項目進(jìn)度管理

項目進(jìn)度管理第一頁，共48頁。項目時間管理又叫項目進(jìn)度管理

或項目工期管理.涵蓋使項目按時完成必須實(shí)施的各項過程。

10.1概述第二頁，共48頁。【引導(dǎo)案例】為了在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢，A公司決定要開發(fā)一種新產(chǎn)品。然而，對于這類項目來說，工期是最關(guān)鍵的決定因素。王軍被任命為項目經(jīng)理，公司給他的時間容量（從市場調(diào)查到準(zhǔn)備開工投產(chǎn)）只有6個月。上任后，王軍迅速組織項目團(tuán)隊，并開始對項目的主要工作進(jìn)行梳理。通過梳理，發(fā)現(xiàn)該項目應(yīng)該完成的工作包括：市場調(diào)查、資金籌備、產(chǎn)品需求分析、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品研制、制定費(fèi)用計劃、制定生產(chǎn)計劃、籌備設(shè)備、籌備原材料、安裝設(shè)備、調(diào)集人員、準(zhǔn)備開工生產(chǎn)等。隨后，對各項工作之間的邏輯關(guān)系和每項工作的時間進(jìn)行認(rèn)真研究，項目團(tuán)隊運(yùn)用關(guān)鍵路線分析技術(shù)對其中的關(guān)鍵工作進(jìn)行識別，并集中主要精力針對這些關(guān)鍵工作下功夫，最后終于成功地在規(guī)定的時間內(nèi)完成了該項目。第三頁，共48頁。10.1.1項目進(jìn)度計劃管理的過程項目進(jìn)度管理活動定義活動排序活動歷時估算制定進(jìn)度計劃進(jìn)度控制第四頁，共48頁。

活動定義—確定為產(chǎn)生項目各種可交付成果而必須進(jìn)行的具體計劃活動。活動排序—確定各計劃活動之間的依賴關(guān)系，并形成文件。活動資源估算—估算完成各計劃活動所需資源的種類與數(shù)量?；顒映掷m(xù)時間估算—估算完成各計劃活動所需工時單位數(shù)。制定進(jìn)度計劃—分析活動順序、活動持續(xù)時間、資源要求，以及進(jìn)度制約因素，從而制定項目進(jìn)度計劃。進(jìn)度控制—控制項目進(jìn)度計劃變更。第五頁，共48頁。?項目活動定義所謂活動是指項目過程中實(shí)施的工作單元。項目活動定義是確定計劃活動需要和記載計劃完成的工作。依據(jù)工具和方法結(jié)果項目工作分解結(jié)構(gòu)項目范圍定義歷史資料制約因素分解技術(shù)模板法更新WBS活動清單輔助性說明第六頁，共48頁。10.1.2項目進(jìn)度計劃的種類1、關(guān)鍵日期法：只列出一些關(guān)鍵活動和進(jìn)行的日期2、甘特圖：簡單、明了，直觀便于編制，不適于負(fù)責(zé)的項目3、關(guān)鍵路線法：CPM4、計劃評審技術(shù)：PERT應(yīng)該選用那種項目進(jìn)度計劃方法，主要考慮的因素有：項目的規(guī)模大小、項目的復(fù)雜程度、項目的時間性、對項目的了解程度、項目中關(guān)鍵活動的作用、掌握相應(yīng)技術(shù)的人員和設(shè)備，根據(jù)情況不同，還需要考慮客戶的要求，以及能夠用在進(jìn)度計劃上的預(yù)算等因素。第七頁，共48頁。(l)最早開始時間和最早完成時間1)最早開始時間

(EarlyStartDate,ES):根據(jù)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)邏輯、數(shù)據(jù)日期以及任何進(jìn)度制約因素，某計劃活動尚未完成部分可能開始的最早時間點(diǎn)。2)最早完成時間

(EarlyFinishDate,EF):根據(jù)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)邏輯、數(shù)據(jù)日期以及任何進(jìn)度制約因素，某計劃活動尚未完成部分可能完成的最早時間點(diǎn)。

