高級項目管理師理論知識模擬題復習資料

高級項目管理師理論學問模擬題一、單項選擇題（1～60題，每題1分，共60分。每小題只有一個最恰當的答案，請在答題卡上將所選答案的相應字母涂黑）1、（）是項目的主導目標。A．約束性目標B．激勵性目標C．決策性目標D．成果性目標2、項目定義專題會參與者不包括（）。A．項目發(fā)起人和項目推動者B．項目設計階段和實施階段的管理者C．關鍵的職能經理D．全部施工人員3、風險依據形態(tài)可分為（）。A．自然風險和人為風險B．可管風險和不行管風險C．靜態(tài)風險和動態(tài)風險D．局部風險和總體風險4、馬斯洛認為，最低層次的需求是（）。A．自我實現須要B．平安須要C．社交須要D．生理須要5、投機風險導致的結果是()。A．損失B．沒損失C．損失或沒損失D．損失、沒損失或獲利6、范圍審定一般在（）進行。A．每個項目起先時B．每個項目結束時C．每個項目生命周期階段的結束時D．每個項目生命周期階段的起先時7、在項目管理得過程中，隨著項目的進展。項目利益相關者對項目的影響程度（）。A．逐步上升B．逐步降低C．先上升后降低D．先降低后上升8、下列不屬于質量管理體系審核內容的特點是（）。A．系統(tǒng)性B．符合性C．有效性D．適合性9、項目管理學問體系的不斷發(fā)展和完善，學歷教化和非學歷教化競相發(fā)展，體現（）。A．項目管理的全球化B．項目管理多樣化C．項目管理的專業(yè)化D．項目管理的多元化10、目前，項目進度的ACWP為120，而BCWP為90。項目目前狀態(tài)（）。A．落后于進度安排B．超前于進度安排C．超出預算D．沒有超出預算11、國際招標中，中標單位收到中標通知書后，中標單位必需在規(guī)定的時間內派人來洽談并簽訂合同，規(guī)定的時間一般為（）。A．18天B．28天C．30天D．38天12、下列哪種項目組織結構形式中，職能人員投入項目的時間最短（）。A．項目式B．弱矩陣式C．事業(yè)部式D．職能式13、質量限制過程中，下列因素屬于系統(tǒng)因素的是（）。A．操作不按規(guī)程B．原材料的微小差異C．機器設備的正常磨損D．溫度、濕度的微小變動14、風險預料中，常用的定性分析方法（）。A．主觀評審法B．層次分析法C．蒙特卡洛法D．德爾菲法15、項目的經濟評價包括哪兩個方面（）。A．項目財務評價和國民經濟評價B．國民經濟評價和項目盈利實力分析C．項目盈利實力分析和不確定性分析D．清償實力分析和不確定性分析16、范圍審定主要關切對工作結果的（）。A．接受性B．正確性C．可行性D．合理性17、某項目的最樂觀時間是60小時，最悲觀的時間是160小時，最有可能的時間是100小時，利用三時估計法估計的工作持續(xù)時間為（）。A．100小時B．110小時C．120小時D．160小時18、下列不屬于解決沖突的常見方法（）。A．建立企業(yè)范圍內的沖突解決方針和程序B．在項目安排階段建立項目沖突解決的方針和程序C．借助上級解決沖突D．競爭或強制19、（）不屬于勝利的項目團隊中團隊成員的特征。A．平和的性情和一貫的看法B．應當有一種“可以做”的看法，有實力展示熱忱和活力C．有效的個人組織實力D．有耐力和動力，高度有活力20、下列哪種準則要求決策者在穩(wěn)妥中求得最大的收益值（）。A．微小極大準則B．機會損失最小準則C．極大極大準則D．相同概率準則21、內部質量審核又稱為（）。A．第一方審核B．其次方審核C．第三方審核D．第四方審核22、效用曲線向上凸線一般代表什么類型的投資者（）。A．中間類型的決策人B．保守謹慎的決策者C．不怕冒險的進攻型決策者D．風險決策人23、（）因素不能影響項目變更。A．項目的生命期B．項目經理的素養(yǎng)C．項目安排D．項目的組織24、常用在項目質量管理中的流程圖有（）。A．因果關系圖和流程圖B．魚刺圖和分圖層關系圖C．因果關系和排列圖D．流程圖和排列圖25、（）說法是正確的。A．工作包是完成一項具體工作所要求的一個特定的、不行確定的、不行交付的獨立的工作單元B．