安全生產(chǎn)工作個(gè)人總結(jié)模板（3篇）

第2頁共2頁安全生產(chǎn)工作個(gè)人總結(jié)模板李磊同志系掘二工區(qū)一名職工，現(xiàn)任區(qū)長一職。在____年的工作中，作為8308皮帶順槽包頭跟班副區(qū)長，常以安全生產(chǎn)、條件的創(chuàng)造、工程質(zhì)量及材料節(jié)約為已任，他所包迎頭工程質(zhì)量優(yōu)良品率達(dá)100%，精品工程、三無工區(qū)連續(xù)建成，三無班組建成率達(dá)到91%，全年杜絕了重傷及以上人身事故，實(shí)現(xiàn)了____年的安全生產(chǎn)。在現(xiàn)場施工中，面對(duì)工區(qū)職工工作時(shí)間短、現(xiàn)場操作不熟練的實(shí)際困難，為了提高工作的安全性、技術(shù)性、職工的節(jié)約意識(shí)和創(chuàng)新性，他在現(xiàn)場手把手的進(jìn)行教授操作技能，在最快的時(shí)間提高了人員的操作水平，在現(xiàn)場不斷給職工灌輸安全技術(shù)的重要性，工區(qū)職工的操作逐漸熟練;他又開始給班組講述班組建設(shè)和管理，班組同班組的相互關(guān)系，從班組協(xié)調(diào)上提高工作效率;在現(xiàn)場施工中經(jīng)常性地給職工講述節(jié)約帶來的好處，每節(jié)約一根錨桿就減少了材料的浪費(fèi)，從而提高了每米進(jìn)尺的單價(jià)，通過經(jīng)常性的給職工講述，職工在井下操作提高了認(rèn)識(shí)，達(dá)到了精細(xì)化操作的水平，巷道成型提高了標(biāo)準(zhǔn)，減少了錨桿的浪費(fèi);創(chuàng)新是現(xiàn)場管理的重點(diǎn)，不既要從設(shè)備安裝中創(chuàng)新還要從施工及管理中創(chuàng)新，他提出了安裝設(shè)備要合理減少材料浪費(fèi)，不要出現(xiàn)重復(fù)工程的施工，工具要吊掛標(biāo)準(zhǔn)正常進(jìn)行使用，減小使用工具的損壞，通過近一年的創(chuàng)新實(shí)踐，8308軌道順槽現(xiàn)場得到較好的成績。8308軌道順槽掘進(jìn)長度達(dá)到1500米，巷道的施工長度給現(xiàn)場管理帶來了難度，巷道內(nèi)的工作環(huán)境也是制約生產(chǎn)的主要方面，軌道順槽共有5部皮帶，每部皮帶的運(yùn)輸戰(zhàn)線較長，他合理組織現(xiàn)場生產(chǎn)，調(diào)動(dòng)維修工的工作積極性，加大了對(duì)皮帶的巡查力度，提高了皮帶的運(yùn)行工作效率，因巷道距離較長，溫度較高，他經(jīng)常同職工談心，工作環(huán)境的困難礦領(lǐng)導(dǎo)沒有忘記我們，定額已給我們進(jìn)行了調(diào)整，我們要在困難環(huán)境下為礦山建設(shè)做出貢獻(xiàn)，通過和職工的談心，讓職工燃起了為礦山建設(shè)更繁榮信心，提高了職工的不怕苦，不怕累的工作作風(fēng)，在____年的安全生產(chǎn)中8308軌道順槽圓滿地完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。該同志具有較好的工作主動(dòng)性，開創(chuàng)性和敢于負(fù)責(zé)的精神，積極為工區(qū)建設(shè)及班組建設(shè)提出了很多合理化建議，在現(xiàn)場敢于大膽制止“三違”，區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)在他的合理化建議下得到了較快的發(fā)展。他團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心同志，把集體觀念放在首位，他常說如何把十個(gè)人的力度集中的一起，是要靠管理人員，管理人員要關(guān)心下屬愛護(hù)下屬，只有這樣職工才能尊重你，大家才可以擰成一股繩，才可以發(fā)揮最大的力量。在他的理論指引下，所包的工作面人人都有好心態(tài)，任何班組都有較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，班組之間互相創(chuàng)條件，從而保證了工區(qū)全年安全生產(chǎn)任務(wù)的完成。安全生產(chǎn)工作個(gè)人總結(jié)模板（二）一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)地區(qū)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保國家集體財(cái)產(chǎn)和人民的生命安全，維護(hù)地區(qū)的穩(wěn)定，組織地區(qū)單位專業(yè)骨干力量，成立了安全生產(chǎn)協(xié)作組，加強(qiáng)了對(duì)地區(qū)單位和施工現(xiàn)場管理和檢查，在檢查中對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)發(fā)出了整改通知，從而消除了事故隱患。