電器整合公關(guān)方案

第一頁，共九十六頁。前言首先，感謝老板電器能給予我們此次提案的機(jī)會(huì)，我們將竭盡所能地提供最專業(yè)的服務(wù)，為實(shí)現(xiàn)共贏努力！我們堅(jiān)信：每一個(gè)策劃案的背后都聯(lián)系著實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品銷售與品牌樹立。因此，我們所做的一切策略性思考，均是在我們對產(chǎn)品及市場的進(jìn)一步了解的情況下得出。第二頁，共九十六頁。contents第一部分：項(xiàng)目背景第二部分：市場現(xiàn)狀分析第三部分：策略分析第四部分：品牌升華的具體路徑第五部分：關(guān)于執(zhí)行第六部分：關(guān)于我們第三頁，共九十六頁。項(xiàng)目背景第四頁，共九十六頁。老板的五年戰(zhàn)略目標(biāo)國內(nèi)銷售額和銷售量在廚電行業(yè)始終位列前兩名品牌價(jià)值達(dá)到60-80億，在同行業(yè)品牌中位列前2名在生活小家電領(lǐng)域有重大進(jìn)展，并進(jìn)入白色家電領(lǐng)域第五頁，共九十六頁。杭州老板事業(yè)集團(tuán)有限公司成立于1979年，是老板集團(tuán)的核心企業(yè)。以生產(chǎn)吸油煙機(jī)、燃?xì)庠?、消毒柜、電壓力煲、電磁爐等廚房家電、生活小家電系列產(chǎn)品為主。2000年伊始，老板家電的年平均增長率達(dá)40%-50%，堪稱行業(yè)增長速度最高、發(fā)展最快的企業(yè)之一。而其主導(dǎo)產(chǎn)品吸油煙機(jī)，市場占有率更高居全國行業(yè)首位。2007年，位于廚電第一軍團(tuán)的老板集團(tuán)，其三大主力產(chǎn)品油煙機(jī)、燃?xì)庠?、消毒柜銷售情況均呈現(xiàn)不小幅下降趨勢。提案背景第六頁，共九十六頁。2008，奧運(yùn)掀起的品牌運(yùn)作風(fēng)潮將達(dá)到頂峰，

老板要如何朝目標(biāo)前進(jìn)？知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。因此，我們對老板展開了全面的研究。第七頁，共九十六頁。市場現(xiàn)狀分析第八頁，共九十六頁。廚房電器國際大品牌西門子、伊萊克斯大家電品牌海爾、美的專業(yè)品牌

老板、方太、帥康、華帝等三大力量對峙海爾、伊萊克斯、西門子為代表的國內(nèi)外大品牌占25％的市場份額；以方太、帥康、櫻花、老板、華帝為代表的廚衛(wèi)電器傳統(tǒng)品牌占了75％的市場份額。第九頁，共九十六頁。競爭對手分析：方太品牌核心：專業(yè)驅(qū)動(dòng)廚房科技產(chǎn)品核心：嵌入式廚房電器訴求重點(diǎn)：技術(shù)與設(shè)計(jì)領(lǐng)先、人性化、品質(zhì)杰出主要舉措：2007年，品牌變臉“嵌入式廚房電器”

方太確定以“中國（高端）廚房電器第一品牌”為品牌目標(biāo)，確定了“以專業(yè)驅(qū)動(dòng)廚房科技，做技術(shù)和設(shè)計(jì)領(lǐng)先的廚房電器專家”為方太品牌的新發(fā)展戰(zhàn)略。品牌競爭的絕對對手第十頁，共九十六頁。競爭對手分析：華帝1、品牌定位：廚衛(wèi)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)品牌2、品牌口號(hào)：感受創(chuàng)意生活3、主要舉措：圍繞奧運(yùn)的營銷全面展開2008年北京奧運(yùn)贊助商開展奧運(yùn)家庭進(jìn)行時(shí)活動(dòng)

