工程師月工作計(jì)劃優(yōu)秀6篇-

工程師月工作計(jì)劃優(yōu)秀6篇-制定工作計(jì)劃能夠幫助我們更加輕松地去處理一些突發(fā)的事件和問(wèn)題，為了我們的工作能有條不紊的進(jìn)行，趕緊拿起筆制定一份工作計(jì)劃吧，小編今天就為您帶來(lái)了工程師月工作計(jì)劃優(yōu)秀6篇，相信一定會(huì)對(duì)你有所幫助。工程師月工作計(jì)劃篇1一、遵守公司規(guī)章制度。作為公司一名施工技術(shù)員，必須以身作責(zé)，遵守公司的有關(guān)規(guī)章制度。在實(shí)際工作中，認(rèn)真貫徹上級(jí)要求，推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，在資料方面做到開(kāi)工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，隱蔽工程有記錄，隨時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)記錄工作。在工地的施工過(guò)程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是使我們成長(zhǎng)和進(jìn)步的基礎(chǔ)，只有不斷地進(jìn)行自己專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)，總結(jié)自己過(guò)去的成績(jī)與不足取長(zhǎng)補(bǔ)短，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)。三、端正工作態(tài)度。工程施工是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員必須要把它作為一個(gè)自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個(gè)良好的工作作風(fēng)，要本著對(duì)國(guó)家（不浪費(fèi)資源）、對(duì)社會(huì)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作，要有“干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。四、完成公司的其他事物。完成公司的其他事物完成公司的其他事物完成公司的其他事物公司集體就是一個(gè)大家，同事同事就是共同去做事，所以我們要相互體諒和理解，打造出一個(gè)互幫互助的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。我雖然年紀(jì)較輕，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗(yàn)有限，但我會(huì)發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)以上的缺點(diǎn)，勤學(xué)勤問(wèn)，努力成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人才，為公司的發(fā)展盡力。工程師月工作計(jì)劃篇2上半年結(jié)束了，現(xiàn)對(duì)上半年工作做個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)。一、履行職責(zé)情況自20xx年x月份調(diào)至xx工程xx組，擔(dān)任計(jì)量合同信息工程師，負(fù)責(zé)本合同段的清單核算、計(jì)量、合同管理、工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、施工現(xiàn)場(chǎng)工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)和進(jìn)展情況、價(jià)格調(diào)整、工程變更、延期、索賠、履約檢查、造價(jià)控制、計(jì)劃審批、資料管理、所有的文件往來(lái)及傳達(dá)和記錄電話業(yè)務(wù)。礎(chǔ)栽種，靠墻角栽種的植物種類比外沿栽種的植物種類生長(zhǎng)速度慢，一二年后，外沿的掩蓋住靠墻角的，當(dāng)初層次感的設(shè)計(jì)立意不能實(shí)現(xiàn)。以上問(wèn)題應(yīng)及時(shí)和設(shè)計(jì)師進(jìn)行溝通，提出圖紙優(yōu)化建議。X年工作計(jì)劃及重點(diǎn)工作安排1、配合項(xiàng)目工程部完成XX小區(qū)景觀綠化種植工作。熟悉設(shè)計(jì)師方案圖、體會(huì)設(shè)計(jì)意圖、認(rèn)真查看施工圖紙，精心組織施工，盡力完善景觀效果。在工作中注重細(xì)節(jié)，精于細(xì)部施工，盡力提升工程品質(zhì)。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格遵守合同、按圖紙、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)施工，及時(shí)處理施工中存在的問(wèn)題。積極協(xié)調(diào)各相關(guān)單位、公司各相關(guān)配合部門之間的關(guān)系，力爭(zhēng)在20xx年4月底完成xx小區(qū)喬木栽植工作的90%。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力工作、積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。