10.1.3項目進(jìn)度計劃的時間參數(shù)1.活動時間（歷時）：完成項目活動所需要時間或持續(xù)時間2.最早和最遲時間：最早開始時間

+活動工期

=最早完成時間

第八頁，共48頁。時差＝最遲開始時間—最早開始時間時差為0的活動是關(guān)鍵活動，關(guān)鍵活動的歷時決定了項目的總工期。具有很大時差的活動叫松弛活動或非關(guān)鍵活動，時差很小的活動叫準(zhǔn)關(guān)鍵活動。3.計劃、基線和計劃安排時間4.其他計劃時間時差。時差(Float)也稱為“浮動時間”,表明項目活動或整個項目的機(jī)動時間。

第九頁，共48頁。10.1.4項目進(jìn)度計劃的形式

1.帶日期的工作任務(wù)分配表：在WBS的給定級別上，給出一些活動的帶有部分或全部時間日期的列表?；顒庸ば蛑芷谧钤玳_始時間（天）最早結(jié)束時間（天）時差（天）ABCDE機(jī)房裝修房間布置網(wǎng)絡(luò)布線硬件安裝軟件測試30203020100303050703050607080001000例：局域網(wǎng)建設(shè)工作任務(wù)分解表第十頁，共48頁。2.橫道圖（甘特圖）：以一段橫線表示一項活動，通過橫線在帶有時間坐標(biāo)的表格中的位置來表示各項活動的開始時間、結(jié)束時間和各工作的先后順序。1050403020807060機(jī)房裝修房間布置網(wǎng)線布置硬件安裝軟件測試第十一頁，共48頁。1050403020807060機(jī)房裝修房間布置網(wǎng)線布置硬件安裝軟件測試時差第十二頁，共48頁。1050403020807060機(jī)房裝修房間布置網(wǎng)線布置硬件安裝軟件測試第十三頁，共48頁。10.1.5項目活動的持續(xù)時間（歷時）估算1.項目活動持續(xù)時間估算的依據(jù)：項目活動清單、項目的約束和假設(shè)條件、項目資源的數(shù)量要求、項目資源的質(zhì)量要求、項目產(chǎn)品的質(zhì)量要求、項目工期的限制條件、歷史信息。2.單一時間估計法：關(guān)鍵路線采用此法一般參考的信息有：同類或類似項目的有關(guān)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)；有關(guān)額定資料：每日完成量＝定額工作量*每天投入工時工序時間＝工序的實(shí)物工程量÷每日完成量有關(guān)承包和分包合同規(guī)定的時間監(jiān)理、設(shè)計和施工人員共同協(xié)商決定。第十四頁，共48頁。10.1項目進(jìn)度計劃概述10.1.5項目活動的持續(xù)時間（歷時）估算3.三種時間估計法：計劃評審技術(shù)采用此法最樂觀估計時間a、最可能估計時間m和最悲觀估計時間b項目活動的期望完成時間Te＝（a+4m+b）÷6項目活動完成時間的方差：abm頻率持續(xù)時間第十五頁，共48頁?！纠磕稠椖堪ㄈ椈顒?/p>

