部年度工作計劃四篇001

部年度工作計劃四篇

部年度工作方案篇1

學習部以提高廣闊同學文化素養(yǎng),促進良好學風的形成為目標。所以學習部所舉辦的活動總與學習親密相關。先制定如下工作方案一便利日后更好的工作。

一、自我工作

以部門為中心,努力協(xié)作好各項工作,在每一次的工作中提升自我,熬煉自我。

二、部門內部建設

1、進行一次部門出游,以促進部門干事熟識,及默契度。

2、整理各班課程表:將各班課程表整理,匯總,找出各班都沒有課程的時間(即無課表),這樣便于日后為各班開展活動。

3、例會:例會目的主要是支配、跟進工作,總結工作等。參加人員是學習部全體成員。例會要求全體成員按時出席,如有特別狀況不能按時出席者必須向部長請假,并且說明緣由,事后了解會議的相關內容。

4、加強與各班學委的聯(lián)系:可選三個干事分別負責與10.11.12級學委的聯(lián)系,便于工作需要時準時聯(lián)系及通知事務。并且進行一次學委茶話會,以促進了解各班學習動態(tài)及需求。

三、部門日常工作

1、舉辦一次以12級為對象的英語情景劇表演,以班級為單位,確立幾個情景劇供各班選擇,供應較豐厚的獎金以提高同學們的參加的樂觀性。

2、新老生溝通會:請10.11級學習優(yōu)秀者為12級新生敘述高校的學習方法,讓新生更快適應高校學習生活。

3、各種考試前的復習工作:做好每次都準時將報考信息通知同學們并支配在各種英語等級考試、計算機等級考試及各種考試前的輔導工作,讓考生更有自信念,提高通過率。

4、幫助同學會及團總支各個部門進行各項活動,與各部門協(xié)作完成各項活動。

部年度工作方案篇2

一、指導思想

新學期，新氣象，同學會的各項工作已經(jīng)綻開。本學期，調研部作為聯(lián)系學校和同學的紐帶，以“突出部門特色，加強各部合作，高調研水平，培育創(chuàng)新人才”為宗旨，準時了解同學的思想動態(tài)，通過問卷調查、個別訪談等途徑來向學校反映同學所思所想所求，并構建較完善的工作機制與體系，完善工作職能，促進與學院、各系、各部門的合作溝通。

二、部門建設

1、部門合作：在本學期中，加強同同學會其他部門的聯(lián)系，協(xié)作其他部門搞好活動，增加同學會的分散力;

2、工作制度：每個星期，召開一次院系例會及部門例會，處理日常工作。加強部門的內部聯(lián)系，組織各種活動加強溝通溝通，培育合作精神。引入競爭機制，不論資格，對部門新老干事進行公平考核，只有工作努力仔細，具備肯定工作力量者才能留下。

3、干事培訓：由于下學期部門會進入很多新人，我部將組織部門新老干事參與各種有關調研活動的講座，請調研方面閱歷豐富的老師和同學予以指導，使之盡快熟識工作，適應新環(huán)境，融入新的團隊，進而提高部門調研水平。

三、詳細活動支配

1、9、10兩個月，我部主要任務是做好本部的招新工作以及迎接新生的志愿者活動。

2、10月中旬，由于新生入校已經(jīng)一段時間，我部將進行一次新生調研活動，主要實行問卷調查的形式,對新生在我校的各種狀況進行了解，并將結果準時反饋給校方，充分發(fā)揮調研部的溝通橋梁作用。

3、10月下旬至11月上旬，我部方案與宣揚部聯(lián)合，通過訪問就業(yè)中心和各系的有關老師及畢業(yè)生，調查近兩年我校畢業(yè)生就業(yè)狀況，對我校畢業(yè)生就業(yè)方向和凸顯問題做出調研，撰寫調研報告，通過宣揚部進行一段時間的主題宣揚，關心廣闊同學對我校畢業(yè)生的就業(yè)狀況及就業(yè)方向進行較為深化的了解。

4、11月下旬，我部將面對全校師生發(fā)放一份關于將來就業(yè)方向的心理測試問卷，作為前次調研的后續(xù)活動，盼望通過此次活動使大家明確自己的就業(yè)意向，進一步熟悉自我。測試答案將由宣揚部同事幫助在海報欄里張貼告之。。