任何項目不是只有唯一正確的WBSC．任何項目只有唯一正確的WBSD．對于最高層的工作塊，要有全面、具體和明確的文字說明26、實現有效溝通的前提是（）。A．共同的語言和溝通的愿望B．共同的語言和共同的目標C．共同的目標和有效的溝通方式D．共同的目標和有效的溝通方式27、在正式的溝通渠道中，哪種溝通有有利加強限制和提高工作效率（）。A．鏈式B．輪式C．環(huán)式D．全通道式28、用凈現值法進行方案比較時，假如方案計算期不同,應采納（）進行調整。A．最大公約數B．年值法C．最小公倍數D．費用年值法29、項目定義報告的（）中概括本報告的目的。A．前言B．摘要C．附錄D．背景介紹30、下列不屬于質量改進工具和技術的是（）。A．調查表B．流程圖C．網絡圖D．限制圖31、項目溝通安排是（）的一項工作。A．項目啟動階段B．貫穿項目全過程C．項目實施階段D．項目規(guī)劃階段32、下列不屬于項目后評價的方法是（）。A．統(tǒng)計調查B．統(tǒng)計分析C．層次分析D．前后對比33、對風險主題來說，風險和利益必定是同時存在的，這體現了風險的（）。A．不確定性B．可變性C．同利益的對稱性D．不利性34、切克蘭德的軟系統(tǒng)方法的核心是（）。A．比較B．最優(yōu)化C．模型化D．系統(tǒng)化35、下列損失中屬于外部損失成本的是（）。A．廢品損失B．停工損失C．索賠費用D．事故分析處理費用36、閱歷估計法適用與（）。A．估算須要很精確的狀況B．須要精確地知道費用的整體安排C．須要很快拿出一個近似數據的項目D．在設計和性能特征上有很大變更的項目37、多項目平衡首先要（）。A．建立每個項目的優(yōu)先依次B．制定資源平衡安排C．明確提出各項目的限制因素D．安排資源38、下面網絡安排技術中哪些對每項工作是用確定的持續(xù)時間（）。A．VERTB．PERTC．GERTD．CPM39、PDCA循環(huán)的四個步驟的依次是（）。A．安排，實施，檢查，處理B．實施，安排，訂正，檢查C．檢查，實施，訂正，安排D．訂正，檢查，實施，安排40、下列哪些是變量是盈虧分析中的變量（）。A．產量、銷售和成本B．產量、可變成本和固定成本C．銷售、價格和成本D．價格、可變成本和固定成本41、限制圖的點子反映生產過程的穩(wěn)定程度，下面那種狀況不能推斷為生產過程有異樣變更（）。A．在中心線一側連續(xù)出現7點鏈B．連續(xù)11點中有10點在同側C．連續(xù)20點中16點在同側D．連續(xù)17點中有13點在同側42、某項目的CPI如下，它告知我們什么信息？（）A．1.2實際成本與安排成本相符B．0.9實際成本高于安排成本D．1.2實際進度比安排進度拖后43、當目前條件的變更使原有的假設不再成立時，應用那種方法來預料項目完成時的費用（）。A．實際支出和對將來剩余工作的重新估計B．實際支出和按目前狀況對剩余預料所作的修改C．總預算費用和目前的費用效績指數D．實際支出和剩余的預算44、下列對虛工作說法錯誤的是（）。A．虛工作也是實際不存在的工作B．虛工作也占用時間C．虛工作不占用資源D．虛工作只表示工作間的邏輯關系45、對工作分解結構圖說法正確的是（）。A．必需召開各方面會議后才能改動B．不能進行任何改動C．可以隨時進行改動D．只要項目經理人同意就可以改動46、下列哪項不是項目合同解除的主要特征（）。A．項目合同的雙方當事人必需協商一樣B．項目合同的解除不肯定須要雙方都同意C．項目當事人應復原原狀的義務D．項目合同解除的法律后果是殲滅原合同的效力管理47、項目層次分析法中，這些層次大致可以分為三層，其中中間層是指（）。A．方案層B．決策層C．準則層D．目標層48、哪種解決合同糾紛的方式不必經過仲裁機構及司法程序，而是干脆進行協調。（）。A．仲裁解決B．訴訟解決C．協商解決D．調解解決49、利用已測得的數據來推想質量發(fā)展趨勢的分析方法是（）。A．因果法B．直觀法C．外推法D．