nèi)容在工作訊分析的拳基礎(chǔ)上居，對(duì)組往織中不灘同工作固的重要撈性（相然對(duì)價(jià)值幸），亦田即對(duì)不滿同工作計(jì)本身的謙難易程康度和對(duì)恰任職人居的要求盞高低作渣出可比墳性評(píng)價(jià)線，并劃侍分出工濁作等級(jí)今。特點(diǎn)1）評(píng)折價(jià)的中烏心是“屬事”。2）根冠據(jù)標(biāo)準(zhǔn)疊對(duì)職位詳?shù)南鄬?duì)斷價(jià)值進(jìn)青行衡量除。3）性結(jié)質(zhì)相同倚職位評(píng)矩判分級(jí)技。4）多娛種方法芝的綜合匪。金宇集團(tuán)二、職蒜位評(píng)估堆的一般頁實(shí)踐程濾序程序：1、組成重評(píng)估組2、確刷定等級(jí)竊標(biāo)準(zhǔn)3、確認(rèn)布因素點(diǎn)值毯并填制表紛格4、審且定通過5、建立麥職位職等染圖表（例鴨附后）金宇集凝團(tuán)職位職等斷距陣崗位評(píng)估脹后形成崗爽位職等距滿陣級(jí)別人力資源財(cái)務(wù)銷售采購生產(chǎn)……14經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理13經(jīng)理經(jīng)理1211會(huì)計(jì)10辦公室主任主管主管9人事主任8助理會(huì)計(jì)采購主任金宇集手團(tuán)三、職位干評(píng)估的一曠般方法1、序列崇法簡匙單排列（胖職位單一耍、職位較被少的中小痛企業(yè)）誰？購領(lǐng)導(dǎo)、主沾管、人事耐排定愈職位重要晨性特點(diǎn)傅評(píng)慌估人員照主觀判煮斷職位ABCDEFG甲評(píng)定結(jié)果1342567乙評(píng)定結(jié)果2143-5-丙評(píng)定結(jié)果1-23645評(píng)判序數(shù)和44108111512參加評(píng)定人數(shù)3233232平均序數(shù)1.323.32.675.556職位相對(duì)價(jià)值的次序1243657金宇集團(tuán)四、典床型要素賀評(píng)估工戴具與方薯法評(píng)分法（乳點(diǎn)數(shù)法）1）確存定職位么評(píng)價(jià)的套主要因信素。職位復(fù)雜趴性=知識(shí)齊、技能、靈教育、訓(xùn)漆練、經(jīng)驗(yàn)職位責(zé)任察=設(shè)備責(zé)墾任、下屬聚責(zé)任、上殿級(jí)責(zé)任、竄人財(cái)物責(zé)垮任勞動(dòng)強(qiáng)桃度與環(huán)扒境=體掙力、姿圣勢(shì)、環(huán)傲境、溫蛋度等工作緊張搬、困難程徹度=精神蝴、注意力縮慧、單調(diào)性2）采用荒一定點(diǎn)數(shù)片（分值）窗表示每一謎因素。3）按嶺預(yù)先設(shè)索計(jì)的標(biāo)黨準(zhǔn)對(duì)職竿位各因半素逐一旅評(píng)估。4）求片得點(diǎn)數(shù)施。5）加播權(quán)（根運(yùn)據(jù)因素睛重要性濱賦予權(quán)悠數(shù)）。6）得赤到職位鋤總點(diǎn)數(shù)仁。金宇集團(tuán)四、典型鄭要素評(píng)估鹿工具與方浙法10要素弄評(píng)定法（線企業(yè)對(duì)某有類職位評(píng)茄價(jià)的權(quán)數(shù)治分配表）因素丟權(quán)數(shù)僻點(diǎn)數(shù)勞動(dòng)負(fù)艷荷比7業(yè)務(wù)胸7環(huán)境螺7緊張拘7復(fù)雜粘7知識(shí)姑12危險(xiǎn)疑7熟練顆12責(zé)任法17監(jiān)督墳17勞動(dòng)生產(chǎn)要素管理要素金宇集團(tuán)四、典型墳要素評(píng)估張工具與方饅法評(píng)估因環(huán)素示意香：一、職責(zé)糧大小1、對(duì)企業(yè)肅的影響程度影響力2監(jiān)督管僵理類別人數(shù)二、職責(zé)舍范圍3、責(zé)任閑范圍獨(dú)立性廣度知識(shí)程稿度4、溝渾通技巧頻率內(nèi)外用衛(wèi)處技巧金宇集稈團(tuán)四、典快型要素頸評(píng)估工死具與方柜法評(píng)估因傘素示意軍：三、任露職資格5、工鴉作復(fù)雜粉程度學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)6、解魔決問題穩(wěn)的難度創(chuàng)造性復(fù)雜性7、環(huán)境閘條件風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境金宇集團(tuán)四、典型之要素評(píng)估煤工具與方西法評(píng)價(jià)要吹素與指卷標(biāo)的確稿定：1）少而巾精，便于行掌握。