新班組建設(shè)工器具檢驗報告

具檢驗報告CompanyDocumentnumbe：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT山 西 大 唐 國 際 云 岡 熱 電 有 限 責(zé) 任 公 班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則 【制度摘要】業(yè)務(wù)類別 生產(chǎn)管理適用范圍 公司各生產(chǎn)部門、藍(lán)巢維護(hù)項目部、清新環(huán)境大同分公司班組廢止說明 無內(nèi)容概要 《山西大唐國際云岡熱電有限責(zé)任公司班組標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》是根據(jù)集團(tuán)公司、大唐國際相關(guān)規(guī)定和指導(dǎo)意見結(jié)合山西大唐國際云岡熱電有限責(zé)任公司實(shí)際情況制定，適用于公司、藍(lán)巢維護(hù)項目部、清新環(huán)境大同分公司各班組。本實(shí)施細(xì)則共九章八十條，主要圍繞班組建設(shè)具體工作，在班組基礎(chǔ)建設(shè)、安全管理、設(shè)備管理、運(yùn)行管理、思想政治及工會工作、員工培養(yǎng)等方面，明確了管理內(nèi)容，提出了工作要求，并附“班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)臺賬目錄、班組六大員職責(zé)、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自查表、班組公用臺賬“格式。本實(shí)施細(xì)則的的頒布實(shí)施，將指導(dǎo)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管理工作的開展，提高班組安全管理水平。第一章總則第一條 為更好的推進(jìn)山西大唐國際云岡熱電有限責(zé)任公司 （以下簡稱公司） 組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，切實(shí)提高班組安全管理水平，特制定本實(shí)施細(xì)則。第二條 本實(shí)施細(xì)則依據(jù)《中國大唐集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》（2005）、《集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè) 班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》（2012），《大唐國際班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)意見》（6）制定。第二 章 班組基礎(chǔ)建設(shè)第三條班組認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司、大唐國際和公司制定的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)。落實(shí)崗位職責(zé)，規(guī)范過程控制，強(qiáng)化目標(biāo)考核，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。做到凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。第四條班組成立以班組長為核心，包括副班長或技術(shù)員、工會小組長、黨小組長、共青團(tuán)干部為成員的班組管理集體。班組設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化管理員、安全員、培訓(xùn)員、材料員、考勤員和宣傳員。“六大員”的產(chǎn)生由班委會提名，班組成員討論通過或由員工選舉產(chǎn)生，共同參與班組管理。第五條班組長任職基本條件（一）堅持黨的基本路線，熱愛集體、熱愛本職工作，具有較強(qiáng)的責(zé)任心；（二）遵紀(jì)守法，以身作則，堅持原則，誠實(shí)守信辦事公道，有一定的群眾基礎(chǔ)；（三）具備現(xiàn)場指揮能力，能帶動班組全面完成各項工作任務(wù)，使班組始終保持平和勞動生產(chǎn)率；（四）具有較豐富的工作經(jīng)驗，熟悉本班組相關(guān)專業(yè)和所管轄的設(shè)備系統(tǒng)，具備中級工以上水平或初級以上職稱。技術(shù)要求較高的班組，班組長應(yīng)具有大專以上文化程度，具備良好的身體素質(zhì)；（五）班組長須經(jīng)過崗位培訓(xùn)。第六條班組長主要職責(zé)（一）在部門的領(lǐng)導(dǎo)下，組織帶領(lǐng)員工搞好本班的安全生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等工作；（二）履行班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、公司標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)章制度，對班組成員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，積極開展技術(shù)交流、崗位練兵、安全學(xué)習(xí)、安全分析、事故預(yù)想、缺陷管理、技術(shù)革新等活動，樹立大安全理念；（三）按照“三講一落實(shí)”的要求，做好班組生產(chǎn)任務(wù)的管理，主持班前會和班后會，杜絕和拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，實(shí)施安全文明生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；（四）實(shí)施班組民主管理，按規(guī)定做好內(nèi)部績效考核和薪金分配，做到公正、公平、公開；（五）負(fù)責(zé)班組6S管理的全面推進(jìn)；（六）負(fù)責(zé)落實(shí)設(shè)備責(zé)任制，劃分責(zé)任區(qū)域，合理專責(zé)分工；（）按照班組信息化的要求，做到標(biāo)準(zhǔn)、制度、臺帳、資料、圖紙齊備各種記錄齊全；（八）履行作為班組安全第一責(zé)任人的消防、保衛(wèi)等其他管理職責(zé)。第七條 按照四級目標(biāo)控制，結(jié)合班組實(shí)際情況，分解班組安全生產(chǎn)目標(biāo)（指標(biāo)）確保指標(biāo)分解到每人；班組分解目標(biāo)符合上級下達(dá)的目標(biāo)及有關(guān)要求，量化；班組長與員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。第八條根據(jù)班組安全生產(chǎn)責(zé)任狀內(nèi)容制定切實(shí)可行的保證措施；按月對目標(biāo)（標(biāo)）和相應(yīng)工作計劃及完成情況進(jìn)行監(jiān)測、分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取有效措施。第九條根據(jù)公司、部門年和月度生產(chǎn)計劃，制定班組的相應(yīng)生產(chǎn)計劃，計劃中所列生產(chǎn)指標(biāo)應(yīng)具有科學(xué)性，并對計劃全過程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。按照完成目標(biāo)（指標(biāo)）和相應(yīng)工作計劃內(nèi)容的落實(shí)情況進(jìn)行考核。對計劃的完成情況要進(jìn)行跟蹤檢查和總結(jié)。第十條班組長要認(rèn)真學(xué)習(xí)《勞動法》和《山西大唐國際云岡熱電有限責(zé)任公司考勤管理辦法（修訂）》，了解員工應(yīng)享受的權(quán)利和應(yīng)履行的義務(wù)，帶頭遵守考勤管理制度，加強(qiáng)對班組的考勤管理。第十一條班組員工嚴(yán)格履行請假、審批手續(xù)，不得在考勤中弄虛作假、瞞報、涂改考勤。第十二條鼓勵班組開展部分崗位定期輪換，培養(yǎng)員工競爭意識，拓展員工的知識面和多崗位工作技能。崗位輪換必須履行相關(guān)崗位變動手續(xù)，跨部門崗位輪換或外派借調(diào)工作必須經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，并經(jīng)人力資源部門確認(rèn)。第十三條班組合理安排好員工帶薪休假，不得無故取消、延遲員工帶薪休假。員工休假期間，其崗位由班組長統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好，不得影響安全生產(chǎn)工作。