經(jīng)過(guò)時(shí)間的洗禮，工作的鍛煉，我的工作能力有了一定的提高，也清楚的認(rèn)識(shí)到自己的缺點(diǎn)和不足之處。在今后的工作當(dāng)中，我會(huì)嚴(yán)以律己，以工作為己任，將積極響應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo)，與公司同仁密切配合，針對(duì)工程中存在問(wèn)題和遇到的挫折及時(shí)調(diào)整，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)、技能的學(xué)習(xí)，并爭(zhēng)取在其他專業(yè)上得到擴(kuò)展，提升自己的工作能力，踏踏實(shí)實(shí)的去完成每一項(xiàng)工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量。工程師月工作計(jì)劃篇6無(wú)論是作為一名普通的工程技術(shù)人員，還是作為一個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，都覺(jué)得要干好一個(gè)工程，不僅要嚴(yán)格遵守國(guó)家施工規(guī)范規(guī)程、理論聯(lián)系實(shí)際、活學(xué)活用，還需不斷總結(jié)施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提升自我和團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。在施工過(guò)程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對(duì)待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀煽?jī)，埋下頭來(lái)干工作”是我的工作格言，提醒自己不要好高鷲遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識(shí)并獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)累積。下面是是我個(gè)人20xx年的工作計(jì)劃：一、施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)積累多年的施工現(xiàn)場(chǎng)工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程，死記硬背的知識(shí)遠(yuǎn)不如實(shí)際經(jīng)歷過(guò)的記得牢固，而且好多學(xué)問(wèn)更是書本里學(xué)不來(lái)的經(jīng)驗(yàn)。在這些年來(lái)的時(shí)間里，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現(xiàn)場(chǎng)的做法與書本里不一樣的地方及時(shí)的向其他技術(shù)負(fù)責(zé)、一線勞務(wù)工人虛心請(qǐng)教，盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗(yàn)。剛工作時(shí)覺(jué)得技術(shù)資料工作、測(cè)量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡(jiǎn)單，而實(shí)際上卻學(xué)問(wèn)很大，一直覺(jué)得自己會(huì)，而實(shí)際操作起來(lái)才發(fā)覺(jué)自己的不足，時(shí)常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實(shí)踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗(yàn)有了，才得心應(yīng)手起來(lái)。另外，拿技術(shù)交底工作來(lái)說(shuō)，并不是簡(jiǎn)單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊(duì)簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過(guò)程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項(xiàng)工程做到位，避免返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)多年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)單談?wù)劙踩矫妗?、最重要的就是樹立安全意識(shí)，首先在項(xiàng)目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識(shí)和責(zé)任感，只有項(xiàng)目部管理人員從心底認(rèn)識(shí)到安全的重要性，才能用心做好這項(xiàng)工作。如果項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項(xiàng)目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識(shí)并付諸實(shí)施。