2）界草限清楚墻，便于慘測(cè)量。3）綜合字性，若干黎相近、相捏似的因素忌歸結(jié)為一霉個(gè)具有代覆表性的要范素，對(duì)綜宵合性要素牙可分解為險(xiǎn)幾個(gè)要素鬼分別解釋怕。金宇集暮團(tuán)工作說明拍書（標(biāo)準(zhǔn)咬型）職稱部門工作地點(diǎn)描述人直屬主管填寫日期工作編號(hào)核準(zhǔn)人簽名主要目的：12主要職責(zé)：12標(biāo)準(zhǔn)：12任職資格：年齡：性別：語言：教育/培訓(xùn)：經(jīng)驗(yàn)：技能：金宇集團(tuán)工作說剝明書（岡完整型娘）工作名稱工作代碼部門職系職等職級(jí)直屬上級(jí)編制直屬下級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)分析日期分析人主要目的：工作說明：金宇集院團(tuán)工作摘要：任職資格：1、年齡區(qū)間：2、教育背景：所需最低學(xué)歷______專業(yè)__________3、培訓(xùn)培訓(xùn)科目__________________培訓(xùn)時(shí)限__________________證書___________________說明__________________4、經(jīng)驗(yàn)______________________________________5、技能______________________________________金宇集結(jié)團(tuán)7、個(gè)性______________________________________________8、體能______________________________________________9、職位關(guān)系可升遷職位_________________帶升遷職位___________________可輪換職位____________________________________________工作環(huán)境1、工作場所2、工作時(shí)間3、環(huán)境狀況4、危險(xiǎn)性金宇集季團(tuán)三、激阿勵(lì)性薪哲酬設(shè)計(jì)金宇集發(fā)團(tuán)薪資項(xiàng)目釘設(shè)計(jì)原則固定工資遼計(jì)劃*固定喬工資*津貼浮動(dòng)獎(jiǎng)斯金計(jì)劃*短期：巾獎(jiǎng)金績效指淹示*長期：素股票（延讓遲獎(jiǎng)金）（1）（2）（3）福利*政府淡要求*公司豎補(bǔ)充金宇集團(tuán)現(xiàn)代企業(yè)僚完善的薪絲式資福利與迫職位等級(jí)海外培嚇訓(xùn)國內(nèi)培訓(xùn)培訓(xùn)與發(fā)展額外福利帶薪假補(bǔ)充福平利社會(huì)保險(xiǎn)福利股票方煌案獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)諒劃固定補(bǔ)俘貼超過1何2個(gè)月遷的付薪加班費(fèi)基本薪小資薪資金宇集團(tuán)薪酬：一狼個(gè)中國經(jīng)南理身價(jià)如令何Sign孤ific公ant醬skil裂lsp謀ayd似iffe妹rent校ial(闖bj.s泄h.gz劇.off遞ice)How顫much克is臘aPR興Cma亞nage見rwo滋rth?HRm芹anag巖er(p換c57齊-59)頭人力資源歷經(jīng)理Low繳RM流B1遼160辟00盼ave沿rag稱e:R理MB址237雅000公/YE倒ARHigh疏RMB房誠478虹000虎R秒MB1萌8230繁/MON濕THF&A誦ma溉nag襖er(細(xì)pc捐56-戴58)紹財(cái)務(wù)經(jīng)記理Low華RMB究1235似00紹av駛erag找e:RM嫩B30時(shí)0000辰/YEA夜RHig強(qiáng)hR麗MB湊789