易地扶貧搬遷項目打井、小區(qū)硬化、化糞池等工程施工組織設(shè)計

目錄第一章工程概況第二章施工現(xiàn)場管理技術(shù)人員配置和職能設(shè)置第三章主要施工方法第四章勞動力計劃第五章主要施工機(jī)械計劃第六章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第七章確保工期的技術(shù)組織措施第八章確保安全的技術(shù)組織措施第九章施工現(xiàn)場文明施工措施環(huán)境保護(hù)管理體系與措施

第十章施工總進(jìn)度表或工期網(wǎng)絡(luò)圖第十一章施工總平面布置圖

第一章、工程概況：（一）工程名稱：科右前旗2016年易地扶貧搬遷項目工程（二）工程地點(diǎn)：科右前旗境內(nèi)（三）工程概況：1、主要施工內(nèi)容包括：打井、小區(qū)硬化、化糞池...等2、建筑設(shè)計說明及材料說明：本工程中所使用的砼均為商品砼。3、工程目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為：按照國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001），工程竣工一次驗收合格，滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，爭創(chuàng)安全文明施工現(xiàn)場。4、工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的工程施工范圍，并在45天的工期內(nèi)竣工并投入使用。5、安全目標(biāo)現(xiàn)場實行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保無重大事故，創(chuàng)安全標(biāo)化施工現(xiàn)場；在崗員工體檢率100%，職工衛(wèi)生和安全教育率100%；采取措施，確保施工現(xiàn)場無粉塵污染、大氣污染、水污染，施工噪音降至最小，居民投訴率為0；一般事故頻率控制在1%內(nèi)，杜絕重大傷亡事故。6、文明施工根據(jù)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地要求和安全文明施工規(guī)范，實現(xiàn)達(dá)標(biāo)工地。施工現(xiàn)場平面布置在規(guī)定的施工用地范圍內(nèi)，實行半封閉圍護(hù)施工。材料、設(shè)備堆放整齊，保持場地衛(wèi)生，做好現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)工作，防止水污染、大氣污染與噪聲污染。（四）施工準(zhǔn)備：1、現(xiàn)場準(zhǔn)備清除現(xiàn)場垃圾、腐植土、障礙物等，實現(xiàn)“三通一平”。物資供應(yīng)運(yùn)輸交通便利，給施工提供了優(yōu)良的條件。材料執(zhí)行我公司物資應(yīng)管理規(guī)定及現(xiàn)有采購供應(yīng)體系，以利供應(yīng)渠道順暢設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料根據(jù)現(xiàn)有的施工機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)器材，能夠滿足本工程施工的需要。現(xiàn)場臨時供水：施工過程中根據(jù)施工階段的供水管網(wǎng)進(jìn)行供水，開設(shè)配水點(diǎn)用于施工、養(yǎng)護(hù)用水之需?，F(xiàn)場機(jī)械用水量較小，故不考慮，僅考慮工程用水。供水管線埋設(shè)在地下便于道路暢通。安裝DN32水表進(jìn)行計量使用?，F(xiàn)場臨時供電：施工過程中安裝分配電箱，供電主干線將按照國家規(guī)范的要求進(jìn)行敷設(shè)，主電源及配電房至建設(shè)物的供電線路均選用五芯電纜。2、物資機(jī)具及勞動力準(zhǔn)備建筑材料準(zhǔn)備：材料執(zhí)行我公司物資供應(yīng)管理規(guī)定及其已有采購供應(yīng)體系，以利供應(yīng)渠道順暢設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料根據(jù)現(xiàn)有的施工機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)器材，能夠滿足本工程施工的需要。根據(jù)材料需用量計劃準(zhǔn)備好工程材料。地方材料要進(jìn)行貨源落實，辦理采購或直接組織生產(chǎn)。按供應(yīng)計劃落實運(yùn)輸條件和工具，按規(guī)定地點(diǎn)和方式儲存或堆放。合理采購材料，綜合利用資源，盡可能就地取材，利用當(dāng)?shù)鼗蚋浇胤讲牧希瑴p少運(yùn)輸，節(jié)省費(fèi)用。做好場內(nèi)外的運(yùn)輸組織工作，合理和適當(dāng)集中設(shè)置倉庫，布置材料堆場位置，以方便使用和管理，減少二次搬運(yùn)組織進(jìn)場材料的核對、檢查、驗收（規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量），無合格證的材料，經(jīng)材質(zhì)簽定合格后方可使用。3、構(gòu)（配）件準(zhǔn)備：構(gòu)件成品、半成品出廠必須有合格證，按規(guī)定地點(diǎn)和要求堆放。建筑施工機(jī)具：根據(jù)施工組織設(shè)計要求，組織施工機(jī)械設(shè)備和工具進(jìn)場，按進(jìn)度要求合理使用，充分發(fā)揮效率。本單位缺少的機(jī)具，應(yīng)與有關(guān)單位簽訂租賃合同或訂購合同進(jìn)場機(jī)械設(shè)備應(yīng)配套，按總平面布置圖要求入庫或就位，并進(jìn)行維護(hù)、檢查和試運(yùn)轉(zhuǎn)，使保持完好狀態(tài)。對操作及維修人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)。4、勞動力組織：建立現(xiàn)場指揮機(jī)構(gòu)，組建精悍的隊組，集結(jié)施工力量，組織勞動力進(jìn)場。作好職工入場思想安全教育，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。5、勞動力的配備根據(jù)本項目的規(guī)劃、施工難度和工期的控制目標(biāo)，配備足夠的勞動力和技術(shù)力量，確保各階段施工形象進(jìn)度的實現(xiàn)。根據(jù)項目結(jié)構(gòu)和構(gòu)造的特點(diǎn)，配置相應(yīng)專業(yè)工種的作業(yè)班組。根據(jù)施工進(jìn)度，實行勞動力動態(tài)管理，如在施工高峰階段勞動力不能滿足施工進(jìn)度需求時，可從分公司內(nèi)部各項目部調(diào)入，滿足本項目勞動力的需要，使項目達(dá)到最佳勞動效率，滿足施工進(jìn)度。6、技術(shù)準(zhǔn)備：技術(shù)準(zhǔn)備工作：項目總工組織專業(yè)技術(shù)人員對原工程結(jié)構(gòu)、周圍道路進(jìn)行調(diào)查，對施工用水及用電布設(shè)方案進(jìn)行細(xì)化設(shè)計。根據(jù)大修要求及現(xiàn)場現(xiàn)狀，確定對大修工程設(shè)備進(jìn)場、拆除、垃圾運(yùn)輸、安全圍護(hù)、施工用水、用電方案。針對本工程特點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量策劃，編制工程質(zhì)量計劃，制定特殊工序、關(guān)鍵工序、重點(diǎn)工序質(zhì)量控制措施。編制實施性施工組織設(shè)計報上級總工審批后組織實施，依據(jù)施工組織設(shè)計，編制分項工程施工技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，指導(dǎo)工程施工。

第二章、施工現(xiàn)場管理、技術(shù)人員配置和職能設(shè)置施工要點(diǎn)及施工要求施工要點(diǎn)本工程把場地鋪裝、砼工程作為本工程在招標(biāo)范圍內(nèi)的施工控制重點(diǎn)。分項工程施工方法混凝土的施工混凝土路面的施工工藝流程及做法基層處理→找標(biāo)高、彈水平控制線→混凝土運(yùn)輸→鋪設(shè)混凝土→振搗→找平→養(yǎng)護(hù)基層處理：將基層面修整平整，無垃圾及其他任何雜物?；炷翑嚢瑁罕竟こ滩捎蒙唐坊炷??？刂铺涠取０础督ㄖ孛婀こ淌┕ぜ膀炇找?guī)范》的要求制作試塊。鋪設(shè)混凝土：為了控制墊層的平整度，首層地面可在填土中打入小木樁（30mm×30mm×200mm），拉水平標(biāo)高線在木樁上做墊層上平的標(biāo)記（間距2m左右）。大面積地面墊層應(yīng)分區(qū)段進(jìn)行澆筑。分區(qū)段應(yīng)結(jié)合變形縫位置、不同材料的地面面層的連接處和設(shè)備基礎(chǔ)位置等進(jìn)行劃分。鋪設(shè)混凝土前先在基層上灑水濕潤，刷一層素水泥漿（水次比為0.4～0.5），然后從一端開始鋪設(shè)，由室內(nèi)向外退著操作。振搗：用鐵鍬鋪混凝土，厚度略高于找平堆，隨即用平板振搗器振搗。厚度超過20cm時，應(yīng)采用插入式振搗器，其移動距離不大于作用半徑的1.5倍，做到不漏振，確?；炷撩軐崱Ｕ移剑夯炷琳駬v密實后，以墻上水平標(biāo)高線及找平堆為準(zhǔn)檢查平整度，高的鏟掉，凹處補(bǔ)平。用水平木刮杠刮平，表面再用木抹子搓平。有坡度要求的地面，應(yīng)按設(shè)計要求的坡度做。養(yǎng)護(hù)：已澆筑完的混土墊層，應(yīng)在12h左右采用麻袋（草簾）覆蓋澆水養(yǎng)護(hù)，砼養(yǎng)護(hù)時間對普通水泥、硅酸鹽水泥或礦渣水泥