第十一頁，共九十六頁。1、品牌定位：精致生活源自細(xì)節(jié)2、主訴求點(diǎn)：嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、文明、高效

3、主要舉措：帥康電熱水器率先達(dá)到新國標(biāo)帥康舉辦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系培訓(xùn)

“灶具”中國火點(diǎn)燃灶具中國“芯”

廚房家電的后起之秀競爭對手分析：帥康第十二頁，共九十六頁。中國家電第一品牌進(jìn)軍廚衛(wèi)電器行業(yè)1、產(chǎn)品策略：主攻整體廚房2、主力訴求“櫥柜家電一體，服務(wù)一站滿意”3、主要舉措建設(shè)奧運(yùn)主題公園海爾家電生活創(chuàng)意大賽海爾自建體驗(yàn)中心競爭對手分析：海爾

中國家電第一品牌第十三頁，共九十六頁。1、品牌定位：銷售額歐洲排名第一、世界排名第三的家用電器制造商2、主訴求點(diǎn)：創(chuàng)新質(zhì)量3、主要舉措：與開發(fā)商相結(jié)合，占領(lǐng)精裝修市場品牌影響力高

自稱“要作廚電老大”競爭對手分析：西門子第十四頁，共九十六頁。百年家電品牌歐洲廚房家電專家1、品牌定位：想你所想2、主訴求點(diǎn)：專業(yè)、創(chuàng)新、技術(shù)領(lǐng)先3、主要舉措2007年伊萊克斯設(shè)計(jì)競賽

2005年5月在全國開展以“北歐·家·藝術(shù)”為主題的消費(fèi)者體驗(yàn)活動(dòng)競爭對手分析：伊萊克斯

歐洲百年家電品牌第十五頁，共九十六頁。從品牌情況看競爭從上至下，依次為第一軍團(tuán)與第二軍團(tuán)排名依據(jù)：無提示品牌提及率第十六頁，共九十六頁。老板所處的競爭勢態(tài)類屬第一軍團(tuán)老板夾在這兩個(gè)層面之間，稍有松懈之心，不進(jìn)則退。西門子國際大品牌方太巨大威脅者華帝、帥康積極的跟隨者第十七頁，共九十六頁。策略分析第十八頁，共九十六頁。2007年的形式前提：蘇寧發(fā)布《中國廚衛(wèi)電器2007年消費(fèi)趨勢報(bào)告》顯示：吸油煙機(jī)、燃?xì)庠畹葟N衛(wèi)電器市場迅速放大。上升形式大好整體成明顯上升趨勢穩(wěn)中上升下降明顯三大產(chǎn)品小幅下降第十九頁，共九十六頁。在吸油煙機(jī)、燃?xì)庠畹仁袌鲅杆俜糯蟮那闆r下，老板的銷售反而略有下降為什么上升？為什么下降？第二十頁，共九十六頁。老板的競爭對手是誰？第二十一頁，共九十六頁。短時(shí)間超越不具備可行性，那么我們的策略：坐二望一穩(wěn)定第二的位置，伺機(jī)搶占第一的領(lǐng)先位置！第二十二頁，共九十六頁。因此：跟隨戰(zhàn)略絕對不能達(dá)到我們的目標(biāo)。

所以：老板要走自己的路?。康诙?，共九十六頁。老板的路應(yīng)該怎么走？？？？？第二十四頁，共九十六頁。第二十五頁，共九十六頁。企業(yè)應(yīng)該采取怎樣的方法才能擺脫“競爭旋渦”？

Shakeout

需求減緩銷售成本上升提高營銷費(fèi)用產(chǎn)品成本的上升通過“價(jià)格戰(zhàn)”競爭奪與市場份額競爭對手的增加導(dǎo)致競爭升級(jí)消費(fèi)者覺得產(chǎn)品/品牌之間并無真正區(qū)別而導(dǎo)致品牌的大眾化“科技戰(zhàn)“導(dǎo)致超過消費(fèi)者需求的產(chǎn)品功能

