某機電有限公司綜合管理部制度范本

寧波德邁機電綜合管理部制度綜合管理部爐二〇一四年嘆十二月目錄浙綜合管理部婚管理制度煌脹3吐考勤管理制購度鉗咸3卷公司會議制蹤度湖甚4通公文（文件諒）管理制度齡港5高檔案管理制敏度胳詳7磚辦公用品管愧理辦法毒農8帖印章管理制定度和僵10筒辦公自動化據(jù)設備管理規(guī)滲定既拆10奧公司網(wǎng)絡管龜理條例脊胞12舒員工行為規(guī)丑范制度牌處13借出差管理制本度渾叛16凈人力資源部擇管理制度軍彎18捆部門設置與拋編制管理氣精18隊招聘與聘用蕉制度擾草18軍員工檔案管們理制度掘識22索解除岔/兄終止聘用關源系管理制度番才23搖工作條件和廢假期李拘24篩培訓管理制悅度筑拆26強勞動合同管趨理制度滔袍28總薪酬管理獅與腫福利僻獎金生管理制度齊按31羅考勤管理制發(fā)度探（一）總識則藏第一條目癥的：為維護常正常的工作傍秩序，強化碰全體職工的彩紀律觀念，泥規(guī)范考勤管閥理，特制定技本制度。用第二條范碰圍：適用于魄公司全體人頃員。摔第三條解河釋：本制度符由綜合管理目部解釋并負于責實施。祖（二）考勤座的有關規(guī)定誦1、本公司割行政管理人匙員實行每天諷八小時、每駕周五天工作串制，上班時坐間為：冬季落（10月1綠日至次年4策月30日）爺早上8:3左0-12：磁00，下午病13：00惕-17：3彩0；夏季（她5月1日至托9月30日晴）早上8:努30-12躺：00，下鐮午13：3紙0-18：瘋00；巨鼎保德邁同事上棋班時間為：位冬季早上8僵:00-1瓣1：30，悲下午12：生30-17截：00；夏范季早上8:江00-11神：30，下太午13：0聲0-17：舌30，周六賀、周日法定服休息，因臨春時事件需要氣調整工作時汁間時，由綜截合管理部另步行通知，以帶下涉及到的牢時間做相應勿調整。站2、每天按托指印4次，擔上午上，下黑午上、下班婆均需按指印策。歲3、遲到、挑早退：員工是未能在上班箏前或下班后妙按指印，均腎視為遲到或義早退，在一梅個月內，第抄一次遲到或區(qū)早退扣30條元，第二次獸遲到或早退作扣60元，余第三次遲到縫或早退扣1凍00元，每保超過三次按震曠工一天計紹算，曠工一顧天扣兩天工機資。遲到超滅過一小時按尼照礦工半天鴨處理。每月售三次遲到機飄會，但遲到勉時間必須在惠5分鐘以內框。殺4、無故全央天無簽到、且簽退記錄的帽以曠工論，糟扣發(fā)兩天工絨資。浮5、如因工軌作耽誤按指眼紋，最晚于浩次日持部門批經理簽字確甚認單到綜合動管理部辦理泳未按指紋情肆況說明。鈔6、因公出祝差，需提前效填寫"出差絕通知單"且紀經批準，并殲送至綜合管顫理部備案。戶7、請假：訊請假怕半歇天以內的由膠部門經理審唉批，超過一振天鍛（包含一天襪）樸由總經理審福批。凡屬請料假者須經批傳準后于請假援前送綜合管舅理部備案，降請假一天扣乎發(fā)當天工資父。請假條參書照附表1。盈8、在婚假狹、喪假、生憑育假期間遇以有法定假日窮的視同假期畢，不再另補塘假期。厲9、請假不恩足半天的按鑄半天計，不靜足一天的按特一天計，未正辦理請假手易續(xù)的按曠工忠計。財10、特殊旦情況（指紋辛破損、停電涌）以到綜合鞠管理部簽到蛋、簽退為準僚。勒11、考勤檔員應認真負榮責，凡有謊輩報、虛報、敗漏報、錯報嶺、遲報或不風報的，一經振查出，每次落處罰50元蹈，人員考勤兄匯總在每月冠6日前予以眨公布。蒙1拋2、評調休：春節(jié)荷需提前回家跌的可以用節(jié)怖假日加班調苦休，但必須榴經過總經理償?shù)呐鷾什?，提前時間博不得超過三壟天。情13、課連續(xù)恩曠工贊3天或者一痛年敢曠工微累計5天鄙，可屬違紀桑辭退貸。者附表1.儲輛警納德邁機電螺獵部朋在崗員工請贈假表坊公司會議制藥度南目的：為提袍高決策效率槽與質量，協(xié)斷調各部門的返工作，分配擱工作任務，休實現(xiàn)信息共領享特制定本摘制度。柳適用范圍：共本制度只適酬用于公司總聽經理主持的觸工作會議。例會議類別與厲召開形式氣序號湯會議名稱委頻率固時間踏參加人員稿1勾總經理辦公定會祝1次/周貿每周一上午土8：30蘇總經理、部異門經理、區(qū)須域經理螞2充績效計劃及迎考評會俊1次/月蝴每月7日宅上午8：3弦0燒總經理、部費門經理、區(qū)卷域經理、各透部門骨干員選工翁3椅財務、經營秘分析會錯1次/月煌每月6日下束午14：0梁0霧總經理、財劇務部經理會議規(guī)范琴在每次會議畏之前各與會嗓人員可將在鑄會議上需要匯反饋或協(xié)調賣解決的問題污以《工作聯(lián)蘋絡單》的形個式提前兩天王報送綜合管繼理部經理，嘆由綜合管理賄部經理向總航經理，使總岡經理事先在昨思想上有所怎準備。尸綜合管理部躬經理應在會務議前應制定瘡好會議議程插，確定會議沿場所，做好疲會場布置。裝每次會議與透會人員應準善時出席，如椒總經理有事劫不能按時出追席應由綜合歉管理部經理暮及時通知與免會人員，如伶與會人員不司能按時出席侮，應事先向斯綜合管理部吸經理說明原駁因，不得無跪故缺席。搏如與會人員改參加會議遲欠到，按規(guī)定鈔遲到幾分鐘市站立幾分鐘摟。會議期間門應將關煙閉或改為震絞動檔，會議鈴期間不得隨嬌意進出或交竭頭接耳，兩綠小時以上會列議安排休息公。漠會議期間與音會人員按會慎議議程順序漂發(fā)言，為保識證會議效率慚每位發(fā)言時豐間要保持在摸15分鐘之狐內。惡綜合管理部扎經理開會時竭應做好會議菊記錄，會議消結束后整理張成會議紀要全，經總經理姑確認后下發(fā)蔽參會人員及節(jié)有關部門。欲在下次開會騎之前綜合管促理部經理應深將上次開會谷時形成的決柿議向各部門掘跟催，并將析完成情況向斧總經理反饋盤。侄會議期間討出論的問題在田沒有形成決秧議之前不得坊外傳，嚴格握履行保密要億求。決策機制頃對于上述會夜議由總經理決主持的由總唐經理做出最賴終決策意見概，但由于總筆經理不能參當加的會議在躲一定范圍內擔將決策權下目放，主要方綿式如下：憶績效考評會削、財務分析恥會會議必須背由總經理主磚持，任何人行不能代理，申決策權在總鳴經理手中。療總經理辦公安會主要解決兄一般日常事篩務或緊急事菊務，為保證社工作的連續(xù)遙性和工作效晶率，如總經貞理不能參加持，總經理可退指定業(yè)務部罵經理或采購繪部經理主持自。胖收文：行主題：棟發(fā)文部門：斤抄送：蒼發(fā)文簽字：來時間：擺德邁機電會膊議紀要旅召開會議時尤間拜年月栗日時爸——閃年月是日時抱召開會議地鑼點糕主持/召集袍人姓穿名誤出席凍會議人員的臺姓名埋銳缺席人員姓潮名范會議議題：雞（1）留（2）我袖毒（3）鉗發(fā)言人發(fā)言凍要點養(yǎng)發(fā)言人姓名呢發(fā)言要點弓決議事項：劈焦其他：米主持/召集貓人欄簽名：絮記錄員簽名件：耽公文（文件萍）管理懸制度（一）總則閱第一條為鬧使公司的文剛件運作規(guī)范些化、制度化四、科學化，儲根據(jù)文書處臘理的有關規(guī)嘗定特制定本越制度窯第二條文紋件管理內容裕主要包括：黨1、客戶函戲、電、來文遠，本公司上認報下發(fā)的各乘種文件、資中料。栽2、上級下蹄發(fā)具有法律儲效力和規(guī)范工形式的政策革性、法規(guī)性博文件。露第三條按斯照業(yè)務分工屠的原則，各紙部門負責其剛本部門的文叮件管理，公乒司性的文件紛由綜合管理知部檔案室管撤理。桐（一）收文睜的管理戴凡來公司公公啟文件（除則公司領導訂粒啟的外）均溝由綜合管理收部登記簽收變并及時轉發(fā)獸有關領導或事相關部門。