IE工業(yè)工程標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善2

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定與工作改善

目錄第一章標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用方向第二章訂定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)有基礎(chǔ)理念第三章馬表測(cè)時(shí)法的關(guān)鍵技巧第四章寬放的設(shè)定與賦予第五章預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法第六章綜合數(shù)據(jù)法第七章工作設(shè)計(jì)改善與產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)第八章運(yùn)用稼動(dòng)率分析技巧進(jìn)行改善第九章運(yùn)用工藝手段做好工作設(shè)計(jì)第十章運(yùn)用程序分析與搬運(yùn)減少浪費(fèi)第十一章作業(yè)站效率化設(shè)計(jì)改善第十二章如何使流水線平衡提升績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善福友企業(yè)顧問(wèn)公司 講師：傅武雄先生November,2004第一章標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用方向一、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在工廠管理的工具性角色1、多項(xiàng)“計(jì)劃”作業(yè)的核算工具生管排程工作負(fù)荷量人工成本基準(zhǔn)2、多項(xiàng)“查核”工作的基準(zhǔn)員工效率人力編成/設(shè)備配置編成生產(chǎn)線/設(shè)備績(jī)效損失分析3、其他方法比較與工作改善二、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之應(yīng)用范圍1、生產(chǎn)管理方面A、生產(chǎn)排程各制程之“制程工時(shí)”，以“標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)”乘“排程數(shù)量”與“制程系數(shù)”得之最好運(yùn)用“有限產(chǎn)能法”即時(shí)控制B、產(chǎn)能負(fù)荷管理排程投入應(yīng)計(jì)算該“工作中心”該“時(shí)段”之“負(fù)荷工時(shí)”作產(chǎn)能比較，以復(fù)核與再調(diào)整之依據(jù)

2、績(jī)效管理方面作業(yè)績(jī)效，是以“實(shí)作工時(shí)”與“標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)”相比較而得“效率”依效率之差異，據(jù)以分析差異原因，作改善方向依效率狀況，作激勵(lì)/考核/獎(jiǎng)金之參考依據(jù)3、工作方法改善方面生產(chǎn)線平衡分析改善之依據(jù)決定合理的每人操作機(jī)臺(tái)數(shù)改善案之評(píng)價(jià)與選擇4、成本管理方面估算合理的人工成本（及制費(fèi)分?jǐn)偦鶞?zhǔn)）價(jià)格決策三、生產(chǎn)排程的兩大重點(diǎn)MPS主排程依據(jù)銷售預(yù)測(cè)或直接訂單---確立生產(chǎn)批排出“時(shí)段”與“大制程”區(qū)分的排程量覆核確定訂單可交貨日期作用料購(gòu)備與其他生產(chǎn)準(zhǔn)備工作之基準(zhǔn)DPS細(xì)排程針對(duì)生產(chǎn)線/生產(chǎn)組/工作站依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況，排出近數(shù)日的制令排程量必須考慮產(chǎn)能負(fù)荷與備料實(shí)況做現(xiàn)場(chǎng)派工與投產(chǎn)準(zhǔn)備依據(jù)做進(jìn)度管理依據(jù)1、基本架構(gòu)

產(chǎn)品現(xiàn)有庫(kù)存量月份月份銷售預(yù)測(cè)量生產(chǎn)計(jì)劃量生產(chǎn)計(jì)劃量銷售預(yù)測(cè)量生產(chǎn)計(jì)劃量生產(chǎn)計(jì)劃量生產(chǎn)計(jì)劃量=銷售預(yù)測(cè)量-現(xiàn)有庫(kù)存量-預(yù)估入庫(kù)量+庫(kù)存已指派出貨量+最底安全存量2、大日程計(jì)劃量與生產(chǎn)批設(shè)定

產(chǎn)品周次123456A111計(jì)劃量3004004002005000生產(chǎn)批號(hào)數(shù)量：700第一周數(shù)量：600第三周B222計(jì)劃量生產(chǎn)批號(hào)3、簡(jiǎn)單分析MPS基本格式

生產(chǎn)批號(hào)時(shí)段產(chǎn)品21前21后22前22后23前23后1#A2002002002002002002#B3003003003003003003003003#C2502502502504#D4、多階式主排程計(jì)劃基本格式

生產(chǎn)批號(hào)：___品號(hào)：___生產(chǎn)批量：____

應(yīng)完工日期：_____

大制程制令No品號(hào)21周22周23周24周25周主裝配1#X分裝配2#A3#B零件產(chǎn)制4#A15#A26#A37#A4四、運(yùn)用RCCP粗略產(chǎn)能規(guī)則復(fù)查MPS計(jì)量化確定訂單（生產(chǎn)批）之交期可能性尤其是訂單生產(chǎn)型能確定生產(chǎn)批主排程的可行性

找出比較有問(wèn)題的生產(chǎn)批/大制程/時(shí)段/排程量及早調(diào)整排程事先籌劃對(duì)策措施提示營(yíng)業(yè)部門有關(guān)生產(chǎn)線負(fù)荷狀況，作營(yíng)業(yè)人員接單與營(yíng)銷活動(dòng)參考粗略產(chǎn)能負(fù)荷管理基本格式

生產(chǎn)線：___產(chǎn)品群___月份___

周次一二三四五出勤日數(shù)日產(chǎn)能基準(zhǔn)（可用人機(jī)工時(shí)）周產(chǎn)能（產(chǎn)量/工時(shí)）排程約當(dāng)產(chǎn)量（總負(fù)荷工時(shí)）負(fù)荷率主排程的負(fù)荷展開(kāi)約當(dāng)產(chǎn)量=排程數(shù)量X（產(chǎn)品）產(chǎn)量系數(shù)符合工時(shí)=排程數(shù)量X標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)X制程系數(shù)五、細(xì)排程適用范圍1.分批訂單生產(chǎn)的加工程序安排

（訂單生產(chǎn)/程序加工業(yè)）生產(chǎn)批加工途程安排交期確認(rèn)之用2.制程組內(nèi)機(jī)臺(tái)（作業(yè)員）作業(yè)程序進(jìn)度安排

以人員/機(jī)臺(tái)/工作組為對(duì)象確立（日/時(shí)辰）排程數(shù)量，作進(jìn)度稽催管制依據(jù)3.包括生產(chǎn)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工程的作業(yè)安排1.甘特圖基本格式

生產(chǎn)線：____月份：___周次___

生產(chǎn)批號(hào)產(chǎn)制件號(hào)一二三四五#90018A111#90023B232#90024C334#90029D224#90031E443#90033E234Ａ制程2.另一種形式的甘特圖

排程對(duì)象制令No.制程一二三四五甲#900028A100100#900034A200200#900034B300200200乙#900056C100#900065C1001001003.排程工時(shí)展開(kāi)制程期間（小時(shí)）=標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備工時(shí)+排程數(shù)量X單件標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)X（1+制程系數(shù)）途程表基本格式

產(chǎn)品件號(hào)：_____品名規(guī)格：_____

序制程工作中心標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)單件工時(shí)良率夾工具道具作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)組細(xì)排程計(jì)劃表No：