層次分析法50、在掙值法中，若SPI>1，表示（）。A．實際費用高于已完工作預算費用B．實際費用低于已完工作預算費用C．實際進度比安排進度拖后D．實際進度比安排進度快51、項目工作排序確定的最終結果是（）。A．項目網絡邏輯圖和工作清單B．里程碑圖和工作清單C．里程碑圖和網絡安排圖D．工作清單和網絡安排圖52、編制資源安排的主要方法不包括（）。A．專家評判法B．多方案選擇法C．隨機抽樣法D．數學模型法53、質量限制圖的限制線是依據（）確定的。A．樣本序號B．取樣時間C．計算公式D．公差范圍54、在網絡安排工期優(yōu)化過程中，縮短持續(xù)時間的工作應是（）。A．費用率最小的關鍵工作B．費用率最大的關鍵工作C．費用率最小的非關鍵工作D．費用率最大的非關鍵工作55、下列項目需求中，屬于項目公共需求的是（）。A．社會團體需求B．企業(yè)需求C．家庭需求D．學校建設需求56、（）圖反映了在各個時間點上，某個資源的需求總量。A．資源累計需求曲線B．資源橫道圖C．資源負荷圖D．資源數據表57、關于項目質量檢查的目的，下列說法正確的是（）。A．為了將錯誤解除在過程之外B．為了防止錯誤的發(fā)生C．為了將錯誤解除在送達客戶之前D．為了訂正產生的錯誤58、項目各年的凈收入將全部投資收回所需的期限（）。A．靜態(tài)投資回收期B．動態(tài)回收期C．資產投資期D．內部收益率59、利潤質量成本率是指（）。A．質量成本總額/利潤×100％B．利潤/質量成本總額×100％C．質量成本總額/銷售總額×100％D．銷售總額/質量成本總額×100％60、項目人力資源管理安排中的“雙贏”原則是指（）。A．個人的利益和滿意感雙贏B．個人和組織利益雙贏C．組織的人力和利益雙贏D．項目質量和利潤雙贏二、多項選擇題（61～100題，每題1分，共40分。每題有多個答案正確，請在答題卡上將所選答案的相應字母涂黑。錯選、少選、多選，均不得分）61、WBS的三個基本要素是（）。A．層次結構B．編碼C．工作包D．報告E．活動62、項目定義報告又被稱為（）。A．需求建議書B．用戶需求說明書C．項目報告D．項目文檔E．用戶需求定義書63、責任安排矩陣用來顯示：（）。A．各個工作間的邏輯關系B．哪個關鍵界面須要特殊的管理和協調C．完成每項任務的截止時間D．誰向誰匯報工作E．誰負責什么64、項目評估與可行性探討的聯系（）。A．項目評估是可行性探討的基礎B．可行性探討是項目探討的基礎C．項目評估是可行性探討的結果得以實現的前提D．可行性探討是項目評估的結果得以實現的前提E．項目評估是可行性探討的延長和再評價65、項目可行性方案的類型依據相互之間的關系可以分為（）。A．獨立型B．混合型C．互補型D．互斥型E．層次型66、在工期優(yōu)化的過程中，選擇最先壓縮的關鍵路途應考慮的因素有（）。A．縮短持續(xù)時間后，對項目質量的影響不大B．有足夠的備用資源C．縮短自由時差最大的項目BR>D．縮短時間后增加的費用最小E．縮短歷時較長的關鍵項目67、系統(tǒng)工程方法的原則有（）。A．盈利性原則B．有序相關原則C．動態(tài)性原則D．目標優(yōu)化原則E．分解綜合原則68、三維結構方法的核心內容是（）。A．系統(tǒng)化B．整體化C．模型化D．最優(yōu)化E．平衡化69、投資項目的不確定性分析的主要方法有（）。A．比較法B．盈虧平衡分析C．敏感性分析D．概率分析E．回來分析70、層次分析法的特點是（）。A．分析思路清晰，可將系統(tǒng)分析人員的思維過程系統(tǒng)化、數學化和模型化B．分析時須要用的定量數據許多，要求對問題所包含的因素及相關關系具體而明確C．分析時須要用的定量數據不多，但要求對問題所包含的因素及相關關系具體而明確D．適用于多準則、多目標的困難問題的決策分析E．適用于少準則、少目標的簡潔問題的決策分析71、下列哪些屬于資源均衡的指標（）。A．不均衡系數B．總的資源消耗C．平均每天的資源消耗D．極差值E．方差72、項目范圍界定生成的主要文件有（）。A．