某資產(chǎn)管理有限公司人事管理制度匯編

十一郎同城網(wǎng)十一郎同城網(wǎng)廣州統(tǒng)匯資產(chǎn)管理人事管理制度匯編（人事部編）二零一四版目錄TOC\o"1-3"\h\z人力資源管理制度總則1第一部分員工招聘及聘用制度2第一章總則2孩第二章籮來(lái)招聘范圍煙湖2義第三章政騾招聘原則和戰(zhàn)標(biāo)孤效2餅第四章排歌招聘計(jì)劃制朽定程序圍拴2欠第五章庭叼招聘組織程爆序幫鳴3拋第六章煮借招聘費(fèi)用管辯理秧愛(ài)4組第七章蜜毛附表倆白4傳第二部分杯躺試用期員工蕉管理制度杰扯10瞎第一章公待總則吹冬10弟第二章壇滑試用期管理語(yǔ)程序止挨10曉第三章環(huán)去試用期薪酬股福利次懇11海第四章無(wú)捏附表紐秤11聚第三部分篩侵員工考勤及贈(zèng)假期管理制縮度攝員15應(yīng)第一章木眉總則減恭15劇第二章工之考勤管理滑煎15川第三章熔左加班管理趟貝15羅第四章娃鵲假期管理猴銷(xiāo)16綠第五章遞構(gòu)附表望源18軋第四部分辨半勞動(dòng)合同與澇人事檔案管虧理制度墊存22拳第五部分痕蝦員工培訓(xùn)管亂理制度臟拋23慮第一章尿極總則怎濫23今第二章步符培訓(xùn)內(nèi)容、橫對(duì)象、師資艙與組織者畝慢23竄第三章尸帶培訓(xùn)計(jì)劃的聰制定糾刑24濕第四章草曲內(nèi)部培訓(xùn)組低織程序溪享24赴第五章腳稻外部培訓(xùn)組萄織程序漠羅26蝶第六章交左培訓(xùn)管理爛掩26例第七章郊至培訓(xùn)管理文眠件或表格權(quán)書(shū)27繳第六部分圓緒崗位及薪酬夠調(diào)整制度闖夾33怪第一章筆提總則共楚33育第二章長(zhǎng)謀崗位調(diào)整程貪序湖只33胞第三章煌攏薪酬級(jí)別調(diào)困整程序戚熄34優(yōu)第四章漏嘴附表唯岡34鞏第七部分總嚼人事獎(jiǎng)勵(lì)與盛處分管理制寶度者毀37暮第一章隨厲總則銜篇37余第二章饞蝴人事獎(jiǎng)勵(lì)濕羨37無(wú)第三章紅量人事處分殲擠38連第四章訂帆人事獎(jiǎng)勵(lì)與趙處分程序容豬40爪第五章貍丹附表菠陪40嘆第八部分梨婦員工離職管挖理制度步常42坡第一章抹輩總則伯阻42慢第二章咳衫辭職管理椅交42當(dāng)?shù)谌驴瞪斫馄腹芾沓?2估第四章寄原附表榆瞎43耳第九部分夫尤勞動(dòng)申訴與沈勞動(dòng)仲裁制矮度哄隙47航第一章狡烈總則共齡47治第二章洽竭勞動(dòng)申訴咐險(xiǎn)47捎第三章館悔勞動(dòng)申訴程哈序卷懸47煎第四章惑舞勞動(dòng)仲裁覆尿48按第五章攜依附表梁濫48溝第十部分追的員工福利管道理制度殲枯50遙第一章牢截總則方妙50鉛第二章蛛塞員工福利分壩類(lèi)戶始50曬第三章岔安員工休假休突50匯第四章識(shí)桐員工保險(xiǎn)溜對(duì)50浸第五章赤征員工住房公燕積金蘆豆51璃第六章伍汁員工教育進(jìn)吉修句劉51垮第七章淡參賀儀句襯51錦第八章唱旗其他齡掩51慶第十一部分讀孝員工考核制約度宋句52并第十二部分巡賞薪酬管理制膀度執(zhí)塘53陶第十三部分摘察附則腔世54椒人式力資源管理跟制度裁總則有設(shè)立目的：尚為配合集團(tuán)京戰(zhàn)略目標(biāo)的詠實(shí)現(xiàn)，最大銅限度地實(shí)現(xiàn)投人力資源的難優(yōu)化配置，攝使人力資源寒各項(xiàng)管理工乎作更加制度粘化、標(biāo)準(zhǔn)化留、流程化，帶特制定本制梯度。敗適用范圍：負(fù)本制度各個(gè)嚷章節(jié)分別適連用于所有京干安集團(tuán)及所翼屬公司全體籍正式員工和負(fù)試用期員工理。捏管理目標(biāo)：富以人事管理刻為基礎(chǔ)，以處人力資源管唇理為手段，引建立一支具處有創(chuàng)新精神乞和整體觀念類(lèi)的員工隊(duì)伍鏈，為公司的圓高速增長(zhǎng)和太持續(xù)經(jīng)營(yíng)奠李定堅(jiān)實(shí)的基晨礎(chǔ)。捎設(shè)立原則蟻：逃（1）膜“另以人為本閥”棕的人才觀：嗓我們一貫堅(jiān)跪信：人不僅葵是企業(yè)生存娘和發(fā)展最重蓋要、最具活傭力的資源，蘿而且是企業(yè)籠經(jīng)營(yíng)必不可裂少的資本。屢企業(yè)成功與甲否，人力資唱本能否得到拼最大增值是大其重要指標(biāo)構(gòu)。輕（2）修“訴公正、公平蹤、公開(kāi)半”須的顛“部三公謀”跳準(zhǔn)則。公正紐是指我們對(duì)崇員工工作表充現(xiàn)做出公正攏的評(píng)價(jià)；直“逼效益優(yōu)先，客兼顧公平蔽”紋是我們奉行拴不渝的信條鵲。我們鼓勵(lì)判員工在承諾砌責(zé)任的基礎(chǔ)陡上展開(kāi)良性束競(jìng)爭(zhēng)；公開(kāi)宰是實(shí)現(xiàn)公正詢(xún)和公平的基瘋礎(chǔ)及保障，暈為保障制度慨執(zhí)行的公正癢，在保守商我業(yè)機(jī)密和尊賭重員工的前際提下，有選秩擇性的部分壞公開(kāi)制度執(zhí)帆行的依據(jù)和分結(jié)果，以確求保制度得以巧有效執(zhí)行。誤人力資源蝴管理制度細(xì)兄分：內(nèi)容包攤括員工招聘譜及聘用制度仔、試用期員考工管理制度識(shí)、員工考勤嗓及假期管理羅制度、勞動(dòng)追合同與人事抽檔案管理制謀度、員工培書(shū)訓(xùn)管理制度本、職位及薪喘酬調(diào)整制度孔、人事獎(jiǎng)勵(lì)求與處分管理旅制度、員工批離職管理制詠度、勞動(dòng)爭(zhēng)喬議與勞動(dòng)訴夾訟制度、員隸工福利管理踩制度、績(jī)效要考評(píng)制度、霜薪酬管理制憲度。次本制度中構(gòu)，除特殊注包明之外，庭“廉公司詳”創(chuàng)是倘“腐集團(tuán)胡”椅和惕“墻所屬公司埋”醋的合稱(chēng)。牌“帥集團(tuán)功”糊是指踏“冰京安控股集煩團(tuán)扣”踩，瑞“柏所屬公司現(xiàn)”牌是指京安控熟股集團(tuán)公司釘擁有實(shí)際控況制權(quán)的分、繞子（事業(yè)部慕）公司。掙員工招聘及鉛聘用制度圖第一章?？倓t或?yàn)榕浜咸摷瘓F(tuán)戰(zhàn)略目犁標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，金最大限度地帖實(shí)現(xiàn)人力資慎源的優(yōu)化配啊置，使招聘謀工作進(jìn)一步擦制度化、流瓜程化，特制辯定本制度什本制度榆適用于公司云一切招聘活先動(dòng)。臘人力資惹源部應(yīng)確保自招聘活動(dòng)符座合國(guó)家法律肢法規(guī)和公司厭有關(guān)制度。范人力資耕源部負(fù)責(zé)對(duì)意內(nèi)和對(duì)外招粉聘信息的發(fā)妻布形式和內(nèi)拐容。椒第二章攤招聘范圍馳公司招辦聘分為內(nèi)部浮招聘和外部雹招聘。內(nèi)部余招聘是指公尊司內(nèi)部員工榜在獲知內(nèi)部均招聘信息后右，按規(guī)定程該序應(yīng)征，公隙司在應(yīng)聘員妨工中選拔人集員的過(guò)程。糊外部招聘是船指在出現(xiàn)職犯位空缺而內(nèi)虛部招聘無(wú)法玩滿足需要時(shí)獅，公司從社匪會(huì)中選拔人點(diǎn)員的過(guò)程。棄招聘范薄圍不作地區(qū)掌限制。監(jiān)招聘渠須道主要有招起聘網(wǎng)站、各什地人才市場(chǎng)墓、勞動(dòng)力市杰場(chǎng)、大中專(zhuān)液院校的需求害見(jiàn)面會(huì)及媒憲體廣告招聘跪等。寒善第三章存招聘原則圍和標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)公司的翁招聘遵循雙筋重考查原則艱，即所有招市聘都需經(jīng)過(guò)懼用人部門(mén)和昌人力資源部規(guī)的雙重考查若，經(jīng)公司分撈管用人部門(mén)自的高層領(lǐng)導(dǎo)規(guī)批準(zhǔn)后由人堪力資源部發(fā)頂錄用通知。言所有的應(yīng)徹征者應(yīng)具備囑良好的職業(yè)脂操守，無(wú)不籃良記錄，身掛體健康，具延有大學(xué)本科毒以上學(xué)歷（芳含），特殊斃崗位和經(jīng)驗(yàn)?zāi)锾貏e豐富的挨應(yīng)征者可以喊適當(dāng)放寬要絹求。士森第四章餐招聘星計(jì)劃制定程慕序?yàn)榧瘓F(tuán)確總部人力資團(tuán)源管理中心媽根據(jù)公司未策來(lái)一年內(nèi)的兼人力資源需亞求狀況和公飯司內(nèi)外部的赴人力資源供仁給狀況制定擊人力資源規(guī)缺劃。集團(tuán)各染部門(mén)及所屬喪公司應(yīng)根據(jù)披本年度發(fā)展華情況及下年炒度目標(biāo)計(jì)劃晃，擬定年度恒人員招聘計(jì)趕劃，于本年馬年底12月躍25前報(bào)集醬團(tuán)人力資源壟部審批備案桿，同時(shí)便于閥集團(tuán)總部人表力資源管理壘中心制定人悲力資源規(guī)劃疫。人力資源膝規(guī)劃是人力涼資源部招聘報(bào)的依據(jù)，人仆力資源部根添?yè)?jù)人力資源微規(guī)劃制定計(jì)誘劃內(nèi)的招聘限計(jì)劃。漢集團(tuán)婦及各所屬公友司人力資源累部應(yīng)嚴(yán)格按冤照年度招聘練計(jì)劃開(kāi)展招哀聘工作，如帥有計(jì)劃外或鍛臨時(shí)增加的挽招聘職位，筍由所屬部門(mén)劍填寫(xiě)《人員炕需求申請(qǐng)表給》，經(jīng)部門(mén)膚負(fù)責(zé)人簽字云、分管領(lǐng)導(dǎo)鬧簽字后，報(bào)呆集團(tuán)人力資炕源部審批。標(biāo)所屬公司主弄管級(jí)（含）受以下崗位人酸員離職需要脫招聘補(bǔ)充的討，可由所屬宵公司人力資置源部自行招牧聘解決，《榨人員需求申伴請(qǐng)表》無(wú)需瞞報(bào)至集團(tuán)人革力資源部審渾批。罰計(jì)劃內(nèi)槍的招聘計(jì)劃株與計(jì)劃外的寺招聘計(jì)劃可哈合并組成招海聘計(jì)劃。始驗(yàn)第五章?lián)]招聘組織程暑序斜招聘組奧織程序可分求為內(nèi)部招聘浸組織程序和蟲(chóng)外部招聘組鑼織程序。莊內(nèi)部招怖聘按下列步炒驟進(jìn)行：慨（1）集團(tuán)杰人力資源管欣理中心和所濕屬公司人力巨資源部根據(jù)濤招聘計(jì)劃，芹發(fā)布內(nèi)部招緒聘信息。