第十四條班組生產(chǎn)現(xiàn)場推6S（一）班組按照6S要求，進(jìn)行責(zé)任分工并按照責(zé)任分工進(jìn)行管理工作落實(shí)，自覺維護(hù)6S果并持續(xù)改進(jìn)，不斷提高員工綜合素養(yǎng)；（二）及時清理工作場所內(nèi)與班組工作無關(guān)的物品；（三）工作場所內(nèi)所有物品保管整齊有序，并按照6S管理要求進(jìn)行標(biāo)識，嚴(yán)格工具的核算、保管、發(fā)放（借用）管理，做到賬、卡、物相符。集控室和所有值班崗位的物品、工器具、辦公家具、文件、資料、記錄實(shí)行定置擺放、定員管理；（）班組值班室、交接班室、休息室做到“五凈”(門窗桌椅、文件柜地、，所場管理無，無、、、、物，所有設(shè)備、儀器、工器具、材料要保持清潔的狀態(tài)；（五）發(fā)現(xiàn)異常設(shè)備及時修理并恢復(fù)正常，安全防護(hù)設(shè)施符合要求；第十五條各班組應(yīng)配備以下法律、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料并適時更新：（一）國家相關(guān)法律、法規(guī)文件、集團(tuán)公司、大唐國際和公司頒發(fā)的相關(guān)管理制度、公司標(biāo)準(zhǔn)等；（二）“兩票”、“三制”等管理制度；（三）運(yùn)行、檢修規(guī)程 、系統(tǒng)圖冊 ；（四）集團(tuán)公司、大唐國際及公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定、安全生產(chǎn)監(jiān)督 規(guī)定、安生產(chǎn)獎懲 規(guī)定、事故調(diào)查 規(guī)定等；（五）集團(tuán)公司、大唐國際及公司危急事 件管理規(guī)定、公司發(fā)布 的應(yīng)急預(yù)案 ；（六 ）集團(tuán)公司、大唐國際及公司班組標(biāo)準(zhǔn)化 管理辦法和指導(dǎo)意見 。第十六條班組應(yīng)配置以下臺帳 、圖紙 、資料并適時更新：（一）設(shè)備清冊 ；（二）設(shè)備檢修臺帳 ；（三）工器具臺帳 ；（四）備品備件臺帳 ；（五）設(shè)備系統(tǒng)圖 ；（六 ）檢修圖紙 和資料；（七 ）班組人 員綜 合情況 一覽表 等。第十七條 班組要做好以下生產(chǎn)、管理活動記錄并如實(shí)填寫： （一）運(yùn)行日志： （二）班組工作日志（包括班前會、班后會等）； （三）班組人員考勤記錄； （四）班組安全活動記錄（包括安全日活動、安全大檢查、反違章記錄、兩票動 態(tài)檢查記錄、電動和安全工器具檢驗記錄等）； （五）班組技術(shù)活動記錄（包括技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)競賽、技術(shù)講課、技術(shù)交流、技 術(shù)分析等）； （六）班組管理會議記錄（包括班委會、民主生活會、政治學(xué)習(xí)等）； （七）班組缺陷統(tǒng)計分析記錄。 第十八條 各班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)使用管理制度、局域網(wǎng)管理辦法的相 關(guān)網(wǎng)絡(luò)使用制度。 第十九條 做好各種原始記錄、統(tǒng)計報表、臺賬的填寫和保管，及時準(zhǔn)確地向有關(guān) 部門提供所需要的 資料和 數(shù)據(jù)。第二十條 嚴(yán)格 按照電 子班 務(wù)系統(tǒng)管理要 求， 對班組日 常管理工作 進(jìn)行 規(guī)范填報、 及時記錄。 第 四章 安全管理 第二十一條班組嚴(yán)格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)管理制度。安全工作做到“六同時”（計劃、部署、實(shí)施、檢查、改進(jìn)、考核生產(chǎn)工作時有安全內(nèi)容），對安全生產(chǎn)事故堅持“四不放過”（事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責(zé)任者沒有受到處理不放過），認(rèn)真執(zhí)行公司《反違章行動計劃》和《員工行為規(guī)范手冊》。班組建立相應(yīng)的違章查處登記本，針對發(fā)生的違章現(xiàn)象進(jìn)行分析、曝光。第二十二條加強(qiáng)班組安全教育培訓(xùn)。貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，做到人人事事保安全。嚴(yán)格執(zhí)行“三講一落實(shí)”班組流程化管理要求，大力營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的觀念轉(zhuǎn)變。第二十三條班組員工要對本班所轄設(shè)備的危險點(diǎn)（源）進(jìn)行辯識，建立班組較大危險源（危險點(diǎn)）及重要設(shè)備信息庫（臺帳）,包括危險因素告知防控措施等內(nèi)容，對存在的安全隱患和人員違章行為加以分析和監(jiān)控，控制防范人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。第二十四條班組新入廠人員必須經(jīng)三級安全教育，安規(guī)考試合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場；新上崗和轉(zhuǎn)崗人員安全教育合格后方可上崗。第二十五條對外包工程人員的安全管理要與公司正式員工同等對待，嚴(yán)格按照外包工程安全管理要求，規(guī)范外包工程管理，必須經(jīng)過三級安全教育和安全技術(shù)交底，并經(jīng)安全考試合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。第二十六條 班組安全工器具（電動、安全、起重工器具）、儀器、儀表按規(guī)定正確使用，并按6S管理要求保存完好，做到帳、物、卡相符，保護(hù)裝置齊全，定期進(jìn)行檢查和試驗，數(shù)據(jù)記錄真 實(shí)可靠 ，考核有 制度 ，檢驗合格證應(yīng)貼 置在醒目處 。特殊 作業(yè) （電氣作業(yè) 、高空作業(yè) 、起重作業(yè) 、焊接作業(yè) 、機(jī)械作業(yè) 、特種作業(yè) 等）規(guī)程、規(guī)范齊全并嚴(yán)格遵 照執(zhí) 行。特殊作業(yè) 人員應(yīng)接受 嚴(yán)格的職業(yè)培訓(xùn) ，并持有 相應(yīng) 的有效 資 格證書 。第二十七條 嚴(yán)格落 實(shí)“兩票 ”管理制度 。（一）加強(qiáng)對工作票、操作票的管理，明確工作票簽發(fā)資格和操作票批準(zhǔn)權(quán)限；明確工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、許可人和工作班成員的安全責(zé)任；明確操作票批準(zhǔn)人、監(jiān)護(hù)人、操作人的安全責(zé)任；（二）執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)單制度。每項工作均應(yīng)有詳細(xì)記錄，包括工作來源、任務(wù)明晰、工作負(fù)責(zé)人、工作班成員、工作任務(wù)完成情況等；班組每月對生產(chǎn)任務(wù)與“兩票”的對應(yīng)情況進(jìn)行統(tǒng)計，通過總結(jié)分析，找出設(shè)備的劣化趨勢；（三）工作票、操作票應(yīng)填寫正確、完整、字跡清晰；危險點(diǎn)分析要準(zhǔn)確、到位，控制措施有針對性，嚴(yán)格履行工作票的執(zhí)行程序，工作班成員認(rèn)真確認(rèn)后簽名方可工作；運(yùn)行操作嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)制和復(fù)誦制，嚴(yán)格履行操作票的執(zhí)行程序；（四）非工作班成員、未進(jìn)行危險點(diǎn)分析和安全措施告知、未在工作票上確認(rèn)簽字的人員嚴(yán)禁參加本工作班工作；臨時變更工作班成員必須嚴(yán)格履行手續(xù)后方可參加工作；（）班組建立“兩”動態(tài)檢查記錄按求對班組的“兩”執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)檢查、記錄和分析；（）票全到三100（準(zhǔn)票的到100，作必須到100%開票，票面安全措施、危險點(diǎn)分析與控制措施在兩票執(zhí)行環(huán)節(jié)必須100%落實(shí)）；（七）堅決杜絕和嚴(yán)肅查處無票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作、搭票作業(yè)、超范圍作業(yè)和習(xí)慣性違章等行為。第二十八條認(rèn)真執(zhí)行“三制”管理規(guī)定。運(yùn)行班組嚴(yán)格按照規(guī)定的時間和路線對設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，做到設(shè)備缺陷從發(fā)現(xiàn)到錄入直至消除、確認(rèn)的閉環(huán)管理。