晉寧安企片區(qū)項(xiàng)目建設(shè)施工組織設(shè)計(jì)

云南遠(yuǎn)騰（集團(tuán)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 晉寧安企片區(qū)項(xiàng)目建設(shè)施工組織設(shè)計(jì)云南遠(yuǎn)騰（集團(tuán)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2010年8月18日

目錄TOC\o"1-3"\h\z第一部分項(xiàng)目建設(shè)組織機(jī)構(gòu) 4第一章項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu) 4工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)權(quán) 5項(xiàng)目總工責(zé)權(quán) 8工程部經(jīng)理 11土建工程師責(zé)權(quán) 13水電工程師 15工程項(xiàng)目預(yù)算員 18項(xiàng)目前期專員責(zé)權(quán) 19工程項(xiàng)目采購員責(zé)權(quán) 20工程項(xiàng)目資料管理員責(zé)權(quán) 22第二章建設(shè)管理人員到位承諾 23第二部分施工方案 24第一章 總體概述 24第一節(jié)工程概況 24第二節(jié)管理目標(biāo) 25第三節(jié)開發(fā)部署 26第四節(jié)建設(shè)準(zhǔn)備 28第二章建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃 29第三章勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃 31第一節(jié)勞動(dòng)力投入計(jì)劃 32第二節(jié)主要材料投入計(jì)劃 32第四章建設(shè)平面布置 33第一節(jié)建設(shè)平面布置 33第二節(jié)建設(shè)平面管理 34第五章關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝 37第一節(jié)測量放線 37第二節(jié) 基礎(chǔ)工程 38按設(shè)計(jì)施工圖嚴(yán)格施工 38第三節(jié)主體結(jié)構(gòu)工程 38第四節(jié)砌筑及裝修工程 47第七節(jié)電氣安裝 54第八節(jié)給排水安裝 59第九節(jié)消防工程 63第六章 質(zhì)量保證措施 65第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證體系 65第二節(jié)質(zhì)量控制管理程序 67第三節(jié)工程質(zhì)量監(jiān)控措施 69第四節(jié)質(zhì)量保證措施 73第五節(jié)單項(xiàng)工藝實(shí)施質(zhì)量控制措施 75第六節(jié)成品保護(hù)措施 82第七章安全文明施工措施 83第一節(jié)安全施工措施 83第二節(jié)文明施工措施 87第四部分管理服務(wù)水平承諾 89第一部分項(xiàng)目建設(shè)組織機(jī)構(gòu)第一章項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理部，承擔(dān)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)全過程的經(jīng)營、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等的組織協(xié)調(diào)和控制工作。項(xiàng)目經(jīng)理部將以項(xiàng)目經(jīng)理為首，同時(shí)配備項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、工程部經(jīng)理、土建工程師、水電工程師、園林工程師、預(yù)算員、資料員、經(jīng)營主管、前期專員及各專業(yè)專職人員。全面負(fù)責(zé)該工程的建設(shè)：手續(xù)辦理、技術(shù)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、材料、文明施工及消防等工作，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，落實(shí)到現(xiàn)場具體人員；并定期召開技術(shù)安全、工程協(xié)調(diào)會(huì)議，提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理及各職能部門除按職能范圍對(duì)現(xiàn)場工作進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)外，還調(diào)動(dòng)公司內(nèi)部人力、物力、財(cái)力等生產(chǎn)資源；及時(shí)互通消息，保證該項(xiàng)目的全部后勤補(bǔ)給工作，使本工程保證建設(shè)工作順利進(jìn)行，并按期完工，交付業(yè)主使用。積極發(fā)揮公司質(zhì)量保證體系的作用，從施工單位選擇、文件控制、原材料到成品、半成品檢驗(yàn)、建設(shè)過程控制等一系列過程中，切實(shí)貫徹ISO質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系。擬委派的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)如下：主要工程管理人員崗位職責(zé)：工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)權(quán)崗位名稱工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門工程項(xiàng)目部崗位定員1直接上級(jí)工程項(xiàng)目執(zhí)行副總所轄人數(shù)直接下級(jí)常務(wù)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工崗位分析時(shí)間2010年8月職責(zé)概述負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行項(xiàng)目部工作計(jì)劃和管理制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部組織管理工作，包括對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理，參與項(xiàng)目的成本管理，組織工程驗(yàn)收，參與竣工決算等職責(zé)與工作任務(wù)工作記錄第一部分：擬定制度和計(jì)劃職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)擬定項(xiàng)目部管理制度工作任務(wù)根據(jù)國家和省、市有關(guān)工程建設(shè)的法令、法規(guī)及技術(shù)規(guī)范，以及公司規(guī)章制度，制定項(xiàng)目內(nèi)部管理細(xì)則，報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施項(xiàng)目管理細(xì)則監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況制度執(zhí)行小結(jié)職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)擬定并執(zhí)行項(xiàng)目部工作計(jì)劃工作任務(wù)協(xié)助上級(jí)擬定項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃，并根據(jù)需要提出對(duì)公司其他部門的業(yè)務(wù)配合要求，協(xié)助其制定相關(guān)計(jì)劃開發(fā)計(jì)劃對(duì)乙方提交的施工組織總設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，提出調(diào)整建議，報(bào)執(zhí)行副總審核后報(bào)公司審核審核意見記錄每月30日前制定項(xiàng)目部下月項(xiàng)目工作計(jì)劃和資金計(jì)劃，財(cái)務(wù)審核后報(bào)執(zhí)行副總批準(zhǔn)再報(bào)公司批準(zhǔn)月度計(jì)劃組織項(xiàng)目部人員對(duì)乙方的施工計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督項(xiàng)目月總結(jié)第二部分：現(xiàn)場項(xiàng)目管理職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工程技術(shù)管理工作工作任務(wù)組織項(xiàng)目各種圖紙的會(huì)審和技術(shù)交底工作紀(jì)要協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院有關(guān)圖紙和技術(shù)問題技術(shù)問題單同監(jiān)理公司一起審查總包單位制定的技術(shù)方案審查記錄負(fù)責(zé)對(duì)工程施工和技術(shù)問題組織處理,重大技術(shù)問題或難以解決的,以書面形式上報(bào)總師辦和分管副總工程聯(lián)系單職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作任務(wù)制定并執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理落實(shí)細(xì)則，同監(jiān)理公司一起審查總包單位制定的質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理落實(shí)細(xì)則組織工程現(xiàn)場巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題質(zhì)量巡查記錄協(xié)調(diào)和督促監(jiān)理公司工作，落實(shí)質(zhì)量控制聯(lián)系公司總師辦、設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理單位，及時(shí)解決工程施工過程中遇到的質(zhì)量、技術(shù)問題組織對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查，組織質(zhì)量事故的分析會(huì)議和提出處理意見，報(bào)總師辦和分管副總質(zhì)量調(diào)查報(bào)告組織對(duì)甲供材料和設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收檢測檢測報(bào)告職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)監(jiān)督工程進(jìn)度，保證施工條件工作任務(wù)執(zhí)行公司下達(dá)的工程進(jìn)度目標(biāo)，做出初步的進(jìn)度計(jì)劃，同監(jiān)理一起審查總包單位制定的進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)一步確定周密詳細(xì)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，促使雙方協(xié)調(diào)一致進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程階段性進(jìn)展進(jìn)行控制，對(duì)計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的偏差進(jìn)行分析，要求監(jiān)理方提交進(jìn)度分析報(bào)告和進(jìn)度糾偏方案組織甲供材料設(shè)備的進(jìn)場、協(xié)調(diào)外部關(guān)系、聯(lián)系圖紙供應(yīng)、甲方指定的分包商進(jìn)場，為工程順利開展創(chuàng)造條件職責(zé)六職責(zé)表述：協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的成本管理，促進(jìn)工程成本目標(biāo)完成工作任務(wù)負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款支付時(shí)的工程量審核，并經(jīng)預(yù)算審核后報(bào)執(zhí)行副總核實(shí)。