A、B、C，活動

A、B、C在正常情況下的工作時間分別

20、18、24天

,在最有利的情況下工作時間分別是15、16、20天,在最不利的情況下其工作時間分別是

28、

30、

36天

,那么該項目各活動和整個項目的最可能完成時間是多少?活動

A最可能完成時間

T=(15+4×20+28)/6=20.5天活動

B最可能完成時間

T=(16+4×18+30)/6=19.7天活動

C最可能完成時間

T=(20+4×24+36)/6=25.3天所以,整個項目最可能完成時間為20.5天+19.7天+25.3天=65.5天第十六頁，共48頁。案例：香港公共房屋項目管理工序持續(xù)時間測算由于缺乏歷史資料，項目各工序持續(xù)時間采用工效研究方法進(jìn)行測算。工效（也稱生產(chǎn)效率）研究是一套用于調(diào)查和檢驗(yàn)?zāi)骋簧a(chǎn)過程及影響其效率和效益、并加以改善的系統(tǒng)技術(shù)。第十七頁，共48頁。（1）標(biāo)準(zhǔn)時間的計算①基本步驟這種方法的基本步驟是：全面、反復(fù)觀測所要研究的工序，直至完全領(lǐng)會其過程，必要時可向有關(guān)人員請教。為觀測、記錄和分析方便起見，可將該工序分解成幾個步驟。如預(yù)制外墻的安裝過程可以分為：塔吊吊鉤鉤住外墻吊環(huán)、吊送至安裝點(diǎn)、定位并放置、脫鉤等。確定分界點(diǎn)以保證每個步驟有明確的起始點(diǎn)。如塔吊吊鉤觸到外墻吊環(huán)瞬間、安裝工人的手觸到外墻等。記錄每個步驟的觀測時間。確定工作速度，加以記錄，以計算基本時間。加上松馳容差、意外容差。確定完成該工序的標(biāo)準(zhǔn)時間。第十八頁，共48頁。②基本時間的計算基本時間是指在標(biāo)準(zhǔn)速度前提下完成某一工序所花去的時間。由于參與施工的工人基本素質(zhì)（如年齡、體力、所受的教育程度等）的差異，導(dǎo)致其工作速度不同。據(jù)此，將其分為6級，每級的評分分別是0、50、75、100、125和150，分?jǐn)?shù)越高，速度越快；反之，速度越慢，其中100分為標(biāo)準(zhǔn)速度?；緯r間=觀測時間×觀測速度/標(biāo)準(zhǔn)速度第十九頁，共48頁。③松馳容差表示從疲勞工作狀態(tài)加以恢復(fù),基于基本時間而增加的容差,以基本時間的百分比計。第二十頁，共48頁。松馳容差的分類類別說明占基本時間的比例（%）標(biāo)準(zhǔn)個人需要（飲水等）8姿勢站立2彎腰2-7注意力要求注意力異常集中0-8條件光線：不足0-5通風(fēng)0-5噪音0-5體力消耗輕：舉5kg的物體1中等：舉20kg重物1-10重：舉40kg重物10-30非常重：50kg以上30-50單調(diào)程度精神0-4體力0-5

資料來源：Heap,A(1987)Improvingsiteproductivityintheconstructionindustry,pp:52

第二十一頁，共48頁。④意外容差操作過程中，時常會出現(xiàn)一些拖延，如構(gòu)件尺寸不精確需要校正；操作工正接受指導(dǎo)等。通常用意外容差來概括這些可能事件而導(dǎo)致的時間拖延。第二十二頁，共48頁。標(biāo)準(zhǔn)時間的推求所謂標(biāo)準(zhǔn)時間是指在標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下完成某一項作業(yè)所需的全部時間，等于基本時間與適當(dāng)?shù)乃神Y容差、意外容差之和。第二十三頁，共48頁。

模板安裝的基本時間和標(biāo)準(zhǔn)時間基本工序時間（分，秒）基本時間標(biāo)準(zhǔn)時間1．連接塔吊吊鉤與模板2．起吊模板至安裝流水段3．按墻位線定位4．放置、脫鉤、塔吊返回合計0′15″1′00″0′42″0′15″2′12″0′17″1′08″0′48″0′17″2′30″第二十四頁，共48頁。10.2網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)10.2.1網(wǎng)絡(luò)圖的分類及繪制

1.網(wǎng)絡(luò)圖的分類節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)圖：以節(jié)點(diǎn)表示活動，一般用單代號的、方框形式的節(jié)點(diǎn)表示。ABCD第二十五頁，共48頁。ABABBBAA完成－開始開始－開始完成－完成開始－完成第二十六頁，共48頁?！纠磕稠椖堪ˋ、B、C、D、E、F等6項活動，其活動關(guān)系如表所示。

活動名稱緊前活動緊后活動A—B、EBACCBDDCFEAFFD、E—第二十七頁，共48頁。第二十八頁，共48頁。箭線式網(wǎng)絡(luò)圖：以箭線表示活動，

