對標管理辦法(共7頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上山西馬軍峪曙光煤業(yè)有限公司崗位對標管理辦法為全力打造本質安全型礦井，提高安全生產管理水平，確保點線面管理制度、隱患排查市場化機制能夠更好的有效運用，從而規(guī)范“人”的行為準則，能夠強化各崗位責任的落實和現(xiàn)場管理，消除煤礦隱患死角，形成閉合的安全聯(lián)保責任制。根據縣局文件要求，我礦積極準備，初步制定出了崗位對標管理辦法，決定在全礦范圍內開展崗位對標管理工作，現(xiàn)提出崗位對標管理辦法如下： 一、崗位對標管理組織及職責 1、成立崗位對標管理領導組組 長：劉 平副組長：樊劍宏成 員：各系統(tǒng)分管領導、各科隊負責人下設崗位對標管理辦公室，副組長全面主持對標工作。2、崗位對標管理領導組職

2、責（1）全面領導崗位對標管理工作。確定崗位對標管理工作思路和工作原則，負責制定工作目標、指標體系、管理辦法、考核，決定開展崗位對標管理中的有關重大事項。（2）定期召開工作例會，特殊情況召集臨時會議，聽取崗位對標管理辦公室工作匯報，指導、協(xié)調重大事項。（3）審核崗位對標管理辦公室提出考核方面的建議。3、崗位對標管理辦公室職責（1）負責制定全礦崗位對標管理辦法、制度、措施等，分解工作目標、指標體系，落實責任。（2）負責崗位對標管理辦法的實施，加強過程控制、監(jiān)督、檢查和指導。（3）負責崗位對標管理辦法的分析、總結。（4）負責制定崗位對標管理辦法細則。（5）定期召開崗位對標管理負責人會議，指導、督促、

3、檢查負責人的工作。4、崗位對標管理中各專業(yè)設立負責人，負責在本專業(yè)內開展工作，認真落實崗位對標管理辦法、制度、措施等，負責本專業(yè)內崗位對標管理的檢查、指導工作。5、每月要把考核資料匯總建檔管理，每月總結。6、崗位對標管理是一項系統(tǒng)工程，必須要做到層層負責、層層把關。二、崗位對標管理內容1、本著減少管理層次、加大管理力度的要求，按照“點線面管理辦法”，從面、線、點明確責任，下達責任分工表，做到各級職責清晰，指標層層分解、層層落實。2、應當掌握的崗位作業(yè)標準、安全技術標準、崗位操作規(guī)程和任務，以及應當履行的崗位安全職責。3、科學、合理、明確地告訴作業(yè)者應先干什么，后干什么，怎么干，干到什么程度及注

4、意什么，操作程序必須到位，安全要點必須記清。4、崗位對標管理辦公室要根據對標工作開展情況及時進行監(jiān)督檢查，檢查內容包括各崗位的班前準備、接班程序、作業(yè)程序、交班程序、操作標準及安全要求。5、各專業(yè)崗位對標負責人要不定期或定期的檢查指標的完成情況和過程，確保真實性、準確性。三、崗位對標管理工作程序1、制定崗位對標管理計劃，確保對標計劃與公司的戰(zhàn)略一致。2、建立崗位對標標準，出臺符合本礦實際的對標標準，其次就是對全礦范圍的人員進行培訓、交流。3、制定崗位對標工作管理、檢查、考核辦法，明確指標分工。4、對標工作總結，每旬、每月都必須衡量自己與別人的差距，看到不足之處，制定措施。四、崗位對標工作方式根