，均不得少于7d，澆水次數(shù)應(yīng)根據(jù)能保持砼處于濕潤的狀態(tài)。混凝土地面施工注意事項在已澆筑的墊層混凝土強(qiáng)度達(dá)到12MPa以后，才可允許人員在其上走動和進(jìn)行其它工序?；炷翂|層澆筑完滿足養(yǎng)護(hù)時間后，可繼續(xù)進(jìn)行面層施工，如繼續(xù)施工時，應(yīng)對墊層加以覆蓋保護(hù)，并避免在墊層上攪拌砂漿。存放油漆桶等物以免污染墊層，影響面層與墊層的粘結(jié)力，而造成面層空鼓。混凝土地面出現(xiàn)質(zhì)量問題及原因混凝土不密實：主要由于漏振和振搗不密實，或配合比不準(zhǔn)及操作不當(dāng)而造成。基底末灑水太干燥和墊層過薄，也會造成不密實。表面不平、標(biāo)高不準(zhǔn)：操作時未認(rèn)真找平。鋪混凝土?xí)r必須根據(jù)所拉水平線掌握混凝土的鋪設(shè)厚度，振搗后再次拉水平線檢查平整度，去高填平后，用木刮杠以水平堆（或小木樁）為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行刮平。不規(guī)則裂縫：墊層面積過大、未分段分倉進(jìn)行澆筑、首層暖溝蓋板上未澆混凝土、首層地面回填土不均勻下沉或管線太多墊層厚度不足60mm等因素，都能導(dǎo)致裂縫產(chǎn)生。驗收保證項目混凝土所用的水泥、水、骨料、外加劑等必須符合施工規(guī)范和有關(guān)的規(guī)定?；炷恋呐浜媳?、原材料計量、攪拌、養(yǎng)護(hù)和施工縫處理等必須符合施工規(guī)范的規(guī)定。評定混凝土強(qiáng)度的試塊，必須按《混凝土強(qiáng)度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ107-87）的規(guī)定取樣、制作、養(yǎng)護(hù)和試驗，其強(qiáng)度必須符合施工規(guī)范的規(guī)定。允許偏差項目序號項目允許偏差(mm)檢驗方法1表面平整度10用2m靠尺和楔形塞尺檢查2標(biāo)高±10用水平儀檢查3坡度不大于30用坡度尺檢查4厚度在個別地方不大于設(shè)計厚度的1/10尺量檢查其他混凝土工程：砼澆前應(yīng)對鋼筋和模板進(jìn)行檢查驗收，并做好隱蔽驗收記錄后申請，檢查澆筑平臺馬凳是否已經(jīng)搭設(shè)，并取得澆筑令后，方可開盤。本工程采用商品混凝土。砼運(yùn)輸：采用混凝土輸送泵和自制料斗，直接由汽車吊提升送至澆筑地點(diǎn)；在運(yùn)輸過程中,如產(chǎn)生離淅現(xiàn)象應(yīng)二次拌和。砼振搗：采用平板震動器振搗，平板震動器在每一位置上應(yīng)連續(xù)震動25～40S，以表面均勻出現(xiàn)漿液為準(zhǔn)，移動時應(yīng)成排依次振搗前進(jìn)，前后位置和排與排之間應(yīng)相互搭接3～5cm以上，防止漏振。砼澆筑：制訂單項作業(yè)方案、計劃，對攪拌機(jī)、運(yùn)輸機(jī)械、振搗器等按需要準(zhǔn)備充分，并考慮發(fā)生故障的時間。所用機(jī)械均應(yīng)在澆筑前進(jìn)行檢查、試運(yùn)轉(zhuǎn)，同時配有專職技術(shù)工人隨時檢修。澆筑前，認(rèn)真查實一次澆筑量的材料用量，以免停工待料。且應(yīng)了解供水、電情況，必要時，配置發(fā)電機(jī)和貯備水箱。及時和氣象部門聯(lián)系，掌握天氣變化情況，收集氣象信息，盡量避免雨天作業(yè)。以保證砼澆筑工作順利進(jìn)行，確保砼質(zhì)量。澆筑前還應(yīng)檢查和控制模板、鋼筋、保護(hù)層和預(yù)埋件等的尺寸，模板的穩(wěn)定性及接縫密合情況，模板內(nèi)的雜物清理情況，同時還須檢查安全設(shè)施、勞動配備是否妥當(dāng)，能否滿足澆筑速度的要求。澆筑時還應(yīng)注意：砼澆筑應(yīng)連續(xù)進(jìn)行。砼由料斗、漏斗內(nèi)卸出進(jìn)行澆筑時，其自由傾落高度一般不宜超過2m；澆筑砼時，應(yīng)經(jīng)常觀察模板、支架、鋼筋、預(yù)埋件和預(yù)留孔洞的情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有移位、變形時，應(yīng)立即停止?jié)仓?，并在砼初疑前修整完好。由于砼的沉降及干縮產(chǎn)生的非結(jié)構(gòu)性裂逢，應(yīng)在砼終凝前予以修整。每次澆筑砼時應(yīng)留置兩組試壓塊，一組用于砼強(qiáng)度的評定，一組用來確定拆模時間。砼澆筑過程中，要分批做好坍落度試驗和記錄，如與原規(guī)定不符應(yīng)予調(diào)整配比。為保證砼保護(hù)層厚度及鋼筋位置的正確，應(yīng)采取平臺作業(yè)，不得踩踏鋼筋、移動預(yù)埋件和預(yù)留孔洞位置，如發(fā)生偏移，應(yīng)及時校正。砼養(yǎng)護(hù)：本工程砼施工基本都在平均氣溫+20℃左右，因此現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)采用麻袋（草簾）覆蓋澆水養(yǎng)護(hù)，砼養(yǎng)護(hù)時間對普通水泥、硅酸鹽水泥或礦渣水泥，均不得少于7d，澆水次數(shù)應(yīng)根據(jù)能保持砼處于濕潤的狀態(tài)。

第四章、勞動力計劃根據(jù)工程量的大小不同配備混合施工隊，主施工時以鉆井工、砼工、井管工、泥工為主，包括試驗工、力工等。施工時以鉆井工為主。工程所需勞動力高峰期達(dá)到120人，用工工日以施工進(jìn)度要求為準(zhǔn)，做好平衡調(diào)度，具體人員配備見下頁表：

第五章、主要施工機(jī)械計劃根據(jù)本施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想的要求，我公司初步擬定本主要施工機(jī)械設(shè)備計劃，待進(jìn)場后根據(jù)現(xiàn)場實際進(jìn)行進(jìn)一步詳細(xì)的規(guī)劃和設(shè)計后，盡快制定出詳細(xì)的施工機(jī)械設(shè)備計劃。根據(jù)不同施工階段的需要，對施工階段機(jī)械設(shè)備提出需用量計劃表。設(shè)備保證措施：在各種設(shè)備的配備中充分考慮儲備和富余量，對關(guān)鍵的設(shè)備聯(lián)系準(zhǔn)備好備用設(shè)備，一旦出現(xiàn)故障可在最短時間內(nèi)替換。為保證施工機(jī)械在施工過程中運(yùn)行的可靠性，我們還將加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)，同時采取以下措施：1、加強(qiáng)對設(shè)備的維修保養(yǎng)，對機(jī)械零部件的采購儲存；2、對設(shè)備的運(yùn)行設(shè)專人監(jiān)督、檢查，并做好運(yùn)行記錄；3、為保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，備齊兩套常用設(shè)備配件，現(xiàn)場常駐一套維修班子，確保發(fā)生故障在最短時間內(nèi)修復(fù)。

第六章、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施（一）質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，也是我公司建設(shè)的主題，為全面實現(xiàn)業(yè)主提出的質(zhì)量目標(biāo)，在施工過程中，我公司將始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”原則，視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命，認(rèn)真依照招標(biāo)文件所明確的各項施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定和各項質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)去組織實施，我門的質(zhì)量目標(biāo)是合格工程。1、建立質(zhì)量保證體系建立完善的質(zhì)量保證體系，在本工程中，本企業(yè)將嚴(yán)格按國際標(biāo)準(zhǔn)(1S09000)的要求建立質(zhì)量保證體系，以確保各質(zhì)量體系要素在運(yùn)行過程中處于全面的，全過程的受控狀態(tài)。2、建立質(zhì)量責(zé)任制建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責(zé)任制。