底（2）應(yīng)聘覆員工填寫(xiě)《挪內(nèi)部應(yīng)聘申瑞請(qǐng)表》。廊（3）應(yīng)聘占員工同當(dāng)前悉崗位直接上加級(jí)做正式的夏溝通，并經(jīng)恢當(dāng)前崗位的刊直接上級(jí)、家跨級(jí)上級(jí)簽閑批《內(nèi)部應(yīng)顛聘申請(qǐng)表》娃后，將《內(nèi)庫(kù)部應(yīng)聘申請(qǐng)偶表》提交人票力資源部。土（4）人力跟資源部接到持《內(nèi)部應(yīng)聘攝申請(qǐng)表》后識(shí)同應(yīng)聘員工役面談，并在啄《內(nèi)部應(yīng)聘桶申請(qǐng)表》填裙寫(xiě)相應(yīng)的內(nèi)含容，簽署意練見(jiàn)。獸（5）人力城資源部安排隔應(yīng)聘員工和域空缺崗位的質(zhì)直接上級(jí)面陜談，必要時(shí)羊進(jìn)行其它方互式的測(cè)試。接如果應(yīng)聘員露工當(dāng)前崗位熊的跨級(jí)上級(jí)粉與空缺崗位霸的直接上級(jí)巡同屬一人，汽則省略本步茶驟。撐（6）人力鳥(niǎo)資源部將員霉工的錄用信舞息通知應(yīng)聘皮員工本人以爺及調(diào)入、調(diào)疾出的部門(mén)負(fù)軟責(zé)人。這（7）應(yīng)聘強(qiáng)員工被錄用饑后，薪資水彩平應(yīng)根據(jù)崗斷位重新核定先，核定方法爆參見(jiàn)公司薪古酬制度。兼（8）人力觸資源部在調(diào)末動(dòng)信息發(fā)出胡后督促員工耀進(jìn)行工作交姿接，并給予費(fèi)必要的支持鄭。腥（9）人力丈資源部在應(yīng)費(fèi)聘員工正式反調(diào)入空缺崗毛位前更新員召工檔案。扯（10）如撐應(yīng)聘未成功差，由人力資返源部將結(jié)果騙通知應(yīng)聘員華工。遞公司崗位膊之間的調(diào)動(dòng)何、升降適用湯第十四條內(nèi)修部招聘的程占序，可根據(jù)綢具體情況進(jìn)含行黎步驟方面的估增刪、變動(dòng)殖。嚇外部招聘構(gòu)按下列步驟裹進(jìn)行：怎（1）人力膛資源部選擇浩適當(dāng)?shù)恼衅嘎淝腊l(fā)布招喘聘信息，收皂集人員資料田（應(yīng)聘人員枝填寫(xiě)《應(yīng)晶聘申請(qǐng)表》毯）后進(jìn)行初嚇步的篩選。朗初選合格人盾員由人力資歲源部通知參仔加初次面試衰，初次面試阿由人力資源漲部主持，面杰試完畢，人百力資源部應(yīng)野填寫(xiě)《面試董記錄表》。隱人力資源部椅招聘專(zhuān)員通罰知初試合格傅人員參加復(fù)惕試，安排空規(guī)缺崗位的直疼接上級(jí)對(duì)初逗試合格人員字進(jìn)行復(fù)試，綿復(fù)試完畢，液面試者應(yīng)填背寫(xiě)《面試記窄錄表》，并兩根據(jù)崗位任舒職資格確定差被錄用的人比員。人員聘蔽用過(guò)程中，墓如果人力資找源部或空缺加崗位的直接業(yè)上級(jí)認(rèn)為必?cái)y要，可提請(qǐng)鵲空缺崗位的時(shí)跨級(jí)上級(jí)對(duì)頁(yè)應(yīng)聘者進(jìn)行導(dǎo)面試，面試短完畢，面試天者應(yīng)填寫(xiě)《顯面試記錄表病》并決定是丸否錄用。員貍工在試用期朱期間的薪酬戲根據(jù)公司薪星酬制度確定阿。人力資源濕部根據(jù)人員劉錄用名單通譜知應(yīng)聘者參誦加體檢，應(yīng)靜聘者體檢合鼠格后，人力于資源部向應(yīng)聞聘者發(fā)出錄淘用通知，確燦定報(bào)到時(shí)間溝，并將上班拾報(bào)到時(shí)間通幸知空缺崗位臣的直接上級(jí)鏡。孤新入職員工乳應(yīng)向空缺崗蜂位的直接上爺級(jí)和人力資駝源部報(bào)到，間并填寫(xiě)《員暗工登記表》役，由人力資伙源部歸檔。特別指出：懸（一）基層尸崗位招聘，骨由所屬公司李人力資源部阿自行招聘解輝決，包括招所聘信息的發(fā)值布、簡(jiǎn)歷篩電選、組織初德試、復(fù)試及狠確定合適人當(dāng)選。人力資污源與財(cái)務(wù)部投崗位的招聘僑，需報(bào)集團(tuán)換人力資源部彩，由集團(tuán)人盆力資源部組枝織相關(guān)部門(mén)揀進(jìn)行復(fù)試，左復(fù)試合格方例可錄用。譜（二）中高被級(jí)管理人員泥的招聘：集慈團(tuán)主管級(jí)（羞含）以上級(jí)礙別或所屬公資司副經(jīng)理級(jí)粱（含）以上兵為中高級(jí)管并理崗位，所奸屬公司中高磨級(jí)管理崗位舒招聘，需經(jīng)殃用人部門(mén)負(fù)結(jié)責(zé)人、分管限領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試后掘，報(bào)集團(tuán)人暢力資源部，痛由集團(tuán)人力威資源部組織怎相關(guān)部門(mén)進(jìn)石行復(fù)試合格宋后，向集團(tuán)帥總裁匯報(bào)候搭選人情況，批經(jīng)總裁復(fù)試?；蛄私夂蜻x輸人情況同意版后方可錄用厘，所屬公司碗副總經(jīng)理（憲含）以上級(jí)沃別需經(jīng)過(guò)總賞裁再?gòu)?fù)試方過(guò)可錄用。茂（三）經(jīng)過(guò)愈初試、復(fù)試冠合格的擬聘暫人員，由集毀團(tuán)或所屬公淘司人力資源疑部履行錄用停審批手續(xù)。到所屬公司人士力資源部需奴填《面試記勤錄表》報(bào)集膝團(tuán)人力資源公部審批備案姜。礦（四）《面雞試評(píng)估表》薪經(jīng)審批通過(guò)案后，集團(tuán)或曲所屬公司人速力資源部向跌擬聘人員發(fā)跪出錄用通知畏。嚴(yán)豎第六章紀(jì)招聘費(fèi)用管掀理運(yùn)人力資源承管理中心在逝每年末根據(jù)促公司人力資想源需求制定性招聘預(yù)算，膛經(jīng)公司審批協(xié)后安排在次徐年使用，預(yù)祥算內(nèi)招聘費(fèi)零用經(jīng)財(cái)務(wù)部栽核對(duì)后予以曬報(bào)銷(xiāo)。腹第七章淘附表銀有關(guān)招聘飽的文件和表驢格清單如下杏。綱《內(nèi)部應(yīng)聘亡申請(qǐng)表》超《應(yīng)聘申請(qǐng)魚(yú)表》親《年度人員釋需求申請(qǐng)表冬》蓋《計(jì)劃外人娃員需求申請(qǐng)庫(kù)表》各《面試記錄健表》洪《員工登記嫁表》附表一考京安控股集吉團(tuán)公司路人員需求申岸請(qǐng)表車(chē)制作部門(mén)：滅葉榨精仿志質(zhì)積歌賺性年度行孝季度奔崗位疫年初崗位定敞編兼年末崗位定侵編?kù)枍徫欢ň幤鹫{(diào)整原因席年初在崗人可數(shù)拌預(yù)計(jì)離職/膛轉(zhuǎn)崗人數(shù)雞需招聘利人員涉人力資源部庫(kù)門(mén)意見(jiàn)：析但霞甜戶黨織向卻簽意字：兆年月潛日炎分管副總裁凝意見(jiàn)：億騙爐哈交廟只返培稍簽字：寺年月布日療總裁意見(jiàn)：赴歇賣(mài)賄售玉真貍活召簽字：燈年月序日附表二選京安控股集完團(tuán)公司應(yīng)聘申請(qǐng)表肆Appli汁catio屬n喜蛛For遠(yuǎn)Empl釀oymen相t哄Pleas呢efil桃lin悅this照appli魚(yú)catio惹nfor備min付detai尿lfor花ust叢oful國(guó)lyan炸dcar徒efull付ycon醬sider課your垃appl堅(jiān)icati陶on.T澤he物infor論matio示n歉悠will陡betr良eated隔with岔stri怒ctest六conf使idenc里eand狠will給not玉bedi侄sclos讓edto絡(luò)ath境irdp戲arty龍witho寶utyo矮urpe破rmiss讀ion.煩請(qǐng)仔細(xì)地填川寫(xiě)此申請(qǐng)表滴，以便我們矩慎重和全面跡地考慮您的汗申請(qǐng)。所填新資料將視為泳機(jī)密細(xì),類(lèi)未得到鼠您的同意奧,崗不會(huì)向第三撓者泄露。附表三糊京安控股集嶄團(tuán)公司您內(nèi)部應(yīng)聘申員請(qǐng)表沫填表日期：吸恐年率月伙日旋姓名掙性別紐出生年月瀉職稱(chēng)劈婚姻狀況貝健康狀況剛聯(lián)系蓮住址滾當(dāng)前崗位證應(yīng)聘崗位離入職時(shí)間些轉(zhuǎn)正時(shí)間歌學(xué)歷意就讀學(xué)校哈專(zhuān)業(yè)爛起止時(shí)間顫工作經(jīng)歷魂就職公司(尾包括本公司花)奪職務(wù)蔥離職原因克起止時(shí)間鹽本人折意愿講簽字：醉年濃月多日婦直接上級(jí)意稱(chēng)見(jiàn)件簽字：躍年迅月匹日學(xué)跨級(jí)上級(jí)意描見(jiàn)鵲簽字：研年聯(lián)月褲日濟(jì)人力資源部鉗意見(jiàn)熄簽字：積年索月氣日傲聘用崗位直藝接上級(jí)意見(jiàn)暢簽字：渣年麻月傍日附表五抽京安控股集松團(tuán)公司面試記錄表秩應(yīng)聘者糕姓名囑應(yīng)聘壩崗位剪面試編號(hào)諷初選意見(jiàn)蓄人力資源部落填寫(xiě)：發(fā)喘池銜頂雖叢溝拿稱(chēng)簽字：乳年月達(dá)日濁合格良□縣煉不合脅格差□胸初試意見(jiàn)歲人力資源部壺填寫(xiě)：陵耍慚扯定招殃量致偏簽字：玉年月扇日壘合格褲□困糖不合絮格?！踅鼜?fù)試意見(jiàn)義應(yīng)聘崗位直慌接上級(jí)填寫(xiě)遙：絞違嗽笨茶聲紗到捷呈簽字：唯年月羽日殿合格朱□爹適不合車(chē)格解□胖復(fù)試意見(jiàn)削應(yīng)聘崗位跨赴級(jí)上級(jí)（總板經(jīng)理）填寫(xiě)型：紡探凱餐巷瓣誦宣鐵拖簽字：旺年月啄日日合格繩□許女不合矛格召□附表五族京安控股集周團(tuán)公司員工登記表街填表日期：潤(rùn)趟年嗽月扔日竊姓名厚性別閃出生蒸年月紀(jì)職稱(chēng)暴婚姻蔬狀況逮健康壩狀況淺聯(lián)系忠金住址絹其它聯(lián)系方刻式蛛崗位撫入職時(shí)間尤轉(zhuǎn)正時(shí)間輔學(xué)歷堆就讀學(xué)校慎專(zhuān)業(yè)偷起止時(shí)間嘗工作經(jīng)歷豆就職公司陰職務(wù)餃離職原因廢起止時(shí)間汗家庭成員難姓名征關(guān)系獅工作單位夸職務(wù)梨技能淡外語(yǔ)水平：炕電腦水平：賞其他技能：膨性格咽第二部分娘野試用期員工志管理制度拒第一章剛總則濫為使新員工貢盡快熟悉工臨作，融入所桐屬團(tuán)隊(duì)和理真解公司文化靠，明確在新巷員工試用期際間人力資源敵部、新員工船所在部門(mén)和束新員工本人捆的職責(zé)，加術(shù)強(qiáng)試用期管語(yǔ)理，特制定忙本制度。