運(yùn)行交接班前，各崗位值班人員應(yīng)對所轄設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，交班人員應(yīng)主動向接班人員交代設(shè)備運(yùn)行情況。按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備定期試驗和倒換，做好事故預(yù)想。第二十九條認(rèn)真開展“三講一落實(shí)”活動，即班組在組織生產(chǎn)工作過程中，在講工作任務(wù)的同時，要講作業(yè)過程的安全風(fēng)險，講安全風(fēng)險的控制措施，并抓好安全風(fēng)險控制措施的落實(shí)。（一）班前會：班前會由班組長主持，班前應(yīng)詳細(xì)了解生產(chǎn)任務(wù)，對照作業(yè)環(huán)境 、人員狀 況，找出 危險點(diǎn)并提出 安全措施，為班前會 做好 準(zhǔn)備。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù) 進(jìn)行分工，指 定每 個任務(wù) 的“三講 ”主講 人及 工作負(fù)責(zé) 人，并 做好 記錄。班組應(yīng)對大小修 的作業(yè)項目 、定期 工作項目 制定“人人講 ”計劃 ，提前 分解 到班組員工，指 定主講 人，主講 人應(yīng)做好書 面準(zhǔn)備。主講 人應(yīng)講 清任務(wù) ，分析風(fēng) 險、有針對性的制定防范措施，其他人員作為補(bǔ)充，班組長對“三講內(nèi)容”實(shí)時或定期開展點(diǎn)評，要做到生產(chǎn)任務(wù)講解率100%、“人人講”實(shí)現(xiàn)率達(dá)到100%。（二）班后會：運(yùn)行班后會要認(rèn)真總結(jié)本班組生產(chǎn)系統(tǒng)安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及本中異常事件、重大操點(diǎn)評、值紀(jì)律、規(guī)范化管理點(diǎn)評及第二天工計劃安排；檢修后會要認(rèn)真總結(jié)工任務(wù)完成情況和標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)、防護(hù)用品、工器具使用情況以及安全保障和監(jiān)督措執(zhí)行情況。后會要優(yōu)秀業(yè)工進(jìn)行表揚(yáng)，對存在的不安全問題和不規(guī)范作業(yè)及違章行為提出批評，制定整改措施；（三）工作負(fù)責(zé)人（監(jiān)護(hù)人）應(yīng)在開工前在工作（操作）現(xiàn)場講明安全措施，工作成員掌握工作中的危險點(diǎn)及控制措施后確認(rèn)簽字方可工作，工作中根據(jù)工作現(xiàn)場安全風(fēng)險變化及時分析危險點(diǎn)并完善控制措施；班組長、安全員、工作票簽發(fā)人應(yīng)深入現(xiàn)場檢查監(jiān)督安全措施的落實(shí)；（四）實(shí)行“三講一落實(shí)”動態(tài)檢查。檢修現(xiàn)場操作，各級領(lǐng)導(dǎo)及管理人員要按照要求對所轄區(qū)域工作班安全措施落實(shí)情況進(jìn)行巡檢，并簽署檢查意見，對違反安全作業(yè)的行為和措施及時指出并監(jiān)督整改。運(yùn)行重大操作，管理人員現(xiàn)場把關(guān)。第三十條 班組每周 開展一次 安全日活動 （運(yùn)行班組每個輪 值進(jìn)行一次 安全活動 ，傳 學(xué)習(xí)有關(guān) 法 度 程 等 ，通報 ，分析型 事故案例 ，總結(jié)講評本班組安全工作和三講一 落實(shí)開展情況，制定整改計劃和措施，部署 安全工作計劃。安全活動還 可以安排檢查安全工器具、作業(yè)環(huán)境 ，收集 危險點(diǎn)并進(jìn)行分析匯編 ，評價個 人差錯 控制情況等多種形式 。安全日活動突 出班組全員參與 安全討論 的重要性 ，做好活動記錄 。公司各級領(lǐng)導(dǎo) 和管理人員按照《山西 大唐國際 云岡熱電有限 責(zé)任公司 安全日活動 管理制度》 定期參加 班組的安全日活動 。第三十一條開展安全大檢查活動。各班組結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和事故發(fā)生規(guī)律，開展春、秋等季節(jié)性安全大檢查，查思想、查制度、查習(xí)慣性違章、查隱患、查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題、制定措施并落實(shí)整改。第三十二條 開展安全風(fēng)險評估工作。定期對班組作業(yè)環(huán)境的安全性進(jìn)行風(fēng)險評 估，對可能危及人身安全的工作條件、工器具性能、人員精神狀態(tài)等潛在因素進(jìn)行分 析、排查，并積極整改，使安全狀況始終處于可控、在控狀態(tài)。 第三十三條 相關(guān)班組按標(biāo)準(zhǔn)完成經(jīng)濟(jì)性評價、環(huán)境保護(hù)評價工作，做好整改和總 結(jié)。 第三十四條 嚴(yán)格遵守消防管理制度。消防器材設(shè)施齊全，設(shè)計、安裝、保管、試 驗、維護(hù)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。公司重點(diǎn)部位防火設(shè)施完善，并具有相應(yīng)的功能和容 量，處于正常備用狀態(tài)。班組成員應(yīng)全部學(xué)會并掌握使用消防器材，義務(wù)消防員按要 求定期參加消防演習(xí)和 訓(xùn)練。第三十五條對 現(xiàn)場有 限空間作業(yè)、 高（超高）處作業(yè)、 易燃易爆等危險 區(qū)域動火作業(yè)、有 毒有 害區(qū)域作業(yè)、 帶壓堵漏作業(yè)等工作制定 高風(fēng)險作業(yè) 清單， 明確高風(fēng)險作 業(yè) 責(zé)任主體，制定 《三措兩案》，并進(jìn)行風(fēng)險 辨識。第三十六條 加 強(qiáng)班組應(yīng) 急管理，班組員工應(yīng)掌握相關(guān)的應(yīng) 急預(yù)案和 現(xiàn)場處 置方案，并 通過定期演 練不斷完善 預(yù)案，做 到處 變不驚、 指揮有 序、處 置得法；第三十七條 事故考核與責(zé)任追究。（一）班組 發(fā)生事故、 障礙、 異常， 必須按 規(guī)定的 時限逐級報告， 不得以任何理由拖延。嚴(yán) 禁發(fā)生隱瞞事故或阻礙事故報告的行 為， 一經(jīng) 發(fā)現(xiàn)將按有關(guān) 規(guī)定 追究相關(guān) 人員的 責(zé)任；（二）對 發(fā)生的 事故要嚴(yán)格 堅持“四不放過”， 認(rèn)真分析，總結(jié) 教訓(xùn)， 采取策， 舉一反三，防 止同類事故再次發(fā)生；（三）發(fā)生人 為責(zé)任事故，按 照安全 生產(chǎn)獎懲規(guī)定對 事故責(zé)任人和 責(zé)任班組進(jìn)行 相應(yīng)的 考核和處 罰。對管理 不嚴(yán)、 措施 不力、重 復(fù)發(fā)生同類責(zé)任事故的 予以從重處 理，并 追究相關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)的 責(zé)任。第三十八條 現(xiàn)場安全防護(hù)。 以保護(hù)人員 不受傷害為主要 目的防護(hù)設(shè)施 必須齊全。 （）按安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場的孔、洞、梯、臺、臨邊、高空等防護(hù)設(shè)施應(yīng)規(guī)范齊全；（二）在各種通道和人員通過平臺上對可能造成人員碰撞傷害支吊架結(jié)構(gòu)、水泥梁等處梁柱棱角要先在易碰部位用軟質(zhì)材料墊護(hù)或包裹刷醒目的防碰撞警示標(biāo)識；（三）位于通道上，且易造成人員碰撞的閥門門桿頂端應(yīng)配備軟質(zhì)材料的頂帽；（四）對于現(xiàn)場不能做保溫的高溫管件，設(shè)立安全隔離措施，防止人員燙傷；（五）現(xiàn)場所有的熱水井井蓋必須加鎖或在井口按規(guī)定設(shè)立井臺，燙傷；（六）在鋼制樓梯上下的第一級格柵板上按規(guī)定設(shè)置警示標(biāo)識，以起到警示及防止踏空的作用；（七）班前、班中嚴(yán)禁飲酒，工作期間嚴(yán)禁用手機(jī)做與工作無關(guān)的事情。第三十九條現(xiàn)場本質(zhì)安全的目視管理 。