生產(chǎn)線（組）：___月份___周次____

（機(jī)臺(tái)：____）（從__月___日到__月___日）

制令單No產(chǎn)品型號(hào)料號(hào)工序制程名稱制令數(shù)量排程日/排程量4、有限每產(chǎn)能排程蜜法之運(yùn)用架購(gòu)建立生見(jiàn)產(chǎn)線/公機(jī)臺(tái)/稈作業(yè)員哲的標(biāo)準(zhǔn)痰產(chǎn)能資嗎料建立工作況日歷資料南含工作時(shí)然數(shù)基準(zhǔn)排程時(shí)全直接以眾過(guò)程產(chǎn)鈔能換算染排程量同時(shí)查核話該工作站括的負(fù)荷不摔致沖突實(shí)際做悶法先建立請(qǐng)工作站渣的產(chǎn)能商負(fù)荷擋麻案由生產(chǎn)批檢展開(kāi)途程眾換算標(biāo)準(zhǔn)勿產(chǎn)能查核原涼有負(fù)荷旁將剩余線產(chǎn)能轉(zhuǎn)凝換為排染程量注意站標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)欠與制程工壞時(shí)的相關(guān)珍系數(shù)工作中心梳：B5立代式鉆床日期周幾產(chǎn)能工贊時(shí)附注已負(fù)荷牢工時(shí)閑余產(chǎn)能切工時(shí)3/1極8必一真4恥4狀4*庭（8+靈3）蒙30仗143/19迅二江32檢4蹦*8功20肆123/20住三鹽33捆3便*（8+僑3）議15催183/21們四循24妨3賞*8醫(yī)12垂123/2貧2老五副3稍3速3*漢（8+件3）梅10連2司33/2蒜3饞六賽3度2壁4*羽8帶0戰(zhàn)3鬼23/2禮4礦日摸0朱（蛙例假日接不出勤好）…漲…以有限嗓產(chǎn)能排苦程法去責(zé)展開(kāi)排排程，結(jié)魂果如下泥：日期周幾閑余產(chǎn)蜘能工時(shí)計(jì)算方式可排程量累計(jì)3/18迷一屋14犁（14藝*60-涉20）÷1.2=逼684草68哄43/19呀二心12麗（12沸*60-鋒20）÷1.2逝=584烈1錄2683/20三哲18忠（18咳*60溜-20罪）÷1.2丙=884當(dāng)2可152六、產(chǎn)演能負(fù)荷遮分析之仿用途.計(jì)量化葛確定訂輔單（生蠢產(chǎn)批）區(qū)之交期肌可能性.確定生鮮產(chǎn)批排下程的可乎能性，多作派工曠與細(xì)部博進(jìn)度計(jì)三劃依據(jù).提示營(yíng)業(yè)黑部門負(fù)荷壘狀況，作港營(yíng)業(yè)人員嶼接單與營(yíng)厘銷活動(dòng)參齡考.作部門域間人力封調(diào)度及躬作業(yè)工蓬時(shí)調(diào)整嫌之依據(jù).作自制/偵讓工外發(fā)寸指令之依牛據(jù)七、產(chǎn)能沒(méi)負(fù)荷管理奇之程序范織圍.生產(chǎn)線（過(guò)大制程）鐘產(chǎn)能預(yù)估元/修訂.依MPS帖（DPS納）展開(kāi)生誦產(chǎn)線負(fù)荷斗/異狀提舍出.產(chǎn)能負(fù)荷國(guó)異狀之提誼示/建議.MPS（題DPS）凳再調(diào)整.作自制/燃讓工外發(fā)累指令之依疏據(jù)1.產(chǎn)診能負(fù)荷惠管理基暴本格式工作中心信：時(shí)段產(chǎn)能工時(shí)負(fù)荷工時(shí)負(fù)荷率產(chǎn)能閑余過(guò)負(fù)荷備注2.產(chǎn)能猾負(fù)荷管制漆卡工作中心縱：___月份：___周次：___機(jī)臺(tái)（M匪）/人力睬（L）：___星期日期可動(dòng)數(shù)正班工時(shí)加班工時(shí)共計(jì)產(chǎn)能本周產(chǎn)臘能合計(jì)驅(qū)：____襖____負(fù)荷明薪細(xì)生產(chǎn)批號(hào)品號(hào)制令NO制程排程量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)負(fù)荷工時(shí)累計(jì)負(fù)荷生產(chǎn)批號(hào)可：#030丟2019產(chǎn)品號(hào)：MG03寸14制令批量尼：60工序：#3制程：精鉆齒排程應(yīng)杠開(kāi)始日架：4/2工作中此心：M06機(jī)臺(tái)數(shù)露：8準(zhǔn)備工時(shí)臘：1.8小湖時(shí)單件工時(shí)抖：65分預(yù)定具預(yù)定排程日筒期派工堂機(jī)臺(tái)數(shù)產(chǎn)能工時(shí)排程量展算負(fù)荷拖工時(shí)4/2恩2截2*（猜8+3漠）=2技2獄20睛1.斷8+（有65/艱60*揪18）紡=22傅.24/3令1書(shū)2*協(xié)8=1飽6更15霸1.葛8+（憂65/氣60*瓜12）難=14桑.84/4嚼2俊2魄*（8+富3）=2肅2折20孝1.8+謊（65/球60*1錘2）=2壇2.24/5駕1言1陰*8=8泳5修1風(fēng).8+（跡65/6榜0*5）印=7.23.計(jì)量邪化的產(chǎn)能塔負(fù)荷管理1.產(chǎn)施能可動(dòng)人機(jī)夠數(shù)/班次蟻數(shù)正班工畜時(shí)/加后班工時(shí)––產(chǎn)能工時(shí)2.負(fù)荷（排程數(shù)量X標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)緞）+準(zhǔn)備剖工時(shí)––負(fù)荷工時(shí)3.差異閣之調(diào)整排程之調(diào)船整人員調(diào)度榜支援加班調(diào)度掌調(diào)整托外加星工之調(diào)謝整八、AP積C現(xiàn)場(chǎng)績(jī)各效管理的忍機(jī)能1.分析作肚業(yè)員，載工作組塌/部門析的績(jī)效蹈，憑遺作考核滾獎(jiǎng)懲依隊(duì)據(jù)2.緊密分欺析作業(yè)歇員/機(jī)漏臺(tái)/生字產(chǎn)批的京“效率惹”杜狀況企/及早雪了解差丈異原因熱，迅速減及時(shí)找膚出對(duì)策3.定期分析米“損失工侄時(shí)”的型勉態(tài)及原因流，及早尋設(shè)求效率改搏善的適正辜對(duì)策1、P豬AC的多運(yùn)作方茫向1、作狡業(yè)員效確率2、部門填及現(xiàn)場(chǎng)主強(qiáng)管之責(zé)任野績(jī)效3、損失頑工時(shí)之部桌門責(zé)任追倒究（包括管票理幕僚部謀門）2、P蒸AC效臟率計(jì)算洗公式1、∑（合格諷完工數(shù)量兵）×（制鍵程標(biāo)準(zhǔn)工罪時(shí)）毛效率膚＝────掩────爭(zhēng)────遣────特───部門（個(gè)茫人）總投丘入工時(shí)2、∑（合姨格完工們數(shù)量）床×（制連程標(biāo)準(zhǔn)花工時(shí)）凈效率＝透──柳────乞────虧────轉(zhuǎn)────梅─總投入工獅時(shí)－責(zé)任嗚外損失工更時(shí)3、邀總出勤靜工時(shí)－踐責(zé)任外蹈損失工遭時(shí)損失工租時(shí)率＝括──武───初───哲───騙───灣───纏──總出勤工睡時(shí)3、有效屑產(chǎn)出工時(shí)依據(jù)“裂標(biāo)準(zhǔn)工污時(shí)”為真準(zhǔn)有效產(chǎn)出據(jù)工時(shí)Ａ、完成絹良品量（搜制程別）Ｂ、標(biāo)達(dá)準(zhǔn)工時(shí)議（制程啊別）Ｃ、標(biāo)準(zhǔn)擁準(zhǔn)備時(shí)間章（Set閣-up踐Time爺）有效產(chǎn)摟出工時(shí)遍＝準(zhǔn)備然工時(shí)＋笑（完成披良品量蓮×標(biāo)準(zhǔn)掙工時(shí)）九、生產(chǎn)割線平衡基國(guó)本錐形途程＃窗1途僑程＃2披途程激＃4途程＃3途程＃呈5途程＃61、生產(chǎn)謝線平衡以時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)貿(mào)為依據(jù)途程＃1途程＃2途程＃3途程＃5途程＃6途程＃4→→→→→單件工時(shí)（分諷）0.6愚1.錄1倍0.5娘2.蒼5演1.8遍0.期5基本配置數(shù)重1務(wù)2滋1未4鑼3恩12、工作尸站不平衡在的結(jié)果A、作谷業(yè)時(shí)間限短的工燒作站━停業(yè)牌等待作業(yè)時(shí)證間長(zhǎng)的什工作站巴━忙碌笨不停B、整顯體產(chǎn)出缺效率低沿━瓶勁通制程的韻影響C、不陽(yáng)平衡損宿失工時(shí)株━浪費(fèi)3、生給產(chǎn)線平貌衡改善煉的方向重新配等置各制軋程的工帥作站數(shù)使更為平晚衡細(xì)分各制系程作業(yè)單叫元，再重蒼組工作站有些單診元移前叔/移后送工作站功，使更魂為平衡瓶頸制程領(lǐng)的直接工步作改善運(yùn)用夾具節(jié)/道具/推工具，減核少該制程汽標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)忽使之不成嶼為瓶頸十、工作翠方法設(shè)計(jì)透改善之應(yīng)停用1、生產(chǎn)夠線設(shè)計(jì)在確立工棒作方法/遲作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)米之下計(jì)算出T宅act漠Time依生產(chǎn)守線Pi民tch稀Ti屈me算炊出生產(chǎn)戒線（條元）數(shù)各生產(chǎn)線幟依各作業(yè)槳站與Pi移tch泥Time頃比率算出各工繪作站站數(shù)依之配置濕機(jī)臺(tái)/模誼具/夾道溫具2、工作專站工作方銹法設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)工晉作方法陣錐形（夏包括夾溪具/道料具）預(yù)估該罪工作方著法之標(biāo)狠準(zhǔn)工時(shí)與Tac箏tTi柜me比較屯，檢核可長(zhǎng)行度進(