在質(zhì)量責(zé)任制的基礎(chǔ)上，簽訂質(zhì)量保證書，明確崗位的質(zhì)量職能、責(zé)任及權(quán)限，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析活動，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，控制各分部分工程質(zhì)量。樹立質(zhì)量意識，貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管質(zhì)量；誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則。實行質(zhì)量“一票否決權(quán)”，并采用風(fēng)險工資制等經(jīng)濟(jì)手段來輔助工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實施。3、質(zhì)量保證措施為實現(xiàn)達(dá)優(yōu)目標(biāo)，我們將采取以下措施：（1）加強(qiáng)隊伍思想建設(shè)，提高全員質(zhì)量意識堅持把“百年大計，質(zhì)量第一”的宣傳教育工作貫穿于施工的全過程，認(rèn)真搞好工地的質(zhì)量宣傳，嚴(yán)禁技術(shù)交底、工序交換工作，并用現(xiàn)場分析會、觀摩會短期培訓(xùn)、建立樣板引路等多種形式，不斷強(qiáng)化全體職工的質(zhì)量意識，使廣大職牢固樹立“質(zhì)量第一，信譽(yù)第一，下道工序是用戶，為用戶服務(wù)”的思想。在現(xiàn)場指揮管理人員、技術(shù)人員、施工隊伍的配備上，堅持精兵強(qiáng)將上戰(zhàn)場的方針，在施工中嚴(yán)格工序控制，以四高標(biāo)準(zhǔn)完成該工程，即高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度，確保工程質(zhì)量創(chuàng)全優(yōu)。（2）制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)化，完善保證體系工程開工前，根據(jù)設(shè)計要求和我公司的實際，制定以分項工程創(chuàng)優(yōu)保單位工程創(chuàng)優(yōu)的規(guī)劃，將規(guī)劃分解到項目部、施工隊、施工班組及個人，并實行質(zhì)量指標(biāo)與個人收入掛鉤的辦法，增強(qiáng)每個人的責(zé)任感和自覺性。同時，為保證各項規(guī)劃目標(biāo)真正落到實處，健全完美質(zhì)量保證體系(見附圖)并開展QC小組活動，為創(chuàng)優(yōu)提供組織保證。（3）健全組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)公司將在該工程設(shè)立項目經(jīng)理部，成立以項目經(jīng)理為組長的全面質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，配專職質(zhì)量檢查員，各班組設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督員，形成自上而下的質(zhì)量檢查工作網(wǎng)絡(luò)，賦予質(zhì)量檢查員驗工計價否決權(quán)，行政領(lǐng)導(dǎo)必須尊重他們的意見，使工程質(zhì)量在施工的全過程中始終處于受控狀態(tài)。（4）嚴(yán)格制度，狠抓落實制度落實是創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的主要途徑，在質(zhì)量管理工作中，我們一定要堅持貫徹八項制度：即：工程測量復(fù)核制度、隱蔽工作檢查簽證制度；質(zhì)量責(zé)任掛牌制度；質(zhì)量評定獎罰制度；質(zhì)量定期檢查制度；質(zhì)量報告制度；驗工質(zhì)量簽證制度；重點(diǎn)工程的把關(guān)制度，努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。（5）在定期檢查，堅持做到公司每半月檢查一次，項目經(jīng)理部每周檢查一次，對每次檢查的工程質(zhì)量情況及時總結(jié)通報，獎優(yōu)罰劣，上報施工隊及項目經(jīng)理部，使工程質(zhì)量得到有效控制，建立健全各級質(zhì)檢人員崗位責(zé)任制和工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，崗位責(zé)任制是考核工作與獎罰的依據(jù)，項目經(jīng)理部、施工隊、各施工班組要逐級簽訂質(zhì)量包保責(zé)任獎。（6）抓好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化施工工作嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工技術(shù)規(guī)范，及IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工，每個分項工程施工前，都要技術(shù)交底，在熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后做出樣板工程，再全面展開施工，各工序銜接都要按標(biāo)準(zhǔn)要求交接，上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的工程堅持返工重來，直到達(dá)標(biāo)為止。（7）主動做到施工中的協(xié)作配合工作在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下與設(shè)計、質(zhì)監(jiān)單位真誠合作，共同把好質(zhì)量關(guān)是我們的傳統(tǒng)，在施工全過程中，教育所有施工人員尊重和服務(wù)業(yè)主，質(zhì)監(jiān)部門和監(jiān)理的監(jiān)督指導(dǎo)。（8）建立內(nèi)部的監(jiān)理制度設(shè)立專職的內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理工程師，各班組設(shè)有質(zhì)量管理員，各級質(zhì)檢人員在內(nèi)部監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，按規(guī)范在施工中檢查質(zhì)量，并執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)。（9）工程質(zhì)量的檢驗與評審各施工班組應(yīng)及時、準(zhǔn)確、真實地進(jìn)行預(yù)檢、隱檢、觀測和試驗工作，以質(zhì)量量小組為核心作好班組質(zhì)量檢驗及工程使用功能的測試。公司每月對工程進(jìn)行一次工程質(zhì)量綜合考評。工程項目部每月四次對工程質(zhì)量全面檢查，施工員、各班組長每月進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以杜絕質(zhì)量隱患發(fā)生。由專職資料員負(fù)責(zé)工程資料的收集，歸檔及保管，實事求是地進(jìn)行質(zhì)量資料的整理。積極配合甲方、監(jiān)理單位、質(zhì)檢部門做好工程質(zhì)量的評定。若我公司中標(biāo)，將通過嚴(yán)格的質(zhì)量管理，根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)《質(zhì)量保證手冊》，開展全面質(zhì)量管理活動；編制項目《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量保證制度》、《過程精品實施計劃》，并把質(zhì)量職能分解，嚴(yán)格按照計劃實施，確保每一道工序都是優(yōu)質(zhì)，以過程精品鑄精品工程。質(zhì)量保證體系與制度推行全面質(zhì)量管理，建立三級質(zhì)量保證體系，實行總工程師負(fù)責(zé)和一票否決權(quán)制度。質(zhì)量管理首先開展質(zhì)量先期控制，項目經(jīng)理部成立材料試驗室，每個專業(yè)施工隊，設(shè)試驗測組，負(fù)責(zé)日常試驗、檢測工作，形成一個工程質(zhì)量檢測網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)前工程質(zhì)量問題，貴在“嚴(yán)”字，重在“落實”，核心是“標(biāo)準(zhǔn)化”。抓工程質(zhì)量首要的是“嚴(yán)”字當(dāng)頭，專職人員要做到處處從嚴(yán)出發(fā)，實行“一票否決制”。該返工重做的一定要返工，直至合格為止。做到層層工序誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，真正使工程施工質(zhì)量得到有效的控制。本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：驗收合格率100%，優(yōu)良率達(dá)90%以上；創(chuàng)本系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)工程。