2、認(rèn)真準(zhǔn)備落實(shí)安全教育培訓(xùn)，同時(shí)要對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是具體實(shí)施，項(xiàng)目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，爭(zhēng)取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。3、時(shí)刻督促和不斷檢查，施工過(guò)程是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，任何時(shí)候工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作，架體支撐在搭設(shè)過(guò)程中，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工，要做到無(wú)任何安全隱患，通過(guò)相關(guān)部門驗(yàn)收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。二、管理理論和實(shí)施工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的，它是需要上公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、勞動(dòng)工人的相互緊密配合，才能完成的一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)。所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會(huì)成為一句空話。在實(shí)際的工作中如何處理好各方的關(guān)系，成為一個(gè)比較敏感的問(wèn)題。首先，經(jīng)過(guò)多年團(tuán)隊(duì)的不斷變化，深刻認(rèn)識(shí)到人的重要性。不僅是管理人員甚至是一線的勞務(wù)人員，只有不斷的了解，溝通，統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，將自己的某些觀點(diǎn)或多或少的輸灌給相關(guān)的人員，讓他們?cè)趹B(tài)度和認(rèn)識(shí)上有一定的統(tǒng)一性，這樣在以后的管理中也會(huì)起到事半功倍的效果。其次，組織的設(shè)計(jì)至關(guān)重要。在任何一個(gè)組織里面，需要有一整套的管理體系，在這個(gè)體系中，每個(gè)人必須最大化的發(fā)揮自己的才能和作用才能充分發(fā)揮組織的作用。我在近年的組織架構(gòu)的構(gòu)建中，注重引進(jìn)比較適合崗位的人才，讓他們?cè)诮M織的日常管理工作中以他們自己的能動(dòng)性和積極性，帶動(dòng)其他組員的工作積極性。1、針對(duì)去年監(jiān)理工作中存在的一些問(wèn)題，我公司下大決心從各項(xiàng)目抽調(diào)優(yōu)秀的監(jiān)理人員加強(qiáng)XX組的監(jiān)理力量，使監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德素質(zhì)大有提高，各項(xiàng)工作有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，并得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的贊許。自進(jìn)場(chǎng)后，首先熟悉施工設(shè)計(jì)文件、認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件及上級(jí)部門下發(fā)的文件及《二級(jí)機(jī)構(gòu)工程監(jiān)理辦法》，掌握本合同段施工的基本情況，對(duì)本合同段的路基、橋梁、涵洞、擋土墻、隧道等設(shè)計(jì)圖紙有針對(duì)性的將圖紙的重點(diǎn)部位、數(shù)據(jù)記牢，作到成竹在胸，購(gòu)買橋涵、隧道、安全方面的規(guī)范、書籍為自己充電。1、根據(jù)監(jiān)理組工作安排對(duì)XX質(zhì)監(jiān)站檢查中存在的問(wèn)題逐條進(jìn)行落實(shí)：建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度并張?zhí)蠅Γ恢匦轮贫ò踩?、環(huán)保、廉政責(zé)任書；對(duì)監(jiān)理組的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行收集、整理、登記，在整理文件過(guò)程中對(duì)丟失的文件能夠及時(shí)和總監(jiān)辦、項(xiàng)目部溝通、補(bǔ)全；對(duì)去年的計(jì)量報(bào)表仔細(xì)核查，對(duì)發(fā)現(xiàn)超計(jì)量現(xiàn)象的及時(shí)扣回；徹底整改去年遺留的其它問(wèn)題；我力爭(zhēng)把想到的、能做到的事做到最好，以扭轉(zhuǎn)監(jiān)理組工作的被動(dòng)書面。2、進(jìn)場(chǎng)后，依據(jù)承包人的合同協(xié)議書會(huì)同各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位主要管理人員、技術(shù)人員、機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)儀器進(jìn)行徹底清查，將檢查情況詳細(xì)記錄，不到位的機(jī)械設(shè)備要求限期進(jìn)場(chǎng)，加強(qiáng)了合同管理，提高了合同意識(shí)。