再報(bào)總師辦核實(shí)后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，提交資金審批單資金審批單匯總工程用款計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中的造價(jià)成本進(jìn)行分析、監(jiān)督制定項(xiàng)目部費(fèi)用計(jì)劃，控制權(quán)限范圍內(nèi)的費(fèi)用開支費(fèi)用支出表職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的安全管理工作任務(wù)組織執(zhí)行工程安全技術(shù)規(guī)范，擬定本項(xiàng)目內(nèi)部的安全事故預(yù)防辦法監(jiān)督施工方現(xiàn)場管理安全管理規(guī)范落實(shí)定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，敦促監(jiān)理、施工單位采取措施進(jìn)行糾正組織安全事故的分析會(huì)議和提出處理意見，報(bào)總師辦和分管副總安全事故報(bào)告職責(zé)八職責(zé)表述：審核工程設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單和施工聯(lián)系單工作任務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)工程變更設(shè)計(jì)聯(lián)系單和施工聯(lián)系單的初級(jí)審核，并報(bào)相關(guān)部門進(jìn)行會(huì)簽后送領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，發(fā)送至各相關(guān)部門執(zhí)行職責(zé)九職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織辦理各項(xiàng)目地塊施工前的清場相關(guān)工作和地塊圈定工作工作任務(wù)辦理各項(xiàng)目地塊施工前的拆遷、動(dòng)遷等清場相關(guān)批文、證照等辦理項(xiàng)目地塊的圈定工作，協(xié)調(diào)處理拆遷、動(dòng)遷過程中的各種困難事件職責(zé)十職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理的其他工作工作任務(wù)協(xié)調(diào)與施工方、監(jiān)理方的關(guān)系，參加由監(jiān)理單位召開的工地例會(huì)，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場有關(guān)問題協(xié)助前期部做好有關(guān)工段報(bào)建手續(xù)工作對(duì)涉及施工單位、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、消防、人防、綠化、城建、規(guī)劃等事務(wù)，同土、水、電、電視、電信等部門進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)后期手續(xù)的辦理組織聯(lián)系檢測、質(zhì)監(jiān)等方面的工作組織處理施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種臨時(shí)性事務(wù)和突發(fā)問題組織甲供材料、設(shè)備的收發(fā)和倉庫保管工作組織工程施工、技術(shù)資料收集、匯總、整理，并做好存檔工作，整理工程進(jìn)展簡報(bào)和相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)第三部分：組織工程驗(yàn)收職責(zé)十一職責(zé)表述：組織工程驗(yàn)收工作，參與竣工決算工作任務(wù)組織隱蔽工程驗(yàn)收和其他階段性驗(yàn)收，并進(jìn)行簽證，對(duì)施工方的日常報(bào)驗(yàn)材料及時(shí)檢驗(yàn)答復(fù)組織工程竣工驗(yàn)收，組織其他各方對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收；簽證后，交公司有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)簽證竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告工程竣工驗(yàn)收后及時(shí)完成與物業(yè)管理公司的接管驗(yàn)收，對(duì)存在的質(zhì)量問題在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完畢問題記錄協(xié)助公司有關(guān)部門對(duì)工程竣工后進(jìn)行工程決算第四部分：參與招投標(biāo)工作職責(zé)十二職責(zé)表述：參與工程項(xiàng)目部組建以后的相關(guān)招投標(biāo)工作工作任務(wù)參與對(duì)施工、監(jiān)理及專業(yè)設(shè)備、材料供應(yīng)商等單位的資格審查和考察、確定工作，并對(duì)有關(guān)合同的簽訂提供專業(yè)意見第五部分：項(xiàng)目內(nèi)部組織管理工作職責(zé)十三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的組織管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工作任務(wù)分派，指導(dǎo)下屬完成各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)下屬員工的績效考核和評(píng)價(jià)員工考核表幫助解決下屬工作中的困難，協(xié)調(diào)處理下屬之間的工作糾紛負(fù)責(zé)下屬員工職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)、能力開發(fā)指導(dǎo)和培訓(xùn)安排負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目部費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，審核和控制費(fèi)用開支協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與公司其它部門的關(guān)系第六部分：其他職責(zé)十四職責(zé)表述：完成直接上級(jí)交辦的其他任務(wù)外部協(xié)調(diào)關(guān)系建筑施工單位、工程監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院、檢測中心、質(zhì)監(jiān)站、勘察單位、材料設(shè)備供應(yīng)商、物業(yè)公司項(xiàng)目總工責(zé)權(quán)崗位名稱總工程師崗位編號(hào)所在部門崗位定員1直接上級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理所轄人數(shù)8直接下級(jí)工程部經(jīng)理、資料員、預(yù)算員崗位分析時(shí)間2010年8月職責(zé)概述參與項(xiàng)目的經(jīng)營管理決策；負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理、技術(shù)負(fù)責(zé)和技術(shù)支持工作職責(zé)與工作任務(wù)工作記錄第一部分：質(zhì)量管理職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系工作任務(wù)擬定項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，明確各相關(guān)部門的質(zhì)量管理職責(zé)組織制訂項(xiàng)目質(zhì)量管理相關(guān)的規(guī)章制度工程質(zhì)量管理制度組織工程建設(shè)相關(guān)人員學(xué)習(xí)質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)章制度質(zhì)量管理培訓(xùn)登記表職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織落實(shí)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理體系的運(yùn)行工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織制訂工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查、監(jiān)督計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)量檢查、監(jiān)督計(jì)劃負(fù)責(zé)審批監(jiān)理大綱負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量的日常巡查工作負(fù)責(zé)監(jiān)督工程項(xiàng)目部落實(shí)重點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量控制工作負(fù)責(zé)調(diào)查和組織分析質(zhì)量事故，代表項(xiàng)目經(jīng)理部作最終的技術(shù)權(quán)威結(jié)論，并處理質(zhì)量事故帶來的相關(guān)技術(shù)問題質(zhì)量事故分析報(bào)告第二部分：參與公司經(jīng)營管理決策職責(zé)三職責(zé)表述：參與項(xiàng)目經(jīng)營管理決策工作任務(wù)參與制定項(xiàng)目年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算方案參與項(xiàng)目經(jīng)營管理決策掌握和了解項(xiàng)目內(nèi)外部動(dòng)態(tài)，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映，并提出建議職責(zé)四職責(zé)表述：參與項(xiàng)目的決策工作工作任務(wù)參與項(xiàng)目的規(guī)劃論證工作,參與編制項(xiàng)目可行性報(bào)告，并對(duì)項(xiàng)目的決策提供技術(shù)支持第三部分：設(shè)計(jì)和圖紙審定職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)工作任務(wù)根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)施工圖審定工作擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案審定意見職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)的甲方審定工作，參與組織圖紙的會(huì)審和技術(shù)交底工作任務(wù)負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)溝通，督促設(shè)計(jì)院按計(jì)劃完成施工圖，協(xié)調(diào)解決施工圖設(shè)計(jì)中的技術(shù)問題參與施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作第四部分：技術(shù)負(fù)責(zé)和支持職責(zé)七職責(zé)表述：全面負(fù)責(zé)工程施工中的技術(shù)問題，進(jìn)行總體技術(shù)審核與指導(dǎo)，審核施工聯(lián)系單工作任務(wù)監(jiān)督國家有關(guān)工程建設(shè)的法令、法規(guī)、政策及有關(guān)文件精神的貫徹執(zhí)行審批工程項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)審批意見負(fù)責(zé)審核公司所有施工聯(lián)系函，設(shè)計(jì)變更及技術(shù)文件，對(duì)工程技術(shù)問題及時(shí)作出答復(fù)；一般問題需在當(dāng)日作出書面答復(fù)，重大疑難問題不超過二日作出答復(fù)，交施工單位實(shí)施為工程建設(shè)遇到的重大技術(shù)問題提供支持第五部分：參與招投標(biāo)職責(zé)八職責(zé)表述：參與項(xiàng)目招投標(biāo)工作，提供技術(shù)支持，并參與合同的會(huì)簽工作任務(wù)參與對(duì)設(shè)計(jì)、建筑施工、工程監(jiān)理和材料設(shè)備供應(yīng)商投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)和信用審查資質(zhì)審核意見參與設(shè)計(jì)的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)制作設(shè)計(jì)任務(wù)委托書負(fù)責(zé)制定并審核設(shè)計(jì)、建筑施工、工程監(jiān)理招投標(biāo)底技術(shù)文件負(fù)責(zé)審核投標(biāo)方的技術(shù)標(biāo)底參加評(píng)標(biāo)工作，提出評(píng)定意見，并為高層決策提供技術(shù)支持第六部分：參與預(yù)決算審核和竣工驗(yàn)收職責(zé)九職責(zé)表述：參與審核工程預(yù)算和決算職責(zé)十職責(zé)表述：參與工程階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作工作任務(wù)參與隱蔽工程驗(yàn)收和其他階段性驗(yàn)收，并進(jìn)行簽證參與工程竣工驗(yàn)收，進(jìn)行簽證后，交公項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)簽證第七部分：其他職責(zé)十一職責(zé)表述：把握建筑行業(yè)發(fā)展動(dòng)向，對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)行消化吸收，并應(yīng)用到所開發(fā)的項(xiàng)目上職責(zé)十二職責(zé)表述：組織對(duì)工程的有關(guān)技術(shù)資料整理、收集和歸檔保存職責(zé)十三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)總師辦的組織管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)總師辦工作任務(wù)分派，指導(dǎo)下屬完成各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)下屬員工的績效考核和評(píng)價(jià)員工考核表幫助解決下屬工作中的困難，協(xié)調(diào)處理下屬之間的工作糾紛負(fù)責(zé)下屬員工職業(yè)生涯指導(dǎo)、能力開發(fā)指導(dǎo)和培訓(xùn)安排負(fù)責(zé)制訂總師辦費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，審核和控制費(fèi)用開支負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總師辦與項(xiàng)目其它部門的關(guān)系職責(zé)十四職責(zé)表述：完成直接上級(jí)交辦的其他任務(wù)外部協(xié)調(diào)關(guān)系設(shè)計(jì)院、建筑單位、監(jiān)理單位、檢測中心、質(zhì)監(jiān)站工程部經(jīng)理崗位名稱工程部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門工程項(xiàng)目部崗位定員1直接上級(jí)工程項(xiàng)目經(jīng)理所轄人數(shù)直接下級(jí)土建、水電工程師