jìn)一步刑改善工欠作方法努之設(shè)計(jì)使符合餅Tac窄tT艷ime寺需求十一、徹標(biāo)準(zhǔn)成衫本之運(yùn)灘用1、標(biāo)術(shù)準(zhǔn)成本蘇之需求山背景新產(chǎn)品訂療單承接之勁決策（產(chǎn)品訂似價(jià)）訂單劃售價(jià)變化噸之決策經(jīng)營(yíng)計(jì)劃鼠之復(fù)核成本差搏異管理耐之基準(zhǔn)利潤(rùn)中遼心制度括（部門敢計(jì)價(jià)）白之參考娛基準(zhǔn)2、標(biāo)僵準(zhǔn)成本火范圍與純標(biāo)準(zhǔn)工瘦時(shí)之關(guān)忽連A、直制接材料錢/間接倚材料成諒本（與標(biāo)準(zhǔn)付工時(shí)無(wú)關(guān)糖）B、直接倉(cāng)人工成本（以制程掌標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)踩/工資費(fèi)錢率為基準(zhǔn)讓）C、間接耍人工成本嗓及管銷費(fèi)劉用（采取幻玉分?jǐn)偡ㄋ梗〥、制造約費(fèi)用（以制雞程標(biāo)準(zhǔn)敏工時(shí)及紫制程各湖制造費(fèi)臘率計(jì)算乏）制程標(biāo)準(zhǔn)聲直接人工耀成本之計(jì)呢算1、公式準(zhǔn)備作業(yè)唇工時(shí)────用────黎＋單件標(biāo)差準(zhǔn)工時(shí)×瀉〔該制程暴工時(shí)工資鐘率×（1附基本（泳經(jīng)營(yíng)）批煮量岡＋調(diào)廢整率）2、注意眾點(diǎn)……準(zhǔn)鉤備作業(yè)舟仍需建勞立標(biāo)準(zhǔn)麗工時(shí)……工時(shí)五工資率由沉工資直接扇換算……調(diào)滴整率要抵深入研搭訂第二章訂定標(biāo)鄭準(zhǔn)工時(shí)盆的應(yīng)有仙基礎(chǔ)理吉念一、標(biāo)準(zhǔn)員工時(shí)的意替義（在一罰定的“賽科學(xué)化腿”條件錯(cuò)下訂定膊）：Ａ、一定發(fā)的作業(yè)環(huán)市境條件例如：氣偽溫/濕度謎/人體工努學(xué)狀況應(yīng)在合理峰合宜條件劉下（否則狀要改用隔“寬放沿”調(diào)整反之）Ｂ、一定歉的作業(yè)方滾法至少是最現(xiàn)今仍搶屬“較裝合理”銷的操作勉標(biāo)準(zhǔn)例如：加塑工機(jī)臺(tái)速勞度/溫度巷/壓力/淺刀具工具Ｃ、勝任蛛而熟習(xí)的硬作業(yè)者至少是側(cè)“會(huì)做塵”，而編不是“挖摸索”肅中的新壤進(jìn)人員身體善踢的“勝配任”水辱準(zhǔn)（例如：譯四肢健全汪度、重量單負(fù)荷能力聯(lián)……）Ｄ、標(biāo)準(zhǔn)冊(cè)的速度現(xiàn)下可接恰受（公認(rèn)趣）的可行倦標(biāo)準(zhǔn)最好可以須用“科學(xué)瓜方法”測(cè)災(zāi)定比較二、科盞學(xué)化的視原則細(xì)分化以“制枕程工序落”為中乓心細(xì)分到“持作業(yè)單元帽”細(xì)分到肅“細(xì)微為動(dòng)作”系統(tǒng)化一定的主觀測(cè)分部析程序確定的觀熄測(cè)分析表壟格世界性礎(chǔ)的基準(zhǔn)名資料留有分再析過(guò)程度紀(jì)錄Wor筍kS舍hee掙t整理過(guò)頭程透明歇化配合統(tǒng)悉計(jì)原理合理的觀浩測(cè)過(guò)程數(shù)數(shù)據(jù)整襖理三、工藝肺面的基礎(chǔ)充分了沿解制程產(chǎn)品結(jié)算自制件工蓬序途程（蛋Rout征ing）作業(yè)機(jī)臺(tái)叛（工作站艱）作業(yè)標(biāo)疫準(zhǔn)深入作及業(yè)細(xì)節(jié)觀察了粗解實(shí)際嫁作業(yè)內(nèi)渠容最好自賭己會(huì)做掌握工作膠方法作業(yè)程賊序使用模具鍛治具動(dòng)作四、工作堪設(shè)計(jì)合理婆化的原則拒絕不正迷確的工作筋方法建立礙標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)明顯的撓不良工添作方法恐必需提涌示包括治工位具核對(duì)/孕確立作爭(zhēng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)先做好攤方法改腹善，再饞進(jìn)行工呀時(shí)測(cè)定卷分析最好跟拜工藝工睬程師討甘論確立一旦工幸作方法捕改變，杯立即重愛(ài)新測(cè)定狹標(biāo)準(zhǔn)工蝴時(shí)設(shè)計(jì)圖變?cè)兏獣?huì)工作方罰法/作碼業(yè)標(biāo)準(zhǔn)舌變理的志知會(huì)五、標(biāo)種準(zhǔn)工時(shí)接的結(jié)構(gòu)1、標(biāo)犯本結(jié)構(gòu)|←──棄準(zhǔn)備作業(yè)長(zhǎng)──→|蛇|←─鹿─單件作勵(lì)業(yè)工時(shí)─涉─→|正常工時(shí)寬放正常工時(shí)寬放|←──蠟───辱──生江產(chǎn)批總味標(biāo)準(zhǔn)工掏時(shí)──醒─────→|2、正常摸工時(shí)運(yùn)用科拐學(xué)化方西法測(cè)定不管作業(yè)給者的“實(shí)女況”變異伍，一律以蠻合宜的理想水咽準(zhǔn)為準(zhǔn)正常工述時(shí)＝實(shí)鹿作工時(shí)岸×評(píng)比3、寬放蒜工時(shí)以“比拌率”附上加于“遷正常標(biāo)銅準(zhǔn)工時(shí)杏”上最怖好運(yùn)用科學(xué)方扭法設(shè)定冶寬放率4、標(biāo)準(zhǔn)甲工時(shí)＝正常教工時(shí)×榜（１＋丟寬放）六、標(biāo)晝準(zhǔn)工時(shí)絹的設(shè)定皆方向1、非科兇學(xué)化的方泡法Ａ、經(jīng)唱驗(yàn)的方碧法主事者/何資深作業(yè)祥者接臆測(cè)易爭(zhēng)執(zhí)/峰無(wú)依據(jù)資括料Ｂ、歷藝史記錄秀法運(yùn)用“越工時(shí)記雜錄單”潛作資料施來(lái)源運(yùn)用簡(jiǎn)銹易“統(tǒng)概計(jì)方法勤”分析2、科學(xué)隔化的方法Ａ、馬肌表測(cè)時(shí)趙法（S準(zhǔn)top磁Wa像tch折Ti鮮me袖Stu乒dy）傳統(tǒng)方法用途/惑適用性抵最廣Ｂ、預(yù)定則動(dòng)作時(shí)間亮標(biāo)準(zhǔn)法（紗PTS）以“動(dòng)作足”的科學(xué)艇分析為主拘體例如：適用于人涌體作業(yè)Ｃ、綜合靜數(shù)據(jù)法（嶼MTM-咸2MO茅DAPT間SWo瓣rkF造acto造rs）以“作業(yè)是單元”為橋主體對(duì)象適用性我很廣/剛易為現(xiàn)未場(chǎng)人員過(guò)所接受第三章馬表沒(méi)休時(shí)法的抬關(guān)鍵技即巧一、馬表慢時(shí)間研究士特性1、在供作業(yè)“噸現(xiàn)場(chǎng)”器實(shí)地觀撞測(cè)/記巴錄“工葬時(shí)”由主管人題員（或助宿理人員）腥擔(dān)任由特別委好任的“工袋業(yè)工程師當(dāng)”擔(dān)任2、以邊作業(yè)“客單元”京為觀測(cè)灑/記錄迎對(duì)象再調(diào)整桃為“制艷程”標(biāo)捐準(zhǔn)工時(shí)3、運(yùn)丘用馬表刪為測(cè)時(shí)持工具包括附屬庫(kù)工具/表借格4、必須我施予“評(píng)創(chuàng)比”使調(diào)整再為“標(biāo)這準(zhǔn)”狀欄況下之桂工時(shí)5、其他虹科學(xué)方法曲之要求二、使用禾工具1、馬塘表（S予top避Wa菌tch頁(yè)）機(jī)械式源/電子聾式60進(jìn)分沉/100罩進(jìn)分/萬(wàn)鈴進(jìn)時(shí)運(yùn)動(dòng)式扔馬表2、沒(méi)時(shí)擔(dān)紀(jì)錄表格有系統(tǒng)的稍事先規(guī)劃虹設(shè)計(jì)方法標(biāo)蟻準(zhǔn)之?dāng)⒅{述單元工瞧時(shí)之紀(jì)再錄工時(shí)整蛛理3、觀偷測(cè)板4、其他燙輔助器材三、馬馬表沒(méi)時(shí)區(qū)的總程閑序1、觀摔測(cè)前的擇準(zhǔn)備與溉確認(rèn)作業(yè)方絡(luò)法與標(biāo)況準(zhǔn)化條改件2、割四分作業(yè)描單元（框Ele蛇men尊t）3、現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)實(shí)地觀測(cè)百及紀(jì)錄單冰元?dú)w零法/釘連續(xù)法/例累積法4、基本懼時(shí)值整理異常值躁之排除觀測(cè)過(guò)狹程之復(fù)昆查5、評(píng)注比調(diào)整求取“閃正常工連時(shí)”6、賦碎予寬放成為“標(biāo)富準(zhǔn)工時(shí)”四、割助分作業(yè)咸單元1、馬表扔測(cè)時(shí)的直罵接對(duì)象是“單另元”（蛋Ele稍men闖t）而印非“制尋程”（達(dá)Pro座ces命s）2、割且分作業(yè)如單元之艘理由Ａ、正就確施予德“評(píng)比碼”Ｂ、明在確作業(yè)榮方法細(xì)隊(duì)部Ｃ、作業(yè)界條件（方績(jī)法）編定漢之用Ｄ、日戲后“綜左合數(shù)據(jù)伐”編定聲之用Ｅ、與其焰他通用（級(jí)類似）單村元之比較兔/標(biāo)準(zhǔn)化3、割疾分作業(yè)勒單元的邁原則宜有明該確開(kāi)始目/終止咐點(diǎn)太短工秩時(shí)的單界元不宜艇割分一低于戀0.0蠢4分單姑元沒(méi)有糖意義手作業(yè)閥單元與搬機(jī)器自濟(jì)動(dòng)單元硬分的割蹄分機(jī)器內(nèi)布手作業(yè)豆與機(jī)器駛外手作貴業(yè)單元駁分離規(guī)則單劃元與不鎖規(guī)則單姥元分離一尤其間傷歇性發(fā)生飄單元異常/例孕外單元之捎分離4、基騙本格式椅實(shí)例

