2023年各項規(guī)章制度的核心是(7篇)

2023年各項規(guī)章制度的核心是(7篇)各項規(guī)章制度的核心是篇一

第一節(jié)：團隊組織

第一條：擴大凱塔創(chuàng)業(yè)團隊的規(guī)模是每個成員的工作重點。

其次條：對有意向參加凱塔創(chuàng)業(yè)團隊者，可以通過文件材料、口頭表達、實地考察等多種方式介紹創(chuàng)業(yè)工程，由于現(xiàn)階段團隊的資源有限，務(wù)必將主要精力投放在有真誠創(chuàng)業(yè)意向者身上，不必在偽創(chuàng)業(yè)者身上鋪張過多時間。要給遲疑遲疑觀望者予諒解，但不允許他們連續(xù)以考察為理由參加團隊的組織活動，如培訓(xùn)、進展、銷售等等，團隊的組織活動只針對正式的團隊成員。

第三條：凱塔創(chuàng)業(yè)團隊的銷售組織工作具有創(chuàng)業(yè)的性質(zhì)，并以共贏為宗旨，主要表現(xiàn)為利益共享和風(fēng)險共擔(dān)，所以參加創(chuàng)業(yè)團隊者必需保證手里有自己的產(chǎn)品以作進展銷售之用，嚴禁代銷賒銷等非創(chuàng)業(yè)行為。

第四條：對老成員進展新成員的嘉獎要準(zhǔn)時到位，仍要堅持共贏原則。

第五條：新隊員的銷售組織工作(包括貨品購入、銷售、成員進展、培訓(xùn)、指導(dǎo)等一系列內(nèi)容)由其對應(yīng)的進展人負責(zé)，進展人要切實負起責(zé)任。

其次節(jié)：團隊互助合作

第六條：成員間應(yīng)相互合作，團結(jié)互助，提高整體分散力發(fā)揮團隊優(yōu)勢。任何人消失勾心斗角，互不買賬，惡意挑撥成員關(guān)系等嚴峻破壞團隊秩序的狀況，一經(jīng)查出，馬上逐出團隊。

第七條：團隊定期召開小組會議進展工作的規(guī)劃和總結(jié)，各成員準(zhǔn)時參與，積極探討并提出自己的意見和建議。

第八條：團隊內(nèi)部要保持準(zhǔn)時的溝通，個人有任何問題準(zhǔn)時與其他成員協(xié)商溝通。

第九條：團隊各成員間一律公平對待，嚴禁以參加團隊的先后和取得成績的大小搞特別化。

第十條：團隊內(nèi)部走貨最好當(dāng)場驗貨，檢查產(chǎn)品的完整性以及有無損壞后再交接。

第三節(jié)：艱難奮斗

第十一條：創(chuàng)業(yè)團隊成員要時刻留意自身銷售技巧的提高，不斷完善自身的缺乏。

第十二條：對工作中每個錯誤教訓(xùn)都要總結(jié)，并傳遞給其他隊友，防止發(fā)生同類錯誤。

第十三條：養(yǎng)成寫工作規(guī)劃，工作日志的習(xí)慣，定期匯總。具體記錄出貨信息，每次開會進展匯總。

第十四條：不管由于任何緣由退出團隊，有意再參加團隊者，將會面臨更高的誠意門檻考驗。

其次章：銷售

第四節(jié)：銷量要求

第十五條：為了提高銷售效率，每個成熟的凱塔團隊成員都有力所能及的銷量要求。必需在規(guī)定時限內(nèi)完成每期的銷售任務(wù)，完成方式可以是銷售給車主，也可以是進展新成員。若沒有完成指標(biāo)，按未完成量補貨。

第十六條：全部內(nèi)部成員必需擁有自己的產(chǎn)品(同時參見第三條)才可參加銷售。

第十七條：銷售產(chǎn)品時，務(wù)必檢查清晰產(chǎn)品是否完整，再將產(chǎn)品遞交給消費者。特殊是通過互聯(lián)網(wǎng)銷售的凱塔產(chǎn)品在快遞之前肯定要具體檢查清晰。