崗位分析時(shí)間2010年8月職責(zé)概述負(fù)責(zé)協(xié)助上級(jí)擬定并執(zhí)行工程施工管理計(jì)劃和工程技術(shù)管理辦法，組織協(xié)調(diào)工程現(xiàn)場施工監(jiān)督和技術(shù)問題協(xié)調(diào)處理職責(zé)與工作任務(wù)工作記錄第一部分：擬定制度和計(jì)劃職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)擬定項(xiàng)目部工程管理制度工作任務(wù)根據(jù)國家和省、市有關(guān)工程建設(shè)的法令、法規(guī)及技術(shù)規(guī)范，以及公司規(guī)章制度，擬定工程部管理制度，報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理審批工程部管理細(xì)則監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)擬定工程管理工作計(jì)劃工作任務(wù)根據(jù)公司項(xiàng)目的總體計(jì)劃，對(duì)乙方提交的工程計(jì)劃進(jìn)行審核，提出調(diào)整建議，報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)計(jì)劃調(diào)整意見組織項(xiàng)目部人員對(duì)乙方的工程計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督第二部分：工程管理職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)協(xié)助上級(jí)開展工程施工監(jiān)督的組織工作工作任務(wù)協(xié)助上級(jí)從業(yè)務(wù)上對(duì)項(xiàng)目部工程人員的分工以及具體的工作任務(wù)進(jìn)行安排，明確崗位職責(zé)內(nèi)部分工建議負(fù)責(zé)對(duì)工程施工和技術(shù)問題的解答和處理,協(xié)調(diào)處理工程人員工作中遇到的困難，技術(shù)問題難以解決的,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理問題單檢查工程人員的工作完成情況同監(jiān)理公司一起審查總包單位制定的技術(shù)方案審查意見協(xié)調(diào)與施工方、監(jiān)理方的關(guān)系，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場有關(guān)問題組織聯(lián)系檢測、質(zhì)監(jiān)等方面的工作組織處理施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種臨時(shí)性事務(wù)和突發(fā)問題職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織對(duì)工程質(zhì)量的管理工作任務(wù)執(zhí)行公司的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，同監(jiān)理單位一起審查總包單位制定的質(zhì)量管理制度工程現(xiàn)場巡回檢查，并組織質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題巡查記錄協(xié)調(diào)和督促監(jiān)理公司工作，落實(shí)質(zhì)量控制聯(lián)系公司施工單位、監(jiān)理單位，及時(shí)解決工程施工過程中遇到的質(zhì)量、技術(shù)問題協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查，提出對(duì)質(zhì)量事故的處理意見，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量處理意見組織對(duì)甲供材料和設(shè)備進(jìn)行必要的驗(yàn)收檢測檢測報(bào)告職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織工程進(jìn)度管理工作任務(wù)執(zhí)行公司下達(dá)的工程進(jìn)度目標(biāo)，擬定初步的進(jìn)度方案，同監(jiān)理一起審查總包單位制定的進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)一步確定周密詳細(xì)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批對(duì)工程階段性進(jìn)展進(jìn)行控制，對(duì)計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的偏差進(jìn)行質(zhì)詢，要求施工單位、監(jiān)理方提交進(jìn)度分析報(bào)告和進(jìn)度糾偏方案進(jìn)度分析報(bào)告組織協(xié)調(diào)甲供材料設(shè)備的進(jìn)場，甲方指定的分包商進(jìn)場，為工程順利開展創(chuàng)造條件職責(zé)六職責(zé)表述：參與工程項(xiàng)目的成本管理，確保完成工程成本指標(biāo)工作任務(wù)負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款支付時(shí)的工程量，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批審核記錄匯總工程用款計(jì)劃，參與控制項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)成本職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場安全管理監(jiān)督工作任務(wù)組織項(xiàng)目組監(jiān)督施工方執(zhí)行工程安全技術(shù)規(guī)范定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，敦促施工單位、監(jiān)理單位采取措施進(jìn)行糾正安全檢查記錄協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織安全事故的分析會(huì)議，提出處理意見職責(zé)八職責(zé)表述：審核工程變更設(shè)計(jì)聯(lián)系單和施工聯(lián)系單工作任務(wù)對(duì)工程變更設(shè)計(jì)聯(lián)系單和施工聯(lián)系單進(jìn)行審核，并在內(nèi)部會(huì)簽單上簽字第三部分：參與工程驗(yàn)收職責(zé)九職責(zé)表述：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織工程驗(yàn)收工作，參與竣工決算工作任務(wù)參與隱蔽工程驗(yàn)收和其他階段性驗(yàn)收，并進(jìn)行簽證，對(duì)施工方的日常報(bào)驗(yàn)材料及時(shí)檢驗(yàn)答復(fù)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織工程竣工驗(yàn)收，并進(jìn)行簽證工程竣工驗(yàn)收后，協(xié)調(diào)與物業(yè)管理公司的接管驗(yàn)收，對(duì)存在的質(zhì)量問題在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完畢參與對(duì)工程竣工的工程決算第四部分：其他職責(zé)十職責(zé)表述：完成直接上級(jí)交辦的其他任務(wù)外部協(xié)調(diào)關(guān)系建筑施工單位、工程監(jiān)理公司、檢測單位、質(zhì)監(jiān)站、勘察單位、專業(yè)配套公司土建工程師責(zé)權(quán)崗位名稱土建工程師崗位編號(hào)所在部門工程部崗位定員6直接上級(jí)工程部經(jīng)理所轄人數(shù)直接下級(jí)無崗位分析時(shí)間2010年8月職責(zé)概述負(fù)責(zé)所分管標(biāo)段、幢號(hào)土建工程的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度監(jiān)督，參加確認(rèn)工程量，協(xié)調(diào)處理有關(guān)技術(shù)問題職責(zé)與工作任務(wù)工作記錄第一部分：工程現(xiàn)場監(jiān)督職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)土建施工技術(shù)監(jiān)督工作工作任務(wù)做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，熟悉施工圖紙及工程量、工期。技術(shù)準(zhǔn)備資料參加勘察、設(shè)計(jì)單位的技術(shù)交底，方案、圖紙會(huì)審會(huì)議，提出修改意見和合理化建議會(huì)審意見對(duì)總包單位制定的質(zhì)量管理制度和技術(shù)方案進(jìn)行審查備案審查意見督促施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖和國家有關(guān)《規(guī)范》和施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工對(duì)土建工程技術(shù)問題，及時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各單位協(xié)商解決，并提供技術(shù)支持問題單職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對(duì)所分管標(biāo)段、幢號(hào)的土建工程質(zhì)量、工程量監(jiān)督確認(rèn)每天在工程現(xiàn)場巡回檢查，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題報(bào)告上級(jí)，并與相關(guān)單位或公司內(nèi)部各部門落實(shí)處理辦法問題單配合監(jiān)理及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程的驗(yàn)收、簽證，對(duì)隱蔽工程施工實(shí)行全天候質(zhì)量跟蹤監(jiān)督參加公司定期組織的質(zhì)量安全檢查，督促落實(shí)整改項(xiàng)目參加對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查調(diào)查發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格檢查進(jìn)入施工現(xiàn)場的成品、半成品及工程原材料，對(duì)不合格材料堅(jiān)決清退出場并提出處理意見檢查報(bào)告職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)監(jiān)督所分管標(biāo)段、幢號(hào)的土建工程施工的進(jìn)度情況工作任務(wù)掌握月度和旬度進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的制定提出意見對(duì)總包單位制定的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查備案，作為將來檢查控制的依據(jù)對(duì)計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的偏差進(jìn)行質(zhì)詢對(duì)工程階段性時(shí)間控制提出意見協(xié)助甲供材料設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收、協(xié)調(diào)外部關(guān)系、聯(lián)系圖紙供應(yīng)、甲方指定的分包商進(jìn)場等，為工程開展創(chuàng)造條件驗(yàn)收意見職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)所分管工程的安全施工監(jiān)督工作任務(wù)監(jiān)督施工單位遵守工程安全管理規(guī)范定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)會(huì)同監(jiān)理公司一起協(xié)調(diào)施工單位采取措施進(jìn)行糾正，必要時(shí)向工程部經(jīng)理報(bào)告參加對(duì)安全事故的調(diào)查調(diào)查發(fā)現(xiàn)職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)辦理所分管的工程變更事宜工作任務(wù)對(duì)土建工程施工變更進(jìn)行技術(shù)審查，在變更聯(lián)系單上簽署意見協(xié)調(diào)處理土建工程變更事宜職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)土建工程現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)工作工作任務(wù)確認(rèn)土建工程量，并在工程量確認(rèn)聯(lián)系單上出具意見協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的與施工圖紙抵觸和漏缺問題及時(shí)解決工程中出現(xiàn)的突發(fā)性問題，并報(bào)告工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)聯(lián)系工程相關(guān)單位，做好勘察、設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等單位的協(xié)調(diào)工作配合工程主管協(xié)調(diào)各施工、檢測、質(zhì)檢等方面的工作協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種臨時(shí)性事務(wù)，處理土建施工過程中遇到的施工條件困難和問題第二部分：參與工程驗(yàn)收職責(zé)七職責(zé)表述：參與工程驗(yàn)收工作，協(xié)助竣工后的決算工作工作任務(wù)參與隱蔽工程驗(yàn)收和其他階段性驗(yàn)收，并進(jìn)行簽證驗(yàn)收簽證參與工程竣工驗(yàn)收，并進(jìn)行簽證對(duì)施工方的日常報(bào)驗(yàn)材料及時(shí)檢驗(yàn)答復(fù)協(xié)助公司有關(guān)部門對(duì)工程竣工后進(jìn)行工程決算第三部分：資料整理職責(zé)八職責(zé)表述：負(fù)責(zé)相關(guān)文件資料處理和整理歸檔工作工作任務(wù)每天作施工記錄，填寫施工日記，詳細(xì)記錄當(dāng)日處理事項(xiàng)和驗(yàn)收檢查情況負(fù)責(zé)編寫和處理工程管理有關(guān)文件資料，妥善保管，有序存放，按規(guī)定交內(nèi)勤管理員存檔第四部分：其他職責(zé)九職責(zé)表述：完成直接上級(jí)交辦的其他任務(wù)外部協(xié)調(diào)關(guān)系建筑施工單位、工程監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院、檢測單位、質(zhì)監(jiān)站、勘察單位、專業(yè)配套公司水電工程師崗位名稱水電工程師崗位編號(hào)所在部門工程項(xiàng)目部崗位定員2直接上級(jí)工程部經(jīng)理所轄人數(shù)直接下級(jí)無崗位分析時(shí)間2010年8月職責(zé)概述負(fù)責(zé)所分管水、電、通訊、有線電視、消防、通風(fēng)等安裝工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)安裝工程現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)工作，參與竣工驗(yàn)收職責(zé)與工作任務(wù)工作記錄第一部分：工程現(xiàn)場監(jiān)督管理職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)水、電、通訊等安裝工程的技術(shù)管理工作工作任務(wù)做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，熟悉所采用的技術(shù)方案技術(shù)資料準(zhǔn)備清單參加勘察、設(shè)計(jì)單位的技術(shù)交底，方案、圖紙會(huì)審會(huì)議，提出修改意見和合理化建議對(duì)總包和監(jiān)理單位制定的質(zhì)量管理制度和技術(shù)方案進(jìn)行審查備案備案登記表督促施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖和國家有關(guān)《規(guī)范》和施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工對(duì)安裝工程技術(shù)問題，及時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各單位協(xié)商解決，并提供技術(shù)支持職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對(duì)所分管水、電、通訊、有線電視等安裝工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督每天在工程現(xiàn)場巡回檢查，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理并與相關(guān)單位或公司內(nèi)部各部門落實(shí)處理辦法檢查記錄根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)技術(shù)規(guī)范，對(duì)施工單位的安裝工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督督促監(jiān)理公司，積極有效開展工作，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督控制工作參加公司定期組織的質(zhì)量安全檢查，督促落實(shí)整改項(xiàng)目參加對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查質(zhì)量事故調(diào)查意見協(xié)助檢查進(jìn)入施工現(xiàn)場的成品、半成品及工程原材料，對(duì)不合格材料堅(jiān)決清退出場并提出處理意見職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)監(jiān)控水電等安裝工程施工的進(jìn)度情況，保證工程按進(jìn)度計(jì)劃順利推進(jìn)工作任務(wù)掌握月度和旬度進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的制定提出意見對(duì)總包單位制定的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查備案，作為將來檢查控制的依據(jù)對(duì)計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的偏差進(jìn)行質(zhì)詢，要求監(jiān)理提交進(jìn)度分析報(bào)告和進(jìn)度糾偏報(bào)告對(duì)工程階段性時(shí)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督，并向上級(jí)提出預(yù)警預(yù)警意見組織甲供材料設(shè)備的進(jìn)場、協(xié)調(diào)外部關(guān)系、聯(lián)系圖紙供應(yīng)、甲方指定的分包商進(jìn)場等為工程開展創(chuàng)造條件職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各施工單位用水用電的計(jì)量工作，協(xié)助公司財(cái)務(wù)部同施工單位結(jié)算費(fèi)用職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)所分管工程的施工安全監(jiān)督工作任務(wù)掌握和遵守工程安全管理規(guī)范定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)同監(jiān)理單位一起協(xié)調(diào)施工單位采取措施進(jìn)行糾正，必要時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告參加對(duì)安全事故的調(diào)查職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)辦理所分管的工程涉及到的設(shè)計(jì)變更事宜工作任務(wù)對(duì)水電等安裝工程施工變更進(jìn)行技術(shù)審查，在變更聯(lián)系單上簽署意見聯(lián)系單協(xié)調(diào)處理水電等安裝工程變更事宜職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)水電等安裝工程現(xiàn)場的配合協(xié)調(diào)工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場各單位臨時(shí)用水用電，管理施工場地內(nèi)總配電房協(xié)調(diào)水電各分項(xiàng)配套工程的相互銜接確認(rèn)水電安裝工程量，并在工程量確認(rèn)聯(lián)系單上出具意見聯(lián)系單協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的與施工圖紙抵觸和漏缺問題負(fù)責(zé)聯(lián)系工程相關(guān)單位，做好勘察、設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等單位的協(xié)調(diào)工作配合工程部經(jīng)理協(xié)調(diào)各施工、檢測、質(zhì)檢等方面的工作協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種臨時(shí)性事務(wù)和突發(fā)性問題，處理水電安裝施工過程中遇到的施工條件困難和問題，并報(bào)告工程部經(jīng)理。第二部分：參與工程驗(yàn)收職責(zé)八職責(zé)表述：參與工程驗(yàn)收工作，協(xié)助竣工后的決算工作工作任務(wù)參與工程階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并進(jìn)行簽證對(duì)施工方的日常報(bào)驗(yàn)材料及時(shí)檢驗(yàn)答復(fù)協(xié)助公司有關(guān)部門對(duì)工程竣工后進(jìn)行工程決算第三部分：資料整理職責(zé)九職責(zé)表述：負(fù)責(zé)相關(guān)文件資料處理和整理歸檔工作工作任務(wù)每天作施工記錄，填寫施工日記，詳細(xì)記錄當(dāng)日處理事項(xiàng)和驗(yàn)收檢查情況負(fù)責(zé)編寫和處理工程管理有關(guān)文件資料，妥善保管，有序存放，按規(guī)定交內(nèi)勤管理員存檔第四部分：其他職責(zé)十職責(zé)表述：完成直接上級(jí)交辦的其他任務(wù)外部協(xié)調(diào)關(guān)系建筑施工單位、工程監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院、檢測中心、質(zhì)監(jiān)站工程項(xiàng)目預(yù)算員崗位名稱工程項(xiàng)目預(yù)算員崗位編號(hào)所在部門工程項(xiàng)目部崗位定員1X項(xiàng)目數(shù)直接上級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理所轄人數(shù)直接下級(jí)無崗位分析時(shí)間2010年8月職責(zé)概述負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的投資估算、初步設(shè)計(jì)概算、工程預(yù)算的編制工作，協(xié)助總公司預(yù)算部完成工程決算、工程量審核、項(xiàng)目招投標(biāo)、商品房銷售面積計(jì)算等工作職責(zé)與工作任務(wù)工作記錄職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)過程中的投資估算、設(shè)計(jì)概算的編制工作工作任務(wù)編制項(xiàng)目決策前進(jìn)行土地價(jià)值估算書編制設(shè)計(jì)概算書設(shè)計(jì)概算書參與審核設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)概算職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)工程預(yù)算的編制工作工作任務(wù)根據(jù)施工圖，采用規(guī)定的計(jì)算規(guī)則準(zhǔn)確確定工程量工程量計(jì)算表選套相應(yīng)的預(yù)算定額和預(yù)算單價(jià)，按照相應(yīng)的計(jì)算基數(shù)和費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程取費(fèi)根據(jù)定額含量或設(shè)計(jì)含量確定設(shè)備、材料用量材料用量表按國家定價(jià)或市場價(jià)對(duì)設(shè)備、材料計(jì)價(jià)按規(guī)定確定利潤和稅金的計(jì)算基數(shù)、利潤率、稅率職責(zé)三職責(zé)表述：參與施工圖紙的會(huì)審工作工作任務(wù)根據(jù)工程預(yù)算結(jié)果，檢查工程預(yù)算是否在概算允許范圍以內(nèi)，為施工圖的審核提供成本依據(jù)職責(zé)四職責(zé)表述：協(xié)助預(yù)算部經(jīng)理完成工程量審核、施工聯(lián)系單審核、商品房銷售面積計(jì)算等工作工作任務(wù)參與現(xiàn)場工程量簽證工作，協(xié)助集團(tuán)公司預(yù)算主管完成工程量的審核工作工程量審核單協(xié)助集團(tuán)公司預(yù)算主管完成工程進(jìn)度款支付數(shù)額的審核在施工現(xiàn)場了解工程實(shí)施過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更情況，并現(xiàn)場簽證協(xié)助集團(tuán)公司預(yù)算主管核準(zhǔn)設(shè)計(jì)、施工變更事項(xiàng)的費(fèi)用進(jìn)行商品房銷售面積計(jì)算，提供商品房銷售面積表商品房銷售面積表職責(zé)五職責(zé)表述：協(xié)助總公司預(yù)算部完成項(xiàng)目工程決算工作任務(wù)檢查工程實(shí)施過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證、工程材料和設(shè)備價(jià)格的變化、工程項(xiàng)目資金的來源、支出及結(jié)余等財(cái)務(wù)情況以及合同工期執(zhí)行和合同質(zhì)量等級(jí)控制丈量附屬工程收集和整理竣工決算資料，按照國家規(guī)定采用適當(dāng)?shù)墓こ虥Q算編制依據(jù)，計(jì)算工程決算的工程量工程決算書職責(zé)六職責(zé)表述：參與編制工程項(xiàng)目招標(biāo)書工作任務(wù)根據(jù)投資估算、初步設(shè)計(jì)概算和工程預(yù)算，預(yù)先掌握項(xiàng)目價(jià)格，為確定招標(biāo)標(biāo)底提供數(shù)據(jù)支持為編制招投標(biāo)文件提供專業(yè)性意見職責(zé)七職責(zé)表述：參與項(xiàng)目建設(shè)過程中其它相關(guān)工作工作任務(wù)參與審核乙方總包范圍內(nèi)的材料和設(shè)備的采購收集房產(chǎn)核價(jià)材料，辦理核價(jià)手續(xù)房產(chǎn)價(jià)格核準(zhǔn)文件職責(zé)八職責(zé)表述：完成直接上級(jí)交辦的其他任務(wù)外部協(xié)調(diào)關(guān)系房管處、物價(jià)委、銀行等項(xiàng)目前期專員責(zé)權(quán)崗位名稱項(xiàng)目前期專員崗位編號(hào)所在部門工程項(xiàng)目部崗位定員1X項(xiàng)目數(shù)直接上級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