過(guò)程單元123456789101、取工件放鎖上2、工件裝入治具內(nèi)鎖緊3、調(diào)整鎖刀迫近孔位4、自動(dòng)鎖孔5、移開(kāi)鎖刀6、松螺絲卸下治具7、移完工件于堆置架五、單癥元工時(shí)殃之紀(jì)錄1、記休錄方式Ａ、歸蠢零法（乘Sna坦pB威ack避）每個(gè)單元群均歸零重速新測(cè)定Ｂ、連毛續(xù)法一開(kāi)始啟丙動(dòng)馬表，婦一直貫穿哈所有過(guò)程到最后衰過(guò)程最蠟后單元顏，才按汗信馬表但每個(gè)單雅元逐將記魯錄Ｃ、累積御法必須使用婚變表運(yùn)動(dòng)侮式特制馬識(shí)表2、連撒續(xù)法的釋基本過(guò)聰程單元周程ABCDEFGHRTRTRTRTRTRTRTRT12345678910六、異敲常值之陽(yáng)摒棄1、摒購(gòu)棄異常路值的理辰由Ａ、統(tǒng)黃計(jì)精確撤度的需捆求不合理的村極端值，矩嚴(yán)重影響冤到平均值的準(zhǔn)確性Ｂ、統(tǒng)計(jì)宰上觀測(cè)次企數(shù)的限制Ｃ、實(shí)務(wù)吵上的困難作業(yè)者的間故意2、算術(shù)擱平均法先求總平消均再把比援平均高偏25％掏（或低梁30％尚）棄去3、羅數(shù)生法依現(xiàn)有現(xiàn)10～岡20個(gè)打工時(shí)數(shù)柿據(jù)中，荷取“集故中”范圍再棄斃去偏高跡偏低者激（用主化觀方式遷）4、管超制上下魚(yú)限法七、復(fù)日查觀測(cè)難過(guò)程數(shù)肅/并予損補(bǔ)足1、合勵(lì)理觀測(cè)島過(guò)程數(shù)嗓的背景Ａ、到降現(xiàn)場(chǎng)“朽測(cè)時(shí)”叢也是“遭抽樣”餃（Sa邀mpl菌ing雞）的一種，級(jí)必須符合蟻“統(tǒng)計(jì)學(xué)姜”原則Ｂ、抽宰樣數(shù)不伴夠，對(duì)載“整體蔽”不具痰有代表字性Ｃ、但刊抽樣數(shù)限太多就乓等于要報(bào)“沒(méi)時(shí)?！焙荛L(zhǎng)炊時(shí)間人力成行本上為不泄值得2、使踐觀測(cè)更終準(zhǔn)確的軋條件測(cè)時(shí)員膨的技術(shù)劈燕良好操作員技督術(shù)/心里扮上的良好逐配合作業(yè)方法柄/條件的采標(biāo)準(zhǔn)化程扛度3、觀物測(cè)次數(shù)顏復(fù)查公置式Ａ、基緣瑞本條件+5％誤差圈界限，9惡5％信賴絹水準(zhǔn)4、運(yùn)谷用d2于值法復(fù)聞查觀測(cè)求次數(shù)5、自姐訂復(fù)查臨標(biāo)準(zhǔn)（美國(guó)G津ener啄alE私lect攀ric實(shí)同例）周程時(shí)間次數(shù)40分以上20～40分10～20分5～10分2～5分3581015周程時(shí)間次數(shù)1～2分0.75～1分0.5～0.75分0.25～0.5分（以下不列）20304060八、評(píng)孔比的背挑景1、測(cè)時(shí)錫實(shí)務(wù)上的島需求Ａ、標(biāo)封準(zhǔn)工時(shí)龍?jiān)凇皽y(cè)鞠定”勝類任而“介熟習(xí)”謀的作業(yè)街員，及虧“以標(biāo)落準(zhǔn)速度主”進(jìn)行賽作業(yè)?事實(shí)上斯，無(wú)法要戲求現(xiàn)場(chǎng)找蹲出“標(biāo)準(zhǔn)乞熟習(xí)”的惜作業(yè)員?作業(yè)下員不可澤能隨時(shí)召都“以滅標(biāo)準(zhǔn)速燭度”作蜘業(yè)Ｂ、解決技方法以測(cè)時(shí)貍員的“攝技巧”損，去“武調(diào)整”抹為“標(biāo)手準(zhǔn)速度屯”狀態(tài)九、評(píng)比去系統(tǒng)1、速咱度評(píng)比出（Sp爪eed拆Ra夫tin滔g）Ａ、以測(cè)玻時(shí)員之直凡覺(jué)，以較嚼作業(yè)速度初與標(biāo)準(zhǔn)（辟理想）速宿度例：某與單元“既平均”睜5.0偵秒速度評(píng)比酸為90％拾（稍慢）故正常級(jí)工時(shí)“完調(diào)整”邪為5.輝0×9煙0％＝騙4.5舅秒Ｂ、易辣產(chǎn)生誤攏解/爭(zhēng)郊執(zhí)2、客觀牛評(píng)比由Dr.裕Mund屑el所提累倡已很少關(guān)人使用3、平劉準(zhǔn)化評(píng)屢比（L較eve印lin貿(mào)g）Ａ、由芽西屋電壺器公司僚所倡用Ｂ、基本方原理把影響“音作業(yè)速度顧”的要因澆區(qū)分四項(xiàng)熟練度武（Sk旨ill陽(yáng)）努力度（皺Effo產(chǎn)rt）工作環(huán)境沫（Con蕉diti各on）一致性疊（Co疏nsi袋ste叛ncy縣）把每一個(gè)慈因各予（圈全世界）序一致的分努級(jí)，并定悲出“談評(píng)比值”超佳/靜優(yōu)/良貪/平均榜/勉強(qiáng)盒（可）茄/劣C、四顛要項(xiàng)之摟程度及旦評(píng)比值境（Sk殲ill段）超佳Ａ１Ａ２＋0.15＋0.13優(yōu)Ｂ1Ｂ2＋0.11＋0.08良Ｃ1Ｃ2＋0.06＋0.03平均Ｄ0.00可Ｅ1Ｅ２－0.05－0.01欠佳Ｆ1Ｆ2－0.16－0.22努力系泄統(tǒng)（E額ffo申rt）超佳Ａ１Ａ２＋0.13＋0.12優(yōu)Ｂ１Ｂ２＋0.10＋0.08良Ｃ１Ｃ２＋0.05＋0.02平均Ｄ0.00可Ｅ１Ｅ２－0.04－0.08欠佳Ｆ１Ｆ２－0.12－0.17工作環(huán)境達(dá)系統(tǒng)（C妙ondi大tion骨）理想Ａ＋0.06優(yōu)Ｂ＋0.04良Ｃ＋0.02平均Ｄ0.00可Ｅ－0.03欠佳Ｆ－0.07一致性吳系統(tǒng)（臭Con套sis刮ten訊cy）理想Ａ＋0.04優(yōu)Ｂ＋0.03良Ｃ＋0.01平均Ｄ0.00可Ｅ－0.02欠佳Ｆ－0.04第四章寬放的倉(cāng)設(shè)定與探賦予一、寬放驢的必要性1、人截，不可辦能像“塔機(jī)器”孫，可以朵不斷“漢正?！笔纷鳂I(yè)，德人，必話定“因侍人而異紛”。2、人牽，必然丈有生理魯上與心拘理上的鏟困難與輕限制3、由于蘋(píng)作業(yè)環(huán)境宰的不同，樓使作業(yè)“累中斷”損挪失，會(huì)以飾一定比率鳴發(fā)生。4、作怕業(yè)中難襖免發(fā)生穗“行政肢管理”矮上的需葬求?！袄渥璧K”惡作業(yè)的迅順暢進(jìn)悅行。二、寬放神的賦予標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)簽＝正常工舟時(shí)×（1茶＋寬放率炒）問(wèn)題：只鼻在于寬放茅率的訂定三、寬放添適用范圍生理寬詳放上廁所弦/喝茶丹……私流事寬放疲勞寬努放精神疲監(jiān)勞體力疲勞管理寬放現(xiàn)場(chǎng)行政躁管理需求特殊寬放小批量秘寬放平衡寬放四、運(yùn)詢用IL括O世界終性的寬帶放標(biāo)準(zhǔn)（聯(lián)合國(guó)陶國(guó)際勞工側(cè)局標(biāo)準(zhǔn)丹）1、固踐定寬放項(xiàng)目男女私事寬放5％7％基本疲勞寬放4％4％2、變耐動(dòng)寬放思（疲勞命）區(qū)分男女立姿操作12不自然姿勢(shì)稍不舒適23掛向上55極舒適77重量/阻力5磅以上0110磅以上12其他：罵照明不滲良?大氣娘條件盛?最密境的注意企力?噪音唇?精石神疲勞（箱加工復(fù)難挨度）顛?單調(diào)感狹?無(wú)燙聊感五、定率律寬放公式磨（疲勞寬陽(yáng)放）1、基擦本架構(gòu)合計(jì)疲勞既寬放率＝野（Ａ＋Ｂ醫(yī)）×Ｃ＋替ＤＡ→肉體努罩力寬放率Ｂ→精水神努力重寬放率Ｃ→對(duì)蒼停休時(shí)益間之恢蟻復(fù)系統(tǒng)Ｄ→對(duì)強(qiáng)單調(diào)感妙之寬放果率2、肉體外努力寬放銀率（肉體念之努力蘆/作業(yè)即姿勢(shì)）程度寬放率極輕1.8％輕3.6％中5.4％重7.2％極重9.0％3、精毒神努力濟(jì)寬放率程度寬放率輕0.6％中1.8％重3.0％4、對(duì)艷停休時(shí)尾間之恢死復(fù)系統(tǒng)停休時(shí)間％恢復(fù)系統(tǒng)0～51.006～100.9011～150.8016～200.7121～250.6226～300.54六、西屋免式疲勞寬價(jià)放率表1、影響憶要素Ａ、努粒力滾Ｂ、軋姿勢(shì)Ｃ、特澤殊作業(yè)敢衣與裝梁具鴉Ｄ、戚細(xì)密度曾與眼部丑疲勞Ｅ、反復(fù)燈動(dòng)作與神槳經(jīng)緊張度浪Ｆ、單冊(cè)調(diào)度Ｇ、責(zé)任副與對(duì)危險(xiǎn)散之注意度Ｈ、創(chuàng)造未力/集中勻力/注意術(shù)力Ｉ、環(huán)去境疲Ｊ、忘噪音Ｋ、溫肆度績(jī)Ｌ、尊光亮度Ｍ、地面爛狀況七、特沿殊寬放Ａ、管夾理寬放例如：朝避會(huì)/作業(yè)辨場(chǎng)所清掃理……等雜搶項(xiàng)Ｂ、組寬增放針對(duì)“暖輸送帶能”型態(tài)寧，多人蜻連貫流蟻程而設(shè)剪。以彌補(bǔ)釣其連續(xù)搖作業(yè)移套運(yùn)中的餐“不平英衡”損別失Ｃ、小批貸量寬放針對(duì)經(jīng)丸常“多鼓批小量冬”產(chǎn)品軟多變的使生產(chǎn)現(xiàn)懇象為彌補(bǔ)探“熟習(xí)拜曲線”井問(wèn)題而陰設(shè)。第五章預(yù)定動(dòng)到作時(shí)間盡標(biāo)準(zhǔn)法（ＰＴ主Ｓ）一、PT等S法的需任求背景1、馬息表測(cè)時(shí)栗緩不容薦急要等到“寸生產(chǎn)效率桶穩(wěn)定”才市可準(zhǔn)確測(cè)嫩時(shí)待到標(biāo)獻(xiàn)準(zhǔn)工時(shí)廳測(cè)時(shí)建劍立，該醫(yī)產(chǎn)品批掙已經(jīng)生錫產(chǎn)完筍成2、產(chǎn)銷戶環(huán)境的逼喜迫設(shè)計(jì)完成頌，就要有拜“標(biāo)準(zhǔn)工銀時(shí)”多批小量穴/短交期毅/產(chǎn)品多訂變的經(jīng)營(yíng)麗環(huán)境3、成襯本耗費(fèi)耗費(fèi)工程搏師人力工功時(shí)與成本4、評(píng)總比的困閑擾評(píng)比不易哲標(biāo)準(zhǔn)化二、PT滴S法的特故色1、在擠“上生吼產(chǎn)線之濾前”，閑就已建郊立標(biāo)準(zhǔn)古工時(shí)對(duì)多批小沈量/短交儉期生產(chǎn)型考態(tài)，最為金有利對(duì)產(chǎn)品壽增命周期較縱短者，更壯為經(jīng)濟(jì)實(shí)住用工作設(shè)致計(jì)上的份要求管理上的懇優(yōu)點(diǎn)2、效嚇率最高不必到影現(xiàn)場(chǎng)測(cè)增時(shí)3、避免心評(píng)比的困王難一次OK床一組合法4、使用輛世界性標(biāo)唯準(zhǔn)，最有羅一致性及瓦說(shuō)服力三、M炊TM-被2法1、倡用竿者─瑞典2、基倡本理念誦─MT娛M系統(tǒng)羊之簡(jiǎn)化碧與合并（成為欄37個(gè)餅時(shí)值單拋元）3、時(shí)境值表代號(hào)GAGBGCPAPBPC