第十八條：長期不參與團隊的組織活動者，視為退出團隊。

第五節(jié)：銷售點

第十九條：駐點銷售時間不統(tǒng)一安排，各人依據(jù)自己各銷售點詳細狀況調(diào)整，并可依據(jù)車流量做適度調(diào)整。

其次十條：團隊成員可以自己開發(fā)新的銷售點，亦允許其他隊員到此點銷售。銷量領(lǐng)先積存到一箱的銷售點，其負責(zé)人可以全權(quán)負責(zé)此點的后續(xù)銷售。負責(zé)人確定后，其他人到此點銷售必需征得負責(zé)人的同意。

其次十一條：駐點過程中，店家比擬忙的時候要準(zhǔn)時幫助。不得阻礙店家的工作，不要老坐在沙發(fā)凳子上影響別人的休息。

其次十二條：駐點過程中嚴禁與任何人員發(fā)成沖突和爭吵，面對態(tài)度不好的顧客，可以回避不搭理，切不行發(fā)生爭吵和沖突。

第六節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)銷售

其次十三條：嚴格執(zhí)行凱塔的銷售價格。凱塔的市場統(tǒng)一價為360元/罐，任何人不得掛出低于360的價碼。實際銷售要堅守凱塔銷售價格的統(tǒng)一規(guī)定。

其次十四條：顧客在網(wǎng)店購置凱塔，會不行避開的與幾個賣家溝通。成交以消費者自主選擇的店家為準(zhǔn)，同時溝通過同一買家的內(nèi)部成員不分利潤，內(nèi)部不行以價格相互競爭。一經(jīng)查出，將取消其隊員資格。

其次十五條：通過網(wǎng)絡(luò)銷售凱塔發(fā)快遞時，凱塔的包裹盡量自己完成，細心處理，確?？爝f走貨不會出閃失。

第七節(jié)：信息公布

其次十六條：全部通過網(wǎng)絡(luò)公布或名片等形式公布凱塔信息者，都必需是團隊內(nèi)部成員。

其次十七條：任何在網(wǎng)絡(luò)上公布凱塔信息者，標(biāo)價必需為市場價360/罐，低于此價格公布信息者，將取消其隊員資格。

第八節(jié)：交易

其次十八條：團隊內(nèi)部及和客戶間的交易堅持現(xiàn)金交易原則。現(xiàn)錢交易留意檢驗錢幣真?zhèn)?，網(wǎng)上交易付款前方才發(fā)貨。

其次十九條：團隊內(nèi)部成員嚴禁將凱塔免費送與顧客試用(含親戚除直系親屬)。將凱塔免費送與顧客試用的損失當(dāng)由其獨立擔(dān)當(dāng)。

第三十條：工作中的個人宣傳費用由其獨立擔(dān)當(dāng)，例如名片費用，印有各自信息的傳單等。

第三十一條：銷售時要嚴格認真檢查貨物是否完整和損壞，團隊內(nèi)部也務(wù)必做到當(dāng)場認真驗貨，銷售給消費者前自己要檢查好產(chǎn)品完整性。

各項規(guī)章制度的核心是篇二

員工用機是指由公司統(tǒng)一購置并發(fā)放給員工使用的臺式計算機，筆記本電腦，掌上電腦等計算機設(shè)備(包括其外圍設(shè)備)。

員工用機的軟硬件標(biāo)準(zhǔn)和配置由公司統(tǒng)一制定。使用者應(yīng)自覺愛惜。員工不得擅自拆卸計算機或自行安裝更換硬件設(shè)備。不得安裝盜版軟件，不得自行安裝internet上下載的免費軟件。信息系統(tǒng)治理部將把一些可以安裝的免費軟件放在效勞器上設(shè)為共享。

