職能二杭建平基礎(chǔ)97講全講義

第一節(jié)本量利分析中的“量”指的是銷售數(shù)量而非生產(chǎn)數(shù)量，在不變的條件下，這個量有時是本假設(shè)指在一個多品種生產(chǎn)和銷售的企業(yè)中，各種產(chǎn)品的銷售收入在總收入中所占的不會發(fā)利潤＝收入－（變動成本＋固定成本【指點迷津3】中的成本既包括成本，也包括非成本，既包括制造成本，也包括期稅前利潤＝銷售收入－（變動生產(chǎn)成本＋固定生產(chǎn)成本）－（變動銷售和用＋固定銷售和＝單價×銷量－（單位變動生產(chǎn)成本＋單位變動銷售和用）×銷量－（固定生產(chǎn)成本＋固定銷售和用）動成本），還包括銷售、用中的變動成本即期間變動成本，所以邊際貢獻也可以具體分為制造某產(chǎn)品的保本銷售額＝平均保本銷售額×該產(chǎn)品銷售額/所有產(chǎn)品銷售額 銷售息稅前利潤率＝【指點迷津】中的目標(biāo)利潤是指息稅前利潤?；诒玖坷P(guān)系的利潤敏感分析，主要研究分析有關(guān)參數(shù)發(fā)生多大變化會使轉(zhuǎn)為虧損，各參1，則我們稱這類參數(shù)為不敏感因素?！鞠嚓P(guān)】當(dāng)企業(yè)由轉(zhuǎn)為虧損，就是指息稅前利潤變化百分比為－100%。如果已知某個因2009年9月，華盛聘請藍天咨詢（以下簡稱藍天咨詢）對南風(fēng)眼鏡開展盡職。20082008ABAB207292其中A類門店位于市中心商業(yè)區(qū)，規(guī)模在120平米以上，大都已開業(yè)五年以上；B類門店為商業(yè)區(qū)以外的門店，規(guī)模在50－70平米，其中約一半門店是2006年后新開的。夫婦告訴盡職小組，最近三年，南風(fēng)眼鏡把主要精力集中在B類店的快速擴張，在非商業(yè)區(qū)搶占好的商鋪位置。他們認(rèn)為，隨著越來越多的市民搬離市中心，非商業(yè)區(qū)逐漸形成一些新的中小型商業(yè)區(qū)，B類店處于成長階段，將來應(yīng)有較大的增長空間，但也不排除個別門店經(jīng)過一段時間經(jīng)營后沒有AB類店的成本水平都還是在合理范圍之內(nèi)的。議。另外，藍天咨詢還按照先生的要求用英語準(zhǔn)備了一份簡短的盡職主要問題匯總。B類門店的盈虧平衡。B類店單店月平均固定成本＝2.9＋1.9×85%＋1.2×85%＝5.54萬元盈虧平衡點銷售收入＝5.54÷（1－39.76%）＝9.20萬元第二節(jié) 相關(guān)成本的確定關(guān)收入則是加工后和直接的收入之差。對這類決策通常采用差量分析的方法。決策思路：深加工后收入與直接收入的差額大于深加工發(fā)生的追加成本，則應(yīng)該深加工后再。該內(nèi)容的學(xué)習(xí)可以結(jié)合第四章職能戰(zhàn)略的戰(zhàn)略中的價格策略。定價目標(biāo)與產(chǎn)品銷售定價的方7-1所示。7-1實現(xiàn)投資的目標(biāo)回報率（ROIROCE）。這一目標(biāo)會導(dǎo)致采用成本導(dǎo)有所不同，但在思是相似的，都認(rèn)為企業(yè)的定價必須彌補全部成法經(jīng)濟學(xué)原理：如果對所有產(chǎn)品確定相同的價格，那么其價格會低于力最強的客戶細分市場（無價格彈）愿意支付的價格，從而損能夠使企業(yè)的化。法法法第三節(jié)準(zhǔn)確，不利于調(diào)動達成預(yù)算目標(biāo)的積極性。③根據(jù)企業(yè)預(yù)算期預(yù)算費用控制總額目標(biāo)，按照費用支出等級及順序，分解相應(yīng)的費用控制優(yōu)點：不受前期費用項目和費用水平的制約，能夠調(diào)動降低費用的積極性，但其缺點是編成本性態(tài)分析（第四節(jié)（2016年）根據(jù)資料五，結(jié)合管理會計有關(guān)原理逐項判斷至美家具經(jīng)營管理措施是否恰當(dāng)，如不恰當(dāng)，簡要說明理由。