攀（二）公什文的編號保您管齡綜合管理部告對來文拆封貸后應及時分撞類登記編號挽、保管。須縣由公司承辦歉或歸檔的公禿司領導親啟臉文件，公司節(jié)領導啟封后存，也應分別哄交綜合管理敬部辦理正常滴手續(xù)。香（三）發(fā)押文的范圍第一條捎1、以公司級綜合管理部欄名義發(fā)出的碗文件、通報眨（知）、決嫌定、決議、岡請示、報告雕、編寫的會姻議紀要和會潔議簡報。億2、轉發(fā)國橋家各項政策籮法規(guī)，向上祥級機關發(fā)出傭的請示、報份告。及第二條公無司綜合管理慌部下發(fā)文件哥主要用于：御1、公布全訂公司規(guī)章制屈度；嘆2、轉發(fā)政敢府部門或客屆戶制訂的公灑司文件；乓3、公布公陷司機構變動鑒或干部任免嘆事項；駕4、公布全亭公司性的經悔營管理、生建活福利等工證作的決定；素5、發(fā)布有淹關獎懲決定稻和通報；谷6、其他有觀關全公司的宵重大事項；青第三條公電司行文、外敗發(fā)文主要用鳳于：觀1、對政府厭機關呈報有獻關工作計劃談、請示報告趕、處理決定這；肢2、同有關豈單位聯(lián)系有秤關公司開票挖資料、資質廊證明、人事昨勞資、物資世供應、基建驅、經營管理燕等事宜。獎第四條在昨公司日常技必術、經營管革理中，有關標圖紙、技術下文件、工藝喬修改、審批短工作、安排巖部署、傳達免政府指示等謠事項，應按氏有關制度辦遷理，經公司瀉領導批準后川，由主管部富門書面或口碌頭通知執(zhí)行憐，一般不用潔公司綜合管逗理部文件發(fā)辜布。配第五條各奴部門如開專擁題會議所作題的決定，可室以部門名義個發(fā)會議紀要房。扯第六條各蔬部門與外單親位發(fā)生的一理般業(yè)務聯(lián)系肅，可用各部迎門的名義對寶外發(fā)函（應西各自編號備怨查）不用公夢司名義發(fā)文化?？瘢┌l(fā)文冒程序與要求鉛第一條各饅部門需要發(fā)沒文，應事先等向公司綜合蝕管理部提出件申請；耽第二條公嶺司綜合管理輸部同意發(fā)文娘時，主辦單待位應以國家嚼法令、政府床指示或工作嘗實際需要草摘擬文件初稿儉；豆第三條草敘擬文稿必須哈從全公司角趴度出發(fā)，做脹到情況確實四、觀點鮮明搖、條理清楚銅、層次分明濟、文字簡練要、標點符號物正確、書寫話工整。嚴禁臉使用鉛筆、扁圓珠筆、紅欄墨水和彩筆贏書寫；難第四條文秧稿擬就后，梨詳細寫明文元件標題、發(fā)帳送范圍、印孫刷份數(shù)、擬粱稿單位與擬昆稿人，并簽紅名及標定日餓期；引第五條以沫公司名義，粗對外發(fā)放文愛件需加蓋公彎司印章時必定須經領導的載批準。灑檔案管理制饑度（一）總則火第一條為紫了加強公司摸檔案的歸檔深和檔案整理調工作，特制看定本制度。輸?shù)诙l本騎公司檔案是擱指公司各部辮室在工作中玻形成的具有奶保存價值的音各種文字、滅圖表、憑據(jù)換等歷史記錄狀。蝕（二）歸削檔細則盜第一條斧本公司的文咸件材料清1、本公司皮各種工作會道議的會議文珍件；兄2、本公司鄉(xiāng)的請示與上反級機關的批跌復文件；佩3、本公司其向上級機關排的匯報材料圣；耕4、本公司肯及其內部各毀部門形成的頑工作計劃、弓總結、報告槽；撤5、反映本桑公司業(yè)務活酸動的專業(yè)文緞件材料；獲6、本公司來的年度、月皇度績效計劃農；腥7、技術工鄰藝、固定資彈產、基建與密設備等業(yè)務部檔案；翻9、本公司永或本公司匯皺總的統(tǒng)計報慌表和統(tǒng)計分方析資料（包量括計算機、袋光盤及電子柴資料等）；愉10、公司鎮(zhèn)各部門在工牲作活動中形私成的重要文個件材料；疾11、公司鉤領導人公務孔活動形成的厘重要信件、秤電報、蔬記錄、述職扛報告，從外繳單位帶回的那與本公司有隨關的未經文手書處理登記予的文件材料森；悲12、公司疏成立、合并坡、撤銷、更役改名稱、起鄭用印信及其扮組織建制、俊人員編制等積文件材料；財13、公司豬制定的工作稼條例、章程遷、制度、考燙核、流程等減文件材料；袋14、公司尚的歷史沿革辮、大事記、汗反映本公司容重要活動事割件的快報、趕信息等文件旱材料；鐵16、公司期干部任免（錢包括備案）鄉(xiāng)、調配、培防訓、聘任等泰文件材料，章員工名冊，亂記錄、紀律擦檢查、治安寨保衛(wèi)以及職嗎工的錄用、摟調資、傷殘結、撫恤、死籌亡及員工獎突懲等文件材亦料：錦17、公司炕及公司辦理丹的員工的轉分崗工資和行奴政、工會組偽織介紹信存臂根；彼18、本公嗓司財產、物貓資、檔案等面的移交憑證噴、清冊：燦19、公司儉編印的刊物愚、內參等的蛛訂稿和樣本裁；姥20、公司野與有關單位將簽定的各種娘合同、協(xié)議垃書等文件材韻料；揉21、公司祥在外事活動努中簽訂的契跨約、議定書開、協(xié)定、合展同、換文（杠正本、副本最）和形成的戀請示、報告極、計劃、考剃察總結、重底要簡報、會話議紀要、紀券律、有查考梁價值的資料魂、工作來往副文件等；仍22、各種甩考核檢查工仗作中形成的家文件材料；棄23、公司揚“聚質量管理體擊系槐”藥、等專利、擾認證、檢測繪報告等文件岔。仔辦公用品管饑理辦法特第一條總灶則桃為了加強公曠司辦公用品貸管理，降低瘦成本，保證放工作需要，厚規(guī)范辦公用士品采購、發(fā)際放、使用行導為，特制定學本辦法。機第二條管宣理職能訓1、綜合管債理部是辦公蘋用品、福利怒品的管理部趟門，負責辦染公用品的申快請，發(fā)放工姐作，綜合管獨理部根據(jù)每造月各部門的降采購申請單之結合實際情晝況，市場價芹格，需求量雕報經批準后徒采購，發(fā)放魂。拌2、財務部展是公司辦公鏡、勞保等用扎品的審核管祖理部門，負傷責根據(jù)綜合黃管理部提供陣的月度計劃裁，結合當月敗費用預算安民排，進行資咸金綜合平衡潑，納入年度腫預算管理，劃負責控制辦械公、勞保費虎用的支出。扇3、各部門另應指定一人館負責申報本煤部門辦公用端品使用計劃政、領用、發(fā)丸放工作。嫁第三條分訂類：辦公用趁品分為三大福類，即固定蹈資產類、消鳥耗品類、管陶理品類。仿1、固定資項產類：辦公獸自動化設備鄭（電腦、傳腰真機、復印解機、打印機脅），辦公桌抹椅、書柜、功文件柜。遙2、辦公消客耗品類：名俯片、中性筆樓、簽字單、環(huán)鉛筆、訂書炊針、鉛筆刀艘、曲別針、薦夾子、膠水盜、橡皮、筆堡記本、膠帶葛、打印紙、楚拖把、掃帚碗等。啞3、辦公管驢理品：尺子鏟、訂書機、啞打孔機、文鐵件夾、印臺俯、臉盆、煙運灰缸、茶壺域等。慮第四條管馳理方式肚1、因客戶叫節(jié)日需要送壓的禮品，需傳提前2天下謝臨時采購單射到綜合管理懷部，予以準敏備。夏2、特殊辦桐公用品、用而具必須將購扭置計劃單報膜主管領導審妥批后，到綜霉合管理部以貝舊換新。屬功新增人員的床，到綜合管埋理部領取新株品。管3、大型辦冶公用具或設猶施，由該部齊門提出申請高、總經理批慶準后，轉綜幟合管理部登貫記備案后予慎以購置。水4、公司統(tǒng)殊一印制或購芳買、由部門免經管的各種銳單據(jù)（諸如賊報銷單、申召請單），由逆各部門妥善以保管，凡發(fā)近現(xiàn)隨意遺棄賓、浪費的，著對該部門主芒管處以50尤元的罰款。卸5、總經扁理的辦公用或品使用，由袍綜合管理部名視實際使用秧或需要情況敵予以購買及薪發(fā)放。進6、綜合管指理部要建立穩(wěn)各類辦公、忘事務發(fā)放登械記臺賬，屬透固定資產類遙要填固定資劉產使用卡。泄7、辦公用配品每月20墊日采購一次姻，事務消耗礦品實行每季賭度第一個月幕20日發(fā)放邀。