3、經(jīng)常深入工地，及時(shí)審查和督促本合同段的年度計(jì)劃執(zhí)行情況，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)工、料、機(jī)的動(dòng)態(tài)和進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況下與監(jiān)理組領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，要求施工單位加大機(jī)械及勞動(dòng)力投入，以確保完成年度施工計(jì)劃，另外結(jié)合XX溝內(nèi)復(fù)雜多變的氣候特征，要求施工單位合理安排施工時(shí)間，制定詳細(xì)、明確的“倒排工期計(jì)劃”，并督促其按規(guī)定時(shí)間完成。4、建立工程量復(fù)查抽檢制度；每期計(jì)量時(shí)，會(huì)同各專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及施工單位技術(shù)部、計(jì)劃部對(duì)上報(bào)的工程量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照、檢查、核實(shí)。復(fù)核抽檢結(jié)果作為本月計(jì)量的依據(jù)。對(duì)施工過(guò)程中存在質(zhì)量問(wèn)題和監(jiān)理指令反饋有問(wèn)題(或疑問(wèn))的部分不予計(jì)量；按批復(fù)的工程量復(fù)核重新更新計(jì)量臺(tái)帳，并要求項(xiàng)目部做好計(jì)量臺(tái)帳。5、由于前期工作存在諸多問(wèn)題，工作千頭萬(wàn)緒，中途接手就得重新理頭緒，加之統(tǒng)計(jì)工作量極大，人員又少，工作上也有很大的難度和壓力，只能每天加班加點(diǎn)，把自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作盡最大的能力做到最好；6、由于種種原因，致使去年本合同段發(fā)生的工程變更，至20xx年年初方才陸續(xù)上報(bào)監(jiān)理組審核，對(duì)產(chǎn)生的工程變更，均按程序進(jìn)行，承包商依據(jù)地質(zhì)、地形、地貌等原因提出對(duì)某項(xiàng)或某部工程的變更，會(huì)同專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行辦領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)代表、業(yè)主到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核實(shí)，核實(shí)的內(nèi)容：(1)變更理由是否合理，并符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。⑵變更范圍及數(shù)量。⑶費(fèi)用的增減。由四方到場(chǎng)（業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包人），缺一不可。依據(jù)會(huì)議紀(jì)要或現(xiàn)場(chǎng)記錄，承包商提出正式變更申請(qǐng)單及相關(guān)資料，監(jiān)理組復(fù)核簽認(rèn)后上報(bào)總監(jiān)辦審核，簽認(rèn)后再上報(bào)執(zhí)行辦、設(shè)計(jì)單位和業(yè)主。在審核中對(duì)不清楚和不明白的地方及時(shí)的與總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)溝通，共同協(xié)商處理。7、計(jì)量支付工作的重點(diǎn)是審核設(shè)計(jì)變更工程量，嚴(yán)格按變更程序辦理?，F(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師反復(fù)校核相關(guān)資料后報(bào)監(jiān)理組，再由計(jì)量工程師按本項(xiàng)目制定的《工程設(shè)計(jì)變更管理辦法實(shí)施細(xì)則》中內(nèi)容進(jìn)行審核，審核無(wú)誤后由監(jiān)理組長(zhǎng)簽認(rèn)，簽認(rèn)后上報(bào)總監(jiān)辦進(jìn)行審核，后報(bào)項(xiàng)目辦審批或存檔。計(jì)量支付工作是件十分嚴(yán)肅的工作，需耐心細(xì)致的工作精神，具備相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，按規(guī)定程序監(jiān)理，按合同文件規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位計(jì)量；不符合合同文件要求的工程，不予計(jì)量；做到不重計(jì)、不超計(jì)、不漏計(jì)的計(jì)量原則；層層把關(guān)，替業(yè)主作好每一筆費(fèi)用的合理支付。同時(shí)不拖延、實(shí)事求是，使承包商得到應(yīng)得的費(fèi)用。二、存在的問(wèn)題和今后努力的方向回顧半年來(lái)的工作，雖然取得了一些成績(jī)，但工作中還存在一些不足：1、工作中沒(méi)能和上級(jí)部門溝通好，不能很好的理會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，工作被動(dòng)。