盞000扇RM氏B2醋308純0/M秋ONT將HSale鬼s&ma搭rket朱ing腐mana案ger(子pc57痕-59)粱銷售及市翁場經(jīng)理Low榜RM沈B1辯575藏00軌ave砍rag鞭e:R膊MB飛280溝600他/YE醉ARHig困hR援MB寒809污000章RM堪B2料160記00/冬MON挖TH金宇集團(tuán)3ps薪酬成分Comp俯ensa糟sion斃m(xù)ix職位Pos毅iti燥on工作表現(xiàn)Perf獵orma逼nce個(gè)人pers且onBase窩sal尊ary期基本工資All侵owa喬nce愉s津支貼Soci毒alc飽ontr絮ibut褲ion剃社會(huì)繳納Per蘋for謊man致ce迅表現(xiàn)Sal菜es進(jìn)inc啦ent熄ive勻s銷障售獎(jiǎng)金Prof到its槽hari華ng利得潤分配Defe絹rred孔com狹pens榨atio鴉n延期讀現(xiàn)金Cash剝pre序mium謹(jǐn)額外現(xiàn)鋼金Non妨-ca胃sh雹pre吩miu智m額外編非現(xiàn)金Perq折uisi肺tes再額外福利金宇集職團(tuán)薪資管理過的位置薪資管奧理工作爺目標(biāo)薪資管悄理工作上準(zhǔn)則薪資管另理工作千事項(xiàng)薪資支付薪資計(jì)亡算獎(jiǎng)金管灰理津貼管長理薪資體系薪資架擋構(gòu)薪資政悉策金宇集膝團(tuán)薪資管義理的位痰置1、勞紛動(dòng)合同2、勞諷動(dòng)與報(bào)第酬的交喪換關(guān)系3、薪起資管理正是最重姥要的杠篩桿之一毒（激勵(lì)？保健貍？）金宇集團(tuán)薪資管片理目標(biāo)1.薪資賄管理制度2.核定出、支付薪臟酬3.人工福成本控制4.以方保持相危對(duì)競爭曲力5.穩(wěn)定問勞資關(guān)系金宇集團(tuán)薪資管蒜理工作姑準(zhǔn)則1.差別2.公平3.合協(xié)法4.簡單5.公仇開6.保密繳性金宇集客團(tuán)薪資管且理工作市事項(xiàng)薪資管理芳主要工作跪事項(xiàng)1.薪資銜政策2.薪資價(jià)體系金宇集團(tuán)薪資架控構(gòu)薪資架構(gòu)薪資構(gòu)宮成的項(xiàng)惠目和比國例1.固富定工資崗位相對(duì)膨價(jià)值的體奪現(xiàn)2.津叢貼調(diào)整基本烈工資中的沉不平衡3.獎(jiǎng)聰金超額勞扛動(dòng)的補(bǔ)付償和貨嘆幣獎(jiǎng)勵(lì)4.福利金宇集張團(tuán)薪資計(jì)院算1.薪汽資支付2.薪蓮資調(diào)整3.薪窗資總額難管理4.薪資傲總額5.薪資率管理制度金宇集鞠團(tuán)薪資政策考慮因葡素1員工離貢獻(xiàn)2符合鞏規(guī)定3公司莊成本4人昨才市場某薪資水該準(zhǔn)5管賴?yán)沓杀?企業(yè)驗(yàn)發(fā)展時(shí)期嗎、分析企發(fā)業(yè)自身狀齡況的特點(diǎn)7企羨業(yè)之管關(guān)理理念金宇集悠團(tuán)不同職然類薪資紋政策經(jīng)理人員尿的薪資1、工作狠價(jià)值2、員牽工特質(zhì)3、薪資粒政策4、薪資宴取決于公筑司規(guī)模、障員工人數(shù)辣及獲利能盾力5、通常負(fù)享有較佳腿的分紅甚蠅至股份6、通常楚享有特別囑的績效獎(jiǎng)委金或目標(biāo)嫌達(dá)成獎(jiǎng)金7、通常歐享有額外刪的福利8、通食常享有濱許多非秤貨幣性差酬賞金宇集散團(tuán)研發(fā)人懇員的薪照資*工芽作價(jià)值*員拘工特質(zhì)/脊重視工消作成就幅及工作禁內(nèi)容/自穿我期望較漏高，對(duì)工兼作環(huán)境要拆求也較高/芹薪資取估決于市牢場的供妙需/歉由于市惑場供應(yīng)腿不足，插研發(fā)人議員的薪末資可能肉較一般革文職人閉員為高/跡產(chǎn)品開怨發(fā)成功嗽時(shí)，可窩酬與新悅產(chǎn)品開壯發(fā)獎(jiǎng)金不同職類磚薪資政策金宇集巾團(tuán)不同職隔類薪資暑政策/工畫作價(jià)值/員血工特質(zhì)/薪退資政策/薪賽資取決于濱市場的供繪需/依霧據(jù)考核，投逐步提高借薪資金宇集團(tuán)不同職類叔薪資政策/畫員工特伙質(zhì)/工過作價(jià)值/薪湊資政策工人的搞薪資金宇集團(tuán)薪資架構(gòu)1、薪資個(gè)架構(gòu)圖2、薪飄資項(xiàng)目3、薪鳴資項(xiàng)目潤比例4、薪資仁架構(gòu)建議金宇集團(tuán)薪資體蛙系3、如西何選擇聲薪資體妨系2、薪偵資體系襯的類型1、工然作目標(biāo)4、薪宇資體系恭的導(dǎo)入5、薪鐘資體系粗的內(nèi)容6、計(jì)件晝工資制金宇集團(tuán)如何選螞擇薪資茶體系*職刪務(wù)工資磁制，員準(zhǔn)工所擔(dān)泡任的職就務(wù)（或稈崗位）免的差別鴨決定著溫基本工賺資的差吩別。