價(jià)格下降毛利下降盈利能力降低來自過量生產(chǎn)能力的壓力固定成本壓力上升經(jīng)銷商施加壓力更低的毛利更低的價(jià)格更低的價(jià)格公司價(jià)值貶值...淘汰出局老板所面臨的廚衛(wèi)家電行業(yè)，日益激烈的市場競爭很容易使眾企業(yè)陷入“競爭旋渦”而不能自拔----“

僅靠價(jià)格生存和競爭，也必然因價(jià)格而滅亡”（“

Liveinprice,dieinprice”）第二十六頁，共九十六頁。處于競爭激烈的行業(yè)之中，當(dāng)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，無法提供有力區(qū)分時(shí)，為品牌制造專屬的核心價(jià)值才是首先需要考慮的。第二十七頁，共九十六頁。如何做品牌?走品牌路線只有兩條路第一條走產(chǎn)品區(qū)隔第二條走情感訴求競爭對手是怎么做的？第二十八頁，共九十六頁。西門子的品牌解析產(chǎn)品層面：強(qiáng)調(diào)國際背景的技術(shù)專家形象，同時(shí)強(qiáng)調(diào)時(shí)尚感。情感層面：強(qiáng)調(diào)與消費(fèi)者的年輕、時(shí)尚的情感溝通。2006年，西門子廚電的口號(hào)是“現(xiàn)在開始，敞開廚房”第二十九頁，共九十六頁。方太的戰(zhàn)略2007年全面品牌變臉，確定“專業(yè)驅(qū)動(dòng)廚房科技”為核心針對廚電主流趨勢的一次占位第三十頁，共九十六頁。方太品牌解析產(chǎn)品層面：強(qiáng)調(diào)“專業(yè)”（技術(shù)與設(shè)計(jì)的領(lǐng)先）專業(yè)驅(qū)動(dòng)廚房科技嵌入式廚房專家情感層面：對目標(biāo)消費(fèi)群體強(qiáng)調(diào)家的感覺，體現(xiàn)溫馨、簡約的品牌個(gè)性。第三十一頁，共九十六頁。老板的強(qiáng)勁競爭對手給我們的啟示：在產(chǎn)品功能同質(zhì)化，而消費(fèi)利益又不明顯時(shí)，最好的營銷手段是以產(chǎn)品為主、情感為輔的兩手抓策略！第三十二頁，共九十六頁。目前市場的個(gè)品牌占位情況創(chuàng)新精致專業(yè)國際化老板時(shí)尚有效區(qū)隔？第三十三頁，共九十六頁。老板現(xiàn)有的品牌資產(chǎn)品牌定位：懂得生活品位的家電創(chuàng)新家品牌核心價(jià)值：領(lǐng)先、品質(zhì)、人本品牌個(gè)性：創(chuàng)新、睿智、品位

老板現(xiàn)有的核心價(jià)值并不能建立起有效的品牌區(qū)隔！第三十四頁，共九十六頁。這個(gè)問題要如何解決？第三十五頁，共九十六頁。老板需要：更精準(zhǔn)的品牌價(jià)值實(shí)現(xiàn)品牌有效區(qū)隔更精確的消費(fèi)人群實(shí)現(xiàn)有效情感溝通更精彩的傳播規(guī)劃實(shí)現(xiàn)品牌有效傳播老板一場品牌的升華戰(zhàn)役即將開展第三十六頁，共九十六頁。品牌升華