今后努力作到以下幾點(diǎn)：1、提高自身修養(yǎng)，不斷豐富知識(shí)，提高工作能力；認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作；嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。2、加強(qiáng)和領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)部門的勾通，及時(shí)改變工作中的不足。編輯推薦xxxx年上半年，我們良村村在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和有關(guān)部門的指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)村兩委班子的共同努力，較好地完成了上級(jí)半年交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。回顧半年來(lái)的工作，我們有如下收獲：一、上半年的工作情況和取得的成效（一）立足美麗鄉(xiāng)村建設(shè)與打造運(yùn)動(dòng)良村結(jié)合起來(lái)，在硬件上強(qiáng)化。1、完成了村委會(huì)辦公大樓的后期工作，綜合服務(wù)中心裝修完成，辦公設(shè)施已搬進(jìn)。2、基本完成了迂迢水庫(kù)加固維修和中山河道砌坎及中山至良村河道清淤整治，以提升村莊面貌。3、加大村莊美化建設(shè)力度，完成中心村及各自然村的綠化、彩化、亮化建設(shè),修建橋梁，修復(fù)綠化花壇，鞏固和完善村莊路燈照明。（二八以擴(kuò)面提升村為契機(jī)，規(guī)范長(zhǎng)效管理工作機(jī)制。鞏固去年創(chuàng)建美麗鄉(xiāng)村重點(diǎn)村的各項(xiàng)創(chuàng)建成效上，大力開(kāi)展環(huán)境整治和長(zhǎng)效保潔整治力度，對(duì)各村莊進(jìn)行環(huán)境整治，抓好長(zhǎng)效保潔工作，增加衛(wèi)生設(shè)施，增加保潔員，完成衛(wèi)生管理制度，使我村天天保持優(yōu)美的環(huán)境。（三）調(diào)解、維護(hù)社會(huì)治安穩(wěn)定情況上半年我村共接收了45起糾紛案件，并得到了100%的調(diào)解。開(kāi)展維護(hù)穩(wěn)定及社會(huì)治安綜合治理工作，及時(shí)處理矛盾和問(wèn)題，確保村社會(huì)穩(wěn)定、無(wú)上訪事件發(fā)生。（四）計(jì)劃生育工作情況和其他各方面工作堅(jiān)持計(jì)劃生育一抓到底、不放松的方針。狠抓對(duì)外來(lái)人員和重點(diǎn)戶的管理，對(duì)避孕節(jié)育對(duì)象做好隨訪服務(wù)工作，確保政策符合率100%,孕情掌握率100%,未出現(xiàn)計(jì)劃外生育。同時(shí)，已基本完成了農(nóng)村新型城鄉(xiāng)養(yǎng)老保險(xiǎn)的填報(bào)和注冊(cè)手續(xù)。二、下半年我村將繼續(xù)積極響應(yīng)縣委、縣政府建設(shè)中國(guó)美麗鄉(xiāng)村的號(hào)召，以運(yùn)動(dòng)良村，美麗鄉(xiāng)村為思路，將良村村打造成名副其實(shí)的浙北體育第一村。我們認(rèn)真總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，對(duì)比與精品村的差距，找準(zhǔn)提升工作的發(fā)力點(diǎn)，全力以赴沖刺精品村。1、完成了在良村中心村、中山等自然村村莊整治成果的基礎(chǔ)上，做好后山、后塘兩個(gè)自然村增點(diǎn)整治提升工程，7月份將全面啟動(dòng)；2、對(duì)五培至前塘道路進(jìn)行拓寬和沿路路燈配置等工作，使該村的美麗成份更增硬指標(biāo)；3、做好林道提升和經(jīng)濟(jì)林修復(fù)、改造工程;改造毛竹低產(chǎn)林600畝；4、積極爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)民主法治村和市級(jí)文明村。5、進(jìn)一步做好本村的農(nóng)民免費(fèi)健康體檢工作。6、組織舉辦本村的籃球友誼賽和排舞體育文化工作，回顧半年，展望未來(lái)，我們一定緊跟新時(shí)代步伐，在下半年的時(shí)間里全面完成年初工作任務(wù)，為廣大百姓共撐一片藍(lán)天，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，為構(gòu)建和諧新農(nóng)村而努力奮斗C一、年上半年年上半年，我所全體干部職工在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)扶植律例、技巧規(guī)范、規(guī)程規(guī)定，積極探索和廉續(xù)健全質(zhì)量包管體系扶植，積極開(kāi)發(fā)勘測(cè)設(shè)計(jì)工作為蒼南縣的水利事業(yè)做出了應(yīng)有的供獻(xiàn)。（一）、經(jīng)營(yíng)收入環(huán)境年上半年，1?6月分，設(shè)計(jì)所共承接各種工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)42項(xiàng)，目前已完成工程項(xiàng)目達(dá)92%,設(shè)計(jì)所經(jīng)營(yíng)總收入為160萬(wàn)元，與客歲同期相比增長(zhǎng)了18%,此中設(shè)計(jì)收入是139萬(wàn)元，測(cè)量收入是22萬(wàn)。