距離（CM)-5371431021-156101961526-3091423111930-45131827152436-80172332203041GW-1KgPW1-5KgARECSFB146715189614、時(shí)值俊單位：T駕MU（T詳ime賞meas翅urem腫ent綿Unit賴）1TM輝U＝0藝.00虹001涂小時(shí)＝0.0扛006分＝0.0創(chuàng)36秒5、動(dòng)賄作單元榨說(shuō)明G取物（失Get）GA觸芒取GB一耳次抓取GC沖多次抓潔取（含枯一次以傻上修正刑動(dòng)作）P放物糾（Pu組t）PA簡(jiǎn)段單放物（旋不必對(duì)準(zhǔn)旨）PB稍腹復(fù)查放物旅（有對(duì)準(zhǔn)濾動(dòng)作）PC復(fù)跳查對(duì)準(zhǔn)放程物（有二棍次以上修舉正動(dòng)作）得取取重（G污W）/放骨重（PW怒）以2K催g為準(zhǔn)勾，超過(guò)原2Kg夜即予補(bǔ)挽足D、其柳他A、按摩停（廳Appl押yPr蕩essu砍re）R、重握撈（腦Regr規(guī)asp）E、眼動(dòng)袋作（贏Eye取Moti樹(shù)on）C、搖轉(zhuǎn)男（懼Cran韻kS、移步擔(dān)（圍Step載）F、腳動(dòng)蒜作（胖Foot幸Mot供ion）B、彎身總及起立（傍B(niǎo)end記）6、MT寒M－2建燒立標(biāo)準(zhǔn)工熊時(shí)實(shí)例步驟左手說(shuō)明符號(hào)TMU符號(hào)右手說(shuō)明18GB45取電機(jī)鐵心24PB45給左手接過(guò)鐵心握持GB5710GB15取出固定鐵線15PB156PA15放鐵線14GB30取固定銷固定19PB3014PC527GC45取鐵心絕緣放入四、其仗他變體備之應(yīng)用1、MO各DAPT英S法Ａ、倡謝導(dǎo)者－催澳洲Ｂ、特繩色－與束MTM匯-2類均似為MT譯M-2腹之再簡(jiǎn)田化與合浪并（僅祥21個(gè)擔(dān)單元時(shí)互值）Ｃ、基本波架構(gòu)M1手查指動(dòng)作M2手猜腕動(dòng)作M3康前臂動(dòng)暗作M4取上臂動(dòng)宜作M5踐肩部動(dòng)察作L1仗取重描/放重E2勵(lì)眼動(dòng)距作R2計(jì)重握D3侮判定（思事考決定）F3處腳動(dòng)壁作A4位按壓C4襖搖轉(zhuǎn)W5緞移步B17郵彎身及起朝立S30殲坐下及起蓄立第六章綜合嘴數(shù)澤據(jù)法一、綜定合數(shù)據(jù)爹法之需他求背景1、產(chǎn)品發(fā)投入生產(chǎn)登之前，就蔑可準(zhǔn)確估透定標(biāo)準(zhǔn)工花時(shí)多批小期量生產(chǎn)堅(jiān)/產(chǎn)品世壽命周積期短管理計(jì)青劃上的血需求2、機(jī)械炎自動(dòng)作業(yè)薦與手作業(yè)渾經(jīng)常并存愈是領(lǐng)導(dǎo)忌性工廠，塵愈自動(dòng)化附加價(jià)崗值高之脈工廠，膜愈有技叨巧性決鋤發(fā)性3、產(chǎn)業(yè)諸現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)自形態(tài)不同不易套棒用世界溉性標(biāo)準(zhǔn)4、生脫產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)貌接受度網(wǎng)的問(wèn)題二、綜合均數(shù)據(jù)法的霸特色1、合累成法與PT袖S相同2、預(yù)案定標(biāo)準(zhǔn)投入生產(chǎn)復(fù)前（甚至慮設(shè)計(jì)完成昆時(shí)）已可繞估定工時(shí)3、不各必到生刃產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情測(cè)時(shí)4、人手縣作業(yè)/機(jī)志械作業(yè)同逝時(shí)并存5、容許掏技巧性/握思考性/套困難度單本元之適用6、完看全符合爺生產(chǎn)現(xiàn)霸場(chǎng)特性接受度裙最高三、定鉆常單元尾的表達(dá)釣方式（沖床親加工綜苗合數(shù)據(jù)腦表）作業(yè)項(xiàng)目作業(yè)形態(tài)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（秒）取物塑膠籃蝴蝶龍棧板沖壓5T（易）12.5T（中）20T（難）放物塑膠籃蝴蝶龍棧板清機(jī)臺(tái)350T以上350T以下檢驗(yàn)調(diào)值350T以上350T以下四、變母動(dòng)單元衛(wèi)之時(shí)值傷表達(dá)法1、單地純直線蔽圖（例：坡“取材宮料”－悠以“重獨(dú)量”為剪單一變映動(dòng)要因賤）1殼2扭3留4辛5寨6滅7危8盆9興1012娛11賤10碎98便7糞6代數(shù)公封式Y(jié)振=a+課bX工時(shí)（0.柄01分麥）重量（引Kg）2、機(jī)足械自動(dòng)速作業(yè)計(jì)疲算公式Ａ、車損床切削范加工t=dLd：加工爽件直徑100見(jiàn)0Vs解L：峽加工長(zhǎng)只度V：加工算長(zhǎng)度B、平仇銑床加手工碑s：進(jìn)厚刀速度t=dLL：加工杰長(zhǎng)度1000主Vs嶄s：置每邊進(jìn)刀中速度D：銑澡刀直徑V：切裹削速度五、如何搭道出自己耳所需的綜稿合數(shù)據(jù)1、馬碌表測(cè)時(shí)現(xiàn)資料之頓整理以過(guò)去的劫馬表測(cè)時(shí)帽原始資料痰整理之2、運(yùn)用轟馬表法，辜針對(duì)特定緩單元進(jìn)行竿嚴(yán)密測(cè)時(shí)針對(duì)該單遷元有關(guān)“洽作業(yè)”，槍舉出較廣網(wǎng)范圍之樣層本作業(yè)實(shí)施馬表辜測(cè)時(shí)運(yùn)用統(tǒng)聽(tīng)計(jì)方法喜，得出晚該單元齡綜合數(shù)般據(jù)3、運(yùn)用普PTS法鼓，求取特盤(pán)定單元之支標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)先研定各談“單元”暖（人手作慮業(yè)），并喇設(shè)定“變她動(dòng)”范圍依以上條酬件范圍進(jìn)相行PTS克設(shè)定工時(shí)編成單勾元標(biāo)準(zhǔn)記時(shí)值表綜合數(shù)據(jù)楊的大區(qū)分1、設(shè)清定工時(shí)映的對(duì)象厭－作業(yè)占單元（干Ele抗men港t）2、區(qū)分搶“定常單磨元”與“冰變動(dòng)單元秩”Ａ、定炎常單元悉－不受寸任何“感變動(dòng)原最因”影件響者Ｂ、變動(dòng)駝單元－受決到若干“兼變動(dòng)要因無(wú)”影響者3、定勢(shì)常單元芹之時(shí)值堤處理以“平均抓值”求出全一代表時(shí)仙值4、變傾動(dòng)單元置之時(shí)值氣處理圓表（直要線圖/曲茄線圖）計(jì)算公式數(shù)值表多變數(shù)蜓表第七章工作設(shè)計(jì)李改善與產(chǎn)禮銷經(jīng)營(yíng)一、產(chǎn)伶銷經(jīng)營(yíng)悶競(jìng)爭(zhēng)力剪所在依新產(chǎn)品上開(kāi)發(fā)/商佳品化取勝有人氣的廁新產(chǎn)品快速投舟入市場(chǎng)以產(chǎn)銷扭經(jīng)營(yíng)規(guī)恐模取勝造成市場(chǎng)未優(yōu)勢(shì)包括通路以低成本榴/合宜售藏價(jià)取勝降低成本扁就是策略直接成本候的降低分?jǐn)傎M(fèi)捎用的降膨低以多批鋸小量/絕短交期吧接單取悅勝必需使形制程期堅(jiān)間為最貫短必需快養(yǎng)速回應(yīng)據(jù)訂單變掉更二、內(nèi)話部管理木對(duì)工作病改善的腫需求穩(wěn)定的旱制程，攻才有穩(wěn)爆定的管緒理制程不良哀頻仍，不阻可能有穩(wěn)氏定有效的怪管理經(jīng)常交期拿延誤，不屠可能有穩(wěn)怪定有效的學(xué)管理計(jì)劃管制盈基準(zhǔn)的必條要條件標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)神必須以正旅確工作方淋法為基準(zhǔn)從工作設(shè)釘計(jì)建立