公司打印機為網(wǎng)絡(luò)打印機。各部門分別使用指定網(wǎng)絡(luò)打印機，如因工作需要需使用彩色打印機的員工請?zhí)顚懢W(wǎng)絡(luò)資源訪問申請單，申請打印權(quán)限。

筆記本事用的標(biāo)準(zhǔn)和方式為：由各部門自定預(yù)算，應(yīng)細化到每個工作組。在預(yù)算內(nèi)的筆記本不用特別批復(fù)，只需定購部門有簽字權(quán)的職能經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。信息系統(tǒng)治理部規(guī)定筆記本式電腦、臺式機的型號，并由行政部統(tǒng)一選購。信息系統(tǒng)治理部安裝標(biāo)準(zhǔn)辦公軟件和網(wǎng)絡(luò)配置后交由用戶使用。詳細流程請詢問行政部。

超過預(yù)算的特批筆記本須注明具體申請理由，并需所在職能部門經(jīng)理，信息系統(tǒng)治理部及財務(wù)部批準(zhǔn)。

各項規(guī)章制度的核心是篇三

1、加強業(yè)務(wù)學(xué)問和現(xiàn)代治理學(xué)問學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)和治理水平。

2、負責(zé)擬定院感工作規(guī)劃，提交主管院長審批后，組織實施;負責(zé)擬定科室醫(yī)院感染工作制度，并催促執(zhí)行。

3、每月一次做好全院出院病例的回憶性調(diào)查，統(tǒng)計匯總?cè)焊腥韭省⒙﹫舐省?/p>

4、每月對重點部門進展環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測、對全院使用中紫外線燈管強度進展監(jiān)測。

5、每月對全院醫(yī)院感染治理進展一次綜合質(zhì)量考核，考核結(jié)果與科室質(zhì)量掛鉤。

6、每月不定期深入科室了解狀況，協(xié)調(diào)科室間醫(yī)院感染各項工作，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理、準(zhǔn)時解決。

7、嚴格根據(jù)《中華人民共和國傳染病法》要求做好傳染病的治理，催促科室做好傳染病的疫情報告工作。

8、發(fā)生醫(yī)院感染爆發(fā)流行時，準(zhǔn)時組織人員進展現(xiàn)場調(diào)查，分析緣由，積極提出掌握措施，并向主管院長請示匯報。

9、有目的、有規(guī)劃地開展高危人群、高危因素的目標(biāo)性檢測，到達有效掌握醫(yī)院感染的目的。

10、對購入消毒藥械、消毒劑、一次性使用衛(wèi)生用品等嚴把準(zhǔn)入關(guān)，不合格產(chǎn)品嚴禁進入醫(yī)院。

11、定期(每月或每季度)將醫(yī)院感染信息反應(yīng)到科室，對臨床抗感染藥物的應(yīng)用、消毒隔離等方面提出指導(dǎo)性意見。

12、每年有規(guī)劃地完成醫(yī)院感染治理學(xué)問的培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員醫(yī)院感染掌握學(xué)問和業(yè)務(wù)水平。

13、監(jiān)視、治理醫(yī)療廢物處理、燃燒，根據(jù)國家要求正確處理醫(yī)療廢物。

各項規(guī)章制度的核心是篇四

第一章：總則

為加強對下屬創(chuàng)業(yè)團隊的治理，維護投資者利益，特制定本制度。本制度所稱創(chuàng)業(yè)團隊是指承受投資的全部創(chuàng)業(yè)團隊下屬創(chuàng)業(yè)團隊在社團總體方針目標(biāo)框架下，獨立經(jīng)營和自主治理，合法有效地運作企業(yè)法人財產(chǎn)。社團根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)運作要求，行使對公司的重大事項治理。

下屬創(chuàng)業(yè)團隊?wèi)?yīng)遵循本制度規(guī)定，結(jié)合社團其他內(nèi)部掌握制度，依據(jù)自身經(jīng)營特點和環(huán)境條件，制定詳細實施細則，以保證本制度的貫徹和執(zhí)行。下屬創(chuàng)業(yè)團隊?wèi)?yīng)參照本制度的要求建立治理制度，并承受社團的監(jiān)視。