具體措施如下：從組織機(jī)構(gòu)上保證：建立、健全三級質(zhì)量保證體系，具體做法是公司組織定期檢查外，在項目經(jīng)理部設(shè)置專門的安全質(zhì)量檢查室，安全質(zhì)量室直接對總工程師負(fù)責(zé)，各施工隊有專職工程師，在施工班有質(zhì)量監(jiān)督吶，形成一個有組織的相互監(jiān)督、制約的整體，從而保證在每一道工序上對創(chuàng)優(yōu)工作的貫徹。從制度上健全機(jī)制；由總工程師組織各專業(yè)工程師按技術(shù)規(guī)范的要求，完善各專業(yè)、各工序的各種規(guī)程和條例，加強(qiáng)對上崗人員的專業(yè)技能和質(zhì)量意識的培訓(xùn)教育，使每個職工責(zé)任分明。從檢查試驗設(shè)備上保證：為了保證質(zhì)量，必須有一套完整的檢查、試驗設(shè)備，在項目經(jīng)理部設(shè)試驗室，負(fù)責(zé)整個標(biāo)段的材料檢測和一些關(guān)鍵工程項目的試驗檢測工作，這些試驗檢測結(jié)果大都是為開工作準(zhǔn)備性指導(dǎo)或?qū)κ┕り牭脑囼灆z測作校正。在施工隊建立小型的專業(yè)試驗組，試驗人員均有５年以上的實際工作經(jīng)驗。通過試驗的工作來提高工程質(zhì)量的檢測手段。建立獎罰制度，堅持以工程施工質(zhì)量優(yōu)劣，作為考核各級人員最基本的主要指示，“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”，獎罰分明。加強(qiáng)質(zhì)量意識的教育，搞好技術(shù)交底：每道工序開工和各專業(yè)人員進(jìn)場上崗前，全體參戰(zhàn)人員都必須經(jīng)崗前培訓(xùn)和進(jìn)行專業(yè)技術(shù)交底，由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)實施，使上崗前人人做到心里有數(shù)。施工期間定期培訓(xùn)，達(dá)到人人懂技術(shù)、會管理，形成一個重視質(zhì)量，會管會抓施工質(zhì)量的施工集體。認(rèn)真及時協(xié)調(diào)好施工相互干擾，避免返工影響施工質(zhì)量。由項目經(jīng)理按照施工進(jìn)度和網(wǎng)絡(luò)圖安排施工順序。以項目總工程師為首組織攻關(guān)活動，開展預(yù)想活動，把質(zhì)量問題克服在苗頭上。對于工程施工難點(diǎn)，必須組織專門技術(shù)小組研究攻關(guān)，在技術(shù)上攻破難關(guān)，保證質(zhì)量。根據(jù)有關(guān)規(guī)定：凡受監(jiān)理的公路工程項目，都應(yīng)實行《政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢》的質(zhì)量保證體系。承包人除應(yīng)接受政府交通主管部門的管理和監(jiān)督檢查，以及監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的監(jiān)理外，企業(yè)主要是搞好自檢。為了認(rèn)真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，堅持“管施工必須管質(zhì)量”和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，運(yùn)用全面質(zhì)量管理手段，加強(qiáng)質(zhì)量保證工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，建立領(lǐng)導(dǎo)與群眾，專職與兼職相結(jié)合齊抓共管的全員管理、全過程管理、全面管理的質(zhì)量保證體系。我單位在歷程年的施工實踐中，已建立和健全了一套比較完整的以自檢為主的工程施工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、檢查制度等一系列的質(zhì)量保證體系，而且配備的自檢人員都是有施工經(jīng)驗，具有工程師職稱、熟悉規(guī)范和設(shè)計、責(zé)任心強(qiáng)、敢于堅持原則的技術(shù)人員擔(dān)任，確實做好施工質(zhì)量的管理工作和監(jiān)督檢查工作。１）施工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)保證體系本單位對施工質(zhì)量實行三級管理。公司設(shè)質(zhì)量檢查科和試驗中心、項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢室及工地試驗室、施工隊設(shè)質(zhì)檢組和試驗組。職工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖職工質(zhì)量教育和培訓(xùn)保證體系：通過舉辦不同層次的培訓(xùn)班，進(jìn)行全員教育，學(xué)習(xí)ISO9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系國際標(biāo)準(zhǔn)和我國近年發(fā)布與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌的我國質(zhì)量管理保證系列標(biāo)準(zhǔn)（GB/T19000），不斷提高全員質(zhì)量意識，并按照標(biāo)準(zhǔn)要求建立和健全較為完善的各項質(zhì)量體系使我們的各項工程施工過程處于受控狀態(tài)，確保工程施工質(zhì)量。本質(zhì)量保證措施，適用于對所有屬于本標(biāo)段范圍內(nèi)的工程進(jìn)行全面的質(zhì)量管理和控制。若我方中標(biāo)本合同段工程，我們將嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、合同、規(guī)范和有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等要求，確定施工工藝和方法，編制工程施工程序及作業(yè)指導(dǎo)書，制定詳細(xì)的保證質(zhì)量措施和實施計劃，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行?！百|(zhì)量第一，客戶至上”是我方多年來的立足之本，“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展”是我方一切活動的宗旨，“信守合同、倡導(dǎo)科學(xué)、崇尚效率、追求完善”是我方的承諾。我方多年來，承擔(dān)了多項大型工程，采用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和科學(xué)的管理方法，建立了嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系和完善的質(zhì)量保證制度，以高質(zhì)量、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)完成了施工任務(wù)，取得了良好的社會效益，贏得了良好的信譽(yù)，受到了業(yè)主的發(fā)評。若我方中標(biāo)承建本工程，將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“重質(zhì)量、守信用”的傳統(tǒng)，統(tǒng)籌安排，周密組織，配備先進(jìn)的器材設(shè)備，進(jìn)一步強(qiáng)化科學(xué)管理，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成本工程的施工任務(wù)，為此，我們將采取以下質(zhì)量保證措施：內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理是我單位上級質(zhì)管部門直接指派的人員，有權(quán)獨(dú)立于項目之外直接管理本項目的質(zhì)量，不受項目約束。對本項目實行內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理監(jiān)察制。質(zhì)檢人員配備質(zhì)安部配備專職質(zhì)量檢查員，對各項目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查和驗收工作，負(fù)責(zé)對施工過程中出現(xiàn)的不符合項目提出糾正、返工、停工等處理意見并強(qiáng)令執(zhí)行。各施工作業(yè)隊設(shè)置專職和兼職質(zhì)檢員，歸屬質(zhì)安部領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)本施工隊施工質(zhì)量的檢驗，做好每天的施工質(zhì)量記錄。質(zhì)量保證具體措施管理措施管理原則項目經(jīng)理是項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量控制體系落實的責(zé)任人。通過選擇、培訓(xùn)、交流實踐獲得每個人所在崗位所必需的知識和能力。