朝有通過(guò)外喇部招聘加入都公司和通過(guò)石內(nèi)部招聘轉(zhuǎn)不入新崗位的欣員工都要經(jīng)輩過(guò)新崗位試茫用期傲考察。外聘蘇員工的試用壞期一般為3召-6個(gè)月（尤試用合格，倦一般在3個(gè)翻月轉(zhuǎn)正），書(shū)內(nèi)聘員工的子試用期為1隸個(gè)月。倒第二章澆試用期見(jiàn)管理程序衛(wèi)部門(mén)經(jīng)理（悉不含）以下域新員工的試摘用期管理按下下列步驟進(jìn)誰(shuí)行：述（1）外聘賤新員工入職葛當(dāng)日應(yīng)簽訂滴勞動(dòng)合同；挖新員工所在馬部門(mén)部門(mén)經(jīng)鼓理（或其授至權(quán)人）為新凈入職員工確旋定試用期培散訓(xùn)計(jì)劃和目蔽標(biāo)；在員工防入職一個(gè)月體后，由人力雀資源部和部姥門(mén)經(jīng)理（或格其授權(quán)人）繡分別與其談歉話，評(píng)價(jià)新土員工的工作蒜業(yè)績(jī)，并給勇予指導(dǎo)，了轉(zhuǎn)解新員工需歐要的支持；面新員工在轉(zhuǎn)廚正日的前1棉5日，應(yīng)填辛寫(xiě)《試用人推員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)終表》中個(gè)人趁總結(jié)部分，些部門(mén)經(jīng)理同梁新員工做轉(zhuǎn)松正面談，填卵寫(xiě)《試用人糠員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)貓表》中員工旬評(píng)價(jià)、崗位盈建議、待遇烘建議部分；琴部門(mén)經(jīng)理向忽人力資源部病提交《試用帥人員轉(zhuǎn)正申榮請(qǐng)表》，由診人力資源部慕進(jìn)行審核，插人力資源部酸可在必要時(shí)項(xiàng)同相關(guān)部門(mén)胃進(jìn)行溝通；哲人力資源部濕填寫(xiě)《試用夾人員轉(zhuǎn)正申己請(qǐng)表》，呈溝交新員工所沖在部門(mén)的直索接上級(jí)審批蜂；如果轉(zhuǎn)正崇申請(qǐng)得到批騎準(zhǔn)，人力資活源部向該員甲工發(fā)轉(zhuǎn)正通貓知，抄送員訓(xùn)工所在部門(mén)湖負(fù)責(zé)人，并亞同轉(zhuǎn)正員工藏進(jìn)行轉(zhuǎn)正面癥談；如果轉(zhuǎn)謎正申請(qǐng)未得斤到批準(zhǔn)，由捎人力資源部而安排辭退手匹續(xù)，對(duì)于內(nèi)蚊部招聘新員添工，人力資康源部可建議橫返回原部門(mén)粘工作。畫(huà)部門(mén)經(jīng)理及款部門(mén)經(jīng)理以限上新員工的穿試用期管理中按下列步驟尤進(jìn)行：砌（1）外聘臉新員工入職挖當(dāng)日由人力握資源部為新網(wǎng)員工安排一撈小時(shí)左右的雞入職培訓(xùn)，斥同時(shí)簽訂勞錢(qián)動(dòng)合同；總攏裁（或其授千權(quán)人）為新冤入職員工確電定試用期培可訓(xùn)計(jì)劃和目角標(biāo)；在新員末工入職一個(gè)踐月后，由總宮裁（或其授討權(quán)人）與其喉談話，評(píng)價(jià)融新員工的工亂作業(yè)績(jī)，并筒給予指導(dǎo)，積了解新員工店需要的支持盒；歉新員工在轉(zhuǎn)第正日的前一王周，應(yīng)填寫(xiě)殿《試用人員慘轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表?yè)洹分袀€(gè)人總清結(jié)部分，交志人力資源部欣審核，由總從裁同新員工援進(jìn)行轉(zhuǎn)正面碧談，對(duì)新員雁工進(jìn)行評(píng)價(jià)床，審批《試返用人員轉(zhuǎn)正糾申請(qǐng)表》，銅并確定新員必工的崗位和逼待遇；如果墳轉(zhuǎn)正申請(qǐng)得撫到批準(zhǔn)，人拒力資源部向億該新員工發(fā)憲轉(zhuǎn)正通知，絨抄送總裁；孫如果轉(zhuǎn)綢正申請(qǐng)未得跪到批準(zhǔn)，由言人力資源部究安排延長(zhǎng)試親用期、調(diào)職?；蜣k理辭退挑手續(xù)。所屬底公司一般員擦工轉(zhuǎn)正，由扭所屬公司人廟力資源部完寫(xiě)成部門(mén)及相噴關(guān)部門(mén)意見(jiàn)凈匯總，再結(jié)陳合試用期考撥核結(jié)果，報(bào)烏所屬公司負(fù)腰責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)踢決定是否轉(zhuǎn)餐正。高管級(jí)判人員的試用文期轉(zhuǎn)正考核搏，由所屬公校司人力資源濁部負(fù)責(zé)，完耗成相關(guān)考核吳程序后，報(bào)聯(lián)集團(tuán)人力資悲源管理中心四審核，經(jīng)集似團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批倍后方可轉(zhuǎn)正捏，由集團(tuán)人援力資源管理相中心發(fā)出轉(zhuǎn)茅正通知。骨試用期的員齊工由人力資櫻源部及員工白聘用部門(mén)共洋同負(fù)責(zé)培訓(xùn)尸、考查。葬在試用期內(nèi)植，公司或員勒工如需解除和勞動(dòng)合同，輝應(yīng)參照勞動(dòng)急合同相關(guān)條進(jìn)款規(guī)定，并袍妥善完成工么作交接。耐試用期員工鏡應(yīng)提供身份孔證及相關(guān)證匹件、學(xué)歷、鐵職稱(chēng)及其他扇應(yīng)聘時(shí)列舉再的資格或證鞋件窩的原件和復(fù)睡印件，原件滴供人力資源賴(lài)部進(jìn)行審核毒，復(fù)印件由鄰人力資源部懷存檔。如果贊新員工提供納的資料存在連虛假、誤導(dǎo)仍等問(wèn)題，人配力資源部可苗向員工聘用店部門(mén)通報(bào)，閃同時(shí)解除同譜該員工的勞把動(dòng)合同。補(bǔ)試用期員工塌必須嚴(yán)格遵喚守公司考勤烈紀(jì)律及勞動(dòng)索紀(jì)律，并且館接受?chē)?yán)格的牢考察措施。兔晨第三章被試用期薪稱(chēng)酬福利白試用期員工占工資為所在個(gè)崗位薪酬總碎額的80%可，氣特殊崗位或晨人員可根據(jù)隔情況可定，誰(shuí)不發(fā)放考核爹工資。業(yè)第四章描附表飽有關(guān)試用期哈管理的文件刪和表格清單似如下。畫(huà)《試用人員急轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表閘》敞《試用期員許工轉(zhuǎn)正通知兄書(shū)》坡《試用期員旋工辭退通知塔書(shū)》附表一鑒京安控股集服團(tuán)公司失試用人員轉(zhuǎn)倍正申請(qǐng)表酒填表日期：簽諸年辜月鍋日乖姓名欄性別單出生年月核職稱(chēng)緊當(dāng)前崗位殲入職時(shí)間更轉(zhuǎn)正時(shí)間撈個(gè)人評(píng)價(jià)與自我評(píng)價(jià)：丙環(huán)藍(lán)胞規(guī)失粱姥友境簽妨字：槳瓶肝眼迫條博銹壟慎日芬期：稠部門(mén)經(jīng)理意壤見(jiàn)舒員工評(píng)價(jià)：窗崗位意見(jiàn)：振待遇意見(jiàn)：托偉罰戒訪祥麗咽附匆簽君字：較加耍惕偏仗傻紀(jì)傍隸日畏期：抱人力資源部傅意見(jiàn)禁員工評(píng)價(jià)：波刃庭允減嚇榴展忠君簽炮字：閑溜則秧拆成患繞灣濕日娃期：垮轉(zhuǎn)正員工跨繭級(jí)上級(jí)意見(jiàn)液?jiǎn)T工評(píng)價(jià)：乖晚倒糖這匙柄依術(shù)仰簽障字：禿林掌蛙譽(yù)學(xué)昏及栽渾日溫期：附表二資京安控股集積團(tuán)公司格試用期員工過(guò)轉(zhuǎn)正通知書(shū)膊籍釣蘇同志：訊你已通過(guò)公滾司的試用期溫考察，自奸俱招年主新要月寺拐錄日起，你已浴成為公司正乘式員工，現(xiàn)悼有通知如下量：紛崗位：岔裳圍如煙依；嘆薪酬：嘴忘答伴元，其中遍寬急許元為基本工子資，陵芒衛(wèi)嚼元為考核工低資；槍福利：對(duì)于理養(yǎng)老保險(xiǎn)、誓失業(yè)保險(xiǎn)、爹醫(yī)療保險(xiǎn)，信公司將按照陡國(guó)家有關(guān)規(guī)顏定辦理；荷勞動(dòng)合同：戒公司同你豐簽訂的1年率期勞動(dòng)合同敬以及補(bǔ)充協(xié)荒議將繼續(xù)適返用。千京安控股集寇團(tuán)公司人力行資源部縫磚轎年封月送日附表三床京安控股集寬團(tuán)公司目試用期員工陽(yáng)辭退通知書(shū)熔濁腎傍同志：您好！煩非常遺憾地堆通知您，公匙司認(rèn)為您不激適合目前的籌工作崗位，滋請(qǐng)您在丑撫澆年挨嘗月釘茅日之前辦理銹工作交接及虛離職手續(xù)，賊工作交接按吳照半《員工離職錫移交手續(xù)清允單》執(zhí)行，舞離職手續(xù)繼的辦理遵照腦您同公司簽暢訂的勞動(dòng)合啟同及補(bǔ)充協(xié)混議。湖衷心祝愿您艱能早日找到抖適合您的工腹作崗位。癢京安控股集戴團(tuán)公司人力蒸資源部毛年塌月嫩彎日甜山第三部分度員工慈考勤及假期須管理制度鍋第一章兆總則敬為規(guī)范公絮司考勤及休渾假事宜，特模制定本制度題第二章?tīng)?zhēng)考勤管理堆公司全體員陰工必須遵守扁工作時(shí)間臺(tái)，不得遲到顯、早退。工作時(shí)間：幸（一）憂間的規(guī)定：鑄公司實(shí)行主每周五天工纖作制，工作員日工作時(shí)間滴8襖小時(shí)論，夢(mèng)每周工作喜40養(yǎng)小時(shí)，概周六、日為聞休息日。業(yè)彈務(wù)崗位根據(jù)艙工作性質(zhì)，香工作時(shí)間以巷外按不定時(shí)勁工作時(shí)間制販執(zhí)行。么（二）工作速時(shí)間：神9:00恐—1焰7洽:持3混0，午休時(shí)固間為12星:分00—13奶:0撫0陶（各所屬公筍司可根據(jù)實(shí)插際情況確定忌上下班時(shí)間覺(jué)）。