3U戰(zhàn)略工程

UniversalUniqueUbiqutious

第三十七頁，共九十六頁。從理性與感性兩個(gè)層面出發(fā)，塑造一個(gè)立體的老板品牌。理性層面尋找：引領(lǐng)行業(yè)趨勢、擁有精準(zhǔn)的預(yù)測能力、技術(shù)革新、突破、創(chuàng)新感性層面尋找：“老板”的個(gè)性、睿智、品位……只有企業(yè)、品牌、產(chǎn)品三者形象同時(shí)樹立，才是豐滿的品牌；才是消費(fèi)者仰慕的品牌；才是我們要塑造的品牌。第三十八頁，共九十六頁。品牌升華的具體路徑第三十九頁，共九十六頁。PartOne：Universal

尋找更精準(zhǔn)的品牌價(jià)值第四十頁，共九十六頁。解決問題的邏輯獨(dú)特的品牌核心價(jià)值再提煉產(chǎn)品核心概念升華產(chǎn)品定位是基礎(chǔ)企業(yè)定位產(chǎn)品升華產(chǎn)品定位第四十一頁，共九十六頁。我們重新回顧老板的產(chǎn)品第四十二頁，共九十六頁。對老板產(chǎn)品的理解老板產(chǎn)品特點(diǎn)（產(chǎn)品功能層面）科技化人性化一體化精致化如何進(jìn)行產(chǎn)品核心升華？第四十三頁，共九十六頁。品牌契機(jī)之一蘇寧發(fā)布《中國廚衛(wèi)電器2007年消費(fèi)趨勢報(bào)告》顯示：一體化廚房成為消費(fèi)者眼中的大趨勢；同時(shí)，消費(fèi)者對產(chǎn)品的消費(fèi)趨勢偏向于環(huán)保、品質(zhì)、安全和家居藝術(shù)，價(jià)格因素正在逐年下降。第四十四頁，共九十六頁。品牌契機(jī)之二2008年，中國、世界將只有一個(gè)聲音！奧運(yùn)將成為全球的主旋律，而奧運(yùn)的主題是：綠色！第四十五頁，共九十六頁。品牌契機(jī)之三未來中國的主旋律中國會(huì)沿著更民本，更開放，更民主的軌道，變得更法治，更公正，更人文，更繁榮，更多元，更綠色，更富裕，更和諧，更刺激全球媒體的神經(jīng)，更吸引世界新聞人的眼球。

第四十六頁，共九十六頁。由此，老板產(chǎn)品的核心概念呼之欲出：平板式綠色廚電第四十七頁，共九十六頁。平板式：對廚房一體化趨勢的最好響應(yīng)；巧妙避免與方太重疊；方太有嵌入式，雖然他已經(jīng)占位，但才剛剛開始，人有我也有，所以平板式是與嵌入式的針鋒相對，嵌入式側(cè)重技術(shù)，平板式更能體現(xiàn)直接的效果利益，而最關(guān)鍵的產(chǎn)品概念區(qū)隔在于：平板式基礎(chǔ)上的“綠色廚電”關(guān)于“綠色”：兼具環(huán)保與科技的一次有效占位！區(qū)別于以往的品牌特性，綠色是廚電行業(yè)自身的一次革新！是對老板廚電產(chǎn)品核心利益的直接訴求（更環(huán)保、更安全、更健康）是對老板健康廚房形象的一次有力支撐！是對綠色奧運(yùn)主題的有力響應(yīng)，更是對未來中國核心主價(jià)值響應(yīng)！第四十八頁，共九十六頁。“綠色”無疑是我們區(qū)別于其他品牌的最佳品牌特性，為防止其他品牌跟隨導(dǎo)致特性模糊，所以我們必須先占位，而且是用品牌定位來占位——與此同時(shí)，我們必須對原有品牌定位有所傳承第四十九頁，共九十六頁。老板全新的品牌定位：第五十頁，共九十六頁。PartTwo：Unique