（公司將其下屬各木床銷售作為利潤中心進行內(nèi)部考核，并于每季度末或給銷售部門。標(biāo)準(zhǔn)成本中心的設(shè)備和技術(shù)決策，通常由職能管理部門作出，而不是由成本中心考慮有無可能將其歸屬于一個特定的責(zé)任中心。例如，車間的費用和試驗檢驗費用，難以分配到本利潤和用的貢獻，而不適合于部門經(jīng)理的評價。如果要決定該部表7-3 適用于內(nèi)部成本中心本投資率優(yōu)點：它是根據(jù)現(xiàn)有的會計資料計算的，比較客觀，可用于部門之間以及不業(yè)之間的比較。第五節(jié)（2015年）根據(jù)資料四，逐項判斷的認(rèn)識是否恰當(dāng)，如果存在不當(dāng)之處，簡要說明理由。結(jié)合平衡計分卡的四個維度，假如你是，應(yīng)建議增設(shè)哪些指標(biāo)。規(guī)劃目標(biāo)有效聯(lián)系，并據(jù)此進行績效管理的方法。關(guān)鍵績效指標(biāo)，是對企業(yè)績效產(chǎn)生關(guān)鍵的指企業(yè)應(yīng)用關(guān)鍵績效指標(biāo)法，一般包括如下程序：制定以關(guān)鍵績效指標(biāo)為的績效計劃、制定激關(guān)鍵績效指標(biāo)的選取需要透徹理解企業(yè)價值創(chuàng)造模式和戰(zhàn)略目標(biāo)，有效識別企業(yè)業(yè)務(wù)流程和 種資本和股權(quán)資本；平均資本成本反映的是企業(yè)各種資本的平均成本率。進行攤銷，除非有表明它的價 根據(jù)調(diào)整了公司的真實業(yè)績。不過，對于會計利潤來說是個進步，因為它承認(rèn)了股權(quán)的剩余收益業(yè)績評價旨在設(shè)定部門投資的最低率，防止部門利益整體利益；表7-5 利潤和平均稅利潤和稅前和成本變動時（三）經(jīng)濟增加值的優(yōu)缺點（見表7-6）★★表7-6 首先，EVA1～3年價值創(chuàng)造情況進行衡量和預(yù)其次，EVA計算主要基于財務(wù)指標(biāo)，無法對企業(yè)的營運效率與效果進再者，不業(yè)，不同發(fā)展階段、不同規(guī)模等的企業(yè)，其會計調(diào)整項和平均資本成本各不相同，計算比較復(fù)雜，影響指標(biāo)的可比性；提出者：和7- （維度（維度度（維度（長維度無法說明怎樣行動才能實現(xiàn)這些目標(biāo)，也不顯示戰(zhàn)略是否順利實施。表7-8 【同步訓(xùn)練】（2015年）為了應(yīng)對上述，鴻泰科技擬采用平衡計分卡進行業(yè)績考核，并由公司總經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)平衡計分卡指標(biāo)體系的設(shè)計。由于不是這方面的專家，對平衡計分卡框架存在以下認(rèn)識：為了更加合理地設(shè)計平衡計分卡，鴻泰科技聘請咨詢專家為平衡計分卡的指標(biāo)設(shè)計工作提供衡計分卡的四個維度，假如你是，應(yīng)建議增設(shè)哪些指標(biāo)。1不當(dāng)。234“游戲用戶熱點切換越來越快，如果不能滿足用戶的，用戶容易流失”說明如果用戶不“游戲用戶熱點切換越來越快，如果不能滿足用戶的，則用戶很容易流失”說明公司要“游戲用戶熱點切換越來越快，如果不能滿足用戶的，用戶容易流失”說明公司需要加第六節(jié)一、質(zhì)量成本及其分類（見表7-9）★表7-9 制手冊、制定全面計劃、開展QC小組活動、組織工作和工序