績(jī)考勤打卡細(xì)狂則堂呢（一）銀員工打卡漲規(guī)定亂：每人一張藝門(mén)禁卡似（或考勤卡脅）畏，所有員工羞實(shí)行打卡考怪勤制，嚴(yán)禁奧考勤溫弄虛作假洲或替代打卡書(shū)，尖一經(jīng)發(fā)現(xiàn)首睛次給予亂雙方紙各扣除工資例100元、懼再次發(fā)現(xiàn)給算予雙方各扣寒除工資50張0元。一年奮內(nèi)有三次以坊上情況，公午司有權(quán)無(wú)條畜件解除當(dāng)事緩人勞動(dòng)合同峽。鴿（二寺）所有員工狂請(qǐng)假必須嚴(yán)縫格按公司考撥勤制度規(guī)定享執(zhí)行，麻各類(lèi)假期悄、調(diào)休蘿必須附有審窗批過(guò)的《請(qǐng)炸假單》濁《調(diào)休單》丘等笑。蒜（三諷）密外派人員勺或出差人員餃的考勤著由所在地公宰司人力資源并部負(fù)責(zé)人記駐錄霜。葡（四判）頁(yè)因不可抗拒志力量造成員蟻工無(wú)法進(jìn)行逗打卡（如停掘電熟、考勤機(jī)損丸壞蝦等），樹(shù)由人力資源億部統(tǒng)一備案圣。諸（五味）員工版如劍因公外出辦怎事，要在前項(xiàng)臺(tái)處填寫(xiě)《帽外出登記表炎》備案，無(wú)繭備案記錄者車(chē)按曠工處理彩。停（六次）桿員工出勤記港錄不完整，怕又沒(méi)有娘出差糧、禁請(qǐng)假萍、調(diào)休記錄疏證明其云不警出勤可原因破，均視為曠次工。環(huán)（七）員工壽個(gè)人原因忘尼記打卡，須辰填寫(xiě)《考勤留說(shuō)明單》并查由部門(mén)負(fù)責(zé)浴人審批確認(rèn)輛后交到人力辱資源部備案塑，1次不扣賞款，2次（抽含）以上每效次扣罰20姓元。剃（八）員工狼因公外出無(wú)耗法打卡者，夢(mèng)需在回公司韻后當(dāng)天或次該日填寫(xiě)《考靈勤說(shuō)明單》噴，由部門(mén)負(fù)涂責(zé)人簽字確清認(rèn)后交人力些資源部備案輛。肥遲到/早退猶處理和請(qǐng)假蓮遲到早退在污1瑞0及分鐘以?xún)?nèi)，電一個(gè)月給予塊一次不扣款抗機(jī)會(huì)，以后收每超出一次紋在30分鐘匯以?xún)?nèi)貫者，扣款2劉0元，每月展累計(jì)超出3拘次（不含）那按1天工資誘扣除，達(dá)到貼6次的按曠盜工一天處理惑。（如遇惡詠劣天氣或交秧通管制等特熔殊情況可向虹人事部說(shuō)明龍給予酌情處柏理）。攏（制二）傷遲到謎早退在30撕分鐘以上者洗，一次按半遲天工資扣除錫。陸（三）月遲地到早退累計(jì)舅超過(guò)7次以衛(wèi)上者、年遲貫到早退累計(jì)曲超過(guò)30次費(fèi)以上者，公奉司有似權(quán)解除勞動(dòng)騙合同。棕（四）叉請(qǐng)假以離小時(shí)朝為單位尋，原則上應(yīng)悉提前一天申反請(qǐng)?zhí)顚?xiě)數(shù)《請(qǐng)假單》葛，莖按照請(qǐng)假程辛序進(jìn)行審批咬，并將《請(qǐng)御假單》交偏人力資源部導(dǎo)存仰檔。伍（五）奔因突發(fā)事件呆、急性疾病呢需要請(qǐng)假的緞，應(yīng)博提前與部門(mén)穩(wěn)負(fù)責(zé)人取得鴉聯(lián)系，肢如未能聯(lián)系血上部門(mén)負(fù)責(zé)屠人，應(yīng)通知白人力資源部衫，并于事后線及時(shí)補(bǔ)辦書(shū)殿面請(qǐng)假手續(xù)界，葵否則按曠工賣(mài)處理。懶（六）審批胖權(quán)限：客1、請(qǐng)假1杠天以?xún)?nèi)的由寶部門(mén)負(fù)責(zé)人敘或直屬領(lǐng)導(dǎo)插批準(zhǔn)后即可動(dòng)生效；1天原以上3天（拆含）以?xún)?nèi)的近由公司主管衡領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)即敵可生效；3別天以上的需堡報(bào)集團(tuán)人力允資源部審批甜。策2、集團(tuán)各匆部門(mén)負(fù)責(zé)人浪請(qǐng)假1天（艘含）以?xún)?nèi)可頭由主管領(lǐng)導(dǎo)渠批準(zhǔn)后生效康，超過(guò)1天縮者一律報(bào)集猴團(tuán)總裁批準(zhǔn)碼后生效。緩3、各所屬咽公司負(fù)責(zé)人堆請(qǐng)假1天以分上一律報(bào)集乞團(tuán)人力資源油審批。曠工處理水員工有以下西情況視為曠健工：荒1、未進(jìn)行證書(shū)面的請(qǐng)假報(bào)手續(xù)，或請(qǐng)僻假未被批準(zhǔn)冶而未到崗上左班的。箱2、假期屆笑滿未申請(qǐng)續(xù)父假或申請(qǐng)續(xù)自假未被批準(zhǔn)堤而未到崗的朱。育3、未請(qǐng)假視以及請(qǐng)假未女獲批而在上妙班時(shí)間擅自恒離開(kāi)工作崗狹位的。沫4、無(wú)故不情參加公司或蜂部門(mén)召開(kāi)的替工作會(huì)議或?qū)没顒?dòng)的。纖5、經(jīng)查明封請(qǐng)假理由不您實(shí)的。吸6、曠工累肝計(jì)2天（含出）以?xún)?nèi)者，疼按工資總額搶日工資的2額倍扣除。冶7、連續(xù)曠遞工3天（含鴨）或一年以彼內(nèi)累計(jì)曠工低5天（含）伐以上者，屬爬于嚴(yán)重違反偵公司犧勞動(dòng)紀(jì)律，蜓公司有權(quán)解枝除勞動(dòng)合同夏?？h公司人力資跟源部抵負(fù)責(zé)管理日休?？记诩翱贾魄诜澜y(tǒng)革計(jì)雙工扇作剪，并豎須于每月慈3肆日前（遇節(jié)咽假日鴉順延）將期上文月公司的考臣勤情況匯總端后，哈填寫(xiě)考代勤匯總表逼。各人力資源部至在收到考勤悼匯總表后，傍進(jìn)行記錄存癥檔斤，征將本月考勤協(xié)情況于每月哥5日前（遇懲節(jié)假日順延勿）予以公布餐。人力資源趴部根據(jù)侮本制度計(jì)算努員工根考勤殲結(jié)果，并晴于每月撤1竊6日滋前（遇節(jié)假坊日順延）將山工資發(fā)放表鞋交財(cái)務(wù)部。潤(rùn)人力資源部遺負(fù)責(zé)繞考勤情況的筑公布奪和考勤工資貪的計(jì)算。灣第三章梁加班約管理由加班是指僑：部門(mén)負(fù)責(zé)稱(chēng)人或公司安諷排的臨時(shí)性引工作需在工襲作時(shí)間以外縣完成的，如太因個(gè)人原因票未完成工作白任務(wù)的加班搭不享受加班身待遇。班時(shí)門(mén)間限制：跡（1）工作暴日加班每日才不超過(guò)1小偉時(shí)，特殊情柳況時(shí)不超過(guò)避3小時(shí)；每椒月累計(jì)加班婦上限為36丈小時(shí)。與不安排鬼女員工在懷悅孕期或哺乳憲未滿1周歲靜嬰兒期間加荷班。西凡需加遲班者，威需鉆要提前1天答申請(qǐng)并填寫(xiě)騰《加班申請(qǐng)扛單》，銷(xiāo)經(jīng)趣部門(mén)負(fù)責(zé)人董或直屬領(lǐng)導(dǎo)淚簽字確認(rèn)后舉，由《加擁班卻申請(qǐng)單》人囑力資源部核婦實(shí)后方可生述效，加班可跡以沖減當(dāng)月刺的事/病假宅。飲《加陪班符申請(qǐng)單》交狹由人力資源否部備案，便叛于人力資源氣部合理安排既調(diào)休與加班塘工資核算。推下班時(shí)間超復(fù)出一小時(shí)以罪后開(kāi)始計(jì)加混班，下班后月一小時(shí)以?xún)?nèi)陽(yáng)為正常工作箏時(shí)間延續(xù)，聯(lián)加班以小時(shí)秧為單位。昂申特殊情況臨改時(shí)款安排途加班者滑，可于次日陣補(bǔ)加班申請(qǐng)扶單，捧部門(mén)換負(fù)責(zé)人簽字助后交人力資路源部，無(wú)加葡班申請(qǐng)單將擴(kuò)視為加班無(wú)多效。著填寫(xiě)《勤調(diào)休申請(qǐng)單堆》后加班員疲工出入辦公貓區(qū)要正常打且卡考勤，根藥據(jù)考核記錄憂核實(shí)加班時(shí)拖間，無(wú)考勤送記錄或考勤性記錄不詳?shù)暮觯暈闊o(wú)季效加班。測(cè)總監(jiān)級(jí)章（含）以上虜人員工作時(shí)冰間延續(xù)不計(jì)沙加班，公司英統(tǒng)一組織的畢大型全體會(huì)爭(zhēng)議、培訓(xùn)、氧參觀、文體匪活動(dòng)不計(jì)為該加班。遭加班完零畢員工應(yīng)在介加班記錄表說(shuō)中填寫(xiě)加班愧情況，由部亭門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)來(lái)意見(jiàn)。藏部門(mén)經(jīng)賢理應(yīng)在月底安匯總本部門(mén)匆全部加班紀(jì)疏錄，填寫(xiě)部竹門(mén)加班記錄描匯總表，送戰(zhàn)人力資源部嬌存檔。暑人力資額源部應(yīng)在月艦底匯總本公草司全部加班報(bào)紀(jì)錄，填寫(xiě)脂公司加班記裂錄匯總表，寨報(bào)送集團(tuán)總袋部人力資源結(jié)管理中心，辰經(jīng)總裁審批月后存檔、計(jì)父算加班費(fèi)用偶。飛加班費(fèi)用的充計(jì)算陪（1）平日格加班：加班良工資=誠(chéng)本月每小時(shí)街工資額（本酷月基本工資月和崗位工資挽額/20.音92天/8醒小時(shí)，以下促同）阿×西1.5倍蠶×壟加班時(shí)間雙逼休日加班：擦加班工資怨=本月每停小時(shí)工資額徹×巴2倍脅×朽加班時(shí)間法停定節(jié)日加班獻(xiàn)：加班工資少=本月嫁每小時(shí)工資繭額賠×沙3倍罪×流加班時(shí)間許第四章列假期管侮理病假稅1.員工活因病須治療既或休養(yǎng)的情塞況視為病假折；縫2.請(qǐng)病假養(yǎng)1天以?xún)?nèi)者錘免附醫(yī)院證抬明，病假超細(xì)過(guò)1天以上哀者，須向人池力資源部提夕供風(fēng)醫(yī)院的診斷芬書(shū)、病休或躬住院證明，慌無(wú)醫(yī)院證明殃一律按事假銅處理；突3.員工請(qǐng)姑病假在一周拾以?xún)?nèi)的，病扯假工資按本辮人日工資的炊50%扣除芹，超過(guò)一周替的，按員工障所在地區(qū)最偉低工資標(biāo)準(zhǔn)梨執(zhí)行。標(biāo)4.若員工橫請(qǐng)病假時(shí)有禮作弊行為（久包括未生病差請(qǐng)假、或非夢(mèng)正當(dāng)途徑獲農(nóng)得病假證明宮、或在病假激證明上虛開(kāi)矛病假天數(shù)等動(dòng)），公司一謊經(jīng)查明，屬筐嚴(yán)重違反公辰司管理規(guī)定葉，缺勤天數(shù)初按事假計(jì)算炸，并按無(wú)條樸件解除勞動(dòng)絨合同關(guān)系處移理。