項目經(jīng)理用行動承諾把質(zhì)量置于優(yōu)先考慮地位，并且要求質(zhì)量目標(biāo)被每個人所接受。通過引導(dǎo)，確立質(zhì)量目標(biāo)，實施獎懲制度等手段，使每個人對質(zhì)量問題有持久的積極性。項目經(jīng)理對質(zhì)量有關(guān)的工作經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對人們的積極性和主動精神及時作出響應(yīng)。通過正式的委派，明確的分工，使每個人對各自的責(zé)任清楚的了解。人力物力資源分配每個崗位配備足夠的有經(jīng)驗的職工，并輔以必要的顧問和指導(dǎo)，把有能力的人員及時提拔到關(guān)鍵崗位上去。安排必要的培訓(xùn)，提供足夠的經(jīng)費(fèi)。為所有工作人員在從事與質(zhì)量有關(guān)的工作時，配備必要的設(shè)備、裝置和各種技術(shù)手段。監(jiān)督檢查措施建立項目部內(nèi)部評審制度，項目經(jīng)理組織項目相關(guān)人員每月進(jìn)行自檢，檢查結(jié)果將在項目經(jīng)理辦公會上公布。制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，提高全員質(zhì)量意識我方的質(zhì)量方針為：強(qiáng)化管理，信守合同，質(zhì)量第一，客戶至上。質(zhì)量目標(biāo)是：合格工程，單位工程的檢查合格率達(dá)100%。質(zhì)量承諾是：激勵全體員工精益求精，追求完美，為貫徹質(zhì)量方針，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作不懈努力。為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，施工隊伍進(jìn)場后，我方將根據(jù)本工程的各項要求和工程實際情況，認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量意識教育，做到人人明白質(zhì)量要求和技術(shù)要求，清楚質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，并結(jié)合分部、分項及單元工程的技術(shù)交底，按工程施工進(jìn)度計劃要求，經(jīng)常性地進(jìn)行質(zhì)量意識教育。樹立全面質(zhì)量意識，貫徹“誰管誰生產(chǎn)，誰管質(zhì)量，誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則。采用項目法施工，實行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，把工程質(zhì)量落實到各部門及人員，從項目到各部門、班組，層層落實，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在施工生產(chǎn)的全過程中用從嚴(yán)求實的工作質(zhì)量，精心操作工序，確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。充分發(fā)揮項目各級管理人員積極性，并在該項目實行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，并采用獎懲制度的經(jīng)濟(jì)手段來輔助質(zhì)量崗位責(zé)任制的落實。提高工程施工質(zhì)量。實施各級領(lǐng)導(dǎo)層層把關(guān)，建立質(zhì)量獎懲制度，在人員、機(jī)械等技術(shù)力量配備和物資保障上滿足施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證措施確保工程質(zhì)量是施工的最基本前提，也是施工企業(yè)的生命，因此施工企業(yè)確保工程質(zhì)量不僅是對業(yè)主的負(fù)責(zé)，也是對企業(yè)本身的自律。為了確保工程質(zhì)量，我方將在開工之前，根據(jù)工程質(zhì)量建設(shè)的需要，建立起系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理制度，并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行。建立開工前的技術(shù)、質(zhì)量交底制度。技術(shù)、質(zhì)量的交底工作，是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式。每項工程開工前，必須由主管工程師向全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他項目的關(guān)系、施工方法和注意事項等。每個工序開工前由施工隊主管工程師向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，使全體人員在徹底明白了施工對象的情況下投入施工。加強(qiáng)質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)本投標(biāo)人接到中標(biāo)通知書后，立即組織投入本標(biāo)段的人員，針對性地認(rèn)真學(xué)習(xí)《技術(shù)規(guī)范》，并認(rèn)真做好質(zhì)量教育工作，開展群眾性QC活動，提高質(zhì)量意識，使全體人員樹立質(zhì)量第一、用戶至上、預(yù)防為主的觀點(diǎn)。建立質(zhì)量計劃制度。每一單項工程開工前，各施工隊均要按施工計劃和設(shè)計要求制定相應(yīng)的質(zhì)量計劃，明確技術(shù)難度，材料計劃、檢驗、標(biāo)識，工程試驗，質(zhì)檢重點(diǎn)及注意事項等問題，經(jīng)項目總工程師批準(zhǔn)后實施。堅持技術(shù)復(fù)核、隱藏工程驗收簽證制度。技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。凡屬隱蔽工程項目，首先由班、隊、項目部逐級進(jìn)行自檢，自檢合格后，應(yīng)會同監(jiān)理工程師一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗收及質(zhì)量評定表格，由雙方簽字，并由監(jiān)理工程師簽發(fā)隱蔽工程驗收證明。建立嚴(yán)格的原材料、成品和半成品進(jìn)場驗收制度。對采購進(jìn)場原材料及成品、半成品要由質(zhì)檢部組織進(jìn)行驗收。參加驗收的人員包括質(zhì)量、技術(shù)、物資及使用單位的有關(guān)人員。建立原材料采購制度。原材料采購需制定采購計劃。采購計劃應(yīng)按施工部門提出的施工總進(jìn)度計劃、施工計劃、施工圖紙和技術(shù)要求制定。工程材料（包括施工用料）和設(shè)施的采購文件包括以下內(nèi)容：項目名稱、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時間及價格要求；施工合同規(guī)定的質(zhì)量保證規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；工程招標(biāo)技術(shù)說明書的要求；運(yùn)輸和交貨條件；質(zhì)量鑒定和檢查方法質(zhì)檢部資料室應(yīng)將工程質(zhì)量文件和記錄匯編成冊，竣工時隨竣工文件移交業(yè)主。我方同時保留一份完整的文件記錄，并按規(guī)定存入檔案。

第七章、確保工期的技術(shù)組織措施本企業(yè)確定在人員調(diào)配，機(jī)械設(shè)備選擇和周轉(zhuǎn)材料優(yōu)先考慮該工程。項目部采取倒排施工計劃法安排施工生產(chǎn)，根據(jù)業(yè)主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用與緊湊搭接。加強(qiáng)全體施工人員的緊迫感和責(zé)任心，打好交叉作業(yè)仗，確保各控制點(diǎn)目標(biāo)按期實現(xiàn)。發(fā)揮計劃管理的龍頭作用，采用施工進(jìn)度總計劃與月、周計劃相結(jié)合及施工進(jìn)度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)。安排施工進(jìn)度計劃控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確保總工期控制進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。建立生產(chǎn)例會制度，每星期至少召開兩次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進(jìn)度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。加強(qiáng)設(shè)備和材料的管理工作，材料設(shè)備部要提前按計劃準(zhǔn)備好，及時供應(yīng)；機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格維修保養(yǎng)制度，保證機(jī)械性能良好運(yùn)轉(zhuǎn)正常。