醫(yī)院二甲復(fù)審總結(jié)醫(yī)院二甲復(fù)審總結(jié)八篇

醫(yī)院二甲復(fù)審總結(jié)醫(yī)院二甲復(fù)審總結(jié)精選八篇

篇一：關(guān)于迎接二甲復(fù)審工作的科室總結(jié)

心血管病科二區(qū)自從20xx年x月醫(yī)院開始進(jìn)行迎接二甲復(fù)審的工作以來，為保證我科能夠順利的通過二甲復(fù)審檢查，我科積極學(xué)習(xí)關(guān)于二甲復(fù)審工作的科室相關(guān)條款，實(shí)事求是，逐漸按照迎評辦的要求，完善科室的各種臺(tái)賬內(nèi)容，加強(qiáng)科室內(nèi)部關(guān)于等級醫(yī)院評審的應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容，在學(xué)習(xí)中逐漸認(rèn)識(shí)到規(guī)范質(zhì)量管理的重要性，認(rèn)真落實(shí)每一條款內(nèi)容，做到人人參與，責(zé)任到人，分工明確，嚴(yán)格按二甲醫(yī)院規(guī)定和工作流程處置完成各項(xiàng)工作，保證醫(yī)院評審工作的順利完成。成立科室二甲復(fù)審工作小組，全面開展迎評準(zhǔn)備工作。實(shí)行責(zé)任分工負(fù)責(zé)制，進(jìn)行迎評工作各環(huán)節(jié)質(zhì)量管控的PDCA。具體分工如下：1.姚建平科主任為迎評工作第一責(zé)任人，按醫(yī)院進(jìn)度安排科室工作計(jì)劃及實(shí)施方案，統(tǒng)籌規(guī)劃，監(jiān)督落實(shí)及整改情況，全面負(fù)責(zé)科室質(zhì)量及安全管理與持續(xù)改進(jìn)等工作，開展質(zhì)控小組活動(dòng)，定期向醫(yī)院匯報(bào)工作信息，接受檢查。2．艾克拜爾副主任及劉勤主治醫(yī)師分管科室醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全管理及持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)工作，主要是制定工作管理實(shí)施方案，監(jiān)督執(zhí)行及總結(jié)改進(jìn)工作，包括制定心內(nèi)科診療常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)范；負(fù)責(zé)電子病歷規(guī)范書寫內(nèi)涵質(zhì)量管理及持續(xù)改進(jìn)工作；負(fù)責(zé)介入診療及手術(shù)管理與持續(xù)改進(jìn)工作；合理用藥及抗生素使用管控及持續(xù)改進(jìn)工作；院感管理及持續(xù)改進(jìn)工作；負(fù)責(zé)科室服務(wù)、患者安全、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理管理與持續(xù)改進(jìn)工作等。3.小組成員具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的執(zhí)行，實(shí)地去做，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃內(nèi)容；檢查，總結(jié)執(zhí)行結(jié)果，注意效果，找出問題；行動(dòng)，對總結(jié)結(jié)果進(jìn)行處理。具體工作內(nèi)容：一、科室教學(xué)及科研、新技術(shù)新項(xiàng)目管理及持續(xù)改進(jìn)工作；二、醫(yī)療核心制度理及各項(xiàng)記錄本規(guī)范書寫管理與持續(xù)改進(jìn)工作；三、單病種質(zhì)控工作；四、臨床路徑管理及持續(xù)改進(jìn)工作；五、危急值管理及持續(xù)改進(jìn)工作；六、住院超過30天患者管理及持續(xù)改進(jìn)工作；七、抗生素分級管理制度管理及持續(xù)改進(jìn)工作；…………篇二：醫(yī)院信息科二甲復(fù)審上的工作匯報(bào)醫(yī)院信息化建設(shè)及運(yùn)行監(jiān)測統(tǒng)計(jì)工作匯報(bào)尊敬的各位專家、教授、領(lǐng)導(dǎo)：您們好！我是XXX，感謝各位前來我院指導(dǎo)工作，并提出了不少寶貴意見，讓我們受益匪淺，現(xiàn)在我就信息科工作再向各位做個(gè)簡單的匯報(bào)：在各位專家、教授的關(guān)懷下，院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，院內(nèi)各科室的積極配合支持下，信息中心全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞醫(yī)院工作部署，我們醫(yī)院信息化建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。