（二）、設(shè)計(jì)工作1、飲用水工程年，飲用水工程是我所的工作重心之一，在飲用水工程方面，我們完成了蒼南縣城鄉(xiāng)飲用水保障籌劃、橋墩水廠輸水工程、馬站-沿浦輸水工程、宜山珠山水廠輸水工程、靈溪東郊水廠輸水工程、昌禪鄉(xiāng)農(nóng)民飲水工程。2、小流域綜合管理工程小流域綜合管理工程是我所設(shè)計(jì)工作的另一重心，在小流域綜合管理工程方面，我們完成了南塘小流域管理工程、和馬站小流域尼山閘改造工程的初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)。3、千庫(kù)保安工程在千庫(kù)保安工程方面，我所繼承做好各在建的千庫(kù)保安工程的技巧辦事工作的同時(shí)，在6月承接了龍叉井水庫(kù)和玉蒼山天湖水庫(kù)的保安工程，目前兩個(gè)工程設(shè)計(jì)工作進(jìn)展順利，預(yù)計(jì)在8月下旬可完成整個(gè)設(shè)計(jì)工作。4、水土保持和水利影響闡發(fā)編制水土保持規(guī)劃和水利影響闡發(fā)編制方面，我所完成了包括78省道馬站平原片水利闡發(fā)在內(nèi)的總計(jì)24個(gè)項(xiàng)目水土保持規(guī)劃和水利影響闡發(fā)編制工作。此中水保項(xiàng)目為16項(xiàng)，水利影響闡發(fā)8項(xiàng)。由于國(guó)家政策的影響，今年我所水土保持規(guī)劃的編制量有所削減。（三）、自身制度的樹立和完善年，我所進(jìn)一步樹立和完善設(shè)計(jì)所的各類規(guī)章制度。先后訂定和完善了包括項(xiàng)目治理制度、檔案治理制度、辦公用品集中治理制度，員工培訓(xùn)制度等，使設(shè)計(jì)所的各項(xiàng)事物均有章可循，按制度做事，靠制度治理人。同時(shí)設(shè)計(jì)地點(diǎn)年上半年購(gòu)置了投影儀等辦公設(shè)備，現(xiàn)在我所已基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)圖紙?jiān)u審的多媒體化，大大改良了設(shè)計(jì)所的辦公條件，晉升了設(shè)計(jì)所的自身形象。二、年下半年（-）、設(shè)計(jì)工作1、飲用水工程我所目前在做的飲水工程有靈溪渡龍做事處、城南做事處、南水頭做事處的飲用水工程以及五鳳鄉(xiāng)輸水工程。預(yù)計(jì)該四個(gè)項(xiàng)目可分手在8月上旬?9月下旬均可完成設(shè)計(jì)工作。2、水庫(kù)保安工程我地點(diǎn)6月承接了龍叉井水庫(kù)和玉蒼山天湖水庫(kù)的保安工程，目前兩個(gè)工程設(shè)計(jì)工作進(jìn)展順利，預(yù)計(jì)在8月下旬可完成整個(gè)設(shè)計(jì)工作。3、小流域綜合管理工程我所下半年承接的小流域綜合管理工程有橋墩桂蘭溪駁坎工程和莒溪小流域水土保持綜合管理工程，目前兩項(xiàng)目均以開(kāi)始設(shè)計(jì)工作，預(yù)計(jì)可在8月下旬~9月上旬可完成整個(gè)設(shè)計(jì)工作。（二）、自身制度的樹立和完善年下半年，我所將局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)水利局的機(jī)關(guān)風(fēng)格扶植的要求，進(jìn)一步嚴(yán)格考勤制度，果斷執(zhí)行八項(xiàng)禁令，晉升設(shè)計(jì)所的形象。鎮(zhèn)上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃鎮(zhèn)上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃第2頁(yè)工作總結(jié)之家的半年工作總結(jié)頻道希望在寫作方面解決您的問(wèn)題，也希望我們的創(chuàng)作和收集整理《工程師上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃》內(nèi)容給您帶來(lái)幫助。同時(shí)，如您需更多總結(jié)范文可以訪問(wèn)“工程師上半年工作總結(jié)”專題。工程師月工作計(jì)劃篇320xx年工程即將進(jìn)入正式開(kāi)工階段，本工程工期較緊，參與的施工單位較多，需協(xié)調(diào)好各施工單位間的關(guān)系，為避免將來(lái)出現(xiàn)工程進(jìn)度滯后、管理制度混亂，造價(jià)成本上升等問(wèn)題，特對(duì)20xx年的工作進(jìn)行大致的計(jì)劃編排。1、工程正式開(kāi)工前，按照施工總平圖對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械、材料擺放，水電線路的走向、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分進(jìn)行總體規(guī)劃。2、根據(jù)公司制定的總體進(jìn)度計(jì)劃和單體樓座進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格要求總包單位及分包單位。