（一）現(xiàn)場設(shè)備標(biāo)志牌 、介 質(zhì)流向 、安全警示線 等必須符合 安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化 要求 ；重 要設(shè)備附近 要有該 設(shè)備參數(shù) 、重點(diǎn) 管理 標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任 人的醒目標(biāo)識；（二）現(xiàn)場特殊操 作部位應(yīng)有該項特殊操 作程序 的提 示牌 ；重 要操 作部位應(yīng)有示操 作后果 的提 示牌 ；現(xiàn)場重 要危險 部位或系統(tǒng)缺陷 部位，應(yīng)有危險告知 的警示標(biāo)識；（三）現(xiàn)場各作業(yè)場所，應(yīng)有應(yīng)急情況下人員疏散的路線、通道和疏散區(qū)示意圖，班組員工應(yīng)熟悉掌握上述路線、通道和疏散區(qū)域的位置；（四）地下管道、孔、井等隱蔽工程，必須在地面上各節(jié)點(diǎn)設(shè)立標(biāo)識；綜合管道橋架應(yīng)分段設(shè)立管道內(nèi)介質(zhì)及流向標(biāo)識，班組員工應(yīng)熟練掌握上述標(biāo)識所標(biāo)注的含義和指導(dǎo)性信息；（五）在現(xiàn)場主要通道的醒目位置，要設(shè)立公司的安全文化理念宣傳牌，便于員工掌握、理解公司安全文化理念；（六）在高溫、噪音等區(qū)域，設(shè)立職業(yè)健康提示牌，公開高溫、噪音的定期監(jiān)測數(shù)據(jù)。提示員工做好個人職業(yè)健康防護(hù)；（七）班組和重要的作業(yè)場所，要有“三講一落實(shí)”的流程示范牌。第四十條班組安全管理要重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護(hù)。班組結(jié)合本專業(yè)特點(diǎn)，對作業(yè)中存在的有毒有害因素要提前告知，在作業(yè)中以防塵肺病、防噪聲、防高溫中暑、危化品傷害等為重點(diǎn)落實(shí)防護(hù)措施，嚴(yán)格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理，按防護(hù)用品的技術(shù)要求，正確規(guī)范使用、維護(hù)。公用防護(hù)用品管理要建立臺帳并由專人管理。第四十一條班組應(yīng)配合人資部門建立員工健康檔案，配備常用救護(hù)藥品并對常用救護(hù)藥品進(jìn)行更換和補(bǔ)充。學(xué)習(xí)和掌握緊急救護(hù)和心肺復(fù)蘇技術(shù)，并經(jīng)過模擬培訓(xùn)。第五章 設(shè) 備 管理第四十二條 執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，班組定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔 工作，責(zé)任到 人。第四十三條 加強(qiáng)缺陷 管理，及時發(fā)現(xiàn) 、消除 設(shè)備缺陷 ，防止缺陷擴(kuò)大 ，防范因設(shè)備缺陷導(dǎo)致的設(shè)備事故。對設(shè)備健康狀況和設(shè)備缺陷情況進(jìn)行全過程跟蹤和監(jiān)控。第四十四條對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)或變更設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)工作，要嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度辦理相應(yīng)的手續(xù)；設(shè)備異動、定值變更后，班組應(yīng)及時做好記錄，組織學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)資料，向運(yùn)行人員技術(shù)交底，必要時應(yīng)開展針對性培訓(xùn)工作。第四十五條建立和完善設(shè)備臺帳、技術(shù)檔案、圖紙資料，要做到班組所存資料的完整性和連續(xù)性。第四十六條加強(qiáng)可靠性管理。各班組要加強(qiáng)設(shè)備可靠性信息收集和分析，及時對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)，保證可靠性數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確，研究影響機(jī)組可靠性和導(dǎo)致非停的主要原因，并及時采取措施進(jìn)行整改。第四十七條加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，做好技術(shù)監(jiān)督各項管理工作，加強(qiáng)指標(biāo)分析，針對異常指標(biāo)及時查找設(shè)備存在的隱患，提出技術(shù)改造建議，提高設(shè)備可靠性。第四十八條 加強(qiáng)所轄環(huán)保設(shè)施運(yùn)行、監(jiān)測、維護(hù)，從源頭抓起，保證環(huán)保設(shè)施可靠運(yùn)行。第四十九條 做好設(shè)備巡回檢查工作。制定設(shè)備巡回檢查路線圖，定人員、定內(nèi)容、定時間、定要求。檢修人員隨時掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患，班長要對缺陷及時安排處理，確保設(shè)備健康可控、在控。第五十條 科學(xué)檢修管理。在全面準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀況的基礎(chǔ)上，會同公司設(shè)備部技術(shù)人員，有條件地開展?fàn)顟B(tài)檢修。積極推行先進(jìn)的檢修技術(shù)及管理經(jīng)驗。（一）設(shè)備部要對班組的檢修任務(wù)、檢修準(zhǔn)備、檢修工藝和工序、檢修過程、質(zhì)量管理、設(shè)備試運(yùn)、竣工驗收等實(shí)行全過程監(jiān)督管理，對不符合規(guī)程要求的情況和違規(guī)操作，應(yīng)及時制止和糾正。班組應(yīng)堅持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備檢修計劃；嚴(yán)格按檢修規(guī)程和檢修作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行檢修作業(yè)，保證設(shè)備檢修質(zhì)量；（二）檢修班組要樹立效益意識，嚴(yán)格檢修項目預(yù) 、決算 管理。在確保檢修質(zhì)量的前提下 ，嚴(yán)格核 定檢修作業(yè)所需 工時，努力避免大拆大換 ，努力降低 檢修成本 ；（三 ）大 、小 修、搶 修或其它重大 檢修工作結(jié)束后 ，各 部門 應(yīng)組織 檢修班組全面總結(jié) ，評價 檢修質(zhì)量，制定整改措 施，不斷提高 檢修技術(shù)和管理水平 ；（四 ）設(shè)備檢修所屬 基礎(chǔ)資料 、技術(shù)監(jiān)督資料 、技術(shù)文 件均 應(yīng)在檢修后 進(jìn)行整 理裝訂成冊 ，妥善 保管和歸檔 。第五十一條 加強(qiáng)全面質(zhì)量管理。班組要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán) 公司、大唐國際 和公司質(zhì)量管理標(biāo) 準(zhǔn)，組建 QC小 組，開展科技管理、技術(shù)革新 、合理化建議 等活動 。第五十二條 班組積極參與創(chuàng)新 工作室活動 ，鼓勵 班組員工撰寫 科技、技術(shù)論文 管理成果 和專利 的申報 ，促 進(jìn)技術(shù)進(jìn)步 。第五十三條 大力 開展雙增雙節(jié) 、修舊利廢活動 。班組要常 態(tài)化 開展工作，有計劃、有安排、有驗收，有記錄 。要嚴(yán)格檢修工藝，杜絕材料浪費(fèi) ，努力節(jié)約費(fèi)用 ，積極建 設(shè)節(jié)約型 班組。第五十四條 設(shè)備檢修和消缺做到“三無”（無油跡、無水痕、無污物)、“三齊”（拆下零部件擺放整齊、檢修機(jī)具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、“三不亂”（電線不亂拉、部件不亂放、雜物不亂丟）。檢修現(xiàn)場每天打掃干凈，做到工完料盡場地清。第五十五條 加強(qiáng)班組保險索賠意識的培養(yǎng)，對設(shè)備故障發(fā)生后的現(xiàn)場保護(hù)、取以及備品備件進(jìn)貨后的合格證、技術(shù)資料進(jìn)行留存，并協(xié)助公司進(jìn)行保險索賠的相關(guān)工作。第六章運(yùn)行管理第五十六條 運(yùn)行各值（班組）做好崗位安全措施落實(shí)，做到交接班檢查、班中查、監(jiān)盤時間等工作分工明確，并做好記錄。第五十七條 運(yùn)行各值（班組）建立交接班記錄本，記錄交、接班時系統(tǒng)特殊運(yùn)方式、針對系統(tǒng)薄弱和設(shè)備缺陷做好事故預(yù)想、當(dāng)班重點(diǎn)工作、工作小結(jié)等。第五十八條 認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，積極開展反違 章、“兩票”動態(tài) 檢查和“三講一落實(shí)”工作，并將執(zhí)行情況分別記入運(yùn)行班組反違章記錄、“兩票”動態(tài)檢查記錄、定期工作執(zhí)行情況記錄中。巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷按照設(shè)備缺陷管理流程進(jìn)行處理。第五十九條運(yùn)行各值應(yīng)在值班時間內(nèi)對設(shè)備參數(shù)變化、報警及超限、設(shè)備異常和缺陷、操作異常以及各種危險點(diǎn)、危險源等情況進(jìn)行分析，并將分析和處理情況記錄在運(yùn)行日志專欄內(nèi)。第六十條加強(qiáng)運(yùn)行優(yōu)化管理。建立運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理和考核體系，推行在線耗差分析系統(tǒng)，逐級、逐項分解運(yùn)行指標(biāo)，組織班組開展指標(biāo)競賽。運(yùn)行班組至少每月開展一次經(jīng)濟(jì)分析活動，努力降低能源消耗和運(yùn)行成本，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。第六十一條運(yùn)行各值應(yīng)積極開展技術(shù)問答、技術(shù)講解、事故演習(xí)、技術(shù)交流等培訓(xùn)活動，建立班組培訓(xùn)記錄。第七 章思 想 政治 及工會 工作第六十二條建立學(xué)習(xí)教育制度，統(tǒng)一員工思想行動。班組每月組織進(jìn)行一次政治學(xué)習(xí)，開展思想教育、職業(yè)道德教育、公司規(guī)章制度教育等，做好學(xué)習(xí)、討論記錄。第六十三條建立信息反饋制度，開展員工訴求活動，班組每季度進(jìn)行一次員工思想動態(tài)分析，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保員工隊伍穩(wěn)定。第六十四條弘揚(yáng)精神文明，營造積極向上的濃厚氛圍。選樹先進(jìn)典型，用身邊的人和事，教育員工；加強(qiáng)職業(yè)道德、家庭美德、社會公德教育；加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組、知識型員工建設(shè)；結(jié)合班組實(shí)際，開展好群眾性的精神文明創(chuàng)建工作，提高員工素質(zhì)和班組的管理水平。第六十五條黨員在班組管理、教育、監(jiān)督方面充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。創(chuàng)建黨員示范崗，在班組各項工作中發(fā)揮先鋒模范作用。第六十六條加強(qiáng)班組宣傳工作，鼓舞員工士氣。及時報道班組在安全生產(chǎn)、安全管理、班組建設(shè)等方面的典型經(jīng)驗，積極營造心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正的良好氛圍。第六十七條班組每月召開一次民主生活會，對班組安全生產(chǎn)、績效考評、評先工作、人員思想狀況等班組民主管理內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)討論，不斷完善班組民主管理。第六十八條班務(wù)公開。班組應(yīng)定期公開考核和獎勵，安全情況公開，班組計劃公開，考勤公開，各種先進(jìn)評選公開。尊重員工的民主權(quán)利，增強(qiáng)班組凝聚力，提高員工工作積極性和創(chuàng)造力。第六十九條看板是班組管理的重要工具之一，其主要功能是傳遞班組生產(chǎn)信息、展示班組民主管理內(nèi)容、展示班組成員組織構(gòu)成、明確計劃、總結(jié)，進(jìn)行安全警示等。第七十條 公司各班組的看板 管理格式應(yīng)基本 保持 一致 ，目視效果應(yīng)體 現(xiàn)大唐特 色 ，以集團(tuán) 公司特有 的藍(lán)色為主背景色 ，看板整體 結(jié)構(gòu)整潔有序 ，不應(yīng)有較多 的裝飾 圖案 。第七十一條班組看板內(nèi)容主要包括： （ 一）紅色大唐主標(biāo)志 ；（二）公司名稱（全稱）； （三）集團(tuán)公司核心理念、公司精神、安全理念； （四）班組簡介、班組成員信息及所轄設(shè)備分工； （五）班組民主管理、班務(wù)公開內(nèi)容； （六）班組學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計劃； （七）光榮榜及員工自主發(fā)揮的空間等。 第七十二條班組看板是展示班組動態(tài)工作及班組面貌、形象的窗口，要求看板內(nèi) 容要及時更新，內(nèi)容充實(shí)，展現(xiàn)大唐文化精髓。 第八章 員工培養(yǎng) 第七十三條班組要積極組織員工學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、管理等知識，按計劃完成月度、季度和年度技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)。班組人員全部按要求參加職業(yè)技能鑒定并持證上崗，做到“四熟”（熟悉設(shè)備系統(tǒng)，熟悉操作方法，熟悉崗位規(guī)范制度，熟悉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）和“三能”（能分析設(shè)備運(yùn)行狀況，能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷，能正確迅速處理事故）。第七十四條根據(jù)公司發(fā)展需要，提出員工分類培養(yǎng)目標(biāo)，創(chuàng)造公平競爭的員工成長環(huán)境 。第七十五條根據(jù)公司人 力資源 培養(yǎng)開發(fā) 戰(zhàn)略 和員工 個 人能 力 、 特點(diǎn) ，積極開展員 工職業(yè) 生涯 設(shè)計， 適 時 進(jìn) 行崗位交流 ，積極 融煉 公司文化和團(tuán) 隊 精神； 結(jié)合生產(chǎn) 需要，加 強(qiáng) 員工 崗位培訓(xùn)和 綜合素質(zhì) 培養(yǎng)， 選拔 技術(shù)能 手 ，培養(yǎng) 復(fù)合型生產(chǎn) 、 經(jīng)營 、管 理人 才 ， 使 員工 盡快提高 技術(shù)等 級 ， 為 員工職業(yè) 生涯 發(fā)展和 潛 能發(fā)揮 創(chuàng)造條件 。第七十六條公司要加 強(qiáng)對 班組 長 培訓(xùn)， 不斷提高 班組 長 組織管理能 力 和業(yè)務(wù) 質(zhì) ， 督促 班組 長 積極 履 行職 責(zé) ， 鼓勵 開展 特色 班組 建 設(shè)。 第七十七條班組 制定學(xué)習(xí)計劃， 每周 （ 輪值 ）開展 一次 技術(shù)培訓(xùn)， 鼓勵 員工積極 開展 “人人上 講臺 ”等形 式多樣 的自主技術(shù)培訓(xùn)。 第七十八條積極推進(jìn)班組師帶徒活動的開展，按《山西大唐國際云岡熱電有限責(zé)任公司職業(yè)導(dǎo)師制實(shí)施細(xì)則（修訂）》的要求，定期進(jìn)行考核、評比。促進(jìn)年輕員工學(xué)習(xí)、成長的同時，師傅也要認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力做到相互促進(jìn)，共同進(jìn)步。第九章附則第七十九條本實(shí)施細(xì)則由班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦公室負(fù)責(zé)解釋。第八十條本實(shí)施細(xì)則自發(fā)布之日起實(shí)施。附件１：班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)臺賬目錄附件２：班組六大員職責(zé)附件３：班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自查表附件４：班組臺賬格式附件 1:序號名稱內(nèi)容說明（未明確紙質(zhì)版的自行選擇配置方式）適應(yīng)班組（√表示必備，序號名稱內(nèi)容說明（未明確紙質(zhì)版的自行選擇配置方式）適應(yīng)班組（√表示必備，—表示不需，表示根據(jù)需要配置）運(yùn)行維護(hù)其他1．崗位設(shè)置及人員情況明細(xì)表；1班組員工情況一覽及分工2班組安全生產(chǎn)目標(biāo)．各崗位職責(zé)（設(shè)備工）；．班組成員及兼職“六大員”分工表。．按照四級目標(biāo)控制分解班組安全生產(chǎn)目標(biāo)（指標(biāo)），確保指標(biāo)分解到每人；．班組長與員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。每年初員工個人制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)保證措施?！獭獭碳堎|(zhì)版√√√3安全生產(chǎn)目標(biāo)保證措施紙質(zhì)版√√√員工四不傷害保證書