信息科全體工作人員按照醫(yī)院的工作計(jì)劃和信息科的工作安排這條主線，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)信息工作科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，以“十二五”規(guī)劃為重點(diǎn)，開展了病案、中心檔案、信息統(tǒng)計(jì)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等各項(xiàng)管理工作。加強(qiáng)安全防患意識(shí)，具體落實(shí)防范措施，積極開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)，三好、一滿意”等一系列活動(dòng)，取得了一定的成效，并有了一定的突破?？偟目矗畔⒖频母黜?xiàng)工作任務(wù)都取得了新的成績，實(shí)現(xiàn)了“十二五”時(shí)期良好開局，現(xiàn)總結(jié)如下：一、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍利用人才優(yōu)勢，增進(jìn)學(xué)科之間交流與協(xié)作，加快科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。我科積極參加院內(nèi)外業(yè)務(wù)學(xué)術(shù)活動(dòng)，刻苦專研業(yè)務(wù)知識(shí)；多人參加了“好醫(yī)生”網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)；為了更好地服務(wù)于臨床、滿足醫(yī)院信息工作的需要，我科引進(jìn)了成都信息工程學(xué)院計(jì)算機(jī)專業(yè)人員和重慶醫(yī)科大學(xué)病案統(tǒng)計(jì)專業(yè)人員。二、積極開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作(一)、積極做好病案管理工作嚴(yán)格執(zhí)行病案管理制度，積極做好臨床病歷的收集、整理、登記、歸檔、保管和查閱等各項(xiàng)管理工作，目前，室藏病歷檔案130504份。為維護(hù)醫(yī)患雙方的利益，不斷改進(jìn)管理辦法，建立建全各種病案管理登記制度，建立各種工作臺(tái)賬，便于管理。在病案歸檔及查詢方面實(shí)行大小流水排架方法，使用姓氏索引查閱個(gè)案病歷，疾病分類法（ICD—10）查閱成批病歷，計(jì)算機(jī)管理查閱病歷基本情況等三種以上的查閱方法，嚴(yán)格執(zhí)行病案回收制度，使病案回收率達(dá)到了100%；實(shí)現(xiàn)了病案管理專業(yè)化、科學(xué)化、系統(tǒng)化，保證了隨時(shí)抽查病歷都能快速提取?！悍派淇贫讖?fù)審工作總結(jié)20xx年x月我院召開迎接二甲醫(yī)院復(fù)審工作動(dòng)員大會(huì)，就迎接二甲醫(yī)院復(fù)審工作做了全面動(dòng)員和部署，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的動(dòng)員下放射科正式開始投入二甲復(fù)審的各項(xiàng)工作，在科主任及科室人員的努力下，我科努力按照二甲評審細(xì)則的各項(xiàng)要求開展工作，醫(yī)院要求立足二甲，群策群力，確保以優(yōu)異的成績順利通過，要以評促改、以評促建，通過等級醫(yī)院評審使醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量、管理水平，服務(wù)能力更上一個(gè)臺(tái)階，放射科也更想借助二甲復(fù)審的東風(fēng)徹底改變以前的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，使科室的整體醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)能力都得到提升。在我院二甲復(fù)審準(zhǔn)備工作期間，我科室干部職工上下一心，緊張有序地忙碌著，面對紛繁復(fù)雜的事務(wù)，如何合理安排工作，既要保證醫(yī)療工作的安全運(yùn)行，又要著手保質(zhì)保量做好二甲復(fù)審的各項(xiàng)工作，這將是對我們每位醫(yī)務(wù)人員而言都是一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)帶來壓力，也帶來動(dòng)力。