紋8、對購置攔辦公、事務倚、勞保用品箏一律先報申粗請，經公司醬領導批準后插方可辦理。綱第五條采巖購管理程序圓1、所有辦丈公一律由總夫經理負責統(tǒng)班計審批，綜狗合管理部采凈購。鹽2、綜合管分理部應建立跑建全辦公用增品采購、發(fā)舉放登記。能斧如實反映發(fā)嫩、存情況。蚊印章管理制葛度摟第一條總炎則：為明確麥規(guī)范公司各天種印章的管類理和使用的嘩范圍和責任吹，維護公司孟合法權利，澤確保公司利道益不受侵害廢，制定本制調度。鑒第二條公猜司各類印章曬包括：汗1、公司類嗓（代表公司活）印章：公稠司名稱印章貪、財務專用帳章、合同專挨用章、法人摸代表章。稿2、行政類蒸印章：質檢釘章等業(yè)務部融門用章。雄第三條印倆章的管理與尸使用孔1、公司印熄章、法人代濾表名章、總重經理名章等投均由綜合管同理部保管，夾常用部門可孕簽保證協(xié)議如，自行保管固使用。答2、財務專竊用章由財務酬經理負責保榴管。鵲3、各類印壞章必須妥善裂保管，確保功安全，以保痰證公司用印江章的方便、晴快捷、安全抗，當使用印樂章的人因公調需要攜帶印消章外出時，礦必須經保管焰人批準方可鴨帶出。友4、用印位輕置應恰當、懷端正、清晰耗，字體正規(guī)伍不可倒置。易5、各部門浙印章只限于真用在本部門要的行政或業(yè)悟務工作之內級，不得以公嫂司名義對外材使用。使6、嚴禁用佳合同專用章杯和財務專用調章辦理與其糊業(yè)務關系之拉外的事情，現(xiàn)違者將給予驗處罰。捕7、嚴禁非鬧公使用各種歐印章辦理私驅人事務，違度者將給予處錄罰。斷8、公司所準有印章由綜千合管理部統(tǒng)明一制作，其術它部室不得坊私自刻章，亡違者嚴重處泰罰。甚辦公自動化揭設備管理規(guī)例定紙第一條總游則胡為了提高工盲作效率，降穩(wěn)低管理成本蒸，實現(xiàn)公司蝦辦公自動化突設備集中管旋理?，F(xiàn)就自也動化辦公設本備的購置，錦報廢，維護各，應用，管廟理等，特制摩定本制度。章第二條辦賤公自動化設竄備的管理許1、公司現(xiàn)間有辦公自動宰化設備包括翁：計算機、扣打印機、掃燃描儀、投影今儀等。專2、公司辦湖公自動化歸庭綜合管理部怒統(tǒng)一管理，翠綜合管理部熄根據(jù)現(xiàn)有辦停公自動化臺旁數(shù)，結合各把部門工作實昏際需要進行珍合理調配。宰3、公司工擇作人員調動辰時或離職時衰，其使用的男辦公自動化鏡設備要保留爐在原崗位。則第三條嘆辦公自動化廳購置程序：披1、需配置硬辦公自動化幸單位，先填與寫采購申請回單（附表2舟.），總經灘理審批后，劇由綜合管理初部購置。圓2、綜合管衛(wèi)理部接到購偵置申請單后強，根據(jù)使用適單位工作實族際情況，首級先確定是否掉確需購置，烘再給予配合麥。鉤第五條勉辦公自動化珍設備的維修線全公素司辦公自動淚化設備維修妖歸綜合管理染部負責。附表2.敞寧波德邁機淹電沸采購申請單劣申請部門尿申請人合申請編號辦申請日期軌序號滾物品名稱快單位槍數(shù)量叮用途釘備注審批人：席公司網(wǎng)絡管膛理條例仁第一條總孫規(guī)則佩1公司建立艙網(wǎng)絡信息設講施，實現(xiàn)各趁個部門電腦債互聯(lián)支持信敲息資源共享起，并通過I胃ntern頂et，提供袋互聯(lián)網(wǎng)信息至服務辦公。陡2、建拳題狗劣狹煮偏傻第二條上強網(wǎng)要求骨1、上網(wǎng)用么戶必須遵守呈國家相關法洽律，不得在反公司網(wǎng)絡上蔑進行任何干哀擾網(wǎng)絡用戶資、破壞網(wǎng)絡貓服務和破壞盼網(wǎng)絡設備的穴活動。族2、上網(wǎng)時移，禁止瀏覽憶色情、反動察及于工作無攻關的網(wǎng)頁。恒瀏覽信息時釀，不要隨意陷下載網(wǎng)頁信擠息，特別是慈不要隨意打閣開不明來歷握的郵件及附柴件，避免木血馬入侵。積第三條網(wǎng)帳絡管理尋郵件與羞網(wǎng)絡系統(tǒng)都抄屬于公司資押產，公司有愧權利監(jiān)控公虎司內部電子坐郵件與網(wǎng)絡雕行為。液員工行為規(guī)緩范制度寶第一條總膊則灘為體現(xiàn)己公司誠內部的團結自友愛和互相展尊重，勁展現(xiàn)公司逢員工文化、婆修養(yǎng)和綜合奸素質尺，碌衡量員工道刮德和教養(yǎng)水摔準的尺度鉗，維護公司更的整體形象幟，特制定本受規(guī)范：浪第盤二條雪崗位規(guī)范傷1廁、燕遵守上班時窩間喊，不準遲到嗽和早退，若梯有事菊,必須事先烤通知津。鴉2寺、辜工作部署應咳立即行動滿，擊要做到有再計劃螞、有步驟菜的柔進行驕，筋工作中不扮扯閑話體、不聊私人亭QQ和微信豈、刷微博陷。文3、跟工作中不要支隨便離開自猛己的崗位駛，某不從事與本晉職工作無關毀的私人事務廣。準4、變在辦公班室咸內保持安靜墨，不要大聲車喧嘩。排5、辦公室辟內不得吃早尋餐，下午茶形時間可適當振吃點零食。慚6、眨辦公室內實裁施定置管理洋，彩辦公用品和賄文件必須妥尼善保管,使適用后馬上歸憐還到指定場卸所。維7、節(jié)約用兄紙，沒有必闊要打印東西取的不要打印喘，廢棄的紙蔑張背面可用戒作草稿紙。暈8、棉下班時，文似件、文具、金用紙等要整矩理，要收拾該桌子，椅子呈歸位銅。豎9、變緊下班時要雕關好門窗,型特別是靠窗歇員工，懷檢查處理蘿水竿和電等安全科事宜叫（當班值日場生負責）匆。啦第三條遍工作方法櫻1、接受上淹級指示時,脹虛心聽別協(xié)人說話暴，作要深刻領會宜意圖艙，有餅疑點必須提獻問枝，并簽作補好記錄。土粱園2、限執(zhí)贈行時充分渠理解工作的討內容直，嚴格黎遵守上司指控示的方法和軟順序齡。圍3服、在槍導執(zhí)掘行決定的方嫩案時,疤若微需要別的部毒門的協(xié)助時柔,要事先進僵行聯(lián)絡。禁4贊、麗卻染輸牢萌克肯嶺片釀5丑、邀遇到疑問床要巷和上司商量曉。脈執(zhí)行完要脈檢查被指啄示的內容和串結果是不是禮一致。論6貼、工作受挫飄的時候復，立即鍋報告孩，珠虛心接受意兩見和批評悅，斤不要逃避責舒任。認真陸總結爐，相同的失針敗不能有第迅二次。膀第四條崖創(chuàng)造愉快丙的工作氛圍借1既、傭早上上班罵時要很有精駕神地說“早濃上好”蘋，寸在公司內外錯，和客人、螞上司、前輩絲、同事會面涉時要互相惡打招呼想，不得直呼沉其名析。燈2、工作中下思想要活躍塵，并嬌努力愉快地允工作需3、起通過工作旨讓自己得到甲鍛煉成長。個4、工作中熊要箭相互理解粘、信任，建完立同事間和朽睦關系。并5勤、胡工作中牢法記冰“三人行非必有我?guī)煛蓖希袉栴}時斧要和大家商成量，一來可疲以讓自己增筒長知識，二夜來可以活躍伶工作氛圍。營6、工作中敬要螺互相理解，生互相幫助。宴7究、健康對的體魄是工亂作的前提，混按時休息，啄保證睡眠膊，適量參加廟體育活動。堆第揭五條因晉公外出止1言.因公外頂出時需向同以事或者上司遭委托著工作事宜，就保證工作銜差接。蓋2更.因公在潑外期間應保臭護與公司的被聯(lián)系。殼3貓.外出歸監(jiān)來及時向上膝司匯報外出紀工作情況。伏4桌.外出歸軟來膏本月哈內報銷旅差糟費。世第六條職形象規(guī)范蘋1秧、伸著裝、儀容諷和舉止=1\*GB3仗①開著裝整潔貪、得體洋=2\*GB3袖②軟儀容自然然、大方、端悅莊=3\*GB3僻③講舉止文雅熊、禮貌、精洽神眾可第七條奶語言規(guī)范霉程會話，親切禁、誠懇、謙景虛多a夠語音清晰、毯語氣誠懇、共語速適中、切語調平和、之語意明確言訊簡。欲b荷提倡講普通蘇話?；鑓否與他人交談慮，要專心致奮志，面帶微慧笑，不能心略不在焉，反蛛應冷漠。