每年初員工個人制定的“四不傷害”保證措施。員工考勤、值班表 依照考勤、值班管理制度，各項內(nèi)容健全。班組年度、月度工作計劃班組月度、年度工作總結(jié)

紙質(zhì)版√紙質(zhì)版√√√紙質(zhì)版√√√紙質(zhì)版√√√

√ √ √設(shè)備清冊 — √ △設(shè)備檢修臺帳 — √ △安全工器具按規(guī)定使用，工器具臺帳

定期檢查和校驗。保管、借用、發(fā)放記錄齊全，到帳、卡、物相符。

△ √ △備品備件臺帳 — √ △設(shè)備系統(tǒng)圖 紙質(zhì)版 √ √ △檢修圖紙和資料 圖紙紙質(zhì) — √ △機(jī)組檢修總結(jié) 機(jī)組大、小修后班組檢修工作的總結(jié)。設(shè)備缺陷分析 定期對所轄設(shè)備發(fā)生的缺陷進(jìn)行分析、總結(jié)。

— √ △— √ △設(shè)備檢修記錄 — √ △儀器、設(shè)備告規(guī)運(yùn)行規(guī)程檢修規(guī)程

紙質(zhì)版 √ √ △紙質(zhì)版 √ √ △運(yùn)行日志 √ — △班組工作日志 包括班前、班后會內(nèi)容，三講一落實(shí)執(zhí)行情況。

√ √ √安全日活動記錄安全大檢查反違章記錄兩票動態(tài)檢查記錄“三講一落實(shí)”動態(tài)檢查記錄班組較 大危險源 重 要設(shè)備信息庫 應(yīng)急預(yù)案演練報告設(shè)備 巡回檢查路線雙增雙節(jié)、修舊利廢活動

安全日學(xué)習(xí)、討論記錄；每周（輪值）安全生產(chǎn)情況分析與總結(jié)（含兩票、三講一落實(shí)）；各項安全檢查和整改情況通報記錄；公司文件、事故快報、安全簡報學(xué)習(xí)情況存檔。記錄安全大檢查發(fā)現(xiàn)的問題、整改及總結(jié)工作，整改率完成 100%，無法整改的要有控制措施。班組建立相應(yīng)的違章查處臺賬，針對發(fā)生的違章現(xiàn)象進(jìn)行分析、曝光，確保班組無違章行為。包括危險因素告知防 控措施等內(nèi)容 ，對存在 的安全隱 患和人員違章行為加以分析和監(jiān)控，控制防 范人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。加強(qiáng)班組應(yīng)急管理，班組員工應(yīng)掌握相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，并經(jīng)常演練。制定設(shè)備 巡回檢查路線圖，定人員、定內(nèi)容 、時間、定要求。有計劃、有安排、有驗收，有記錄。

紙質(zhì)版 √ √ √√ √ √√√√√√√√√√√ √ △√ √ △√ √ △— √ △合理化建議記錄 √ √ √對設(shè)備 參數(shù)變化、報警及超限、設(shè)備 異常和缺陷、運(yùn)行分析記錄