我科雖作為眾多醫(yī)技科室中的一個(gè)科室，但也以必查科室的要求準(zhǔn)備各項(xiàng)工作，為了更好的完成二甲復(fù)評相關(guān)工作，使各項(xiàng)工作能落實(shí)到位，我科在主任的帶領(lǐng)下，根據(jù)“二甲”復(fù)核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了逐條疏理，對照標(biāo)準(zhǔn),尋找差距,制定方案并作了詳細(xì)分工，大家各司其職，對臺(tái)帳資料進(jìn)行不斷完善。此間準(zhǔn)備工作的重點(diǎn)集中在對照標(biāo)準(zhǔn)、完善科室制度、合理安排工作流程、嚴(yán)格技術(shù)操作規(guī)范等方面。具體的做法是：1、統(tǒng)一思想：要求科室全員重視并認(rèn)真對待二甲復(fù)審工作，二甲復(fù)審是對我們過去工作的總結(jié)，在準(zhǔn)備工作階段，要善于發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作中存在的缺點(diǎn)與不足，對照二甲醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)來提高并完善。2、認(rèn)真組織并完善臺(tái)賬工作：對照二甲醫(yī)院的要求，逐條完善必須的工作制度，對于不完善的部分，落實(shí)到人，限期完成，盡最大努力把工作做的更加完美，同時(shí)合理安排時(shí)間全員認(rèn)真學(xué)習(xí)、梳理消化。⒊、應(yīng)二甲醫(yī)院的要求，認(rèn)真組織實(shí)踐：在實(shí)際工作中，嚴(yán)格按照二甲醫(yī)院要求，全體醫(yī)技人員進(jìn)行自檢自查，結(jié)合自身存在的不足，及時(shí)想方設(shè)法彌補(bǔ)，不斷改善硬件條件?！模憾揍t(yī)院評審的總結(jié)將二甲評審標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為我們的工作習(xí)慣關(guān)于二甲醫(yī)院評審的總結(jié)自從20xx年x月周院長動(dòng)員全院開始迎接二甲醫(yī)院評審團(tuán)以來，我們急診科就開始積極應(yīng)對，以萬分飽滿的熱情投入到評審工作中，嚴(yán)格以二甲的要求來規(guī)范我們的日常工作，盡自己的最大力量投入到全院的建設(shè)中，加班加點(diǎn)，通過大家的努力，最終于今年x月二甲評審全面通過，在分享喜悅的同時(shí)，回想二甲評審工作的點(diǎn)滴，感觸頗多。通過二甲評審對于我們來說，既是機(jī)遇已是挑戰(zhàn)，既激動(dòng)又迷茫，創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院是我們幾代人的夢想，是前輩們未完成的夙愿，已是我院跨域式發(fā)展的必然要求，已是全縣40萬人民對我們醫(yī)療人的最低要求，沒有現(xiàn)成的模板，只有一本薄薄的評審標(biāo)準(zhǔn)指南，集智慧與膽識(shí)與一身的現(xiàn)任院領(lǐng)導(dǎo)，不顧連日工作的勞累，采取“走出去，請進(jìn)來”的方式，到兄弟醫(yī)院參觀、學(xué)習(xí)、復(fù)制二甲資料，又多次請遵義醫(yī)學(xué)院附院、地區(qū)醫(yī)院的專家來院親自指導(dǎo)、并提出寶貴的整改意見，正是這樣一點(diǎn)點(diǎn)的積累，我們有了創(chuàng)建二甲的框架，使單純的創(chuàng)建二甲標(biāo)準(zhǔn)指南豐富、充實(shí)起來，為我們每一位職工指明了創(chuàng)建資料的方向，從迷茫中解脫出來，曉得要什么、該做什么。在這1年多的積極準(zhǔn)備中，我們急診科從點(diǎn)點(diǎn)滴滴開始坐起，比照評審標(biāo)準(zhǔn)，一點(diǎn)一點(diǎn)的做好，不學(xué)不知道，學(xué)了嚇一跳，原來，二甲標(biāo)準(zhǔn)是那么的細(xì)化與全面，要求大量詳細(xì)而全面的資料，其實(shí)很多資料都沒有，而這些工作平時(shí)都是做了的，只是沒有規(guī)范的記錄下來，認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)我們從最基礎(chǔ)的資料開始總結(jié)、歸檔，以前好的方面繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，不好的方面我們積極改進(jìn)。