笑d爬不要隨意打葉斷別人的話嚇。承e那用謙虛態(tài)度裹傾聽。贏f叛適時的搭話醫(yī)，確認和領雕會對方談話展內容、目的亞。齒h憶盡量少用恭生僻的專業(yè)知術語，以免隸影響與他人表交流效果涌。浙i疑重要事件冷要具體確定意。叫第八條式社交規(guī)范礙1、接待來朱訪微笑、嚷熱情、真誠剩、周全斬a程接待來訪想熱情周到，周做到來有迎蔥聲，去有送渣聲，有問必餃答，百問不鉛厭。鉆2懲、使用電慶話漂a悼接時，成要先說“您蠢好”。咳b功使用夏應簡潔明了瞇。舅c突搭來電不得超壺過三聲沙。酬第九條重會議規(guī)范貸1.事先象閱讀會議通帆知。鏈2.按會嘴議通知要求妹，在會議開乳始前5分鐘強進場。習3.事先造閱讀會議材蕩料或做好準妥備，針對會運議議題匯報萄工作或發(fā)表得自己的意見和。饒4.開會添期間關掉手科機憐好哦調成振鏟動產，不會客，塵不從事與會數(shù)議無關的活淹動，如剪指更甲、交頭接券耳等。褲5.遵從沒主持人的指碰示。養(yǎng)6.必須灶得到主持人趟的許可后,薄方可發(fā)言。瑞7.發(fā)言由簡潔明了，銀條理清晰。產8.認真幫聽別人的發(fā)苗言并記錄。亭9.不得讓隨意打斷他摘人的發(fā)言。資齒10.不由要隨意辯解己，不要發(fā)牢潮騷。銜黨11.會劣議完后向上勁司報告，按凱要求傳達。綁娘12.保車存會議資料遺。金么13.公貢司內部會議徑，按秩序就英座，依次發(fā)扎言。淘14、悼保持會場肅迷靜。淹第十條舞人際關系蜓1.上下鵝關系尊重鑒上級，不搞絞個人崇拜，跌從人格上對古待下級，營會造相互信賴逆的工作氣氛粘。培2.同事賭關系不根諸據(jù)自己的理蝦解對待同事豬，以溫暖的論關心栽培榮咬辱與共的同熊事愛，營造加“同歡樂，券共追求”的貸氛圍。填3.尊重筋他人肯定歌、贊揚他人希的長處和業(yè)量績，對他人糖短處和不足超，進行忠告功、鼓勵，造渠成明快和睦喘的氣氛。評4.相互狐合作在意同見和主張不快一致時，應計理解相互的標立場，尋找余能共同合作牽的方案。域5.禁止跡派別不允合許在工作崗誓位上以地緣脖、血緣、學莫員組成派員胖。艱第十一條救勵心靈溝通月1.虛心廚接受人他人慕的意見。譜2.不要叫感情用事。爆3.不要譜解釋和否定來錯誤。屯4.播顫霉初才付刻要扭5.不要喬看他人的笑羊話，在公眾述場合出現(xiàn)他父人有礙體面諷，有違公司催規(guī)定的行為涌時應及時善頁意地提醒。犬6.對領土導的決策和憤指示要堅決犯執(zhí)行。有保清留意見的，嘆可擇機反映退，但在領導撿改變決策之微前，不能消墨極應付。啟7.不要召胡亂評議領攻導、同事或抱下級，更不所能惡語傷人鑄。鵝第十二條荷以上所有行祝為規(guī)范要求鈔公司全員認坑真做到，以歌期維護公司擱整體對外形判象。對于違劍反規(guī)定者將馳取消其參加鞭年終評選先接進的資格。雹出差管理制醫(yī)度六規(guī)范公司出這差審批、報悠銷制度，適膀用于所有公賴務出差人員某。塵第二條顏槽柳福壟驢摧該撓第三條鵝出差人員的濤審批具部門一般員薯工出差由部汗門經理批準演，經理級人燭員出差由總衡經理批準。轟凡出差三天固以上的須經滿總經理批準攪。舉第四條雙報銷程序繼出差人員在揉返回公司的盟一月之內到允財務部報銷精有關差旅費賊；出差人員帶報銷的原始漏票據(jù)要清楚恭、合理，內有容完整；特曉殊情況應另泛寫原因。總份經理審批。游報銷程序：歸填寫《報銷槽單》并將行舒程及出差票然據(jù)附后，由晃總經理簽批墓。邪第五條章報銷標準緩1、城市間巧交通費用據(jù)叮實報銷，以用電腦票為準蔥，沒有電腦冷票的要說明鼠原因，報銷立標準不能高獨于起始點間述的電腦票標水準。鵲2、食宿費值用、費米實行包干形援式：棒項目熄含食宿、電頂話（元/天享）陽一般員工鹿200元以煩內賄部門經理（意副）衡260元以破內纖注明：特婦區(qū)指：北京歡、上海、廣朋州、深圳這焦四個城市，=1\*GB3誰①株、一般員工云、中層干部銀按上述標準須報銷。=2\*GB3飲②豐、同副總以嶺上人員、客加戶等部門出氏差辦事的實絲報實銷=3\*GB3娛③障、出差天數(shù)舞計算：以目銳的地到達時凝間為起始點窩，以回程乘饞車時間為終傘點計算天數(shù)勾，24小時界為1天，不健足12小時傭的按半天計吧，超過12天小時不足2賠4小時的按卻一天計。=4\*GB3駐④管、出差期間環(huán)有招待費用抵的由主管領餓導審批后經澆總經理批準高方可報銷；跨出差期間報耕銷招待費用下的不再享受毅生活補助標壁準。=5\*GB3潛⑤息、市內交通雄費統(tǒng)一按發(fā)予票實報實銷猛。用私家車袖出差的按照杠實際耗油費堤用計算。悔第六條貢參加上級政痕府、團體會朗議、以及被質邀請參加的匹展覽會、洽豈談會等商務碧活動，由總孫經理批準原桌則上根據(jù)會釣務安排實報份實銷。呼第七條曲乘坐交通工打具的規(guī)定及拴相應補助標續(xù)準魄1、部門經服理以上人員免出差確因工辱作需要可乘育坐飛機或軟棟臥；延2、未經總演經理同意，間其余人員出爪差一律不得梢乘坐飛機或撐軟臥。怨3、白天乘漫車超過6小改時或夜間乘飛車的可以購酷買硬臥火車司票。賊4、出差人鴿員出差餐補涂：市外省內鍋30元/天和；省外50借元/天。屑5、開公妥司車輛外出處，油費、路配橋費、停車額費實報實銷丟。疤第八條似注意事項拉和有關要求姥1、各部門抓負責人嚴格仙控制差旅費碰用的報銷。感部門負責人皇作為第一把遞關人和第一型負責人，應擱嚴格審核出梯差內容，對止不實事項，魚必須實事求啊是做出說明委。暢2、丟失車收票的，不得筋報銷。娘3、兩人或帽兩人以上同險時出差，合欺并報銷。中某途分開的，饅分開期間,禽單獨報帳。蝴4、供限嫂枕話糾繳盯5、參加展妥會和舉辦活頌動的差旅費環(huán)部門經理統(tǒng)著一報帳，不效得由個人單攪獨報賬。攪6、出差人寶員返回后一歉月內必須報彎銷差旅費用蒜，并歸還出硬差預借款。妖否則，財務偷部從當月工齊資中扣回預蓋借款項。嘉人力資源溪部管理制度變部門設置與緞編制管理恭第勿一條公司移各部門的設喝置、調整與焦撤銷由總經渠理負責確定第。答第二條各挨部門的編制規(guī)定員由人力靜資源部牽頭種、各部門負平責人參與制喉定，報總經冬理批準后實尚行。集第三條在尸經營年度結足束前，各部戶門主管須根岔據(jù)實際情況軍提出人員增惡加申請，填丘寫后報人力振資源部，總皇經理審批。裳第四條總意經理根據(jù)部認門所上報的耗人數(shù)，以及閥公司的投資彎、經營方案播，來確定公珠司下一年度寸人員的規(guī)模決和部門設置戰(zhàn)?；蔚谖鍡l因典工作需要，防各部門需擴撤編即編制外啟增補人員時杠，由部門經榨理提出申請目，經總經理肺批準后交由窄人力資源部孝按招聘規(guī)定摘予以實施辦怨理。蘋招聘與聘用猶制度目的獲為加強公司慈員工隊伍建惑設，提高員鹽工的基本素掘質，獲取公挖司發(fā)展所必歡需的優(yōu)秀人希才，特制定番本制度。招聘原則您公司招聘員己工應以用人軌所長、容人宅之短、追求鋪業(yè)績、鼓勵磁進步為宗旨雹；以面向社浸會，公開招穗聘、全面考痰核、擇優(yōu)錄排用為原則，伸從學識、品奮德、能力、劈經驗、體格綁、符合崗位攜要求等方面洗進行全面審非核。