理所轄人數(shù)直接下級(jí)無崗位分析時(shí)間2010年8月職責(zé)概述協(xié)助辦理施工前的有關(guān)前期工作，負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目實(shí)施過程中的水、電、通信方面的前期事務(wù)，辦理施工中的各種批文、證件、證照和場地外圍事務(wù)，維護(hù)與相關(guān)外部單位的關(guān)系職責(zé)與工作任務(wù)工作記錄第一部分：辦理相關(guān)專業(yè)配套單位事務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：辦理項(xiàng)目實(shí)施過程中的水、電、通信方面的前期事務(wù)工作任務(wù)負(fù)責(zé)收集水、電、通信等相關(guān)的條件要求負(fù)責(zé)從項(xiàng)目其它部門取得、收集、整理工作所需相關(guān)的材料負(fù)責(zé)聯(lián)系水、電、通信等準(zhǔn)備工作前期部辦證登記表負(fù)責(zé)聯(lián)系處理相關(guān)單位要求的各種特殊事項(xiàng)第二部分：辦理施工過程中的各種證件、證照職責(zé)二職責(zé)表述：辦理項(xiàng)目施工過程中的各種批文、證件、證照工作任務(wù)負(fù)責(zé)從項(xiàng)目其它部門取得、收集、整理辦證、批文所需相關(guān)的材料負(fù)責(zé)辦理商品房銷售許可證等證件、證照的辦理前期部辦證登記表負(fù)責(zé)聯(lián)系辦證過程中的發(fā)現(xiàn)的各種問題負(fù)責(zé)處理施工過程中項(xiàng)目現(xiàn)場的各種場地外圍事務(wù)職責(zé)三職責(zé)表述：參與房地產(chǎn)開發(fā)配套各專業(yè)單位及房管處等的關(guān)系維護(hù)工作任務(wù)參與房地產(chǎn)開發(fā)配套各專業(yè)單位及房管處等的關(guān)系的建立和維護(hù)參與協(xié)調(diào)處理上述單位、部門要求的各種特殊事項(xiàng)第三部分：協(xié)助辦理其它施工前的前期工作職責(zé)四職責(zé)表述：協(xié)助辦理其它施工前的前期工作工作任務(wù)協(xié)助收集、整理項(xiàng)目地塊的前期現(xiàn)場信息協(xié)助辦理各項(xiàng)目地塊施工前的拆遷、動(dòng)遷等清場相關(guān)工作協(xié)助辦理地塊圈定工作協(xié)助處理施工前拆遷、動(dòng)遷等清場和地塊圈定過程遇到的各種困難職責(zé)五職責(zé)表述：完成直接上級(jí)交辦的其他任務(wù)外部協(xié)調(diào)關(guān)系項(xiàng)目所在地的各種社會(huì)機(jī)構(gòu)、政府單位和部門（如：人民政府、建設(shè)局、計(jì)委、國土局房管處、消防大隊(duì)等）以及房地產(chǎn)相關(guān)的各專業(yè)單位（電力公司、電信公司、自來水公司等）職位權(quán)限工程項(xiàng)目采購員責(zé)權(quán)崗位名稱工程項(xiàng)目采購員崗位編號(hào)所在部門工程項(xiàng)目部崗位定員1X項(xiàng)目數(shù)直接上級(jí)工程項(xiàng)目經(jīng)理所轄人數(shù)無直接下級(jí)無崗位分析時(shí)間2010年8月職責(zé)概述負(fù)責(zé)調(diào)查甲供材料、設(shè)備市場行情，協(xié)助上級(jí)開展上門洽談和采購工作，辦理有關(guān)材料、設(shè)備招投標(biāo)具體事務(wù)。職責(zé)與工作任務(wù)工作記錄職責(zé)一職責(zé)表述：調(diào)查甲供材料、設(shè)備的市場行情，收集設(shè)計(jì)院、建筑公司、監(jiān)理公司和供應(yīng)商的信用、產(chǎn)品資料等信息，建立相關(guān)的數(shù)據(jù)庫工作任務(wù)組織調(diào)查建筑工程材料、設(shè)備的市場行情，并及時(shí)進(jìn)行記錄市場信息收集設(shè)計(jì)院、建筑公司、監(jiān)理公司和供應(yīng)商的資質(zhì)、實(shí)力、信譽(yù)等信息，建立合格供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫合格供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)辦理甲供材料、設(shè)備采購供應(yīng)事務(wù)工作任務(wù)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃要求，擬定甲供材料、設(shè)備的采購計(jì)劃、資金配套需求計(jì)劃計(jì)劃負(fù)責(zé)調(diào)查甲供材料、設(shè)備的市場行情，對(duì)甲供材料、設(shè)備的技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)、價(jià)格、售后服務(wù)等各方面進(jìn)行分析和比較調(diào)查信息參與采購洽談，擬訂甲供材料、設(shè)備采購合同初稿合同辦理材料、設(shè)備采購事務(wù)，并保證及時(shí)供應(yīng)到位到貨記錄協(xié)調(diào)處理甲供材料、設(shè)備采購合同變更、質(zhì)量糾紛等事務(wù)職責(zé)三職責(zé)表述：辦理規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑施工、監(jiān)理和甲供材料、設(shè)備采購招投標(biāo)事務(wù)工作工作任務(wù)參與招標(biāo)文件的編制工作招標(biāo)文件與投標(biāo)單位聯(lián)系接洽，向投標(biāo)單位發(fā)放招標(biāo)書、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料，組織現(xiàn)場踏勘和答疑資料發(fā)放清單辦理并發(fā)送中標(biāo)通知書參與與中標(biāo)單位的商務(wù)洽談工作洽談意向記錄草擬合同文本合同辦理合同公證公證記錄職責(zé)四職責(zé)表述：完成直接上級(jí)交辦的其他任務(wù)外部協(xié)調(diào)關(guān)系材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工等單位工程項(xiàng)目資料管理員責(zé)權(quán)崗位名稱工程項(xiàng)目資料管理員崗位編號(hào)所在部門工程項(xiàng)目部崗位定員1直接上級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理所轄人數(shù)直接下級(jí)無崗位分析時(shí)間2010年8月職責(zé)概述負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)項(xiàng)目的文件、資料、圖紙的收集、歸檔和管理。職責(zé)與工作任務(wù)工作記錄職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位來往文件、工程圖紙、工程施工資料的收集、歸檔和管理。工作任務(wù)整理核對(duì)收到的設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)做好電子目錄圖紙目錄將設(shè)計(jì)圖紙發(fā)送給監(jiān)理單位、工程部、經(jīng)營室、施工單位等有關(guān)部門圖紙傳遞記錄負(fù)責(zé)將工程項(xiàng)目的圖紙、文件資料等各類文件資料進(jìn)行分類整理，并進(jìn)行電子存檔做好項(xiàng)目建設(shè)參建單位來往資料收發(fā)記錄、保管各類文件資料文件收發(fā)記錄辦理項(xiàng)目其他部門及單位借閱工程資料的借出和收回工作資料借出登記按規(guī)定在工程結(jié)束后將有關(guān)工程施工資料、文件歸類整理，做好資料移交工作。職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦好各種文秘等事務(wù)、負(fù)責(zé)監(jiān)理單位、施工單位資料審查工作。工作任務(wù)處理起草通知，打印文件，收發(fā)、傳真等文秘事務(wù)負(fù)責(zé)監(jiān)理單位各種計(jì)劃、方案、總結(jié)完善情況；施工單位技術(shù)、基礎(chǔ)、保證、實(shí)驗(yàn)資料編制情況、簽認(rèn)情況；各種變更資料完善、簽認(rèn)情況的審查工作。文件、通知職責(zé)三職責(zé)表述：完成直接上級(jí)交辦的其他任務(wù)第二章建設(shè)管理人員到位承諾承諾書建設(shè)單位名稱：晉寧縣總工會(huì)我司承諾擬投入本工程的建設(shè)項(xiàng)目管理人員在接到建設(shè)單位開工通知7天內(nèi)保證全部到位。并保證主要工程管理人員(項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理、工程預(yù)算員、土建工程師、水電工程師、綠化工程師、前期專員)100%到位，每月在工地現(xiàn)場辦公時(shí)間不少于22個(gè)日歷天；其他工程管理人員保證70%到位，每月在工地現(xiàn)場辦公時(shí)間不少于26日歷天。如經(jīng)建設(shè)單位，主要施工管理人員((項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、工程部經(jīng)理、)達(dá)不到100%到位，且每月在工地現(xiàn)場辦公時(shí)間少于22日歷天，甲方有權(quán)終止合同，我司在終止合同后三天內(nèi)自行退場；如其它工程管理人員達(dá)不到70%到位，且每月在工地現(xiàn)場辦公時(shí)間少于26日歷天，則按照每人每月予以壹仟元的罰款。投標(biāo)人(法人公章)：授權(quán)代表：（簽字或蓋章）日期：2010年8月18日第二部分施工方案第一章 總體概述第一節(jié)工程概況本施工組織設(shè)計(jì)針對(duì)“晉寧安企片區(qū)建設(shè)項(xiàng)目”招標(biāo)文件及相關(guān)資料編寫，待中標(biāo)后按照合同要求和國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化。并按期提交給業(yè)主及有關(guān)部門審核、批準(zhǔn)和實(shí)施。一、編制依據(jù)1、建設(shè)單位提供的方案設(shè)計(jì)；2、本工程招標(biāo)文件；3、中華人民共和國國務(wù)院令第279號(hào)《建設(shè)工程管理?xiàng)l例》；4、國家頒發(fā)的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300－2001；5《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50210－2001；6、《建筑電氣工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50303－2002；7、《建筑給排水及采暖工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GBJ242-2002；8、《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50339－2003；9、《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》及《質(zhì)量保證體系文件》；10、云南省有關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)；11、國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范，工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及操作及操作規(guī)程；12、以往相似工程的施工經(jīng)驗(yàn)、施工技術(shù)技能等。二、投標(biāo)范圍及方式投標(biāo)范圍：項(xiàng)目土地一、二聯(lián)動(dòng)級(jí)開發(fā)、建筑工程施工、室外工程、小區(qū)配套設(shè)施等。承包方式：項(xiàng)目工程開發(fā)建設(shè)整體包干。三、編制原則1、結(jié)合本工程的特點(diǎn)，運(yùn)用系統(tǒng)化管理，對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明四大目標(biāo)進(jìn)行控制。2、針對(duì)本工工程量大，訂出相應(yīng)措施，解決相關(guān)問題，保證工程順利施工。3、積極推行質(zhì)量管理體系。大力提高工作質(zhì)量，達(dá)到合格工程。4、高度重視安全、文明施工管理，采取有針對(duì)性且行之有效的措施，保證施工安全，實(shí)現(xiàn)文明施工。5、在保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的前提下，運(yùn)用目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)控制，努力降低成本。四、編制內(nèi)容本《施工組織設(shè)計(jì)》編制時(shí)對(duì)工程的施工準(zhǔn)備，施工工期控制、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、主要技術(shù)方案措施、文明施工、安全施工及質(zhì)量控制等諸多因素，盡可能地作了充分的、綜合的考慮，突出其科學(xué)性、適用性和針對(duì)性。本關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝部分將作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。四、工程概況晉寧安企片區(qū)建設(shè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目定向開發(fā)住宅商品房形式為：雙拼、連拍及高層、戶型建筑面積及數(shù)量分別如下：雙拼戶型：156套、300平米每套、合計(jì)46800平米。聯(lián)排戶型：656套、240平米每套、合計(jì)157440平米。高層戶型：180平米每套、1138套、合計(jì)204840平米。 