社團各職能部門應(yīng)依照本制度及相關(guān)內(nèi)掌握度，準(zhǔn)時、有效地對創(chuàng)業(yè)團隊做好治理、指導(dǎo)、監(jiān)視等工作。社團委派至創(chuàng)業(yè)團隊的人員對本制度的有效執(zhí)行負責(zé)。

其次章：標(biāo)準(zhǔn)運作

下屬創(chuàng)業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，建立健全責(zé)任人治理構(gòu)造和內(nèi)部治理制度。

下屬創(chuàng)業(yè)團隊日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的規(guī)劃和組織、經(jīng)營活動的治理、對外投資工程確實定等經(jīng)濟活動，應(yīng)滿意社團的制度規(guī)定和生產(chǎn)經(jīng)營決策總目標(biāo)、長期規(guī)劃和進展的要求。

未經(jīng)社團批準(zhǔn)，下屬創(chuàng)業(yè)團隊不得擅自進展對外擔(dān)保、對外借款、限進展。

下屬創(chuàng)業(yè)團隊?wèi)?yīng)當(dāng)準(zhǔn)時、完整、精確地向社團供應(yīng)有關(guān)公司經(jīng)營業(yè)績、財務(wù)狀況和經(jīng)營前景等信息，以便集社團進展科學(xué)決策和監(jiān)視協(xié)調(diào)。

下屬創(chuàng)業(yè)團隊在作出重大會決議后，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時將其相關(guān)會議決議及會議紀要抄送社團存檔。

第三章：經(jīng)營治理

下屬創(chuàng)業(yè)團隊的各項經(jīng)營治理活動必需遵守國家各項法律、法規(guī)和政策，并結(jié)合集團公司進展規(guī)劃和經(jīng)營規(guī)劃，制定和不斷修訂自身經(jīng)營治理目標(biāo)，確保集團公司及其他股東的投資收益。

下屬創(chuàng)業(yè)團隊開展日常經(jīng)營業(yè)務(wù)，如簽訂銷售產(chǎn)品、選購原輔材料合同等，應(yīng)按相關(guān)制度的規(guī)定履行相應(yīng)的審批程序前方可實施，并將實施狀況社團備案。下屬創(chuàng)業(yè)團隊的日常供銷合同在社團初次審定后，集團不再每次審批，但是若發(fā)生價格、收付款方式變化必需書面對集團公司總經(jīng)理請示，批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。單項經(jīng)濟合同必需報社團履行合同簽訂審批手續(xù)，批準(zhǔn)后才能簽訂。

第四章：內(nèi)部審計制度

社團定期、不定期實施對下屬創(chuàng)業(yè)團隊的審計監(jiān)視。社團審計負責(zé)人執(zhí)行對下屬創(chuàng)業(yè)團隊的審計工作，內(nèi)容包括但不限于：對國家有關(guān)法律、法規(guī)等的`執(zhí)行狀況;對社團的各項治理制度的執(zhí)行狀況;下屬創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)掌握度建立和執(zhí)行狀況;下屬創(chuàng)業(yè)團隊的經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營治理、財務(wù)收支狀況;

下屬創(chuàng)業(yè)團隊在接到審計通知后，應(yīng)當(dāng)做好承受審計的預(yù)備。下屬創(chuàng)業(yè)團隊相關(guān)部門人員必需全力協(xié)作社團的審計工作，供應(yīng)審計所需的全部資料，不得敷衍和阻止。