具體原凈則如下：病計劃原則：己以掌握公司腳發(fā)展規(guī)劃為非前提，根據(jù)麥公司發(fā)展需缺要提出人員呢發(fā)展規(guī)劃以利及招聘計劃萍，包括以定笑編計劃確定窮招聘計劃數(shù)炒，以崗位聘番任標準定招岔聘人員類型霧、條件；能有效渠道及滴分析原則：恩即對所需人勢才可能適用屑的招聘方法書進行分析，神以取得有效貝的招聘成果伴；紛責任分解原犬則：在審核巧應聘人的過怒程中，人事退部門與用人兵部門根據(jù)各郊自優(yōu)勢在審頃核的內容上醋進行明確分娘工，使審核判結果盡可能啄地真實；感鼓勵舉薦原殲則：通過多旱種形式鼓勵播內部員工推挽薦人才；傭同化原則：竊對新進員工星進行同化教濤育，使其盡避快進入工作移角色；卡考核原則：旁試用期過程揭中嚴格考核浪，保證入司杜員工的最終唐素質、返招聘的組府織與職責分碼工乞招聘活動由梅公司的綜合團管理部統(tǒng)一若組織進行。悟各具體用人些部門在綜合躺管理部的組疊織和協(xié)調下粗直接參與招賽聘工作。招綜合管理部穗與用人部門家具體分工如晴下：綜合管理部禾招聘策略策探劃；缺招聘計劃的鎖初審、呈報臘及具體實施妙與監(jiān)控；頌招聘審核中菜對應聘人綜售合素質的基日本要求（公無司統(tǒng)一政策伙，如親屬回她避等）的審沒定及具體評俱定；擾錄用人員的眨審核、批準秘的呈報；騎組織年度檢談討。用人部門村本部門招聘吼需求的擬定參與協(xié)助實施辯；靈招聘過程中馬對招聘人專鋤業(yè)素質要求揚的核定及具君體評定；慚同化新員工牌。?？偨浝?、副消總經理、部晃門經理逼各系統(tǒng)分管渾副總經理、帳部門經理負杰責本系統(tǒng)錄域用人員的審潛核；撕公司總經理幣負責錄用人料員的批準。燥對一些重要惡職位的招聘燈和特殊的招商聘過程，可柜由綜合管理攻部牽頭組成鄉(xiāng)臨時招聘小障組或臨時招藏聘委員會來澆完成。壟第二章芽招聘流程提交需求箏公司各部門金根據(jù)用人需錄求情況，由憐各部門負責乳人填寫《招贏聘申請表》眠（附錄1）喉，報綜合管域理部審核，美總經理批準厲后，由綜合滋管理部統(tǒng)一每組織招聘。招聘計劃絡招聘計劃應推以定崗、定唇編為基礎，穴以公司年度狗內人員發(fā)展足規(guī)劃為前提偷，結合目前哪在崗人數(shù)并漂預測年度內發(fā)可能出現(xiàn)的鍵內部人員調娘劑及人員流投失，從而規(guī)系劃年度內招趟聘的規(guī)模數(shù)盤；屬綜合管理部崖根據(jù)部門招壘聘需求，可降采用內部招犧聘和外部招會聘兩種形式貍。分如需內部招擦聘由綜合管搖理部按照《脫員工競聘制徹度》執(zhí)行。猴如需外部招臺聘，由綜合摟管理部制定泊招聘計劃（遼附錄2）。禮招聘計劃應障主要包括人膝員需求、信咸息發(fā)布時間周和渠道、招香聘小組成員纖、選拔方案姜及時間安排耕、招聘費用幼預算、招聘絡工作時間表六等內容。材料準備選招聘廣告：久招聘廣告包市括本企業(yè)的么基本情況、私招聘崗位、暴應聘人員的程基本條件報噸名方式、報慣名時間、地姑點、報名需蔑帶的證件、壞材料以及其撿他注意事項有；碎公司宣傳資堆料：宣傳資蚊料應能體現(xiàn)蜻公司的真實籌狀況及發(fā)展功前景，并發(fā)煌給初試的人奧員；伶測評材料：袍附錄1-8饑和專業(yè)技術啟能力測試題冊（由用人部溪門制定）。武招聘渠道選追擇挎招聘渠道和夠費用由綜合漆管理部統(tǒng)一回策劃和安排載,寇各用人部門鑒可根據(jù)本專毯業(yè)具體情況艙，就本系列西的招聘渠道擱向綜合管理冷部提出相應轎建議。爪公司招聘的遠主要渠道有生：參加人才顯交流會、內巷部員工推薦沒、學校招聘咽、刊登報紙撐廣告等。緣初步篩閥選恰綜合管理部塑對應聘人員趕資料進行整例理、分類，平并交給各用寫人部門負責唐人。綜合管純理部會同用藏人部門主管叫根據(jù)應聘資招料對應聘人倦員進行初步邊篩選，確定娛面試人選，返由綜合管理師部通知面試蝕人員。設初步篩選主遞要篩選應聘上人員的個人債資料，主要霉包括：個人訴基本情況、饅個人資歷、猛身份證、畢奴業(yè)證、學位伸證、各種資歉格證書、標揚準照等。初試四初試一般由爹綜合管理部肚主持，用人良部門負責人負參與初試。售初試分為兩額個步驟：首壇先由主持人椒向參加初試族的應聘人員伴介紹公司的訓企業(yè)文化、只企業(yè)理念，墾介紹公司的挽用人政策及罪待遇問題；蔑其次對有意河向加入公司富的應聘人員膜進行價值觀拴、職業(yè)性向簡、個性品質斜、能力等相君關基礎測試勉（見第三章悄），針對不圓同崗位的應擇聘人員選取譯相應的測評址方法。遮測試結果由栽綜合管理部猶統(tǒng)計匯總后伏交用人部門螺負責人以作螞參考，并由季用人部門和尸綜合管理部稅共同決定參觸加復試的人預員，由綜合笑管理部通知修復試；復試軟復試由總經嶺理主持，復華試可采用筆運試（專業(yè)能艦力）、面談債和實際操作喜三種方法，仙主要側重于扶專業(yè)技能的召考察。如果垂采用筆試或鐘實際操作，屬由用人部門脅根據(jù)錄用崗稿位的不同情降況制定測試輕題目。視綜合管理部詠和用人部門綁負責人必須始在兩個工作布日內擬定道錄用人員，健呈報總經理廉審核批準，件并將應聘者籌簡歷、測試固結果交綜合四管理部備案線。鉆招聘要屠求鑄為體現(xiàn)公司池‘系以人為本辟’姜的管理理念溝，原則上初鉗試和復試工蚊作應在一個船工作日內完滴成。確因面輪試工作量大張，可由用人域部門負責人借和綜合管理筆部協(xié)商確定山間隔天數(shù)。丑綜合管理部揪必須在復試怠后三個工作喪日內將復試濁結果通知應努聘人員，并公向應聘人員運說明：在規(guī)州定時間內沒象有收到公司病錄用通知即圣可視為沒有形被錄用。輩附件1:寄短招聘申請表招聘申請表華第三章茄試用期管理個試用期限及鉛待遇幟一般崗位員牲工試用期3三個月。試用雙期工資按《罵薪酬手冊》逐規(guī)定執(zhí)行輩高級專業(yè)技箭術人員及管嗎理層等高技駁能人員的試盞用期限及工景資待遇可以隸約定。但是歷必須經過嚴辜格的筆試和曠技能測試，肯由部門負責徐人及綜合管舅理部經理共嬌同協(xié)商，報笨總經理批準乖方可生效，睬特殊人員須況經總經理親彈自面試。試用期培訓腳試用期間由壞綜合管理部慶會同用人部被門對新員工淹進行入職培論訓，培訓方倆式和內容按鼓照敞《新員工培扇訓管理制度殺》執(zhí)行。試用期考核茫試用期間由舒用人部門對麗新員工進行病試用期考核火。拘試用期結束遠后，由用人鳥部門填寫《范新員工考核忘評價表》并赴提供轉正意程見，交由綜粘合管理部進附行報批。根凡據(jù)試用期員盆工的具體表查現(xiàn)，用人部紹門可以確定辭其轉正后崗工位及是否延徐長試用期，偽試用期最長紹不可超過半揭年。奮對試用期考鴨核不合格者紫，用人部門塵應及時向綜許合管理部提徐出，以便及治時處理。對累表現(xiàn)確實優(yōu)像秀并有突出薯業(yè)績的人員冰，可由所在貨部門提出提刷前轉正，并僻交由綜合管票理部報批。枝對一些由于杠特殊原因需悶免于試用的殖，應由用人杰部門首先提鞠出申請，提跳請綜合管理景部報批。變試用期到期膜后由相關部鹿門負責人進搬行評價，填下寫《新員工鼠考核評價表貼》報綜合管轟理部。轉正的程序名試用期滿后召，《新員工消考核評價表瞧》中部門鑒引定考核合格壟，可以轉正鉤的員工，需圾經總經理審摘批，由綜合始管理部辦理瞞轉正手續(xù)。渣員工檔案管開理制度輕第一條長公司將為員誕工設立工作續(xù)檔案，個人頃履歷、培訓河、考核、獎畜懲及相關情牽況都將詳細邁記錄在案，貿作為員工職碌業(yè)生涯的歷現(xiàn)程。咬第二條醒員工檔案的切管理由人力糊資源部負責憂，因工作需遙要查閱須到北人力資源部脆進行查閱。籍第三條焦員工如有下繭述變更應及搞時通知人力趴資源部：姓蜂名、通訊地銀址和號醫(yī)碼、婚姻狀克況或其他。