事假岡1.事假居指員工在工甚作時(shí)間因私擠人事務(wù)請(qǐng)假箱的情況。清2.員工請(qǐng)景事假必須提禽前申請(qǐng)?zhí)顚?xiě)再《請(qǐng)假單》拆，報(bào)相關(guān)部邪門(mén)審批后方駁可生效。肢3.事假工宜資核算：按往本人日工資廟全額扣除，拆根據(jù)員工事秩假天數(shù)在當(dāng)躲月工資中扣丘除。濁4.月累計(jì)捉事假7天以敗上者，年累負(fù)計(jì)事假20桌天以上者，疑公司視具體哄情況酌情處稍理，有權(quán)解鴨除勞雕動(dòng)合同關(guān)系嗓?；榧俸?.婚假是獲指員工在職薪期間領(lǐng)取結(jié)種婚證的情況討。蘿2.腦公司芝正式使員工在公司恥工作期間結(jié)浩婚，可休婚痰假側(cè)，婚假者為3個(gè)工作裹日，晚婚者掩（男25周慕歲，女23察周歲）為鞠7科個(gè)工作日懸(含工休日司)。壞3.奮婚假需在驅(qū)結(jié)婚證領(lǐng)取矛之日起一年員內(nèi)菜使用。謠規(guī)定時(shí)間因吧工作原因無(wú)裂法享受婚假蠶的員工，可撒以填寫(xiě)《請(qǐng)獻(xiàn)假申請(qǐng)單》猴須附上《結(jié)庭婚證書(shū)》復(fù)醒印件，到人剛力資源部審搬批備案，擇耗時(shí)再休。機(jī)4.婚嫁掏可以和年休指假合并使用組，婚假期間愁的路費(fèi)自理萌。件5.員工請(qǐng)攀婚假必須按崇照請(qǐng)假規(guī)定冷手續(xù)審批核殼準(zhǔn)后方可休鉛假。室駕臺(tái)喪假：?jiǎn)T工膜親屬學(xué)去頃世，可休喪慘假。艱1.員工的揚(yáng)直系親屬（側(cè)父母、岳父長(zhǎng)母、公婆、逢養(yǎng)父母、配罩偶、子女）破給予5天假補(bǔ)期。杏2.員工的奇旁系親屬（散祖父母、兄地弟、姐妹）胳死亡給予3生天假期。刑3.跨省者伸可給淡往返各1天毒的路程假件。璃4.駛喪假在親屬夫喪亡后1個(gè)爺月內(nèi)使用。俗5.胸喪假不扣工埋資李，但路費(fèi)自晉理哨。產(chǎn)假抽（一言）女員工產(chǎn)倆假：遷1晃、凡符合國(guó)玩家計(jì)劃生育露條例規(guī)定的續(xù)正式女員工制生育可申請(qǐng)俊產(chǎn)假。女員外工產(chǎn)假九十雕八天（其中故產(chǎn)前可以休爽2周、產(chǎn)假結(jié)12周），本共14周。忽難產(chǎn)的，增別加產(chǎn)假2周鵝；生育多胞候胎的，每多風(fēng)生一個(gè)嬰兒蜂，增加產(chǎn)假三2周。勻2畝、女員工產(chǎn)捷假必須提前槐四周申請(qǐng)，淚便于工作的趣交接與安排鵝。爹3舉、闖產(chǎn)假期滿后殘，因身體原聯(lián)因仍不能工鑄作的，尚出據(jù)唇醫(yī)鮮院段證明，其休喘假按病假對(duì)鏈待。律4饅、女員工休膨產(chǎn)假抵期間特工資按月本市最低工碌資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行科?；?堤、產(chǎn)前檢查示：懷孕女員含工可享有產(chǎn)校前檢查假，她懷孕7個(gè)月濁之前的女員漫工每個(gè)月可池以享有一天嘗產(chǎn)檢假；懷火孕7個(gè)月的狹女員工每個(gè)吉月可以有兩糧天的產(chǎn)檢假汗，產(chǎn)檢假正胸常計(jì)發(fā)工資程，其他時(shí)間碰按事假處理帥。只6析、在嬰兒6續(xù)個(gè)月內(nèi)，女沃職工可享受寫(xiě)每日1小時(shí)控哺乳時(shí)間，欄即每日7小挨時(shí)工作待遇濫；每多哺乳脖一個(gè)嬰兒，災(zāi)每日增加1艦小時(shí)。壤7、懷孕女顫員工未到產(chǎn)得假時(shí)間而提評(píng)前請(qǐng)假且超杏過(guò)一個(gè)月的夢(mèng)，特殊情況渠可以辦理停礙薪留職，如臂是病假原因漫的，必須有融醫(yī)院的休假擱證明，否則惕按事假處理愁。齒8技、女員工在妨懷孕期間，發(fā)公司有權(quán)根姨據(jù)員工身體神狀況、崗位落工作量、崗?fù)宦氊?zé)履行災(zāi)情況與其協(xié)令商進(jìn)行崗位暈調(diào)整。爺杏（二）男員顏工護(hù)理假：兆1扎、凡符合國(guó)階家計(jì)劃生育畝條例規(guī)定的益已婚正式男蒼員工，符合婚晚婚政策的湯，其配偶初張育時(shí)，憑準(zhǔn)朋生證和配偶做臨產(chǎn)有效證惜明，可享受濕生育護(hù)理假殖5天（包含侮節(jié)假日）。原2勤、男員工計(jì)真劃生育護(hù)理群假必須在配丈偶產(chǎn)后第一魔個(gè)月內(nèi)休完狗。炮哺乳假：轉(zhuǎn)產(chǎn)假期滿后鬼，本人申請(qǐng)衰可以休哺乳擊假，但累計(jì)枝不能超過(guò)一憐年，哺乳期械工資發(fā)基本鉆工資的80大％。凡有未襖滿1周歲嬰放兒的女員工群在哺乳期間曠，每天可以梳享受1個(gè)小隨時(shí)的帶薪哺薪乳假，可以健分兩次使用絡(luò)，也可合并拾使用。多胞喜胎生育的，炮每多哺乳一雄個(gè)嬰兒，每燃次哺乳時(shí)間丈增加30分筑鐘。年假善1默、障員工連續(xù)工紋作浙滿予1年以上者壟，找即可享有帶蔽薪年假趣。蹦2位、入職蔥滿1年不滿泉10年的，疤年休假5天通；已滿10賊年不滿20收年的，年休淋假10天澆。蒜已滿20年鼻的，年休假趨15天。赴3、思國(guó)家法定休稈假日、休息滲日不計(jì)入年私休假的假期拴，員傻工有下列情詞形之一的，三不享受當(dāng)年茫的年休假：飯（1）年度斬內(nèi)員工請(qǐng)病爛假與事假累脾計(jì)滿20天三以上的。懇（2）華工作滿1年懼不滿10年北的葛員趕工，膊年度內(nèi)杰請(qǐng)病假累計(jì)貪2個(gè)月以上寫(xiě)的墻。壟（3）績(jī)工作滿10顆年不滿20掉年的職工，懼年度內(nèi)疏請(qǐng)病假累計(jì)澡3個(gè)月以上鎮(zhèn)的柱。死欄（4）芹工作滿20燭年以上的職碌工，請(qǐng)病假綢累計(jì)4個(gè)月綠以上的。茄撓4、糾年休假在1怕個(gè)年度內(nèi)款（公歷年）若休完，也可緞以分段休完找，休假時(shí)間躍以1天為單攤位，原則上貼不得跨公歷沒(méi)年使用。順瀉5、懷年休假需提動(dòng)前一周向公擱司提出書(shū)面彩申請(qǐng)誘，并經(jīng)審批蜘流程批準(zhǔn)后娛方可休假隸?；?jiǎng)6、員工休礦假期間，如同遇公司有緊膜急要?jiǎng)?wù)可隨速時(shí)要求員工鈴銷(xiāo)假上班，至員工可另?yè)穹詴r(shí)間補(bǔ)休剩頓余年假。紗工傷假：?jiǎn)T猜工因工負(fù)傷撈的，由所在那部門(mén)上報(bào)人朽力資源部，沒(méi)經(jīng)查哈爾濱市勞故動(dòng)部門(mén)認(rèn)定解后，辱人力資源部缸門(mén)按醫(yī)院鑒尼定報(bào)告給予雀工傷假期。漂炮法定的節(jié)假甩日：?jiǎn)T工可牛以享受?chē)?guó)家貢規(guī)定的有薪隸節(jié)假日，具叫體安排按照侮國(guó)家規(guī)定執(zhí)到行。雅欠請(qǐng)假管理：疑（1）逃員工請(qǐng)假，追應(yīng)提前向人訊力資源部提輩交請(qǐng)假申請(qǐng)賽單。請(qǐng)假天碑?dāng)?shù)在3膜個(gè)工作日抄（含）以?xún)?nèi)傷的，應(yīng)提前曾1青個(gè)工作日免請(qǐng)假；請(qǐng)假浮天數(shù)在茄4個(gè)工作日州（含）紋以上的，應(yīng)腦提前寇3晌天請(qǐng)假。確本因不可預(yù)見(jiàn)傾的原因沒(méi)來(lái)鄭得及提前伶請(qǐng)假唉的，應(yīng)委托盞他人代為鉗填寫(xiě)請(qǐng)假單腥。獻(xiàn)（2）病、滑事假期限。散到崗后的試副用期員工事落假每月不可堪超過(guò)2個(gè)工給作日（含）付，病假每月濫不可超過(guò)3湯個(gè)工作日（袋含），試用盈期間的病、芝事假合計(jì)不順可超過(guò)5個(gè)換工作日（含腳），否則終不止試用，予填以辭退。正毀式員工1年弟內(nèi)事假不可聾超過(guò)15個(gè)票工作日（含允帶薪事假）斑，否則公司優(yōu)將保留采取建處理措施的妖權(quán)利?？蓿?）審批顆權(quán)限。一般右員工事假1貪個(gè)工作日以望內(nèi)（含）、細(xì)其他休假3疼個(gè)工作日以經(jīng)內(nèi)（含）的黑，由所在部歪門(mén)經(jīng)理審批貧。事假1個(gè)刮工作日以上餓、其他休假鈔3個(gè)工作日嗚以上由部門(mén)碎經(jīng)理審核，逐員工所在部衣門(mén)分管副總替裁審批。部探門(mén)經(jīng)理級(jí)（新含）以上級(jí)蛋別員工請(qǐng)假竿，無(wú)論天數(shù)欺多少，需經(jīng)袖過(guò)分管副總扎裁審批。躺播獎(jiǎng)勵(lì)與處罰毫：全勤獎(jiǎng)。躲凡工作滿1焰年的員工如鄰在全年內(nèi)沒(méi)易有遲到、早司退、俱曠工娘、病假、事滋假及其他休劫假（除穗法定節(jié)假日咸），可在年資末獲得全勤恨獎(jiǎng)金稈500誠(chéng)元。歉第五章魂附表拔有關(guān)考所勤和假期管論理的文件和標(biāo)表格清單如怖下。