第五章：附則

本制度由社團治理層負責(zé)解釋。

各項規(guī)章制度的核心是篇五

作為病重病人的監(jiān)測聲場所，必需保持干凈、寧靜、舒適、避開噪聲，工作人員應(yīng)做到四輕：說話輕、走路輕、移物輕、操作輕。十不準(zhǔn)：上班不準(zhǔn)會客、不準(zhǔn)在辦公室吃東西、不準(zhǔn)帶小孩、不準(zhǔn)看小說、不準(zhǔn)打瞌睡、不準(zhǔn)打私人電話、不準(zhǔn)閑聊、不準(zhǔn)做私事、不準(zhǔn)化濃妝、不準(zhǔn)放私人用品。

2.進入icu室應(yīng)衣帽干凈、換icu專用鞋。

3.非本室的工作人員及病人的管床醫(yī)師不得隨便進入icu室，外來參觀人員必需經(jīng)醫(yī)務(wù)科或護理部批準(zhǔn)前方可入內(nèi)。

4.統(tǒng)一病室的陳設(shè)，保持床單位及床邊桌等用物的清潔整齊，固定位置，未經(jīng)護士長得批準(zhǔn)，不得隨便搬動。

5.做好病室醫(yī)療文件的保管工作，病人和陪人不得翻閱病歷和醫(yī)療文件。

6.任何病人不得留陪護，探視的時間進展探視，病人的一切治療護理由護理人員擔(dān)當(dāng)。

各類人員必需嚴格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度及各種操作規(guī)程，仔細履行各班崗位責(zé)任制，嚴密觀看病情，加強巡察，發(fā)覺特別準(zhǔn)時通知醫(yī)師處理，隨時做好危重病人的搶救預(yù)備工作。操作時應(yīng)嚴格執(zhí)行查對制度，避開發(fā)生過失事故。

8.隨時做好接收新病人的預(yù)備工作和平穩(wěn)病人的轉(zhuǎn)出工作，病情及藥品等其他物品交接清晰，病人的珍貴物品不得帶入icu室。

9.切實做好病室的消毒隔離及清潔衛(wèi)生工作，防止醫(yī)院感染，常常保持病室的清潔，每日清掃，每周一次大掃除。

10.醫(yī)務(wù)人員工作時，穿好工作服，留意儀表儀容，講究文明和清潔衛(wèi)生。

11.做好安全保衛(wèi)，節(jié)省用水電。

2icu規(guī)章制度

實行科主任領(lǐng)導(dǎo)下的醫(yī)療組長負責(zé)制。由醫(yī)療組長分管醫(yī)療、教學(xué)、科研等各項詳細工作?？苾?nèi)重要決策均由治理小組會議爭論科主任集中意見后再做打算。

對住院醫(yī)師實行嚴格且正規(guī)的5年臨床培訓(xùn)。

3.嚴格執(zhí)行醫(yī)院感染治理制度。

4.值班醫(yī)護人員，必需堅守崗位，不得擅離職守。

5.嚴格執(zhí)行交接班制度，交接清患者的病情、治療等，認真檢查急救物品、藥品和器械。做好記錄，監(jiān)護記錄和資料要妥當(dāng)保存。

6.室內(nèi)急救物品，用后務(wù)必放回原處，不得外借，特別狀況下需外借時，須經(jīng)護士長同意，用畢馬上歸還，并檢查有無短缺、損壞。

7.嚴格操作規(guī)程，室內(nèi)設(shè)置的各種珍貴儀器，要有專人保管，定期檢查修理，全部周密儀器，均有使用說明和記錄.留意儀器的愛護和修理，加強保衛(wèi)，留意四防(防火、防盜、防爆、防電擊)。定期實行有害作業(yè)人員的體格檢查和保健。

8室內(nèi)不留家屬陪伴，遇有搶救患者時經(jīng)醫(yī)師允許囑家屬在指定地點等候.