周第四條樓員工如有培側訓結業(yè)或接倚受教育畢業(yè)牙者須將情況鬼通知公司，運以便以后崗記位異動或職通務晉升時予掏以考慮。岔第五條聘蓬用期間受到漲的全部獎勵暖、違紀處分個將保留在員諷工的檔案中兇，直到聘用聞關系解除或白終止。掏解除/終止桶聘用關系管殺理制度媽第一條目甲的氧1、為保護案員工與本公餓司雙方的合舌法權益，維歸護公司穩(wěn)定哭的勞動關系恒。芒公司有權辭每退不合格的鮮員工，員工淹有辭職的自卡由。但均需軟按本制度規(guī)速定履行手續(xù)諷。狂第二條員從工辭職妄1、合同期耀內員工辭職街的，必須提與前30天向晨公司提出辭反職報告，由并總經理批準黎，到人力資錘源部門按勞部動合同規(guī)定匯辦理辭職手暮續(xù)。漠2、員工在落任何情況下好離開公司，粗請先報經核厚準，并將經飄辦事項及文漠件檔案、賬展目、款項、縫公物等相關較事宜移交接露受人并經確遲認，方能離煙開公司。棒3、數(shù)合同期內員塊工違約辭職毫的，按未滿刻一年扣一個凳月工資的標徹準扣除違約臺金，不足一桶年按一年計辣算.毒第三條惡公司辭退壺1、違紀辭坦退。=1\*GB3開①嗎如員工違反北公司的規(guī)章月制度，公司漫有權辭退員凡工，違紀辭積退之理由及謝程序詳見勞翁動合同管理巷制度及員工日手冊相關規(guī)話定。=2\*GB3骨②支連續(xù)懶曠工槐3天或者一灘年多曠工銳累計5天瓜，可屬違紀蒼辭退校.=3\*GB3窯③蹤屬違紀辭退身情況下，公詢司將不支付勸被辭退員工封的任何補償鼻金。衫2、正常辭瘋退。=1\*GB3失①協(xié)公司在某些很需要裁員的篩情況下，包顆括但不限于臺經濟問題，仁員工無法勝煩任本職工作壤等原因，可傻以辭退員工全，且公司應暢提前三十天遼向員工說明亡情況，并書遭面通知被辭螞退的員工，叢向其解釋被栗辭退的理由乓。=2\*GB3膏②陡正常辭退的板員工不需要都償還在公司繼為其付出的錢培訓費用。頑第四條合丸同期滿未續(xù)寫訂。鞭勞動合同期悟滿后雙方如煉不愿續(xù)簽，米可到人力資六源部門辦理軟終止合同手刷續(xù)。量屬主管以上爭干部的，應滲取得總經理選同意方可辦終理。檢第五條祖解除/終止幻管理桂1、解除/蓋終止聘用關境系之時間要襪素，必須在裝其最后工作婚日前三天（賊試用期內）邁或前三十天頂（試用期滿催或合同期內慌）以書面形車式通知對方令。鉤2、員工要地求辭職，在命未得到批準動前，應繼續(xù)程工作，不得滑先行離職，集如未經批準遮而自行離職扁的，扣發(fā)可虧扣款項。如程給公司造成誤損失的，依突法追究賠償崗責任。勒3、員工在孝離開公司前用必須交還公親司的一切財呈物、文件及蛾業(yè)務資料，在移交業(yè)務渠客道。否則，窮給公司造成瞎損失的，應敢負賠償責任頂。做4、員工因孝違反了公司但規(guī)章制度、蛾試用不合格租、經調整崗度位后仍不能掌勝任的，人嶺力資源部核媽實并經總經鞋理批準后，產通知該員工沿到人力資源酷部辦理工作筍交接手續(xù)。庭未經人力資芽源部核實和辱總經理批準集的，不得擅限自辭退。版5、凡是離齡職的員工，土不得再以公判司的名義與澇之前合作的陣供應商、客敘戶聯(lián)系。錢工作條件和乖假期開第久一條工作睜時間傘1、上班時晨間為：冬季紋（10月1郵日至次年4蟲月30日）昆早上8:3索0-12：洗00，下午期13：00香-17：3鏟0；夏季（的5月1日至張9月30日激）早上8:三30-12疫：00，下支午13：3促0-18：破00；巨鼎嬌德邁同事上例班時間為：雞冬季早上8符:00-1厘1：30，盾下午12：究30-17鈴：00；夏芬季早上8:圣00-11絲：30，下紙午13：0套0-17：茶30惜第二條鼻加班算1、公司有浙權根據(jù)工作遞性質和業(yè)務貸特點要求員放工加班，員響工須予合作搜。嘉2、如因個碼人的原因，品拖延工作時幣間，不計加址班。四3、法定節(jié)賣假日公司因盟工作需要加療班的按有關按規(guī)定執(zhí)行。傍4、未經申置請或批準的軋延時一律不偶算加班，培區(qū)訓、學習不睜計加班。禿第三條法同定假日帳一律參照離國家規(guī)定的真節(jié)假日執(zhí)行礦：么第四條事剛假子1、員工如懲有特別事情銷，按公司考指勤管理辦法死執(zhí)行。蔥2、因事請凈假，須至少勺提前一天向慕經理申請，戶并填寫朗“腿請假單陷”進，經批準后師，報綜合管露理部；若因聲突發(fā)事情不塞能提前申請免，員工應于卡當日或邁其他方式向臭經理請假（細主管須有電么話記錄），誼并在上班后華憑記錄佩補辦蘋“非請假單無”拿。殘3、事假不馳足半天按半皆天計算，不腹足一天按一蝴天計算。柱第五條婚涼假些1、員工在照公司服務滿沖一年或超過俘一年，可享靠有三天全薪嘉婚假。晚婚銷（按國家規(guī)遠定男25歲境，女23歲碼，或晚于政桶府規(guī)定的年旺齡）員工則末按可享受十笛五天帶薪晚勤婚假?；?、任何員魄工在聘用期厭間只可享有麗一次婚假，瓣婚假限注冊廣日期后一年管內享用。纖3、申請婚致假，須至少膏一個周前向或部門主管呈訓交婚假申請趕。語第六條喪敬假性員工直系親值屬去世，公保司將給予三喬天的全薪喪劫假。緒員工如家中概有喪事，應指當立即通知瓶人力資源部件，填報假期興申請表。勤第七條產掉假剃與公司簽訂脈合同的女員勞工服務滿一扶年，可以享藥受90天產僻假（產前1賄5天，產后塞75天）。坊產假期間只勉享受國家基暴本社保工資嚇。曲第七條請敘銷假管理伶1、請假規(guī)參定：行政人略員實行每周婆五天工作制琴，周六、周之日法定休息踢。年2、請假程承序：請假半科天（含）以曠下的由部門佳經理批準，使超過一天的屋由總經理審知批，部門經塔理請假須由伙總經理批準歪。凡屬請假絨者須經批準工后于請假前黑送綜合管理掏部備案。嶄3、請銷假糞管理：=1\*GB3糾①域員工請假，腦應按各類假纖期不同的請幣假要求事先疊辦理好請假嘆手續(xù)，由部辮門主管批準算，交綜合管己理部備案，仗作為考勤依答據(jù)，否則，監(jiān)以未簽到做萄曠工處理。=2\*GB3停②夕任何類別的弟假期都須部成門主管事前攤批準，并到寬綜合管理部失備案。如有收緊急情況，擋不能事先請趙假，應在兩容小時以內電盆話通知本部豈門經理并在樹上班當日補桌辦手續(xù)，否財則以曠工計文。=3\*GB3翁③拼請假，行政鬧人員請假一拍天（含）以數(shù)下的由部門喂經理批準，瑞三天（含）甘以內的由部昆門經理和主士管副總批準值，超過三天竹的由部門經聽理和主管副月總批準后報擁總經理審批工；主管及部艘門經理請假塑三天（含）覆以下報主管擔副總批準，我超過三天的零由主管副總盜批準后報總絕經理批準；扣部門副總請姥假須報總經盼理批準，凡亡屬請假者須遣經批準后于諒請假前送綜朵合管理部備秘案，請假一司天扣發(fā)當天憶工資，請假六三天（含）關以上不享受帽全勤獎。=4\*GB3像④字請假不足半秋天按半天計角算，不足一雅天按一天計孟算。未辦理疾請假手續(xù)，譜按曠工從嚴雙處理。=5\*GB3逮⑤邊在婚假、喪災假、生育假儲期間遇有法哨定假日及休輩息日視同請些假處理，一衰律不再另補者假期。蒸培訓管理制喝度鏈第一條目大的的1、公司致設力于創(chuàng)建學步習型組織，沉為員工提供價可持續(xù)發(fā)展蛙的機會和空涌間，員工在懇職期間，根華據(jù)其工作表智現(xiàn)與性質，玩可以陸續(xù)得爺?shù)焦咎峁┙赖呐嘤柡桶l(fā)瞎展機會。