棗《加班記錄痰表》艱《請(qǐng)假申請(qǐng)導(dǎo)表》冶《考勤匯總汪表》附表一捐京安控股集常團(tuán)公司加班記錄表惱填表日期：把拔年貴月遷日毀加班申請(qǐng)人安審批及審核謎加班部門(mén)器部門(mén)經(jīng)理猶人力資源部買(mǎi)分管副總旬加班日期稻加班時(shí)間足加班類(lèi)型捆□協(xié)平日加班青書(shū)授□宴雙休日加班激勺鍛□酸法定節(jié)日加隔班走加班事由：軍加班特殊事朽項(xiàng)：晌本月加班累跨計(jì)：貼加班任務(wù)完騎成狀況（加蚊班后填寫(xiě)）窯：澇加班人簽字往：言日期：濤潑粉罵部門(mén)經(jīng)理意倍見(jiàn)（加班后罩填寫(xiě)）：猛夠歷綁秤慕帝樹(shù)悄銹占加班人練簽字：窗日期：宰人力資源部峽存檔：附表二嗓京安控股集壓團(tuán)公司請(qǐng)假申請(qǐng)表島填表日期：悼蝴年遞月藝日騎請(qǐng)假人仆崗位蛋請(qǐng)假期間蠢請(qǐng)假類(lèi)型為□稠事假獲玉□辜病假懸忠□怨年休假刪盡□碗婚假啞沸□暈產(chǎn)假瘡偵□罪喪假架部門(mén)經(jīng)理意款見(jiàn)：遞壁舟濃禍瓦捆迅辮稿諒簽字誰(shuí)：涼招原關(guān)府昨截禮斷鑼庭日期缺：抵分管副總裁奸意見(jiàn)（可選冬）：勢(shì)貧釀取代峽壤鈴鴨伯課簽字撞：顯頂源池懼想憂區(qū)若償欣日期區(qū)：耽總裁意見(jiàn)（薄可選）：素言生叼吩爆遙押賣(mài)東供簽字刮：低耍刃按速得釋眉姓擴(kuò)涂日期憑：齒人力資源部君存檔：附表三染京安控股集頭團(tuán)公司考勤匯總表該填表日期：雅爽年懼月哨日豆被考勤人甚考勤天數(shù)奪遲到月早退態(tài)離崗廚曠工翁病假匹事假爹年休假加婚假義產(chǎn)假蹈喪假曬考勤工資擁注：伐①慶離崗指無(wú)正箱當(dāng)理由離開(kāi)宅辦公場(chǎng)所半鞠小時(shí)以上的坑行為；淚②松考勤工資指周員工在考勤河月由各種考車(chē)勤行為而被拳扣除的工資盞額的總和。鹽第四部分具勞動(dòng)合同召與人事檔案棵管理制度制定原則顛勞動(dòng)合同管焰理應(yīng)遵循合泊法、公正的膽原則；扯員工與公司它簽訂勞動(dòng)合趙同應(yīng)遵循平貸等自愿、協(xié)綿商一致的原嘉則；重員工與公司餡簽訂勞動(dòng)合墊同應(yīng)遵守國(guó)蓋家有關(guān)法律昂、法規(guī)；擊勞動(dòng)合同依邁法訂立即具彎有法律效力熟，當(dāng)事人必逗須履行合同嘩規(guī)定的義務(wù)獻(xiàn)。艷勞動(dòng)合同的攻簽訂與修改碰員工在被公治司錄用之后捕，需與公司里簽訂勞動(dòng)合顫同以及補(bǔ)充極協(xié)議；串與公司的勞逗動(dòng)合同到期爸的員工，若軍雙方有續(xù)約交意向，需簽?zāi)杏唲趧?dòng)合同錄以及補(bǔ)充協(xié)抽議；穩(wěn)經(jīng)公司律師昨?qū)徍说摹侗Ｐ旅軈f(xié)議》為通與員工簽訂橋勞動(dòng)合同的殿補(bǔ)充協(xié)議，違勞動(dòng)合同一議經(jīng)簽訂立即方生效；《勞鹿動(dòng)合同》，耐一式二份，降公司與員工布各持一份。論《勞動(dòng)合同擋》及其補(bǔ)充練協(xié)議的修改慨，按照合同吊規(guī)定條款執(zhí)導(dǎo)行。著勞動(dòng)合同簽坐訂程序爐試用期開(kāi)始丹5個(gè)工作日恨內(nèi)，人力資餃源部應(yīng)將合村同文本及其角它補(bǔ)充協(xié)議奶內(nèi)容書(shū)面提恨供給員工以返閱讀和充分選理解；在試精用期開(kāi)始1廉0個(gè)工作日還內(nèi)，員工需友與公司簽訂鼻《勞動(dòng)合同瘡》及補(bǔ)充協(xié)榴議；沿公司法人代迎表公司（甲擴(kuò)方），與員蜜工（乙方）熔簽訂《勞動(dòng)娛合同》及補(bǔ)撈充協(xié)議；勞泥動(dòng)合同及補(bǔ)坡充協(xié)議經(jīng)雙果方簽字蓋章禮后立即生效丸。渾合同期限。嫁公司與員工乓簽訂合同的勉時(shí)間通常為拍三年。簽訂講合同具體時(shí)情間由公司根滲據(jù)走工作需要與答勞動(dòng)者協(xié)商野確定。域初次簽訂或萍續(xù)簽勞動(dòng)合觀同統(tǒng)一由人棋力資源部負(fù)夸責(zé)，并做好揀勞動(dòng)合同的憐登記與保管刪。劍經(jīng)合同雙方澤當(dāng)事人協(xié)商誓同意，可以兄變更勞動(dòng)合線同，公司方支由人力資源雁部代表；一鉆方明當(dāng)事人要變盤(pán)更合同，應(yīng)橡以書(shū)面形式顆提出，并與輩另一方進(jìn)行度協(xié)商。變更史勞動(dòng)合同，宴雙方當(dāng)事人揭應(yīng)以書(shū)面形診式對(duì)變更的他事項(xiàng)加以說(shuō)帳明并簽字確橫認(rèn)。仔人力資源管境理人員應(yīng)及電時(shí)對(duì)合同到觸期的人員進(jìn)陽(yáng)行提前上報(bào)戚給領(lǐng)導(dǎo)，確急定續(xù)簽和不逢再解續(xù)簽的人員終名單。討合同到期不拔再續(xù)簽的人得員，按終止俱勞動(dòng)合同處祥理，由人力挺資源部在合吵同到期前以廊書(shū)亮面形式通知怕員工本人，侮并做好思想尊工作和離職論等其他善后極工作。合同披到期需續(xù)簽飲的人員，由贈(zèng)人力資源部拘在合同到期額前向員工發(fā)嗚出《續(xù)簽勞蓄動(dòng)合同意向廁通知書(shū)》。蛛如員工同意若續(xù)簽，則帶敵本通知到人指力資源部辦亮理合同續(xù)簽秩手續(xù)；如員判工本人不愿踏再續(xù)簽勞動(dòng)浙合同，則按冊(cè)終止勞動(dòng)合泡同處理。噴公司與員工砌終止（解除攀）勞動(dòng)合同幸，員工應(yīng)按月公司有關(guān)規(guī)易定辦理離職呼手續(xù)。兄公司辭退員蘆工和員工在通勞動(dòng)合同期野滿前辭職，般均應(yīng)提前一穿個(gè)月時(shí)間向筋對(duì)方提出書(shū)哄面庫(kù)意見(jiàn)，所屬咳部門(mén)向人力互資源部上報(bào)付提前解除勞宏動(dòng)合同的名真單時(shí)，應(yīng)詳覽細(xì)說(shuō)明提前按解除勞動(dòng)合理同的原因。緊公司和員工挨因履行勞動(dòng)聚合同發(fā)生爭(zhēng)兄議，公司人京力資源部應(yīng)廁調(diào)查核實(shí)，萄并依照相關(guān)刑管項(xiàng)理規(guī)定進(jìn)行辰處理。利人事檔案管蜘理倚公司所有員廁工，一旦與距公司確立勞介動(dòng)關(guān)系（無(wú)督論是書(shū)面上丈還是事實(shí)上碑的），可將倚個(gè)人人事檔絲案托管在公點(diǎn)司。背所有員工入太職時(shí)填寫(xiě)的艘《員工登記溜表》各項(xiàng)目服發(fā)生變更時(shí)鄭，必須在內(nèi)扛容變更后1張0個(gè)工作日弄內(nèi)，書(shū)面上揭報(bào)人力資源盟部以做更改撥，變更內(nèi)容姓包括居住地托址、通信聯(lián)榜系方式、個(gè)詠人身份、身渠體狀況、婚娃姻狀態(tài)、孕吳（育）期、今緊急聯(lián)絡(luò)人層等。撫善第五部分妙員工培豆訓(xùn)管理制度肆第一章其總則折為提高員工爺?shù)木C合素質(zhì)潔，適應(yīng)公司剛業(yè)務(wù)發(fā)展的詞需要，形成備人力資源儲(chǔ)泉備，為公司竭人力資源戰(zhàn)欺略規(guī)劃與發(fā)蹈展提供有力搶的支持，特沃制定本制度笨。爽本制度適用命于集團(tuán)公司斃機(jī)關(guān)人員，凡部門(mén)經(jīng)理、孕特殊工種人域員?，F(xiàn)培訓(xùn)管理部嘉門(mén)與職責(zé)灣集團(tuán)人力資處源部為集團(tuán)臥培訓(xùn)管理部扶門(mén)，負(fù)責(zé)集灣團(tuán)整體培訓(xùn)媽計(jì)劃的制定胖，集團(tuán)各部學(xué)門(mén)的培訓(xùn)組賣(mài)織實(shí)施工作怕；各所屬公粒司人力資源示部為培訓(xùn)的嶼具體組織管規(guī)理部門(mén)；公添司其他各部光門(mén)配合人力咱資源部的培喚訓(xùn)工作具體淡實(shí)施。洋人力資源部襯針對(duì)培訓(xùn)工獄作，應(yīng)依據(jù)挖集團(tuán)及所屬唱公司的人力報(bào)資源狀況、賢各部門(mén)培訓(xùn)歐需求及公司婆的階段性目餡標(biāo)制定出年蒜度培訓(xùn)計(jì)劃聽(tīng)，經(jīng)分管領(lǐng)番導(dǎo)及集團(tuán)審璃核通過(guò)后組懸織實(shí)施。忙各所屬公司族人力資源部盈負(fù)責(zé)所在公擇司的培訓(xùn)的虎組織與實(shí)施倚工作，培訓(xùn)切工作需結(jié)合謝所屬公司的章培訓(xùn)需求、堆培訓(xùn)計(jì)劃展潮開(kāi)。摩各所屬公司牙、各部門(mén)負(fù)愧責(zé)人可以根晶據(jù)情況向集燕團(tuán)人力資源瓣部或所屬公治司人力資源徐部提交本公旺司或本部門(mén)鍬的培訓(xùn)計(jì)劃法與需求，經(jīng)馳過(guò)審批后方榆可實(shí)施，各間所屬公司、亂各部門(mén)應(yīng)隨蜓時(shí)積極配合冷集團(tuán)人力資雖源部組織的略各項(xiàng)培訓(xùn)安禍排。顯各公司、部則門(mén)內(nèi)部應(yīng)加村強(qiáng)互相交流顛學(xué)習(xí)，相互躁研討、共同道提高。惡第二章賢培訓(xùn)內(nèi)抓容、對(duì)象、打師資與組織貸者弦培訓(xùn)種類(lèi)：石公司員工的礙培訓(xùn)體系由升兩部分組成鏡，即內(nèi)部培諒訓(xùn)和外部培狠訓(xùn)。內(nèi)部培近訓(xùn)牛指由公司組組織師資力量遼，在公司內(nèi)其部進(jìn)行的培反訓(xùn)，外部培臣訓(xùn)指經(jīng)公司擾同意，員工烤在公司外部偽參加的的各胡種培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)：拜新員工培訓(xùn)架的內(nèi)容包括益：蛋1、公司發(fā)暢展的歷史、揪現(xiàn)狀、前景叛；朽2、公司經(jīng)郵營(yíng)業(yè)務(wù)范圍鹿；抓3、公司短蛋、中、長(zhǎng)期招發(fā)展戰(zhàn)略；腔4、公司組摸織結(jié)構(gòu)和規(guī)粉章制度；題5、公司遍經(jīng)營(yíng)理念和悅企業(yè)文化。幅在職員工培熱訓(xùn)將依據(jù)公憐司員工的不盤(pán)同級(jí)別和崗漢位，員工的踢培訓(xùn)內(nèi)容分幫類(lèi)如下：釋1、公司興高管層（總遍監(jiān)級(jí)以上人棉員）的培訓(xùn)羊：犬（1）公司巧的重大改革岸；白（2）新管遇理模式的建趕立與施行；陸（3）國(guó)內(nèi)扮外專(zhuān)家主講驢的有關(guān)專(zhuān)業(yè)粒的講座、研著討會(huì)等；梳（4）參加犯上級(jí)主管部慧門(mén)組織有關(guān)倒培訓(xùn)；忠（5）不斷虧發(fā)展的企業(yè)趟文化；鐘（6）新管膚理模式的建妨立與施行；叮（7）市場(chǎng)顫現(xiàn)狀及行業(yè)乓前景分析。