中電投貴州金元集團ERP之路信息化助力企業(yè)集團管理水平提升

--信息化全面助力企業(yè)集團管理水平提升中電投貴州金元集團ERP之路第一頁，共三十七頁。簡單介紹中電投貴州金元集團金元集團以建設ERP系統(tǒng)作為信息化的核心手段的目的和動因金元集團ERP建設的內(nèi)容金元集團ERP建設的主要過程與成果ERP系統(tǒng)建設的經(jīng)驗與體會第二頁，共三十七頁。簡單介紹中電投貴州金元集團金元集團以建設ERP系統(tǒng)作為信息化的核心手段的目的和動因金元集團ERP建設的內(nèi)容金元集團ERP建設的主要過程與成果ERP系統(tǒng)建設的經(jīng)驗與體會第三頁，共三十七頁。2000年11月——貴州金元集團股份有限公司成立2008年12月——更名為：中電投貴州金元集團股

份有限公司2010年底——金元集團注冊資本50億元人民幣2010年——金元集團實現(xiàn)了全年發(fā)電量346億千瓦時第四頁，共三十七頁。簡單介紹中電投貴州金元集團金元集團以建設ERP系統(tǒng)作為信息化的核心手段的目的和動因金元集團ERP建設的內(nèi)容金元集團ERP建設的主要過程與成果ERP系統(tǒng)建設的經(jīng)驗與體會第五頁，共三十七頁。如何創(chuàng)新管理，建立有效的集團管控模式？地域分散產(chǎn)業(yè)板塊多第六頁，共三十七頁。國家對發(fā)電企業(yè)實行標桿電價管理，上游煤炭等燃料的基本完全市場化將來電力市場建立的挑戰(zhàn)第七頁，共三十七頁。提高業(yè)務水平，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務流程，優(yōu)化企業(yè)資源配置，規(guī)范企業(yè)管理，加速資金運作，把企業(yè)真正建設成為具有強大競爭力的一流企業(yè)勢在必行。第八頁，共三十七頁。通過全面信息化，提高企業(yè)經(jīng)營效益；通過全面信息化，加快企業(yè)發(fā)展。通過全面信息化，提高企業(yè)管理水平；第九頁，共三十七頁。在王祥富董事長的倡導下，經(jīng)公司領導班子慎重研究，決定以信息化建設為抓手，促進金元管理精細化、標準化、集約化、現(xiàn)代化。也就是說把企業(yè)信息化融入關鍵業(yè)務、提升企業(yè)績效、支撐集團管控。第十頁，共三十七頁。就金元集團而言，以前管理信息系統(tǒng)建設基本是一張白紙，設備的自動化控制系統(tǒng)雖然水平較高，但只是局部的，孤島的。第十一頁，共三十七頁。要實現(xiàn)投入資源的最佳優(yōu)化，最大產(chǎn)出必須解決好理念與手段問題。第十二頁，共三十七頁。因此，推動工業(yè)化與信息化的融合，金元集團認為其核心是解決好管理信息化的建設。而ERP作為管理信息化的典型模式，是借助于先進的信息技術，以財務為核心，集價值流、任務流和業(yè)務流為一體，支撐企業(yè)精細化管理和規(guī)范化運作的管理信息系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)融合了許多科學的先進管理思想，是“三流合一”管理思想的實際載體。金元集團決定全面推行ERP系統(tǒng)建設。這一決定得到中電投集團的大力支持，確定為集團的ERP試點單位。第十三頁，共三十七頁。2、用ERP的技術手段，來改善金元集團經(jīng)營管理相對粗放的現(xiàn)狀，提高經(jīng)營管理基礎的水平，努力實現(xiàn)精細化管理。1、用建設ERP系統(tǒng)的方式，在金元集團體系內(nèi)推廣系統(tǒng)管理思想，在公司保持經(jīng)濟效益的同時，促進經(jīng)營管理水平的提高，緊跟中電投集團公司的管理步伐。第十四頁，共三十七頁。4、通過實施ERP項目，促進金元集團信息化建設，實現(xiàn)金元集團的信息集成管理，為及時向中電投集團公司提供有用的信息構筑技術支持平臺。3、通過建設ERP系統(tǒng)的過程，摸索金元集團不同產(chǎn)業(yè)板塊的管理特點，構建適合產(chǎn)業(yè)管理需要的財務模型，推進標準化管理。第十五頁，共三十七頁。簡單介紹中電投貴州金元集團金元集團以建設ERP系統(tǒng)作為信息化的核心手段的目的和動因金元集團ERP建設的內(nèi)容金元集團ERP建設的主要過程與成果ERP系統(tǒng)建設的經(jīng)驗與體會第十六頁，共三十七頁。建設ERP系統(tǒng)：一是要解決好金元集團內(nèi)部信息集成問題二是要促進管理水平的提高三是要適應金元集團的客觀實際，保持常態(tài)管理。第十七頁，共三十七頁。1、實現(xiàn)企業(yè)集團的全面管控2、實現(xiàn)數(shù)據(jù)全面集成與唯一性3、實現(xiàn)金元特色的管理創(chuàng)新4、實現(xiàn)全面的管理標準化第十八頁，共三十七頁。全面管控信息全面集成全面預算管理建立管理手冊業(yè)務流程控制1、實現(xiàn)企業(yè)集團的全面管控第十九頁，共三十七頁。2、實現(xiàn)數(shù)據(jù)全面集成與唯一性數(shù)據(jù)全面集成和共享兩個集成兩個唯一企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務流的集成：