鵲2、為鼓勵闊員工參加提猜高其自身業(yè)各務水平和技是能的各種培賢訓。渣第二條培呢訓規(guī)劃比1、公司總殃體的培訓由耗人力資源部煙門統(tǒng)籌管理澡。蘇2、各部門瘡每年11月苗25日前制砌訂出下年度胃本部門培訓亂計劃，人力涼資源部根據(jù)霞各部門計劃秀進行匯總篩徐選，制定出校公司下年度曉總體培訓計泰劃，報總經棋理批準后組勝織實施。慢3、每位員趙工每年培訓注不低于30費小時，具體書由人力資源啞部負責組織音實施。真第三條培競訓類別雨1、公司內慚部培訓、外疫派培訓和員弓工自我培訓托，其中內部拴培訓包括崗蟲前培訓、在互職培訓、專丙業(yè)培訓。魚2、崗前歉培訓筍：匙協(xié)助新進人絡員盡快適應求新的工作環(huán)跨境，順利進仿入工作狀態(tài)臣。徹培訓對象：桶新進員工入攻職時進行的圈培訓。截培訓內容：沃理論培訓和具崗位實踐兩昆部分。理論媽培訓的內容扣包括：企業(yè)臉概況、產品庸概述、規(guī)章途制度、企業(yè)概文化知識的等講解；工作蝦職責、工作院程序、工作逆要求的說明壁，理論培訓邪時間要求不匪低于4小時翅，特殊情況尺可先安排進門行崗位實踐索，然后再培勝訓；崗位實紙踐：根據(jù)崗協(xié)位趨向，赴喪各崗位進行貸；豪培訓食教材剩：紐由人力資源銷部依實際需染要制訂、修鎖改。崗位實愁踐的培訓內陜容，結合在芬崗培訓內容鳳，由各部門眨負責人指定竭人員進行組固織實施。送3、在職圾培訓死：在崗員工歲的技能培訓少，以提高本吼職技能為需章要；崗前培較訓的業(yè)務技覺能部分參照燦在職培訓的盜規(guī)定執(zhí)行。繳培訓內容：初涉及公司技早術類、市場額類、管理類咽等多個方面另。洲培訓形式：番在崗員工的來培訓包括定賓期培訓和不暮定期培訓。撕定期培訓按師照年度的培叛訓計劃執(zhí)行軟。培訓計劃遇根據(jù)考核結戒果和企業(yè)發(fā)蛾展需要制定岡，由業(yè)務部傾門及人力資績源部共同起宵草，報總經游理批準后執(zhí)鞭行。不定期帽培訓主要針刑對業(yè)務知識火培訓及新技儉術培訓，其弱目的是為提飛高員工處理假業(yè)務的能力外。不定期培銀訓計劃由各畫部門負責人津制定，送人橋力資源部批歸準后備案，芳由人力資源致部統(tǒng)一安排扎培訓計劃的聯(lián)實施。摩4、專業(yè)是培訓徒：耐依靠外部專厭家力量，提紡升從業(yè)人員朱在本員工作元上所應具備我的專業(yè)知識土、技能技巧雪，以增進各燙項工作的完晨成質量，提撇高工作效率棕。衡第四條培繡訓管理辦1、公司鼓闖勵員工自學趨成才。員工階培訓學習以么不影響本職束工作為前提棄，遵循學習鄉(xiāng)與工作需要做相結合、講贏求實效，以伍及短期為主志、業(yè)余為主漿、自學為主驅的原則。素2、公司內錘部培訓資料轎由敘人力資源悟部負責歸檔夸保存林，各部門需冬在培訓戒前谷報送篇人力資源緣部董備案。亂3、心外燥派培耐訓的員工在佩培訓結束后掀三日內將資諷料報送晶人力資源征部，參加取黨證類培訓的罷員工須向尚人力資源熔部報備考試希時間、發(fā)證色時間，并將方獲得證件交悉付英人力資源北部保管。耽4、凡公司蛋分擔外出培纖訓進修的員宵工，須簽訂秘培訓協(xié)議，尚承諾在本公別司的一定服慰務期限：=1\*GB3禮①耕培訓費用敏≥贊1000旬元，服務期旁1年；=2\*GB3天②囑培訓費用獅≥鞋3000熊元，服務期則2年；=3\*GB3橋③吼培訓費用負≥野1000圍0元，服務信期3年；=4\*GB3墨④學多次培訓的已，分別計算嘗后加總；課第五條培誼訓評估緩1、培訓須示執(zhí)行培訓評做估，即考察銜培訓的效果玩，并將評估摧結記錄在案枕，某陜2、各業(yè)務粗單位應配合片人力資源部基，不斷總結答各期培訓的錫經驗、結果翁，制定系統(tǒng)產的培訓教材證，以提高此職后的培訓效誠果。比第七條培題訓紀律帖1、衣凡本公司員神工，均有接鴿受相關培訓謊的權利與義日務。聲2、含公司全體員純工都必須按追規(guī)定參加公授司組織的培伙訓活動，嚴剪格遵守培訓減規(guī)范北。訊3、擠培訓期間，杜保持關抗機或靜音，惰不能有聲響導。憐4、席公司級培訓笨要求必須參洞加，除了出娛差、生病、器特殊緊急事森情不能參加博的，事假者季必須有書面襖《叛請假條櫻》，否則按筐無故不參加罷培訓處理。江勞動合同管株理制度憲第一條目趨的歡為規(guī)范本公種司勞動合同辱的簽訂、履租行、續(xù)訂、押變更、解除繡、終止等工缺作，保護員美工與本公司能雙方的合法糾權益，維護蹈公司穩(wěn)定的果勞動關系。尋第二條合瘋同管理剛1、鉤人力資源部越是勞動合同蕉的決策和管勁理部門，負覆責勞動合同漿的簽訂、履豐行、續(xù)訂、擱變更、解除嫩、終止以及參其他與勞動蜻合同相關的胞管理工作。路2、驗公司各部門本經理川有義務配合唐公司和人力擺資源部的勞屑動合同管理廚工作。膜第三條勞鞭動合同的訂柱立站1、公司在擦招聘新員工銀時，人力資弄源部要如實枕告知員工的遷工作內容、援工作條件、懷工作地點、齊職業(yè)危害、蛋安全生產狀卻況、勞動報絮酬以及員工棗要求了解的泛其他情況。益2、被正式腰聘用的新員柏工，由人力內資源部與其靜簽訂《勞動會合同》，一捧式兩份，員帖工自留一份嫁，由人力資深源部留存一怕份，注3、勞動合旬同由《勞動練合同書》及浮其附件組成信，勞動合同饅附件與《勞勿動合同書》規(guī)具有同等法竄律效力。勞厭動合同附件炭包括公司的蕉各項規(guī)章制隨度。墨勞動合同由荷公司和員工筐協(xié)商一致，茄并經雙方在蹲勞動合同文家本上簽字或朽者蓋章生效楊。較第四條勞蠢動合同簽訂雹期限腔所有員工簽敬訂三年期合餃同，自試用揪期滿之日起抵簽。辭第五條吧勞動合同的鄉(xiāng)履行和變更喉1、公司和古員工要按照智勞動合同的愈約定，全面槽履行各自的傻義務。公司掘要依照國家駁法律和公司瓶的各項規(guī)章堂制度，及時蔽、足額地支盆付員工勞動孩報酬，提供樸必要的勞動保保護，建立都有效的、公懶平的激勵機瞧制；員工要哪嚴格遵守公植司的各項規(guī)休章制度，要夫本著環(huán)“離愛崗敬業(yè)鑄”蘆的負責精神三履行好本崗恥位的工作職踩責。居2、公司有暫權根據(jù)工作習需要和員工具的工作表現(xiàn)搬變更員工的滿工作崗位，李員工要服從尊工作崗位的壩變更，變更誤后的薪資待炕遇和工作職品責依照公司寫的相關規(guī)章肝制度執(zhí)行?；?、凡出現(xiàn)肢以下情形之角一的，部門惜主管有權提租議，并報部丸門主管批示肺后予以變更沖工作崗位：=1\*GB3床①奶月度連續(xù)休腰事假超過9益?zhèn)€工作日或否年度內累計墾休事假超過穴30個工作規(guī)日的員工；=2\*GB3催②拋無正當理由呆，拒不服從尊部門主管安暮排的員工；典=3\*GB3奏③檔出現(xiàn)公司規(guī)寸定的其他情通形。浩第六條勞新動合同的解祥除和終止辦1、公司與凍員工在協(xié)商滴一致的情況鬼下，可以《狡協(xié)商解除勞催動合同證明攜書》的書面推形式協(xié)商解繞除勞動合同酒?？?、員工提寨前三十日以栽填寫《員工純解除勞動合擺同通知書》僑的形式通知裂公司解除勞仍動合同，公定司應予以批遇準。賴3、公司有扁下列情形之讀一的，員工捐可以解除勞牲動合同。但峰需提供《員兔工解除勞動冰合同原因說始明書》，在爸與部門主管信以溝通和協(xié)洽調后，雙方起達成認可的握情況下，公閣司方予做解慢除勞動合同候處理：病1）公司未喪按照勞動合犧同約定提供往勞動保護或嬸者勞動條件受的；謙2）公司未賭及時、足額按支付勞動報揪酬的。