在急診科內(nèi)部首先我們從每一位人員的思想意識(shí)開始抓起，在科內(nèi)開二甲創(chuàng)等專題會(huì)，給大家宣傳二甲的重要意義，讓大家意識(shí)到上二甲不光是院方的事情，是我們每一個(gè)在院職工的事情，上不上二甲牽扯到我們每一個(gè)人的利益，上二甲是我們每一個(gè)人必要職責(zé)和榮譽(yù)，人人都是二甲的參與者，人人都是二甲的評審員，創(chuàng)建過程是一個(gè)不斷超越自我、發(fā)展自我的過程，經(jīng)過鼓動(dòng)，我們急診科的每一個(gè)人都把自己的熱情釋放了出來，創(chuàng)等熱情空前高漲，大家恨不得一天有48小時(shí)，沒有節(jié)假日、沒有懈怠、沒有抱怨，只有大家的努力、勤奮、沒日沒夜的玩命工作，在平時(shí)的工作中更加認(rèn)真細(xì)心，深刻領(lǐng)會(huì)周院長的熱愛自己就是熱愛醫(yī)院，熱愛患者;對自己負(fù)責(zé)就是對醫(yī)院負(fù)責(zé)，對患者負(fù)責(zé)，在困乏時(shí)想到領(lǐng)導(dǎo)那忙碌的背影、那催人上進(jìn)的話語時(shí)，困意到了九霄云外去了?！澹翰芸h醫(yī)院二甲醫(yī)院評審的總結(jié)把二甲評審標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為我們的工作習(xí)慣自從20xx年x月份全院就投入到二甲評審的備戰(zhàn)中，全院職工積極應(yīng)對，以萬分飽滿的熱情投入到評審工作中，嚴(yán)格以二甲的要求來規(guī)范日常醫(yī)療工作，盡自己的最大力量投入到全院的二甲評審工作中，加班加點(diǎn)，通過大家的努力，最終于今年x月二甲評審全面通過，在分享喜悅的同時(shí)，回想二甲評審工作的點(diǎn)滴，感觸頗多。通過二甲評審對于我們來說，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，既激動(dòng)又迷茫，以優(yōu)異成績通過二甲評審，是我院跨域式發(fā)展的必然要求，已是全縣160萬人民對曹縣人民醫(yī)院的最低要求。評審之初我們沒有現(xiàn)成的模板，只有一本薄薄的評審標(biāo)準(zhǔn)指南，集智慧與膽識(shí)于一身的現(xiàn)任院領(lǐng)導(dǎo)，不顧連日工作的勞累，采取“走出去，請進(jìn)來”的方式，到兄弟醫(yī)院參觀、學(xué)習(xí)二甲資料，又請濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院的專家來院親自指導(dǎo)、并提出寶貴的整改意見，正是這樣一點(diǎn)點(diǎn)的積累，我們摸索出了二甲評審的框架，為我們每個(gè)科室指明了創(chuàng)建資料的方向，從迷茫中解脫出來，曉得二甲評審中需要什么資料、該做什么。在這5個(gè)多月的積極準(zhǔn)備中，我們從點(diǎn)點(diǎn)滴滴開始坐起，比照評審標(biāo)準(zhǔn)，一點(diǎn)一點(diǎn)的做好，不學(xué)不知道，學(xué)了嚇一跳，原來，二甲標(biāo)準(zhǔn)是那么的細(xì)化與全面，要求大量詳細(xì)而全面的資料，其實(shí)很多資料都沒有，而這些工作平時(shí)都是做了的，只是沒有規(guī)范的記錄下來，認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)我們從最基礎(chǔ)的資料開始總結(jié)、歸檔，以前好的方面繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，不好的方面我們積極改進(jìn)。我們二甲評審辦公室從全員職工的思想意識(shí)開始抓起，在全院召開迎二甲專題會(huì)，給大家宣傳二甲的重要意義，讓大家意識(shí)到上二甲不光是院方的事情，是我們每一個(gè)在院職工的事情，二甲評審成功與否牽扯到我們每一個(gè)人的利益，評二甲是我們每一個(gè)人必要職責(zé)和榮譽(yù)，人人都是二甲的參與者，人人都是二甲的評審員，創(chuàng)建過程是一個(gè)不斷超越自我、發(fā)展自我的過程。其次我們從各項(xiàng)規(guī)章制度做起，制度是規(guī)范工作人員的最好措施，我們努力完善各項(xiàng)規(guī)章制度。以前有的再繼續(xù)改進(jìn)，沒有的我們馬上從頭做起。經(jīng)過我們的努力，規(guī)范了以往的基本制度，完善了以往欠缺的制度，創(chuàng)建了以往缺少的制度?！核巹┛贫讖?fù)審總結(jié)報(bào)告藥劑科二甲復(fù)審工作總結(jié)報(bào)告