5、11月，我部將向同學處申請，由同學處出面，請專業(yè)老師對我部的干事進行業(yè)務培訓，關心提高我部人員的專業(yè)學問水平與技能，增加我部調研工作專業(yè)化程度。

6、11月-12月，我部將通過考核與內部爭論，打算見習干事的去留。

7、我部在整個學期中仍將定期發(fā)放心理調查問卷，準時把握全校同學的心理動態(tài)，以便其他有關部門作出相應的協(xié)調工作。

8、針對目前我院有很多同學表示有意愿參與勤工儉學活動，自己卻找不到工作的狀況，我部將聯(lián)合我院勤工部，面對全校進行關于勤工儉學的調查問卷活動，并由我部與院團委勤工部在校外聯(lián)系勤工儉學崗位，組織同學上崗。

9、待定。我部正在進行構想：走出校內，走進社會，走進企業(yè)，對一些社會現(xiàn)象以及當前社會熱門話題進行調研，關心我們接觸社會，了解社會，獵取社會閱歷。(此事有待進一步爭論以及申報上級部門批準)。同時，在本學期，我部將作為一個機動力氣，在其他部門進行活動人手不足的狀況下，幫助其他部門組織活動。

部年度工作方案篇3

新學期伊始，我會秉承青協(xié)一貫的優(yōu)良傳統(tǒng)，連續(xù)做好志愿服務活動，盡己所能帶領新的干事讓青協(xié)的工作開展更有特色、更具有志愿精神，并將協(xié)調好工作與學習的關系，懷抱一向的激情，英勇面對即將到來的機遇和挑戰(zhàn)。對于新學期人文青協(xié)服務部個人工作方案如下：

一.8月底迎接新生

在新生報到之際，我會盡己所能充分做好預備工作，策劃好迎新方案，組織人員關心新生搬運行李、帶路、報到注冊并供應詢問服務，充分發(fā)揮志愿者的奉獻友愛精神。

二.9月青協(xié)招新的宣揚及面試

首先在與團委的招新宣揚那天，我會重視青協(xié)協(xié)會的性質和部門職能介紹，在青協(xié)協(xié)會招新宣揚那天，還要進行青協(xié)活動成效的展現(xiàn)，及本部門的概況介紹（例如干事與志愿者的區(qū)分、常規(guī)活動介紹）。

面試的時候，依據(jù)部門工作需要，預備適應的問題，為本部門招入6名干事（3男3女）。要求態(tài)度樂觀，有肯定創(chuàng)新力量并對青協(xié)及其與團委的關系問題有肯定的熟悉。

最終進行學院志愿者面試，此次面試會重視其服務態(tài)度，方案在原有志愿者的基礎上再招120名左右。

三.10-11月工作方案

面試結束后組織部門成員聯(lián)誼，將干事分成3組按專業(yè)管理志愿者。然后在10月份完成志愿者大會、志愿者注冊登記和志愿者聯(lián)誼等相關事宜，期間將利用夜晚空閑時間逐步對新干事進行技能和精神上的培訓。另外我方案在11月在學校四周敬老院進行一次探訪老人活動，主要是通過談天、嬉戲、表演的形式，為孤寡老人送去暖暖溫情。

四.12月服務一條街

我方案圍繞人文關懷，愛惜我們共有的家園，執(zhí)行上年已策劃好的“廢物回收利用，創(chuàng)綠色校內”活動，另外再將干事分成三組進行服務活動方案策劃，再策劃一個有創(chuàng)新形式的有關懷理的服務活動。在服務一條街上進行兩項服務活動，與其他學院共同努力，在校內舉辦好青年志愿者服務一條街活動。

五.12月校運會

出兩名干事幫助實踐部做好校運會后勤工作，合理安排好工作人員，并帶動本部門干事以身作則，樂觀參加校運會志愿工作。

六.3-4月雷鋒月

寒假期間組織干事策劃出兩個雷鋒月活動方案，一個是3月份在校內進行，另一個是4月份在實踐基地進行一個關于宣揚科普學問的活動，或者在日常里通過微博關注，網(wǎng)頁查詢，電話聯(lián)系等方法，查找需要志愿者的各種類型活動，然后帶動志愿者出外服務，逐步與多個機構建立志愿者服務實踐基地，例如：同德社工機構，求富路社區(qū)（大朗）、寮步社工機構。