建立責(zé)任制度和請假制度。計劃下達(dá)落實到人，使每個管理人員都能各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真工作。大力開展QC小組活動，推廣實施新工藝、新技術(shù)、新材料，以縮短工期提高工效。做好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計劃。逐項落實、保證后勤保障的高質(zhì)高效。在施工中，要牢固地樹立以“質(zhì)量求進(jìn)度”的信念，避免返工，返修現(xiàn)象。收種期間為保證工程能順利進(jìn)行，勞動力采取輪流值班，雨季施工制訂相應(yīng)的措施保證順利進(jìn)行。每周召集一次由監(jiān)理、甲方、設(shè)計單位參加的協(xié)調(diào)會，以便解決施工中所遇到的問題。本著確保工期、質(zhì)量、安全的原則，結(jié)合我公司的施工能力，擬以機(jī)械化施工為主，專業(yè)隊伍施工，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，工程按項目法組織管理實施。本企業(yè)確定以投標(biāo)工期為計劃，在人員調(diào)配，機(jī)械設(shè)備選擇和周轉(zhuǎn)材料優(yōu)先考慮該工程。項目部采取倒排施工計劃法安排施工生產(chǎn)，根據(jù)業(yè)主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用與緊湊搭接。加強(qiáng)全體施工人員的緊迫感和責(zé)任心，打好交叉作業(yè)仗，確保各控制點(diǎn)目標(biāo)按期實現(xiàn)。發(fā)揮計劃管理的龍頭作用，采用施工進(jìn)度總計劃與月、周計劃相結(jié)合及施工進(jìn)度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)。安排施工進(jìn)度計劃控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計劃的實現(xiàn)。建立生產(chǎn)例會制度，每星期至少召開兩次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進(jìn)度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。加強(qiáng)設(shè)備和材料的管理工作，材料設(shè)備部要提前按計劃準(zhǔn)備好，及時供應(yīng)；機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格維修保養(yǎng)制度，保證機(jī)械性能良好運(yùn)轉(zhuǎn)正常。建立責(zé)任制度和請假制度。計劃下達(dá)落實到人，使每個管理人員都能各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真工作。大力開展QC小組活動，推廣實施新工藝、新技術(shù)、新材料，以縮短工期提高工效。做好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計劃。逐項落實、保證后勤保障的高質(zhì)高效。本工程被列為我公司重點(diǎn)項目，在公司方面，實行“三優(yōu)先”。人員調(diào)配優(yōu)先。調(diào)集我公司施工技術(shù)、管理方面的骨干人員參加本工程的建設(shè)，群策群力建設(shè)好該工程。機(jī)械設(shè)備優(yōu)先。周轉(zhuǎn)材料、主要材料的調(diào)用優(yōu)先。在項目部方面，建立工期保證體系，項目經(jīng)理部根據(jù)項目法施工的要求，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項職能。建立生產(chǎn)例會制度，項目部實行每天生產(chǎn)例會制度，檢查計劃執(zhí)行情況，布置下一步生產(chǎn)安排，組織協(xié)調(diào)和工種的交叉作業(yè)，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。對于拖延進(jìn)度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。加強(qiáng)設(shè)備和材料的管理工作。材料要提前按計劃準(zhǔn)備好，及時供應(yīng)，機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格維修保養(yǎng)制度，保證機(jī)械性能良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。做好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備工作計劃，逐項落實，保證后勤保障工作高質(zhì)高效。保證工期的措施：我公司已完全理解業(yè)主對本工程工期的要求是硬性指標(biāo)。對該工期規(guī)定，公司已組織了有關(guān)工程技術(shù)人員反復(fù)研計、平衡利弊，制訂有效措施后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決定，全力以赴，確保工期，制訂以下工期保證措施：我公司在勞動力和機(jī)械設(shè)備的配備方面，已有足夠的保證。所配備的機(jī)械設(shè)備已考慮了定額+經(jīng)驗數(shù)據(jù)并留有余地。明確階段目標(biāo)，保證節(jié)點(diǎn)計劃和總體計劃的完成根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃總進(jìn)度的總工期解剖，整個工程工期分階段控制，實施中明確每個階段的目標(biāo)、任務(wù)、突出重點(diǎn)，全方位的抓落實。作業(yè)班以工序保證日計劃，施工隊以日計劃保證總計劃的完成。項目經(jīng)理部除掌握總體計劃外，要以旬計劃下達(dá)施工。層層包任務(wù)落實。加強(qiáng)物資的供應(yīng)、運(yùn)輸組織、試驗和管理我公司的材料、施工以及有關(guān)人員現(xiàn)已熟知要開程所需的材料數(shù)量多、運(yùn)量大、運(yùn)輸難的特點(diǎn)，如何解決好‘兵馬未到糧草先行’的任務(wù)是當(dāng)務(wù)之急，否則將會制約工期的實現(xiàn)。我們的措施是：加強(qiáng)對該工程的領(lǐng)導(dǎo)和管理，健全施工協(xié)調(diào)制度選派有豐富施工經(jīng)驗，良好組織才能，高度責(zé)任心的同志擔(dān)任項目經(jīng)理。集中專業(yè)技術(shù)骨干，組織精干過硬的施工隊上線施工。項目經(jīng)理部及領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè)管理人員，全部由我公司委派組建。實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，推行目標(biāo)管理。在施工項目管理體制上，采取項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。充分發(fā)揮項目經(jīng)理的工作能力，充分地向項目經(jīng)理授權(quán)，使其有權(quán)處理施工中出現(xiàn)的問題。制訂方針目標(biāo)，層層分解下達(dá)執(zhí)行。健全施工協(xié)調(diào)制度，保證“條條施工渠道暢通”，如堅持施工班組的完工會制度、項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮權(quán)限、調(diào)度交班會、安全質(zhì)量檢查制度和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公會制度等等，這些行之有效的協(xié)調(diào)制度，繼續(xù)完善執(zhí)行。加強(qiáng)工地施工技術(shù)管理確保工期運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對整個工程進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化施工技術(shù)管理。嚴(yán)格按照基建程序組織各項工程施工，我公司在歷年的施工經(jīng)歷中，已摸索和制定一套行之有效的管理制度。技術(shù)管理是各項施工管理的龍頭，所以我公司在本合同段承包施工中，將更上一層樓，繼續(xù)完善措施，調(diào)配精干技術(shù)干部上線管理。施工準(zhǔn)備階段。以組織現(xiàn)場調(diào)查為核心，做好各項開工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。認(rèn)真核對設(shè)計。以總工程師和高級工程師為首，組織各專業(yè)技術(shù)人員，熟悉設(shè)計圖紙，核對設(shè)計圖紙，對設(shè)計圖紙和數(shù)量計算、說明等全面閱讀。核對圖約之間有無矛盾，錯漏。現(xiàn)場核對設(shè)計與現(xiàn)場是否相同。組織測量人員對現(xiàn)場中線、水平、邊樁和橋址涵位測量。核對控制樁和BM點(diǎn)。核對地形地貌和各項建筑與設(shè)計圖紙是否相同。組織各管理層次人員，特別是現(xiàn)場項目經(jīng)理部管理人員進(jìn)行現(xiàn)場勘察。調(diào)查工程施工情況。做好記錄，報告監(jiān)理工程師和業(yè)主。施工階段：以指導(dǎo)施工和技術(shù)攻關(guān)為核心，及時協(xié)調(diào)處理解決施工中出現(xiàn)的施工技術(shù)問題。經(jīng)常開展預(yù)想活動，及時處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題；加強(qiáng)與工程師（監(jiān)理工程師）、業(yè)主和設(shè)計部門的聯(lián)系，聽取他們對施工的意見和要求；督促檢查有關(guān)人員及時做好原始記錄的記載和整理；及時組織攻克施工中各種技術(shù)難關(guān)；及時辦理變更設(shè)計，指導(dǎo)施工人員按設(shè)計施工，按規(guī)范施工。制止違章作業(yè)。嚴(yán)格掌握施工順序?？⒐るA段：以抓好收尾編好竣工文件為核心，配合好初驗和辦理驗收決算工作。