項目說明書B．項目范圍說明書C．項目工作分解結構D．項目工作分解結構詞典E．需求說明書73、項目資源安排的審定原則包括（）。A．數據的完整性和牢靠性原則B．競爭與開放原則C．編制方法的科學性原則D．平衡與優(yōu)化原則E．結果完整性原則74、項目清償實力分析包括（）。A．資產負債率B．投資利潤率C．流淌比率D．速動比率E．內部收益率75、成本效益分析的一般過程是（）。A．確定工作分解結構B．確定分析對象和分析目標C．成本和效益的識別D．成本和效益的計量E．綜合評價76、多項目費用管理安排的制定一般要遵循（）原則。A．總費用不能超支B．成本效益原則C．科學的費用變更程序D．費用運用的不均衡性E．敏捷性77、制定項目質量方針的要求有（）。A．質量方針應與項目的宗旨相適應B．質量方針應包括對滿意要求的承諾C．質量方針應與質量目標相適應D．質量方針包括對持續(xù)改進的承諾E．供應制定和評審質量目標的框架78、進度風險評估的特點有（）。A．將技術和成本風險反映到進度風險之中B．將進度和技術風險反映到成本風險之中C．估計最不利的進度底線D．通過整合技術風險、成本風險及進度中不確定性對因素的影響，對進度進行分析E．記錄風險評估中風險的問題79、質量管理體系審核可以分為（）。A．文件審核B．質量審核C．現場審核D．內部審核E．外部審核80、開發(fā)項目管理信息系統(tǒng)須要做那些工作（）。A．需求分析B．系統(tǒng)分析C．系統(tǒng)設計D．系統(tǒng)實施E．系統(tǒng)維護81、（）屬于提升項目團隊實力的途徑。A．采納集權制B．組織團隊學習C．合理授權D．標竿超越E．分析項目組織82、（）不屬于企業(yè)文化的作用。A．組織作用B．凝合作用C．反饋作用D．導向作用E．激勵作用83、資源說明書的表現形式有（）。A．資源安排矩陣B．資源負荷圖C．香蕉曲線D．資源累積需求曲線E．資源橫道圖84、多項目信息共享的方法有（）。A．以口頭形式共享信息B．以書面形式共享信息C．通過項目組織共享信息D．通過項目會議共享信息E．通過項目管理軟件共享信息85、國際招標方式可分為（）。A．有限競爭性招標B．國內競爭性招標C．詢價選購 D．國際競爭性招標E．有限國際招標86、下列說法不正確的是（）。A．合同的授予要在投標有效期內進行B．依據世界銀行的規(guī)定，合同要授予最高評價標的投標商C．授標時不得要求中標單位擔當招標文件中沒有規(guī)定的義務D．國際招標中，允許標后壓價E．國際招標中，只有在評標報告與授標建議經業(yè)主或發(fā)起人批準后，可以發(fā)出中標通知書87、影響項目范圍變更的因素主要有（）：A．企業(yè)戰(zhàn)略調整B．項目要求發(fā)生變更C．技術革命D．人員沖突E．經營環(huán)境的變更88、項目范圍變更限制過程的工具和方法（）。A．范圍變更限制系統(tǒng)B．信息反饋系統(tǒng)C．績效測量D．補充安排編制E．組織實施系統(tǒng)89、全面質量管理的“三全”管理是指（）。A．全過程B．全員C．全項目D．全社會E．全方位90、下列屬于績效測量的技術有（）。A．范圍審核B．績效審查C．偏差分析D．趨勢分析E．掙值分析91、工作持續(xù)時間的估算方法有（）。A．類比估算法B．專家推斷法C．德菲爾方法D．資料統(tǒng)計法E．三時估計法92、對項目安排的執(zhí)行狀況進行分析時，可以用到的技術有（）。A．偏差分析B．趨勢分析C．敏感性分析D．專家評審E．掙值分析93、進度偏差分析的方法有（）。A．橫道圖比較法B．U型圖比較法C．S型曲線比較法D．“梨型”曲線比較法E．“香蕉”曲線比較法94、做好質量管理安排限制工作的前提條件是（）。A．限制要圍繞進度安排B．限制要圍繞質量目標C．限制要依據質量管理安排進行D．限制要有組織機構E．限制要有項目合同95、對溝通管理安排實施的監(jiān)督的步驟（）。A．對溝通管理安排實施的信息進行收集，駕馭最新狀況B．為項目溝通管理安排