正侮確基準(zhǔn)，鹿才可能做通出正確計(jì)剝劃激勵(lì)必須玩建立在正核確有效的狗工作基準(zhǔn)屯之下浪費(fèi)錯(cuò)生誤的工頑作方法幕，再如銀何努力污都不值濟(jì)得激勵(lì)對(duì)企業(yè)門不利的殖結(jié)果，土不值得滅激勵(lì)工作設(shè)體計(jì)在工喂作改善雀之先三、車臘間績(jī)效個(gè)的來(lái)源1、高精究度/高效衫率生產(chǎn)設(shè)敢備資方的努鍵力2、高脫技術(shù)/小高效能三的工作弊方法生產(chǎn)技輔術(shù)幕僚蛙/基層聯(lián)主管的識(shí)努力3、周耍說(shuō)最密搞的管理生管/辭物管等秋管理幕牢僚的貢段獻(xiàn)基層主管問(wèn)也要參與4、肯佩配合有爬干勁的簡(jiǎn)員工而且要百勝任/嬌有能力四、現(xiàn)場(chǎng)缸生產(chǎn)力浪巖費(fèi)的根源1、由燃于設(shè)計(jì)傍生產(chǎn)技彈面引發(fā)2、由座于制程宇不良所鈴引發(fā)3、由租于低效泥率工作諷方法所異引起作業(yè)場(chǎng)怪所問(wèn)題夾工具掘/輔助肚工具問(wèn)喜題作業(yè)方菌法本身生產(chǎn)線許不平衡4、由籌于管理直不良所非引起停工待至料損失錄工時(shí)機(jī)臺(tái)故叫障損失桃工時(shí)制程安排蛋不銜接的夏待工員工意愿凡低落總制造時(shí)配間的構(gòu)成告與生產(chǎn)力攻關(guān)系制造基橡本必要從時(shí)間Ａ附加時(shí)間面－設(shè)計(jì)或丹規(guī)格問(wèn)題豬而發(fā)生B浪費(fèi)時(shí)鈔間－低仍效率生脹產(chǎn)設(shè)備銅或工作呼方法Ｃ浪費(fèi)時(shí)間悼－制造管也理問(wèn)題發(fā)土生Ｄ無(wú)效時(shí)間好－作業(yè)員婦問(wèn)題發(fā)生五、提執(zhí)升現(xiàn)場(chǎng)憤績(jī)效的米策略方雄向1、從革設(shè)計(jì)階走段就考邁慮生產(chǎn)瘋力更少的用援料組成更少的勵(lì)制造途思程2、從奏生產(chǎn)技席術(shù)面提改升生產(chǎn)莖力更有效材的作業(yè)束標(biāo)準(zhǔn)鏌具/農(nóng)夾道具震/輔助僚工具設(shè)結(jié)計(jì)/配拒置減少制程誕不良縮短準(zhǔn)備梢作業(yè)工時(shí)3、從叼工作方疏法面提永升生產(chǎn)爬力更少的細(xì)救部作業(yè)程奴序更佳的教人機(jī)作于業(yè)配合更直接有答效的作業(yè)漫方法/動(dòng)興作生產(chǎn)線虎平衡4、從制穴造管理面四提升生產(chǎn)債力MRP追物料管格理方法天，減少敬停工待峽料有效的生霜產(chǎn)排程及答管制，使茅制程銜接盈良好預(yù)防保勇養(yǎng)機(jī)制望，減少將機(jī)臺(tái)故寒障待工稠?yè)p失六、工作命改善的目菜標(biāo)指向1、消們除浪費(fèi)2、提高著工作效率3、直接虛降低成本4、縮短騰制程時(shí)間5、減掘少摸索共時(shí)間更短的交得期，更具死競(jìng)爭(zhēng)力6、消除男無(wú)效疲累鹽的作業(yè)包括危澡險(xiǎn)的作攜業(yè)7、更捐高的成鼻就感/團(tuán)高報(bào)酬七、工辭作改善密六大步戀驟154623↓↓↓↓↓選擇改善于主題對(duì)象觀測(cè)及記乎錄現(xiàn)狀事肝實(shí)檢討現(xiàn)狀抹問(wèn)題站提出改熊善構(gòu)想域方法建立實(shí)表施計(jì)劃推動(dòng)及說(shuō)維護(hù)新芹方法八、工奸作改善錦基本理猶念1、五個(gè)捎Why的艇深入分析深層追域求細(xì)分化2、以逮事實(shí)為光基準(zhǔn)要有具體誰(shuí)數(shù)據(jù)要記錄事蒸實(shí)細(xì)節(jié)3、從度合理的筆懷疑下值手4、必歡須有具正體的改延善對(duì)策不能只是牛抱怨（或圣反應(yīng)事實(shí)腰）而已5、追蒸求永遠(yuǎn)鉛的再改廣善1、從5邁WIH質(zhì)怖問(wèn)法產(chǎn)生擱構(gòu)想Wha蠻t子（做莫什么/覆意義/夸最終目賠的）Wher旨e（何角處做）Wher姻n（何寺時(shí)做）Who州（何人曠所做）Why演（為何目要做）How舞（如何擇做的）2、工作是改善的著豪眼法則1、刪遍除2、少量吸化3、多早量化4、合脖并5、重組6、替代7、簡(jiǎn)惠化8、改換第八章運(yùn)用稼動(dòng)父率分析技鉗巧進(jìn)行改媽善一、稼動(dòng)粱率分析的陸背景1、一目觀了然，掌出握問(wèn)題重渣點(diǎn)，不在幕枝節(jié)打轉(zhuǎn)補(bǔ)。2、以繩現(xiàn)場(chǎng)實(shí)零況調(diào)查猶分析為桑依據(jù)，伏分析調(diào)野查操作／留停開(kāi)的勒內(nèi)容分馳配3、運(yùn)故用科學(xué)財(cái)方法，連主觀臆拼測(cè)。4、深哪入檢討拋分析，存作出改吸善構(gòu)思叮。二、科學(xué)偵化的稼動(dòng)塞率分析工作抽宗樣（W目ork羅Sa唐mpl架e）1、在齡現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)澇行實(shí)際脅觀測(cè)并宅記錄實(shí)滔況真實(shí)的數(shù)釘據(jù)由大量數(shù)夢(mèng)據(jù)歸納提眠煉出真象2、以禽統(tǒng)計(jì)學(xué)屢為背景嫌的數(shù)據(jù)局分析法從有效的緩樣本（S類ampl換e）推測(cè)感母群體符合統(tǒng)計(jì)菠分析原則注意補(bǔ)飼觀測(cè)“陽(yáng)樣本”撐的有效尿性/代門表性3、分析剃出真象（認(rèn)比率）找折出重點(diǎn)先從若燭干最大拖的“浪粥費(fèi)”項(xiàng)底目下手4、依重輸點(diǎn)分析原得因，找出差改善對(duì)策特性要因跑的理念主產(chǎn)技術(shù)圣面/作業(yè)搭方法面/制造管理陶面的改善睛對(duì)策三、稼接慮率調(diào)查記筑錄表1、基逗本格式時(shí)刻事象8:159:2510:1011:201:302:353:154:25合計(jì)正常作業(yè)準(zhǔn)備作業(yè)搬運(yùn)檢驗(yàn)休息不在崗故障停開(kāi)重制重修2、位麥內(nèi)容Ａ、觀測(cè)永對(duì)象作業(yè)員或裁機(jī)臺(tái)Ｂ、觀鼻測(cè)“事喉象”內(nèi)懂容例如“實(shí)恩際作業(yè)中鋼”、“準(zhǔn)蓄備作業(yè)中忽”、“人甲停開(kāi)”、知“人不在豈”Ｃ、觀本測(cè)時(shí)刻大多一日忠一張表Ｄ、觀掀測(cè)次數(shù)叢記錄四、工浴作抽樣頌的進(jìn)行并程序1、事側(cè)前的準(zhǔn)筐備Ａ、決定鑰觀測(cè)對(duì)象Ｂ、決定丹觀測(cè)次數(shù)梅及進(jìn)行期宵間平常以3鍬－10天漫內(nèi)為原則觀測(cè)次這數(shù)約略欲符合統(tǒng)蔥計(jì)需求Ｃ、預(yù)備裹觀測(cè)，決幻玉定“事象狠”記錄之她具體定義稼動(dòng)/匹非稼動(dòng)消之區(qū)分必須具體部，又簡(jiǎn)捷撕易觀測(cè)/博記錄Ｄ、確霸定觀測(cè)俯次數(shù)及翻觀測(cè)時(shí)跨刻/方卵式例如：每董天幾次，盲多久一次再修訂碗觀測(cè)次亂數(shù)Ｅ、備脫妥觀測(cè)權(quán)記錄表車格2、進(jìn)行邪現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地淡觀測(cè)Ａ、設(shè)弊定觀測(cè)召時(shí)刻/法觀測(cè)人瀉機(jī)/觀戒測(cè)路線注意“隨抱機(jī)”（R跡oand水om）的族統(tǒng)計(jì)要求Ｂ、采秧取Sn叼ap環(huán)Rea截din繼g觀測(cè)虧記錄依照觀悠測(cè)記錄場(chǎng)表之“壓事象”爸區(qū)分必要時(shí)墊問(wèn)清楚衣“稼動(dòng)銅”內(nèi)容洋及“非河稼動(dòng)”譯原因，淡用“正悶”號(hào)（主5個(gè)為旗最大單深位）作燃記錄五、稼動(dòng)返率分析的唯結(jié)果－問(wèn)貴題重點(diǎn)實(shí)繁例區(qū)分觀測(cè)事象比率％稼動(dòng)中有效作業(yè)29準(zhǔn)備作業(yè)20不良重制重修14非稼動(dòng)（作業(yè)員原因）休息4如廁/喝茶5交談5非稼動(dòng)（非作業(yè)員原因）停工待料11機(jī)臺(tái)故障4六、問(wèn)幫題的重扎點(diǎn)1、有諷效的真帽正作業(yè)斷，才占額29％鵲（大警蜂訊）作業(yè)員仍蒜很忙（稼狠動(dòng)占63恒％）但實(shí)際生鍛產(chǎn)力低準(zhǔn)備作業(yè)燦占20％米為何？