要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃，施工過(guò)程中將年度總計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督各施工單位的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要全面考慮影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后時(shí)要求施工單位制定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3、做好安全文明施工管理工作，項(xiàng)目開(kāi)工前要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對(duì)安全文明施工的檢查，并對(duì)每個(gè)單位進(jìn)行評(píng)比，依據(jù)《流動(dòng)紅旗評(píng)比辦法》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。4、施工過(guò)程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，每天開(kāi)展早會(huì)及時(shí)溝通，對(duì)每一份發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)組織施工單位、監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)察看，認(rèn)真核對(duì)工程量。5、科學(xué)、合理地督促監(jiān)理單位的相關(guān)工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢控，嚴(yán)防質(zhì)量通病，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理工程師的工作積極性。6、積極組織施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題及時(shí)解決。7、根據(jù)實(shí)際情況推行分部分項(xiàng)工程樣板制度、每個(gè)分部分項(xiàng)工程大面積施工前，組織監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行樣板驗(yàn)收并通過(guò)后才能全面展開(kāi)。在新的一年里，我會(huì)更加深化細(xì)化本職工作，在實(shí)際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，努力精進(jìn)業(yè)務(wù)知識(shí)，腳踏實(shí)地的做好各項(xiàng)工作，竭盡全力為實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)盡一份力。工程師月工作計(jì)劃篇4在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，任何一個(gè)企業(yè)的管理者都知道企業(yè)存在的目的就是要賺取利潤(rùn)，沒(méi)有利潤(rùn)的企業(yè)就是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，為此，很多企業(yè)都提出了“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”的經(jīng)營(yíng)方略。讓利潤(rùn)增長(zhǎng)的手段就是增加收入和降低成本。所以越來(lái)越多的企業(yè)注重的了ie改善的降成本意識(shí)，特別是在企業(yè)在走向成熟的發(fā)展階段時(shí)期，ie改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為突出和重要。經(jīng)過(guò)和何總你深入的交談后，我充分了解到公司目前所處的這個(gè)特殊階段和你目前招聘ie職位的想法，使我感覺(jué)到自己如果加入貴司的話能在充分發(fā)揮我個(gè)人的專業(yè)知識(shí)技能，同時(shí)對(duì)我來(lái)說(shuō)也是一個(gè)全新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái)，因此我很樂(lè)意加入貴司，同貴司共同成長(zhǎng)并發(fā)展。如果本人有幸加入貴司，在前三個(gè)月我將重點(diǎn)從以下幾方面展開(kāi)工作：1、全面學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化因?yàn)檫M(jìn)入一個(gè)新的公司，必須學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，同時(shí)要融入到企業(yè)之中，將自己的利益和公司的利益結(jié)合起來(lái)，與同事之間能互相融合溝通，形成良好的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系，使我們的工作能相互合作的卓有成效。