第八章、確保安全的技術(shù)組織措施（一）建立安全保證體系建立和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級領(lǐng)導(dǎo)及項目施工技術(shù)人員要確定自己的安全責(zé)任目標(biāo)，健全安全保證體系，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制.（二）現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度1安全生產(chǎn)方針：安全第一，預(yù)防為主。2安全生產(chǎn)原則：“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)的原則”。“生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)的原則”?！跋确雷o(hù)，后施工，無防護(hù)不施工的原則”。“發(fā)生事故‘四不放過’原則”。3抓好安全生產(chǎn)教育在安全教育上以正面經(jīng)驗介紹為主，對新工人要履行三級教育和職工安全員教育，建立三級教育卡?？己撕细窈蟛艤?zhǔn)上崗，轉(zhuǎn)崗要進(jìn)行轉(zhuǎn)崗教育，加強(qiáng)民工經(jīng)常性安全教育，不斷提高職工的自我保護(hù)能力。在培訓(xùn)工作中，以特殊工種培訓(xùn)為主，堅持先培訓(xùn)，后持證上崗的原則，沒有上崗證，不允許從事本崗位工作。做好安全技術(shù)措施交底，下達(dá)任務(wù)單時，必須寫出安全注意事項，做到口頭交底和書面交底相結(jié)合。4加強(qiáng)安全檢查加強(qiáng)安全檢查是貫徹執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)的重要環(huán)節(jié)。堅持公司每季度一次，項目部每周一次，施工員、安全員、值班員日檢查，法定節(jié)假日前檢查以及施工用電、卷揚(yáng)機(jī)物料提升機(jī)、臨時設(shè)施等專業(yè)檢查。‘整改反饋，檢查出的問題，要下達(dá)檢查整改通知書，認(rèn)真整改，做到“三落實”。專業(yè)項目由專業(yè)人員和施工管理人員共同主管、領(lǐng)導(dǎo)、批準(zhǔn)使用，各項整改情況要及時復(fù)查，逐級書面反饋，對重大隱患應(yīng)當(dāng)立即處理，直至采取停機(jī)、停產(chǎn)、查封措施。（三）安全防護(hù)人員活動的場所進(jìn)行安全防護(hù)，安全防護(hù)所用的主要材料以鋼管、安全網(wǎng)等工地常用材料為主。根據(jù)不同部位選擇采用。施工臨時用電，設(shè)備等按《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》進(jìn)行安全防護(hù)設(shè)計。（四）安全作業(yè)紀(jì)律，防火制度進(jìn)入工地人員必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，嚴(yán)禁違章作業(yè)；進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，必須系好安全帶；施工現(xiàn)場，不準(zhǔn)赤膊、赤腳或穿拖鞋、高跟鞋；嚴(yán)禁酒后上班；特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗，無證人員禁止從事特種作業(yè)；不準(zhǔn)破壞施工工地公共財產(chǎn)，職工與民工人人有責(zé)任保護(hù)；工地一切易爆物品應(yīng)符合存放，使用安全規(guī)定；應(yīng)嚴(yán)格遵守工地防火制度，禁火區(qū)嚴(yán)禁吸煙及動火。

第九章、施工現(xiàn)場文明施工措施；環(huán)境保護(hù)管理體系與措施（一）對場區(qū)進(jìn)行文明施工規(guī)則結(jié)合現(xiàn)場平面布置，對場內(nèi)進(jìn)行合理的、即能滿足工程施工需要，又能便于管理，便于交流；生產(chǎn)與生活之間，各種功能性區(qū)域明確。按公司“施工現(xiàn)場文明施工管理條例”對施工現(xiàn)場的文明施工、安全、質(zhì)量等宣傳標(biāo)語統(tǒng)一方案，統(tǒng)一字形，統(tǒng)一色彩，全面體現(xiàn)公司“白底、綠字”主色調(diào)。合理規(guī)劃臨時建筑物，道路及場區(qū)上下水管道，保證施工期間場區(qū)無積水，場區(qū)按規(guī)劃建筑生產(chǎn)垃圾和生活垃圾地，使兩種垃圾分開，做到日產(chǎn)日清。確保施工場區(qū)內(nèi)整潔。按照文明施工及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，現(xiàn)場施工用的材料要規(guī)劃成區(qū)，用砌體或警示欄區(qū)分開，并且要擺放整齊，明碼標(biāo)識。職工食堂要求寬闊明亮，有排煙口(換氣扇)，入門有紗門，所有窗有紗窗，有冷藏設(shè)施，生熟分開，案上食物有紗罩覆蓋，灶臺、墻裙及案板要求貼磁片。廚房里不能住人，同時要求保證無蒼蠅，無鼠洞。在現(xiàn)場辦公室、會議室設(shè)置各種崗位責(zé)任制，布置施工設(shè)計橫道圖，施工平面圖，文明施工責(zé)任區(qū)分布圖，工程組織保證體系、質(zhì)量保證體系、安全保證體系、文明施工保證體系、實際工作量逐日完成進(jìn)度表，施工停水、停電記錄表，工程施工天氣晴雨表以及治保委員會，消防委員會和計劃生育委員會圖表。所有施工人員必須持證、掛牌上崗，安全帽也要分色配戴。項目經(jīng)理配戴紅色安全帽，紅色胸卡；主要管理人員及質(zhì)安員配戴黃色安全帽，黃色胸卡；一般管理人員要配戴藍(lán)色安全帽，藍(lán)色胸卡；勞務(wù)隊統(tǒng)一配戴白色安全帽，白色胸卡。上班必須戴安全帽，出入必須戴胸卡。各種機(jī)具旁邊要懸掛操作規(guī)程標(biāo)牌，砂漿機(jī)、砼攪拌機(jī)等處還要掛配合比牌，各種原料在攪拌前必須進(jìn)行計量。安全所用的防護(hù)欄桿全部用標(biāo)有一節(jié)40cm長，黃、黑相間的(用油漆涂刷)的安全警示標(biāo)搭設(shè)。按安全保證措施對現(xiàn)場需要防護(hù)的地方進(jìn)行防護(hù)，施工現(xiàn)場地要設(shè)不少于一個的安全通道，通道用安全網(wǎng)、竹笆進(jìn)行防護(hù)，出入口要懸掛各種安全警言牌和進(jìn)入施工現(xiàn)場注意事項，施工工作面要設(shè)安全行駛路線，并用指示牌指示，創(chuàng)建文明工地。

第十章、施工總進(jìn)度表或工期網(wǎng)絡(luò)圖本工程工期為235天，詳見施工總進(jìn)度計劃表。為確保新建工程早日投入使用，若我公司中標(biāo)，我公司鄭重承諾嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃表組織施工。本工程的進(jìn)度計劃見本組織設(shè)計中的工期部分。進(jìn)度的控制、修改由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。本工程的施工班組調(diào)配由分管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，各施工班組及負(fù)責(zé)人均應(yīng)與之密切配合。根據(jù)本項目的實際情況，我們確定以下工序為特殊工序。按照特殊工序的處理程序，我們將制訂完善的作業(yè)計劃和指導(dǎo)書。