20xx年x月x日迎來全國縣級中醫(yī)院二級甲等中醫(yī)院檢查評審工作。在此之前醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)部署了硬性任務(wù)，確保二甲評審任務(wù)順利通過。我們知道二甲評審任務(wù)十分艱巨復(fù)雜，我們藥劑人步調(diào)一致知難而進(jìn)，依據(jù)評審細(xì)則認(rèn)真研究，每一個(gè)節(jié)點(diǎn)細(xì)細(xì)分析，不漏過一個(gè)環(huán)節(jié)的要點(diǎn)，細(xì)化制作完善迎檢評審資料，我們所做的迎檢評審資料做到精心準(zhǔn)備，力爭讓二甲評審專家組滿意，力求評審一次通過讓醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)滿意。在此次迎檢二甲復(fù)審過程中，評審專家組對藥學(xué)工作進(jìn)行了全面細(xì)致的審核評價(jià)，評審專家組對藥劑科工作和二甲評審資料進(jìn)行了詳盡的閱審，評審專家組對藥劑科評審資料給予充分的首肯，認(rèn)為評審資料內(nèi)容各項(xiàng)制度、流程、質(zhì)量檢查表格式管理?xiàng)l理清晰，資料條目有秩有序，資料準(zhǔn)備全面充分。同時(shí)評審專家組指出存在的不足，有待補(bǔ)充和改進(jìn)意見。1、存在的不足，中藥飲片調(diào)劑室面積硬件不達(dá)標(biāo)、未安裝除塵設(shè)備、防積水設(shè)施不夠完善、消防設(shè)備落實(shí)不到位。2、煎藥室面積硬件不達(dá)標(biāo)、房屋結(jié)構(gòu)煎藥區(qū)與生活區(qū)域配置不合理，紫外線消毒滅菌燈距地面高于2米不符合要求。3、西成藥庫麻醉藥品儲(chǔ)存未按要求使用保險(xiǎn)柜，應(yīng)立即更換現(xiàn)在使用的鐵皮柜。4、改進(jìn)處方點(diǎn)評工作，對處方評價(jià)、開具不合格的處方，應(yīng)給予醫(yī)師處方在醫(yī)院內(nèi)部小范圍顯著位置公示和處罰，不合格處方（因未見處罰公示、時(shí)間、地點(diǎn)、不合格處方、記錄），不合格處方應(yīng)有復(fù)印件公示。5、專家組建議，醫(yī)院應(yīng)培養(yǎng)臨床藥師，開展藥學(xué)信息與咨詢服務(wù)，進(jìn)行對病人用藥教育，宣傳、指導(dǎo)、安全合理用藥。監(jiān)測抗菌藥物分級管理臨床應(yīng)用，指導(dǎo)抗菌藥物臨床分級管理合理安全使用。6、臨床藥師應(yīng)監(jiān)測藥品不良反應(yīng)和藥害事件的報(bào)告工作。7、對藥劑科工作提出的要求是，藥品采購、驗(yàn)收、藥品安全、儲(chǔ)存質(zhì)量等工作制度、操作流程、質(zhì)量檢查管理記錄。進(jìn)一步細(xì)化完善提高質(zhì)量管理。9、專家建議，醫(yī)院在藥劑科內(nèi)設(shè)立專門的處方點(diǎn)評和抗菌藥物分級管理小組，抗菌藥物分級管理設(shè)專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)計(jì)臨床抗菌藥物使用率，并且每月對抗菌藥物使用的臨床醫(yī)師進(jìn)行排名，每月對抗菌藥物品種臨床使用前十位進(jìn)行排名，（包括門診、病房、一類切口圍手術(shù)抗菌藥物臨床預(yù)防使用率的統(tǒng)計(jì)），同時(shí)做出抗菌藥物使用超常預(yù)警，對抗菌藥物使用提出干預(yù)整改措施?！撸憾壖椎柔t(yī)院復(fù)審工作匯報(bào)二級甲等醫(yī)院復(fù)審工作匯報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：首先，我代表醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和全體職工對復(fù)審組各位領(lǐng)導(dǎo)和專家來我院檢查指導(dǎo)工作表示最熱烈的歡迎，同時(shí)也對各位專家長期以來對我院工作的指導(dǎo)與幫助表示最衷心的感謝！根據(jù)*市《關(guān)于開展全省縣級以上醫(yī)院等級評審和復(fù)審工作的通知》精神，我院按照《*省醫(yī)院管理評價(jià)指南實(shí)施細(xì)則》的標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合《二級甲等醫(yī)院評審細(xì)則》和《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》，認(rèn)真對各項(xiàng)工作進(jìn)行了自測自評。