尋找更精確的消費(fèi)人群第五十一頁，共九十六頁。老板的目標(biāo)消費(fèi)人群28到35歲的都市人，以白領(lǐng)居多。這一族群具有如下特點(diǎn)：受過高等教育，具備良好的教育背景；有自己的人生目標(biāo)；有五年左右的工作經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)的中堅(jiān)力量；有較高的收入和消費(fèi)能力；追求生活的多樣化及高質(zhì)量，重視健康和內(nèi)容，對價(jià)格不敏感；追隨潮流，緊跟科技享受生活專注事業(yè)第五十二頁，共九十六頁。解決辦法：找到品牌與老板目標(biāo)消費(fèi)者之間的共同點(diǎn)，將之上升為老板的品牌個(gè)性；用老板的品牌精神與目標(biāo)消費(fèi)者進(jìn)行情感方面的溝通，引起消費(fèi)者的共鳴，并在一系列的營銷活動(dòng)中向消費(fèi)者傳遞老板品牌精神。如何占領(lǐng)我們的主要消費(fèi)人群不僅僅是買產(chǎn)品，更理解你的心理需求第五十三頁，共九十六頁。契合點(diǎn)在哪里？28-35歲，正面對人生的諸多抉擇，婚嫁/獨(dú)身、保持穩(wěn)定/出國深造、俗世從流/保持本真等等，諸多外因、內(nèi)因的同時(shí)拉鋸，很多時(shí)候身不由己……老板家電，從生活出發(fā)，以消費(fèi)者為根本、憑借領(lǐng)先的科技和優(yōu)秀品質(zhì)，總是先人一步，使目標(biāo)消費(fèi)者的生活品質(zhì)得到提升。同時(shí)倡導(dǎo)自主、自信，有情調(diào)的生活方式，并讓消費(fèi)者獲得品位成功的心理體驗(yàn)。關(guān)鍵詞：讓每個(gè)人都享受老板的生活關(guān)鍵詞：想決定自己的一切第五十四頁，共九十六頁。品牌個(gè)性=做自己心中的老板其實(shí)每個(gè)人對沒見事都有自己想法……于是我們得出：結(jié)論第五十五頁，共九十六頁。PartThree：

Ubiqutious

更精彩的傳播計(jì)劃第五十六頁，共九十六頁。以綠色為核心，老板將成為一個(gè)傳統(tǒng)廚房的革新者、現(xiàn)代廚房的創(chuàng)新者，未來廚房趨勢的預(yù)見者；這才是老板創(chuàng)新的體現(xiàn)！第五十七頁，共九十六頁。由上文的基礎(chǔ)，我們提出老板品牌傳播的三個(gè)原則精確傳遞品牌差異深入傳遞品牌價(jià)值真情傳遞品牌個(gè)性綠色廚房創(chuàng)新科技區(qū)別于其他品牌產(chǎn)品體現(xiàn)獨(dú)特和唯一，即使大家的物理屬性趨同。老板，更懂生活！綠色概念的倡導(dǎo)者，設(shè)計(jì)與技術(shù)創(chuàng)新的、嵌入式廚房電器制造商和家電提供商。做自己心中的老板。使客戶在選擇老板產(chǎn)品后中獲得所期望的滿足感。將老板打造為更懂消費(fèi)者的品牌。123第五十八頁，共九十六頁。觀點(diǎn)借力事件有利于系統(tǒng)地開展公關(guān)傳播，讓消費(fèi)者更深入的了解品牌。借助事件本身的吸引力與持續(xù)性，持續(xù)吸引目標(biāo)消費(fèi)者關(guān)注；有利于樹立與強(qiáng)化品牌特色（品牌區(qū)隔）；尋找什么樣的事件才能解決企業(yè)的問題？第五十九頁，共九十六頁。第六十頁，共九十六頁。一個(gè)展示、體驗(yàn)與互動(dòng)的平臺(tái)、一個(gè)奧運(yùn)概念的完美擦邊球一個(gè)創(chuàng)新的廚電概念凝聚民生情節(jié)符合社會(huì)主流意識(shí)讓老板的品牌戰(zhàn)略得到全面展開！第六十一頁，共九十六頁。通過一系列有高度、有互動(dòng)的事件活動(dòng)高調(diào)傳遞老板綠色新形象。以參與度、眼球度極高的活動(dòng)，深入傳播老板的品牌個(gè)性，吸引共鳴產(chǎn)生，贏得更多的好感。以貫穿全年的整合活動(dòng)，一個(gè)聲音，清晰地傳遞品牌價(jià)值。對于老板的意義第六十二頁，共九十六頁?；顒?dòng)