操作異常以及各種危險 點(diǎn)、危險源等 情況進(jìn)行分析，并將分析和處理情況記錄清楚。

√ — —3434培訓(xùn)計劃班組制定的年度、月度培訓(xùn)計劃紙質(zhì)版√√√35員工培訓(xùn)檔案√√√36培訓(xùn)記錄班組培訓(xùn)活動記錄班組組織的培訓(xùn)工作記錄，包括技術(shù)講課、考問技術(shù)問答紙√√√37員工培訓(xùn)記錄38民主管理民主生活會記錄、班務(wù)公開√√√39政治學(xué)習(xí)政治學(xué)習(xí)記錄√√√32經(jīng)濟(jì)分析活動每月一次√——33達(dá)設(shè)計值活動每月一次△△—講解、技術(shù)問答、事故預(yù)想等。質(zhì)員工技術(shù)講課筆記、考問講解、技術(shù)問答、事故預(yù)紙質(zhì)版√√√想等內(nèi)容。附件 2:類 責(zé) 、中查、后總結(jié)的工作。負(fù)對人及新調(diào)入人及時進(jìn)行技術(shù)教育和培訓(xùn)。兩票及反違章檢查。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)生產(chǎn)的各項規(guī)章制度并檢查落實(shí)情況。對違章作業(yè)及不作業(yè)有權(quán)制止并及時匯安 報。監(jiān)督檢查人合理使用勞保用品和防護(hù)器具對消防器材要加強(qiáng)管理對存在的各種不因素抓全 緊消除。對本的事故及時了解掌握情況保護(hù)現(xiàn)場并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報并參加事故調(diào)查和析。7交接時要把本的情況和存在的交。本各種進(jìn)工作的和。監(jiān)督人的落實(shí)執(zhí)行情況。的及查工作。1負(fù)編制培訓(xùn)計劃完成部門布置的各項培訓(xùn)任務(wù)。培 2常的培訓(xùn)工作如現(xiàn)場考、知識答、技術(shù)答、事故預(yù)想等。新入人的崗位培訓(xùn)。督促、檢查師徒合同的落實(shí)新入人的考抽查工作。5、比賽形式多樣培活動。6時做好各項培管理工作并按期總結(jié)向部門培主管匯報培執(zhí)行7負(fù)責(zé)抽查監(jiān)督人培本錄入8培有權(quán)對培落后人提出考核。?？?2。3。勤 4。5。6。1、、協(xié)助長做好工作和動積極參宣 加、部門、文化、、各種活動。參加崗位讀書、崗位才活動。人提辦好園地使園地為知識窗、欄和凝聚劑。各、、有活動。員加強(qiáng)紀(jì)律教育講文明禮貌樹立良好風(fēng)。、工具的預(yù)算計劃，領(lǐng)用、保管、統(tǒng)計、整理、發(fā)放各種材 和。加強(qiáng)核算，嚴(yán)格領(lǐng)退手續(xù)，努力降低生產(chǎn)成本。保管好使用的工具、量具和原，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，檢查督促成正確使用、保管各種料工、量、卡具，存放整齊，帳、卡、物一致。協(xié)助做好廢、舊的回收和節(jié)約代用工作。員織分析、工具消耗指標(biāo)情況，研究制定改進(jìn)措施，記好工具、臺帳。標(biāo) 1協(xié)助推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。準(zhǔn) 2織推進(jìn)管轄區(qū)6S管理工作?；?3區(qū)域的日常檢查工作。管 4織工開展現(xiàn)場整改活動。理 5檢查標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)臺帳。員附件 3:山西大唐國際 云岡熱電班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自查表

檢查情況 整改完成情況項目內(nèi)容 應(yīng)完成的工作

是 否 時間

是 否 時間 驗收人簽字．11.管 管理機(jī)構(gòu)理 設(shè)置機(jī) 管理機(jī)構(gòu)構(gòu) 職責(zé)班組核心及民主管理分工2.班組建設(shè)安全目 標(biāo)

制定公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦法和實(shí)施細(xì)則，明確公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作主管領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)置班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦公室。生產(chǎn)部門對班組管理存在問題進(jìn)行自查、互查和整改，組織班組標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗交流，提出考核建議，并形成記錄。．班組重要事務(wù)由班組核心集體討論通過，應(yīng)留存討論及議事記錄；．“六大員”的 產(chǎn)生由班委會 提名 ，班組成員討論通過，也可直接 由員工選舉 產(chǎn)生；．班組兼 職管理員按 職責(zé)分別監(jiān) 管班組事務(wù)，落 管理內(nèi)容 ，留有 管理痕跡 。．按照四級控 制的原 則并結(jié)合本 班組實(shí)際情況 ，分解安全 生產(chǎn)目 標(biāo)（指 標(biāo)，確有指 標(biāo)；．班組分解目 標(biāo)應(yīng)符合 上級 下達(dá)的目 標(biāo)及有 關(guān)求，予以量化，不得低于上級目 標(biāo)；．班長（ 單元長）與班組成員簽訂安全 生產(chǎn)責(zé)狀，將目 標(biāo)逐級 分解 ；．根據(jù)班組安全 生產(chǎn)責(zé)任狀內(nèi)容 制定切實(shí)可 行的 證措施；.6S管理

按月對目標(biāo)（指標(biāo)）和工作計劃完成情況進(jìn)行監(jiān)測、分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施；根據(jù)安全目標(biāo)完成相應(yīng)工作計劃內(nèi)容，按《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》兌現(xiàn)獎懲。班組員工嚴(yán)格履行錄中弄虛作假、瞞報、涂改；跨部門崗位輪換或外派借調(diào)工作必須經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，并經(jīng)人資部門確認(rèn)，履行相關(guān)人資手續(xù)；不得無故取消、延遲員工帶薪休假。員工在現(xiàn)場工作統(tǒng)一穿著工作服，勞動防護(hù)用品符合《電力安全工作規(guī)程》要求；員工行為符合公司勞動紀(jì)律相關(guān)管理制度要求；辦環(huán)境符合上級本“6規(guī)定 要求；辦公用品標(biāo)識粘貼于明顯 部位，各類物 品按標(biāo)識擺 放 ，并及時進(jìn)行調(diào)整 ；文件盒 、資料柜存放的文件 應(yīng)目錄清晰 ，對應(yīng)，文件存放 符合檔案存放 時限 要求；在辦公場所粘貼 本辦公區(qū)域的定 制圖 ；辦公室 內(nèi)不得放置與 工作無關(guān)的物 品，及時清 理內(nèi)污物 ；庫房 環(huán)境干凈 、整潔 ；物 品標(biāo)識清晰 、賬物 相符；各種 管理制度完善 、齊 全，并符合管理要求；工具 、物 品的型號 、規(guī)格、數(shù)量 標(biāo)識清楚 ，擺放 整齊 、合理；.物資入庫驗收領(lǐng)取的相關(guān)制度，物品編號與帳卡對應(yīng)；.生產(chǎn)現(xiàn)場責(zé)任區(qū)域做到“四無”（無垃圾、無雜物、無無）；.生產(chǎn)區(qū)域地面、平臺、通道平整完善、障礙照明符合要求；.安全警示標(biāo)示牌上應(yīng)注明責(zé)任單位、責(zé)任人、名稱等內(nèi)容；.定置標(biāo)識置于明顯的位置，便于對照執(zhí)行；.對臨時存放的物料及時進(jìn)行核對，賬務(wù)清晰，對應(yīng)準(zhǔn)確；.生產(chǎn)設(shè)備外觀整潔，無滴漏現(xiàn)象；.生產(chǎn)設(shè)備（設(shè)施）標(biāo)識清晰，無破損、模糊等現(xiàn)象；.設(shè)備著色符合集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)求；.轉(zhuǎn)動設(shè)備的轉(zhuǎn)向指示、設(shè)備管道介質(zhì)導(dǎo)向指示正確、清晰；.安全警示線規(guī)范、齊全、完整，達(dá)到可視化管理要求；.檢修區(qū)域設(shè)置檢修現(xiàn)場物品擺放定置圖，箱、柜內(nèi)工器具擺放整齊，標(biāo)識齊全；.檢修區(qū)域封閉管理，與相鄰區(qū)域進(jìn)行物理隔離；.檢修區(qū)域安全防護(hù)設(shè)施完善，標(biāo)識清晰，明顯位置；班組應(yīng)配備的法律、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料班組應(yīng)配置的臺賬、圖紙、資料