橫向與縱向集團內(nèi)部系統(tǒng)業(yè)務數(shù)據(jù)的集成：

預算與結果數(shù)據(jù)對象編碼唯一原始數(shù)據(jù)一次錄入全程共享第二十頁，共三十七頁。3、實現(xiàn)金元特色的管理創(chuàng)新基于預算的全面價值流管理基于業(yè)務的財務一體化管理基于設備的庫存、資產(chǎn)、技術、班組管理基于任務管理的全面績效管理第二十一頁，共三十七頁。管理流程標準化作業(yè)標準化數(shù)據(jù)標準化4、實現(xiàn)全面的管理標準化第二十二頁，共三十七頁。金元集團ERP系統(tǒng)基于企業(yè)資源計劃管理的一般理念，充分吸取國內(nèi)外著名ERP系統(tǒng)的管理理念與系統(tǒng)方法，在此基礎上與金元集團自身特點與管理需求充分結合，開創(chuàng)了發(fā)電集團ERP的全新模式。第二十三頁，共三十七頁。簡單介紹中電投貴州金元集團金元集團以建設ERP系統(tǒng)作為信息化的核心手段的目的和動因金元集團ERP建設的內(nèi)容金元集團ERP建設的主要過程與成果ERP系統(tǒng)建設的經(jīng)驗與體會第二十四頁，共三十七頁。金元集團ERP工作從2009年8月正式啟動以來，已經(jīng)走過了一年半的歷程，主要經(jīng)過了三個階段。項目啟動火電廠試點火電廠推廣應用第二十五頁，共三十七頁。金元集團領導高度重視ERP系統(tǒng)的建設工作，成立了以總經(jīng)理劉立新同志為組長的系統(tǒng)建設領導小組，以財務負責人吳錫林同志為組長的工作小組，確立了先試點后推廣、分階段逐步建設的實施策略，從此金元ERP項目正式啟動。項目啟動火電廠試點火電廠推廣應用第二十六頁，共三十七頁。項目啟動火電廠試點火電廠推廣應用金元集團ERP黔西電廠試點于2010年6月30日通過金元集團組織的預驗收，8月16日通過正式驗收。第二十七頁，共三十七頁。項目啟動火電廠試點火電廠推廣應用各火電廠8月20日完成了管理手冊的討論與編制，2010年8月29日至9月7日，金元集團需求組和實施組在ERP工作組組長的帶領下完成了對各火電廠管理手冊的審查。2010年10月1日，各火電廠ERP系統(tǒng)按計劃上線。第二十八頁，共三十七頁。最新進展情況金元集團下屬8個火力發(fā)電企業(yè)全面進行了ERP系統(tǒng)的實施，6個二級單位本部實施了財務管理模塊。2011年2月22日2010年10月1日各火電廠ERP系統(tǒng)按計劃上線。2010年8月16日試點火電廠ERP通過金元集團組織的正式驗收。第二十九頁，共三十七頁。簡單介紹中電投貴州金元集團金元集團以建設ERP系統(tǒng)作為信息化的核心手段的目的和動因金元集團ERP建設的內(nèi)容金元集團ERP建設的主要過程與成果ERP系統(tǒng)建設的經(jīng)驗與體會第三十頁，共三十七頁。分享經(jīng)驗與體會（一）立足企業(yè)實際，選擇有針對性的實施策略，為成功實施創(chuàng)造了條件。第三十一頁，共三十七頁。分享經(jīng)驗與體會（二）各級領導要成為ERP系統(tǒng)應用的行家里手。第三十二頁，共三十七頁。分享經(jīng)驗與體會（三）切實加強培訓工作ERP實施既是一把手工程，也是全員工程。抓好培訓，是提高和動員員工的有效措施，要予以高度重視。第三十三頁，共三十七頁。分享經(jīng)驗與體會（四）抓好基礎數(shù)據(jù)第三十四頁，共三十七頁。各位領導、各位同仁，金元集團將會不斷完善和優(yōu)化ERP系統(tǒng)，切實發(fā)揮ERP系統(tǒng)的功能優(yōu)勢，不斷提升ERP系統(tǒng)應用水平。同時，我們還將本著“互相交流、共同提高”的原則，加強與其他兄弟單位的溝通和交流，特別是在ERP建設方面的溝通和交流，共同探索“企業(yè)信息化融入關鍵業(yè)務、提升企業(yè)績效、支撐集團管控等方面”的最佳途徑。第三十五頁，共三十七頁。謝謝!第三十六頁，共三十七頁。內(nèi)容總結--信息化全面助力企業(yè)集團管理水平提升。金元集團以建設ERP系統(tǒng)作為信息化的核心手段的目的和動因。2000年11月——貴州金元集團股份有限公司成立。2008年12月——更名為：中電投貴州金元集團股份有限公司。2010年底——金元集團注冊資本50億元人民幣。2010年—