規(guī)劃公關(guān)配套網(wǎng)絡(luò)

實(shí)施第一階段奧運(yùn)前期2008年8月以前第三階段奧運(yùn)會(huì)后1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月綠色夢想模擬廚房DIY大“型”動(dòng)促銷：金牌有獎(jiǎng)競猜促銷綠色家用電器博覽會(huì)綠色創(chuàng)新科技權(quán)威綠色奧運(yùn)互動(dòng)情感標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)目的第二階段奧運(yùn)期間2008的全年事件規(guī)劃：做自己心中的老板播客博客爭霸賽綠色廚房新young板投票有獎(jiǎng)活動(dòng)綠色家用電器博覽會(huì)全程追蹤報(bào)道模擬廚房活動(dòng)全程報(bào)道活動(dòng)跟蹤行業(yè)綜述營銷故事播客、播客大賽全程追蹤報(bào)道促銷新聞?dòng)歇?jiǎng)活動(dòng)跟蹤第六十三頁，共九十六頁。關(guān)于執(zhí)行第六十四頁，共九十六頁。時(shí)間：3個(gè)月（2008年1月-2008年3月）博覽會(huì)是文化的象征，是歷史的記錄，作為全國第一屆綠色家電博覽會(huì)。以強(qiáng)調(diào)綠色這個(gè)人類永恒主題，網(wǎng)站必將成為老板品牌的綠色概念傳播陣地；我們鼓勵(lì)相關(guān)企業(yè)、個(gè)人都來參與本次博覽會(huì)，展示自己的綠展品，或以個(gè)人名義推薦綠色產(chǎn)品，利用圖文并茂、視頻的可觀性傳播綠色概念，以此互動(dòng)，搭起一個(gè)長期的品牌交流平臺(tái)，以建立美譽(yù)度與認(rèn)知度。博覽會(huì)的權(quán)威性，將成為老板產(chǎn)品的絕佳展示平臺(tái)，成為產(chǎn)品科技領(lǐng)先，環(huán)保節(jié)能的最佳證明。網(wǎng)絡(luò)配套活動(dòng)：綠色家用電器博覽會(huì)第六十五頁，共九十六頁。第六十六頁，共九十六頁。在這里你能找到許多擁有綠色概念的家電產(chǎn)品，并能詳細(xì)了解它們，這里的產(chǎn)品將涉及你生活的方方面面，讓你應(yīng)接不暇。在網(wǎng)站上，你可以看到：

