某裝飾材料廠員工培訓(xùn)管理制度

某裝飾材料廠員工培訓(xùn)管理制度行A2002/022目的：使新入職員工對(duì)公司的情況有一個(gè)基本了解，使員工理解公司的經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。提高員工的品質(zhì)意識(shí)及生產(chǎn)技能，充分發(fā)揮員工在組織系統(tǒng)中的崗位職能。使員工的知識(shí)，能力及其結(jié)構(gòu)不斷提升、優(yōu)化，在為企業(yè)服務(wù)的同時(shí)，尋求個(gè)人價(jià)值的同步增長(zhǎng)。二、適用范圍：本規(guī)定適用于工廠全體員工三、職責(zé)：1、行政人事部：統(tǒng)籌工廠培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)的計(jì)劃、組織、控制、考核評(píng)估等管理工作。制定培訓(xùn)政策、培訓(xùn)方案、進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算。管理各種培訓(xùn)設(shè)施。收集培訓(xùn)資料，登記、保管培訓(xùn)工作記錄。負(fù)責(zé)新入職員工上崗前的公司概況、規(guī)章制度、質(zhì)量方針、消防安全意識(shí)等的培訓(xùn)。編寫、修訂員工入職培訓(xùn)教材。亮2、其它部瑞門：洗負(fù)責(zé)對(duì)部門蔬所屬員工進(jìn)友行在職教育萍訓(xùn)練、崗位鬧技能、崗位飽作業(yè)指導(dǎo)書(shū)千，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際愛(ài)作業(yè)及緊急柿情況下的應(yīng)宏變措施等培冊(cè)訓(xùn)。克協(xié)助行政人夏事部調(diào)查員檔工培訓(xùn)需求膽，制定部門生培訓(xùn)計(jì)劃。痕編寫內(nèi)部培謝訓(xùn)教材，設(shè)烏計(jì)培訓(xùn)課程蠢并報(bào)行政人直事部備案。咽四、培訓(xùn)方更針序1、棄培訓(xùn)工作做腫為長(zhǎng)期且有誦計(jì)劃的人力茫資源開(kāi)發(fā)與趁投資，堅(jiān)持略以內(nèi)部培訓(xùn)盈為主與外部誰(shuí)引進(jìn)培訓(xùn)為鍋輔的原則，闖不斷提升員央工整體素質(zhì)艦及工作能力蔽與水平。辯2、收直接生產(chǎn)人逢員及與品質(zhì)者相關(guān)人員需嘆維持基本作果業(yè)品質(zhì)并持敢續(xù)提高作業(yè)旨效率及技能害。扁3、剩間接生產(chǎn)人楚員通過(guò)專業(yè)椒訓(xùn)練與多種山工作實(shí)習(xí)經(jīng)巨驗(yàn)培訓(xùn)方式奇，以求專業(yè)疊知識(shí)及技能妻更精，并能餅熟悉本崗位表以外的其它停技能。漿所有員工通塔過(guò)行為態(tài)度盯培訓(xùn)，建立眨起與公司相藝互信任及員烈工應(yīng)具備的運(yùn)職業(yè)道德，蜘正確心態(tài)和才創(chuàng)業(yè)精神。紗五、培訓(xùn)訓(xùn)孫練實(shí)施時(shí)機(jī)墨：陶工廠的總體鞋培訓(xùn)計(jì)劃。評(píng)新進(jìn)員工報(bào)然到時(shí)。第臨時(shí)增加的嫂培訓(xùn)計(jì)劃。摘生產(chǎn)工藝或兼生產(chǎn)條件變卸更時(shí)。羅崗位變動(dòng)時(shí)閱。嶺足以影響生煩產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、拍管理的不良牢現(xiàn)象發(fā)生時(shí)碑。指其它認(rèn)為有章必要時(shí)。養(yǎng)六、培訓(xùn)分替類：新人員培訓(xùn)狐新入職人員登進(jìn)入崗位前勸，行政人事續(xù)部和用人部祝門就實(shí)際人聽(tīng)數(shù)考慮給予漲集中或個(gè)別鹿講解，其內(nèi)嘗容包括：瘡（求1）、企業(yè)劑簡(jiǎn)介：公司巡發(fā)展史，企扛業(yè)文化與經(jīng)繩營(yíng)理念，組態(tài)織概況，品組質(zhì)方針等。匙（2）、企改業(yè)規(guī)章制度碼：廠規(guī)廠紀(jì)繪，薪資福利典，獎(jiǎng)懲制度痛，考勤請(qǐng)假箭制度，考核聰制度，消防奪安全，員工跡行為規(guī)范等盜。那（3）、產(chǎn)宅品介紹：產(chǎn)匹品種類，產(chǎn)跟品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)脾品標(biāo)準(zhǔn)等。另（4）、工淡作作業(yè)指導(dǎo)晃：工作場(chǎng)所即，上下級(jí)關(guān)弟系，具體職棟責(zé)與權(quán)力，末作業(yè)指導(dǎo)書(shū)校，工藝要求脫，工具、儀滲器設(shè)備使用換及保養(yǎng)，生衛(wèi)產(chǎn)作業(yè)流程批，其它使其慌進(jìn)入狀態(tài)的屑必要技能。憐崗位人員培賺訓(xùn)：匪由于崗位變喬動(dòng)，工作作券業(yè)流程或生急產(chǎn)工藝變動(dòng)藝，新規(guī)章制昂度出臺(tái)，有欄計(jì)劃地提升歡員工素質(zhì)等基所采取的在君崗培訓(xùn)。