并在節(jié)點(diǎn)處將其連接。13542ADCBABCD第二十九頁，共48頁。活動名稱緊前活動緊后活動A—B、EBACCBDDCFEAFFD、E—第三十頁，共48頁。第三十一頁，共48頁。10.2制定進(jìn)度計劃的工具與技術(shù)10.2.1關(guān)鍵路線法關(guān)鍵路線法的重點(diǎn)是確定項目的關(guān)鍵路徑第三十二頁，共48頁。關(guān)鍵路線的確定是將項目網(wǎng)絡(luò)圖中每條路線所有活動的歷時分別相加,最長的路線就是關(guān)鍵路線,關(guān)鍵路線上的活動稱為關(guān)鍵活動；

關(guān)鍵路線的節(jié)點(diǎn)稱為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),關(guān)鍵活動的總時差為零。

第三十三頁，共48頁。還有一種常用的方法是找出那些具有最小時差的活動；即是用每項活動的最遲完成時間減去最早完成時間(或用最遲開始時間減去最早開始時間),然后找出時差值最小的各活動(如果時差都是正的,則選擇正時差值最小的活動。第三十四頁，共48頁。

【例】某項目的節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)圖如圖所示。如果該項目的規(guī)定完工時間為42天,試用兩種方法確定該項目的關(guān)鍵路線。第三十五頁，共48頁?；顒踊顒庸て谧钤缱钸t總時差開始時間完成時間開始時間完成時間A303030B103133130C83118165D153189246E7132013200F20113116365G12203220360H6323832380第三十六頁，共48頁。1)運(yùn)用“時差最小值”來確定項目的關(guān)鍵路線:

由表中總時差值可以看出，活動A、B、E、G和H的總時差均為0。因此，活動A、B、E、G和H構(gòu)成了網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵路線。第三十七頁，共48頁。2)運(yùn)用“活動的時間相加最長的路線”來確定項目的關(guān)鍵路線：在該項目的節(jié)點(diǎn)圖上,有三條路線A、D、G、H,A、B、E、G、H和A、C、F、H,這三條路線的活動的時間相加分別為36天、

38天和

37天

,其中路線

A、

B、

E、

G、

H活動時間相加是最多的,所以是關(guān)鍵路線。第三十八頁，共48頁。10.2.2案例某新產(chǎn)品投產(chǎn)前全部準(zhǔn)備工作市場調(diào)查資金籌備需求分析產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品研制制定成本計劃制定生產(chǎn)計劃籌備設(shè)備籌備原材料安裝設(shè)備調(diào)集人員準(zhǔn)備開工生產(chǎn)第三十九頁，共48頁?；顒踊顒觾?nèi)容緊前活動活動歷時（周）A市場調(diào)查/4B資金籌備/10C需求分析A3D產(chǎn)品設(shè)計A6E產(chǎn)品研制D8F制定成本計劃C,E2G制定生產(chǎn)計劃F3H籌備設(shè)備B,G2I籌備原材料B,G8J安裝設(shè)備H5K調(diào)集人員G2L準(zhǔn)備開工生產(chǎn)I,J,K1第四十頁，共48頁。176543210984682321831025ADECFGKBILJH箭線式網(wǎng)絡(luò)圖第四十一頁，共48頁。1、先計算事項的時間參數(shù)利用事項最早時間計算公式，根據(jù)編號由小到大逐個計算，如：tE(1)＝0tE(2)=0+4=4tE(3)=4+6=10tE(4)=max(4+3,10+8)………tE(10)=32然后計算事項的最遲時間，將各個事項的時間參數(shù)結(jié)果標(biāo)于網(wǎng)絡(luò)圖：第四十二頁，共48頁。176543210984682321831025ADECFGKBILJH0044101023232323313125263232第四十三頁，共48頁。2、活動時間參數(shù)的計算A.與計算事項的時間參數(shù)類似，先用活動量來開始計算從始點(diǎn)開始，逐個計算活動的最早可能開工時間tES(i，j），標(biāo)于箭線上方的菱形方框的上半部。然后從終點(diǎn)由后向前，用活動最遲開始時間計算公式計算，將數(shù)字填入菱形方框的下半部。B.然后用總時差計算公式，將總時差填入“[]”內(nèi)；單時差填入“（）”內(nèi)。具體的計算結(jié)果見下頁：第四十四頁，共48頁。176543210984