二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育（一）年初分別召開了，建設(shè)工程甲、已雙方負(fù)責(zé)人會(huì)議，傳達(dá)了市、區(qū)安全工作會(huì)議精神，學(xué)習(xí)了北京市人民政府____號(hào)令《北京市建筑工程施工現(xiàn)場管理辦法》。對(duì)____年施工工地存在的問題進(jìn)行了通報(bào)，會(huì)上街道辦事處副主任張____，對(duì)全年的安全生產(chǎn)工作提出了要求，要求各建筑施工單位必須做到“三真”，即：對(duì)安全工作要“認(rèn)真”、要“較真”、要“求真”;“四不”即：對(duì)事故“原因不查清不放過”、“責(zé)任不分清不放過”“隱患不整改不放過”“職工不受教育不放過”。最后區(qū)建委領(lǐng)導(dǎo)同志分別做了重要講話，從安全管理抓好安全生產(chǎn)提出了具體的要求。通過這次會(huì)議提高了單位管理者安全生產(chǎn)意識(shí)，從而為地區(qū)的安全生產(chǎn)工作打下了良好的基礎(chǔ)。二、加強(qiáng)建筑工程施工的管理嚴(yán)格審查各建筑工程單位各項(xiàng)手續(xù)是否完備，規(guī)范施工單位的施工行為，保障建設(shè)工程施工的順利進(jìn)行。防止發(fā)生施工擾民、民擾施工的問題。做到地區(qū)工地安全施工、文明施工（二）在安全生產(chǎn)宣傳周活動(dòng)中，以單位內(nèi)部宣傳為主，采取了各種形式的宣傳。并組織地區(qū)1____單位參加了____區(qū)安全生產(chǎn)宣傳一條街活動(dòng)，受到了較好的宣傳效果。宣傳周活動(dòng)期間共出版報(bào)68塊，掛橫幅4____條，圖片100____張，使廣大群眾受到了深刻教育。（三）表彰先進(jìn)，樹立典型。對(duì)地區(qū)建筑施工單位安全生產(chǎn)進(jìn)行了評(píng)比，有1____企業(yè)被評(píng)為“文明安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”，隨后召開了先進(jìn)單位現(xiàn)場會(huì)，推廣____建筑公司的管理經(jīng)驗(yàn)，督促管理較差的單位認(rèn)真查找自身存在的問題，認(rèn)清與先進(jìn)單位的差距，切實(shí)加強(qiáng)自身管理，從而確保了安全施工工程的順利開展。三、加強(qiáng)管理、寓服務(wù)與管理之中（一）按照____區(qū)政府的要求，完成了對(duì)地區(qū)重點(diǎn)部門、重點(diǎn)部位、隱患單位的調(diào)查和上報(bào)工作，共涉及____單位2____門店，我們逐一進(jìn)行調(diào)查，及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)了普查結(jié)果。（二）____月份按照市區(qū)的要求，開展了餐館使用燃?xì)馄亢蜌庠礌顩r調(diào)查，對(duì)地區(qū)4____家餐飲使用然氣情況，組織有關(guān)人員進(jìn)行仔細(xì)的檢查，同時(shí)下發(fā)北京市液化石油鋼瓶安全使用規(guī)定和液化石油氣灶具安全規(guī)定4____份，地區(qū)使用單位未發(fā)生任何事故，受到良好效果。（三）____年，____地區(qū)“20”工程項(xiàng)目較多，工程項(xiàng)目工期短、任務(wù)重、時(shí)間急，有些工地在手續(xù)沒辦全的情況下就得開工，在這種情況下我們在檢查中，邊指導(dǎo)共辦理有關(guān)手續(xù)，邊對(duì)其安全施工管理進(jìn)行檢查。截止____月份共對(duì)施工現(xiàn)場檢查4____，對(duì)存在問題的工地下發(fā)整改通知27份。由于安全生產(chǎn)工作措施得力，管理檢查到位，保證了____地區(qū)2____施工工地?zé)o重大事故的發(fā)生?；仡櫼荒曛械墓ぷ?，我們雖然取得了較大的成績，但是，我們感到進(jìn)一步抓好安全工作的任務(wù)還十分艱巨。在新的一年里，我們一定再接再厲，按照市區(qū)的部署，在街道工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠地區(qū)單位的支持，對(duì)安全生產(chǎn)工作常抓不懈，堅(jiān)決完成各項(xiàng)工作任務(wù)。安全生產(chǎn)工作個(gè)人總結(jié)模板（三）1、____年本電站圍繞“夯實(shí)基礎(chǔ)、提高素質(zhì)、樹立標(biāo)桿、爭創(chuàng)一流”的主題，開展了豐富多彩、形式多樣的具體行動(dòng)：根據(jù)省公司的的文件安全學(xué)習(xí)內(nèi)容;本站于____月____日組織全體員工學(xué)習(xí)了省公司傳達(dá)的學(xué)習(xí)文件關(guān)于副總經(jīng)理帥軍慶同志提出的《健全體系、強(qiáng)化保障、全面提升安全生產(chǎn)管控能力和水平》的講話、關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全工作培訓(xùn)、安全事故調(diào)查報(bào)告等內(nèi)容，進(jìn)行安全生產(chǎn)大討論;通過安全活動(dòng)進(jìn)行查找本站的隱患的活動(dòng)。