140平米每套、452套、合計(jì)63280平米。 130平米每套、1301套、合計(jì)169130平米。 100平米每套、51套、合計(jì)5100平米。定向開發(fā)住宅總建筑面積646590平米、住宅總戶數(shù)為3754套、地下建筑面積（停車）125800平米、車位3754個(gè)。第二節(jié)管理目標(biāo)如我公司能榮幸開發(fā)本工程，將充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用科學(xué)合理的管理方法，按“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個(gè)一流的要求，以ISO的施工質(zhì)量管理模式竭誠為社會(huì)和用戶提供“高起點(diǎn)、高水平、高質(zhì)量、高速度”的服務(wù)，令業(yè)主滿意。一、工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件要求開發(fā)周期，經(jīng)我司研究，認(rèn)為我司完全有能力在540個(gè)日歷天內(nèi)完成此工程開發(fā)工作。為此，將制定切實(shí)可行的保證措施，并以此目標(biāo)來組織管理班子、勞動(dòng)力、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行該工程建設(shè)。如因我方原因造成開發(fā)工期延誤的，則從合同交工日期第2天開始，除扣罰工期承諾書中約定的金額外，每天按開發(fā)項(xiàng)目總投入的0.01%另扣計(jì)違約金，節(jié)點(diǎn)時(shí)間(在開發(fā)合同中約定)拖延達(dá)到20%時(shí)，招標(biāo)人有權(quán)解除合同，并在5天內(nèi)退場，由此而造成的一切損失由我公司承擔(dān)。。二、質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)商品房交房標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主要求一次性驗(yàn)收合格，我公司將嚴(yán)格按照國家驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工操作及質(zhì)量驗(yàn)收，確保達(dá)得合格工程，力爭優(yōu)良。在資料整理、實(shí)物質(zhì)量、外觀質(zhì)量控制等方面均嚴(yán)格按合格工程質(zhì)量要求操作。三、文明施工目標(biāo)我司將和甲方及晉寧縣有關(guān)部門攜手合作，共建文明工地，嚴(yán)格按照《云南省安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行實(shí)施，確保達(dá)到安全文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)。四、安全施工目標(biāo)嚴(yán)格遵守國家、部、云南省和晉寧縣頒布的安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)安全管理與教育，嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市有關(guān)防火安全規(guī)定，確保不發(fā)生重大傷亡和安全事故，將月輕傷頻率控制在1‰以下，創(chuàng)“無安全事故標(biāo)準(zhǔn)化工地”。第三節(jié)開發(fā)部署一、建設(shè)區(qū)段的劃分為了考慮施工的先后順序，應(yīng)根據(jù)建筑物的平面尺寸和結(jié)構(gòu)特征來劃分建設(shè)區(qū)段。根據(jù)本工程特點(diǎn)，擬總規(guī)劃分為四個(gè)建設(shè)區(qū)組織施工，即雙拼聯(lián)排、高層、附屬及配套建筑順序建設(shè)，建設(shè)區(qū)段內(nèi)根據(jù)施工工序組織水流施工。二、施工方案一、鉆孔樁基礎(chǔ)按設(shè)計(jì)文件二、樁基承臺(tái)、地梁承臺(tái)地梁模板采用磚胎模，底板外模采用夾板模，混凝土澆筑同時(shí)進(jìn)行并注意承臺(tái)地梁底板在混凝土澆搗過程中，嚴(yán)格控制澆搗順序，保證各部位混凝土的強(qiáng)度等級(jí)和澆筑質(zhì)量。四、主體結(jié)構(gòu)施工1、結(jié)合本工程的特點(diǎn)，在開工前制定詳盡的施工組織方案和保合格工程的質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃及質(zhì)量保證措施，設(shè)立質(zhì)量管理小組對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全面監(jiān)控，一切從“毫厘”抓起，從而使主體結(jié)構(gòu)工程的觀感、垂直度及平面尺寸控制、沉降觀測以及各項(xiàng)技術(shù)資料均符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，對(duì)樁、梁、天花粉飾棱角分明、線條順直，表面平整，無論從觀感、平整度，線條順直等方面達(dá)到較高的質(zhì)量水平。2、在砌體工程施工中，應(yīng)加強(qiáng)工完場清和細(xì)部處理等檢查工作，并保證室內(nèi)各種零星小型砌體一次性予以完成。同時(shí)為明露的各類室內(nèi)管線的安裝工作提供工作面。本工程外墻采用砂灰磚，墻體砌筑擬于主體結(jié)構(gòu)施工到三層左右，即插入施工。3、外墻腳手架用座地式鋼管扣件雙排腳手架。腳手架全高封閉密口綠色安全網(wǎng)。并在必要樓層設(shè)置安全平擋板及卸荷裝置。4、模板支架采用鋼門式+可調(diào)支座+扣件，懸挑支呆采用鋼管三角形支架，懸飄采用型鋼+鋼絲繩拉桿。梁、柱模板采用木模板，支撐采用鋼管腳手架體系操作。樓層采用鋼管架支頂，施工前必須有專項(xiàng)技術(shù)方案，技術(shù)方案應(yīng)有計(jì)算書。框架梁板采用100×100木枋+18厚建筑夾板。樓梯模板采用全封閉支模方法。5、鋼筋工程：按照設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定，本工程框架梁、柱主筋接長，應(yīng)優(yōu)先采用焊接，直徑大于22mm時(shí)，宜用機(jī)械連接。故本工程實(shí)際施工時(shí)，框架梁主筋接頭，當(dāng)鋼筋直徑小于22時(shí)，擬采用電弧焊接；柱內(nèi)縱向主筋直徑小于22mm時(shí)，擬采用電渣壓力焊；梁、柱內(nèi)鋼筋直徑＞22時(shí)，均采用電渣壓力焊。架立筋、構(gòu)造筋等小直徑鋼筋采用綁扎連接。鋼筋原材接長閃光對(duì)爆連接技術(shù)。6、為加快工程進(jìn)度，本工程擬采用商品砼，砼泵運(yùn)輸，塔吊協(xié)助垂直運(yùn)輸、斗車輔助水平運(yùn)輸至作業(yè)面，超高下料采用軟管、串筒、澆搗采用大小振動(dòng)棒配套，平面采用平板震動(dòng)器?；炷翝仓蟊仨氺o置養(yǎng)護(hù)1天。養(yǎng)護(hù)采用澆水濕養(yǎng)護(hù)。7、混凝土工程a、輸送泵供料至作業(yè)面；布料機(jī)布料，超高下料采用軟管串筒。b、澆搗：大小振動(dòng)棒配套。c、梁板柱采用噴水養(yǎng)護(hù)。8、加強(qiáng)對(duì)土方外運(yùn)的管理，杜絕對(duì)場地環(huán)境的污染。9、按場地的特點(diǎn)，合理安排施工區(qū)。五、運(yùn)輸設(shè)備1、結(jié)合本工程的建設(shè)特點(diǎn)及工期緊的要求，擬安數(shù)臺(tái)塔吊，負(fù)責(zé)包括整個(gè)工程樓面鋼筋、模板和其它主要材料的垂直運(yùn)輸。2、本工程基礎(chǔ)及整個(gè)樓面砼施工均采用混凝土輸送泵，輸送能力76m3/h，型號(hào)為SCL—350S，以提高工作效率。第四節(jié)建設(shè)準(zhǔn)備建設(shè)準(zhǔn)備工作內(nèi)容包括技術(shù)、生產(chǎn)二個(gè)方面，要求做到施工場地三通（水通、電通、道路通），五落實(shí)（技術(shù)、勞動(dòng)組織、材料、機(jī)具、現(xiàn)場設(shè)施落實(shí)）。為此部署做好以下幾方面工作。一、技術(shù)準(zhǔn)備為工程建設(shè)開展作好充分的資源準(zhǔn)備，以充分滿足工程需要，按建設(shè)管理架構(gòu)配備工程人員，建立有施工經(jīng)驗(yàn)、工作效率高的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確保工程管理質(zhì)量。會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位、施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，聽取設(shè)計(jì)要求、意圖及施工工藝的特殊要求。工程前做好施工技術(shù)、工程質(zhì)量和安全交底。組織現(xiàn)場管理人員充分熟悉和學(xué)習(xí)圖紙，做好圖紙自審和會(huì)審的工作，特別要做好各專業(yè)圖紙會(huì)審。解決施工現(xiàn)場與設(shè)計(jì)圖紙之間的相互矛盾，各專業(yè)交叉、搭接出現(xiàn)的問題，以避免工程建設(shè)中不必要的返工。按會(huì)審過的施工圖，編制工程施工組織設(shè)計(jì)、預(yù)算和材料計(jì)劃，以便材料部門組織資源，按時(shí)供應(yīng)。開工前制定材料進(jìn)場計(jì)劃，特殊材料進(jìn)場和設(shè)計(jì)指定的材料盡早落實(shí)貨源，及時(shí)組織進(jìn)場。提前進(jìn)行原材料檢驗(yàn)工作和砂漿的試配，把好質(zhì)量關(guān)，以確保工程質(zhì)量，同時(shí)工程使用的材料必須符合設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)規(guī)范的要求，必須有出廠合格證和試驗(yàn)合格資料及材料許可證。組織人員進(jìn)行安全教育和技術(shù)交底，確保各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收準(zhǔn)則，建立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系。制定施工計(jì)劃和作業(yè)細(xì)則，保證開工前所有準(zhǔn)備工作，一切準(zhǔn)備就緒。根據(jù)工程圖紙編制工程預(yù)算。編制工程總體施工組織設(shè)計(jì)方案和分部分項(xiàng)施工技術(shù)方案，并組織有關(guān)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及分項(xiàng)單位工程進(jìn)行逐項(xiàng)措施及技術(shù)方案交底。二、生產(chǎn)準(zhǔn)備掌握氣象資料，綜合組織施工全過程的均衡施工，制定雨季、大風(fēng)天氣的施工措施。按施工平面布置圖，接通水、電源，儲(chǔ)備施工及消防用水，現(xiàn)場水電工根據(jù)方案要求，按安全操作規(guī)程敷設(shè)臨時(shí)水管和電線，將水、電送到各個(gè)用水用電施工地點(diǎn)，并做好現(xiàn)場排水工作。三、建設(shè)現(xiàn)場的準(zhǔn)備做到場容整齊清潔，道路暢通，符合防火安全及文明施工的要求。施工平面設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，使各項(xiàng)材料、機(jī)具等按已審定的現(xiàn)場施工平面布置圖的位置堆放?，F(xiàn)場項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子掌握現(xiàn)場動(dòng)態(tài)情況，全面均衡安排，嚴(yán)格管理好施工總平面布置，確保施工方案貫徹實(shí)施。第二章建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃一、總開發(fā)期本工程計(jì)劃開發(fā)周期為540個(gè)日歷天，開工日期暫定為2010年10月15日。工程實(shí)際開工建設(shè)時(shí)間按甲方通知為準(zhǔn)。二、建立完善的施工進(jìn)度保證體系建立完美的施工進(jìn)度計(jì)劃保證體系，是保證工程能按計(jì)劃完成的關(guān)鍵，根據(jù)本施工進(jìn)度計(jì)劃保證體系，可以掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面。為能使工程施工順利進(jìn)行，我們將制定一系列的技術(shù)保證措施，物資供應(yīng)管理措施，質(zhì)量檢驗(yàn)與控制保證措施等；在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，將保證本工程順利按計(jì)劃完成。三、各階段進(jìn)度的保證措施密切與甲方、設(shè)計(jì)人員的聯(lián)系，解決施工中存在的問題。盡早將變更定下來，防止生產(chǎn)不必要返工。及時(shí)抽料，按計(jì)劃安排各種材料進(jìn)場。在計(jì)劃安排上，以總體進(jìn)度計(jì)劃為龍頭，以月進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)，以周計(jì)劃為實(shí)施安排每月的工作，這樣以日促周，以周保月，最終確定總體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。將工程項(xiàng)目進(jìn)度施工階段分解，突出控制點(diǎn)。將施工階段按各分部分項(xiàng)工程分解，以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，確定各分部分項(xiàng)工程目標(biāo)，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。1、實(shí)行進(jìn)度的事前、事中控制（1）事前控制：編制總施工進(jìn)度計(jì)劃和月、旬、周施工計(jì)劃，特別是用料、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，更力求詳盡，準(zhǔn)確，杜絕因待料而影響正常施工。