七.5月義教活動

我方案在學校四周的一間學校進行義教活動，主要義教內容有手工、英語教學，為期半天。

青協(xié)的活動開展比較多，我盼望能夠在策劃活動的時候提高效率，轉變部門以前的方案策劃方式。讓活動的開展能真正有利于我們成長和學習，能真正體現(xiàn)志愿精神和人文特色。另外，我會連續(xù)加強青協(xié)內部成員的溝通，讓青協(xié)這個大家庭里的人際關系網(wǎng)絡能以穩(wěn)固、互利、互補的形態(tài)存在。

部年度工作方案篇4

一、行政部自身建設：

行政工作作為將來企業(yè)進展的動力源，自身的正規(guī)化建設非常重要，因此，行政部在第九年將大力加強本部門內部管理和規(guī)范。行政部第九年度自身建設目標為：

1、完善部門組織職能；

2、完成部門人員配備；

3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素養(yǎng)；

4、提高部門工作質量要求；

5、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。

二、建立職位分析制度。

通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作安排、工作連接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度供應良好的基礎。

三、連續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核有效性。

績效考核工作的根本目的不是為了懲罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公正的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的方案性和責任心，準時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推動企業(yè)的進展。第九年行政部著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。

1、行政部在操作過程中將注意聽取各方面各層次人員的意見和建議，準時調整和改進工作方法。從正面引導員工用樂觀的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會留意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻槷斶M行。

3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣揚和釋疑。

四、建立內部縱向、橫向溝通機制，強化日常行政管理。

行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有很多不行預見的工作任務。此處其他目標是部門工作中比較重要的'部分。包括：企業(yè)文化的塑造；建立公司內部溝通機制；辦公室管理等三部分。

（一）企業(yè)文化的深化塑造。

企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和分散力會不斷增加，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也特別明顯。

1、將公司進展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內完成。

2、修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)進展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內容增加進《員工手冊》，并在第一季度內完成此項工作。

3、對全部新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。一、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)進展服務。

4、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣揚力度，弘揚正氣。

（二）建立公司內部溝通機制。

1、建立民主評議機制。行政部方案在第九年對公司部門主管進行民主評議。原則上方案半年一次。對部門主管工作作風、工作力量、工作效率、工作成果、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。評議結果作為年度部門主管績效評價參考依據(jù)之一。通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機制，也可以避開公司對部門主管的評價的主觀性。

2、行政部在第九年將加強行政部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調動、離職、學習、調薪、績效考核或其他因公因私消失思想波動的時機進行，平常行政部也可以有針對性地對與員工進行工作晤談。目標標準為：每月晤談員工不少于5人次，并對每次晤談進行文字記錄，晤談把握的信息必要時應準時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋，以便于依據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。

3、其他溝通機制的完善。如員工滿足度調查、部門經(jīng)理睬議等傳統(tǒng)行政部將連續(xù)保持和完善。

4、規(guī)范使用《工作協(xié)調單》，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，簡單造成因一方遺忘而導致工作疏忽和責任不清，從而造成個人誤會與沖突，不利于工作的開展。行政部在第九年一月三十一日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。

（三）員工培訓制度。

員工培訓是培育員工忠誠度、分散力的方法之一。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、學問層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增加企業(yè)的綜合競爭力。

1、大力加強員工崗位學問、技能和素養(yǎng)培訓，加大內部人才開發(fā)力度。

2、爭取對有培育前途的職員進行輪崗培訓；以老帶新培訓；員工自我培訓（讀書、工作總結等方式）等。

3、培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。行政部應留意培訓后的考評組織和工作績效觀看。其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調薪、解聘的依據(jù)之一。

五、建立人才招募與評定薪資標準。

行政的聘請與配置，不單純是開幾場聘請會如此簡潔。行政部要根據(jù)既定組織架構和各部門各職位工作分析來聘請人才滿意公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)省人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是行政的配置原則。所以，在達成目標過程中，行政部將對各部門的人力需求進行必要的分析與掌握。

考慮到公司目前正處在進展階段和變革時期，行政部對人事聘請與配置工作會做到三點：滿意需求