9.工作人員在醫(yī)院范圍內(nèi)，嚴禁在任何時間、地點打牌、下棋和任何形式的賭博。上班(包括值班)期間制止喝任何帶酒精的飲料。不準(zhǔn)用科內(nèi)電腦玩嬉戲、炒股等。.非病室人員不得入內(nèi)，室內(nèi)不得會客、閑談、喧嘩，中心監(jiān)護臺嚴禁談天，看報紙，以免影響監(jiān)測。

3icu病房治理制度

icu病房是危重病人集中之地，這里集中了全院最先進的設(shè)備、精湛的醫(yī)術(shù)、優(yōu)質(zhì)的效勞、科學(xué)的治理，為了您的親人和他人的早日康復(fù)，請遵守以下規(guī)章制度：

1、icu病房是一個相對無菌環(huán)境，不經(jīng)病房治理者允許，任何人不得進入;

2、上午10：00之前是查房和處理醫(yī)囑時間，謝絕參觀、會客;

3、icu病房為無陪護病房，非規(guī)定時間制止探視，家屬在家屬休息室休息;

4、制止在病房四周使用移動電話和大聲喧嘩，制止吸煙;

5、病人送飯時間，早：6：00—7：00，午：12：00—1：00，晚：5：30—6：30;探視時間：下午3：00—4：30;

6、每個進入icu病房的人員必需先換鞋、更衣;

7、探視家屬必需遵守醫(yī)護人員的規(guī)定，不得隨便亂動，留意保持室內(nèi)衛(wèi)生，每次每個病人僅限2名探視家屬。

4icu護理工作規(guī)章制度

1、了解自己所分管病人的病情、診斷治療、處理等狀況。

2、嚴密觀看病情變化，準(zhǔn)時報告醫(yī)生，危險狀況下可行必要的處理。

3、按時完成各項治療，護理醫(yī)囑，仔細做好特護記錄，嚴格執(zhí)行查對交接班及消毒隔離制度，遵守各項操作規(guī)程。

4、隨時檢查，備齊急救所須藥品，器材，快速精確協(xié)作醫(yī)生進展搶救工作。

5、凡有ecg、心導(dǎo)管、上呼吸機和氣管切開等特別監(jiān)護時要按常規(guī)做好一切護理。

6、保持各管道通暢，靜脈輸液按每小時如量勻稱輸入，凡用藥物必需遵醫(yī)囑，特別藥物劑量濃度要準(zhǔn)確計算，必需經(jīng)另一人核對。

7、熟識常用儀器，按正規(guī)操作，留意保養(yǎng)。

8、凡須置導(dǎo)尿管病人應(yīng)保存開放，記錄每小時尿量，24小時出入量平衡，并按常規(guī)護理。

9、每日按常規(guī)做好晨、晚間護理及呼吸治療，每日更換床單，保持床鋪干凈，病人臥位舒適，定時翻身、防褥瘡護理。

10、交接班仔細、無誤、除寫好交班報告，必需做好床頭交班。

11、保持病室寧靜，物品定位放置，井然有序，定期清洗，消毒。

12、凡入icu工作人員須著工作衣、帽、穿工作鞋，各項無菌操作須戴口罩，按無菌操作規(guī)程。

各項規(guī)章制度的核心是篇六

為了做到有據(jù)可依，依據(jù)公司/辦事處的實際狀況，特制訂定本制度。

一、作息時間

1、公司/辦事處實行每周5天工作制

上午9:00――12:00

下午14:00――17:30

二、違紀界定

員工違紀分為:遲到、早退、曠工、脫崗四種，治理程序如下:

1、遲到:指未按規(guī)定時間到達工作崗位(或作業(yè)地點)，遲到30分鐘以內(nèi)的，每次罰款10元;遲到31分鐘至1小時(含)的，每次罰款50元;遲到1個小時以上的每次除罰款50元外再扣除當(dāng)日工資的50%。

2、早退:指提前離開工作崗位下班，早退30分鐘以內(nèi)，每次扣罰10元;早退30分鐘以上按曠工半天處理。

3、曠工:指未經(jīng)同意或按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)而未正常上班的;曠工半天扣1天工資，曠工一天扣罰2天工資;一月內(nèi)連續(xù)曠工3天或累計曠工5天的，作自動解除合同處理;全年累計曠工7天的作開除處理;