（2）事中控制：四大計(jì)劃“上場”，嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查，做好記錄。并將計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，從中找出進(jìn)度偏差，分析偏差帶來的影響，進(jìn)行進(jìn)度預(yù)測，從中提出可行的修改措施。重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并付諸實(shí)施。工程進(jìn)度的控制必須嚴(yán)格按“計(jì)劃→實(shí)施→檢查→處理”管理循環(huán)步驟進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。定期向建設(shè)方匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)度情況，組織定期（每周）和不定期的現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，統(tǒng)籌安排，綜合平衡，達(dá)到均衡、連續(xù)性施工。2、組織機(jī)構(gòu)的落實(shí)推行項(xiàng)目法施工，在施工進(jìn)度上將責(zé)任層層落實(shí)到人，協(xié)調(diào)各有關(guān)單位及施工各方的協(xié)調(diào)配合工作。3、實(shí)行獎(jiǎng)罰措施為調(diào)動(dòng)項(xiàng)目內(nèi)全體員工的積極性，對(duì)各工期控制點(diǎn)制定獎(jiǎng)罰措施，將工程的施工進(jìn)度的獎(jiǎng)罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，以帶動(dòng)整個(gè)工程的健康發(fā)展，按期完成。選擇性能優(yōu)良的施工機(jī)具。選擇性能優(yōu)良、先進(jìn)的機(jī)具，合理布置，盡量縮短水平及垂直運(yùn)輸，加快施工進(jìn)度。同時(shí)加強(qiáng)其管理，保證各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好。3、做好各類物資的供應(yīng)根據(jù)工程控制計(jì)劃要求，進(jìn)行工料分析，相應(yīng)編制勞動(dòng)進(jìn)行場計(jì)劃，材料進(jìn)場計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，以保證各種資源能滿足工程計(jì)劃周期內(nèi)的需要。物資材料計(jì)劃應(yīng)明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場時(shí)間，現(xiàn)場材料儲(chǔ)備應(yīng)有一定的庫存量，以保證工程提前或節(jié)假日運(yùn)輸困難時(shí)，工程對(duì)物質(zhì)材料的需要，確?，F(xiàn)場施工正常進(jìn)行。勞動(dòng)力進(jìn)場要保證質(zhì)量。除保證數(shù)量外，施工人員的技術(shù)素質(zhì)是一個(gè)重要因素。工人進(jìn)場前必須嚴(yán)格進(jìn)行培訓(xùn)和考核。按計(jì)劃進(jìn)場的機(jī)具，進(jìn)場前必須進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，保證所有機(jī)具進(jìn)場后能夠投入正常的使用。4、嚴(yán)格計(jì)劃管理（1）按照總工期要求，確定工期目標(biāo)控制點(diǎn)，抓住關(guān)鍵線路的工序和工期目標(biāo)控制點(diǎn)，編制切實(shí)可行的月、旬計(jì)劃，確?？刂朴?jì)劃的落實(shí)。（2）對(duì)互相穿插的項(xiàng)目、明確場地交接時(shí)間，爭取工序提前插入，縮短作業(yè)時(shí)間。（3）公司各部門通過現(xiàn)場檢查、生產(chǎn)會(huì)議、項(xiàng)目經(jīng)理部通過每天的班前會(huì)和每周的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，跟蹤、檢查計(jì)劃和實(shí)施情況，及時(shí)反饋信息，采取相應(yīng)措施，調(diào)整實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，解決施工過程中出現(xiàn)的問題。5、搞好質(zhì)量管理嚴(yán)格按照質(zhì)量要求，執(zhí)行施工程序，保證各分項(xiàng)工程質(zhì)量一次成活，避免返工，耗費(fèi)工時(shí)。四、建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃編制建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃橫道圖及建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。第三章勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃第一節(jié)勞動(dòng)力投入計(jì)劃一、崗位設(shè)置計(jì)劃勞動(dòng)力安排計(jì)劃基于崗位的設(shè)置，而崗位的設(shè)置基于工程范圍、工程內(nèi)容、施工區(qū)域的劃分。勞動(dòng)力崗位包括建設(shè)管理崗位、施工管理崗位、直接從事施工一線班組、工人。一線工人依據(jù)專業(yè)特征和工程量設(shè)置各專業(yè)工種和輔助工種崗位。進(jìn)場勞動(dòng)力的安排按“雙向選擇，擇優(yōu)聘用”的原則在單位內(nèi)擇優(yōu)選配。管理人員按專業(yè)對(duì)口、擅長管理、經(jīng)驗(yàn)豐富、作業(yè)過硬，并具奉獻(xiàn)精神的原則擇優(yōu)選派；主要的技術(shù)工人則按照工種配套、技術(shù)精良、經(jīng)驗(yàn)豐富、持證上崗的辦法擇優(yōu)選配，組成高素質(zhì)的施工隊(duì)伍。第二節(jié)主要材料投入計(jì)劃一、主要材料用量計(jì)劃序號(hào)材料名稱規(guī)格單位數(shù)量及進(jìn)場時(shí)間1圓鋼Ф10以內(nèi)噸按施工進(jìn)度要求2螺紋鋼Ф10～25噸按施工進(jìn)度要求3水泥32.5（R）噸按施工進(jìn)度要求4灰砂磚240×115×53千塊按施工進(jìn)度要求5石灰噸按施工進(jìn)度要求6中砂立方米按施工進(jìn)度要求7電梯臺(tái)按施工進(jìn)度要求8鋁合金門窗平方米按施工進(jìn)度要求9外墻磚平方米按施工進(jìn)度要求10商品普通混凝土20石C15立方米按施工進(jìn)度要求11商品普通混凝土20石C20立方米按施工進(jìn)度要求12商品普通混凝土20石C25立方米按施工進(jìn)度要求13商品普通混凝土20石C30立方米按施工進(jìn)度要求14UPVC管米按施工進(jìn)度要求15PPR管米按施工進(jìn)度要求16塑銅管米按施工進(jìn)度要求17電線電纜米按施工進(jìn)度要求18線槽米按施工進(jìn)度要求第四章建設(shè)平面布置第一節(jié)建設(shè)平面布置根據(jù)本工程的地理位置、周邊環(huán)境以及現(xiàn)場勘察資料，本著實(shí)現(xiàn)標(biāo)化文明施工、節(jié)約的原則，對(duì)該工程施工道路、給排水、臨時(shí)設(shè)施作如下：一、施工便道利用現(xiàn)場道路作為施工便道，如有須要時(shí)再修建臨時(shí)便道進(jìn)入現(xiàn)場，作法如下：1、臨時(shí)道路做法為下墊0.2米厚人頭石，上鋪C15砼，厚150mm。2、臨時(shí)道路施工前，應(yīng)將施工用水、用電、排水等管線預(yù)先開挖、埋設(shè)到位。二、臨時(shí)用電現(xiàn)場臨時(shí)用電采用TN-S系統(tǒng)(三相五線制），根據(jù)施工機(jī)具設(shè)備容量計(jì)算，總用電量6400KVA，從市政電源雙回路引入現(xiàn)場臨時(shí)配電房中。根據(jù)施工現(xiàn)場臨時(shí)用設(shè)計(jì)的規(guī)定，須由電氣工程師對(duì)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電進(jìn)行設(shè)計(jì)。1、本工程施工臨時(shí)用電系統(tǒng)采用380/220伏三相五線制(TN-S系統(tǒng))，以保證安全用電。2、建設(shè)電源直接引入現(xiàn)場臨時(shí)發(fā)配電房。3、在臨時(shí)發(fā)配電房處設(shè)一組接地電阻小于4歐姆的發(fā)電機(jī)保護(hù)接地裝置，專用接零保護(hù)線和發(fā)電機(jī)、配電柜外殼接地應(yīng)與發(fā)電機(jī)保護(hù)接地連接在一起。在配電線路的中間處和末端處做重要接地，接地電阻≤１０歐姆。4、每個(gè)配電房低壓配柜分3個(gè)回路(P1-P3)控制施工現(xiàn)場各用電設(shè)備。（1）P1回路供鋼筋加工棚、攪拌棚、機(jī)修房等用電。導(dǎo)線采用鋁芯橡皮線BLX-3×70+2×35mm2。（2）P2回路供砼泵、鋼井架、樓層施工工作面用電。導(dǎo)線采用鋁芯橡皮線BLX-3×95+2×50mm2，架設(shè)在電線桿上到位。樓層施工用電從管道井內(nèi)向上垂直敷設(shè)，每層設(shè)一個(gè)分配電箱。（3）P3回路供施工現(xiàn)場照明和辦公、食堂等臨時(shí)設(shè)施照明。導(dǎo)線采用鋁芯橡線BLX-3×16+2×10mm2沿墻明設(shè)，過大門時(shí)，穿鋼管保護(hù)。三、垂直運(yùn)輸根據(jù)現(xiàn)場情況和建筑物的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及整體布局，垂直機(jī)械平面布置如下：每棟建筑物布置1臺(tái)施工電梯、每40米范圍內(nèi)設(shè)置一臺(tái)塔吊，解決材料垂直。四、生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施在進(jìn)行生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃時(shí)，盡量將它與生活臨時(shí)設(shè)施分開設(shè)置，以免生活、生產(chǎn)相互干擾。第二節(jié)建設(shè)平面管理一、平面管理總原則根據(jù)建設(shè)總平面設(shè)計(jì)及各分階段布置，以充分保障階段性建設(shè)重點(diǎn)，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施為目的，在工程實(shí)施前，制定詳細(xì)的大型機(jī)具使用，進(jìn)退場計(jì)劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，以及各工種施工隊(duì)伍進(jìn)退場調(diào)整計(jì)劃。同時(shí)，制定以上計(jì)劃的具體實(shí)施方案，嚴(yán)格依照?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰條例，實(shí)施施工平面的科學(xué)、文明管理。施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃、周密詳細(xì)的具體計(jì)劃，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動(dòng)力的進(jìn)退場，垂直運(yùn)輸、布設(shè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以確保工程進(jìn)度，充分、均衡的利用平面為目標(biāo)，制定出擬合實(shí)際情況的平面管理實(shí)施計(jì)劃。同時(shí)將該計(jì)劃輸入電腦，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)控管理。二、平面管理計(jì)劃的實(shí)施1、施工現(xiàn)場按照CI標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置“六牌一圖”，即質(zhì)量方針、工程概況、施工進(jìn)度計(jì)劃，文明施工分包干區(qū)、質(zhì)量管理機(jī)械、安全生產(chǎn)責(zé)任制、施工總平面布置圖。2、施工現(xiàn)場切實(shí)做到工完場清，施工垃圾集中堆放，及時(shí)清理，以保持場地的整潔。3、施工采用圍蔽施工，圍墻施工應(yīng)符合文明施工的要求。4、辦公區(qū)（1）現(xiàn)場臨時(shí)辦公室、會(huì)議室全部按設(shè)計(jì)要求布置，并按公司要求進(jìn)行油漆。（2）臨建區(qū)場地全部用CI5砼進(jìn)行硬化，并按要求設(shè)置明溝排水，在大門口處設(shè)置洗車槽。（3）大門整潔醒目，形象設(shè)計(jì)有特色，“六牌一圖”齊全完整。（4）辦公區(qū)公共清潔派專人打掃，各辦公室設(shè)輪留清潔值班表，并定期檢查。（5）施工現(xiàn)場設(shè)立一定數(shù)量的保溫桶和開水供應(yīng)點(diǎn)。5、材料堆放場地（1）施工及周轉(zhuǎn)材料按施工進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場，并依據(jù)材料性能分類堆放，標(biāo)識(shí)清楚，做到分規(guī)格碼放整齊，穩(wěn)固，做于一頭齊、一條線。（2）施工現(xiàn)場材料保管，將依據(jù)材料的性質(zhì)采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆，防損壞等措施。（3）貴重物品，易燃、易爆和有毒物品及時(shí)入庫，專庫專管，加設(shè)明顯標(biāo)志，并建立嚴(yán)格的領(lǐng)退料手續(xù)。（4）材料堆放場地設(shè)消防措施，消防設(shè)施齊全有效，所有施工人員均會(huì)正常使用消防器材。（5）施工現(xiàn)場存放的施工材料，須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，材料碼放整齊，不得妨礙交通和影響市容。堆放散材料時(shí)進(jìn)行圍擋，圍擋高度不得低于0.5m。