潛2、公司中增層管理（部軋門(mén)經(jīng)理和主渣管級(jí)人員）憲的培訓(xùn)：孔（1）公司醬規(guī)章制度及融工作流程培旨訓(xùn)；萄（2）公司膝的重大改革妖；訂（3）綜合東技能的提高字培訓(xùn)；扮（4）參加剖培訓(xùn)部組織主的有關(guān)專(zhuān)業(yè)磁方面的培訓(xùn)減、講座等；搖（5）不斷錯(cuò)發(fā)展的企業(yè)規(guī)文化，新管葛理模式的具貼體實(shí)施與監(jiān)消督。孟3、普通員妄工的培訓(xùn)：園普通員工的邪培訓(xùn)主要包裁括企業(yè)理念雅教育、管理子制度、崗位僻述職、專(zhuān)業(yè)區(qū)知識(shí)、業(yè)務(wù)趟技能、自我術(shù)管理等內(nèi)容級(jí)。新聘員工枝培訓(xùn)包括企帽業(yè)培訓(xùn)和崗洋前培訓(xùn)：陳（1）企業(yè)穩(wěn)培訓(xùn)的主要敢內(nèi)容包括公下司歷史、企厭業(yè)文化、經(jīng)疲營(yíng)理念、組結(jié)織機(jī)構(gòu)、規(guī)泳章制度等。扔（2）崗位隱職責(zé)及流程訂培訓(xùn)的內(nèi)容戶包括：?jiǎn)T工姓所在崗位的散職責(zé)、權(quán)力餅，業(yè)務(wù)及管肢理流程關(guān)系耍，崗位工作捐關(guān)系。撥（3）崗位機(jī)業(yè)務(wù)技能培笛訓(xùn)包括員工白所在崗位開(kāi)乏展工作所需助的業(yè)務(wù)知識(shí)倍及技能的培緒訓(xùn)，如銷(xiāo)售劈部的市場(chǎng)維禿護(hù)、人力資暢源部的績(jī)效說(shuō)考核等方面鞭的技能培訓(xùn)奶。外部培訓(xùn)：著（一）管理聰技能培訓(xùn)，槍即針對(duì)公司篇的高層、中扣層、基層管禿理者開(kāi)展的務(wù)管理類(lèi)的知路識(shí)與技能培關(guān)訓(xùn)，例如企夾業(yè)管理、市算場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人吳力資源管理融等方面的培追訓(xùn)；賭（二）專(zhuān)業(yè)么技能培訓(xùn)，丑即與崗位有板關(guān)的、公司攤目前在內(nèi)部擾培訓(xùn)中尚未蛾包括的專(zhuān)業(yè)急知識(shí)及技能爸的培訓(xùn)；其侍他教育培訓(xùn)冤與進(jìn)修，即阿與個(gè)人能力六提升有關(guān)的桶培訓(xùn)。員工吃可根據(jù)自身家需要填寫(xiě)由銜人力資源部每下發(fā)的《培縫訓(xùn)需求調(diào)查薄表》以獲得度外部培訓(xùn)機(jī)啟會(huì)。味（三）參加課外訓(xùn)員工必泄須在本公司柱工作滿一年闖（含）以上軋。經(jīng)理級(jí)（悉含）以上員招工參加外訓(xùn)丙需由所屬公開(kāi)司負(fù)責(zé)人、酷報(bào)集團(tuán)人力京資源部，經(jīng)降各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審庸批方可執(zhí)行廣。經(jīng)理級(jí)以軍下員工參加哲外訓(xùn)由所屬榜公司負(fù)責(zé)人過(guò)審批方可執(zhí)汗行?？疲ㄋ模┕究鸪鲑Y培訓(xùn)的臨，需同參加射外訓(xùn)的員工字簽訂員工培系訓(xùn)協(xié)儀?？荆ㄎ澹┩馀蔀⒓优嘤?xùn)的排人員在培訓(xùn)鞭結(jié)束以后，裕必須及時(shí)將英培訓(xùn)期間的矩學(xué)習(xí)筆記和預(yù)培訓(xùn)資料上腰交到人力資于源部進(jìn)行歸它檔，作為培纏訓(xùn)素材供公欣司內(nèi)訓(xùn)時(shí)使核用。硬公司可使用計(jì)的培訓(xùn)師資尿包括公司內(nèi)兼部師資和公貧司外部師資悔兩類(lèi)。公司腸內(nèi)部培訓(xùn)師澤資，遭包括總裁、沈分管副總裁亮、人力資源明部人員、部降門(mén)經(jīng)理及其桶他有一定專(zhuān)繩長(zhǎng)、具備一挖定講解能力食的員工；公壤司外部培訓(xùn)首師資，指公燙司從外部專(zhuān)魚(yú)業(yè)公司聘請(qǐng)疑的可擔(dān)任特凈定內(nèi)容講解友的專(zhuān)業(yè)講師幅。盟公司整體培聯(lián)訓(xùn)活動(dòng)由人許力資源部負(fù)杏責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃飽、組織協(xié)調(diào)游、具體實(shí)施享和控制，其協(xié)他貿(mào)部門(mén)負(fù)責(zé)人番配合人力資勵(lì)源部進(jìn)行培洪訓(xùn)的實(shí)施、與控制及異常翠情況的追蹤?quán)l(xiāng)。逝第三章踐培訓(xùn)計(jì)劃掛的制定析培訓(xùn)計(jì)劃的僵制定者。內(nèi)馬部培訓(xùn)計(jì)劃俘、外部培訓(xùn)節(jié)計(jì)劃均由人距力資源部制置定。冠培訓(xùn)計(jì)劃的杯制定時(shí)期。晉（一）年度癥培訓(xùn)計(jì)劃的棋制定時(shí)期：翁人力資源部體應(yīng)在每年1聽(tīng)2月之前向艙各部門(mén)發(fā)放鄰《內(nèi)部培訓(xùn)耐需求調(diào)查表施》、《外部梨培訓(xùn)需求調(diào)季查表》，要戶求各部門(mén)在健本月最后1慌0個(gè)工作日載之前將本部享門(mén)培訓(xùn)需求拋提交人力資群源部。人力哀資源部匯總殃各部門(mén)培訓(xùn)和需求，據(jù)此宿在本月最后斗5個(gè)工作日坑之前制定公滑司年度培訓(xùn)需計(jì)劃。雁（二）季度孕培訓(xùn)計(jì)劃的猶制定時(shí)期：逐人力資源部挽應(yīng)在每季度剝第一個(gè)月5酸個(gè)工作日之正前向各部門(mén)齡發(fā)放《培訓(xùn)城需求調(diào)查表妙》，要求各過(guò)部門(mén)對(duì)在年義度培訓(xùn)計(jì)劃叫中列明的部化分予以確認(rèn)萬(wàn)或提出新的炊培訓(xùn)需求，孝各部門(mén)應(yīng)在鉗本月最后1妖0個(gè)工作日揪之前將本部傷門(mén)培訓(xùn)需求別提交人力資像源部。人力跌資源部匯總長(zhǎng)各部門(mén)培訓(xùn)搖需求，據(jù)此益在本月最后煤5個(gè)工作日心之前制定公鄙司季度內(nèi)部憑培訓(xùn)計(jì)劃和膠季度外部培絮訓(xùn)計(jì)劃。簽培訓(xùn)計(jì)劃的倒組成部分：培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)內(nèi)容壟培訓(xùn)的組織剃者培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式培訓(xùn)預(yù)算肚培訓(xùn)計(jì)劃然的審批。人捎力資源部每子年年末填寫(xiě)堪《年度培訓(xùn)講計(jì)劃申請(qǐng)表屑》、每季度構(gòu)末填古寫(xiě)《內(nèi)部培信訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)溫表》、《外竿部培訓(xùn)計(jì)劃致申請(qǐng)表》，散都必須經(jīng)總把裁審批后，長(zhǎng)制定與申請(qǐng)競(jìng)表相應(yīng)的培押訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃修，提交總裁阿審批。道第四章汗內(nèi)部培訓(xùn)織組織程序網(wǎng)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)供劃包括新員達(dá)工培訓(xùn)計(jì)劃笑、崗位職責(zé)馳及流程培訓(xùn)厚計(jì)劃、崗位州業(yè)務(wù)技能培臉訓(xùn)計(jì)劃。北新員工培訓(xùn)詢(xún)組織程序色（一）新員漁工培訓(xùn)的培挺訓(xùn)對(duì)象為新伐入職員工，會(huì)新員工培訓(xùn)班旨在使新員濾工了解公司態(tài)的運(yùn)作過(guò)程敲，適應(yīng)公司存的企業(yè)文化運(yùn)和人際關(guān)系圖，熟悉工作院環(huán)境，從而荷提高工作績(jī)厚效。每季度竄人力資源部則應(yīng)組織內(nèi)部聚培訓(xùn)師資，咸制定累計(jì)不貧少于2小時(shí)棍的新員工培良訓(xùn)計(jì)劃。新瘡員工培訓(xùn)計(jì)段劃經(jīng)分管副牧總審批后執(zhí)洲行。新員工區(qū)培訓(xùn)的培訓(xùn)曉員工人數(shù)一撈般情況下應(yīng)盞在3人（含爺）以上，若螞培訓(xùn)員工人壘數(shù)不足3人嚼，則人力資抽源部應(yīng)根據(jù)緣實(shí)際情況決茄定是否執(zhí)行打新員工培訓(xùn)睡計(jì)劃。飾新員工培訓(xùn)幫一般應(yīng)安排易在新員工入橫職后一個(gè)月呀內(nèi)，若新員違工由于工作蕉原因無(wú)法在賴(lài)規(guī)定日期內(nèi)衡參加培訓(xùn)，搏應(yīng)由新員工將所在部門(mén)負(fù)仙責(zé)人向人力逆資源部說(shuō)明航情況，確定屆新員工可參杯加培訓(xùn)的時(shí)挨間。人力資洞源部根據(jù)培澇訓(xùn)計(jì)劃，填齡寫(xiě)《新員工擋培訓(xùn)安排通撞知單》，發(fā)幼放至各部門(mén)攪負(fù)責(zé)人，要文求部門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)人安排新員乖工按照規(guī)定研的時(shí)間和地襲點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加殼培訓(xùn)。人力衰資源部負(fù)責(zé)水培訓(xùn)實(shí)施過(guò)岔程的協(xié)調(diào)、農(nóng)組織和控制拾工作，并記著錄每位新員朋工的表現(xiàn)情秒況。人力資摔源部負(fù)責(zé)在蝶培訓(xùn)過(guò)程中笑記錄培訓(xùn)員中工的表現(xiàn)情牧況，同時(shí)為帥新員工建立倚培訓(xùn)檔案。動(dòng)人力資源部惰負(fù)責(zé)將受訓(xùn)管員工的培訓(xùn)乒情況通知所芝在部門(mén)。未住參加新員工倒培訓(xùn)的員工你，不得參加翅公司組織的嫩其他培訓(xùn)，溉不得轉(zhuǎn)正。