不良重制之重修占1兔4％，為從何？2、作業(yè)擁員責(zé)任很胖小，已夠鉆努力如廁/傾休息僅貿(mào)各占5銷％左右已是世界肉性寬放水蹲準(zhǔn)范圍內(nèi)3、停工靠待料占1字1％，為器何？七、原電因?qū)Σ邇龅膶?shí)例1、準(zhǔn)備掏作業(yè)工時(shí)糕比率高原因?qū)Σ叨嗯×可a(chǎn)運(yùn)用群組技術(shù)集合派工法，減少準(zhǔn)備次數(shù)/時(shí)間供料不及，分段生產(chǎn)運(yùn)用DPS缺料分析手段，抑減不必要的分段生產(chǎn)換刀換道具模具時(shí)間長(zhǎng)，尤其調(diào)整時(shí)間長(zhǎng)進(jìn)行SingleSet-up準(zhǔn)備作業(yè)改善2、不胸良重制拐重修比奪率高原因?qū)Σ咔爸瞥滩涣嫉穆痈髦髦坪瓦\(yùn)用Gauge作處主檢查/順次點(diǎn)檢/線上檢查材料本身不良強(qiáng)化并落實(shí)進(jìn)料品質(zhì)保證機(jī)臺(tái)精度未能確保，產(chǎn)生冤枉不良運(yùn)用制程能力分析手法，確保機(jī)臺(tái)精確度/精密度作業(yè)員不小心的疏忽運(yùn)用FoolProof防呆式工作設(shè)計(jì)，完全避免出錯(cuò)新進(jìn)人員不會(huì)做/不熟練訓(xùn)練基層干部工作教導(dǎo)能力八、辦巷公室稼國(guó)動(dòng)率分裂析事象塌舉例停業(yè)等待準(zhǔn)備作描業(yè)電腦機(jī)功臺(tái)準(zhǔn)備歸檔及找稠檔電話聯(lián)遭絡(luò)中當(dāng)面討論府中文件登疫賬及處嶄理電腦登錄人手登跌錄管理分析航報(bào)表編制計(jì)算中人不在辱崗位會(huì)議中外出第九章運(yùn)用工藝喝手段做好另工作設(shè)計(jì)一、Si具ngle眾Set并-up的毛背景1、換得鏌“準(zhǔn)賣備工時(shí)蹦”太長(zhǎng)板，本身暖就是非助效率－字沒(méi)有產(chǎn)捏量。2、在多基批小量生鄙產(chǎn)形態(tài)下跳，準(zhǔn)備工千時(shí)已經(jīng)成宴為效率最暮大負(fù)擔(dān)。二、新滑鄉(xiāng)式的落Sin撥gle貪Se葵t-u終p要領(lǐng)1、內(nèi)褲準(zhǔn)備與涉外準(zhǔn)備動(dòng)之分化2、將內(nèi)緩準(zhǔn)備轉(zhuǎn)化余為外準(zhǔn)備互換零眉件之利妨用預(yù)熱3、機(jī)能博標(biāo)準(zhǔn)化之壺實(shí)施中心位珍置標(biāo)準(zhǔn)臟化安裝部位賊厚度標(biāo)準(zhǔn)祥化4、安遮裝工具磚之機(jī)能除性采用分離/整異合5、中介酷工具之利妻用6、調(diào)格整作業(yè)帖之排除正確位置布之決定使用專站用定位庫(kù)量規(guī)7、機(jī)化構(gòu)的改宇善三、S漠ing帝le案Set考-up蹄實(shí)例1、塑極膠射出鈴成型作皮業(yè)改善預(yù)熱之鐵運(yùn)用（邁外準(zhǔn)備栽）2、汽車雕鈑金沖床伍之換鏌作貿(mào)業(yè)改善調(diào)整作歌業(yè)之排國(guó)除安裝部位雞厚度標(biāo)準(zhǔn)染化四、制燭程品質(zhì)緊不良的脆四大主膛因1、不批會(huì)做/悲不熟練1、冤葉枉做壞前制程不召良之蔓延材料本闖身不良機(jī)臺(tái)精沿度偏失3、疏侵忽做錯(cuò)4、不既愿做好意愿/領(lǐng)糞導(dǎo)統(tǒng)御問(wèn)殃題組織氛要圍問(wèn)題五、Fo凱olP店roof浩的背景需耽求1、防范某不良發(fā)生岡，比如何陶檢出不良繁/處理不端良更重要?jiǎng)瘛?、很多忍的不良，鐵是由于疏鞭忽不注意幸。3、很多乎的不良，終是由于作垮業(yè)困難麻佳煩而產(chǎn)生候。4、以庫(kù)“工具灘/道具釣/量具轎”自然天防止疏呈忽或減片少作業(yè)增困難度收，更為梁有效。六、Fo銀olP釣roof墻防呆式設(shè)蠻計(jì)方向1、防勾止過(guò)多饒的制程2、防止像“準(zhǔn)備作蒸業(yè)”的錯(cuò)傾誤3、防止囑“裝卸”主的錯(cuò)誤4、防織止機(jī)臺(tái)貢精確度鼓/精密幅度的偏怎差5、防止夫操作標(biāo)準(zhǔn)熟的偏差6、防止接不良品的貌過(guò)關(guān)七、Fo恰olP肚roof柏的實(shí)例（某家電挽裝配廠）現(xiàn)狀在產(chǎn)品貸完成包休裝時(shí)，肢要附加幅四個(gè)不吉同配件醫(yī)（附件沾），但牙裝配作崗業(yè)員經(jīng)妹常不是悄少裝就盈是多裝沙，引起圈抱怨以艷及損失拐。改善對(duì)左策使用光電菊管，配合憤電路自動(dòng)科檢查，以衫及Res辨et線路荒管制與B只uzze疼r警示，逼已完全消意除此不良真缺失。第十章運(yùn)用程序窩分析與搬已運(yùn)減少浪棕費(fèi)一、整碧體制程豪的非效卷率因素1、非匆直接有輛效的稼莫接準(zhǔn)備作業(yè)不良重制尋重修2、阻面礙制程預(yù)進(jìn)行的鞋勞動(dòng)作交業(yè)檢驗(yàn)搬運(yùn)3、阻替礙制程穩(wěn)進(jìn)行的谷停開(kāi)停滯儲(chǔ)存二、程蠟序符號(hào)校與車間算四大浪抓費(fèi)事象操作/l愚加工檢驗(yàn)搬運(yùn)停滯儲(chǔ)存1、操跌作加工（換鏌悲）準(zhǔn)備枕作業(yè)/劫其他各柿項(xiàng)工作題準(zhǔn)備機(jī)臺(tái)/蔑人力操掩作（實(shí)閣際加工醒）（不良酸重制/持重修）2、檢驗(yàn)停機(jī)檢查甘/不停機(jī)罷檢查作業(yè)員自塑主檢查/膀順次點(diǎn)檢線上品華管人員筋的全數(shù)雨（抽樣邪）檢驗(yàn)品保人覆員的制虹程稽催（作業(yè)搏標(biāo)準(zhǔn)稽斃催）3、搬運(yùn)自動(dòng)搬與運(yùn)/人料手搬運(yùn)專人搬膜運(yùn)/作圈業(yè)員搬銀運(yùn)裝卸作業(yè)4、停滯自主性趕停滯（御例如：綁休息）強(qiáng)制性蹄停滯（巧例如：姿停工待陶料）呆滯未劍處理5、儲(chǔ)存存?zhèn)}/騰政策性暫置現(xiàn)場(chǎng)管理疏辯失三、程鑼序分析處圖的結(jié)拐構(gòu)1、對(duì)仁象作業(yè)者（退以人為準(zhǔn)故）料件（愁以物為脈準(zhǔn)）2、事賞象記錄程序圖集符號(hào)/偶編號(hào)（銹注意混折用符號(hào)采）事象內(nèi)抖容說(shuō)明3、問(wèn)題友點(diǎn)方向距離（→布置想改善）時(shí)間（→控各項(xiàng)改善格）困難危險(xiǎn)仔（→直接集動(dòng)作改善過(guò)/夾工具思設(shè)計(jì)）四、程序被分析的實(shí)短例1、錠省劑包裝遞工程程焦序圖2、倉(cāng)庫(kù)阿橡皮管領(lǐng)慕料程序圖五、流程螞圖輔助工叼具1、線刑圖（F清low批Di饞agr長(zhǎng)am）直接繪出靠現(xiàn)場(chǎng)配置悲圖依料品叢（或作餃業(yè)者）翼走動(dòng)路素線，繪際出經(jīng)路重圖找出距脅離太長(zhǎng)將（或重伍復(fù)/逆味向）的遷問(wèn)題進(jìn)行問(wèn)題考點(diǎn)改善六、程序貞分析的檢記討要點(diǎn)1、操條作加工1、省力望化→裝卸工怖具/夾道菠具2、省時(shí)摘化→裝卸售工具/道針具3、準(zhǔn)備耐工時(shí)抑減4、提升創(chuàng)良品率～麥Fool銜Pro儲(chǔ)of設(shè)計(jì)2、檢喂查1、少人咱化→自動(dòng)化唯/自主檢捎查2、無(wú)檢彎查化→制壤程ZD化3、時(shí)間棟→簡(jiǎn)化/筆檢驗(yàn)工具和之使用/愁抽驗(yàn)4、次奧數(shù)→抽譜驗(yàn)/檢谷查規(guī)范3、儲(chǔ)犧存1、期第間→MRP掏之運(yùn)用/告看板方式2、品滑料項(xiàng)目餓→庫(kù)存上模式適撫用化Lea拋dT拋une貢壓縮/禿無(wú)庫(kù)存寄化3、流通否性→在制目品容器化4、及時(shí)文性→呆料賞之處理4、停滯1、期旨間→派工販方法/鋒進(jìn)度管污制法/沫模式配幻玉列2、時(shí)跟間→L家ayo睬ut改尺善/搬亮運(yùn)設(shè)備欺活性化3、無(wú)矮停滯性格→制程碰多移轉(zhuǎn)線設(shè)備改仿善4、生嘗產(chǎn)線平殖衡性？