4、脫崗:指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的，脫崗一次罰款50元。

三、請假制度

1、病假:指員工生病必需進展治療而請的假別;病假必需持醫(yī)院的有效證明，無相關(guān)證明的按曠工處理;病假扣除50%的根本日工資。

2、事假:指員工因事必需親自辦理而請的假別;但全年事假累計不得超過30天，超過天數(shù)按曠工處理;事假按實際天數(shù)扣罰日薪。

3、婚假:指員工到達法定結(jié)婚年齡并辦理結(jié)婚證明而請的假別;婚假可享受7天的帶薪休假，超過7天的按事假辦理。

4、年假:指員工在公司/辦事處工作滿一年后可享受3天帶薪休假，可逐年遞增，但最多不得超過7天，特別狀況依據(jù)工作力量打算;年假必需提前2天申報，僅限當(dāng)年使用。

5、工傷假:按國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。

6、喪假:員工直系親屬(雙方父母、配偶、子女)去世者，賜予3天帶薪喪假;旁系親屬(雙方外祖母、祖父母)去世者，賜予1天帶薪喪假;超過規(guī)定時間的按事假辦理。

四、請假、批假

1、員工請假，都必需提前提交請假申請單。

2、員工請假必需由本人親自辦理，特別狀況無法親自請假的應(yīng)在休假當(dāng)天

上午9:00前通過電話向公司/辦事處請假，并在上班后第一天完成請假手續(xù)。

3、請假單據(jù)都必需按程序簽字審批方有效，否則按曠工處理。

五、考勤登記

公司/辦事處實行每日打卡制度，員工每天上班、下班需打卡，無打卡記錄的視為曠工(每日共計2次)。

六、外出

1、員工上班直接在外公干的，返回公司/辦事處時必需進展登記，并交由部

門經(jīng)理簽字確認;上班后外出公干的，外出前先經(jīng)部門經(jīng)理同意前方可外出。如沒有得到部門經(jīng)理同意確認私自外出的，視為曠工。

2、員工未請假即不到崗或雖已事先知會公司/辦事處但事后不按規(guī)定補辦請假手續(xù)的視為曠工。

七、加班

1、公司/辦事處要求員工在正常工作時間內(nèi)努力工作，提高工作效率，按時完成規(guī)定的任務(wù)，不提倡加班。特別狀況非加班不行的，必需填寫《加班審批表》，報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)，公司/辦事處一律不予成認加班。

2、經(jīng)過批準(zhǔn)的加班，公司/辦事處辦公室按月進展統(tǒng)計結(jié)算。全部加班首先必需抵沖病、事假，有一天抵沖一天，多余局部由公司/辦事處發(fā)給加班工資，不作調(diào)休處理。

3、加班工資按正常工資的150%核發(fā)。

八、出差

員工出差，應(yīng)事先填寫《出差申請表》，報部門經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn);總經(jīng)理出差時應(yīng)知會辦公室，以便聯(lián)絡(luò)?！冻霾钌暾埍怼方y(tǒng)一交辦公室備查。

1、出差乘坐交通工具標(biāo)準(zhǔn):以火車(非軟臥)和汽車為主，不允許乘坐飛機(特別狀況除外)

2、差旅費標(biāo)準(zhǔn):

交通費實報實銷，只報不補，帶車出差的不再報銷交通費。

住宿伙食補貼:

總經(jīng)理及以上:按實際報銷

各部門負責(zé)人:元/人/日

公司其他員工:元/人/日

九、離職

離職分為正常離職與自動離職。正常離職分為主動請辭與公司/辦事處請辭。

1、主動請辭:試用期滿后，員工主動離職需提前15日通知公司/辦事處，經(jīng)辦事處主任及公司/辦事處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，到期辦理離職手續(xù)和工作交接。員工的工資、補貼、獎金等其它收入計算到離職當(dāng)日，離職三日內(nèi)一次性發(fā)放。