第一，好評(píng)最多的綠色產(chǎn)品；第二，最新的綠色科技作品；第三，專家推薦的產(chǎn)品；第四，最新的綠色動(dòng)力相關(guān)產(chǎn)品。不僅如此，你還可以就某個(gè)產(chǎn)品展開熱評(píng)，發(fā)表你的看法，說不定有一天你的評(píng)論將使一個(gè)極富創(chuàng)意的綠色概念產(chǎn)品誕生！第六十七頁，共九十六頁。舉辦方式：自建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)；缺點(diǎn)：構(gòu)建網(wǎng)站平臺(tái)需要相當(dāng)?shù)臅r(shí)間與目前流行的視頻網(wǎng)站合作；優(yōu)勢：考慮到會(huì)有視頻的播放，對網(wǎng)絡(luò)帶寬及技術(shù)有高要求所以與視頻網(wǎng)站合作是最簡單的方式合作平臺(tái)備選：新浪汽車頻道搜狐汽車頻道等等第六十八頁，共九十六頁?；顒?dòng)板塊綠色廚房博覽會(huì)用戶注冊登錄區(qū)企業(yè)產(chǎn)品展示區(qū)用戶推薦產(chǎn)品區(qū)論壇區(qū)人氣產(chǎn)品推薦區(qū)第六十九頁，共九十六頁。在廚房領(lǐng)域開展的一場徹底的未來運(yùn)動(dòng)，是從理念到技術(shù)，到產(chǎn)品，到生活方式的全方位前瞻與革新，將成為中國廚房歷史上最偉大的篇章……綠色夢想、綠色奧運(yùn)，這將是一次完美的奧運(yùn)擦邊球！綠色夢想模擬廚房DIY大“型”動(dòng)第七十頁，共九十六頁。第七十一頁，共九十六頁。改革創(chuàng)新，發(fā)前所未發(fā)，開啟廚房新時(shí)代；清除詬病，一舉掃除舊有廚房的問題與不合理；更重要的是，它將誕生一個(gè)新標(biāo)準(zhǔn)，在消費(fèi)者心中建立關(guān)于廚房環(huán)保衡量的標(biāo)準(zhǔn)；聯(lián)動(dòng)消費(fèi)者，致力于消費(fèi)者生活品質(zhì)的復(fù)新，符合企業(yè)關(guān)愛；是對全民生活品質(zhì)的一次復(fù)新運(yùn)動(dòng)。第七十二頁，共九十六頁。什么是模擬廚房？

在老板終端旗艦店，會(huì)多出一個(gè)有特色的角落——模擬廚房空間：一個(gè)駐店設(shè)計(jì)師+一臺(tái)電腦即可。

第七十三頁，共九十六頁?；顒?dòng)期間，消費(fèi)者可以帶著自家廚房的照片以及尺寸圖，掃描到老板模擬廚房空間的電腦上，駐店設(shè)計(jì)師會(huì)通過專業(yè)的軟件組合，現(xiàn)場設(shè)計(jì)出全新的適合你家的新廚房圖樣。廚房模擬五大原則：更環(huán)保更時(shí)尚更人性更實(shí)用利用率最高綠色、創(chuàng)新與科技將在活動(dòng)互動(dòng)中得到最大體現(xiàn)。第七十四頁，共九十六頁。如果你對新廚房設(shè)計(jì)滿意，可以在終端報(bào)名參加：

2008個(gè)廚房也是借勢奧運(yùn)東風(fēng)，倡導(dǎo)和諧人居，和諧廚房終端報(bào)名：填寫報(bào)名表，遞交廚房資料，終端模擬報(bào)名篩選：1004個(gè)需要全新裝修的新廚房（直接消費(fèi)者）1004個(gè)需要重裝的舊廚房綠色夢想模擬廚房DIY大“型”動(dòng)第七十五頁，共九十六頁?；顒?dòng)規(guī)則：入選2008個(gè)廚房的用戶，只需承擔(dān)最低的費(fèi)用，就可以進(jìn)行廚房專業(yè)裝修：費(fèi)用如何界定？可以在老板終端賣場，通過大轉(zhuǎn)輪的方式，轉(zhuǎn)出你的幸運(yùn)折扣數(shù)。比如5折，既按照最后用戶滿意的升級(jí)方案，進(jìn)行裝修費(fèi)用市場價(jià)核算之后的基礎(chǔ)上五折。第七十六頁，共九十六頁?；顒?dòng)相關(guān)要素活動(dòng)時(shí)間：2008年3月-2008年7月為使活動(dòng)影響最大化，我們將此次活動(dòng)的總時(shí)間設(shè)為4個(gè)月活動(dòng)地點(diǎn)：選取15-20個(gè)主流城市作為活動(dòng)地點(diǎn)（可以是老板主力銷售區(qū)域，也可以是老板主攻區(qū)域）活動(dòng)將在選取城市中具有一定規(guī)模的2-3家老板專賣店、旗艦店中展開主辦方：老板事業(yè)集團(tuán)有限公司第七十七頁，共九十六頁。終端促銷：金牌有獎(jiǎng)競猜