檢修工器具、設(shè)備零部件擺放實(shí)行分類、定置管理，擺放整齊；檢修現(xiàn)場地面無污染，無雜物，物品不得占用通道，作業(yè)區(qū)域地面采取必要的防護(hù)措施；檢修作業(yè)完畢后，及時清理工作現(xiàn)場，設(shè)備修后著色、環(huán)境衛(wèi)生等達(dá)到 6S管理要求。1．國家相關(guān)法律、法規(guī)文件、集團(tuán)公司、大唐國際和本公司頒發(fā)的相關(guān)管理制度、公司標(biāo)準(zhǔn)等；“兩票”、“三 制”等管理制度；運(yùn) 行、檢修規(guī)程 、系統(tǒng)圖冊 ；集團(tuán)公司、大唐國際及本公司安全 生產(chǎn) 工作規(guī)定、安全 生產(chǎn)監(jiān)督 規(guī)定、安全 生產(chǎn)獎懲 規(guī)定、事故調(diào) 查 規(guī)定等；集團(tuán)公司、大唐國際及本公司危急事 件管理規(guī)定、公司發(fā)布 的應(yīng)急預(yù)案 ；集團(tuán)公司、大唐國際及本公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法；7..班組配備的相關(guān)法律、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件等資料應(yīng)及時更新，分類存放，歸檔清晰，有管理目錄便于檢索，配置、歸檔的制度、標(biāo)準(zhǔn)等文件應(yīng)具有相關(guān)編制、審核、批準(zhǔn)手續(xù)設(shè)備清冊 ;設(shè)備檢修;工器具;備品備件;設(shè)備系統(tǒng)圖 ;班組應(yīng)填寫的生產(chǎn)、管理活動記錄3.安 安全日

檢修圖紙和資料;班組人員綜合情況一覽表等；8．班組配備的臺帳、圖紙等資料應(yīng)及時更新，分類存放，歸檔清晰，有管理目錄便于檢索，配置、歸檔的制度、標(biāo)準(zhǔn)等文件應(yīng)具有相關(guān)編制、審核、批準(zhǔn)手續(xù)。運(yùn)行日志；班組（包括班班等）；班組人員考勤記錄；班組安全活動記錄（包括安全日活動、安全大檢查、反違章記錄、兩票動態(tài)檢查記錄、電動、安全工器具檢驗記錄等）；班組技術(shù)活動記錄（包括技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)競賽、技術(shù)講課、技術(shù)交流、技術(shù)分析等）；班組管理會議記錄（包括班委會、民主生活會、政治學(xué)習(xí)等）；班組配備的生產(chǎn)、管理資料、活動記錄等資料應(yīng)及時更新，分類存放，歸檔清晰，有管理目錄便于檢索，配置、歸檔的制度、標(biāo)準(zhǔn)等文件應(yīng)具有相關(guān)編制、審核、批準(zhǔn)手續(xù)。班組每周（輪值）應(yīng)開展一次安全日活動；安全日活動由班組長、安全員或指定班組員工主持；全 活動 3.安全日學(xué)習(xí)內(nèi)容主要有：上級下發(fā)的各類安全簡管 報、通報，傳達(dá)、學(xué)習(xí)有關(guān)安全法規(guī)、制度、規(guī)程理 標(biāo)準(zhǔn)等，通報安全生產(chǎn)情況，分析典型事故案例，結(jié)講評本班組安全工作情況，制定整改計劃和措施部署安全工作計劃；.班組安全日活動實(shí)效，提高活動質(zhì)量；.班組應(yīng)專設(shè)安全日學(xué)習(xí)記錄，保留安全日學(xué)習(xí)過程管理痕跡；.班組安全日活動應(yīng)對周安全生產(chǎn)情況（如設(shè)備缺陷、反違章、不安全情況等）本周重點(diǎn)工作中的安全重點(diǎn)要求，做到每周有點(diǎn)評；.每月進(jìn)行一次班組安全情況總結(jié)；.公司各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員按照安全日活動管理制度定期參加班組的安全日活動。.生產(chǎn)任務(wù)單應(yīng)按要求填寫清晰，集中留存；.班組工作任務(wù)管理臺帳對班組每項工作進(jìn)行相錄，包括工作來源、任務(wù)內(nèi)容、任務(wù)負(fù)責(zé)人、參加人、任務(wù)完成情況等；.班組每月對生產(chǎn)任務(wù)與“兩票”的對應(yīng)情況進(jìn)行統(tǒng)兩票管理

計、分析和總結(jié)，找 出問題 ，提出改進(jìn)措施，并監(jiān)督 整改措施的落 實(shí)；.各級領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理人員按要求對班組“兩票”執(zhí) 情況進(jìn)行動態(tài)檢查 、記錄和分析；.工作票（操 作票）所列 安全措施應(yīng)正確 、完整；“三 制”管理 規(guī)定 三 講一落

.危險點(diǎn)分析準(zhǔn)確、到位，控制措施有針對性，作業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并簽名；.檢修工作嚴(yán)格履行工作票執(zhí)行程序；運(yùn)行操作嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)制和復(fù)誦制，履行操作票執(zhí)行程序；.班組每月對“兩票”執(zhí)行情況進(jìn) 行統(tǒng)計 、分析、評 ，對存在問題提出整改建議。 .運(yùn)行班組嚴(yán)格按照規(guī)定的時間 和路線 對設(shè)備進(jìn) 行巡回檢查，做到設(shè)備缺陷從發(fā)現(xiàn)到錄入直至消除、確認(rèn)的閉環(huán)管理；.運(yùn)行交接班前，各崗位值班人員應(yīng)對所轄設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，交班人員應(yīng)主動向接班人員交代設(shè)備運(yùn)行情況；.按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備定期試驗和倒換，做好事故預(yù)想。.班組內(nèi)應(yīng)具備“三講一落實(shí)”的資料應(yīng)包括：兩級公司的制度、活動標(biāo)準(zhǔn)、流程圖（掛圖）、開展“三講一落實(shí)”活動的記錄；.現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)了解掌握“三講一落實(shí)”工作流程，現(xiàn)場考問應(yīng)全面解答流程內(nèi)容；.班組長在 班前 ，應(yīng) 詳細(xì)了解生產(chǎn)任務(wù)，對照 作業(yè)環(huán)境、人員狀況 ，找出 危險點(diǎn)并提出 安全 措施，為班前會做好 準(zhǔn)備 ；.班組長結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)進(jìn) 行分工，落實(shí)好 工作任務(wù)的“三 講”主 講人及工作負(fù)責(zé)人，引領(lǐng)班組員工互動 參并做好 記錄 ；.班組應(yīng)結(jié)合實(shí)際工作情況及上級公司和公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)營情況制定“人人講”計劃，提前分解到班組員工，指定主講人，主講人應(yīng)做好書面準(zhǔn)備；.工作（操作）現(xiàn)場所制定的安全措施應(yīng)全面落實(shí)；工作成員熟悉、掌握工作中的危險點(diǎn)及控制措施；.工作負(fù)責(zé) 人（監(jiān)護(hù) 人） 應(yīng)在開 工前在 工作（操 作）現(xiàn)場 講明 安全措施， 工作成員掌握 工作中 的危險點(diǎn) 控 制措施后確認(rèn)簽字方可 工作；.工作中根據(jù) 工作現(xiàn)場 安全風(fēng)險變化 及時分析危險點(diǎn) 并完善控 制措施； .班組長 、安全員 、工作票簽發(fā) 人應(yīng)深入現(xiàn)場檢查監(jiān) 督 安全措施 的落 實(shí)，并簽署檢查監(jiān)督意見； .運(yùn)行 班后會要認(rèn)真總 結(jié)本 班組安