2、公司/辦事處請辭:在工作期間員工表現(xiàn)不符合公司/辦事處要求，或自身行為嚴峻違反公司/辦事處制度者，經(jīng)辦事處主任批準(zhǔn)予以辭退，公司/辦事處提出辭退須提前15日通知本人。工資、獎金、補貼計算到離職日，離職三天內(nèi)一次性發(fā)放。

3、正常離職員工在辦理離職手續(xù)前須同公司/辦事處交接各項工作。

4、如員工在工作期間做出嚴峻違反公司/辦事處利益，給公司/辦事處造成重大直接、間接損失者，將被予以辭退，不作任何補償，并追究其相關(guān)直至法律

責(zé)任。

5、自動離職者公司/辦事處不做任何補償，如有損害公司/辦事處利益行為

將被追究相關(guān)直至法律責(zé)任。

以上考勤制度中涉及的罰款和獎金、補貼等福利的扣罰均由辦事處將相關(guān)記錄報至公司/辦事處，由公司/辦事處詳細執(zhí)行。如將來公司/辦事處在考勤制度方面有新的規(guī)章推出，則根據(jù)公司/辦事處標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

十、附則

1、員工因違紀的罰款，統(tǒng)一由公司/辦事處辦公室治理，作為公司/辦事處集體活動經(jīng)費。

2、本制度自公司/辦事處公布之日起執(zhí)行。

3、本制度解釋權(quán)歸公司/辦事處。

各項規(guī)章制度的核心是篇七

第一章員工守則

一、為維護團隊和員工的共同利益，標(biāo)準(zhǔn)團隊治理，建立良好的團隊形象，充分發(fā)揮和協(xié)調(diào)員工的積極性，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)，全體員工必需遵守。

二、遵守團隊的各項規(guī)章制度，聽從安排，不怠工，仔細負責(zé)。

三、勤奮工作，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，大膽提出合理化建議。

四、同事之間和諧相處，加強團結(jié)，增進友情;嚴于律己，寬以待人;熱忱主動地幫忙他人解決困難。

五、愛惜團隊財務(wù);厲行節(jié)省，不鋪張;借團隊物品要準(zhǔn)時歸還，不拖欠，不損壞。

六、保持環(huán)境衛(wèi)生、清潔、整齊;不損壞和涂抹公物，不亂扔廢紙，不隨地吐痰。

七、為經(jīng)允許不攜帶違禁品進入辦公室;不準(zhǔn)隨便翻閱、查看不屬于自己把握的文件、信函、圖紙、資料，不準(zhǔn)隨便使用他人工具器械。

八、發(fā)揚敬業(yè)精神，自覺維護團隊的利益和聲譽。

九、制止在辦公室抽煙、喝酒、喧嘩、打鬧，影響他們工作。

十、自覺維護辦公室衛(wèi)生，留意節(jié)省，愛惜公司設(shè)備。

團隊回努力為每個員工制造一個優(yōu)良的工作環(huán)境，使每個人的力量都能得到充分的發(fā)揮，同時好的工作氣氛需要大家的共同維護。齊心協(xié)力才能使我們的團隊不斷進步。

其次章員工治理

一、員工的聘請

1、的任用實行聘任制。依據(jù)需要公開聘請，由人力資源部負責(zé)擇優(yōu)錄用。

2、應(yīng)聘者要經(jīng)一個月的試用期試用期滿時由個人提出書面轉(zhuǎn)正申請，呈總經(jīng)理審批。

二、工資制度

按崗位職責(zé)制定工資。

1、固定員工月薪制(行政部、市場部、人力部、財務(wù)部)。

2、設(shè)計部人員因每次工作時間、人數(shù)以及勞動量不定，所以按勞安排。

三、獎懲制度

第三章經(jīng)營策略

一、團隊的治理。維持經(jīng)營效率是公司的主要治理課題，治理者需要致力于治理上的改進、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。

二、加強團隊形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增加市場競爭