形成了“人人學(xué)會(huì)安全，層層盡責(zé)保證安全”的良好氛圍，大家坐在一起討論活動(dòng)的主題、學(xué)習(xí)實(shí)施綱要、討論各個(gè)實(shí)施階段的活動(dòng)安排。并對(duì)本站的安全管理、記錄報(bào)表、規(guī)章制度、培訓(xùn)工作、事故隱患每個(gè)值班員都談了自己的看法和建議，對(duì)站內(nèi)管理每個(gè)人都傾注了的熱情，安全學(xué)習(xí)的開展對(duì)洪二電站各項(xiàng)工作的促進(jìn)，尤其對(duì)值班員安全意識(shí)、主人翁精神的影響最為深刻。2、深入開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。在安全生產(chǎn)整頓的基礎(chǔ)上，結(jié)合秋季安全大檢查，進(jìn)一步檢查了本站安全生產(chǎn)的隱患，特別是各種規(guī)章制度的建立、健全、完善和執(zhí)行情況，當(dāng)前正處年后工作疲倦狀態(tài);人員安全意識(shí)和安全防范技能較低，是近階段我站安全運(yùn)行的一大隱患。3、利用交接班的時(shí)間，我們查找本站存在的隱患，實(shí)行分片分區(qū)，責(zé)任到人，對(duì)查找到的隱患匯總分析，能自己解決的我們都及時(shí)認(rèn)真地消除，對(duì)我站能力不足或當(dāng)前條件不具備不能解決的，落實(shí)計(jì)劃解決方案。該報(bào)缺陷的上報(bào)缺陷，該報(bào)危害辨識(shí)的報(bào)危害辨識(shí)，使站內(nèi)所有設(shè)備、所有工作、所有危險(xiǎn)點(diǎn)在控、可控、能控。4、討論檢查了我站在遵章守制方面還存在哪些差距，現(xiàn)有規(guī)程制度能否滿足現(xiàn)場規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作需要，計(jì)劃重新修訂《洪二電站考核細(xì)則》，規(guī)定每個(gè)值班員必須按照規(guī)章制度工作，否則就嚴(yán)格考核。在個(gè)人專業(yè)技能與崗位要求存在的差距，站內(nèi)按人所需制訂培訓(xùn)計(jì)劃，建立心智加油站和個(gè)人提升計(jì)劃的培訓(xùn)平臺(tái)進(jìn)行培訓(xùn)。工作日志、檢修記錄、安全活動(dòng)、安全用具記錄、缺陷記錄等班組記錄已經(jīng)和工區(qū)進(jìn)行交流，完善紀(jì)錄格式。5、對(duì)全站值班員進(jìn)行《電力安全工作規(guī)程》、本崗位安全職責(zé)、工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)和防范措施及相關(guān)專業(yè)的規(guī)程制度等的培訓(xùn)，熟知各項(xiàng)工作的危險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施。6、對(duì)繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置進(jìn)行全面檢查，核對(duì)保護(hù)裝置定值與定值單相符。規(guī)定每月____日核對(duì)保護(hù)壓板投切正確，并要求做好記錄。檢查戶外繼電器、端子箱等二次設(shè)備有防雨、防潮和保護(hù)室降溫等安全措施。7、現(xiàn)場安全措施方面進(jìn)行有針對(duì)性制定現(xiàn)場三項(xiàng)措施和進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析;現(xiàn)場措施落實(shí)良好;對(duì)每個(gè)作業(yè)現(xiàn)場做到層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“三大措施”，做到責(zé)任到位、工作到位、監(jiān)督到位;對(duì)任何違反安全規(guī)程的行為立即得到制止。8、強(qiáng)調(diào)安全用具的管理。各類安全用具配置、臺(tái)賬、試驗(yàn)、存放使用符合要求;增加每月____日對(duì)安全器具進(jìn)行試驗(yàn)檢查，使其保持在完好狀態(tài)。9、完善消防管理。重新完善消防管理制度，健全消防組織，明確各自的職責(zé);消防設(shè)施、器具齊全，布置符合規(guī)定，狀態(tài)完好;培訓(xùn)職工消防器材的使用方法。10、在日常管理中強(qiáng)調(diào)安全監(jiān)督體系，由站長牽頭組成安全監(jiān)督體系，每個(gè)值班員