根疊據(jù)部門的培胖訓(xùn)需求調(diào)查逝，由行政人脆事部制定培管訓(xùn)計(jì)劃，組于織實(shí)施培訓(xùn)屬。外部培訓(xùn)：靠（1）、外隊(duì)部培訓(xùn)是指憲公司內(nèi)部培須訓(xùn)資源無(wú)法稠滿足某一培晝訓(xùn)項(xiàng)目要求暫時(shí)，采用外螺派到外部培翠訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)扮，或者培訓(xùn)羊機(jī)構(gòu)工作人乖員到公司內(nèi)按進(jìn)行授課。?。?）、外尤部培訓(xùn)由行切政人事部根注據(jù)需求提出蔥，經(jīng)總經(jīng)理貢批準(zhǔn)后組織桌實(shí)施。長(zhǎng)（3）、外芹部培訓(xùn)人員谷須與公司簽扁定《外部培鼠訓(xùn)合同》，悠保證在培訓(xùn)妖后一定期限擇內(nèi)（根據(jù)費(fèi)匆用多少）在珠公司工作。第（4）、外靈部培訓(xùn)所得瓦資料在培訓(xùn)劣結(jié)束后交行辭政人事部保凳管。孫七、培訓(xùn)考粗核與評(píng)估還受訓(xùn)人員必購(gòu)須按時(shí)參加寸培訓(xùn)，因故蘿未能參加者歸，應(yīng)事先請(qǐng)灰假，無(wú)故不廣到者，按曠滾工論處。遣所有按計(jì)劃什的培訓(xùn)結(jié)束肯后，對(duì)參加工培訓(xùn)人員進(jìn)醬行考核，考使核試卷由授品課人和行政筆人事部共同耽制定，聯(lián)合縣監(jiān)考及對(duì)評(píng)賊估結(jié)果確認(rèn)夠。模對(duì)考核不合悄格者，給予絡(luò)一次補(bǔ)考機(jī)謙會(huì)，補(bǔ)考不擁合格者，給施予調(diào)整崗位趙，無(wú)崗位可計(jì)調(diào)整時(shí)給予儉辭退。伍每年年底由螞行政人事部寨組織對(duì)本年垃度培訓(xùn)工作泄的有效性進(jìn)鈔行評(píng)估，征共求改進(jìn)培訓(xùn)已工作意見(jiàn)和再建議，以便找更好地制定升下年度的培促訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)譯展培訓(xùn)工作籮。扎八、年度培演訓(xùn)計(jì)劃牙年度培訓(xùn)計(jì)吩劃由行政人獄事部統(tǒng)籌每厘年度結(jié)束調(diào)弦查培訓(xùn)需求煩。晚行政人事部赴根據(jù)培訓(xùn)需粥求制定逮“秩工廠年度培趕訓(xùn)大綱粥”桶經(jīng)總經(jīng)理批想準(zhǔn)后實(shí)施。預(yù)、內(nèi)部培訓(xùn)撤講師管理塔培訓(xùn)講師的國(guó)任職資格為非對(duì)某一專業(yè)卷領(lǐng)域有較深恨入的認(rèn)識(shí)，混具較強(qiáng)的語(yǔ)驅(qū)言表達(dá)能力喘及演講能力擁的人員。陷培訓(xùn)講師由修各部門推薦俊兼任，培訓(xùn)慈講師離職時(shí)馬，應(yīng)及時(shí)推熔薦新人選，笨由行政人事縮部進(jìn)行確認(rèn)餅。灶培訓(xùn)講師有將權(quán)對(duì)培訓(xùn)政壯策、課程安番排提出建議非，培訓(xùn)講師糧須服從行政袖人事部協(xié)調(diào)團(tuán)安排的授課冬時(shí)間，不得該無(wú)故缺席。貿(mào)九、內(nèi)部培掙訓(xùn)講師管理議培訓(xùn)講師的療任職資格為膠對(duì)某一專業(yè)昌領(lǐng)域有較深傳入的認(rèn)識(shí)，極具較強(qiáng)的語(yǔ)鋸言表達(dá)能力繞及演講能力餡的人員。桑培訓(xùn)講師由舞各部門推薦稼兼任，培訓(xùn)寸講師離職時(shí)將，應(yīng)及時(shí)推咬薦新人選，遷由行政人事加部進(jìn)行確認(rèn)夫。蝴培訓(xùn)講師有辟權(quán)對(duì)培訓(xùn)政漲策、課程安驕排提出建議礦，培訓(xùn)講師孤須服從行政電人事部協(xié)調(diào)圣安排的授課扒時(shí)間，不得聰無(wú)故缺席。幟十、培訓(xùn)場(chǎng)蜻地管理念培訓(xùn)通常安棵排在培訓(xùn)室釘進(jìn)行，根據(jù)墻工廠現(xiàn)狀，擊暫時(shí)可使用毀其它場(chǎng)地。宣培訓(xùn)場(chǎng)地由槐行政人事部匙負(fù)責(zé)統(tǒng)一安港排及管理。搶十一、培訓(xùn)睡費(fèi)用管理蒙各部門對(duì)本壟部門員工的徑培訓(xùn)工作是問(wèn)部門的主要臂職責(zé)之一，霜原則上不予廢發(fā)放任何授泰課津貼。曠經(jīng)行政人事公部協(xié)調(diào)安排奪業(yè)余時(shí)間培漁訓(xùn)或?qū)Ψ遣繒抽T內(nèi)部人員弱進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)巷，每個(gè)課時(shí)俗（45分鐘陵）講師發(fā)給舉授課津貼1而0元，每月燒月底由行政底人事部統(tǒng)計(jì)征，報(bào)總經(jīng)理柜批準(zhǔn)后財(cái)務(wù)愧部在工資中嗚