5、據本單位的實際情況，結合對標工作的實質性意義，把崗位對標管理辦公室和安全質量標準辦公室合為一體，確定了三名質檢員，分三個班次，對井下各崗位不間斷的從班前準備、接班程序、作業(yè)程序、交班程序、操作標準及安全要求進行動態(tài)檢查、監(jiān)督、指導，質檢員每班必須及時匯總當班崗位對標工作情況，存在的問題要及時匯報崗位對標管理辦公室。辦公室要根據質檢員提供的情況對崗位人員進行考核，對于存在的問題，根據井下實際情況，及時制定措施。五、崗位對標管理培訓教育制度1、制定培訓教育計劃結合2011年培訓教育大綱要求，編制出崗位對標管理培訓教育大綱，制定出各部門、各工種的培訓實施計劃和進程表，分工種、分層次的進行全面培訓。2

6、、培訓教育形式崗位對標管理培訓教育形式包括課堂教學、地面實物操練，同時配合一系列比賽活動，增強員工的學習興趣，形成了“比、學、趕、超”的學習氛圍。3、培訓教育效果的評估為提高培訓效果，必須進行培訓教育效果評估，采用操作查看、集體提問、課間和課后抽查等方式進行。評估效果要直接和員工的薪酬掛鉤。評估分三級：（1）一級評估：針對員工對課程及學習過程的滿意度進行評估。所有課程都必須進行。在培訓結束后3天內把心得休會報安指中心。（2）二級評估：針對員工完成課程后的學習成效通過組織考核或實地操作等進行評估，結果匯總后報安指中心。（3）三級評估：針對員工回到工作崗位后，其行為或工作績效是否因培訓面有預期中的

7、改變進行評估。（4）安指中心根據對員工的培訓教育進行全面評估，員工不參與、配合培訓效果評估或考核成績不合格處罰100-300元；員工培訓教育后上崗工作，沒有按培訓內容嚴格執(zhí)行的，視情節(jié)嚴重處罰200-500元。六、崗位對標管理連帶制度為了使廣大干部職工提高崗位對標管理的認識，使崗位對標管理工作更加深入的運用到實際當中，結合點線面管理辦法，崗位對標管理必須有連帶，連帶的范圍有：崗位工、班組長、科隊長、包線領導、包面領導。七、崗位對標管理考核具體辦法為保證崗位對標管理工作能夠有效運用，使每位員工上標準崗、干標準活，特制定了此辦法：1、考核辦法（1）月總分在90分以上按績效工資的100%發(fā)放。（2）

8、月總分在80分以上按績效工資的90%發(fā)放。（3）月總分在70分以上按績效工資的80%發(fā)放。（4）月總分在60分以上按績效工資的70%發(fā)放。（5）月總分在60分以下全部扣除績效工資。（6）連續(xù)兩次在60以下且每次考核分數沒有進步的情況，必須進行脫產學習培訓，直至考試合格后方可上崗。 2、評分辦法（1）每個班次質檢員要對井上下每個崗位進行考核，崗位對標管理辦公室每月2日前根據每班考核結果進行匯總。（2）班得分100-當班崗位所扣小項之和 月得分班得分總和出勤天數3、考核細則（1）班前準備（10分）通用標準中所規(guī)定的項目，每違反一項扣2分，扣完為止。（2）交接班（20）未進行交接班扣5分；未履行交接班手續(xù)扣5分；交接班交接不到位扣5分；未電話匯報扣5分；扣完為止（3）作業(yè)前準備（10）作業(yè)前準備中所規(guī)定的項目，每違反一項扣1分，扣完為止。（4）作業(yè)中（60）作業(yè)中所規(guī)定的項止，每違反一項扣2分，扣完為止。八、每個月和每個季度將根據每月考核結果，推薦得分最高的3個人，評選出優(yōu)秀員工，并給予適當現(xiàn)金的獎勵。九、每月召開一次對標管理研討會，涉及重點、難點、盲區(qū)或有爭議的問題，經崗位對標領導組討論，根據實際情況重新調整。各單位、各崗位要把崗位對標管理列入重要議事日程，確保各項工作層層分解，落實到位。加大宣傳，選樹典型。采取多種形式，大力宣傳崗位對標