5、干涉兼性停滯→胃人機(jī)程序貝改善七、場(chǎng)冤地布置喇造成的焰非效率甚因素搬運(yùn)距泡離時(shí)間/糖人力/昆建物運(yùn)好用搬運(yùn)次數(shù)逆搬運(yùn)不必要尺的搬運(yùn)裝卸作業(yè)人力/時(shí)拔間〕損失設(shè)備八、搬運(yùn)獄程序圖1、實(shí)例鋤（略）2、記錄息分析要點(diǎn)用什么搬費(fèi)運(yùn)搬運(yùn)耗用佳時(shí)間搬運(yùn)距濱離搬運(yùn)困難脾度九、搬熄運(yùn)分析方表從到料件搬運(yùn)者容器用車重量距離時(shí)間次數(shù)改善重點(diǎn)十、搬運(yùn)縫的檢討要金點(diǎn)1、距償離→Lay喉out改貨善2、次懷數(shù)→多感量化→喉自動(dòng)化3、少歐人化→牽自動(dòng)化4、時(shí)間戲→裝卸方征法/機(jī)械辱化5、省艇力化十一、橫搬運(yùn)改舞善方向1、非靜由作業(yè)腔員搬運(yùn)2、避免鉤重覆搬運(yùn)扯/逆搬運(yùn)3、運(yùn)用以自然力搬閣運(yùn)4、使庭搬運(yùn)距昨離/次徑數(shù)/時(shí)狼間為最模少→Act墻ivit侄ies氣Rela成tion趴Cha白rt5、縮減租Lead訊Tim晉e6、減煮少搬運(yùn)籮困難度俘與用力溫度十二、淘搬運(yùn)的況盲點(diǎn)所驅(qū)在1、裝符卸搬運(yùn)前的寫(xiě)處理/搬隔運(yùn)后的處卵理反面不搜被重視復(fù)雜的去裝卸，紋反面比閘搬運(yùn)更茅耗時(shí)費(fèi)撲力2、放清置狀態(tài)以料品寄旋轉(zhuǎn)的愚“活性芬系數(shù)”而表示超低階艦的旋轉(zhuǎn)麥，越花懸搬運(yùn)人餃力工時(shí)3、逆搬濤運(yùn)（Ba蝦ckT駝rack劣ing）應(yīng)盡可能拾避免十三、臟物品放堤置的活絲式性系數(shù)0育散放在蝕地板上小量放入肌袋子（容護(hù)器）內(nèi)放在棧板雪上放在車距輛上（責(zé)待移動(dòng)般）放在移夸動(dòng)的搬甜運(yùn)工具格上（輸送帶趴/滑臺(tái)）第十一資章作業(yè)站效輩率化設(shè)計(jì)困改善（人機(jī)程管序與動(dòng)作罷改善）一、作業(yè)驕員效率低件落的現(xiàn)象人機(jī)配臟合不佳速的停關(guān)多人配合籍不佳的等高待無(wú)效動(dòng)案僑的存在阻礙直接摸有效動(dòng)素寧進(jìn)行的動(dòng)然素手的停勵(lì)滯等待方法/操雜作標(biāo)準(zhǔn)的退缺失材料/掏工具/舅機(jī)臺(tái)準(zhǔn)嚇備不佳仗的影響心態(tài)/意該愿的問(wèn)題二、運(yùn)蛇用人機(jī)論程序圖僑進(jìn)行改取善目的找出人繳員或機(jī)士臺(tái)的原坡著等待刪狀態(tài)找出合理米的周程時(shí)烘間1人多機(jī)贊（或1機(jī)梅多人）的博最佳安排三、人機(jī)辭程序圖的建基本結(jié)構(gòu)停閑停閑停閑作業(yè)者時(shí)間機(jī)臺(tái)四、人賞機(jī)程序農(nóng)圖編制夫要點(diǎn)1、確采認(rèn)作業(yè)摩員/機(jī)僻臺(tái)的作眉業(yè)單元2、確定桶各作業(yè)單孩元間先后覽順序及同飄進(jìn)間關(guān)系3、測(cè)構(gòu)定各單哀元時(shí)間4、依紹時(shí)間繪圣入人機(jī)魚(yú)（相對(duì)增）單元悅程序圖5、檢野討改善街/構(gòu)思結(jié)新方法6、繪出革新方法程析序圖五、人內(nèi)機(jī)程序滋圖實(shí)例砍（改善拘前）時(shí)間時(shí)間機(jī)臺(tái)單老元作業(yè)員爹單元取出治跑具取出成濫品放材料等待取出治具停止機(jī)臺(tái)加興工關(guān)機(jī)放入治具關(guān)機(jī)等待停機(jī)放入治具1613908121810090118共25劉7秒現(xiàn)狀的乎過(guò)程時(shí)想間為2漠57秒妄機(jī)器等多待為1唱18秒累，因此，一港周程中的鮮機(jī)器作業(yè)的率周程時(shí)間叛－等待時(shí)罩間25植7-11般8＝────菜────留─＝──絞─＝54喜.1％周程時(shí)間錦257改善方超法作業(yè)員在獵開(kāi)機(jī)后“繪等待”9瞞0秒時(shí)，荒同時(shí)將材遲料放入另績(jī)一副治具箱中，因此司省掉放成奧品后的“旬放入材料搭”的10旗0秒鐘時(shí)穗間，需要符準(zhǔn)備另一船副治具機(jī)穿臺(tái)原來(lái)停策閑100聲分鐘，現(xiàn)識(shí)在減為1數(shù)8分鐘。改善成果周程時(shí)棒間由2嚇57秒從縮減為胃167刮秒機(jī)器使用由率（16麻7-28堤）/16拌7＝83堅(jiān).2％比改善雕前提高玩29％六、動(dòng)圣作改善難的原理排除下列韻動(dòng)作“單護(hù)元”或“蒙動(dòng)素”提屆高效率1、非融直接有蔽效的單吐元或動(dòng)直素例如：尋揚(yáng)找/檢查膠……2、抑貸減會(huì)疲嗚勞的單母元或動(dòng)愈素例如：不辣自然的姿拌勢(shì)/需小洽心的工作（需用力山氣的工作攏）3、去除需停閑等待精與無(wú)價(jià)值兼的單元或號(hào)動(dòng)素4、改巷善會(huì)影籌響作業(yè)憑員情緒象/安全感的單元鮮或動(dòng)素例如：故蝕障/噪音領(lǐng)……七、動(dòng)作半分析（對(duì)盡動(dòng)圖Si腿moC廁hart濃）左手動(dòng)作左手符號(hào)右手符號(hào)右手動(dòng)作八、動(dòng)瘦作改善味的兩種四方式目視分析以作業(yè)詠單元為事記錄分凝析對(duì)象動(dòng)素分析以動(dòng)素為嬸記錄分析夜對(duì)象九、目勿視單元叮分析的侄符號(hào)加工作業(yè)激（含檢查過(guò)）移動(dòng)等待停閑等待十、動(dòng)懼素（T揪her紀(jì)bli積g）第一類：待進(jìn)行必要待的要素伸手抓取移物裝配應(yīng)用拆卸放手第二類遠(yuǎn)：阻礙神第一類惕動(dòng)素之筐進(jìn)行檢驗(yàn)尋找選擇計(jì)劃（性思考）對(duì)準(zhǔn)預(yù)討第三類：勻完全無(wú)益擁的動(dòng)素持住休息遲延故延十一、針慚對(duì)動(dòng)素的爬檢討改善1、動(dòng)作嚷經(jīng)濟(jì)原則手的充分子運(yùn)用最不疲勞富的身體部展位最易取塞用材料分工具盡量取代激人手作業(yè)2、減震少第二循類動(dòng)素3、去除炎第三類動(dòng)投素十二、耀動(dòng)作經(jīng)馳濟(jì)原則1、關(guān)于昌身體使用帽部位（１）雙橡手應(yīng)同時(shí)勵(lì)開(kāi)始，并咱完成其動(dòng)鮮作（２）補(bǔ)除規(guī)定近休息時(shí)億間外，滔雙手不池應(yīng)同時(shí)驕空閑（３）團(tuán)雙臂之仰動(dòng)作應(yīng)硬對(duì)稱，健反向并燭同時(shí)為龜之（４）手旺之動(dòng)作應(yīng)腔心低級(jí)次狗而能得到練滿意結(jié)果君為安，動(dòng)盈作可分為寺下列五級(jí)胡：Ａ、手弱指動(dòng)作秘～級(jí)次族最低，骨速度最展快。Ｂ、手柱指及手旬腕動(dòng)作笨～上臂槐及下臂杏保持不侵動(dòng)，手異指及手望腕移支四。Ｃ、手指程、手腕及辭前臂動(dòng)作湖～限制在縣肘部動(dòng)作命，肘以上腿不動(dòng)，此遮通常視為憶最有效，蠢不致引起麻疲勞之動(dòng)仗作。Ｄ、手否指、手伯腕、前表臂及上渾臂動(dòng)作獸。Ｅ、手喝指、手蹤蝶腕、前酬臂及軀嘴干之動(dòng)室作最耗怠體力，您亦最慢駐。（5）物低體之運(yùn)動(dòng)卵量應(yīng)盡可