現(xiàn)就醫(yī)院被評審為“二級甲等”醫(yī)院以來特別是近三年來的工作做一簡要匯報(bào)。一、加強(qiáng)醫(yī)院管理，提高運(yùn)行績效。㈠強(qiáng)化法制教育，提高法律意識(shí)。院領(lǐng)導(dǎo)帶頭并組織全院職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握國家關(guān)法律法規(guī)，健全完善了醫(yī)院有關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，并要求嚴(yán)格執(zhí)行，依法辦院，依法執(zhí)業(yè)，保障醫(yī)院的正常執(zhí)業(yè)活動(dòng)，確保醫(yī)療質(zhì)量安全。醫(yī)院嚴(yán)格按照規(guī)定范圍內(nèi)的診療科目執(zhí)業(yè)，如：對新增科目嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)批手續(xù)，對醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格實(shí)行持“三證”方可上崗制，對新分配、新調(diào)入人員實(shí)行崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)、輪轉(zhuǎn)考核制等。㈡院領(lǐng)導(dǎo)即分工又合作，本著團(tuán)結(jié)、協(xié)作、務(wù)實(shí)、高效、廉潔的原則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格管理，從嚴(yán)治院，不斷更新醫(yī)院管理知識(shí)，提高管理水平?？陀^分析、審視工作中存在的不足和問題，把握關(guān)鍵點(diǎn)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，解決發(fā)展中的不和諧問題，使醫(yī)院工作走向可持續(xù)發(fā)展道路。院領(lǐng)導(dǎo)把主要精力用于醫(yī)院管理，加強(qiáng)自身管理知識(shí)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)新時(shí)期對醫(yī)院干部的多元化要求，在自學(xué)的同時(shí)赴省內(nèi)外參加關(guān)管理知識(shí)學(xué)習(xí)班或短期培訓(xùn)班，不斷吸納新思維、新理念、新方法，以提高醫(yī)院管理水平。㈢不斷建立健全院、科兩級管理責(zé)任制及目標(biāo)責(zé)任考核制，院長與各科主任簽訂目標(biāo)責(zé)任書，以服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量等綜合指標(biāo)考核科室，指標(biāo)量化細(xì)化，責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明。㈣加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，依法規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。完善經(jīng)濟(jì)核算辦法，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，控制醫(yī)療成本，降低醫(yī)藥費(fèi)用，努力減輕病人負(fù)擔(dān)，增強(qiáng)服務(wù)透明度，自覺接受患者監(jiān)督。完善收入辦法，所有醫(yī)療費(fèi)用均嚴(yán)格參照《*市非營利醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目基準(zhǔn)價(jià)格》所規(guī)定的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)，新開展的檢查項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)均由物價(jià)部門批準(zhǔn)。同時(shí)設(shè)立一名專職物價(jià)審核人員，每天對各科室醫(yī)…………篇八：二甲復(fù)審分級診療工作總結(jié)XX市人民醫(yī)院20xx年上半年分級診療工作總結(jié)建立分級診療制度，是合理配置醫(yī)療資源、促進(jìn)基本醫(yī)療衛(wèi)生服