6、鋼筋堆放場地（1）鋼筋堆放場地力求原材料堆放場地、半成品堆放場地布置合理，方便堆場。（2）鋼筋原材料及加工好的半成品須分類、分規(guī)格堆放，并作好標(biāo)識(shí)。（3）鋼筋堆放場地必須硬化，要求場地平整無積水，并作好明溝排水排污措施。（4）嚴(yán)格執(zhí)行鋼筋堆放場地領(lǐng)退料手續(xù)。7、生活區(qū)宿舍管理必須達(dá)到以下要求：（1）宿舍管理以統(tǒng)一化管理為主，制定詳盡的《宿舍管理?xiàng)l理》，要求每間宿舍排出值勤表，每天打掃衛(wèi)生，以保證宿舍的清潔衛(wèi)生。宿舍內(nèi)不允許私拉私接電線及各種電器。（2）職工宿舍牢固，安全符合標(biāo)準(zhǔn)。室內(nèi)保持整潔，并設(shè)置生活柜，臥具，用具擺放整齊，換洗衣服干凈，晾掛整齊。（3）對(duì)宿舍要定時(shí)消毒，滅蚊蠅、鼠螂措施到位。8、排水系統(tǒng)施工現(xiàn)場設(shè)置暢通的排水溝渠系統(tǒng)，排水溝全部采用下挖磚砌并蓋上水泥板的暗排水溝，處理好生活污水、污物的排入，場地不積水，不積泥漿，保持道路干燥堅(jiān)實(shí)。9、環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)有關(guān)規(guī)定建立項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)控體系，不斷反饋監(jiān)控的信息，采取整改措施。（1）施工現(xiàn)場泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流。（2）不在施工現(xiàn)場熔化油漆，亦不焚澆其他可產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物，禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。（3）建筑垃圾、渣土在指定地點(diǎn)堆放，每日進(jìn)行清理。裝載建筑材料、垃圾或渣土的車輛，采取防止塵土飛揚(yáng)、灑落或流溢的有效措施。施工現(xiàn)場根據(jù)需要設(shè)置機(jī)動(dòng)車輛沖洗設(shè)施，沖洗污水進(jìn)行處理后排入市政污水網(wǎng)。（4）經(jīng)過施工現(xiàn)場的地下管線，標(biāo)出位置，并加以保護(hù)。施工時(shí)發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物、電纜等，應(yīng)當(dāng)停止施工，保護(hù)好現(xiàn)場，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，按照有關(guān)規(guī)定處理后方可繼續(xù)施工。（5）施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時(shí)，必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，事先告示。10、防火保安（1）現(xiàn)場設(shè)立門衛(wèi)，并采取必要的防盜措施。施工現(xiàn)場的主要管理人員在施工現(xiàn)場佩戴證明其身份的證卡，其他現(xiàn)場施工人員宜有標(biāo)識(shí)。（2）嚴(yán)格按照《中華人民共和國消防法》的規(guī)定，建立和執(zhí)行防火管理制度?，F(xiàn)場有滿足消防車出入和行駛的道路，并設(shè)置符合要求的防火報(bào)警系統(tǒng)和固定式滅火系統(tǒng)，消防設(shè)施保持完好的備用狀態(tài)。第五章關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝第一節(jié)測量放線該工程測量要求較高,因此我們將成立成立由測量工程師和技術(shù)員等三人組成的測量小組，專門負(fù)責(zé)定位、軸線、標(biāo)高的測設(shè)，保證建筑物的幾何尺寸正確無誤。一、平面測量控制網(wǎng)的建立及校核根據(jù)甲方提供的測量定位放線依據(jù)及本工程的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特征，確定本建筑物的首級(jí)測量控制網(wǎng)。首級(jí)控制網(wǎng)以適當(dāng)?shù)妮S線作為主要控制軸線，在適當(dāng)堅(jiān)固位置作好標(biāo)記，作為校核依據(jù)。為保證測量時(shí)視線暢通無阻，所以均在平行各軸線一定距離的位置建立控制線，軸線控制標(biāo)志點(diǎn)設(shè)置在基坑外用砼做的樁點(diǎn)或附近建筑物上，并保護(hù)好各控制點(diǎn)不被破壞，要做明顯標(biāo)記，定期檢查，放線時(shí)，將J2經(jīng)緯儀架設(shè)在控制點(diǎn)上，后視另一相應(yīng)的控制點(diǎn)，這樣依次投出全部主控制線，然后依據(jù)主控軸線，用50m鋼尺，按照施工圖紙，分出各條軸線位置及墻柱梁位置，每跨軸線誤差小于或等于1mm。上部結(jié)構(gòu)施工時(shí)，采用激光控制技術(shù)，樓板上設(shè)激光孔，將控制軸線直接投測至施工樓層，然后利用正交法放出各條軸線?？刂泣c(diǎn)測定后，在已有建筑物墻上的，應(yīng)用紅三角標(biāo)記和注明軸線號(hào)；地面上的控制點(diǎn)用砼澆筑成300×300×1000mm樁，頂面復(fù)以200×200×4mm鋼板，板面上刻十字作為樁點(diǎn)標(biāo)志，并砌筑窨進(jìn)形式加以保護(hù)。二、工程標(biāo)高控制在至少要設(shè)三個(gè)現(xiàn)場水準(zhǔn)點(diǎn)，以控制和引測建筑物標(biāo)高，并構(gòu)成閉合圖形，以便閉合校核。根據(jù)現(xiàn)場情況設(shè)三個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn)樁（利用平面控制樁）。實(shí)際測設(shè)時(shí)，應(yīng)用精度不低于S3級(jí)水準(zhǔn)儀?！?.000以上標(biāo)高引測，主要是沿結(jié)構(gòu)外墻，邊柱或樓梯間等向上豎直進(jìn)行。水準(zhǔn)標(biāo)高應(yīng)由三處向上引測，以便相互校核。三處用鋼尺向上引測投點(diǎn)后，把水準(zhǔn)儀架設(shè)到施工層上，核測三點(diǎn)誤差在3mm以內(nèi)，再以引測點(diǎn)在施工層上抄測標(biāo)高?？蚣懿鹉：?，在柱和墻壁上彈出每樓層500水平線，砌塊墻砌好后，同樣彈出每個(gè)樓層500線。三、垂直度控制本工程在建筑物陽角外墻、柱上彈垂直線作室外控制垂直線偏差的控制線。外柱墻定點(diǎn)線用經(jīng)緯儀復(fù)核校核，調(diào)整偏差數(shù)，每隔一層觀測一次，以控制保證建筑物的垂直度符合設(shè)計(jì)要求。另用傳統(tǒng)的10kg錘球，每三層校核一次，與經(jīng)緯儀測量數(shù)據(jù)對(duì)比，相互校核，避免積累誤差，在每次校核過程中，要作好原始資料的記錄。建筑物外墻面垂直度控制分三步：1、提高外墻模板邊線放線的精度。對(duì)于鋼尺量距離過程中拉力的影響，除采用同一標(biāo)準(zhǔn)尺外，量距離采用固定拉力（98N）的方式，其誤差卡儀得到有效的控制。2、支模時(shí)除嚴(yán)格按照要求尺寸外，還應(yīng)注意垂直度的校正，保證其測量精度。3、外墻扎時(shí)，外墻面采用張拉鋼絲控制總高垂直，設(shè)點(diǎn)為各陽角、陰角統(tǒng)窗兩側(cè)邊、單窗、小窗一側(cè)邊每隔5米設(shè)一點(diǎn)，用經(jīng)緯儀檢測，確保鋼絲垂直，陰陽角必須兩個(gè)方向檢測。四、沉降觀測按設(shè)計(jì)要求設(shè)置沉降觀測點(diǎn)進(jìn)行觀測。在建筑物附近設(shè)三個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn)作為基點(diǎn)，其高程從國家二等水準(zhǔn)點(diǎn)按二類水準(zhǔn)測量要求引測，并定期復(fù)核。沉降觀測點(diǎn)采用φ20圓鋼制作，與預(yù)埋于墻、柱內(nèi)的鐵件焊接，觀測周期為每一結(jié)構(gòu)層觀測一次。待工程竣工后，依照施測數(shù)據(jù)，編制成果表，作為竣工資料的一部分?；A(chǔ)工程按設(shè)計(jì)施工圖嚴(yán)格施工第三節(jié)主體結(jié)構(gòu)工程一、模板工程本工程模板采用早拆支撐體系。平面模板采用膠合板，早拆柱頭采用螺桿與滑動(dòng)結(jié)合的早拆柱頭；支架采用碗扣式支架，木方作橫梁。(一)方柱模18mm厚夾板按構(gòu)件斷面尺寸以面積大小現(xiàn)場配置安裝，支撐采用φ48鋼管支撐，加50×100mm木枋作模板豎向背楞立放，木楞間距300~400mm，φ48鋼管做柱箍，間距500~750mm，沿柱高下密上稀。為防止模板中部變形，采用φ12鋼筋作對(duì)拉螺栓，水平間距700mm，立面布置間距同柱模箍。施工順序?yàn)椋轰摻罱壴０迤囱b加對(duì)拉螺桿柱箍固定混凝土澆筑養(yǎng)護(hù)拆模吊上一層使用。模板安裝好后必須按圖紙鉆好預(yù)留構(gòu)造梁插筋孔及插入φ6（L=200）外露80mm長的直筋做為拉墻筋的預(yù)埋筋。(二)梁板模本工程模板采用早拆支撐體系，平面模板采用膠合板，早拆柱頭采用螺桿與滑動(dòng)結(jié)合的早拆柱頭；支架采用碗扣式支架，木方作橫梁。1、支模施工方法（1）根據(jù)方案要求進(jìn)行技術(shù)交底，以三個(gè)木工組成一個(gè)操作小組進(jìn)行安裝。（2）按鋼支頂位置墨線安裝鋼支頂、水平拉桿，并將早拆柱頭插入支頂上端。（3）調(diào)節(jié)可調(diào)螺桿，將早拆柱頭頂板調(diào)至標(biāo)高平水線。（4）安裝桁架梁，將梁端的梁頭掛在早拆柱頭的梁托上。（5）鋪模板塊及補(bǔ)邊角模板，當(dāng)?shù)谝粋€(gè)支頂方格完全架好固定后，就可以開始鋪模板，然后依次把周圍的鋼支頂和桁架梁架起來。根據(jù)桁架梁的長度調(diào)整鋼支頂?shù)奈恢?，使其垂直，然后錐銷緊固，直到完成整個(gè)面積。（6）鋼支頂加斜撐，使支撐成為幾何不變體系。（7）進(jìn)行模板安裝質(zhì)量驗(yàn)收。說明：1、梁、板模采用七層膠合板(厚18)散拼散拆，50*100木枋作背楞緊貼模板立放，梁底?？v向背楞間距200～250，梁側(cè)模豎向背楞和板底?？v向背楞間距均為350；梁側(cè)?？v向模箍采用φ48*3.5鋼管，間距500～750，沿梁高下密上稀；梁高超過700的應(yīng)設(shè)置對(duì)拉螺栓，采用φ14鋼筋制作，水平布置間距700，立面布置間距同梁模箍。2、采用φ48*3.5鋼管滿堂架作支撐體系：立桿：梁下立桿縱向間距≤600、橫向間距200～250；板下立桿縱、橫向間距≤1200；橫桿：步距≤1800、剪刀撐：梁下橫向剪刀撐間距≤1800、縱向兩外側(cè)剪刀撐間距≤3600，板下縱、橫向剪刀撐間距≤3600；支撐體系采用快拆體系：梁下支撐體系為獨(dú)立系統(tǒng)，施工時(shí)與板下支撐體系聯(lián)接。當(dāng)板下支撐體系拆除后，樓面荷載通過梁下支承體系傳到下一層；支撐體系立桿布置應(yīng)保證上下樓層同軸，以防因局部應(yīng)力過大而破壞樓板。2、模板拆除樓板混凝土澆注后，當(dāng)其強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度50%左右就可以拆除模板塊，做法是：（1）用錘子敲擊早拆柱頭的支承板，使桁架梁和模板塊降落約115㎜，但柱頭、鋼支頂及調(diào)節(jié)螺桿仍然不動(dòng)，如果模板塊粘附在混凝土上，可輕輕敲擊板塊使可安全地落在桁架梁的邊翼上。（2）把模板塊升起一點(diǎn)，向一端移動(dòng)、卸下，按指定位置堆放好，然后再把桁架梁拆下。（3）靠近墻及柱的鋼支頂可在澆注后3~4天拆除，其余的鋼支頂待混凝土強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范的允許拆模強(qiáng)度時(shí)再拆除(三)樓梯支模樓梯支模采用全封閉支模體系，如下圖：（略）二、鋼筋工程本工程鋼筋采用昆鋼防震鋼材(一)鋼筋的制作梁、板、墻、柱的鋼筋在現(xiàn)場制作加工后，由塔吊進(jìn)行垂直運(yùn)輸。鋼筋的取樣及實(shí)驗(yàn)方法應(yīng)符合國家現(xiàn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，鋼筋的抽料、加工嚴(yán)格按圖紙和混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范以及建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與施工規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行。鋼筋經(jīng)調(diào)直，除銹后方可開始下料，加工制作必須嚴(yán)格按翻樣單進(jìn)行。成型鋼筋制成后由專人及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收、整理、按規(guī)格和區(qū)段部位分類堆放，并作好掛牌標(biāo)志。堆放場地要干燥，鋼筋由木塊或木枋架起離地10～15厘米放置?，F(xiàn)場設(shè)立鋼筋加工棚作零星補(bǔ)料使用，綁扎前必須對(duì)鋼筋的型號(hào)、直徑、形狀、尺寸和數(shù)量進(jìn)行檢查，如有錯(cuò)漏應(yīng)及時(shí)糾正增補(bǔ)。(二)柱鋼筋柱子鋼筋工藝流程：套柱箍筋→豎向受力筋電弧焊連接→畫箍筋間距線→綁箍筋立2～4根豎筋→畫水平筋間距→綁定位橫筋→綁其余橫豎筋豎向鋼筋的彎鉤應(yīng)朝向柱心，角部鋼筋的彎鉤平面與模板面夾角，箍筋的接頭應(yīng)交錯(cuò)排列垂直放置；箍筋轉(zhuǎn)角與豎向鋼筋交叉點(diǎn)均應(yīng)扎牢（箍筋平直部分與豎向鋼筋交叉點(diǎn)可每隔一根互成梅花形扎牢）綁扎箍筋時(shí)，鐵線扣要相互成八字形綁扎。下層柱的豎向鋼筋露出樓面部分，宜用工具或柱箍將其收進(jìn)一個(gè)柱筋直徑，以利上層柱的鋼筋搭接，當(dāng)上下層柱截面有變化時(shí)，其下層柱鋼筋的露出部分，必須在綁扎梁鋼筋之前，先行收分準(zhǔn)確。(三)梁板鋼筋梁鋼筋綁扎工藝流程：模內(nèi)綁扎：畫主次梁箍筋間距→放主次梁箍筋→穿主梁底層縱筋（直螺紋連接）及彎起筋→穿次梁底層縱