部分部門(mén)職責(zé)優(yōu)化方案2趙

辦公室職責(zé)調(diào)整辦公室行政科秘書(shū)科黨群科信訪科考勤工作轉(zhuǎn)到人力資源部后勤保障職能轉(zhuǎn)到新成立的機(jī)關(guān)管理服務(wù)部信訪辦并入辦公室原有檔案科轉(zhuǎn)到合同管理部信訪工作與黨群工作合在一個(gè)部門(mén)里，互相配合，以便更好地落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府的指示精神；考勤工作由人力資源部管理，便于薪酬工作的統(tǒng)一；后勤從辦公室分離的目的是使后勤工作保障更加有力；檔案科與合同管理部合并的目的是突出招商工作中合同管理的重要性。戰(zhàn)略規(guī)劃部主要職責(zé)搜集分析內(nèi)外部信息擬訂戰(zhàn)略發(fā)展方案監(jiān)督方案實(shí)施情況調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展方案公司目前的發(fā)展階段需要有清晰的戰(zhàn)略支持公司的持續(xù)發(fā)展；戰(zhàn)略規(guī)劃部可以為公司高層制訂戰(zhàn)略決策提供有力的支持；戰(zhàn)略規(guī)劃部可以監(jiān)督公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施。增加戰(zhàn)略規(guī)劃部人力資源部職責(zé)調(diào)整人力資源部主要職責(zé)新成立的勞務(wù)服務(wù)公司，既服務(wù)于入?yún)^(qū)企業(yè)，又增加公司的經(jīng)濟(jì)效益；調(diào)整后的人力資源部除了傳統(tǒng)的人事工作以外，增加了許多人力資源開(kāi)發(fā)和組織發(fā)展工作，如：擬訂人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和定崗定編方案，實(shí)施和調(diào)整績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)方案等等，更好地發(fā)揮人力資源部的戰(zhàn)略職能作用。擬訂人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃擬訂人力資源管理制度組織實(shí)施人力資源管理制度入?yún)^(qū)企業(yè)勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)和監(jiān)管為入?yún)^(qū)企業(yè)提供勞務(wù)規(guī)劃建設(shè)部職責(zé)調(diào)整規(guī)劃建設(shè)部主要職責(zé)用地規(guī)劃用水規(guī)劃用電規(guī)劃環(huán)保規(guī)劃用電辦并入規(guī)劃建設(shè)部用電辦并入規(guī)劃建設(shè)部，可以使規(guī)劃建設(shè)部的職能更加完整，為入?yún)^(qū)企業(yè)服務(wù)的效率更高，工業(yè)區(qū)的規(guī)劃工作更加統(tǒng)一。企業(yè)服務(wù)部職責(zé)調(diào)整企業(yè)服務(wù)部主要職責(zé)安全生產(chǎn)管理與入?yún)^(qū)企業(yè)建立良好的關(guān)系為入?yún)^(qū)企業(yè)解決困難和問(wèn)題做好工業(yè)區(qū)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作ISO9002質(zhì)量體系的完善統(tǒng)計(jì)科由財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)到企業(yè)服務(wù)部統(tǒng)計(jì)科并入企業(yè)服務(wù)部，一方面便于企業(yè)服務(wù)部充分掌握入?yún)^(qū)企業(yè)的資料，更好地為入?yún)^(qū)企業(yè)服務(wù)，另一方面便于統(tǒng)計(jì)科更好地與企業(yè)溝通聯(lián)系，及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。合同管理部職責(zé)調(diào)整合同管理部主要職責(zé)審批合同起草重大合同合同存檔制作臺(tái)帳法律咨詢法制宣傳檔案管理檔案室由辦公室轉(zhuǎn)到合同管理部檔案室并入合同管理部的目的，一方面是加強(qiáng)檔案室對(duì)合同的管理，另一方面是可以更加方便地查找合同、使合同在招商中發(fā)揮更大的作用。增加機(jī)關(guān)管理服務(wù)部機(jī)關(guān)管理服務(wù)部食堂餐廳管理機(jī)關(guān)資產(chǎn)管理機(jī)關(guān)物品采購(gòu)交通安全由辦公室轉(zhuǎn)到機(jī)關(guān)管理服務(wù)部由財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)到機(jī)關(guān)管理服務(wù)部增加的機(jī)關(guān)管理服務(wù)部可以使公司機(jī)關(guān)的后勤服務(wù)和資產(chǎn)管理更加專業(yè)化，為公司機(jī)關(guān)提供更好的管理和服務(wù)，同時(shí)也使辦公室和財(cái)務(wù)部的核心職能得到加強(qiáng)，更好地發(fā)揮作用。部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)示例（1）示意部門(mén)名稱人力資源部職責(zé)分析時(shí)間直接上級(jí)黨委副書(shū)記部門(mén)目的在公司發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，通過(guò)建立科學(xué)的選人、用人、育人、留人機(jī)制，及時(shí)推動(dòng)組織變革，全面提升人力資源系統(tǒng)，為員工發(fā)展和公司利潤(rùn)增長(zhǎng)提供有力的組織和人力資源保障。部門(mén)職責(zé)協(xié)助高層管理者制訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；負(fù)責(zé)擬訂公司的人力資源管理制度，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施；根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置提出改進(jìn)方案；定期編制公司員工情況匯總表，并對(duì)崗位設(shè)置和人員編制的調(diào)整提出建議；負(fù)責(zé)公司員工的招聘、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正定級(jí)、晉升、調(diào)動(dòng)、解聘、考勤等工作；負(fù)責(zé)擬訂公司員工薪酬與考核方案，獲批準(zhǔn)后組織實(shí)施；負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)合同管理，以及勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁工作；負(fù)責(zé)辦理公司員工各種社會(huì)保險(xiǎn)，并監(jiān)督檢查社會(huì)保險(xiǎn)政策執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)組織公司員工的職稱評(píng)定工作；負(fù)責(zé)公司人事檔案的管理工作；受區(qū)勞動(dòng)部門(mén)委托負(fù)責(zé)掌握入?yún)^(qū)企業(yè)的勞動(dòng)人事情況，形成統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并對(duì)入?yún)^(qū)企業(yè)進(jìn)行勞動(dòng)人事監(jiān)管；負(fù)責(zé)為入?yún)^(qū)企業(yè)提供勞動(dòng)人事服務(wù)；負(fù)責(zé)完成公司交辦的臨時(shí)性工作。部門(mén)權(quán)限對(duì)公司人員聘用的建議權(quán)；對(duì)部門(mén)人員具體工作分工的決定權(quán)；對(duì)部門(mén)工作內(nèi)容、流程制訂和調(diào)整的建議權(quán)；對(duì)部門(mén)預(yù)算內(nèi)資金使用的建議權(quán)；對(duì)公司人力資源發(fā)展規(guī)劃的擬訂權(quán)；對(duì)公司人力資源制度制訂和修改的建議權(quán)對(duì)公司各部門(mén)執(zhí)行人力資源制度的監(jiān)督權(quán)；對(duì)公司組織調(diào)整、定崗定編的建議權(quán)；對(duì)員工的招聘、錄用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、定級(jí)、調(diào)動(dòng)、解聘有建議權(quán)；對(duì)員工考勤有監(jiān)督權(quán)對(duì)公司各部門(mén)員工的考核權(quán)；關(guān)鍵流程人力資源規(guī)劃流程；外部招聘流程；新進(jìn)人員管理流程；績(jī)效考核流程；薪資發(fā)放流程。部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)示例（2）部門(mén)名稱招商部職責(zé)分析時(shí)間直接上級(jí)主管副總經(jīng)理部門(mén)目的負(fù)責(zé)空港工業(yè)區(qū)、天竺出口加工區(qū)的招商引資工作，加快工業(yè)區(qū)的發(fā)展。部門(mén)職責(zé)獲取、收集、整理有價(jià)值的招商信息，與潛在投資企業(yè)積極建立聯(lián)系，并及時(shí)向上級(jí)反饋；負(fù)責(zé)宣傳各種招商引資優(yōu)惠政策，以及投資環(huán)境和服務(wù)功能；負(fù)責(zé)接待招商引資企業(yè)洽談人員的來(lái)訪、咨詢，做好服務(wù)工作；對(duì)客戶提出的各類問(wèn)題和要求，及時(shí)給予答復(fù)和反饋，準(zhǔn)確提供有關(guān)資料和幫助；負(fù)責(zé)一般招商項(xiàng)目的談判工作，以及重大項(xiàng)目的聯(lián)系工作；根據(jù)談判結(jié)果，草擬談判合同，送合同管理部審核；負(fù)責(zé)為入?yún)^(qū)企業(yè)辦理入?yún)^(qū)批準(zhǔn)證書(shū)、工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、國(guó)稅登記、地稅登記、財(cái)政登記統(tǒng)計(jì)登記等手續(xù)；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)入?yún)^(qū)企業(yè)的有關(guān)資料并移交給相關(guān)部門(mén)；負(fù)責(zé)整理招商項(xiàng)目檔案并及時(shí)移交給檔案室；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。部門(mén)權(quán)限部門(mén)人員聘用的建議權(quán)；對(duì)部門(mén)人員具體工作分工的決定權(quán)；對(duì)部門(mén)工作制度、內(nèi)容、流程制訂和調(diào)整的建議權(quán)；對(duì)部門(mén)預(yù)算內(nèi)資金使用的建議權(quán)；對(duì)招商政策的解釋權(quán)；對(duì)招商項(xiàng)目合同的初步擬訂權(quán)；在公司允許范圍內(nèi)對(duì)入?yún)^(qū)企業(yè)出讓金優(yōu)惠額的決定權(quán)。關(guān)鍵流程招商流程。示意崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)示例示意崗位名稱部長(zhǎng)