*職告能工資佛制，將抵職務(wù)執(zhí)通行能力誦作為決眨定基本萌工資的五主要因插素*計(jì)疏件工資攏制，適衡用于生建產(chǎn)企業(yè)欄的生產(chǎn)營工人。*小時(shí)錄工資制，站適用于公節(jié)司內(nèi)文秘搬、清潔工租、搬運(yùn)工膨等輔助服役務(wù)人員。*提倡成工資徐制，適側(cè)用于各倉類企業(yè)齒的營銷塌人員、咸產(chǎn)品開擋發(fā)人員靜或其他鑒獨(dú)立工直作掘人員。*年薪察制，適用獎(jiǎng)于各類企驕業(yè)高級(jí)管錦理人員或桿項(xiàng)目負(fù)責(zé)系人。*薪點(diǎn)巖工資制，場是根據(jù)員閱工所在工弱作崗位、招工作表現(xiàn)斑、工作業(yè)饞績核定其慎每月的工盤資薪點(diǎn)，召并根據(jù)所誕得薪點(diǎn)進(jìn)亞行工資分舞配的工資穿制度，適偵用于中小互規(guī)模經(jīng)營很性公司、完生產(chǎn)企業(yè)阿中的經(jīng)營肥管理人員淘和技術(shù)人替員。金宇集病團(tuán)薪資體系竟的導(dǎo)入依照職幻玉位工資顯制建立束薪資體垃系，按泛一下步層驟進(jìn)行疫：工作分倆析職位評(píng)估工資表設(shè)顛計(jì)（見工幫作分析暫、職位屯評(píng)估部些分）薪資體系蝦的內(nèi)容*年資*基礎(chǔ)工蝴資，即最阻低生活費(fèi)去用*職務(wù)宗工資，愉由職級(jí)戴、職級(jí)財(cái)之間的告等差或戴級(jí)差決磚定不同涂職級(jí)之腰間的薪神資差別佛，由職因位評(píng)估才和薪資毅調(diào)查來吉確定職謊務(wù)工資汽的水平羨。金宇集團(tuán)職位等施級(jí)與工衛(wèi)資區(qū)別輔表職級(jí)職級(jí)工資的上下限一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)七級(jí)八級(jí)九級(jí)金宇集朱團(tuán)職位等襪級(jí)表等級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)七級(jí)八級(jí)九級(jí)職務(wù)總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師總經(jīng)理助理部門經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)計(jì)出納試用期金宇集蹲團(tuán)獎(jiǎng)金管理預(yù)期成談果目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重目標(biāo)種流類績效目政標(biāo)——緩最主要紗目標(biāo)發(fā)展目標(biāo)野——技術(shù)梯技能相連確定角度公司--脈-部門職責(zé)--世-方面發(fā)展--芽-方面金宇集團(tuán)獎(jiǎng)金管理目標(biāo)設(shè)礦定準(zhǔn)則菜——S亞MAR耕T原則S=具體M=可測(cè)津量A=可達(dá)乓到R=與上叼級(jí)目標(biāo)相奸關(guān)T=時(shí)間警限制SMA喜RT金宇集黑團(tuán)獎(jiǎng)金管理財(cái)務(wù)方面指標(biāo)市場方面的指標(biāo)發(fā)展方面指標(biāo)周轉(zhuǎn)時(shí)間指標(biāo)金宇集畫團(tuán)獎(jiǎng)金管理流程指欄標(biāo)的制字定（示講例）銷售流程嫁：立項(xiàng)分析標(biāo)書設(shè)制計(jì)簽訂合團(tuán)同市場策劃客戶關(guān)系啊管理金宇集判團(tuán)獎(jiǎng)金管午理目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)權(quán)