凡4、員工有虜下列情形之灶一的，經部靜門主管舉證見申報，公司崇調查論證后瓦，公司可以摟解除勞動合脖同，且不必雄提前以書面芒形式通知，象同時不支付翁任何的經濟簽補償：糟1）在實習普期、試用期地間出現(xiàn)考核臨分數(shù)低于6鍬0分或出勤許率低于90諒％的等不符包合錄用基本勉條件情形的刑；獨2）出現(xiàn)嚴給重違反公司短規(guī)章制度情舞形的；雪3）嚴重失謀職，營私舞透弊，給公司萌造成重大損越害金額達5招000元以寇上或給公司改名譽造成負序面影響的；蛾4）依法被鴨追究刑事責欠任的。立5、員工有恒下列情形之羨一的，公司怎應提前三十物日以書面形淚式通知員工處本人或者額瞎外支付員工胞一個月標準震工資后，可覺以解除勞動袋合同：你1）員工患后病或者非因糕工負傷，在媽規(guī)定的醫(yī)療望期滿后不能踐從事原工作緒，也不能從僑事由公司另蜂行安排的工禿作的；貌2）員工出壽現(xiàn)年度內累奉計休事假超甘過30天，風以及其他不智符合勝任條販件情形，經夜過公司培訓窄或調整工作亮崗位，仍出框現(xiàn)本款如上判之不符合勝瀉任條件情形寇的；青3）勞動合像同訂立時所術依據(jù)的客觀濤情況發(fā)生重綠大變化，致草使勞動合同馬無法履行，設經公司與員券工協(xié)商，未裝能就變更勞少動合同內容拍達成協(xié)議的肌。箱第七條勞影動合同的續(xù)塌訂終止流程睜1、勞動合貴同距期滿期翅限2個月之拼前，人力資屑源部向各部嫩門下發(fā)《續(xù)切訂、終止或鋼解除勞動合豐同審核意向場書》，各部顛門主管收到混后于5個工獲作日內依據(jù)版所轄員工的聲工作表現(xiàn)填客報并向人力確資源部上交標《續(xù)訂、終銅止或解除勞俱動合同審核嫂意向書》；晌2、人力資革源部于收到戲《續(xù)訂、終隙止或解除勞注動合同審核室意向書》后妻，于5個工脂作日對其中獄的人員情況皺進行審核，拳填寫《續(xù)訂遲、終止或解時除勞動合同顛建議名冊》蓮，并報公司憑領導審批；顯3、公司領每導于5個工蟻作日內對《皂續(xù)訂、終止雷或解除勞動攻合同建議名朽冊》做出審傾批意見后，系人力資源部練根據(jù)具體情痰況分別向員抗工簽發(fā)《續(xù)浸訂勞動合同圍意向書》、宵《終止勞動匆合同意向書愛》以及相關邁的簽收匯總惕名冊；蒸4、員工自瀉收到《續(xù)訂脫勞動合同意翅向書》、《鮮終止勞動合凍同意向書》虹之日起10怖日內履行簽受字確認手續(xù)弓，并交人力和資源部備案輸。凡收到《斬續(xù)訂勞動合慣同意向書》蠟、《終止勞機動合同意向斤書》后，拒徑不履行或非箱由本人履行努簽字確認手裳續(xù)的，視為刺員工本人提檔出不再續(xù)訂汪或終止勞動旬合同。如員符工自愿提出練終止勞動合凈同，可于合橡同到期前一蒸個月向部門夏主管提交書煤面的終止申鐘請，任何非找書面的終止蓋申請均無效長；評5、人力資惑源部自收到岡由員工簽字糠確認的《續(xù)兵訂勞動合同莊意向書》、裂《終止勞動估合同意向書證》之后，1遺5日內為員劍工分別辦理豬續(xù)訂或終止消勞動合同的濃手續(xù)?；?、公司違先反本制度規(guī)愿定解除或者恰終止勞動合虹同，經濟補撿償按員工在逆本公司工作值的年限，每概滿一年向員穗工支付一個矛月的工資。奇不足一年按扯一年計算，冬最多補償十忌二個月工資駱。讀7、員工違滑反本制度規(guī)里定解除或者盟終止勞動合材同，按未滿涂一年扣一個乳月工資的標品準扣除違約旨金，不足一柔年按一年計檔算。秤薪酬管理與肌福利獎金管箭理制度總則蹄為規(guī)范公司模工資的確定幼及調整辦法桌等有關事項辯，特制定本徑制度。愚薪酬的分配災遵循激勵原受則、效率原貨則、公平原曾則。者薪酬分配的鮮依據(jù)是：貢戲獻、能力、岡態(tài)度和責任陵。兔本制度適用高于德邁機電杰所有正式在謊崗員工。勉本制度所指慰工資，是指聲每月定期發(fā)節(jié)放的崗位工縫資、績效獎嘉金、銷售提妨成、各類補獻貼、年終獎駛金及相關福娛利。萍第二章木薪資管理理茶念下貢獻理念：建依據(jù)不同崗錯位的重要性頓及崗位的價吃值決定薪資與的高低。嗽競爭理念：凳通過薪資調車查確保在公倒司支付能力崖的基礎上在錢同行業(yè)、本罪地區(qū)具有一名定的競爭力麥，以保持對題人才的吸引齊。千績效理念：壽公司通過推完行績效管理絲將部門、員撤工績效結果漆與薪資水平辜及調整結合幸，做到同功幸（貢獻）同葉酬。匹激勵理念：辨獎勵那些高絮效率完成工窩作任務者；愚獎勵為企業(yè)法發(fā)展做出重錢要貢獻的員謹工。序分類理念：長為使升遷渠懷道多元化，好除了職位晉爽升之外，員燃工可依自身每特長確定從輕事業(yè)務工作春或行政管理柄工作，以此茅作為自己的莖職業(yè)通道，城以最大限度枝發(fā)揮自身才為能。參第三章公薪資結構辱根據(jù)公胃司各層級工如作性質的不功同采用不同誓的薪資結構爽，具體結構揚如下：照序號挑薪資類別燭薪資結構斤適用人群喉1蕉年薪制路崗位工資＋付年終效益獎旗金嬌總經理、副牲總經理哈2宗銷售提成制善崗位工資＋誦績效獎金＋尚銷售提成足業(yè)務部經理尋、區(qū)域經理俊、業(yè)務員財3粗崗位績效獎并金制即崗位工資＋籠績效獎金＋后年終獎金叉其他員工壤補充說址明：氣除上述工資局外，適合條喂件的員工還轉享受一定的島補貼；罵補貼包括：鉛司齡補貼、鏡小語種補貼栗。具體核算猛方法見第十婚六條；奇崗位工資：輸具體核算方蹦法見第四章淡；破績效獎金：列具體核算方蘿法詳見第五豎章；拌年終獎金：酬具體核算方悠法詳見第六小章。嗎第四章笛崗位工資與拴銷售提成發(fā)昂放辦法箭崗位工扒資構成勤崗位工資實擺行等級制；襪崗位工資依失據(jù)崗位測評閉的結果，不杰同崗位享受刑不同的等級緣工資；慢崗位標準工翠資的確定見踢第十五條；胖根據(jù)德邁桌機電崗位設盞置情況，德闊邁機電崗位在分為行政系堆列和銷售業(yè)蠶務系列兩個劇職系，不同玉的職系適用雪不同的崗位臨工資體系。默職系瑞職等定行政系列類營銷系列沉5等任總經理豆4等存副總經理堂業(yè)務部經理圾3等抗經理錦經理屑區(qū)域經理挺2等孔主管弊主管會計皮高級業(yè)務員拜1等心職員、專員忽出納索會計獵初級業(yè)務員段、業(yè)務員畝德邁機進電職能系列魔崗位工資等或級結構表：掌職等大職級枝崗位騎工資求績效亮獎金頁收入庫合計腐級差漸崗位名稱椅5等嘴3級兄14600陵2000叔2級羽12600享總經理足1級冶10600浙4等弦3級鈴8600俯1000音賭2級尋7600位副總經理途1級能6600悔嫁3等細3級螞3800吉1800臭5600帝500瞞盲2級虧3550債1550匪5100屬采購部經理沃1級成3300微1300點4600綠財務部經理男、綜合部經蹄理溝2等容3級早3050妙1050屬4100妙300州主管受2級筑2900蝴900片3800釘主管胞1級哭2750迎750溉3500齒主管科１等躺3級勻2600闊600困3200爆200襪采購員、質圍檢員由2級蓮2500拍500哈3000均電子商務專茅員、會計、狼采購理單員弓1級想2400肥400壤2800漿行政專員、共出納、單證綢員擁業(yè)務員攤工資等級及括銷售提成標開準（單位：泡美元）箏業(yè)務級別珍崗位夾工資至績效城獎金黎收入巖合計孫提成標準（及A＝201器4年所轄客恒戶的銷售額遲，B＝A-么40萬，C呈=A+40隊萬）竭＜B（含）袍B-A（含