崗位分析日期所在部門(mén)企業(yè)服務(wù)部

崗位定員直接上級(jí)副總經(jīng)理

所轄人員數(shù)2人直接下級(jí)企業(yè)服務(wù)代表

崗位設(shè)置目的：負(fù)責(zé)對(duì)入?yún)^(qū)企業(yè)的管理和服務(wù)，滿足企業(yè)需求；公司內(nèi)部管理的改進(jìn)和提升；

職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：對(duì)入?yún)^(qū)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)安全管理

工作任務(wù)制定對(duì)入?yún)^(qū)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理的安排和計(jì)劃

組織對(duì)入?yún)^(qū)企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)的法規(guī)和政策宣傳和指導(dǎo)；責(zé)任獨(dú)立負(fù)責(zé)√主要負(fù)責(zé)□協(xié)助支持□職責(zé)職責(zé)表述：與入?yún)^(qū)企業(yè)建立良好的溝通關(guān)系

工作任務(wù)和招商部密切聯(lián)系，及時(shí)與每一家新入?yún)^(qū)企業(yè)接觸，并建立聯(lián)系。根據(jù)實(shí)際情況及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求，定期召開(kāi)入?yún)^(qū)企業(yè)中方經(jīng)理會(huì)議。

責(zé)任獨(dú)立負(fù)責(zé)√主要負(fù)責(zé)□協(xié)助支持□本崗位可視化成果：月度、季度、年度工作計(jì)劃總結(jié)，工作日志，企業(yè)安全生產(chǎn)記錄

職權(quán)：為企業(yè)提供一般性服務(wù)的權(quán)利；對(duì)