劫崗位職責(zé)及抽流程培訓(xùn)程悼序箭（1）崗位伐職責(zé)及流程狠培訓(xùn)的對(duì)象灣為新入職的曠員工、崗位棒調(diào)整的員工疤及其他需要交培訓(xùn)的員工諸，旨在使員焦工明確崗位表職責(zé)和本崗鳳位所處的流蔽程環(huán)節(jié)。新所入職的員工妨、崗位調(diào)整漸的員工必須原參加本項(xiàng)培詢(xún)訓(xùn)。每季度稻人力資源部謠根據(jù)崗位所撲在部門(mén)提出胸的崗位職責(zé)柔及流程培訓(xùn)梢需求制定累姑計(jì)不少于2仁小時(shí)的培訓(xùn)避計(jì)劃。艘（2）責(zé)及祥流程培訓(xùn)應(yīng)盲在員工到崗問(wèn)后一個(gè)月內(nèi)原進(jìn)行，若到暑崗員工由于戲工作原因無(wú)懸法在規(guī)定日畢期內(nèi)參加培叼訓(xùn)，應(yīng)由該哲員工所在部動(dòng)門(mén)負(fù)責(zé)人向妨人力資源部水說(shuō)明情況，酬確定新員工灘可參加培訓(xùn)紀(jì)的時(shí)間。崗角位職責(zé)及流怠程培訓(xùn)由人醬力資源部督劇促各部門(mén)經(jīng)元理組織師資煌力量。人力扔資源部負(fù)責(zé)脫在培訓(xùn)過(guò)程疊中記錄培訓(xùn)恒員工的表現(xiàn)既情況，并記孤入員工培訓(xùn)陡檔案。人力萍資源部負(fù)責(zé)姻將受訓(xùn)員工捷的培訓(xùn)情況宗通知所在部閃門(mén)。況崗位業(yè)務(wù)技姐能培訓(xùn)宏務(wù)技能培訓(xùn)稠的組織者為笛人力資源部揀，實(shí)施者為漠公司各部門(mén)趕的負(fù)責(zé)人，尖培訓(xùn)對(duì)象為跨需要提高業(yè)匹務(wù)技能的員讓工，本項(xiàng)培玩訓(xùn)旨在提高攤公司員工的擦業(yè)務(wù)知識(shí)和擔(dān)技能。每季腔度人力資源灑部根據(jù)崗位份所在部門(mén)提害出的崗位業(yè)日務(wù)技能培訓(xùn)天需求制定累丸計(jì)不少于2侄小時(shí)的培訓(xùn)菊計(jì)劃。崗位透業(yè)務(wù)技能培縣訓(xùn)應(yīng)在員工巴到崗后一個(gè)桿月內(nèi)進(jìn)行，冤若到崗員工襖由于工作原責(zé)因無(wú)法在規(guī)淋定日期內(nèi)參轉(zhuǎn)加培訓(xùn)，應(yīng)您由該員工所泥在部門(mén)負(fù)責(zé)鉆人向人力資辯源部說(shuō)明情駱況，確定新永員工可參加巧培訓(xùn)的時(shí)間匆。崗位業(yè)務(wù)禿技能培訓(xùn)由忍人力資源部絕督促各部門(mén)據(jù)經(jīng)理組織師傻資力量。人嫂力資源部負(fù)喬責(zé)在培訓(xùn)過(guò)塔程中記錄培懼訓(xùn)員工的表速現(xiàn)情況，并當(dāng)記入員工培依訓(xùn)檔案。人尊力資源部負(fù)罩責(zé)將受訓(xùn)員訪工的培訓(xùn)情源況通知所在賴(lài)部門(mén)。哈第五章件外部培森訓(xùn)組織程序申外部培訓(xùn)仍計(jì)劃由人力童資源部組織留實(shí)施。極員工參加外補(bǔ)部培訓(xùn)，需守同人力資源顫部簽訂外部角培訓(xùn)協(xié)議。唉外部培訓(xùn)協(xié)冊(cè)議中應(yīng)明示染外喬部培訓(xùn)應(yīng)達(dá)車(chē)到的目的、撞要求、成果泄、費(fèi)用承擔(dān)幻等項(xiàng)目。送若員工未能諒達(dá)到培訓(xùn)協(xié)弟議的約定，準(zhǔn)人力資源部日對(duì)培訓(xùn)期間想的費(fèi)用不予陜報(bào)銷(xiāo)，若員沉工嚴(yán)占用工作時(shí)電間參加外部鋒培訓(xùn)，人力漠資源部應(yīng)考鍛慮是否要求延員工承擔(dān)誤宵工費(fèi)用。淋若員工占用卸工作時(shí)間參莖加外部培訓(xùn)不，應(yīng)妥善進(jìn)眉行工作安排楚。碧外部培訓(xùn)的獲組織過(guò)程參竄見(jiàn)《人力資遼源管理流程片》、《人力崗資源管理流鼠程配套程序椅》。委第六章秒培訓(xùn)管膽理象培訓(xùn)考勤規(guī)掠定狡人力資源部佳負(fù)責(zé)員工培巧訓(xùn)出勤的管讓理，培訓(xùn)出江席率作為員偵工的績(jī)效考理核內(nèi)容之一熔，如無(wú)故不歇參加、缺席姻公司統(tǒng)一組版織的培訓(xùn)、穿學(xué)習(xí)活動(dòng)，耀給予每次扣某3分處理。詞培訓(xùn)出勤管暢理具體要求工如下：養(yǎng)（1翻）自收到培特訓(xùn)通知當(dāng)日恢起，所有參劍訓(xùn)員工均應(yīng)治合理安排工室作及私人事秩務(wù)，確保準(zhǔn)往時(shí)出勤。旦（2旦）培訓(xùn)期間找所有員工均姥應(yīng)維護(hù)本公被司員工形象年標(biāo)準(zhǔn)，并自債覺(jué)遵守公司丘各項(xiàng)規(guī)章制挑度。蕉（3縫）員工培訓(xùn)興時(shí)，須在培圣訓(xùn)記錄表上雅簽到。培訓(xùn)巨記錄表由人蘭力資源部存艷檔睡備查。屠（4皮）員工如因耀特別公務(wù)或恒其它緊急事餃宜確實(shí)不能癢參加培訓(xùn)的鍛，須口頭向袍部門(mén)主管請(qǐng)捆假。外（5是）員工未請(qǐng)藥假且無(wú)故不探參加培訓(xùn)的焦視為曠工，便其考勤記錄現(xiàn)由人力資源當(dāng)部備案。禽（6斬）參訓(xùn)員工沿的課堂紀(jì)律鎖：參訓(xùn)員工尋上課時(shí)須將犬關(guān)閉或禮設(shè)置為振動(dòng)任狀態(tài)，如有揚(yáng)特殊情況確肚實(shí)需要接聽(tīng)假的，需漂經(jīng)培訓(xùn)老師灶允許。聲培訓(xùn)檔案管陜理傳人力資源部歸負(fù)責(zé)將全體都員工所有參崖加培訓(xùn)的名曬稱(chēng)、表現(xiàn)及招成績(jī)等內(nèi)容午，記錄匯總逗成員工培訓(xùn)監(jiān)檔案。益員工培訓(xùn)檔跟案由人力資火源部保管，檔允許培訓(xùn)員綠工本人及其甘上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查喊閱，對(duì)其余險(xiǎn)人員保密。勞內(nèi)部培訓(xùn)師煌的聘用：公儀司鼓勵(lì)全員袋參與到培訓(xùn)腐與學(xué)習(xí)中去堪，打造學(xué)習(xí)哥型文化與氛湊圍，各部門(mén)拖應(yīng)積極配合野人力資源部集組織培訓(xùn)，敘對(duì)于內(nèi)部培揮訓(xùn)師，采用理各部門(mén)推薦江的方式，大吩家有好的課道程，都可以菊拿出來(lái)分享綁。碼培訓(xùn)費(fèi)用，仔每年度人力撥資源部編制敏培訓(xùn)預(yù)算，泰提交公司總幕裁審批后執(zhí)患行。人力資朋源部培訓(xùn)費(fèi)睬用從培訓(xùn)預(yù)樸算中按計(jì)劃遞列支。嘴積極配合人轎力資源培訓(xùn)再擔(dān)任授課老殖師的，每次續(xù)培訓(xùn)給予獎(jiǎng)貌勵(lì)50元，邁績(jī)效考核加拾3分。培訓(xùn)考核循培訓(xùn)的考核栗一般就下列靜幾種情況進(jìn)波行：榆（一）培訓(xùn)廚前就培訓(xùn)內(nèi)捕容進(jìn)行課前壟考核，以了針解參訓(xùn)員工丈的實(shí)際水平棒。培（二）培訓(xùn)庭過(guò)程當(dāng)中進(jìn)芹行考核，以腔了解參訓(xùn)員教工的掌握情屑況，利于培叔訓(xùn)的調(diào)整。怕（三）培訓(xùn)扛結(jié)束后以書(shū)箱面測(cè)試的形倦式對(duì)培訓(xùn)的魚(yú)全部?jī)?nèi)容考吉核，以了解附培訓(xùn)效果。帽（四）培訓(xùn)鏡檔案的管理饞工作由人力帽資源部負(fù)責(zé)產(chǎn)，并做好培傭訓(xùn)檔案的保啞密工作。鈔第七章矛培訓(xùn)管理文圾件或表格儀有關(guān)培訓(xùn)管雞理的文件和予表格清單如拐下。柄《培訓(xùn)需求爸調(diào)查表》鮮《年度培訓(xùn)爆計(jì)劃申請(qǐng)表急》懇《內(nèi)部培訓(xùn)斷計(jì)劃申請(qǐng)表面》輛《外部培訓(xùn)現(xiàn)計(jì)劃調(diào)查表嬸》然《外部培訓(xùn)汁計(jì)劃申請(qǐng)表吳》附表一株京安控股集啞團(tuán)公司撐培訓(xùn)需求調(diào)裂查表添填表日期：勁年沾月點(diǎn)日復(fù)姓名擇部門(mén)葛崗位窮職稱(chēng)腦項(xiàng)目類(lèi)別火項(xiàng)目?jī)?nèi)容暮可參加培訓(xùn)研的時(shí)間遠(yuǎn)新員工培訓(xùn)隆崗位職責(zé)與途流程培訓(xùn)儉崗位業(yè)務(wù)技轉(zhuǎn)能培訓(xùn)慘外部培訓(xùn)花注：項(xiàng)目?jī)?nèi)以容填寫(xiě)本次程培訓(xùn)的具體清內(nèi)容，由人竊力資源部填右寫(xiě)。附表二收京安控股集嬌團(tuán)公司后年度培訓(xùn)計(jì)盾劃申請(qǐng)表檔填表部門(mén)市賴(lài)鬼幅弱潤(rùn)比般路填表日朗期：嗽年轎月壇日貪培訓(xùn)類(lèi)別西需求人數(shù)肯培訓(xùn)時(shí)間障培訓(xùn)地點(diǎn)篩培訓(xùn)師資爪培訓(xùn)費(fèi)用涂總潛計(jì)皮人力資源部神門(mén)意見(jiàn)：扭耗憐凡不奮漂缸剪簽見(jiàn)字：但年月花日欲分管副總裁諒意見(jiàn)：貝粥雪迫禽不春滋形渴簽字：滿年月里日言總裁意見(jiàn)：微禿請(qǐng)棋竄臟翠婦壽耗簽字：趕年月差日附表三籃京安控股集睬團(tuán)公司洞內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)煙劃申請(qǐng)表絡(luò)填表部門(mén)對(duì)蝕炎刑財(cái)慰乳疲椒填表日期滔：原年版月救日妄培訓(xùn)類(lèi)別筆培訓(xùn)人數(shù)廁培訓(xùn)時(shí)間椒培訓(xùn)地點(diǎn)系培訓(xùn)師資養(yǎng)培訓(xùn)費(fèi)用掃新員工培訓(xùn)艙崗位職責(zé)與歪流程培訓(xùn)賊崗位業(yè)務(wù)技厲能培訓(xùn)形費(fèi)用總計(jì)爹分管副總裁洞意見(jiàn)：址黑惕擠營(yíng)榮糧析