奧運(yùn)期間，終端促銷與奧運(yùn)的深度捆綁，順應(yīng)奧運(yùn)期間消費(fèi)者的參與激情，促進(jìn)銷售。第七十八頁，共九十六頁。奧運(yùn)開賽在即，什么最受關(guān)注？

奧運(yùn)健兒的賽況與成績

中國隊(duì)又獲得了幾枚金牌？將成為每個(gè)中國人關(guān)注的焦點(diǎn)。每獲得一枚金牌，都會(huì)讓每一中國人感到驕傲無比。第七十九頁，共九十六頁。在這一時(shí)期，奧運(yùn)會(huì)將成為社會(huì)的高度聚焦點(diǎn)，公關(guān)傳播層面的聲音適宜減弱.我們應(yīng)該考慮賽況，要考慮奧運(yùn)會(huì)后聯(lián)手健兒進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)。中國XXX隊(duì)金牌有獎(jiǎng)競猜老板與中國13億人民脈搏一起跳動(dòng)！第八十頁，共九十六頁。與新浪等sp運(yùn)用商合作，開展短信/終端有獎(jiǎng)競猜活動(dòng)；競猜項(xiàng)目：國家某運(yùn)動(dòng)隊(duì)總金牌數(shù)與分項(xiàng)金牌數(shù)奧運(yùn)會(huì)后，一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，答對者將憑有效短信回執(zhí)，在老板任何終端購買產(chǎn)品享有折扣！第八十一頁，共九十六頁。做自己心中的老板播客博客爭霸賽爸媽促你結(jié)婚你卻想獨(dú)善其身，但迫于兩老的壓力你又不想斷然否定，該怎么辦？來這里一吐為快！做自己心中的老板！自己十分滿意完成了工作，卻被老板數(shù)落不是，是反抗還是沉默？來這里一吐為快！做自己心中的老板！為什么我們選擇這種形式做溝通？第八十二頁，共九十六頁。

分享一個(gè)成功案例：五糧液國邑干紅品牌

---主題活動(dòng)例舉：第八十三頁，共九十六頁。2007年5月，鑒于年初首次博客口碑營銷活動(dòng)所引發(fā)的顯著市場效果，五糧液集團(tuán)加大投入，再次與博拉網(wǎng)合作開展了以“五糧液廣告創(chuàng)意大征集”為主題的博客熱點(diǎn)話題活動(dòng)。目前，活動(dòng)正在火熱進(jìn)行中……五糧液集團(tuán)期望通過兩輪活動(dòng)形成的持續(xù)的影響力，以使五糧液紅酒品牌在博客高端人群中深入人心，進(jìn)而形成一個(gè)逐步擴(kuò)大的忠實(shí)用戶群體！

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---活動(dòng)延續(xù)情況：第八十四頁，共九十六頁。9月快來上傳，做一把自己的老板！11月8日上傳截止！11月15日投票截止！你的票選，將決定老板的特別大獎(jiǎng)花落誰家！11月30日總決賽頁面全新發(fā)布！新的投票，新的競逐！活動(dòng)流程無論你是圖文并茂還是視頻展示都可以，報(bào)名參與絕對低門檻！第八十五頁，共九十六頁。注冊詳細(xì)資料及作品上傳人物及作品介紹展示網(wǎng)絡(luò)投票初選結(jié)束網(wǎng)站總結(jié)決選階段網(wǎng)友投票論壇開放網(wǎng)友評(píng)論篩選投票結(jié)果公布獲獎(jiǎng)名單頒發(fā)獎(jiǎng)品第八十六頁，共九十六頁。活動(dòng)推廣：以網(wǎng)絡(luò)廣告的方式為活動(dòng)網(wǎng)站的入口第八十七頁，共九十六頁