第十一章、施工總平面布置圖為了使施工現(xiàn)場按照施工進(jìn)度計劃的要求有條不紊的組織施工，施工現(xiàn)場總平面的使用必須嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一管理的原則，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，施工現(xiàn)場總平面的使用根據(jù)進(jìn)度計劃安排的施工內(nèi)容實施動態(tài)管理?，F(xiàn)場重要入口處懸掛出入制度、安全警示牌、場內(nèi)管理條例等，教育職工遵守紀(jì)律，維持良好的工作秩序。凡進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備、材料必須按平面布置的位置堆放和安裝。周轉(zhuǎn)材料及時清理并擺放整齊。進(jìn)入現(xiàn)場的車輛按指定線路行駛和停放，服從現(xiàn)場統(tǒng)一管理。施工現(xiàn)場平面布置要根據(jù)工程的施工需要，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，本著對場地合理利用，布局合理，有利于工程施工、現(xiàn)場管理及文明施工的原則進(jìn)行布置。根據(jù)施工現(xiàn)場條件，材料及構(gòu)件分批堆放，按施工進(jìn)度計劃要求，現(xiàn)場規(guī)劃堆存的材料量，根據(jù)施工需要，搭設(shè)工具庫等，為了保證施工現(xiàn)場按照施工進(jìn)度計劃要求有條不紊地組織施工，現(xiàn)場平面使用必須進(jìn)行統(tǒng)一的管理，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場總平面的使用，根據(jù)進(jìn)度計劃安排的施工內(nèi)容實施動態(tài)管理。統(tǒng)一布局。項目經(jīng)理部必須嚴(yán)格按照施工平面布置圖的規(guī)劃進(jìn)行臨時設(shè)施、施工機(jī)械的布置。統(tǒng)一調(diào)度。在施工過程，根據(jù)不同施工階段的需要，項目經(jīng)理部統(tǒng)一協(xié)商、調(diào)度、使用施工場地。統(tǒng)一標(biāo)識。凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備必須按平面圖要求堆放、安裝，并按公司程序文件的管理規(guī)定統(tǒng)一標(biāo)識。統(tǒng)一懸掛標(biāo)牌?，F(xiàn)場主要入口處要按公司統(tǒng)一要求懸掛規(guī)章制度、安全警牌、文明施工條例、工程簡介等。統(tǒng)一佩戴胸卡。凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工管理人員和作業(yè)隊人員必須統(tǒng)一佩戴胸卡。完善規(guī)章制度。根據(jù)國家頒布的建筑工程安全操作規(guī)程及文明施工條例制定項目部的各項規(guī)章制度，保證施工現(xiàn)場井然有序，有條不紊。 基于C8051F單片機(jī)直流電動機(jī)反饋控制系統(tǒng)的設(shè)計與研究基于單片機(jī)的嵌入式Web服務(wù)器的研究MOTOROLA單片機(jī)MC68HC（8）05PV8/A內(nèi)嵌EEPROM的工藝和制程方法及對良率的影響研究基于模糊控制的電阻釬焊單片機(jī)溫度控制系統(tǒng)的研制基于MCS-51系列單片機(jī)的通用控制模塊的研究基于單片機(jī)實現(xiàn)的供暖系統(tǒng)最佳啟停自校正（STR）調(diào)節(jié)器單片機(jī)控制的二級倒立擺系統(tǒng)的研究基于增強(qiáng)型51系列單片機(jī)的TCP/IP協(xié)議棧的實現(xiàn)基于單片機(jī)的蓄電池自動監(jiān)測系統(tǒng)基于32位嵌入式單片機(jī)系統(tǒng)的圖像采集與處理技術(shù)的研究基于單片機(jī)的作物營養(yǎng)診斷專家系統(tǒng)的研究基于單片機(jī)的交流伺服電機(jī)運(yùn)動控制系統(tǒng)研究與開發(fā)基于單片機(jī)的泵管內(nèi)壁硬度測試儀的研制基于單片機(jī)的自動找平控制系統(tǒng)研究基于C8051F040單片機(jī)的嵌入式系統(tǒng)開發(fā)基于單片機(jī)的液壓動力系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測儀開發(fā)模糊Smith智能控制方法的研究及其單片機(jī)實現(xiàn)一種基于單片機(jī)的軸快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究基于CYGNAL單片機(jī)的在線間歇式濁度儀的研制基于單片機(jī)的噴油泵試驗臺控制器的研制基于單片機(jī)的軟起動器的研究和設(shè)計基于單片機(jī)控制的高速快走絲電火花線切割機(jī)床短循環(huán)走絲方式研究基于單片機(jī)的機(jī)電產(chǎn)品控制系統(tǒng)開發(fā)基于PIC單片機(jī)的智能手機(jī)充電器基于單片機(jī)的實時內(nèi)核設(shè)計及其應(yīng)用研究基于單片機(jī)的遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)的設(shè)計與研究基于單片機(jī)的煙氣二氧化硫濃度檢測儀的研制基于微型光譜儀的單片機(jī)系統(tǒng)單片機(jī)系統(tǒng)軟件構(gòu)件開發(fā)的技術(shù)研究基于單片機(jī)的液體點(diǎn)滴速度自動檢測儀的研制基于單片機(jī)系統(tǒng)的多功能溫度測量儀的研制基于PIC單片機(jī)的電能采集終端的設(shè)計和應(yīng)用基于單片機(jī)的光纖光柵解調(diào)儀的研制氣壓式線性摩擦焊機(jī)單片機(jī)控制系統(tǒng)的研制基于單片機(jī)的數(shù)字磁通門傳感器基于單片機(jī)的旋轉(zhuǎn)變壓器-數(shù)字轉(zhuǎn)換器的研究基于單片機(jī)的光纖Bragg光柵解調(diào)系統(tǒng)的研究單片機(jī)控制的便攜式多功能乳腺治療儀的研制基于C8051F020單片機(jī)的多生理信號檢測儀基于單片機(jī)的電機(jī)運(yùn)動控制系統(tǒng)設(shè)計Pico專用單片機(jī)核的可測性設(shè)計研究基于MCS-51單片機(jī)的熱量計基于雙單片機(jī)的智能遙測微型氣象站MCS-51單片機(jī)構(gòu)建機(jī)器人的實踐研究基于單片機(jī)的輪軌力檢測基于單片機(jī)的GPS定位儀的研究與實現(xiàn)基于單片機(jī)的電液伺服控制系統(tǒng)用于單片機(jī)系統(tǒng)的MMC卡文件系統(tǒng)研制基于單片機(jī)的時控和計數(shù)系統(tǒng)性能優(yōu)化的研究基于單片機(jī)和CPLD的粗光柵位移測量系統(tǒng)研究單片機(jī)控制的后備式方波UPS提升高職學(xué)生單片機(jī)應(yīng)用能力的探究基于單片機(jī)控制的自動低頻減載裝置研究基于單片機(jī)控制的水下焊接電源的研究基于單片機(jī)的多通道數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于uPSD3234單片機(jī)的氚表面污染測量儀的研制基于單片機(jī)的紅外測油儀的研究96系列單片機(jī)仿真器研究與設(shè)計基于單片機(jī)的單晶金剛石刀具刃磨設(shè)備的數(shù)控改造基于單片機(jī)的溫度智能控制系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)基于MSP430單片機(jī)的電梯門機(jī)控制器的研制基于單片機(jī)的氣體測漏儀的研究基于三菱M16C/6N系列單片機(jī)的CAN/USB協(xié)議轉(zhuǎn)換器基于單片機(jī)和DSP的變壓器油色譜在線監(jiān)測技術(shù)研究基于單片機(jī)的膛壁溫度報警系統(tǒng)設(shè)計基于AVR單片機(jī)的低壓無功補(bǔ)償控制器的設(shè)計基于單片機(jī)船舶電力推進(jìn)電機(jī)監(jiān)測系統(tǒng)基于單片機(jī)網(wǎng)絡(luò)的振動信號的采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的大容量數(shù)據(jù)存儲技術(shù)的應(yīng)用研究基于單片機(jī)的疊圖機(jī)研究與教學(xué)方法實踐基于單片機(jī)嵌入式Web服務(wù)器技術(shù)的研究及實現(xiàn)基于AT89S52單片機(jī)的通用數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的多道脈沖幅度分析儀研究機(jī)器人旋轉(zhuǎn)電弧傳感角焊縫跟蹤單片機(jī)控制系統(tǒng)基于單片機(jī)的控制系統(tǒng)在PLC虛擬教學(xué)實驗中的應(yīng)用研究基于單片機(jī)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)通信研究與應(yīng)用基于PIC16F877單片機(jī)的莫爾斯碼自動譯碼系統(tǒng)設(shè)計與研究基于單片機(jī)的模糊控制器在工業(yè)電阻爐上的應(yīng)用研究基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究與開發(fā)基于Cygnal單片機(jī)的μC/OS-Ⅱ的研究基于單片機(jī)的一體化智能差示掃描量熱儀系統(tǒng)研究HYPERLINK"/de