2、全面對(duì)公司的產(chǎn)品種類及加工流程深入的學(xué)習(xí)掌握改善是基于問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)，特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無(wú)效的不增加值的活動(dòng)進(jìn)行全面的分析改善，所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習(xí)，只有認(rèn)識(shí)和掌握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的具體做法，才能在問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和改善上提出切實(shí)可行的改善方案出來(lái)，從根本上解決問(wèn)題。3、在學(xué)習(xí)過(guò)程中從ie的角度進(jìn)行效率成本管理問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)對(duì)于自己來(lái)說(shuō)一個(gè)全新的行業(yè)，要在最短的時(shí)間內(nèi)去掌握他，必須在學(xué)習(xí)的過(guò)程中要善于進(jìn)行5wih的提問(wèn)，只有在尋根究底的基礎(chǔ)上才能充分學(xué)習(xí)和掌握其內(nèi)在的原理知識(shí)，同時(shí)以一個(gè)全新的眼光來(lái)發(fā)現(xiàn)效率成本問(wèn)題，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)逐個(gè)進(jìn)行分析，制定切實(shí)可行的改善方案。4、在發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題中挑選一至兩個(gè)經(jīng)典改善案例進(jìn)行全員宣導(dǎo)培訓(xùn)，使全員樹立ie改善意識(shí)。改善無(wú)處不在，使全司員工認(rèn)識(shí)到ie的巨大改善效益，使大家對(duì)ie有一個(gè)最基本的了解，對(duì)ie有完全認(rèn)可的態(tài)度，同時(shí)調(diào)動(dòng)全員改善的積極性，為長(zhǎng)遠(yuǎn)的全員改善活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。5、改善是一個(gè)系統(tǒng)的工程，必須從點(diǎn)滴做起，最基本的是做好5s工作，使員工樹立從小事做起的自律習(xí)慣。因?yàn)楦纳频某晒褪墙?biāo)準(zhǔn)，必須使全員按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，才能使改善的成果保留下來(lái)，成為公司的技術(shù)，因此只有全員有一個(gè)良好的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣，才能使改善有序進(jìn)行，否則改善就無(wú)濟(jì)于事。工程師月工作計(jì)劃篇5我工作中還有很多處置不當(dāng)?shù)娜秉c(diǎn)和不足，很多方面都還需要學(xué)習(xí)，更加需要公司領(lǐng)導(dǎo)與同事的幫助、指導(dǎo)和支持，具體表現(xiàn)為以下一些方面：1、工作中主動(dòng)與事前控制能力有待提高：主要表現(xiàn)為對(duì)軟景施工圖紙確定前的控制能力不強(qiáng)園林景觀工程與相關(guān)專業(yè)交叉施工部位多，有時(shí)因設(shè)計(jì)部門各專業(yè)設(shè)計(jì)師未能及時(shí)溝通，導(dǎo)致園林景觀工程施工圖紙?jiān)谑┕み^(guò)程中出現(xiàn)諸多問(wèn)題，如：①各專業(yè)管線埋設(shè)在園林施工作業(yè)面下的位置存在不合理情況（部分管線埋設(shè)位置剛好在綠化種植大型苗木下方），發(fā)現(xiàn)時(shí)只能調(diào)整大型苗木種植位置，影響植物配置的合理性，使得最終的景觀效果達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。②由于相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)高的變更，園林又未做相應(yīng)調(diào)整，施工到此部位時(shí)才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，最后只能進(jìn)行小范圍設(shè)計(jì)變更調(diào)整，致使園林施工作業(yè)面收口不完美，影響景觀效果。③園林綠化種植苗木的配置設(shè)計(jì)未考慮植物的生長(zhǎng)特性a、陽(yáng)生植物和陰生植物設(shè)計(jì)種植位置不合理，影響植物正常生長(zhǎng)；b、有些帶刺的植物設(shè)計(jì)種植位置過(guò)于靠近行人能接近的園路、休息平臺(tái)等部位，給行人易造成傷害、尤其是小孩；C、灌木叢的配置設(shè)計(jì)中相對(duì)長(zhǎng)勢(shì)快的灌木種植區(qū)域與草坪直接銜接，高差過(guò)大，使得現(xiàn)場(chǎng)植物配置顯得混亂。上述是今年的軟景施工過(guò)程中出現(xiàn)的比較常見(jiàn)的問(wèn)題，如果在我的工作中仔細(xì)核對(duì)軟景施工圖紙、對(duì)存在不合理和矛盾的設(shè)計(jì)問(wèn)題及時(shí)提出處理方案，就可以提前完善軟景專業(yè)施工圖紙，形成優(yōu)良的景觀效果。在今后的工作中還要進(jìn)一步提升自己各個(gè)方面的學(xué)習(xí)力，避免類似現(xiàn)象再次發(fā)生。2、在工程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理方面能力還需進(jìn)一步